人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告

1、人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告 人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告人力資源管理專業(yè)學(xué)生需要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基 本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解 決人力資源管理問題的基本能力。那么，該專業(yè)的學(xué)生寫畢業(yè)論文開題報(bào)告有什么 方向可以參考呢?格式又是怎樣的呢?請看下文。一、課題的來源、研究的目的意義(包括在我國應(yīng)用的前景)、國內(nèi)外研 究現(xiàn)狀及水平、參考文獻(xiàn)(一)課題來源該課題的來源是我的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。我于 2013 年 12 月 17 日至 2014 年 1 月 17 日在柳州市特方工貿(mào)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，時(shí)長為一個(gè)月。柳州市特方工貿(mào)有 限公司位于柳

2、州市桂柳路 市電化廠區(qū)東北側(cè)(市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠)，成立 于 2011 年 9 月 20 日，注冊資本為 500 萬元，經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司目前擁有將近 350 萬固定資產(chǎn)，擁有員工 57 人。特方公司主要從事金屬材料、建筑材料、工程 機(jī)械的銷售，同時(shí)還從事建筑材料以及五金件的加工兼銷售。在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí) 期間，通過在工作中搜集案例數(shù)據(jù)以及仔細(xì)觀察，我逐漸地對公司的情況有了一定 程度的了解，并開始對公司的各方面的情況進(jìn)行分析。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)公司在人力 資源管理方面做得并不是十全十美，還存在著一些問題。比如：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的人 力資源管理觀念滯后;二是管理層沒有樹立人力資源管理需要全員參與

3、的意識;三是 公司對人力資源開發(fā)不足;四是公司內(nèi)部薪酬福利分配不合理。故設(shè)此課題，以針 對特方公司人力資源管理存在的問題，結(jié)合自己所學(xué)的有關(guān)人力資源管理的理論知 識以及在日常生活實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，為公司提出改進(jìn)的建議和對策。(二)研究的目的及意義所謂人力資源，就是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。人 力資源管理是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的工作，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不僅對人力資源 進(jìn)行量的管理，即對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使二 者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)，而且還要對 人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理，主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心

4、理和行 為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相 宜，最終達(dá)到組織目標(biāo)。企業(yè)是人類世界的組成細(xì)胞，其地位和作用日益重要。20 世紀(jì)以來企業(yè) 為社會(huì)創(chuàng)造了大量物質(zhì)和精神財(cái)富，有力地促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)， 任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、人民生活水平提高和福利改善均依賴企業(yè)。特別 是在 21 世紀(jì)，企業(yè)在維護(hù)世界和平、改善國際關(guān)系、參與國際競爭以及加強(qiáng)國際合作中發(fā)揮前所未有的作用。而企業(yè)的這些作用，都要依靠企業(yè)中的各類員工來實(shí) 現(xiàn)。在競爭日漸激烈的今天，企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭逐步轉(zhuǎn)變 為人才之間的競爭。在競爭日趨激烈的情況下，各個(gè)企業(yè)自身在追究其

5、發(fā)展受阻的 原因，而理論界也對企業(yè)生存和發(fā)展以及管理方面做了許多研究。最終，兩者都意 識到了一個(gè)重要的問題：21 世紀(jì)已不同于以往，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈競爭中占 據(jù)優(yōu)勢地位，就要擁有優(yōu)秀的忠于企業(yè)的人才，這樣才能擁有雄厚的競爭實(shí)力， 以立于不敗之地。現(xiàn)代人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè) 人力資源的合理配置。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。 在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才都是無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資 本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才的創(chuàng)新與變革， 才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。由此看來，企業(yè)對于人才的需求是多么迫切。各

6、行業(yè)對人才的定義與需求 都是不盡相同，只有選擇和開發(fā)合適的人才，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步發(fā)展，才能在日 益激烈的競爭中立于不敗之地。(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究水平人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于 20 世紀(jì) 70 年代末。人力資源管 理的歷史雖然不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。以時(shí)間的角度來看，從 18 世 紀(jì)末開始的工業(yè)革命到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。20 世紀(jì) 70 年代末之后，人事管理讓位于人力資源管理。目前，我國正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè) 中的管理方法從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時(shí) 都可能發(fā)生各

7、種變革。而我國人力資源管理專業(yè)的建設(shè)已進(jìn)入有組織的自覺發(fā)展階 段，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴(kuò)展著高等教育的方法體系。然而，雖 然高等教育工作者已經(jīng)普遍認(rèn)識到了實(shí)踐教學(xué)體系改革的必要性，但無論在理論探 討方面，還是實(shí)踐應(yīng)用方面，現(xiàn)有的嘗試都沒有突破性的進(jìn)展。而從西方管理的思想發(fā)展的歷程中，它的研究重心在逐步轉(zhuǎn)移，由側(cè)重研 究物流、組織制度、規(guī)范等管理逐步轉(zhuǎn)向研究人際關(guān)系、行為心理、價(jià)值觀念、科 學(xué)決策等管理。隨著研究重心的轉(zhuǎn)移與深入，人們的管理思維方式也正發(fā)生深刻巨 大的變化，研究西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的 “以人文本”等管理理論在實(shí)踐取得了喜人 的成就，并也開始被我國企業(yè)引用。(四)參考文獻(xiàn)

8、1 杜志平，劉犁子.不同戰(zhàn)略下的企業(yè)薪酬分析J.經(jīng)營管理者， 2009(12)8-9;2 張嘉彬. 淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施. 經(jīng)營管理者，2009，(3) 3 鄭彤. 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與解決之道. 人口與經(jīng)濟(jì)，2008(1) 4 勾曉 瑞. 打造全員參與創(chuàng)新的人力資源管理體系. 中國人力資源開發(fā)， 2009， 229(7):21235 湯孝錦. 關(guān)鍵績效指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)績效管理中的應(yīng)用. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2009，351(4):46486 胡金生. 如何加快國有企業(yè)人力資源開發(fā). 企業(yè)科技與發(fā)展，2009， 24:1261287 美德魯克.管理實(shí)踐M.北京：機(jī)械工業(yè)出版，2009：79

9、8 Rao，Pramila. Identifying the best human resource management practices in India: A case study approach. Human Resource Information Systems. 2009，5: 69839 Bruce E Kaufman. Managing the Human Factor: the Early Years of Human Resource Management in American Industry， Cornell University Press ，2008二、本課

10、題的研究內(nèi)容和研究目標(biāo)(一)研究內(nèi)容1、人力資源管理概述(1)人力資源管理的概念(2)人力資源管理理論 激勵(lì)-保健理論：保健因素：導(dǎo)致工作不滿的因素;激勵(lì)因素：能帶來工作滿意感的因素;期望理論：努力績效聯(lián)系：個(gè)體感到通過一定努力而達(dá)到一定工作績效的可能性; 績效獎(jiǎng)賞聯(lián)系：即個(gè)體對于達(dá)到一定工作績效后可獲得獎(jiǎng)賞的判斷; 吸引力：即 個(gè)體在工作完成后所獲得的潛在結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)對個(gè)體的重要程度;2、柳州特方工貿(mào)公司人力資源管理概況(1)特方工貿(mào)公司簡介(2)特方工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀 A、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立及各部門員工配 置情況 B、員工招聘管理情況 C、員工薪酬管理情況 D、員工培訓(xùn)管理情況3、特方工貿(mào)

11、公司人力資源管理存在的問題 (1)公司領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理 觀念滯后(2)管理層并沒有樹立人力資源管理需要全員參與的意識經(jīng)理以及其他部 門主管在行動(dòng)上難以協(xié)調(diào)公司人力資源管理部門搞好人 力資源管理的各項(xiàng)職能工作(3)公司對人力資源的開發(fā)不足忽視對員工的技能培訓(xùn)，造成員工知識更新慢, 知識結(jié)構(gòu)陳舊, 影響員工 發(fā)揮他們的潛能(4)公司內(nèi)部的薪酬福利分配不合理技術(shù)人員和普通員工的工資較低，難以滿足員工的基本需求 4、對于特方 工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀的對策及建議; (1)公司領(lǐng)導(dǎo)需樹立現(xiàn)代人力資源管理 理念認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的知識。包括人力資源管理理論、組織行為 學(xué)、管理溝通學(xué)、管理心理學(xué)等

12、學(xué)科的知識要旨(2)形成全員參與人力資源管理的觀念。公司管理層應(yīng)該改變自己對于人力資源管理的認(rèn)識，參與到公司的人力資 源管理中來，將人力資源管理作為本部門的一項(xiàng)日常工作來進(jìn)行，樹立尊重人、重 視個(gè)體的管理思想和公司文化，重視和尊重每一個(gè)員工，將人力資源管理提高到新 的水平(3)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和開發(fā)特方工貿(mào)公司必須重視員工的技能培訓(xùn)和開發(fā), 建立完善的制度和強(qiáng)有力 的組織體系(4)改革薪酬制度特方工貿(mào)公司應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作量的大小合理安排員工的工資待遇， 同時(shí)縮小員工的工資差距，提高技術(shù)人員和普通員工的工資(二)本課題研究目標(biāo)運(yùn)用國內(nèi)外各企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合人力資源管理相關(guān)理

13、 論知識，提出能有效解決公司人力資源管理問題的建議，改善公司現(xiàn)有的人力資源 管理狀況，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高公司的核心競爭力，以順應(yīng)激烈的市場競 爭，并在競爭中促進(jìn)公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。三、課題研究的技術(shù)關(guān)鍵和研究方法通過利用專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際，采用訪談法和統(tǒng)計(jì)分析 法等方法，搜集數(shù)據(jù)與案例，了解柳州市特方工貿(mào)公司的經(jīng)營管理狀況，并針對公 司現(xiàn)有的人力資源管理狀況、人力資源管理制度和措施，分析其在人力資源開發(fā)與 管理方面存在的問題，運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理相關(guān)知識，結(jié)合理論并聯(lián)系實(shí)際， 提出解決人力資源開發(fā)與管理的有效方案，使公司能高效進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理 活動(dòng)，促進(jìn)公司的發(fā)展。四、課題研究進(jìn)度及計(jì)劃1、2014 年 3 月 24 日前完成畢業(yè)論文開題報(bào)告并報(bào)論文指導(dǎo)老師審 批; 2、20