公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫材料

1、發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-117 118:225:225 編者按戰(zhàn)略，乃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運(yùn)用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營，戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。面對(duì)日趨緊迫的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)危機(jī)四伏的項(xiàng)目運(yùn)作，面對(duì)差強(qiáng)人意的思維定式，今年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，洞若觀火，立足當(dāng)前實(shí)際，瞻望長遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性的提出了一系列號(hào)準(zhǔn)公司脈絡(luò)、予以對(duì)癥下藥的新思維、新觀點(diǎn)、新思路，并相繼付諸實(shí)施，有的已經(jīng)初見成效。筆者認(rèn)為，這些新思維、新觀點(diǎn)、新思路，就是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期不可或缺的戰(zhàn)略

2、，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動(dòng)健康發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。為了使公司廣大員工更好地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐公司精神，我們對(duì)新思維、新觀點(diǎn)、新思路進(jìn)行了歸納整理，對(duì)其所包含的特點(diǎn)和重要性進(jìn)行了概括提煉，對(duì)重要的觀點(diǎn)進(jìn)行了概要解讀。并將在學(xué)習(xí)園地陸續(xù)登出。雖然觀點(diǎn)和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請(qǐng)工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學(xué)習(xí)、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風(fēng)添柴加薪，弘揚(yáng)“不看熱鬧比成效”的健康風(fēng)氣，進(jìn)而通過廣大員工的共同努力，在全公司形成“成績卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。在此，也希望公司各級(jí)黨組織抓緊時(shí)機(jī)，開動(dòng)腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點(diǎn)、新思路

3、在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱的實(shí)際行動(dòng)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之二新思思維、新新觀點(diǎn)、新思路路概述 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-117 118:336:441 今年年下半年年以來，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的一系系列新思思維、新新觀點(diǎn)、新思路路，概括括起來就就是“122345568110”。11“一一個(gè)引領(lǐng)領(lǐng)”發(fā)揮好好企業(yè)文文化的引引領(lǐng)作用用，用企企業(yè)文化化（項(xiàng)目目文化）實(shí)現(xiàn)提提升士氣氣、凝聚聚人心的的目的。22開展展“兩個(gè)個(gè)分析”根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司要要求和企企業(yè)實(shí)際際需要，對(duì)海南南、武廣廣項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理狀況分分析。點(diǎn)擊擊“兩大大問題”一一是

4、堅(jiān)持持隊(duì)伍建建設(shè)是靈靈魂，努努力打造造兩個(gè)“拳頭”。拳頭頭之一是是專業(yè)化化隊(duì)伍建建設(shè)，最最終打造造成能打打必勝的的專業(yè)化化隊(duì)伍；拳頭之之二是科科技開發(fā)發(fā)隊(duì)伍建建設(shè)，先先期通過過成立總總工辦和和明確職職能定位位，以提提升科技技開發(fā)與與工藝工工法總結(jié)結(jié)水平。二二是強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目必先先強(qiáng)機(jī)關(guān)關(guān)。當(dāng)前前要采取取三項(xiàng)措措施給予支支持：其其一，各各部門人人員要配配強(qiáng)、能能力要到到位、執(zhí)執(zhí)行效果果要增強(qiáng)強(qiáng)，同時(shí)時(shí)剝離缺缺乏思路路、執(zhí)行行力弱化化的人員員；其二二，本著著“照顧顧與工作作要分開開”的原原則，對(duì)對(duì)于照顧顧人員，因不能能滿足職職能要求求，要分分離到其其他崗位位；其三三，提高高部室整整體效能能，確保保不出現(xiàn)

5、現(xiàn)“短板板”。做做到“兩兩個(gè)不落落后”（機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員）一是思思想、思思路、思思維不落落后，更更不能與與企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向背道而而馳。即即思想要要高尚，理念緊緊跟形勢(shì)勢(shì)不第二二掉隊(duì)；思路要要清晰，不打無無把握之之仗；思思維不落落后，謀謀事要超超前，要要有預(yù)見見性。二是是執(zhí)行和和落實(shí)上上不能落落后于基基層。即即機(jī)關(guān)各各部室要要走在基基層前面面，在時(shí)間間、程度度上要反反應(yīng)快、力度大大。3指指出企業(yè)業(yè)目前存存在的“三種不不良傾向向”&nnot;一是是員工為為企業(yè)服服務(wù)的意意識(shí)在個(gè)個(gè)別人群群中弱化化，因而而工作漫漫不經(jīng)心心；二是是機(jī)關(guān)為為項(xiàng)目服服務(wù)的職職能在個(gè)個(gè)別部門門日漸弱弱化，導(dǎo)導(dǎo)致監(jiān)督督考核出出

6、現(xiàn)缺位位；三是是公司的的管理制制度在項(xiàng)項(xiàng)目的有有效執(zhí)行行上出現(xiàn)現(xiàn)弱化，致使個(gè)個(gè)別項(xiàng)目目在運(yùn)行行中不守守章法。強(qiáng)調(diào)調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子中中要吹好好“三股股風(fēng)”“正正氣風(fēng)、謀事風(fēng)風(fēng)、業(yè)績績風(fēng)”。要要求公司司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)務(wù)必做到到“三個(gè)個(gè)帶頭”帶帶頭發(fā)揮揮好模范范作用；帶頭捍捍衛(wèi)企業(yè)業(yè)制度；帶頭樹樹正氣。切切實(shí)過好好“三道道關(guān)”一是提提高項(xiàng)目目的履約約和創(chuàng)利利能力；二是提提高區(qū)域域市場(chǎng)開開發(fā)能力力；三是是增強(qiáng)工工作作風(fēng)風(fēng)和執(zhí)行行力。明確確年底前前“三項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作”一是是強(qiáng)機(jī)關(guān)關(guān)和建立立項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行新秩秩序；二二是全面面開展對(duì)對(duì)在建虧虧損項(xiàng)目目管理狀狀況分析析和解剖剖，向虧虧損項(xiàng)目目開戰(zhàn)；三是在在新項(xiàng)目目推行新新

7、秩序，確保新新開工項(xiàng)項(xiàng)目依規(guī)規(guī)運(yùn)行。為為確保“三項(xiàng)重重點(diǎn)工作作”扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，成立“三個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組”強(qiáng)機(jī)關(guān)關(guān)和建立立項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行新秩秩序工作作推進(jìn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組；管理狀狀況分析析工作推推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組；新新項(xiàng)目推推行新秩秩序工作作推進(jìn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組。44提高高“四種種能力”提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員審時(shí)時(shí)度勢(shì)、研判市市場(chǎng)、把把握先機(jī)機(jī)、制定定策略的的能力；提高管管理層有有效執(zhí)行行和管控控能力；提高項(xiàng)項(xiàng)目履約約能力；提高市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)及區(qū)域域經(jīng)營做做大做強(qiáng)強(qiáng)的能力力。確立“四條工工作主線線”找問問題、定定制度、建隊(duì)伍伍、強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目正確處處理好“四種關(guān)關(guān)系”分管管與統(tǒng)攬攬工作的的關(guān)系，突破分分管工作作局限，著力做做好配合合與溝

8、通通；生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)營營的關(guān)系系，使生生產(chǎn)經(jīng)營營兩大主主線協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展；前方與與后方的的關(guān)系，合力打打造和諧諧穩(wěn)定的的工作局局面；溝溝通與決決斷的關(guān)關(guān)系，通通過有效效溝通降降低運(yùn)營營成本，把握發(fā)發(fā)展良機(jī)機(jī)。5認(rèn)認(rèn)真履行行“五種種責(zé)任”一是是溝通責(zé)責(zé)任；二二是為企企業(yè)為項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)責(zé)任；三是對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理過程程監(jiān)控責(zé)責(zé)任；四四是為企業(yè)業(yè)發(fā)展諫諫言獻(xiàn)策策責(zé)任；五是帶帶頭執(zhí)行行責(zé)任。66成立立“六個(gè)個(gè)目標(biāo)管管理推進(jìn)進(jìn)小組”項(xiàng)項(xiàng)目效能能監(jiān)察推推進(jìn)小組組；協(xié)作作隊(duì)伍建建設(shè)推進(jìn)進(jìn)小組；項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)效與概概算清理理推進(jìn)小小組；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理推進(jìn)進(jìn)小組；項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范預(yù)警推推進(jìn)小組組；收尾尾項(xiàng)目管管理推進(jìn)進(jìn)小組。88

9、對(duì)機(jī)機(jī)關(guān)部門門工作提提出“八八點(diǎn)具體體要求”“要求求”涉及及財(cái)務(wù)、預(yù)算、總工辦辦、效能能監(jiān)察、企業(yè)宣宣傳、人人力資源源、經(jīng)營營開發(fā)和和其他與與施工生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)。確定定了亟待待破解的的“8個(gè)個(gè)課題”課題題一：如如何提高高項(xiàng)目的的履約能能力和創(chuàng)創(chuàng)利能力力課題題二：如如何提高高區(qū)域市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)能力課題題三：如如何加大大委外施施工項(xiàng)目目監(jiān)管力力度，確確保企業(yè)業(yè)利益課題題四：如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目的有效效監(jiān)管課題題五：如如何加強(qiáng)強(qiáng)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，滿足足企業(yè)發(fā)發(fā)展。課題題六：如如何加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，滿足足項(xiàng)目正正常運(yùn)行行要求課題七七：如何何推進(jìn)企企業(yè)宣傳傳工作，樹立企企業(yè)形象象，提振振員工士

10、士氣，引引領(lǐng)發(fā)展展方向課題題八：如如何建立立科學(xué)合合理的項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制10要求牢牢固樹立立與公司司發(fā)展息息息相關(guān)關(guān)的“十十個(gè)理念念”理理念之一一：協(xié)作作隊(duì)伍是是企業(yè)最最重要資資源之一一理理念之二二：“知知行合一一，行動(dòng)動(dòng)第一”，即認(rèn)認(rèn)識(shí)和行行動(dòng)要統(tǒng)統(tǒng)一理念之之三：推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理必須達(dá)達(dá)到“窗窗口化”，樹立立企業(yè)形形象理念之之四：開開工搶先先、推進(jìn)進(jìn)快速也也是節(jié)約約成本、創(chuàng)造效效益理念之之五：項(xiàng)項(xiàng)目管理理必須監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)控必須須注重細(xì)細(xì)節(jié)理念之之六：經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目與博弈弈業(yè)主的的理念。通過提提升履約約能力，確保在在博弈過過程中的的強(qiáng)勢(shì)地地位理念之之七：重重責(zé)更重重效、沒沒有業(yè)績績和實(shí)

11、效效即是不不負(fù)責(zé)任任理念念之八：企業(yè)要要發(fā)展必必須樹正正氣，樹樹正氣必必須重業(yè)業(yè)績理念之之九：隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)是靈魂魂，財(cái)務(wù)務(wù)管理是是企業(yè)管管理中心心；理念之之十：項(xiàng)項(xiàng)目沒有有“二次次經(jīng)營成成效”就就是管理理失敗公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之三主要要特點(diǎn) 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-118 116:555:009 公司“新思維維、新觀觀點(diǎn)、新新思路”的提出出與實(shí)施施，具有有如下五五大特點(diǎn)點(diǎn)：11、體現(xiàn)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子重重視一一是對(duì)于于重大事事項(xiàng)的推推進(jìn)，均均以公司司文件形形式予以以明確，如：公公司722號(hào)文件件關(guān)于于開展企企業(yè)及項(xiàng)項(xiàng)目管理理課題研研究活動(dòng)動(dòng)的通知知；

12、公公司833號(hào)文件件關(guān)于于籌備成成立三個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)和和六個(gè)目目標(biāo)管理理推進(jìn)小小組的通通知；公司1102號(hào)號(hào)文件關(guān)于成成立三項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作推進(jìn)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組的通知知。二是在在課題破破解方面面：八個(gè)個(gè)課題組組的組長長均由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任。三是是在六個(gè)個(gè)目標(biāo)管管理推進(jìn)進(jìn)小組方方面：有有四個(gè)小小組由22名以上上公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)，其中中“項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)防防范預(yù)警警小組”由3名名公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。四四是第一一管理者者尤為重重視：公公司總經(jīng)經(jīng)理張金金福不僅僅親自擔(dān)擔(dān)任了“如何加加強(qiáng)員工工隊(duì)伍建建設(shè)，滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求”課課題組組組長，而而且在66個(gè)目標(biāo)標(biāo)管理推推進(jìn)小組組中，其其中項(xiàng)目目效能監(jiān)監(jiān)察、協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍建設(shè)、

13、項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)效與概概算清理理、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)防防范預(yù)警警等4個(gè)個(gè)小組均均由總經(jīng)經(jīng)理親任任組長。2、體現(xiàn)了了團(tuán)隊(duì)作作用首首批列出出的八個(gè)個(gè)課題，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單意義義上的論論文研究究，也不不是一般般意義上上的諫言言獻(xiàn)策，而是確確定思路路并力求求對(duì)癥解解決的迫迫切問題題，涵蓋蓋了公司司管理的的主要層層面，個(gè)個(gè)個(gè)力重重千斤。因此，破解過過程中充充分運(yùn)用用了多方方面資源源，充分分發(fā)揮了了各方面面作用。除了普普遍經(jīng)過過調(diào)查研研究、整整理素材材、構(gòu)思思提綱、形成材材料、修修改完善善五個(gè)階階段，并并采取聽聽取上級(jí)級(jí)主管部部門意見見、征求求基層單單位建議議、當(dāng)前前形勢(shì)研研判、“頭腦風(fēng)風(fēng)暴”等等研究形形式之外外，幾乎乎所有課

14、課題都是是多個(gè)部部門協(xié)同同完成的的，有的的課題甚甚至涉及及到七八八個(gè)部門門，其成成果可謂謂是集體體智慧的的結(jié)晶。3、體現(xiàn)了了抓主要要矛盾“冰凍凍三尺非非一日之之寒”，公司司目前所所遭遇的的困難有有其特定定的歷史史原因，如同“病來如如山倒，病去如如抽絲”，并非“畢其功功于一役役”就能能全部解解決。但但又時(shí)不不我待，必須急急風(fēng)暴雨雨，立刻刻行動(dòng)。因而，思維上上的“十十個(gè)理念念、五種種責(zé)任、兩個(gè)不不落后”，工作作上的“八個(gè)課課題、六六個(gè)目標(biāo)標(biāo)管理推推進(jìn)、三三項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作”，就成成為當(dāng)務(wù)務(wù)之急和和主要矛矛盾列入入重要議議事日程程。44、體現(xiàn)現(xiàn)了“政政策”的的連續(xù)性性仔細(xì)細(xì)研讀公公司的新新思維、新觀念念

15、、新思思路，大大家會(huì)有有一個(gè)共共同的感感覺雖然內(nèi)內(nèi)容豐富富，寓義義深刻，但始終終是圍繞繞“十個(gè)個(gè)理念、五種責(zé)責(zé)任、兩兩個(gè)不落落后”展展開的，易于理理解，易易于消化化，易于于吸收。5、體現(xiàn)了了真抓實(shí)實(shí)干新新思維、新觀念念、新思思路的提提出，只只是第一一步，更更重要的的是“知知行合一一，行動(dòng)動(dòng)第一”。公司司隨機(jī)進(jìn)進(jìn)行了緊緊鑼密鼓鼓的付諸諸實(shí)施，各課題題組、各各目標(biāo)管管理推進(jìn)進(jìn)組、各各相關(guān)部部門、各各單位超超前思維維，積極極行動(dòng)，表現(xiàn)出出了久違違的使命命感和責(zé)責(zé)任感，“5+2”（55個(gè)工作作日+雙雙休日）、“白白+黑”（8小小時(shí)內(nèi)外外），已已經(jīng)成為為近一段段時(shí)間公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)部門工工作人員員“

16、不看看熱鬧比比成效”的縮影影。目目前，想想事、做做事、做做成事之之風(fēng)正在在全公司司悄然興興起。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之四“牢牢固樹立立協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍是企企業(yè)最重重要資源源之一”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-19 17:06:29 公司生生產(chǎn)規(guī)模模的持續(xù)續(xù)擴(kuò)張，不僅有有賴于把把協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍作為為勞動(dòng)力力資源的的重要補(bǔ)補(bǔ)充，更更應(yīng)當(dāng)視視其為施施工生產(chǎn)產(chǎn)的主力力軍。事事實(shí)證明明，協(xié)作作隊(duì)伍的的優(yōu)劣直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生存存質(zhì)量，能否形形成“衛(wèi)衛(wèi)星環(huán)繞繞”的隊(duì)隊(duì)伍格局局，將決決定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展后勁。隨著勞勞務(wù)隊(duì)伍伍數(shù)量的的增多與與參差不不齊，公公司與協(xié)協(xié)

17、作隊(duì)伍伍之間的的關(guān)系也也越來越越復(fù)雜，協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍如同同一把“雙刃劍劍”，也也如同“水”，可載舟舟亦能覆覆舟。對(duì)對(duì)此，應(yīng)應(yīng)當(dāng)重新新審視和和提高對(duì)對(duì)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的認(rèn)認(rèn)識(shí)。今今年下半半年以來來，公司司總經(jīng)理理多次強(qiáng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作作隊(duì)伍的的重要性性，在闡闡述十個(gè)個(gè)理念時(shí)時(shí)，位居居第一的的是“協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍是企業(yè)業(yè)最重要要資源之之一的理理念”；在確定定八大研研究課題題時(shí)，其其中第六六個(gè)就是是“如何何加強(qiáng)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍建設(shè)，滿足項(xiàng)項(xiàng)目正常常運(yùn)行要要求”；在確定定總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議題時(shí)時(shí)，其中中一項(xiàng)就就是“協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍資源整整合與同同盟關(guān)系系的建立立”；第第一次明明確了協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍“是友友軍、是是同盟軍軍”的定定位，并

18、并且提出出了加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)的四點(diǎn)點(diǎn)具體要要求。對(duì)此，各級(jí)各各單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用用八個(gè)課課題之一一“如何加加強(qiáng)協(xié)作作隊(duì)伍建建設(shè)，滿滿足項(xiàng)目目正常運(yùn)運(yùn)行要求求”的成成果，切切實(shí)做好好這項(xiàng)工工作。在在這個(gè)大大前提下下，還要要有針對(duì)對(duì)性的豐豐富如下下內(nèi)容：全全公司所所有干部部和員工工，必須須解放思思想，更更新觀念，自覺消消除三個(gè)個(gè)誤區(qū)：首先要要消除定定位上的的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“把協(xié)作作隊(duì)伍當(dāng)當(dāng)作我們們的友軍軍和同盟盟軍”；其次要要消除距距離上的的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)三三局門，就是一一家人”；第三三要消除除融合上上的誤區(qū)區(qū)，強(qiáng)調(diào)調(diào)“善待待協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍就是是善待企企業(yè)自身身”。由由此，逐逐步達(dá)到到責(zé)任共共擔(dān)、福福

19、祉同享享、融為為一體的的目標(biāo)。在日日常工作作中，首首先對(duì)于于新來乍乍到的隊(duì)隊(duì)伍要盡盡早登門門拜訪，增強(qiáng)其其對(duì)我公公司的認(rèn)認(rèn)同感。其次要要強(qiáng)調(diào)干干好工程程、加強(qiáng)強(qiáng)合作、友好相相處的的的現(xiàn)實(shí)意意義，增增強(qiáng)其用用心投入入、和衷衷共濟(jì)的的責(zé)任感感。第三三，要加加強(qiáng)過程程服務(wù)與與管理，管事要要管人，管人要要先管思思想，所所以要實(shí)實(shí)行有效效的引導(dǎo)導(dǎo)，有效效的引導(dǎo)導(dǎo)是搞好好服務(wù)與與管理的的關(guān)鍵。第四，情感上上要貼近近，用我我們的企企業(yè)文化化潛移默默化的影影響其觀觀念和行行為，增增強(qiáng)對(duì)企企業(yè)的歸歸宿感和和認(rèn)同感感，使他他們感到到不是在在“漂泊泊”，而而是“到到家”的的歸宿感感。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思

20、路”宣宣貫系列列之五“牢牢固樹立立知行合合一、行行動(dòng)第一一”理念念之解讀讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-220 110:337:444 眾所周周知，“知行合合一、永永爭(zhēng)第一一”是集集團(tuán)公司司高調(diào)傳傳播的理理念，在在一定程程度上代代表了中中鐵三局局新形勢(shì)勢(shì)下的企企業(yè)精神神。我我公司新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子開開始運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，在在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)提提出了“知行合合一、行行動(dòng)第一一”的新新理念，兩字之之改，寓寓意深刻刻。從理理論上講講，是公公司現(xiàn)實(shí)實(shí)所需的的理論導(dǎo)導(dǎo)向，是是對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司“知行合合一、永永爭(zhēng)第一一”理念念的創(chuàng)新新和發(fā)展展，也是是立足于于馬克思思主義哲哲學(xué)新的的方法論論。從實(shí)實(shí)際上講講，充

21、分分體現(xiàn)了了新的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子求求真務(wù)實(shí)實(shí)、忌空空談重成成效的工工作作風(fēng)風(fēng)。“知行合合一”，本身是是理論與與實(shí)踐相相統(tǒng)一的的最好彰彰顯，“永爭(zhēng)第第一”，昭示了了現(xiàn)代企企業(yè)不斷斷超越、永不停停步的時(shí)時(shí)代精神神?？紤]慮到我公公司的實(shí)實(shí)際和發(fā)發(fā)展要求求，用“行動(dòng)”替代“永爭(zhēng)”，是對(duì)對(duì)“知行行合一、永爭(zhēng)第第一”理理念的深深化和擴(kuò)擴(kuò)展。從從根本上上說，“行動(dòng)”是第一一位的，否則再再符合實(shí)實(shí)際的理理論也只只能是空空談，再再遠(yuǎn)大的的理想也也只能是是空中樓樓閣，因因此“行行動(dòng)第一一”應(yīng)當(dāng)當(dāng)成為踐踐行“知知行合一一”理念念的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)。在當(dāng)前前急需能能力與貢貢獻(xiàn)的形形勢(shì)面前前，于全全公司培培養(yǎng)、樹樹立

22、“知知行合一一、行動(dòng)動(dòng)第一”的新理理念，能能夠促使使廣大員員工行動(dòng)動(dòng)優(yōu)先，切實(shí)把把實(shí)踐放放在第一一位，進(jìn)進(jìn)一步推推進(jìn)執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，升華華“不看看熱鬧比比成效”的氛圍圍。要要實(shí)現(xiàn)“知行合合一、行行動(dòng)第一一”，廣廣大員工工首先是是各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部必須審審時(shí)度勢(shì)勢(shì)，以時(shí)時(shí)不我待待之精神神，提高高責(zé)任意意識(shí)，提提高履職職能力，提高自自身的執(zhí)執(zhí)行力。在實(shí)際際工作中中，以實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)檢驗(yàn)自自身能力力，以勝勝任的能能力推動(dòng)動(dòng)公司發(fā)發(fā)展，在在與企業(yè)業(yè)的結(jié)合合中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人利利益和集集體利益益的同步步發(fā)展。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之六“推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理打造造窗口企業(yè)形形象”理理念之解

23、解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-221 220:005:001 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，是適適應(yīng)黃金金機(jī)遇期期鐵路建建設(shè)的必必由之路路，打造造窗口工工程是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的重重要體現(xiàn)現(xiàn)，樹立立企業(yè)形形象是公公司立足足市場(chǎng)、謀求發(fā)發(fā)展的內(nèi)內(nèi)在要求求，三者者互為補(bǔ)補(bǔ)角，相相符相承承。今今年以來來，公司司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化化管理年年”主題題，按照照“知行行合一，永爭(zhēng)第第一”的的行動(dòng)指指南，全全員、全全方位開開展了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理活動(dòng)動(dòng)，總體體來看開開局良好好，有所所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入全全面深化化階段，可以展展望，如如果公司司上自高高管層、下至作作業(yè)層，橫到邊邊、縱到到底的真真

24、抓真學(xué)學(xué)真精進(jìn)進(jìn)，自覺覺按照“由表及及里，縱縱深推進(jìn)進(jìn)，表里里合一，協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展”的的總原則則，在具具體工作作中做到到“六個(gè)個(gè)切實(shí)”：切實(shí)實(shí)組織廣廣大員工工奮發(fā)有有為進(jìn)入入施工狀狀態(tài)；切切實(shí)保證證工程質(zhì)質(zhì)量和保保障施工工安全；切實(shí)優(yōu)優(yōu)化施組組，優(yōu)化化施工方方法，推推進(jìn)均衡衡生產(chǎn)；切實(shí)研研究工藝藝工法、工裝和和工效指指標(biāo)的管管理水平平；切實(shí)實(shí)推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切實(shí)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)化化管理覆覆蓋所有有員工、所有業(yè)業(yè)務(wù)流程程、所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目，我我們完全全有理由由相信，不久的的將來公公司的管理理狀況必必然得到到明顯改改觀。隨著市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的日趨趨激烈，“酒好好不怕巷巷子深”的年代代已成歷

25、歷史，“品牌立立企”已已成為企企業(yè)的主主導(dǎo)戰(zhàn)略略之一。新形勢(shì)勢(shì)下企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不僅靠靠人才、質(zhì)量、信譽(yù)，而具有有說服力力、向心心力、感感召力的的“窗口口工程”，如同同架起一一座企業(yè)業(yè)與政府府、社會(huì)會(huì)、客戶戶之間溝溝通的橋橋梁，對(duì)對(duì)于擴(kuò)大大企業(yè)受受眾度、贏得用用戶信賴賴、爭(zhēng)得得合作伙伙伴協(xié)同同，進(jìn)而而通過品品牌效應(yīng)應(yīng)獲取更更大的市市場(chǎng)份額額，具有有不可替替代的作作用。從從這個(gè)意意義上講講，在整整體推進(jìn)進(jìn)的前提提下，強(qiáng)強(qiáng)力把舉舉足輕重重、對(duì)公公司具有有“生命命線”意意義的重重中之重重工程打打造成為為“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化窗口口”工程程，不可可或缺，勢(shì)在必必行。企業(yè)業(yè)形象不不會(huì)產(chǎn)生生立竿見見影的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，但

26、是是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)業(yè)綜合實(shí)實(shí)力中“軟實(shí)力力”的集集中體現(xiàn)現(xiàn)，能夠夠提升企企業(yè)文化化品味和和員工認(rèn)認(rèn)同感，能夠形形成企業(yè)業(yè)共有的的內(nèi)涵和和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)發(fā)展與品品牌的關(guān)關(guān)系日益益密切，而品牌牌來源于于企業(yè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)的發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)和良好好的公眾眾形象。在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈的今天天，企業(yè)業(yè)形象就就是開辟辟市場(chǎng)的的入場(chǎng)券券，就是是與客戶戶交往并并獲取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常常態(tài)化對(duì)對(duì)待，適適度高一一格把握握，對(duì)新新上項(xiàng)目目駐地和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的旗旗幟、徽徽記、標(biāo)標(biāo)識(shí)、宣宣傳牌等等企業(yè)文文化表象象信息，實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃、統(tǒng)一一規(guī)范、統(tǒng)一制制作，統(tǒng)統(tǒng)一傳播播，并且且突出亮點(diǎn)點(diǎn)

27、、形成成特色，以迎合合市場(chǎng)的的需要。推進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，是是適應(yīng)黃黃金機(jī)遇遇期鐵路路建設(shè)的的必由之之路，打打造窗口口工程是是標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的重要體體現(xiàn)，樹樹立企業(yè)業(yè)形象是是公司立立足市場(chǎng)場(chǎng)、謀求求發(fā)展的的內(nèi)在要要求，三三者互為為補(bǔ)角，相符相相承。今年以以來，公公司圍繞繞“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理年”主主題，按按照“知知行合一一，永爭(zhēng)爭(zhēng)第一”的行動(dòng)動(dòng)指南，全員、全方位位開展了了標(biāo)準(zhǔn)化化管理活活動(dòng)，總總體來看看開局良良好，有有所收獲獲。目前前，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作已已經(jīng)進(jìn)入入全面深深化階段段，可以以展望，如果公公司上自自高管層層、下至至作業(yè)層層，橫到到邊、縱縱到底的的真抓真真學(xué)真精精進(jìn)，自自覺按照照“由表表及

28、里，縱深推推進(jìn)，表表里合一一，協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展”的的總原則則，在具具體工作作中做到到“六個(gè)個(gè)切實(shí)”：切實(shí)實(shí)組織廣廣大員工工奮發(fā)有有為進(jìn)入入施工狀狀態(tài)；切切實(shí)保證證工程質(zhì)質(zhì)量和保保障施工工安全；切實(shí)優(yōu)優(yōu)化施組組，優(yōu)化化施工方方法，推推進(jìn)均衡衡生產(chǎn)；切實(shí)研研究工藝藝工法、工裝和和工效指指標(biāo)的管管理水平平；切實(shí)實(shí)推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切實(shí)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)化化管理覆覆蓋所有有員工、所有業(yè)業(yè)務(wù)流程程、所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目，我我們完全全有理由由相信，不久的的將來公公司的管管理狀況況必然得得到明顯顯改觀。隨著著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日日趨激烈烈，“酒酒好不怕怕巷子深深”的年年代已成成歷史，“品牌牌立企”已成為為企業(yè)的

29、的主導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一。新形形勢(shì)下企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅靠人才才、質(zhì)量量、信譽(yù)譽(yù)，而具具有說服服力、向向心力、感召力力的“窗窗口工程程”，如如同架起起一座企企業(yè)與政政府、社社會(huì)、客客戶之間間溝通的的橋梁，對(duì)于擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)受眾度度、贏得得用戶信信賴、爭(zhēng)爭(zhēng)得合作作伙伴協(xié)協(xié)同，進(jìn)進(jìn)而通過過品牌效效應(yīng)獲取取更大的的市場(chǎng)份份額，具具有不可可替代的的作用。從這個(gè)個(gè)意義上上講，在在整體推推進(jìn)的前前提下，強(qiáng)力把把舉足輕輕重、對(duì)對(duì)公司具具有“生生命線”意義的的重中之之重工程程打造成成為“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化窗窗口”工工程，不不可或缺缺，勢(shì)在在必行。企業(yè)業(yè)形象不不會(huì)產(chǎn)生生立竿見見影的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，但是是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)業(yè)綜合實(shí)實(shí)力中“

30、軟實(shí)力力”的集集中體現(xiàn)現(xiàn)，能夠夠提升企企業(yè)文化化品味和和員工認(rèn)認(rèn)同感，能夠形形成企業(yè)業(yè)共有的的內(nèi)涵和和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)發(fā)展與品品牌的關(guān)關(guān)系日益益密切，而品牌牌來源于于企業(yè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)的發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)和良好好的公眾眾形象。在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈的今天天，企業(yè)業(yè)形象就就是開辟辟市場(chǎng)的的入場(chǎng)券券，就是是與客戶戶交往并并獲取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常常態(tài)化對(duì)對(duì)待，適適度高一一格把握握，對(duì)新新上項(xiàng)目目駐地和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的旗旗幟、徽徽記、標(biāo)標(biāo)識(shí)、宣宣傳牌等等企業(yè)文文化表象象信息，實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃、統(tǒng)一一規(guī)范、統(tǒng)一制制作，統(tǒng)統(tǒng)一傳播播，并且且突出亮亮點(diǎn)、形形成特色色，以迎迎合市場(chǎng)場(chǎng)的

31、需要要。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之七“開開工搶先先快速速也是節(jié)節(jié)約成本本、創(chuàng)造造效益”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-24 8:335:333 “開工工搶先，推進(jìn)快快速”是對(duì)對(duì)“時(shí)間間就是效效率，效效率就是是金錢”的最好好詮釋。集團(tuán)團(tuán)公司不不懈追求求的施工工生產(chǎn)指指導(dǎo)思想想是“安安全保工工期，優(yōu)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高高產(chǎn)，管管理求效效益，全全面爭(zhēng)第第一”，劉寶龍龍總經(jīng)理理更是確確立了“開工必必先，全全程爭(zhēng)先先”的快快速推進(jìn)進(jìn)理念，其中心心含意都都體現(xiàn)了了“快”和“搶搶”。從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的工程運(yùn)運(yùn)作流程程來看，施工進(jìn)進(jìn)度始終終是重要要的考核核指標(biāo)，直接影影響竣工

32、工結(jié)算成成果。就就客觀而而言，每每一道工工序的撐撐控與銜銜接，每每一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的開開啟和完完成，每每一階段段的監(jiān)控控和變動(dòng)動(dòng)，都是是施工進(jìn)進(jìn)度具體體化的表表現(xiàn)；每每一項(xiàng)工工程的施施工過程程，都會(huì)會(huì)遇到前前期測(cè)繪繪征拆、中期動(dòng)動(dòng)靜態(tài)管管控和后后期驗(yàn)收收考核等等因素影影響，如如果缺乏乏施工進(jìn)進(jìn)度的觀觀念，就就是奢談?wù)劥_保工工期乃至至提前完完工。“開工工搶先、推進(jìn)快快速”，是快人人一步、爭(zhēng)先恐恐后的體體現(xiàn)，是是與時(shí)有有發(fā)生的的“前松松后緊”、“大大兵團(tuán)作作戰(zhàn)”、“人海海戰(zhàn)術(shù)”、“疲疲勞戰(zhàn)術(shù)術(shù)”隔隔隔不入的的，是對(duì)對(duì)把一般般工程干干成“重重點(diǎn)”工工程、卡卡脖子工工程、胡胡子工程程的強(qiáng)烈烈抱怨和和修正。在

33、實(shí)際際工作中中，能否否節(jié)約成成本，創(chuàng)創(chuàng)造效益益，往往往在于能能否在時(shí)時(shí)間上搶搶得先機(jī)機(jī)，能否否在速度度上爭(zhēng)取取主動(dòng)，能否在在效率上上贏得空空間，相相同環(huán)境境條件下下的相同同工程，由于付付出的時(shí)時(shí)間成本本不同，所收獲獲的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益肯定定大相徑徑庭，相相信這個(gè)個(gè)賬大家家都會(huì)算算。項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制，體現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)工工期的把把握、運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量量和工作作效率上上。抓住住提前開開工時(shí)機(jī)機(jī)，抓好好快速推推進(jìn)時(shí)機(jī)機(jī)，就是是從根本本上抓住住了勇于于超越、“多快快好省”的施工工主線，就是抓抓住了變變被動(dòng)為為主動(dòng)、變“讓讓我做為為我要做做”的實(shí)實(shí)質(zhì)，就就是抓住住了“牛牛鼻子”。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、

34、新思思路”宣宣貫系列列之八“項(xiàng)項(xiàng)目管理理必須監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)控必須須注意細(xì)細(xì)節(jié)”理理念之解解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-224 220:339:229 眾所周周知，項(xiàng)項(xiàng)目是公公司的利利潤中心心，是公司司賴以生生存和發(fā)發(fā)展的土土壤，項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作的程度度決定公公司的發(fā)發(fā)展進(jìn)程程和廣大大員工的的生活質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)項(xiàng)目盈則則公司強(qiáng)強(qiáng)，項(xiàng)目目虧則公公司弱；項(xiàng)目大大盈則公公司大強(qiáng)強(qiáng)，項(xiàng)目目大虧則則公司大大弱。目目前，一一些項(xiàng)目目之所以以運(yùn)轉(zhuǎn)異異常，個(gè)個(gè)別項(xiàng)目目甚至出出現(xiàn)超乎乎想象的的虧損，除了正正常的客客觀因素素，不能能不說與與缺乏有有效監(jiān)控控有著千千絲萬縷縷的關(guān)系系。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目保持持常態(tài)化

35、化的到位位監(jiān)控，既是對(duì)對(duì)工程施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全的負(fù)責(zé)責(zé)，也是是促使項(xiàng)項(xiàng)目贏利利能力最最大化的的重要手手段，更更是維護(hù)護(hù)企業(yè)整整體利益益和廣大大員工切切身利益益的必然然選擇。從這個(gè)個(gè)意義上上說，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理實(shí)施施有效監(jiān)監(jiān)控，就就是為工工程建設(shè)設(shè)安裝“監(jiān)視器器”，為為確保項(xiàng)項(xiàng)目健康康運(yùn)轉(zhuǎn)擰擰緊“保保險(xiǎn)栓”，為企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展亮亮明“尚尚方寶劍劍”，有有百利而而無一害害。監(jiān)監(jiān)控之所所以要注注重細(xì)節(jié)節(jié),這是是現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念的的重要內(nèi)內(nèi)涵。誰誰都知道道“細(xì)節(jié)節(jié)決定成成敗”的的淺顯道道理，一一般而言言，在社社會(huì)化大大生產(chǎn)的的前提下下，戰(zhàn)略略決策導(dǎo)導(dǎo)致的失失誤比例例較小，多數(shù)失失誤往往往來

36、自于于對(duì)細(xì)節(jié)節(jié)的疏忽忽，我公公司由于于一個(gè)看看似不起起眼的失失誤而造造成難以以挽回?fù)p損失的事事例不勝勝枚舉，教訓(xùn)慘慘痛。對(duì)對(duì)于我們們施工企企業(yè)，細(xì)細(xì)節(jié)存在在于項(xiàng)目目管理的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、每每個(gè)角落落，每一一環(huán)節(jié)的的監(jiān)控都都必須實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤，每一一角落的的關(guān)注都都應(yīng)當(dāng)體體現(xiàn)到位位。從監(jiān)監(jiān)控的角角度來理理解注重重細(xì)節(jié)，就是要要不斷完完善和深深化監(jiān)控控職能，使項(xiàng)目目管理始始終處于于受控狀狀態(tài)，進(jìn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展與公公司發(fā)展展的良性性互動(dòng)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之九“經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目與博弈弈業(yè)主”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-225 77:266:21

37、1 在對(duì)待待項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的問問題上，項(xiàng)目主主要負(fù)責(zé)責(zé)人大致致持有兩兩種態(tài)度度，一是是“一次次性”原原則，二二是“干干一項(xiàng)工工程拓一一片市場(chǎng)場(chǎng)”原則則，態(tài)度度不同，其項(xiàng)目目的最終終結(jié)果也也不同。思路決決定出路路，“一一次性”的思維維必然帶帶來短期期行為；“干一一項(xiàng)工程程拓一片片市場(chǎng)”的理念念，則會(huì)會(huì)促使管管理者以以“經(jīng)營營”的理理念精心心打造項(xiàng)項(xiàng)目。目目前我們們?nèi)狈Φ牡那∏∈鞘呛笳?。?jīng)營營是創(chuàng)收收贏利的的市場(chǎng)之之策，是是提高項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)效率和和工期質(zhì)質(zhì)量的基基本方針針，是贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)信任和和擴(kuò)展市市場(chǎng)份額額的有效效戰(zhàn)略。缺乏經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目的理念念，就難難以取勝勝市場(chǎng)，缺乏善善于經(jīng)營營項(xiàng)目的的思路和和

38、對(duì)策，就難以以把項(xiàng)目目這塊蛋蛋糕做大大、做足足。在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈、微微利時(shí)代代來臨、盈利空空間趨窄窄的形勢(shì)勢(shì)面前，必須學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目目要經(jīng)營營、能經(jīng)經(jīng)營、懂懂經(jīng)營的的技能，只有思思想與市市場(chǎng)接軌軌，用“經(jīng)營”的行動(dòng)動(dòng)正視項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作，才能能使生產(chǎn)產(chǎn)各要素素達(dá)到效效率和價(jià)價(jià)值的最最大化。公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)第一一次把“博弈弈業(yè)主”上升到到了理念念的高層層次。業(yè)業(yè)主是我我們的上上帝，是是我們賴賴以生存存的糧倉倉。業(yè)主主掌握著著對(duì)工程程施工進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)、立項(xiàng)項(xiàng)，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)全過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、審審查、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等一一系列的的“生殺殺大權(quán)”，“博博弈”，不是搞搞平衡，更不是是搞對(duì)抗抗，而是是爭(zhēng)取主主動(dòng)，

39、贏贏得先機(jī)機(jī)，有理理、有利利、有節(jié)節(jié)的確保保我們?cè)谠诓┺倪^過程中應(yīng)應(yīng)有的利利益和地地位。要在博博弈過程程中占據(jù)據(jù)主動(dòng)地地位，首首先要切切實(shí)提升升履約能能力。讓讓業(yè)主滿滿意放心心是施工工企業(yè)孜孜孜以求求的目標(biāo)標(biāo)，而滿滿意放心心的最好好體現(xiàn)，是按照照雙方的的約定行行事，確確保合同同規(guī)定的的工期和和質(zhì)量。其次，要保持持正常、積極、有效的的溝通，要著力力把“干干一項(xiàng)工工程交一一批朋友友”的口口號(hào)變成成實(shí)際行行動(dòng)。第第三，要要提高博博弈能力力和技巧巧，比如如對(duì)于業(yè)業(yè)主在合合同中設(shè)設(shè)置的條條款，要要合理利利用規(guī)則則爭(zhēng)取主主動(dòng)權(quán)，掌握話話語權(quán)，要留有有周旋余余地，把把各種不不可抗力力和不確確定因素素歸納其其

40、中，為為今后的的交涉贏贏得更多多時(shí)機(jī)和和空間。同時(shí)，也要本本著有所所為有所所不為的的原則，對(duì)于事事關(guān)企業(yè)業(yè)重大的的、正當(dāng)當(dāng)?shù)暮戏ǚ?quán)益，必須據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)爭(zhēng)，保持持強(qiáng)勢(shì)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十“重重責(zé)更重重效、沒沒有業(yè)績績和實(shí)效效即是不不負(fù)責(zé)任任”理念念之解讀讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-226 88:266:288 “重責(zé)責(zé)更重效效、沒有有業(yè)績和和實(shí)效即即是不負(fù)負(fù)責(zé)任”的理念念，告誡誡大家“沒有業(yè)業(yè)績和實(shí)實(shí)效=不不負(fù)責(zé)任任”，直直觀的為為“什么么叫不負(fù)負(fù)責(zé)任”下了切切合實(shí)際際的定義義。對(duì)這這一理念念的解讀讀，要重重點(diǎn)把握握“績”和“效效”二字字，“績

41、績效”簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之就就是業(yè)績績和實(shí)效效的統(tǒng)稱稱。承承載責(zé)任任，是現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)對(duì)所所有員工工的基本本要求，一名員員工如果果沒有責(zé)責(zé)任心，肯定難難以勝任任其職，理念再再好也是是陷入空空談，只只有責(zé)任任意識(shí)首首先到位位，方能能談得上上付諸實(shí)實(shí)施，執(zhí)執(zhí)行有力力；業(yè)績績優(yōu)先，是現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)考量員員工忠誠誠度的重重要標(biāo)尺尺。評(píng)價(jià)價(jià)一個(gè)員員工的優(yōu)優(yōu)劣，當(dāng)當(dāng)然要看看過程，要聽其其言、觀觀其行，但在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下更重要要的是看看結(jié)果，看其有有無盡到到責(zé)任，看其對(duì)對(duì)企業(yè)貢貢獻(xiàn)的程程度。試試想，當(dāng)當(dāng)一名員員工總結(jié)結(jié)自己時(shí)時(shí)，口口口聲聲說說愛崗敬敬業(yè)，卻卻對(duì)成績績說不出出一二三三，沒有有多少可可圈可點(diǎn)點(diǎn)之處，是

42、不能能令人信信服的，因?yàn)椤皼]有業(yè)業(yè)績和實(shí)實(shí)效=不不負(fù)責(zé)任任”已有有定論。業(yè)績績和實(shí)效效是在充充分負(fù)責(zé)責(zé)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過具體體實(shí)踐，將理念念轉(zhuǎn)化為為行動(dòng)，將目標(biāo)標(biāo)細(xì)化、具體化化的過程程。我們們說，沒沒有績效效的負(fù)責(zé)責(zé)只是紙紙上談兵兵、做表表面文章章、是固固步自封封、照搬搬書本的的表現(xiàn)，沒有績績效的負(fù)負(fù)責(zé)本質(zhì)質(zhì)上就是是不負(fù)責(zé)責(zé)任，上上升到“用證據(jù)據(jù)說話、用成績績驗(yàn)證”的層面面，責(zé)任任與績效效密不可可分，良良好的績績效來自自于對(duì)事事業(yè)和崗崗位的盡盡職盡責(zé)責(zé)。公司司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)牢固固樹立“重責(zé)更更重效，沒有業(yè)業(yè)績和實(shí)實(shí)效即是是不負(fù)責(zé)責(zé)任”的的理念，就是要要求公司司上下牢牢記“空空談?wù)`事事、實(shí)干干興企”

43、，就就是告誡誡大家要要忠于職職守，模模范履職職；就是是堅(jiān)定不不移地把把績效作作為衡量量一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目、一一個(gè)單位位、一個(gè)個(gè)部門、一名員員工“貢貢獻(xiàn)指數(shù)數(shù)”的終終極指標(biāo)標(biāo)，“以以業(yè)績論論事，以以成效定定人”。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十一一 “企業(yè)業(yè)要發(fā)展展必須樹樹正氣必須重重業(yè)績” 理念念之解讀讀發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-227 77:400:477 正氣，從字意意上理解解，泛指指充塞天天地之間間的至大大至剛之之氣；體體現(xiàn)于人人則指浩浩然氣概概、剛正正氣節(jié)；用在群群體上又又指光明明正大的的作風(fēng)和和純正良良好的風(fēng)風(fēng)氣。如如果說朝朝氣能夠夠養(yǎng)身，銳氣能能夠興業(yè)業(yè)

44、，那么么正氣則則能夠鑄鑄魂，能能夠培育育出不畏畏艱難、頑強(qiáng)奮奮斗、百百折不撓撓的企業(yè)業(yè)精神。樹正氣氣，是一一個(gè)成功功企業(yè)或或者一個(gè)個(gè)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的企企業(yè)的健健康表現(xiàn)現(xiàn)，重業(yè)業(yè)績是企企業(yè)樹正正氣的本本質(zhì)。而而目前我我們的一一些同志志尚缺乏乏一身凜凜然正氣氣，缺乏乏一腔豪豪邁壯志志，缺乏乏一股沖沖天干勁勁，與形形勢(shì)、任任務(wù)、責(zé)責(zé)任相比比尚有較較大差距距，這也也正是公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)樹正正氣、重重業(yè)績的的內(nèi)因所所在。樹正氣氣貴在修修身養(yǎng)性性，塑造造高尚人人格，貴貴在樂于于責(zé)任，精于事事業(yè)，貴貴在注重重操手，把握底底限，以以優(yōu)秀的的業(yè)績?yōu)闉槠髽I(yè)發(fā)發(fā)展注入入時(shí)代的的最強(qiáng)音音。人不不可以沒沒有“氣氣”，

45、作作為一個(gè)個(gè)企業(yè)人人，應(yīng)當(dāng)當(dāng)多一些些朝氣，始終保保持昂揚(yáng)揚(yáng)向上、勤于耕耕耘的精精氣神；應(yīng)當(dāng)多多一些銳銳氣，始始終保持持與時(shí)俱俱進(jìn)、領(lǐng)領(lǐng)先一步步的進(jìn)取取意識(shí)；應(yīng)當(dāng)多多一些正正氣，始始終保持持認(rèn)認(rèn)真真真做事事、老老老實(shí)實(shí)做做人的氣氣度和品品格。當(dāng)當(dāng)前，公公司正在在著手構(gòu)構(gòu)建“樹樹正氣、講責(zé)任任、比業(yè)業(yè)績”的工作作新秩序序，廣大大員工迫迫切需要要增強(qiáng)大大局意識(shí)識(shí)、爭(zhēng)先先意識(shí)、責(zé)任意意識(shí)、紀(jì)紀(jì)律意識(shí)識(shí)和業(yè)績績意識(shí)，迫切需需要保持持昂揚(yáng)向向上、奮奮發(fā)有為為的競(jìng)技技狀態(tài)，迫切需需要努力力提高敬敬業(yè)精神神和工作作質(zhì)量，進(jìn)而通通過上下下的不懈懈努力，共同打打造中鐵鐵三局二二公司“風(fēng)清氣氣正干事事創(chuàng)業(yè)”的健康康

46、向上氛氛圍。樹正氣氣、重業(yè)業(yè)績，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部必必須當(dāng)好好“人樣樣子”。要帶頭頭樹正氣氣之風(fēng)，用好手手中的“權(quán)”，把好自自家的“門”，攢好自自己的“手”，管好自自己的“腿”，教好屬屬下家人人，守住住紀(jì)律防防線，堅(jiān)堅(jiān)決不觸觸高壓線線，舍小小利求大大利；帶帶頭樹謀謀事之風(fēng)風(fēng)，想事事謀事做做成事，“杜行行為官之之技，揚(yáng)揚(yáng)興業(yè)績績之風(fēng)”；帶頭頭樹重績績之風(fēng)，弘揚(yáng)“成績卓卓越我優(yōu)優(yōu)秀”之之風(fēng)氣；帶頭謀謀政謀事事、想事事辦事、辦正事事難事、成大事事好事，用盡崗崗位職責(zé)責(zé)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十二二“隊(duì)伍建建設(shè)是靈靈魂，財(cái)財(cái)務(wù)管理理是中中心” 理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作

47、部 20110-110-228 114:006:221 用一個(gè)個(gè)不太恰恰當(dāng)?shù)谋缺扔?，?duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)就象一一個(gè)人，衣服是是形，靈靈魂是本本，沒有有靈魂的的人如同同行尸走走肉，企企業(yè)亦然然。市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最終體體現(xiàn)的是是人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，這這是人所所共知的的真理。樹立隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)是靈魂魂的理念念，最根根本的是是要在堅(jiān)堅(jiān)持“以以人為本本”的大大前提下下，一是是管理好好現(xiàn)有隊(duì)隊(duì)伍，讓讓廣大員員工由人人力資源源實(shí)現(xiàn)向向人力資資本的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；二二是引進(jìn)進(jìn)好優(yōu)秀秀隊(duì)伍，使我公公司成為為廣聚各各方有志志之士的的搖籃和和實(shí)現(xiàn)人人生價(jià)值值的沃土土；三是是儲(chǔ)備好好高精尖尖隊(duì)伍，為企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展和又又好又快快發(fā)展奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)的

48、人才才基礎(chǔ)。當(dāng)前前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)著力把把握好以以下幾個(gè)個(gè)方面：一是要要升華“一流人人才造就就一流企企業(yè)”的的思維；二是要要重申崗崗位成才才的重要要性；三三是要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人盡盡其才，人盡其其用，把把合適的的人放在在合適的的崗位；四是要要超前加加凳子，給位子子，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀人才才早選拔拔、早使使用；五五是要注注重德才才兼?zhèn)?，以德為為先，提提拔選才才走“群群眾評(píng)價(jià)價(jià)、單位位推薦、現(xiàn)場(chǎng)考考核”之之路；六六是做到到以業(yè)績績論英雄雄，落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)懲措措施，當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)獎(jiǎng)決不吝吝嗇，當(dāng)當(dāng)罰則罰罰決不姑姑息?！柏?cái)務(wù)務(wù)管理是是企業(yè)管管理中心心”的提提法，早早在幾年年前就已已有之，只是沒沒有真正正落實(shí)到到行動(dòng)上上。從宏宏觀上講講，不

49、僅僅企業(yè)一一切涉及及資金的的收支活活動(dòng)都與與財(cái)務(wù)管管理有關(guān)關(guān)，而且且它能夠夠通過財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)真實(shí)迅迅捷地反反映企業(yè)業(yè)決策是是否得當(dāng)當(dāng)，經(jīng)營營是否合合理，技技術(shù)是否否先進(jìn)。從微觀觀上講，財(cái)務(wù)管管理是通通過對(duì)資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)和價(jià)值值形態(tài)的的管理，如同血血液一樣樣滲透于于企業(yè)的的一切管管理領(lǐng)域域。有效效的財(cái)務(wù)務(wù)管理，能夠把把企業(yè)的的一切物物質(zhì)條件件、經(jīng)營營過程和和經(jīng)營結(jié)結(jié)果都合合理地加加以規(guī)劃劃和控制制，從而而實(shí)現(xiàn)企企業(yè)效益益不斷提提高、財(cái)財(cái)富不斷斷增加的的目的。由此，財(cái)務(wù)管管理著實(shí)實(shí)是企業(yè)業(yè)管理不不二法門門的中心心。當(dāng)當(dāng)前，各各單位和和各財(cái)務(wù)務(wù)部門務(wù)務(wù)必做好好如下幾幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：一是是經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析、

50、成本本掛賬等等財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)果必須須求實(shí)求求真；二二是找準(zhǔn)準(zhǔn)工作定定位，決決不可只只當(dāng)“賬賬房先生生”，要要發(fā)揮好好參謀作作用；三三是要直直言納諫諫，主動(dòng)動(dòng)出聲，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)和挖挖掘深層層次的信信息；四四是要確確保資金金的集中中調(diào)動(dòng)和和及時(shí)收收繳有章章法可循循。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十三三“項(xiàng)目沒沒有二二次經(jīng)營營就是是管理失失敗”理理念之解解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-229 220:227:337 從字面面上理解解，所謂謂“二次次經(jīng)營”,是指指甲乙雙雙方簽訂訂合同后后，在執(zhí)執(zhí)行合同同過程中中再發(fā)生生的一切切經(jīng)營行行為。我我們平時(shí)時(shí)所講的的“二次次經(jīng)營”，

51、主要要是指施施工企業(yè)業(yè)在履行行中標(biāo)合合同過程程中，依依據(jù)有關(guān)關(guān)合同條條款和相相關(guān)法規(guī)規(guī)，向建建設(shè)單位位爭(zhēng)取必必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。當(dāng)當(dāng)今社會(huì)會(huì)由于僧僧多粥少少，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅迅猛激烈烈，處于于弱勢(shì)地地位的施施工企業(yè)業(yè)回旋余余地有限限，話語語權(quán)不多多。在這這種無耐耐的形勢(shì)勢(shì)面前，施工企企業(yè)為了了獲取市市場(chǎng)份額額，為了了多分上上一杯羹羹,為了了占有一一席生存存之地，往往不不惜用競(jìng)競(jìng)相壓低低標(biāo)價(jià)的的沉重待待價(jià)來換換取中標(biāo)標(biāo)，而在在“不平平等條約約”強(qiáng)壓壓下所到到手的工工程，一一般難言言較高利利潤，即即便有利利可圖，也是微微乎甚微微，如果果工程建建設(shè)過程程中稍有有不慎，就可能能落得個(gè)個(gè)有產(chǎn)值值無收益益的結(jié)

52、局局，甚至至發(fā)生虧虧損或巨巨額虧損損，可謂謂風(fēng)險(xiǎn)無無時(shí)不在在，這是是其一；其二，工程建建設(shè)過程程中，業(yè)業(yè)主會(huì)依依托所處處的主導(dǎo)導(dǎo)地位，強(qiáng)勢(shì)要要求施工工單位提提前工期期、提高高質(zhì)量等等級(jí)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)優(yōu)價(jià)，“啞巴虧虧”使施施工企業(yè)業(yè)有形無無形的增增加了許許多合同同外投入入和成本本支出。從這個(gè)個(gè)層面上上說，“二次經(jīng)經(jīng)營”是是被“逼逼”出來來的無耐耐之舉，上述事事例在我我們以往往的實(shí)踐踐中比比比皆是。今天能能夠把“項(xiàng)目沒沒有二二次經(jīng)營營就是是管理失失敗”確確定為十十大理念念，應(yīng)當(dāng)當(dāng)說一言言中的，非常及及時(shí)，很很有必要要。成成功的“二次經(jīng)經(jīng)營”，一來能能夠彌補(bǔ)補(bǔ)招標(biāo)投投標(biāo)階段段形成的的微薄利利潤和工工程

53、建設(shè)設(shè)過程中中不應(yīng)發(fā)發(fā)生的虧虧欠；二二來能夠夠與業(yè)主主加強(qiáng)溝溝通，升升華友誼誼，促進(jìn)進(jìn)雙方的的合作關(guān)關(guān)系，為為滾動(dòng)經(jīng)經(jīng)營增添添砝碼。“二次次經(jīng)營”如果得得心應(yīng)手手，甚至至能夠得得到意想想不到的的收獲。“二次次經(jīng)營”方面要要做的工工作很多多，但針針對(duì)目前前現(xiàn)狀急急切要做做的是，抓緊培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)化的經(jīng)經(jīng)濟(jì)人才才；抓緊緊制定相相關(guān)策略略和辦法法；抓緊緊掌握和和提高成成功索賠賠的藝術(shù)術(shù)和技巧巧；抓緊緊充分挖挖掘社會(huì)會(huì)資源并并展開高高層公關(guān)關(guān)，抓緊緊實(shí)戰(zhàn)演演練，即即刻付諸諸行動(dòng)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十四四對(duì)對(duì)“履行行五種責(zé)責(zé)任”之之解讀（上） 發(fā)表人：黨委工工作部 2011

54、0-110-330 116:443:000 讓我們們?cè)僖淮未沃販亍拔宸N種責(zé)任”認(rèn)認(rèn)真履行行溝通責(zé)責(zé)任；認(rèn)認(rèn)真履行行為企業(yè)業(yè)、為項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)的責(zé)任任；認(rèn)真真履行對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理過程程監(jiān)控的的責(zé)任；認(rèn)真履履行為企企業(yè)發(fā)展展諫言獻(xiàn)獻(xiàn)策的責(zé)責(zé)任；認(rèn)認(rèn)真履行行帶頭執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任。近一一個(gè)時(shí)期期，公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)從不不同角度度，多次次對(duì)機(jī)關(guān)關(guān)建設(shè)發(fā)發(fā)出明確確信號(hào)，強(qiáng)調(diào)了了加強(qiáng)機(jī)機(jī)關(guān)建設(shè)設(shè)的重要要性。比比如，指指出企業(yè)業(yè)目前存存在的“三種不不良傾向向”&nnot;之一是是“機(jī)關(guān)關(guān)為項(xiàng)目目服務(wù)的的職能在在個(gè)別部部門日漸漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)監(jiān)督考核核出現(xiàn)缺缺位”；指出出應(yīng)切實(shí)實(shí)過好“三道關(guān)關(guān)”中的的第三道道關(guān)是“增強(qiáng)工

55、工作作風(fēng)風(fēng)和執(zhí)行行力（包包括機(jī)關(guān)關(guān)）”；明確今今年年底底前的三三項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作之之一是“強(qiáng)機(jī)關(guān)關(guān)和建立立項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行新秩秩序”，并專門門成立了了推進(jìn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組，張金福福總經(jīng)理理親任組組長。緊緊接著，又?jǐn)S地地有聲的的強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)項(xiàng)目目必先強(qiáng)強(qiáng)機(jī)關(guān)”。指出出要建立立新秩序序必須有有過硬的的機(jī)關(guān)工工作質(zhì)量量作支撐撐，否則則，建立立新秩序序、強(qiáng)公公司、強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目以以及提升升執(zhí)行力力都將成成為空談?wù)?。為了了有針?duì)對(duì)性的加加強(qiáng)公司司機(jī)關(guān)作作風(fēng)建設(shè)設(shè)，還確確定了三三項(xiàng)支持持性措施施，并要要求機(jī)關(guān)關(guān)各部門門要強(qiáng)意意識(shí)、強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)能力力、強(qiáng)速速度、強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行，要做到到“不看看熱鬧比比成效”。綜綜其講話話要點(diǎn)、總體思思路、基

56、基本構(gòu)架架、主攻攻重點(diǎn)等等，都包包含于“五種責(zé)責(zé)任”和和“兩個(gè)個(gè)不落后后”之中中。許多多事實(shí)也也充分證證明，機(jī)機(jī)關(guān)建設(shè)設(shè)不是可可有可無無，而是是事關(guān)企企業(yè)發(fā)展展大局的的一項(xiàng)“控制性性工程”。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十四四對(duì)對(duì)“履行行五種責(zé)責(zé)任”之之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-331 88:088:455 “溝通通”是在自自己與上上級(jí)、平平級(jí)、下下級(jí)之間間架起一一座交流流的橋梁梁，會(huì)溝溝通、能能溝通、善溝通通，是機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員的的基本素素質(zhì)和功功底，溝溝通意識(shí)識(shí)的強(qiáng)弱弱主導(dǎo)溝溝通行動(dòng)動(dòng)的程度度，有效效的溝通通能夠互互通有無無、知己己知彼，提高

57、績績效，溝溝通不到到位必將將造成工工作上的的缺位與與錯(cuò)位?！胺?wù)”是機(jī)機(jī)關(guān)對(duì)基基層的本本質(zhì)屬性性，也是是必然的的義務(wù)。項(xiàng)目是是公司生生存和發(fā)發(fā)展的生生命線，沒有項(xiàng)項(xiàng)目做依依托，公公司將寸寸步難行行。服務(wù)務(wù)包含指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和保保駕護(hù)航航等多層層含義，作為履履行服務(wù)務(wù)責(zé)任的的主體，機(jī)關(guān)各各部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目、對(duì)基層層單位都都有服務(wù)務(wù)的職能能，理應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目為關(guān)注注焦點(diǎn)，采取必必要措施施確保服服務(wù)責(zé)任任到位，服務(wù)作作用顯現(xiàn)現(xiàn)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良?！氨O(jiān)控控”是機(jī)關(guān)關(guān)各系統(tǒng)統(tǒng)、各部部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目履行行“服務(wù)務(wù)、監(jiān)控控”的兩兩大重要要職責(zé)之之一。監(jiān)監(jiān)控的主主要目的的是為了了防止過過錯(cuò)和對(duì)對(duì)出現(xiàn)過過錯(cuò)后的

58、的糾偏，強(qiáng)調(diào)機(jī)機(jī)關(guān)職能能部門認(rèn)認(rèn)真履行行對(duì)項(xiàng)目目的監(jiān)控控責(zé)任，是表達(dá)達(dá)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目過過程管理理的嚴(yán)正正關(guān)切，是對(duì)業(yè)業(yè)主、對(duì)對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目目、對(duì)員員工的認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，是為為了確保保項(xiàng)目方方向正確確，運(yùn)作作過程始始終處于于受控狀狀態(tài)?！爸G言言”是機(jī)關(guān)關(guān)部門為為公司決決策層當(dāng)當(dāng)好參謀謀、發(fā)揮揮智囊作作用的主主要內(nèi)容容之一。機(jī)關(guān)工工作人員員諫言獻(xiàn)獻(xiàn)策，一一方面體體現(xiàn)出個(gè)個(gè)人對(duì)集集體的呵呵護(hù)程度度，另一一方面也也是責(zé)任任所系，因?yàn)椤爱?dāng)參謀謀出點(diǎn)子子獻(xiàn)技策策”是機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員職職責(zé)所在在，是理理當(dāng)應(yīng)盡盡的義務(wù)務(wù)。與此此同時(shí)，諫言多多寡、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣劣，在一一定程度度上也是是檢驗(yàn)員員工對(duì)企企業(yè)忠誠誠度的重重

59、要體現(xiàn)現(xiàn)?！皫ь^”是是機(jī)關(guān)工工作人員員思想、思路、思維不不落后，執(zhí)行步步伐不能能落后于于基層“兩個(gè)不不落后”的應(yīng)有有之意。機(jī)關(guān)作作為公司司發(fā)展的的“指揮揮部”和和“中樞樞神經(jīng)”，其一一言一行行對(duì)項(xiàng)目目都產(chǎn)生生著或多多或少的的影響。能否上上行下效效、政令令暢通，能否執(zhí)執(zhí)行到位位、保障障有力，關(guān)鍵在在于以公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為代表表的機(jī)關(guān)關(guān)部門能能不能起起好頭、帶好隊(duì)隊(duì)、盡好好責(zé)、用用好權(quán)。公司“新新思維、新觀點(diǎn)點(diǎn)、新思思路”宣宣貫系列列之十五五對(duì)對(duì)“履行行五種責(zé)責(zé)任”之之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-331 88:122:199 “溝通通”是在自自己與上上級(jí)、平平級(jí)、下下級(jí)之間間

60、架起一一座交流流的橋梁梁，會(huì)溝溝通、能能溝通、善溝通通，是機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員的的基本素素質(zhì)和功功底，溝溝通意識(shí)識(shí)的強(qiáng)弱弱主導(dǎo)溝溝通行動(dòng)動(dòng)的程度度，有效效的溝通通能夠互互通有無無、知己己知彼，提高績績效，溝溝通不到到位必將將造成工工作上的的缺位與與錯(cuò)位?！胺?wù)”是機(jī)機(jī)關(guān)對(duì)基基層的本本質(zhì)屬性性，也是是必然的的義務(wù)。項(xiàng)目是是公司生生存和發(fā)發(fā)展的生生命線，沒有項(xiàng)項(xiàng)目做依依托，公公司將寸寸步難行行。服務(wù)務(wù)包含指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和保保駕護(hù)航航等多層層含義，作為履履行服務(wù)務(wù)責(zé)任的的主體，機(jī)關(guān)各各部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目、對(duì)基層層單位都都有服務(wù)務(wù)的職能能，理應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目為關(guān)注注焦點(diǎn)，采取必必要措施施確保服服務(wù)責(zé)任任到