公司人事分工管理制度(doc47)

1、公司人事分工管理制度對于公司司，首先先一條是是要做到到各部門門權(quán)責分分明，不不能互相相重疊，更不能能互相牽牽扯，否否則就會會導(dǎo)致效效率低下下，這樣樣的管理理制度，顯然是是混亂的的。公司司的人事事分工管管理制度度，是防防止互相相扯皮、提高工工作效率率的唯一一正確的的手段，它主要要包括以以下幾個個方面：權(quán)責劃劃分辦法法1.公公司為明明確劃分分各層人人員的權(quán)權(quán)責，加加強管理理，提高高工作效效率，特特制定本本辦法。2.本本辦法按按本公司司組織系系統(tǒng)分為為：董事事長、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)(副)理、科科長、主主任、承承辦員等等六階層層，將所所有應(yīng)由由各層人人員負責責的事項項，分列列于權(quán)責責劃分表表(

2、以下下簡稱本本表)中中。3.各各層人員員的權(quán)責責，分為為下列三三項，以以三種符符號代表表： (11)代表經(jīng)經(jīng)辦、主主辦或提提出指該事事項應(yīng)由由該層人人員負責責辦理或或其發(fā)動動提出。 (22)代表復(fù)復(fù)核或核核轉(zhuǎn)指該事事項應(yīng)由由該層人人員負責責復(fù)核或或核轉(zhuǎn)上上一階層層。 (33)代表核核準指該事事項可由由該層人人員作最最后決定定，而付付諸實施施。4.將將所有事事項分為為共同及及個別兩兩部分，再將共共同事項項劃分為為幕僚單單位及直直線單位位兩部分分，以資資簡化。5.表表中所列列的權(quán)責責，各層層人員均均應(yīng)切實實負責辦辦理，不不可借詞詞推諉，實施時時，如遇遇困難或或特殊事事件發(fā)生生，需向向上一層層人員請

3、請示后處處理。6.各層層人員依依本表的的規(guī)定辦辦理后，如須向向其上層層人員報報告時，仍需以以書面或或口頭報報告。7.本辦辦法采用用列舉方方式，其其未列舉舉的事項項，如已已在本公公司的各各項規(guī)章章、辦法法或其他他規(guī)定中中有所規(guī)規(guī)定的，照其中中規(guī)定辦辦理，無無規(guī)定者者，可由由一級單單位主管管(即幕幕僚及直直線各單單位的經(jīng)經(jīng)理)酌酌情辦理理。設(shè)有有協(xié)理職職位的直直線單位位，其權(quán)權(quán)責劃分分表另行行制定。8.任事項，涉及兩兩個以上上單位的的職責者者，應(yīng)送送各有關(guān)關(guān)單位會會核后處處理。9.有關(guān)關(guān)目標、政策、計劃、標準及及重要人人事事項項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營會會議商討討后，呈呈請董事事長核定定。10.本本辦法規(guī)規(guī)定

4、的事事項，可可視事實實需要隨隨時修訂訂。11.本本辦法經(jīng)經(jīng)呈請董董事長核核準并公公布后施施行，修修訂時同同?？偨?jīng)理理工作職職責管理理辦法1.執(zhí)行行董事會會決議，主持全全面工作作，保證證經(jīng)營目目標的實實現(xiàn)，及及時、足足額地完完成董事事會和集集團公司司下達的的還本付付息任務(wù)務(wù)和利潤潤指標。2.組織織實施經(jīng)經(jīng)董事會會批準的的公司年年度工作作計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算報告告及利潤潤分配、使用方方案。 3.組織織實施經(jīng)經(jīng)董事會會批準的的新上項項目。4.組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營營管理工工作，在在董事長長委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人人代表的的身份代代表公司司簽署有有關(guān)協(xié)議議、合同同、臺約約和處理理有關(guān)事事宜。5.決定定

5、組織體體制和人人事編制制，決定定總經(jīng)理理助理，各職能能部門和和下屬各各關(guān)聯(lián)企企業(yè)經(jīng)理理以及其其他高級級職員的的任免、報酬、獎懲，決定派派駐境外外機構(gòu)人人員。建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。6.根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營管理需需要，有有權(quán)聘請請專職或或兼職法法律、經(jīng)經(jīng)營管理理、技術(shù)術(shù)顧問，并決定定其報酬酬。7.決決定對成成績顯著著的員工工予以獎獎勵、調(diào)調(diào)資和晉晉級，對對違紀員員工的處處分，直直至辭退退。8.審審查批準準年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、投資、改造、基建項項目和流流動資金金貸款、使用、貸款擔擔保的可可行性報報告。9.健全全財務(wù)管管理，嚴嚴格財經(jīng)經(jīng)紀律，搞好增增收節(jié)支支和開源

6、源節(jié)流工工作，保保證現(xiàn)有有資產(chǎn)的的保值和和增值。 10.抓好公公司的生生產(chǎn)、服服務(wù)工作作，配合合各分公公司搞好好生產(chǎn)。 11.搞好員員工的思思想工作作，加強強員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，建立立一支作作風(fēng)優(yōu)良良、紀律律嚴明、訓(xùn)練有有素，適適應(yīng)“四個一一流”需要的的員工隊隊伍。12.既既要強調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)威，又又要尊重重員工的的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一一班人”的作用，充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。 13.加強企企業(yè)文化化建設(shè)，搞好社社會公共共關(guān)系，樹立公公司良好好的社會會形象。 14.加強廉廉政建設(shè)設(shè)，搞好好精神文文明建設(shè)設(shè)，支持持各種社社團組織織工作。15.具具體主管管辦公室室、人事事培訓(xùn)部部、財務(wù)務(wù)部、

7、工工程部等等各部門門工作。副總經(jīng)經(jīng)理工作作職責管管理辦法法 1.對總經(jīng)經(jīng)理負責責、協(xié)助助總經(jīng)理理抓好全全面工作作。 2.熟悉和和掌握公公司情況況，及時時向總經(jīng)經(jīng)理反映映，提出出建議和和意見，當好總總經(jīng)理參參謀和助助手。 3.具體抓抓好公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、防火火、服務(wù)務(wù)、物業(yè)業(yè)管理和和經(jīng)營承承包責任任制的考考核工作作。主管機機電服務(wù)務(wù)部、綜綜合服務(wù)務(wù)部、廣廣告有限限公司、物業(yè)管管理部、商場、售票服服務(wù)處。 4.負責規(guī)規(guī)范化管管理工作作組織實實施和檢檢查、考考核工作作。 5.協(xié)調(diào)主主管部門門與其他他部門的的聯(lián)系，協(xié)助總總經(jīng)理建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。 6.完成總

8、總經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)?？偨?jīng)經(jīng)理助理理工作職職責管理理辦法 11.對總總經(jīng)理負負責。掌掌握、了了解市場場的發(fā)展展動向，及時向向總經(jīng)理理反映情情況，提提供信息息，為公公司建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度，探探索改革革當好決決策參謀謀。 2.負負責員工工宿舍內(nèi)內(nèi)的所有有事務(wù)，主管娛娛樂城、員工宿宿舍管理理部、總總務(wù)部、XXXX服務(wù)公公司。 3.協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門與與其他部部門的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系。 4.完成總總經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。辦公室室職責管管理辦法法 1.負責公公司本部部的行政政管理和和日常事事務(wù)，當當好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)搞搞

9、好各部部門之間間的綜合合協(xié)調(diào)，加強對對各項工工作的督督促和檢檢查，建建立并完完善各項項規(guī)章制制度，促促進公司司各項工工作的規(guī)規(guī)范化管管理。2.負負責公司司的公文文、資料料、信息息和宣傳傳報道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系，保證上上情下達達和下情情上報。3.負負責公司司來往文文電的處處理和文文書檔案案的管理理工作，負責對對會議、文件決決定的事事項進行行催辦、查辦和和落實。4.加加強對外外聯(lián)絡(luò)，拓展公公關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，促進進公司與與社會各各界的廣廣泛合作作和友好好往來，樹立良良好的企企業(yè)形象象。5.產(chǎn)產(chǎn)銷計劃劃設(shè)立修修訂及產(chǎn)產(chǎn)銷績效效統(tǒng)計分分析。 6.全公司司組織系系統(tǒng)及單單位工作作職責、編制人人數(shù)的規(guī)規(guī)劃、

10、研研討、修修訂。 7.下列各各項管理理制度的的建議、推行與與修訂： (11)生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理制度。 (22)技術(shù)術(shù)管理、開發(fā)管管理制度度。 (33)物資資管理制制度。 (44)會計計賬務(wù)、成本管管理制度度。 (55)人事事、總務(wù)務(wù)管理制制度。 (66)其他他有關(guān)管管理制度度。 (77)管理理有關(guān)異異常事項項的檢核核、報告告、追蹤蹤與改善善。 (88)管理理有關(guān)呈呈核、呈呈報案件件的分析析、審核核。 (99)全公公司教育育訓(xùn)練計計劃的匯匯總與推推行。 (110)大大專以上上程度人人員及干干部級以以上人員員的招募募、甄選選、訓(xùn)練練計劃的的擬訂。 (111)廠廠部間有有關(guān)事項項的

11、協(xié)調(diào)調(diào)。 (112)材材料編號號、成品品編號的的設(shè)(修修)訂。 (113)標標準成本本設(shè)立修修訂及單單元成本本分析與與推行。 (114)經(jīng)經(jīng)營資料料分析、異常反反應(yīng)及改改善方案案的提供供。 (115)預(yù)預(yù)算編制制協(xié)助建建立及管管理。 (116)專專案性成成本及產(chǎn)產(chǎn)品利益益分析。 (117)投投資計劃劃方案的的審核、編制及及執(zhí)行、追蹤。 (118)新新產(chǎn)品的的成本預(yù)預(yù)估及售售價擬訂訂。 (119)負負責公司司的印章章管理。 (220)負負責公司司的報關(guān)關(guān)事務(wù)。 (221)負負責公司司的禮品品管理。 (222)負負責公司司的合同同管理和和法律事事務(wù)。 (223)負負責公司司的營業(yè)業(yè)證照管管理。 (

12、224)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。辦公室室主任、副主任任職責管管理辦法法 l.主持部部門工作作，圍繞繞公司的的計劃和和任務(wù)認認真組織織實施。 2.掌握公公司工作作情況，協(xié)調(diào)各各部門之之間的關(guān)關(guān)系。 3.做好員員工的思思想教育育工作，解決其其實際困困難。 4.搞好內(nèi)內(nèi)外交往往業(yè)務(wù)，當好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀和助助手。 5.完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。 6.副主任任協(xié)助主主任工作作，分管管辦公室室資料、宣傳工工作財務(wù)部部職責管管理辦法法 l.負責公公司日常常財務(wù)核核算，參參與公司司的經(jīng)營營管理。 2.根據(jù)公公司資金金運作情情況，臺臺理調(diào)配配資金，確保公公司資金金正常運運轉(zhuǎn)。 3.搜集公公司經(jīng)

13、營營活動情情況、資資金動態(tài)態(tài)、營業(yè)業(yè)收入和和費用開開支的資資料并進進行分析析、提出出建議，定期向向總經(jīng)理理報告。4.組織織各部門門編制收收支計劃劃，編制制公司的的月、季季、年度度營業(yè)計計劃和財財務(wù)計劃劃，定期期對執(zhí)行行情況進進行檢查查分析。5.嚴格格財務(wù)管管理，加加強財務(wù)務(wù)監(jiān)督，督促財財務(wù)人員員嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項財務(wù)制制度和財財經(jīng)紀律律。6.負責責全公司司各項財財產(chǎn)的登登記、核核對、抽抽查與調(diào)調(diào)撥，按按規(guī)定計計算折舊舊費用，保證資資產(chǎn)的資資金來源源。7.參與與公司及及各部門門對外經(jīng)經(jīng)濟合同同的簽訂訂工作。8.負責責公司現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作。9.原物物料進出出賬務(wù)及及成本處處理；外外協(xié)加工工料進

14、出出賬務(wù)處處理及成成本計算算，各產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算及及損益計計算；預(yù)預(yù)估成本本協(xié)助作作業(yè)及差差異分析析。10.經(jīng)經(jīng)營報告告資料編編制；單單元成本本、標準準成本協(xié)協(xié)助建立立；效率率獎金核核算、年年度預(yù)算算資料匯匯總。11.收收人有關(guān)關(guān)單據(jù)審審核及賬賬務(wù)處理理；各項項費用支支付審核核及賬務(wù)務(wù)處理；應(yīng)收賬賬款賬務(wù)務(wù)處理；總分類類賬、日日記賬等等賬簿處處理；財財務(wù)報表表及會計計科目明明細表。12.統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票票自動報報繳作業(yè)業(yè)；營利利事業(yè)所所得稅核核算及申申報作業(yè)業(yè)；營、印稅沖沖減作業(yè)業(yè)及事務(wù)務(wù)處理；資金預(yù)預(yù)算作業(yè)業(yè)；財務(wù)務(wù)盤點作作業(yè)。13.會會計意見見反應(yīng)及及督促；稅務(wù)及及稅法研研究。14.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

15、交辦的的其他工工作?？倓?wù)部部職責管管理辦法法l.員工工考勤管管理及計計薪作業(yè)業(yè)。 2.作業(yè)員員招募。 3.辦理人人員任免免、調(diào)薪薪、遷調(diào)調(diào)、獎懲懲、離職職、退休休等各項項事務(wù)。 4.辦理勞勞保業(yè)務(wù)務(wù)，負責責公司員員工的勞勞保福利利品的購購買和各各種制服服的制發(fā)發(fā)工作。 5.出入廠廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安安全維護護、異常常事項反反應(yīng)以及及做好車車輛管理理，合理理調(diào)配車車輛，確確保各部部門用車車需要和和行車安安全。 6.辦理員員工各項項福利事事項，負負責員工工住房安安排，生生活衛(wèi)生生保健、膳食供供應(yīng)及生生活區(qū)防防疫工作作。負責責員工生生活區(qū)的的管理和和安全保保衛(wèi)工作作。 7. 廠區(qū)區(qū)環(huán)境清清潔及

16、維維護。 8.辦理廠廠區(qū)零星星修繕，保障公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營和發(fā)展展后勤供供應(yīng)。 9.文書收收發(fā)、處處理，檔檔案管理理。 100.廠區(qū)區(qū)值日(夜)人人員排定定執(zhí)行。 111.涉外外事件及及公共關(guān)關(guān)系處理理。 122.員工工教育培培訓(xùn)協(xié)辦辦。 133.辦理理廠區(qū)營營繕工程程。 144.現(xiàn)金金收支作作業(yè)協(xié)辦辦。 155.公司司財產(chǎn)、勞保品品、獎狀狀等文件件處理與與保管。 166.各項項合同書書的保管管。 177.公司司書信的的保管。 188.下腳腳品的處處理、銷銷售。 199.負責責各部門門所需物物資的采采購、保保管、發(fā)發(fā)放，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門物資資材料的的使用和和管理進進行監(jiān)督督。營銷部部職責管管理

17、辦法法1.營業(yè)業(yè)目標的的擬訂及及達成情情況的報報告。2.特價價的申請請。3.報價價及受訂訂處理。4.市場場資料調(diào)調(diào)查與反反應(yīng)。5.客戶戶資料的的建立與與運用。6.新客客戶的開開發(fā)。7.制定定通知的的開立。8.外銷銷信用金金的收受受檢核及及保管。9.收賬賬及賬款款異常的的處理。10.船船期與聯(lián)聯(lián)絡(luò)，貨貨柜車的的調(diào)度。11.簽簽押事務(wù)務(wù)處理。12.交交貨期與與簽押進進度管理理。13.退退稅證件件回收管管理。14.文文書(函函件)收收發(fā)、處處理、歸歸檔及督督促。15.客客訴反應(yīng)應(yīng)及協(xié)助助處理。16.樣樣品的申申請與督督促。17.新新產(chǎn)品資資料報告告。18.運運費、報報關(guān)費傭傭金的初初審及申申請發(fā)展部

18、部經(jīng)理職職責管理理辦法1.任務(wù)務(wù) 負責經(jīng)經(jīng)營會議議秘書性性作業(yè)及及有關(guān)公公司整體體策劃事事宜；編編訂經(jīng)營營會議的的議程并并促進議議定案件件的有效效推行；依公司司未來可可能發(fā)展展的趨向向研訂長長期計劃劃以求公公司的成成長與發(fā)發(fā)展，并并負責管管理革新新與工作作簡化，以求經(jīng)經(jīng)營及管管理的經(jīng)經(jīng)濟與增增進效率率。2.主要要權(quán)責(1)匯匯總業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營資資料及公公司重大大事項向向經(jīng)營會會議提出出報告。(2)依依照經(jīng)營營會議的的提案，匯編議議程，并并整理所所需的資資料，以以利會議議的進行行。(3)將將經(jīng)營會會議所議議定的案案件，通通知有關(guān)關(guān)單位，并予以以追蹤，以利有有效的進進行。(4)依依據(jù)分析析、調(diào)查查所得

19、的的資料，具體擬擬訂公司司長期計計劃與年年度經(jīng)營營目標、政策及及計劃，以求公公司的不不斷成長長與發(fā)展展。(5)研析、評估各各項資本本投資方方案，確確保資金金的有效效運用。(6)改進、簡化各各項管理理制度、規(guī)章辦辦法與作作業(yè)程序序，并促促進其有有效施行行。(7)設(shè)計、推行目目標管理理制度，使其成成為公司司經(jīng)營管管理的有有效工具具。(8)研訂報報表管理理辦法，并提出出有關(guān)報報表改進進及簡化化的建議議，以節(jié)節(jié)省人力力與物力力。(9)對員工工建議的的案件是是否可行行詳細研研究，如如屬可行行則視案案件的重重要程度度提請經(jīng)經(jīng)營會議議或有關(guān)關(guān)單位參參酌辦理理。(100)經(jīng)理理會議的的籌備。 3.組織關(guān)關(guān)系

20、(1)受總經(jīng)經(jīng)理的指指揮監(jiān)督督，并向向其直接接報告。 (2)協(xié)助經(jīng)經(jīng)營會議議各主管管以最適適當方式式，提出出其議案案，使其其會議可可以順利利進行并并節(jié)省時時間。(3)以以誠懇、友善的的態(tài)度與與其他單單位協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)系系，并就就其所提提有關(guān)本本單位工工作的詢詢問、質(zhì)質(zhì)疑，予予以解答答。職位說明明書填寫寫說明(一) 公司所所有職位位均須填填寫職位位說明書書。(二) 職責內(nèi)內(nèi)容完全全相同職職位，可可以數(shù)職職位同時時適用一一職位說說明書。(三) 職位說說明書各各項目之之填寫要要點如：(1)職職位名稱稱：填列列職位名名稱，如如業(yè)務(wù)部部經(jīng)理、生管組組組長、質(zhì)量檢檢驗員等等(2)所所屬部門門：填列列所屬單單位

21、及部部門，如如業(yè)務(wù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)科、生生產(chǎn)科制制一組。(3)填填列本職職位所擔擔任主要要工作項項目所負負責任。以條列列式填寫寫以求簡簡潔明了了。(4)資資格條件件：填列列擔任職職位人員員所需基基本資格格條件，其內(nèi)容容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗、特殊訓(xùn)訓(xùn)練、工工作職級級及所需需具備性性可等。采購部部職責管管理辦法法1.備料料(1)申申購方式式與存量量基準的的設(shè)定。(2)生生產(chǎn)用料料統(tǒng)計及及預(yù)估。(3)生生產(chǎn)用料料申購與與余料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用。(4)進進料異常常與生產(chǎn)產(chǎn)、采購購協(xié)調(diào)處處理。2.采購購 部部門工作作綜合測測量表部門 頁次次類別工作項目目工作細目目現(xiàn)狀工作量需具備能能力或所所受訓(xùn)練練滿意待加強未做(1)建立

22、供供應(yīng)廠商商與價格格記錄。(2)采采購方式式設(shè)定及及市場行行情調(diào)查查。(3)詢詢價、比比價、議議價、定定購作業(yè)業(yè)。(4)交交料進度度控制和和逾交督督促。(5)進進料質(zhì)量量、數(shù)量量異常處處理。(6)內(nèi)內(nèi)、外銷銷差價及及退稅資資料提供供。(7)付付款整理理、審查查。3.外協(xié)協(xié)(1)外外協(xié)廠商商開發(fā)與與簽約。(2)建建立外協(xié)協(xié)廠商與與工繳記記錄。(3)外外協(xié)產(chǎn)量量、產(chǎn)貨貨期、尾尾期控制制。(4)外外協(xié)用料料出廠管管理及補補料處理理。(5)外外協(xié)品質(zhì)質(zhì)量異常常處理。(6)外外協(xié)用料料與工繳繳結(jié)算。 范例例D公司(商業(yè)企企業(yè))人人事分工工組織管管理制度度l.商商務(wù)股份份有限公公司(以以下簡稱稱本公司司)

23、為求求組織合合理化以以發(fā)揮經(jīng)經(jīng)營效能能，并促促進公司司的發(fā)展展特制定定本章程程。2.本本公司設(shè)設(shè)董事及及監(jiān)察人人若干人人，其人人選均依依政府法法令規(guī)定定由股東東會選任，任任期三年年，并可可以連任任。3.本本公司董董事組成成董事會會，依法法推選常常務(wù)董事事若干人人，并由由常務(wù)董董事中互互選一人人為董事事長，董董事長為為董事會會主席，根據(jù)董董事會決決議代表表董事會會行使職職權(quán)。董董事長因因故未能能視事時時，由董董事長指指定常務(wù)務(wù)董事一一人代理理。4.本本公司董董事會核核定事項項如下： (11)經(jīng)營營方針及及計劃。 (22)年度度預(yù)算與與決算。 (33)資本本額增減減。 (44)盈余余分配或或虧損彌

24、彌補。 (55)對外外重要合合同。 (66)公司司組織及及重要章章程。 (77)重要要人員任任免。 (88)其他他依法令令規(guī)定由由董事會會核定事事項。 5.本公司司置總經(jīng)經(jīng)理一人人，其人人選由董董事長聘聘任，任任期一年年并可以以連任?？偨?jīng)理理依據(jù)經(jīng)經(jīng)營方針針及計劃劃全面管管理全公公司業(yè)務(wù)務(wù)。 6.本公司司置副總總經(jīng)理三三至五人人，其中中一人為為執(zhí)行副副總經(jīng)理理，副總總經(jīng)理輔輔助總經(jīng)經(jīng)理辦理理所指定定業(yè)務(wù)，其人選選由總經(jīng)經(jīng)理呈報報董事長長核定。總經(jīng)理理因故未未能視事事時由執(zhí)執(zhí)行副總總經(jīng)理代代理。 7.本公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理定定期召開開經(jīng)營會會議，商商討公司司經(jīng)營策策略及各各項重要要工作，董

25、事長長可以列列席指導(dǎo)導(dǎo)。經(jīng)營營會議由由總經(jīng)理理擔任主主席，總總經(jīng)理因因故未能能出席時時，由執(zhí)執(zhí)行副總總經(jīng)理代代理。 8.本公司司視業(yè)務(wù)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理呈報報董事長長核定后后，可以以在國內(nèi)內(nèi)外適當當?shù)攸c設(shè)設(shè)立分公公司、營營業(yè)部、服務(wù)中中心、營營業(yè)處及及聯(lián)絡(luò)處處等直線線單位。 9.本公司司所屬分分公司、營業(yè)部部及服務(wù)務(wù)中心各各置經(jīng)理理一人，秉承總總公司意意旨，并并受執(zhí)行行副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)導(dǎo)，全面面管理該該單位業(yè)業(yè)務(wù)，并并負責指指揮該單單位內(nèi)全全體員工工，其人人選由總總經(jīng)理呈呈報董事事長核定定。前項項各直線線單位如如因組織織擴大，必須分分設(shè)若干干營業(yè)或或服務(wù)單單位時，可以經(jīng)經(jīng)董事長長核準后后，設(shè)置置

26、協(xié)理一一人、經(jīng)經(jīng)理若干干人。協(xié)協(xié)理秉承承總公司司意旨，并受執(zhí)執(zhí)行副總總經(jīng)理督督導(dǎo)，全全面管理理該單位位業(yè)務(wù)，并負責責指揮所所屬經(jīng)理理及該單單位內(nèi)全全體員工工，其人人選由總總經(jīng)理呈呈報董事事長核定定。 100.本公公司設(shè)下下列各幕幕僚單位位：業(yè)務(wù)務(wù)部、倉倉庫部、服務(wù)部部、國外外部、財財務(wù)部、人事部部、總務(wù)務(wù)部。 111.本公公司幕僚僚單位各各置經(jīng)理理一人秉承總總公司意意旨，并并受直屬屬副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)導(dǎo)，全面面管理各各單位業(yè)業(yè)務(wù)，并并負責指指揮該單單位全體體員工。其人選選由總經(jīng)經(jīng)理呈報報董事長長核定。 122.本公公司除各各直線及及慕僚單單位外，另設(shè)經(jīng)經(jīng)理一人人，秉承承總公司司意旨，并受總總經(jīng)理督

27、督導(dǎo)，負負責辦理理以下事事務(wù)，其其人選由由總經(jīng)理理呈報董董事長核核定。 (1)經(jīng)營會會議秘書書性工作作辦理。 (2)長期計計劃擬訂訂、檢查查及修訂訂。 (3)經(jīng)營政政策、年年度目標標及經(jīng)營營計劃擬擬訂、檢檢查及修修訂。 (4)各項管管理制度度、規(guī)章章辦法與與作業(yè)程程序研究究、會核核及修訂訂。 (5)報表簡簡化研究究及新增增報表審審訂與控控制。 (6)員工建建|義案案件可行行性研究究。 (7)人員編編制增減減審核。 (8)其他董董事長、總經(jīng)理理及執(zhí)行行副總經(jīng)經(jīng)理交辦辦事項。 13.業(yè)務(wù)部部職責如如下： (1)銷售計計劃的擬擬訂、檢檢查及修修訂。 (2)銷售管管理辦法法的研究究、設(shè)計計及改進進建議

28、的的提出。 (3)本單位位工作目目標的擬擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (4)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (5)行銷途途徑的研研究與設(shè)設(shè)計。 (6)商品訂訂價的研研究與擬擬訂。 (7)銷售促促進活動動的設(shè)計計與執(zhí)行行。 (8)廣告計計劃的擬擬訂與執(zhí)執(zhí)行。 (9)新商品品進口行行銷前準準備工作作的籌劃劃或辦理理。 (10)商品市市場潛力力調(diào)查及及市場情情況分析析。(11)獎勵商商品、滯滯銷品資資料整理理與檢查查。(12)營業(yè)人人員待遇遇的研究究及改進進建|義義的提出出。(13)營業(yè)人人員教育育訓(xùn)練計計劃的擬擬訂、教教材的編編輯及實實施協(xié)辦辦。(14)營業(yè)單單位內(nèi)部部照會處處理。(15)

29、有關(guān)分分公司營營業(yè)事項項的支援援與協(xié)助助。(16)公司知知名度的的建立。(17)銷售成成績統(tǒng)計計及獎金金核算。(18)銷售資資料統(tǒng)計計與分析析。(19)業(yè)務(wù)報報導(dǎo)與經(jīng)經(jīng)營成果果資料的的整理及及提供。(20)商品型型錄與廠廠商資料料的保管管及提供供。(21)各項書書刊與有有關(guān)情報報資料的的搜集及及管理。(22)各項執(zhí)執(zhí)照與證證件的提提供及免免稅催辦辦。(23)公司月月刊與其其他對外外刊物的的編輯及及發(fā)行。(24)展示中中心的管管理。(25)本單位位財物的的經(jīng)管。(26)其他有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)事項辦辦理。14.倉倉庫部職職責如下下：(1)倉倉儲管理理辦法與與作業(yè)程程序的研研究、設(shè)設(shè)計及改改進建議議的提出

30、出。(2)本本單位工工作目標標的擬訂訂、執(zhí)行行及控制制。(3)本本單位年年度預(yù)算算的擬編編、執(zhí)行行及控制制。(4)商商品存量量標準的的擬訂、檢查及及修訂。(5)國國內(nèi)采購購商品請請購。：(6)商商品與附附件的驗驗收、存存儲、整整理及保保管。(7)商商品進出出登記與與控制。(8)庫庫存商品品質(zhì)量管管理。(9)商商品分配配數(shù)量擬擬訂。(10)商品發(fā)發(fā)運及調(diào)調(diào)撥事項項辦理。(11)商品國國內(nèi)運輸輸短損索索賠。(12)庫存待待料、待待修與待待廢商品品的整理理及處置置。：(13)總公司司營業(yè)用用車輛的的調(diào)派、維護及及管理。：(14)本單位位財務(wù)的的經(jīng)管。(15)其他有有關(guān)倉儲儲事項辦辦理。15.服服務(wù)部

31、職職責如下下：(1)服服務(wù)計劃劃擬訂、檢查及及修訂。(2)服服務(wù)制度度與作業(yè)業(yè)程序的的研究、設(shè)計及及改進建建議的提提出。(3)本本單位工工作目標標的擬訂訂、執(zhí)行行及控制制。(4)本本單位年年度預(yù)算算的擬編編、執(zhí)行行及控制制。(5)服服務(wù)收費費標準的的研訂。(6)服服務(wù)人員員教育訓(xùn)訓(xùn)練計劃劃的擬訂訂、教材材的編輯輯及實施施的協(xié)辦辦。(7)修修護技術(shù)術(shù)的研究究、改進進及支援援。(8)服服務(wù)人員員待遇的的研究及及改進建建議的提提出。(9)服服務(wù)成績績的統(tǒng)計計、獎金金的核算算。(10)服務(wù)資資料的統(tǒng)統(tǒng)計與分分析。(11)各分公公司及服服務(wù)中心心有關(guān)服服務(wù)事項項的支援援。(12)零件訂訂購計劃劃的擬訂訂

32、及訂單單的發(fā)出出。(13)零件進進口的驗驗收、存存儲及管管理。(14)零件的的調(diào)配與與控制。(15)服務(wù)設(shè)設(shè)備工具具的請購購與供應(yīng)應(yīng)。(16)技術(shù)手手冊、機機器操作作說明書書、服務(wù)務(wù)書刊等等的搜集集、保管管及提供供。(17)有關(guān)服服務(wù)方面面客戶意意見的調(diào)調(diào)查、處處理及客客戶建議議可行性性的研究究。(18)本單位位財物的的經(jīng)營。(19)其他有有關(guān)服務(wù)務(wù)管理事事項的辦辦理。16.國國外部的的職責如如下：(1)年年度國外外采購計計劃的擬擬訂、檢檢查及修修訂。(2)國國外采購購作業(yè)程程序的擬擬訂、檢檢查及修修訂。(3)本本單位工工作目標標的擬訂訂、執(zhí)行行及控制制。(4)本本單位年年度預(yù)算算的擬編編、執(zhí)

33、行行及控制制。(5)商商品進出出口價格格與付款款條件的的議訂。(6)廠廠商銷售售推廣資資料、廣廣告補助助費及技技術(shù)協(xié)助助等的爭爭取。(7)商商品進出出口事項項的辦理理。(8)進進貨進度度的追蹤蹤與控制制。(9)進進貨動態(tài)態(tài)的提供供。(10)廠商來來往函電電的處理理、商務(wù)務(wù)的聯(lián)系系及來訪訪的接待待。(11)廠商的的產(chǎn)品型型錄、服服務(wù)手冊冊及其他他有關(guān)資資料的提提供。(12)國內(nèi)外外新產(chǎn)品品、新技技術(shù)及廠廠商產(chǎn)銷銷資料的的搜集與與提供。：(13)商品進進出口沖沖退稅的的辦理。(14)商品進進口價格格的分析析與比較較。(15)進貨短短損的索索賠。(16)本單位位財物的的經(jīng)營。(17)其他有有關(guān)國外外

34、進出口口事項的的辦理。 17.財務(wù)部部的職責責如下： (1)財務(wù)管管理與會會計制度度的研究究、設(shè)計計及改進進建|義義的提出出。 (2)預(yù)算制制度的研研究、設(shè)設(shè)計及推推行。 (3)財務(wù)計計劃的擬擬訂、檢檢查及修修訂。 (4)本單位位工作目目標的擬擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (5)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (6)年度預(yù)預(yù)算的匯匯編、控控制及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果的分析析與報告告。 (7)總分公公司資金金的籌劃劃與調(diào)度度。 (8)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等等的出納納、保管管及移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 (9)對外投投資的處處理。 (100)各單單位收支支款項的的審核。 (111)會計計憑證的的編制、審核與與保管。

35、 (122)會計計賬冊的的登記、處理與與保管。 (133)稅務(wù)務(wù)會計事事項的處處理。 (144)成本本的計算算及分析析。 (155)財務(wù)務(wù)、會計計報告的的編制與與分析。 (166)結(jié)算算與決算算報告的的編制。 (177)總分分公司賬賬項的查查核。 (188)總分分公司存存貨的盤盤查。 (199)本單單位財物物的經(jīng)營營。 (200)其他他有關(guān)財財務(wù)、會會計事項項的辦理理。 18.人事部部的職責責如下： (1)組織結(jié)結(jié)構(gòu)、單單位職責責與權(quán)責責劃分的的研究、分析及及改進建建議的提提出。 (2)人力資資源發(fā)展展計劃的的擬訂、檢查及及修訂。 (3)人事制制度與其其作業(yè)程程序的研研究、設(shè)設(shè)計及改改進建議議

36、的提出出。 (4)本單位位工作目目標的擬擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (5)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (6)員額編編制的研研訂、控控制及調(diào)調(diào)整。 (7)人員的的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等等事項的的辦理。 (8)員工待待遇的分分析、研研訂及辦辦理。 (9)員工教教育與培培養(yǎng)計劃劃的擬訂訂及實施施。 (100)員工工工作安安全、福福利、保保險、退退休等辦辦法的擬擬訂、實實施及改改進建議議的提出出。 (111)人事事資料的的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及及保管。 (122)員工工建議制制度的建建立與推推行。 (133)員工工關(guān)系的的維系及及促進。 (144)有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)的

37、接接洽與辦辦理。 (155)員工工違犯公公司規(guī)章章與失職職的調(diào)查查及處理理。 (166)本單單位財物物的經(jīng)管管。 (177)其他他有關(guān)人人事事項項的辦理理。 19.總務(wù)部部的職責責如下： (1)文書、總務(wù)管管理辦法法與其作作業(yè)流程程的研究究、設(shè)計計及改進進建議的的提出。 (2)本單位位工作目目標的擬擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (3)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (4)生財器器具、辦辦公用品品的登記記、整理理、維護護、調(diào)撥撥及保管管。 (5)辦公環(huán)環(huán)境與設(shè)設(shè)施的改改善、整整理、維維護、安安全等事事項的處處理。 (6)土地、房屋及及設(shè)備的的購置、維護、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等等事項的的

38、處理。 (7)文書的的收發(fā)、登記、編號、歸檔及及保管。 (8)生財器器具、辦辦公用品品的采購購及零用用金的支支用與保保管。 (9)其他國國內(nèi)采購購事項的的辦理。 (100)表格格、書刊刊、講義義、章則則的印制制、登記記及整理理。 (111)通訊訊設(shè)備及及電話總總機的管管理。 (122)詢問問臺的管管理。 (133)員工工出國的的辦理。 (144)本單單位財物物的經(jīng)管管。 (155)其他他有關(guān)總總務(wù)事項項的辦理理。 20.分公司司的職責責如下： (1)分公司司銷售與與服務(wù)目目標的擬擬訂、檢檢查及修修訂。 (2)分公司司銷售與與服務(wù)計計劃的擬擬訂及目目標進度度的追蹤蹤與達成成。 (3)本單位位年度

39、預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (4)分公司司賬項的的登錄與與控制。 (5)分公司司與總公公司往來來事項的的處理。 (6)銷售與與服務(wù)收收人的收收取。 (7)營業(yè)獎獎金的初初步計算算。 (8)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)推廣廣及客戶戶查詢事事項的辦辦理。 (9)分公司司商品的的保管與與控制。 (100)分公公司人員員日常性性工作教教育與訓(xùn)訓(xùn)練的實實施。 (11)所屬營營業(yè)處或或聯(lián)絡(luò)處處的管理理。 (122)本單單位財物物的經(jīng)管管。 (133)其他他有關(guān)分分公司經(jīng)經(jīng)營的事事項。 2l.營業(yè)部部的職責責如下： (1)本單位位銷售目目標的擬擬訂、檢檢查、修修訂。 (2)本單位位年度銷銷售計劃劃的擬訂訂及目標標進度的

40、的追蹤與與達成。 (3)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (4)應(yīng)收賬賬款的登登錄與控控制。 (5)銷貨收收入的收收取。 (6)營業(yè)獎獎金的初初步計算算。 (7)領(lǐng)用商商品的保保管與控控制。 (8)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)推廣廣及客戶戶查詢事事項的辦辦理。 (9)營業(yè)人人員日常常性工作作教育與與訓(xùn)練的的實施。 (100)所屬屬營業(yè)處處或聯(lián)絡(luò)絡(luò)處的管管理。 (111)本單單位財物物的經(jīng)管管。 (122)其他他有關(guān)營營業(yè)的事事項。 22.服務(wù)中中心的職職責如下下： (1)本單位位工作目目標的擬擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (2)本單位位年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (3)售后服服務(wù)工作作的執(zhí)行行。

41、 (4)售后服服務(wù)收費費的估價價。 (5)服務(wù)收收入的收收取。 (6)倉庫部部待料、待修商商品的修修護。 (7)各營業(yè)業(yè)部售前前服務(wù)的的配合。 (8)客戶長長期保養(yǎng)養(yǎng)合同的的爭取與與簽訂。 (9)在修商商品的保保管。 (100)服務(wù)務(wù)設(shè)備及及工具的的保管與與維護。 (111)客戶戶與公司司間良好好關(guān)系的的建立與與維系。 (122)有關(guān)關(guān)售后服服務(wù)客戶戶詢問與與抱怨事事項的處處理。 (133)本單單位財物物的經(jīng)管管。 (144)其他他有關(guān)售售后服務(wù)務(wù)執(zhí)行性性工作的的辦理。 23.本公司司視業(yè)務(wù)務(wù)需要須須由總經(jīng)經(jīng)理呈請請董事長長核準后后設(shè)置各各種委員員會或顧顧問，其其人選由由總經(jīng)理理呈報董董事長核

42、核定后聘聘任。 224.本本公司組組織系統(tǒng)統(tǒng)如附表表。 225.本本規(guī)程經(jīng)經(jīng)呈請董董事長核核準并公公布后施施行，修修訂時亦亦同。公司員工工考勤、考核管管理制度度 對員員工的考考勤和考考核，是是企業(yè)人人事管理理中的一一項重要要內(nèi)容，同時也也是現(xiàn)代代公司管管理制度度中關(guān)鍵鍵的一章章。過去去，對員員工的考考勤、考考核制度度往往過過于教條條化，把把員工當當作機器器一樣對對待，缺缺乏人情情味而而現(xiàn)代公公司的考考勤、考考核制度度，目的的卻是使使員工融融入公司司、融八八團隊之之中，創(chuàng)創(chuàng)造更大大的效益益。下面面是其中中的幾個個主要方方面：臨時人人員管理理辦法 1.目的 為使臨臨時人員員的雇用用及管理理有所遵遵

43、循特依依人事管管理規(guī)則則第二條條規(guī)定制制定本辦辦法。 2.人員申申請 各部門門有臨時時性工作作(期間間在三個個月以內(nèi)內(nèi))，須須雇用臨臨時人員員從事時時，應(yīng)填填具“人員增增補申請請書”注明工工作內(nèi)容容、期間間等呈經(jīng)經(jīng)理核準準外，送送人事部部門憑以以招雇。 3.雇用限限制 (1)年齡未未滿166歲者不不得雇用用。 (2)經(jīng)管財財物、有有價證券券、倉儲儲、銷售售及會計計(除物物品搬運運、整理理及報表表抄寫工工作外)等重要要工作不不得雇用用。 (3)雇用期期不得超超過三個個月。 4.雇用 (1)人事部部門招雇雇臨時人人員，應(yīng)應(yīng)填“臨時人人員雇用用核定表表”呈經(jīng)理理核準后后雇用。(22)臨時時人員報報到

44、時，人事部部門應(yīng)填填“雇用資資料表”一份留留存?zhèn)溆糜谩?5.投投保 在廠區(qū)區(qū)工作的的臨時人人員應(yīng)由由人事部部門辦理理勞保投投保后，方可人人廠工作。 6.管理 (11)臨時時人員于于工作期期間可請請公傷假假、公假假、事、病假以以及婚、喪假，其請假假期間除除公傷假假外均不不發(fā)給工工資。 (22)臨時時人員的的考勤、出差比比照編制制內(nèi)助理理員辦理理。 7.終止雇雇用 臨時人人員于工工作期間間如有不不能勝任任工作，違反人人事管理理規(guī)則第第十四、三十六六條規(guī)定定，事、病假及及曠工全全月合計計超過44天以上上，或工工作期滿滿，雇用用部門應(yīng)應(yīng)予終止止雇用，經(jīng)終止止雇用的的l臨時時人員應(yīng)應(yīng)填具“離職申申請(通

45、通知)單單”(其離離職應(yīng)辦辦理的手手續(xù)由各各公司制制定)，經(jīng)主管管科長核核簽后連連同胸章章送人事事部門憑憑以結(jié)發(fā)發(fā)工資。 8.延長雇雇用 臨時時人員雇雇用期滿滿，如因因工作未未完成，必須繼繼續(xù)雇用用時，應(yīng)應(yīng)由雇用用部門重重填“人員增增補申請請書”敘明理理由呈公公司總經(jīng)經(jīng)理核準準后方可可雇用，并將核核準的增增補申請請書一份份報總管管理處總總經(jīng)理室室備查。 9.實施與與修改 本辦辦法經(jīng)經(jīng)經(jīng)營決策策委員會會通過后后實施，修改時時亦同員工身身份保證證金管理理辦法 1.本公司司員工就就職時，除應(yīng)辦辦理員工工保證書書投保信信用保除除外，另另應(yīng)依本本辦法繳繳存身份份保證金金。 2.員工應(yīng)應(yīng)繳存的的身份保保證

46、金，其金額額如下： (11)總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理：lOO萬元整整。 (22)第一一、二階階職員：6萬元元整。 (33)第三三階職員員：4萬萬元整。 (44)第四四階職員員：3萬萬元整。 (55)其余余正式任任用職員員：2萬萬元整。 (66)服務(wù)務(wù)員：ll萬元整整。 3.身份保保證金一一時難以以繳足者者，依下下列的規(guī)規(guī)定，由由其每月月薪金扣扣存(扣扣存金額額至lOO元單位位，四舍舍五人)，累積積至前條條規(guī)定金金額為止止。(1)第第四職階階以上員員工，每每月按其其固定薪薪金總額額扣存44。 (22)第五五職階以以下員工工，每月月按其固固定薪金金總額扣扣存3。 44.員工工身份保保證金的的利息，按

47、國家家銀行核核定的儲儲蓄部放放款利息息計算。其計息息日訂為為每年112月220日統(tǒng)統(tǒng)一辦理理。未滿滿1000元的零零數(shù)不予予計息。 5.員工在在職期間間，其身身份保證證金不得得發(fā)還。但為購購買本公公司股票票經(jīng)董事會批準準者，得得于等值值金額發(fā)發(fā)還購買買，惟其其所購股股票應(yīng)寄寄存總公公司，充充為身份保證證金。 6.身份保保證金及及前條規(guī)規(guī)定所購購股票，不得贈贈與、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、或或抵押。 7.員工如如有違反反法令或或本公司司規(guī)章或或其他弊弊情，致致本公司司蒙受損損失時，除依法法追訴外外，其身身份保證證金及依依第五條條提存的的股票，悉數(shù)充充為賠償償金。 8.員工離離職時，其身份份保證金金及提存存的股票票

48、，須自自離職日日起逾滿滿六個月月，經(jīng)本本公司查查明確無無未了事事情或虧虧短公款款后始得得發(fā)還。 9.員工身身份保證證金不能能一時繳繳足者，按月于于發(fā)薪日日扣存，其保管管及運用用，均由由本公司司負責辦辦理。 100.本辦辦法經(jīng)董董事長核核準后施施行，修修改時亦亦同員工守守則l.本本公司員員工均應(yīng)應(yīng)遵守下下列規(guī)定定： (1)準時上上班，對對所擔負負的工作作爭取時時效，不不拖延、不積壓壓。 (2)服從上上級指揮揮，如有有不同意意見，應(yīng)應(yīng)婉轉(zhuǎn)相相告或以以書面陳陳述，一一經(jīng)上級級主管決決定，應(yīng)應(yīng)立即遵遵照執(zhí)行行。 (3)盡忠職職守，保保守業(yè)務(wù)務(wù)上的秘秘密。 (4)愛護本本公司財財物，不不浪費，不化公公為

49、私。 (5)遵守公公司一切切規(guī)章及及工作守守則。 (6)保持公公司信譽譽，不作作任何有有損公司司信譽的的行為。 (7)注意本本身品德德修養(yǎng)，切戒不不良嗜好好。 (8)不私自自經(jīng)營與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的商業(yè)業(yè)或兼任任公司以以外的職職業(yè)。 (9)待人接接物要態(tài)態(tài)度謙和和，以爭爭取同仁仁及顧客客的合作作。 (100)嚴謹謹操守，不得收收受與公公司業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)人人士或行行號的饋饋贈、賄賄賂或向向其挪借借款項。 2.本本公司員員工因過過失或故故意使公公司遭受受損失時時，應(yīng)負負賠償責責任。 33.本公公司工作作時間，每周為為35小小時，星星期六、星期日日及紀念念日均休休假。業(yè)業(yè)務(wù)部門門如因采采用輪班班制，無

50、無法于星星期天休休息者，可每七七天給予予一天的的休息，視為例例假。 44.管理理部門的的每日上上、下班班時間，可依季季節(jié)的變變化事先先制定，公告實實行。業(yè)業(yè)務(wù)部門門每日工工作時間間，應(yīng)視視業(yè)務(wù)需需要，制制定為一一班制，或多班班輪值制制。如采采用晝夜夜輪班制制，所有有班次，必須一一星期調(diào)調(diào)整一次次。 55.上、下班應(yīng)應(yīng)親自簽簽到或打打卡，不不得委托托他人代代簽或代代打，如如有代簽簽或代打打情況發(fā)發(fā)生，雙雙方均以以曠工論論處。 66.員工工應(yīng)嚴格格按要求求出勤。 77.本公公司每日日工作時時間訂為為7小時時，如因因工作需需要，可可依照政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定延延長工作作時間至至10小小時，所所延長時時數(shù)為

51、加加班。除除前項規(guī)規(guī)定外，因天災(zāi)災(zāi)事變、季節(jié)等等關(guān)系，依照政政策有關(guān)關(guān)規(guī)定，仍可延延長工作作時間，但每日日總工作作時間不不得超過過12小小時，其其延長之之總時間間，每月月不得超超過466小時。其加班班費依照照公司有有關(guān)規(guī)定定辦理。 88.每日日下班后后及例假假日，員員工應(yīng)服服從安排排值日值值宿。 99.員工工請假，應(yīng)照下下列規(guī)定定辦理： (11)病假假因病病須治療療或休養(yǎng)養(yǎng)者可以以請病假假，每年年累計不不得超過過30天天，可以以未請事事假及特特別休假假抵充逾逾期仍未未痊愈的的天數(shù)，即予停停薪留職職，但以以一年為為限。 (22)事假假因私私事待理理者，可可請事假假，每年年累計不不得超過過14天天

52、，可以以特別休休假抵充充。 (33)婚假假本人人結(jié)婚，可請婚婚假8天天。 (44)喪假假祖父父母、父父母或配配偶喪亡亡者，可可請喪假假8天，外祖父父母或配配偶的祖祖父母、父母或或子女喪喪亡者，可請喪喪假6天天。 (55)產(chǎn)假假女性性從事人人員分娩娩，可請請產(chǎn)假八八星期(假期中中的星期期例假均均并入計計算)。懷孕三三個月至至七個月月而流產(chǎn)產(chǎn)者，給給假四星星期，七七個月以以上流產(chǎn)產(chǎn)者，給給假六星星期，未未滿三個個月流產(chǎn)產(chǎn)者，給給假一星星期。(6)公公假因參加加政府舉舉辦的資資格考試試(不以以就業(yè)為為前提者者)、征征兵及參參加選舉舉者，可可請公假假，假期期依實際際需要情情況決定定。(7)公公傷假因公

53、公受傷可可請公傷傷假，假假期依實實際需要要情況決決定。10.請假逾逾期，除除病假依依照前條條第一款款規(guī)定辦辦理外，其余均均以曠工工論處。但固患患重病非非短期內(nèi)內(nèi)所能冶冶愈，經(jīng)經(jīng)醫(yī)師證證明屬實實者，可可視其病病況與在在公司資資歷及服服務(wù)成績績，報請請總經(jīng)理理特準延延長其病病假，最最多三個個月。事事假逾期期系因特特別或意意外事故故經(jīng)提出出有力證證據(jù)者，可請總總經(jīng)理特特準延長長其事假假，最多多15天天，逾期期再按前前規(guī)定辦辦理。1l.請請假期內(nèi)內(nèi)的薪水水，依下下列規(guī)定定支付。(1)請請假未逾逾規(guī)定天天數(shù)或經(jīng)經(jīng)延長病病事假者者，其請請假期間間內(nèi)薪水水照發(fā)。(2)請請公假者者薪水照照發(fā)。(3)公公傷假工

54、工資依照照勞動保保險條例例由保險險機關(guān)支支付，并并由公司司補足其其原有收收入的差差額。12.從從業(yè)人員員請假，均應(yīng)填填具請假假單呈核核，病假假在七日日以上者者，應(yīng)附附醫(yī)師的的證明，公傷假假應(yīng)附勞勞保醫(yī)院院或特約約醫(yī)院的的證明，副經(jīng)理理以上人人員請假假，以及及申請?zhí)靥販侍庨L長病事假假者，應(yīng)應(yīng)呈請總總經(jīng)理核核準，其其余人員員均由直直屬核準準，必要要時可授授權(quán)下級級主管核核準。凡凡未經(jīng)請請假或請請假不準準而未到到者，以以曠工論論處。13.曠曠工一天天扣發(fā)當當日薪水水，不足足一天照照每天七七小時比比例以小小時為單單位扣發(fā)發(fā)。14.第第九條一一、二款款規(guī)定請請病、事事假的日日數(shù)，系系自每一一從業(yè)人人員報

55、到到之日起起屆滿一一年計算算。全年年均未請請病、事事假者，每年給給予一個個月的不不請假獎獎金，每每請假一一天，即即扣發(fā)該該項獎金金一天，請病事事假逾330天者者，不發(fā)發(fā)該項獎獎金。15.本本公司人人員服務(wù)務(wù)滿年者者，可依依下列規(guī)規(guī)定，給給予特別別休假。 (1)工作滿滿一年以以上未滿滿三年者者，每年年7日。 (2)工作滿滿三年以以上未滿滿五年者者，每年年lO日日。 (3)工作滿滿五年以以上未滿滿十年者者，每年年14日日。 (4)工作滿滿十年以以上者，每滿一一年加給給一日，但休假假總數(shù)不不得超過過30日日。16.特特別休假假，應(yīng)在在不妨礙礙工作的的范圍內(nèi)內(nèi)，由各各部門就就業(yè)務(wù)情情況排定定每人輪輪流

56、休假假日期后后施行。如因工工作需要要，應(yīng)隨隨時令其其銷假工工作，等等工作完完畢公務(wù)務(wù)較閑時時，補足足其應(yīng)休休假期。但如確確因工作作需要，至年終終無法休休假者，可按未未休日數(shù)數(shù)，計發(fā)發(fā)其與薪薪水相同同的獎金金?？记诠芄芾硪?guī)定定 l.為加強強公司職職工考勤勤管理，特制定定本規(guī)定定。 2.本規(guī)定定適用于于公司總總部，各各下屬全全資或控控股企業(yè)業(yè)或參照照執(zhí)行或或另行規(guī)規(guī)定，各各企業(yè)自自定的考考勤管理理規(guī)定須須由總公公司規(guī)范范化管理理委員會會審核簽簽發(fā)。 3.員工正正常工作作時間為為上午88時300分至llO時，下午11時300分至55時，每每周六下下午不上上班，因因季節(jié)變變化需調(diào)調(diào)整工作作時間時時由總

57、裁裁辦公室室另行通通知。 4.公司職職工一律律實行上上下班打打卡登記記制度。 5.所有員員工上下下班均需需親自打打卡，任任何人不不得代理理他人或或由他人人代理打打卡，違違犯此條條規(guī)定者者，代理理人和被被代理人人均給予予記過一一次的處處分。 6.公司每每天安排排人員監(jiān)監(jiān)督員工工上下班班打卡，并負責責將員工工出勤情情況報告告值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由由值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報至至勞資部部，勞資資部據(jù)此此核發(fā)全全勤獎金金及填報報員工考考核表。 7.所有人人員須先先到公司司打卡報報到后，方能外外出辦理理各項業(yè)業(yè)務(wù)。：特殊情情況需經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽卡卡批準，不辦理理批準手手續(xù)者，按遲到到或曠工工處理。 8.上班時時間開始始后5分

58、分鐘至330分鐘鐘內(nèi)到班班者，按按遲到論論處，超超過300分鐘以以上者，按曠工工半日論論處。提提前300分鐘以以內(nèi)下班班者按早早退論處處，超過過30分分鐘者按按曠工半半天論處處。 9.員工外外出辦理理業(yè)務(wù)前前須向本本部門負負責人(或其授授權(quán)人)申明外外出原因因及返回回公司時時間，否否則按外外出辦私私事處理理。10.上上班時間間外出辦辦私事者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除除當月全全勤獎，并給予予警告一一次的處處分。11.員員工一個個月內(nèi)遲遲到、早早退累計計達三次次者扣發(fā)發(fā)全勤獎獎50，達五五次者扣扣發(fā)1000全全勤獎，并給予予一次警警告處分分。12.員員工無故故曠工半半日者，扣發(fā)當當月全勤勤獎，并并給予

59、一一次警告告處分，每月累累計三天天曠工者者，扣除除當月工工資，并并給予記記過一次次處分，無故曠曠工達一一個星期期以上者者，給予予除名處處理。13.職工因因公出差差，須事事先填寫寫出差登登記表，副經(jīng)理理以下人人員由部部門經(jīng)理理批準；各部門門經(jīng)理出出差由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準；高層管管理人員員出差須須報經(jīng)總總裁或董董事長批批準，工工作緊急急無法向向總裁或或董事長長請假時時，須在在董事長長秘書室室備案，到達出出差地后后應(yīng)及時時與公司司取得聯(lián)聯(lián)系。出出差人員員應(yīng)于出出差前先先辦理出出差登記記手續(xù)并并交至勞勞動工資資部備案案。凡過過期或未未填寫出出差登記記表者不不再補發(fā)發(fā)全勤獎獎，不予予報銷出出差費用用，特殊

60、殊情況須須報總經(jīng)經(jīng)理審批批。14.當當月全勤勤者，獲獲得全勤勤獎金2200元元。員工考考勤與工工作注意意事項1為為加強員員工考勤勤工作，切實有有所遵循循起見，特依據(jù)據(jù)本公司司員工服服務(wù)-手手冊及有有關(guān)規(guī)定定，予以以精簡歸歸納，制制定本注注意事項項。2.本本公司員員工考勤勤注意事事項，除除員工服服務(wù)手冊冊及有關(guān)關(guān)辦法另另有規(guī)定定外，悉悉依本注注意事項項的規(guī)定定辦理。 工工作時間間： (11)員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間到(退退)工，并打蓋蓋考勤卡卡、漏打打者不論論其原因因如何，均以遲遲到或早早退論。 (22)員工工逾規(guī)定定時間到到工時：超過33分鐘至至15分分鐘為遲遲到。超過115分鐘鐘至l小小時以內(nèi)