企業(yè)員工獎懲管理流程

1、當前文文件修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)HYPERLINK E:還未拷貝人力資源獎罰制度(http:.)(.) 獎懲管管理工作作流程圖圖單位名稱稱行政及人人力資源源部流程名稱稱獎懲管理理工作流流程層次2任務(wù)概要要員工獎懲懲管理工工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導導行政及人人力資源源部各職能部部門經(jīng)理理員工節(jié)點ABCDE1413121110987654321NYYN審批總經(jīng)理指派項目小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論審批審核審核公司領(lǐng)導或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論行為表現(xiàn)及結(jié)果開始結(jié)束實施處罰N維護原決定獎勵存檔發(fā)布最終決定終止并告知提名人取消或改變原決定Y理由是否成立

2、終止并告知提名人獎懲決定通報批評開除罰款通報表揚優(yōu)秀員工專項獎勵提出書面申訴意見部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論開始行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果開始 獎懲管管理工作作標準任務(wù)名稱稱節(jié)點任務(wù)程序序、重點點及標準準時限相關(guān)資料料提出獎勵勵懲罰程序獎懲管管理規(guī)定定員工平時時的表現(xiàn)現(xiàn)平時直接上級級根據(jù)員員工平時時的表現(xiàn)現(xiàn)，向行行政及人人力資源源部提出出對員工工進行獎獎勵和懲懲罰隨時行政及人人力資源源部對得得出的意意見進行行審核1個工作作日行政及人人力資源源部將審審核的結(jié)結(jié)果送交交公司領(lǐng)領(lǐng)導審批批1個工作作日重點提出獎勵勵懲罰標準真實、可可靠實施獎勵勵懲罰程序獎罰通通知單行政及人人力資源源部根據(jù)據(jù)

3、審批結(jié)結(jié)果，通通知員工工本人C11行政及人人力資源源部公布布獎勵或或懲罰結(jié)結(jié)果C12行政及人人力資源源根據(jù)結(jié)結(jié)果實施施獎罰C13將獎勵或或懲罰的的結(jié)果存存入員工工檔案重點實施獎勵勵或懲罰罰標準準確公正正 獎懲管管理制度度節(jié)選公司司人力力資源管管理制度度第五五章職場場紀律第第二節(jié)獎獎懲管理理1.獎懲懲原則1.1為為了維護護公司正正常的工工作秩序序，使全全公司員員工盡心心盡責，自覺遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度和崗崗位工作作標準，實現(xiàn)行行為的規(guī)規(guī)范，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的各個環(huán)環(huán)節(jié)有效效運行。1.2堅堅持鼓勵勵、溝通通引導同同行政管管理、經(jīng)經(jīng)濟獎懲懲相結(jié)合合，實行行獎懲嚴嚴明原則則。1.3本

4、本規(guī)定是是公司各各項具體體考核獎獎懲細則則/措施施制訂的的依據(jù)。各直線線部門據(jù)據(jù)此制訂訂的考核核獎懲細細則/措措施須報報公司審審批后實實施。2獎勵勵3.1獎獎勵形式式3.1.1考核核獎勵：月度考考核、年年度考核核。3.1.2特殊殊獎勵：表彰、加薪/晉級、獎勵性性旅游、獎勵培培訓、獎獎勵性休休假。3.2考考核獎勵勵對日?；蚧蚰甓裙すぷ鞅憩F(xiàn)現(xiàn)突出的的員工，直線部部門負責責人可在在月度或或年度績績效考核核時提出出獎勵建建議。3.3對對符合下下列條件件之一的的情形，公司將將按不同同形式給給予特殊殊獎勵。3.3.1獲得得政府或或行業(yè)專專業(yè)獎項項，為公公司爭得得重大榮榮譽者（市級以以上）；3.3.2對公公

5、司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展有有重大貢貢獻者；3.3.3個人人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)業(yè)績完成成情況優(yōu)優(yōu)秀者；3.3.4對突突發(fā)事件件、事故故妥善處處理,防防止或避避免了可可能發(fā)生生的事故故或損害害公司事事件；3.3.5向公公司提出出合理化化建議，經(jīng)采納納有實際際成效者者；3.3.6為公公司節(jié)約約大量成成本支出出或挽回回重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者；3.3.7顧全全大局，主動維維護公司司利益，具有高高度的團團隊協(xié)作作精神者者；3.3.8培養(yǎng)養(yǎng)和舉薦薦人才方方面成績績顯著者者。3.4獎獎勵操作作程序3.4.1考核獎勵勵由直線部部門負責責人根據(jù)據(jù)月度/年度考考核結(jié)果果提出獎獎勵標準準，并填填寫員員工月度度/年度度考核評評價表，報公公司

6、批準準執(zhí)行。3.4.2 特特殊獎勵勵可由公司司直接提提名/評評選或由由直線部部門負責責人提出出獎勵建建議，并并填寫員工獎獎勵審批批表，報公司司批準后后給予嘉嘉獎，并并獲得相相應(yīng)獎勵勵。4違紀紀處分4.1 違紀處處分種類類4.1.1 輕輕微行為為過失：口頭警警告或處處以2000元以以下的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰；4.1.2 行行為過失失：書面面警告，同時給給予500元10000元經(jīng)經(jīng)濟處罰罰；4.1.3 重重大行為為過失：解除勞勞動合同同。4.2 違紀行行為處罰罰形式4.2.1 輕輕微行為為過失-提出出口頭警警告或處處以2000元以以下的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰；4.2.2 一一次行為為過失或或二次輕輕微行為為過失-提

7、提出書面面警告，同時處處以500元10000元的的經(jīng)濟處處罰；4.2.3 一一次重大大行為過過失或二二次行為為過失(不限于于同一方方面的問問題)-解除勞勞動合同同。4.3有有下列行行為之一一(以下下并未列列盡輕微微行為過過失的例例子,但但不表示示其它的的不誠實實/或失失當行為為可以不不導致采采取上述述紀律處處分),屬輕微微行為過過失,給給予口頭頭警告或或2000元以下下的經(jīng)濟濟處罰(處罰金金額將視視情節(jié)、認識態(tài)態(tài)度不同同由直線線部門提提出)。4.3.1 對對一些與與日常行行為有關(guān)關(guān)的責任任、守則則的輕微微疏忽；4.3.2 對對一些與與日常工工作職責責、規(guī)章章制度等等有關(guān)的的守則輕輕微疏忽忽；4

8、.3.3 未未經(jīng)主管管同意，擅離工工作崗位位、擅自自換班、調(diào)班的的；4.3.4 在在工作時時間做與與工作無無關(guān)的事事情或處處理私人人事務(wù)的的；4.3.5 忽忽視安全全危險警警告標示示的；4.3.6 其其它方面面的輕微微行為過過失等。4.4有有下列行行為之一一(以下下并未列列盡行為為過失的的例子,但不表表示其它它的不誠誠實/或或失當行行為可以以不導致致采取上上述紀律律處分),屬行行為過失失,給予予書面警警告,同同時處以以50元元10000元經(jīng)經(jīng)濟處罰罰(處罰罰金額將將視情節(jié)節(jié)、認識識態(tài)度不不同由直直線部門門提出)4.4.1屢犯犯(二次次)輕微行行為過失失的；4.4.2在工工作場所所吵鬧、飲酒、賭

9、博等等行為的的；4.4.3工作作中發(fā)生生意外卻卻不及時時上報主主管領(lǐng)導導的；4.4.4違反反企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)程等等行為，造成輕輕微事故故、安全全隱患（指使事事故將要要發(fā)生的的）或造造成損失失的（經(jīng)經(jīng)濟損失失指低于于30000元以以下，含含30000元）；4.4.5試圖圖掩飾其其它員工工所犯的的行為過過失或過過錯，對對其他員員工所犯犯的行為為過失或或過錯提提供不真真實的情情況的；4.4.6工作作不負責責，造成成公司財財產(chǎn)不必必要浪費費或損害害，造成成經(jīng)濟損損失的（經(jīng)濟損損失指低低于30000元元以下含含30000元）；4.4.7未經(jīng)經(jīng)許可擅擅自對外外披露和和提供公公司信息息數(shù)據(jù)；4.4

10、.8違反反工作場場所安全全管理規(guī)規(guī)定但未未造成不不良后果果或經(jīng)濟濟損失的的；4.4.9不服服從公司司工作管管理或工工作安排排的；4.4.10曠曠工一天天以上的的；4.4.11其其它情節(jié)節(jié)的行為為過失等等。4.5有有下列行行為之一一(以下下所列并并未詳盡盡無遺或或意味沒沒有其它它導致立立即解聘聘的不忠忠實和故故意出錯錯的事例例),屬屬重大行行為過失失,將導導致解除除勞動合合同，公公司不給給予任何何經(jīng)濟補補償4.5.1 屢屢犯（二二次）行行為過失失的；4.5.2采取取任何過過激方式式，對其其他員工工或其它它與公司司有關(guān)的的人員進進行任何何方式的的人身傷傷害，進進行恐嚇嚇或以任任何方式式進行威威脅或

11、使使用強迫迫手段的的；4.5.3 在在工作場場所進行行賭博、相互毆毆打者；4.5.4 連連續(xù)或累累計曠工工達2天天者；4.5.5 偽偽造病假假單證明明或無病病謊開病病假證明明者；4.5.6 因因個人過過錯被客客戶投訴訴、新聞聞媒體曝曝光，且查明明情況屬屬實，屬屬責任性性投訴的的；4.5.7 偷偷竊、涂涂改、偽偽造、毀毀損公司司印章、相關(guān)資資料的；4.5.8 擅擅自對外外披露和和提供公公司的信信息數(shù)據(jù)據(jù)，造成成公司形形象或利利益受損損的；4.5.9 偷偷竊、盜盜用、藏藏匿任何何與公司司有關(guān)的的財物；4.5.10違違反企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度、操操作規(guī)程程等行為為，造成成重大責責任事故故、重大大安全隱隱患

12、（指指使事故故將要發(fā)發(fā)生的）或致使使公司財財物損失失的（經(jīng)經(jīng)濟損失失指大于于30000元以以上的）；4.5.11 違反公公司工作作場所安安全管理理規(guī)定，造成后后果或經(jīng)經(jīng)濟損失失的（無無論金額額大?。?；4.5.12 利用公公司名義義或工作作職務(wù)之之便，未未經(jīng)批準準挪用、隱瞞蒙蒙蔽或以以不正當當手段，營私舞舞弊， 直接或或變相的的損害公公司利益益的（無無論金額額大?。?.5.13 在職期期間，兼兼職從事事與本公公司利益益發(fā)生沖沖突的業(yè)業(yè)務(wù)；4.5.14造造謠惑眾眾、聚眾眾鬧事、蠱惑人人心、煽煽動他人人、渙散散軍心等等一切不不利于內(nèi)內(nèi)部團結(jié)結(jié)和正常常工作之之行為者者；4.5.15 造成公公司財產(chǎn)產(chǎn)

13、不必要要浪費或或損害，造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的（經(jīng)經(jīng)濟損失失指大于于30000元以以上的）；4.5.16 被公安安司法部部門勞教教、判刑刑的；4.5.17 犯有其其它嚴重重違紀行行為的。4.6員員工有上上述行為為造成公公司經(jīng)濟濟損失的的，責任任人除按按規(guī)定承承擔應(yīng)負負的責任任外，還還應(yīng)按規(guī)規(guī)定賠償償公司損損失。如如觸犯法法律，公公司將移移交司法法機關(guān)處處理。4.6.1安全全事故、安全隱隱患及經(jīng)經(jīng)濟損失失的認定定，由公公司安委委會認定定；4.6.2對造造成安全全事故、安全隱隱患當事事人的責責任認定定及經(jīng)濟濟賠償標標準，由由公司安安委會認認定并提提出處理理意見。4.7違違紀行為為處罰程程序4.7.1違紀

14、紀處罰必必須依據(jù)據(jù)確鑿的的證據(jù),根據(jù)獎懲管管理規(guī)定定以及及公司規(guī)規(guī)章制度度，嚴格格、迅速速、公正正、公平平的執(zhí)行行，并嚴嚴格按照照違紀紀行為處處罰流程程進行行處理，每項違違紀處分分都應(yīng)當當通知受受處分員員工；（1）部部門經(jīng)理理以上人人員的違違紀行為為處分，由分管管業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導或總總經(jīng)理提提出，總總經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行；（2）部部門經(jīng)理理以下人人員的違違紀行為為處分由由各直線線部門提提出，并并將違紀紀行為處處罰材料料送行政政人事部部備案/審核；（3）重重大行為為過失導導致解除除勞動合合同處分分的，各各直線部部門提出出處理建建議(相相關(guān)部門門可提出出建議)，行政政人事部部審核相相關(guān)材料料并與工工會溝通

15、通后，報報總經(jīng)理理批準；（4）重重大行為為過失導導致解除除勞動合合同處分分的，一一律由公公司正式式發(fā)文通通報。其它違違紀行為為處分，由直線線部門告告知相關(guān)關(guān)被處罰罰人。4.7.2輕微微行為過過失根據(jù)違紀紀行為，直線部部門直接接向員工工提出口口頭警告告，口頭頭警告內(nèi)內(nèi)容及經(jīng)經(jīng)濟處罰罰金額應(yīng)應(yīng)記入員員工月月度工作作任務(wù)溝溝通評價價表，回饋并并告知員員工，以以給當事事人提供供一個立立即改正正錯誤的的機會。4.7.3行為為過失（1）如如屬屢犯犯(二次次)的輕微行行為過失失或行為為過失，直線部部門向員員工發(fā)出出書面面警告通通知書，指出出其行為為之過錯錯及經(jīng)濟濟處罰標標準，直直線部門門及被處處罰員工工在書

16、書面警告告通知書書上簽簽字后將將書面面警告通通知書復印件件交行政政人事部部備案；（2）如如員工對對違紀事事實處罰罰有爭議議，拒絕絕在書書面警告告通知書書上簽簽字，直直線部門門經(jīng)理須須與員工工進行談?wù)勗挷⒅浦谱髡勗捲捁P錄、員工簽簽字，并并將談話話筆錄、處罰報報告，以以及相關(guān)關(guān)證據(jù)報報分管領(lǐng)領(lǐng)導審核核后送行行政人事事部，如如行政人人事部審審核后認認為部門門的處分分意見正正確并簽簽字后，該紀律律處分同同樣生效效。如行行政人事事部對處處分意見見有異議議，由行行政人事事部與直直線部門門經(jīng)理溝溝通并達達成一致致意見后后，由行行政人事事部將處處罰處理理意見回回饋至直直線部門門及員工工。4.7.4重大大行為過過失（1）如如屬接獲書面警警告通知知書后后屢犯的的行為過過失，或或所犯為為重大行行為過失失的,直直線部門門須就違違紀情況況與員工工談話并并制作談?wù)勗捁P錄錄，并提提出處分分意見，填寫解除勞勞動合同同審批表表（附附違紀行行為相關(guān)關(guān)材料）報行政政人事部部，同時時向被處處罰員工工發(fā)放員工停停職通知知書；行政人人事部就就提交的的證據(jù)，違紀處處分報告告進行復復查、審審核并簽簽署意見見，必要要時與員員工談話話，同時時取得工工會支持持，將談?wù)勗捁P錄錄、相關(guān)關(guān)證據(jù)和和處分報報告報