項目管理云平臺解決方案

1、 項目管理云平臺解決方案 摘要浪潮基于國內(nèi)外先進項目管理經(jīng)驗，結合中國項目管理特點，以項目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，面向建筑企業(yè)提供從項目現(xiàn)場的工、料、機至企業(yè)管控層的合同、成本等完整的項目管理云解決方案。背景介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，正以排山倒海之勢席卷各傳統(tǒng)行業(yè)。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，建筑行業(yè)已經(jīng)開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程。建筑企業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)變革的行業(yè)，因為這是最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，卻也是當前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。隨著信息化技術和水平的提升，BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、云計算等，都可以打破原來的傳統(tǒng)發(fā)展模式，項目管

2、理云結合先進的技術及管理思想，向建筑企業(yè)提供全方位、一體化解決方案。解決方案介紹項目管理云，協(xié)助建筑企業(yè)從項目經(jīng)濟業(yè)務管理、現(xiàn)場管理兩個角度實現(xiàn)多項目的管控，縱向上實現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同、多維度的穿透性管理，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務鏈；通過企業(yè)內(nèi)部精細化管理，整合企業(yè)的數(shù)據(jù)，對其有效利用，進行智能的分析。同時整合外部資源，通過內(nèi)外部的協(xié)同，讓建筑企業(yè)與供應商、業(yè)主、分包商等在同一平臺上進行實時的互聯(lián)?；谥腔酃さ兀浞掷眯畔⒓夹g來改變施工項目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式，持續(xù)改進工程質(zhì)量、進度、成本，以最小的資源投入，實現(xiàn)項目效益最大化?？蛻羰找?. 項目管理云實現(xiàn)了企業(yè)

3、級項目管理與項目級管理的協(xié)同集成，能夠幫助總部管理人員更及時的了解項目的運營情況，增強企業(yè)的集團管控力，同時也提高各項目部運營管理的工作效率，有效防范了項目運營過程中的各類風險。2. 項目管理云實現(xiàn)一個項目從客戶信息獲取、投標、投資、分包、施工到工程竣工收尾的整個生命周期都是項目管理的范疇，提供項目從信息獲取至項目竣工的全生命周期管理。3. 通過項目管理云的建設，進一步規(guī)范項目建設過程中的設計招標、采購招標、施工招標等類型招投標過程，并且實現(xiàn)從招標評價體系、招標公示、招標評價到定標、中標公告的全過程管理。通過規(guī)范招投標管理，加強招投標的跟蹤管理，加強工程質(zhì)量管理。4. 通過項目管理云，規(guī)范企業(yè)工作流程，明確職責，提高管理水平和盈利能力，并對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，適用于公司、分子公司及項目部合同管理工作，實現(xiàn)合同管理工作的協(xié)調(diào)一致。5. 成本管控是項目管理的核心，在確保工程進度、質(zhì)量、安全等因素的前提下，只有控住成本才能實現(xiàn)項目盈利。所以項目管理云幫助企業(yè)在項目開工前制定詳細的成本計劃，在施工過程中對發(fā)生的材料、機械設備、人力、費用等直接和間接成本進行詳細準確及時歸集，并與成本計劃進行對