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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)公司司年度工工作計(jì)劃劃20年是我我國(guó)“十二五五”規(guī)劃的的起始之之年,在在剛剛閉閉幕的黨黨的屆五中中全會(huì)上上,中心心把加快快海洋濱濱海新區(qū)區(qū)的發(fā)展展列入國(guó)國(guó)家的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃當(dāng)中,這意味味著濱海海新區(qū)乃乃至整個(gè)個(gè)海洋地地區(qū)將步步入一個(gè)個(gè)新的、快速發(fā)發(fā)展時(shí)期期,這對(duì)對(duì)我們既既是機(jī)遇遇也是挑挑戰(zhàn)。濱濱海新區(qū)區(qū)的建設(shè)設(shè)為我公公司的發(fā)發(fā)展提供供了廣闊闊的市場(chǎng)場(chǎng)空間,但同時(shí)時(shí)各路競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手也同樣樣瞄準(zhǔn)這這一市場(chǎng)場(chǎng),紛紛紛發(fā)揮各各自的優(yōu)優(yōu)勢(shì),搶搶抓市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇。在機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)并存的的形勢(shì)下下,我們們必須要要練好內(nèi)內(nèi)功,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念,改進(jìn)進(jìn)機(jī)制,以科學(xué)學(xué)的發(fā)展展觀統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)各項(xiàng)工工作,牢牢牢把握握住這一一歷史
2、性性的發(fā)展展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)XXXXXX公司自自身的快快速發(fā)展展。根據(jù)據(jù)外部市市場(chǎng)的宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和和企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要,并并結(jié)合我我公司的的實(shí)際情情況,我我們把明明年工作作的總體體指導(dǎo)思思想確定定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就就是要堅(jiān)堅(jiān)持以經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)為中心心,在保保持穩(wěn)定定的前提提下,通通過(guò)改革革創(chuàng)新,促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展。并且且在這一一思想指指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)搶搶抓機(jī)遇遇,加快快發(fā)展,全面提提升我公公司綜合合實(shí)力的的總體目目標(biāo)。為為此,我我們要做做好以下下六個(gè)方方面的工工作:一、以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向,促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工工作上水水平。生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作是是我公司司的中心心工作,其他各各項(xiàng)工作作必須以以此為核核心
3、,充充分發(fā)揮揮促進(jìn)和和保障作作用。在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作中,要要進(jìn)一步步轉(zhuǎn)變觀觀念,客客觀熟悉悉自身的的綜合實(shí)實(shí)力和市市場(chǎng)地位位,增強(qiáng)強(qiáng)危機(jī)意意識(shí),放放下架子子,強(qiáng)調(diào)調(diào)以客戶(hù)戶(hù)為中心心,從質(zhì)質(zhì)量、周周期和服服務(wù)上保保證客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)足。為此要要繼續(xù)貫貫徹全員員經(jīng)營(yíng)的的思想,用有序序的生產(chǎn)產(chǎn)組織保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用技術(shù)術(shù)創(chuàng)新帶帶動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)促進(jìn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。全面面提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作水平。市場(chǎng)信息息是開(kāi)展展經(jīng)營(yíng)工工作的寶寶貴資源源,因此此,職能能部門(mén)要要做好經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息的治理理,研究究制定相相關(guān)政策策,建立立經(jīng)營(yíng)信信息中心心,對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息統(tǒng)一治治理,完完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),做做好信息息收
4、集和和評(píng)估,解決信信息共享享問(wèn)題,充分挖挖掘每條條信息的的價(jià)值,為經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)提提供指導(dǎo)導(dǎo)幫助。還要與與有關(guān)部部門(mén)共同同配合,加強(qiáng)對(duì)對(duì)全公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)指指揮,發(fā)發(fā)揮出全全公司整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。同時(shí)時(shí)還要注注重加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)人人員的治治理,通通過(guò)制度度約束和和職業(yè)道道德教育育,規(guī)范范經(jīng)營(yíng)行行為,通通過(guò)進(jìn)行行系統(tǒng)的的知識(shí)培培訓(xùn),提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)要充分分發(fā)揮各各自的特特點(diǎn),努努力擴(kuò)大大市場(chǎng)份份額。XXXXXX專(zhuān)業(yè)應(yīng)應(yīng)在鞏固固現(xiàn)有市市場(chǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)上,繼繼續(xù)保持持和擴(kuò)大大市場(chǎng)影影響力,積極參參與標(biāo)志志性建筑筑的XXXXX競(jìng)競(jìng)標(biāo),積積極開(kāi)拓拓新市場(chǎng)場(chǎng)、開(kāi)辟辟新業(yè)務(wù)務(wù),要通通過(guò)原位
5、位測(cè)試手手段的推推廣應(yīng)用用,不斷斷提高成成果的技技術(shù)含量量。測(cè)量量專(zhuān)業(yè)要要繼續(xù)加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)測(cè)繪,不斷提提高服務(wù)務(wù)保障能能力,為為政府部部門(mén)做好好服務(wù),同時(shí)還還要積極極開(kāi)辟日日照觀測(cè)測(cè)等新的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域,并并加緊星星際公司司的運(yùn)作作,盡快快形成規(guī)規(guī)模。管管線(xiàn)探測(cè)測(cè)業(yè)務(wù)要要做大做做強(qiáng),不不斷提高高技術(shù)水水平和生生產(chǎn)組織織能力,形成新新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn);基樁樁檢測(cè)業(yè)業(yè)務(wù)要在在保持技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,努努力開(kāi)拓拓測(cè)試新新技術(shù),做好服服務(wù),并并與重要要客戶(hù)和和有關(guān)政政府部門(mén)門(mén)保持密密切聯(lián)系系,為今今后的市市場(chǎng)放開(kāi)開(kāi)做好預(yù)預(yù)備。巖巖土施工工專(zhuān)業(yè)首首先要做做好生產(chǎn)產(chǎn)組織治治理,抓抓好項(xiàng)目目成本治治理,提
6、提高盈利利水平,這也是是我們明明年的一一項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作,并且要要在此基基礎(chǔ)上做做到抓大大放小,努力承承攬規(guī)模模大利潤(rùn)潤(rùn)高的公公建和工工業(yè)項(xiàng)目目。巖土土設(shè)計(jì)要要在深基基坑支護(hù)護(hù)項(xiàng)目上上尋求新新的突破破。為了抓住住濱海新新區(qū)加快快建設(shè)的的有利時(shí)時(shí)機(jī),積積極籌建建濱海分分公司,加大市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)力度,不斷擴(kuò)擴(kuò)大在濱濱海新區(qū)區(qū)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率,并逐逐步站穩(wěn)穩(wěn)腳跟,開(kāi)創(chuàng)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作新新局面。二、提高高基礎(chǔ)治治理水平平,向治治理要效效益。要按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求,逐步改改進(jìn)我們們的治理理模式,提高治治理水平平,形成成嚴(yán)密高高效、科科學(xué)規(guī)范范的治理理體系。全面提提高執(zhí)行行力,切切實(shí)保證證各項(xiàng)決決策和制
7、制度落實(shí)實(shí)到位,特別是是要從以以下幾個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)治理理:1、提高高經(jīng)濟(jì)治治理水平平。首先先是抓好好成本控控制,特特別是要要完善單單項(xiàng)工程程核算,通過(guò)調(diào)調(diào)整核算算方式和和核算體體系,逐逐步向全全成本核核算過(guò)渡渡,真實(shí)實(shí)反映項(xiàng)項(xiàng)目盈利利情況,從而增增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)治理對(duì)對(duì)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際的指指導(dǎo)作用用。二是是要加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)工工作的計(jì)計(jì)劃性,搞好資資金的統(tǒng)統(tǒng)籌治理理,既要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃,嚴(yán)格格財(cái)務(wù)審審批制度度,又要要簡(jiǎn)化治治理手續(xù)續(xù),提高高辦事效效率,適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境需需要。在在嚴(yán)格治治理的同同時(shí),為為基層生生產(chǎn)單位位做好服服務(wù)。三三是加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析,經(jīng)濟(jì)濟(jì)治理不不僅僅是是財(cái)務(wù)部部門(mén)的工工作,也也是
8、所有有生產(chǎn)單單位的一一項(xiàng)重要要任務(wù)。各單位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要注重重培養(yǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)頭腦腦,要用用經(jīng)濟(jì)頭頭腦部署署本部門(mén)門(mén)工作,并且對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行定期期分析,提高決決策的科科學(xué)性。四是加加強(qiáng)合同同和施工工方案評(píng)評(píng)審,對(duì)對(duì)合同報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求等等要害要要素進(jìn)行行科學(xué)的的評(píng)價(jià),降低經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),擴(kuò)大大利潤(rùn)空空間。2、做好好生產(chǎn)組組織治理理。合理理安排人人員設(shè)備備,一方方面要充充分發(fā)揮揮人力物物力資源源,提高高效率,擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力,另一一方面要要保證工工程周期期,維護(hù)護(hù)我公司司信譽(yù)。對(duì)施工工和勞務(wù)務(wù)型單位位,要把把現(xiàn)場(chǎng)施施工治理理作為一一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn),總結(jié)結(jié)和推廣廣設(shè)備承承包和項(xiàng)項(xiàng)目
9、治理理改革的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn),降降低成本本消耗,保證施施工質(zhì)量量。并且且不斷完完善相關(guān)關(guān)的配套套機(jī)制和和政策,加強(qiáng)宏宏觀控制制,不能能以包代代管。另另外,作作為我局局安全工工作的重重點(diǎn)單位位,安全全生產(chǎn)始始終是一一向不容容忽視的的重要工工作,有有關(guān)部門(mén)門(mén)要做好好經(jīng)常性性的監(jiān)督督檢查,消除不不安全隱隱患,杜杜絕重大大事故,保證職職工和企企業(yè)的生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全。3、質(zhì)量量治理要要常抓不不懈。強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量治理責(zé)責(zé)任,做做到制度度化、規(guī)規(guī)范化治治理,責(zé)責(zé)任到崗崗,落實(shí)實(shí)到位。優(yōu)秀的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是我我們?cè)谑惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的一一個(gè)主要要優(yōu)勢(shì),今后我我們必須須要把這這個(gè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)保持下下去。在在教育上上,必須須堅(jiān)持強(qiáng)
10、強(qiáng)化全公公司職工工的質(zhì)量量意識(shí)和和精品意意識(shí),避避免出現(xiàn)現(xiàn)疲憊厭厭倦情緒緒。在治治理上,要把貫貫標(biāo)工作作與實(shí)際際生產(chǎn)更更緊密地地結(jié)合起起來(lái),既既要加強(qiáng)強(qiáng)成果檢檢查,也也要加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制制,規(guī)范范操作程程序,確確保產(chǎn)品品合格率率1000,優(yōu)級(jí)級(jí)品率達(dá)達(dá)到100以上。4、嚴(yán)格格辦事程程序,狠狠抓制度度落實(shí)。在完成成制度修修編工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,抓抓好制度度落實(shí)。特別是是職能科科室要圍圍繞公司司里的制制度要求求,制定定配套的的實(shí)施細(xì)細(xì)則,使使治理工工作進(jìn)一一步納入入規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的軌軌道,一一方面可可減少工工作隨意意性,做做到制度度面前人人人平等等,充分分體現(xiàn)公公平公正正的原則則,另
11、一一方面有有利于分分工協(xié)作作,明確確職責(zé),提高辦辦事效率率,同時(shí)時(shí)也便于于監(jiān)督考考核,推推動(dòng)工作作。綜合治理理部門(mén)要要進(jìn)一步步強(qiáng)化和和完善督督辦工作作,保證證班子的的各項(xiàng)決決策執(zhí)行行到位。除上述工工作以外外,要繼繼續(xù)完善善設(shè)備物物資治理理,加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備使使用的跟跟蹤治理理和新型型設(shè)備調(diào)調(diào)研工作作,為加加強(qiáng)成本本控制和和設(shè)備購(gòu)購(gòu)置提供供可靠的的資料。還要做做好成果果資料的的歸檔治治理,并并加強(qiáng)技技術(shù)檔案案的開(kāi)發(fā)發(fā)利用,利用我我公司多多年來(lái)把把握的資資料,總總結(jié)提煉煉出我公公司自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)理論,提高我我公司的的技術(shù)實(shí)實(shí)力。三、堅(jiān)持持科技興興公司方方針,加加快技術(shù)術(shù)創(chuàng)新步步伐。積極探索索和改革革科研
12、治治理模式式,妥善善處理經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)和科研研工作的的關(guān)系,逐步建建立和完完善我公公司的技技術(shù)創(chuàng)新新體系,專(zhuān)職研研究和兼兼職開(kāi)發(fā)發(fā)相結(jié)合合,自主主創(chuàng)新與與聯(lián)合開(kāi)開(kāi)發(fā)相結(jié)結(jié)合,加加強(qiáng)和科科研公司司所、大大專(zhuān)公司司校的聯(lián)聯(lián)系。鼓鼓勵(lì)技術(shù)術(shù)人員大大膽創(chuàng)新新,跟蹤蹤行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展的新趨趨勢(shì),引引進(jìn)新工工藝,開(kāi)開(kāi)展新業(yè)業(yè)務(wù),及及時(shí)把新新技術(shù)、新工藝藝轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力力,為我我公司的的發(fā)展積積攢后勁勁。對(duì)那那些在技技術(shù)創(chuàng)新新上做出出突出貢貢獻(xiàn)的同同志,要要大力表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。通過(guò)過(guò)加強(qiáng)科科研立項(xiàng)項(xiàng)工作,確定一一批市場(chǎng)場(chǎng)前景廣廣闊,符符合我公公司實(shí)際際的科研研課題。XXXXX專(zhuān)業(yè)業(yè)要加大大多種原原位測(cè)試試手段的
13、的推廣應(yīng)應(yīng)用,不不斷豐富富XXXXX技術(shù)術(shù)手段,還要做做好地震震災(zāi)難評(píng)評(píng)價(jià)等新新業(yè)務(wù)的的技術(shù)預(yù)預(yù)備工作作。巖土土設(shè)計(jì)和和巖土施施工專(zhuān)業(yè)業(yè)要通過(guò)過(guò)新樁型型、新工工藝的引引進(jìn)開(kāi)發(fā)發(fā),抓住住濱海新新區(qū)建設(shè)設(shè)的時(shí)機(jī)機(jī),著力力開(kāi)發(fā)或或引進(jìn)軟軟土處理理新技術(shù)術(shù),尋找找新的利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。測(cè)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)業(yè)要加大大數(shù)字化化技術(shù)的的投入,依托星星際公司司,著力力研究開(kāi)開(kāi)發(fā)地理理信息系系統(tǒng),城城市管網(wǎng)網(wǎng)信息系系統(tǒng),工工程地質(zhì)質(zhì)信息系系統(tǒng)和地地下水資資源信息息系統(tǒng),力爭(zhēng)在在市政府府推行數(shù)數(shù)字化城城市戰(zhàn)略略的進(jìn)程程中占據(jù)據(jù)有利位位置。工工程測(cè)試試專(zhuān)業(yè)要要加強(qiáng)物物探技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用研究,對(duì)新引引進(jìn)的設(shè)設(shè)備加緊緊開(kāi)發(fā)利利用,發(fā)
14、發(fā)揮現(xiàn)有有設(shè)備潛潛能。技術(shù)主管管部門(mén)和和專(zhuān)業(yè)總總工要注注重加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外技技術(shù)交流流,豐富富思路,開(kāi)闊視視野,隨隨時(shí)把握握行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展的最新新動(dòng)態(tài),積極參參與國(guó)家家和地方方技術(shù)規(guī)規(guī)范的編編制,加加強(qiáng)城市市地質(zhì)科科技領(lǐng)域域開(kāi)發(fā),不斷提提高行業(yè)業(yè)地位。四、加強(qiáng)強(qiáng)隊(duì)伍建建設(shè),提提高職工工素質(zhì)。隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)水水平的不不斷發(fā)展展,企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)逐步表表現(xiàn)為人人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng),職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)的的高低直直接影響響到企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力和和發(fā)展?jié)摑摿?。明明年我們們重點(diǎn)要要從兩級(jí)級(jí)班子建建設(shè)、干干部隊(duì)伍伍建設(shè)和和技術(shù)人人才培養(yǎng)養(yǎng)這幾方方面入手手,加強(qiáng)強(qiáng)整體隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。在兩級(jí)班班子建設(shè)設(shè)和干部部隊(duì)伍建建設(shè)
15、方面面,一是是要繼續(xù)續(xù)抓好作作風(fēng)建設(shè)設(shè),使各各級(jí)班子子和干部部加強(qiáng)責(zé)責(zé)任心,增強(qiáng)緊緊迫感,以求真真務(wù)實(shí)的的態(tài)度和和不斷創(chuàng)創(chuàng)新的意意識(shí),履履行治理理職責(zé),堅(jiān)持深深入基層層,注重重調(diào)查研研究,提提高決策策水平。二是要要加強(qiáng)干干部考核核工作,完善考考核機(jī)制制,突出出業(yè)績(jī)考考核,加加大量化化考核和和平時(shí)考考核力度度。三是是加強(qiáng)干干部培訓(xùn)訓(xùn),通過(guò)過(guò)專(zhuān)題研研討、讀讀書(shū)交流流等形式式,加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)知知識(shí)、治治理理論論和政策策法規(guī)的的學(xué)習(xí),提高政政策理論論水平和和綜合治治理能力力,以及及提高應(yīng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜雜局面的的能力。在專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人才才培養(yǎng)方方面,要要加大培培訓(xùn)力度度,規(guī)范范培訓(xùn)治治理。根根據(jù)技術(shù)術(shù)發(fā)展的的需要,
16、認(rèn)真制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,提高培培訓(xùn)工作作的針對(duì)對(duì)性和實(shí)實(shí)用性,提高培培訓(xùn)質(zhì)量量,重點(diǎn)點(diǎn)做好注注冊(cè)工程程師考試試的培訓(xùn)訓(xùn)。通過(guò)過(guò)實(shí)施人人才工程程,發(fā)掘掘和培養(yǎng)養(yǎng)一批優(yōu)優(yōu)秀人才才,對(duì)那那些工作作表現(xiàn)出出色,有有發(fā)展前前途的年年輕同志志進(jìn)行重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)。通過(guò)過(guò)擴(kuò)大內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)交流,把握技技術(shù)發(fā)展展前沿動(dòng)動(dòng)態(tài)。通通過(guò)制定定激勵(lì)措措施,鼓鼓勵(lì)技術(shù)術(shù)人員自自覺(jué)鉆研研業(yè)務(wù)。還要通通過(guò)開(kāi)展展科技論論文評(píng)選選、技術(shù)術(shù)比武等等多種形形式的活活動(dòng),為為尖子人人才脫穎穎而出搭搭建平臺(tái)臺(tái),并在在全公司司形成比比學(xué)趕幫幫的良好好學(xué)術(shù)氛氛圍,為為今后的的發(fā)展做做好人才才儲(chǔ)備。五、積極極穩(wěn)妥地地推進(jìn)改改革,謀謀求發(fā)展展。面對(duì)發(fā)
17、展展過(guò)程中中暴露出出來(lái)的一一些問(wèn)題題,我們們熟悉到到傳統(tǒng)的的理念和和計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的治治理模式式已經(jīng)不不能適應(yīng)應(yīng)發(fā)展的的要求,只有用用改革的的辦法推推動(dòng)發(fā)展展。因此此,我們們要按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度的要求求,積極極穩(wěn)妥地地推進(jìn)改改革。首先是搞搞好人力力資源治治理的改改革,逐逐步推行行新的用用人機(jī)制制和分配配機(jī)制。用人上上采用雙雙軌制模模式,對(duì)對(duì)于我們們需要的的人才,簽訂勞勞動(dòng)合同同,不再再調(diào)入人人事關(guān)系系,改變變以往只只能進(jìn)不不能出的的現(xiàn)象,真正做做到“不求人人才為我我所有,但求人人才為我我所用”,既減減小了企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān),也擴(kuò)擴(kuò)大了我我們選人人用人的的靈活性性和主動(dòng)動(dòng)性,擴(kuò)擴(kuò)大了選選材范圍圍。我們
18、們還要逐逐步推行行崗位治治理模式式,通過(guò)過(guò)簽訂內(nèi)內(nèi)部聘用用合同,明確崗崗位職責(zé)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和和相應(yīng)的的待遇,對(duì)于符符合崗位位要求的的,不論論年齡不不論資歷歷,擇優(yōu)優(yōu)聘用,創(chuàng)造一一個(gè)公平平競(jìng)爭(zhēng)的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境。對(duì)對(duì)技術(shù)人人員實(shí)行行評(píng)聘分分開(kāi),強(qiáng)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn),改變變以往論論資排輩輩、“干好干干壞都一一樣,干干和不干干都一樣樣”等不合合理現(xiàn)象象,進(jìn)一一步完善善制約機(jī)機(jī)制和激激勵(lì)機(jī)制制,真正正調(diào)動(dòng)職職工積極極性。在專(zhuān)業(yè)發(fā)發(fā)展上,我們計(jì)計(jì)劃對(duì)工工程監(jiān)理理和建筑筑設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)行委托托治理,借助外外部人才才和灷活活的治理理機(jī)制,帶動(dòng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展展,增強(qiáng)強(qiáng)全公司司的綜合合實(shí)力。在巖土土施工專(zhuān)專(zhuān)業(yè)繼續(xù)續(xù)推行設(shè)設(shè)備治理理責(zé)任制制和項(xiàng)目目治理責(zé)責(zé)任制,并逐步步健全和和完善配配套的治治理機(jī)制制,盡快快扭轉(zhuǎn)巖巖土施工工專(zhuān)業(yè)目目前效益益較差的的不利局局面。六、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)?!叭髌笃髽I(yè)做項(xiàng)項(xiàng)目,二二流的企企業(yè)做品品牌,一一流的企企業(yè)做文文化”,優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化是是保持企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力。首先要大大力加強(qiáng)強(qiáng)宣傳教教育
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