華北地區(qū)建筑公司制度

1、 - 53 - 建筑 裝飾 園林公司工程部制度：SS02 版本號：20170315第3次修訂工 程程 部部 管 理 制制 度頒布施行行日期：20117年33月155日建筑 裝裝飾 園園林公司司工程部部 HYPERLINK l _第一篇_ 管理制制度目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc329420010 1、概概 況44 HYPERLINK l _Toc329420011 1.1、質(zhì)量管管理4 HYPERLINK l _Toc329420012 1.2、質(zhì)量管管理的主主要內(nèi)容容4 HYPERLINK l _Toc329420013 1.3、編制依依據(jù)4 HYPE

2、RLINK l _Toc329420014 2、質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)44 HYPERLINK l _Toc329420015 2.1確確立質(zhì)量量方針目目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)4 HYPERLINK l _Toc329420016 2.2本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)：4 HYPERLINK l _Toc329420017 2.3工工程質(zhì)量量控制目目標(biāo)的分分解5 HYPERLINK l _Toc329420018 3、項目目部組織織機構(gòu)的的設(shè)立及及質(zhì)量管管理體系系的建立立6 HYPERLINK l _Toc329420019 3.1項項目部管管理體系系組織機機構(gòu)圖（附件）6 HYPERLINK l _Toc3294200

3、20 3.2項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)崗崗位人員員分工66 HYPERLINK l _Toc329420021 3.3各各崗位人人員崗位位責(zé)任制制8 HYPERLINK l _Toc329420022 3.3.1項目目經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制8 HYPERLINK l _Toc329420023 3.3.2技術(shù)術(shù)負責(zé)人崗崗位責(zé)任任制8 HYPERLINK l _Toc329420024 3.3.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制9 HYPERLINK l _Toc329420025 3.3.4安全全管理人人員崗位位責(zé)任制制9 HYPERLINK l _Toc329420026 3.3.5質(zhì)量量管理崗崗位職責(zé)責(zé)

4、10 HYPERLINK l _Toc329420027 3.3.6材料料管理崗崗位職責(zé)責(zé)10 HYPERLINK l _Toc329420028 3.3.7試驗驗員崗位位職責(zé)110 HYPERLINK l _Toc329420029 3.3.8資料料員崗位位職責(zé)111 HYPERLINK l _Toc329420030 3.3.9水、電工長長職責(zé)111 HYPERLINK l _Toc329420031 4.建立立健全項項目質(zhì)量量管理制制度:111 HYPERLINK l _Toc329420032 4.1文文件管理理接收與與宣貫制制度111 HYPERLINK l _Toc32942003

5、3 4.2施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底制制度144 HYPERLINK l _Toc329420034 4.3測測量放線線質(zhì)量控控制制度度15 HYPERLINK l _Toc329420035 4.4材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進場檢驗驗、報驗驗及儲存存管理制制度166 HYPERLINK l _Toc329420036 4.4.1材料料的現(xiàn)場場管理116 HYPERLINK l _Toc329420037 4.4.2庫房房物資維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度116 HYPERLINK l _Toc329420038 4.4.3 物物資保證證措施117 HYPERLINK l _Toc329420039 4.5施

6、施工試驗驗、檢測測管理制制度188 HYPERLINK l _Toc329420040 4.6檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量自檢、申報、簽認制制度199 HYPERLINK l _Toc329420041 4.6.1分項項工程檢檢驗批、分項工工程、分分部工程程劃分119 HYPERLINK l _Toc329420042 4.6.2 驗驗收工作作程序和和組織119 HYPERLINK l _Toc329420043 4.6.3 工工程質(zhì)量量驗收的的主要內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準199 HYPERLINK l _Toc329420044 4.6.4 分分部工程程質(zhì)量驗驗收合格格標(biāo)準。20 HYPER

7、LINK l _Toc329420045 4.6.5單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗收收合格標(biāo)標(biāo)準。220 HYPERLINK l _Toc329420046 4.7隱隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位質(zhì)質(zhì)量預(yù)檢檢復(fù)檢和和驗收制制度200 HYPERLINK l _Toc329420047 4.7.1隱蔽蔽工程驗驗收制度度20 HYPERLINK l _Toc329420048 4.7.2預(yù)檢檢制度221 HYPERLINK l _Toc329420049 4.7.3工序序交接制制度211 HYPERLINK l _Toc329420050 4.8工工程資料料管理制制度211 HYPERLINK l _Toc32942

8、0051 4.9質(zhì)質(zhì)量檢查查例會制制度222 HYPERLINK l _Toc329420052 4.100針對“三盲”的質(zhì)量量管理制制度222 HYPERLINK l _Toc329420053 4.111成品保保護制度度23 HYPERLINK l _Toc329420054 4.122對分包包班組的質(zhì)質(zhì)量管理理制度224 HYPERLINK l _Toc329420056 4.133培訓(xùn)制制度255 HYPERLINK l _Toc329420057 4.144工程洽洽商與設(shè)設(shè)計變更更管理制制度255 HYPERLINK l _Toc329420058 4.155工程竣竣工圖編編制管理理

9、規(guī)定226 HYPERLINK l _Toc329420059 4.166質(zhì)量控控制266 HYPERLINK l _Toc329420060 4.177施工技技術(shù)保證證26 HYPERLINK l _Toc329420061 4.188施工過過程控制制27 HYPERLINK l 第二篇管管理條例例 管理條例 HYPERLINK l 一 一一.工程程質(zhì)量管管理條例例228 HYPERLINK l 二 二二.工程程質(zhì)量獎獎懲條例31 HYPERLINK l 實施細則則 1實實施原則則31 HYPERLINK l 獎勵細則則 2質(zhì)質(zhì)量獎勵勵細則331 HYPERLINK l 處罰條例例 3.處罰

10、條條例332 HYPERLINK l 防水工程程 3.1防水水工程311 HYPERLINK l 鋼筋工程程 3.2鋼筋筋工程311 HYPERLINK l 砌體工程程 3.3砌體體工程333 HYPERLINK l 混凝土工工程 3.44混凝土土工程34 HYPERLINK l 模板工程程 3.5模板板工程355 HYPERLINK l 抹灰工程程 3.6抹灰灰工程366 HYPERLINK l 門窗工程程 3.7門窗窗工程377 HYPERLINK l 飾面磚工工程 3.88飾面磚工程程388 HYPERLINK l 外墻工程程 3.9外墻墻工程388 HYPERLINK l 屋面工程程

11、3.10屋屋面工程程339 HYPERLINK l 電氣工程程 3.11電電氣工程程440 3.12給給排水工工程采暖暖消防噴噴淋管網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備工工程442 HYPERLINK l 附則 三.附附則433 HYPERLINK l 四 四四.木模模板、木木楞管理理規(guī)定44 HYPERLINK l 三補充規(guī)規(guī)定 補充規(guī)規(guī)定常用表格格1. HYPERLINK l 質(zhì)量量隱患通通知書表表1 質(zhì)量隱隱患通知知書472. HYPERLINK l 質(zhì)量量整改回回執(zhí)書表表2 質(zhì)量整整改回執(zhí)執(zhí)書4483. HYPERLINK l 分項項工程工工期延誤誤警告通通知書表表3 分項工工程工期期延誤警警告通知知書494.

12、HYPERLINK l 工期期延誤說說明表44 工工期延誤誤說明5505. HYPERLINK l 零星星用工（零星工工程）申申請表表表5 零星用用工（零零星工程程）申請請表516. HYPERLINK l 建筑筑公司項項目工程程施工進進度計劃劃檢查報報告表66 施施工日志志樣表5527. HYPERLINK l 建筑筑公司項項目工程程施工進進度計劃劃檢查報報告表66 建建筑公司司項目工工程施工工進度計劃檢檢查報告告538. HYPERLINK l 建建筑公司司項目工工程施工工進度計計劃檢查查報告表表6樣表表 建建筑公司司項目工工程施工工進度計計劃檢查查報告樣樣表5449. HYPERLINK

13、 l 公司司工程部部工程資資料統(tǒng)計計臺賬表表7 工程部部工程資資料統(tǒng)計計臺賬5510. HYPERLINK l 公公司材料料定期統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬表8 材料料定期統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬 56611. HYPERLINK l 公公司材料料分段統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬表9 材料料分段統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬57第一篇 管管理制度度1.概概 況1.1質(zhì)質(zhì)量管理理工程項目目質(zhì)量管管理是工工程項目目各項管管理工作作的重要要組成部部分，它它是工程程項目從從施工準準備到交交付使用用的全過過程中，為保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量所進進行的各各項組織織工作。保證和和提高工工程質(zhì)量量，是工工程項目目經(jīng)理部部各有關(guān)關(guān)職能部部門或人人員和全全體職工工的共同同責(zé)任

14、。1.2質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要內(nèi)容： 為保質(zhì)質(zhì)保量的的完成項項目的工工程施工工任務(wù)，有效地地參與建建筑市場場競爭，并向用用戶提供供高質(zhì)量量的建筑筑產(chǎn)品和和服務(wù)，同時也也為了公公司的信信譽和發(fā)發(fā)展，以以及項目目部的壯壯大。我我們把加加強工程程質(zhì)量作作為頭等等大事來來抓，本本著“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，特編編制項目目質(zhì)量管管理制度度，作為為提高工工程質(zhì)量量管理的的有效手手段，確確保高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的完成成施工任任務(wù)。認認真貫徹徹國家和和上級有有關(guān)質(zhì)量量管理工工作的方方針、政政策、質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證標(biāo)標(biāo)準，貫貫徹國家家和上級級頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和各各項質(zhì)量量管理文文件，

15、并并結(jié)合工工程項目目的具體體情況制制訂質(zhì)量量管理制制度，認認真組織織實施。1.3編編制依據(jù)據(jù)1.3.1體方方針、目目標(biāo)；1.3.2公司司程序文文件；1.3.3各項項目工程程施工圖圖紙；1.3.4國家家現(xiàn)行施施工及驗驗收規(guī)范范、施工工工藝標(biāo)標(biāo)準及有有關(guān)文件件。2.質(zhì)量量方針目目標(biāo)2.1 確立質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)目目標(biāo)為了貫徹徹公司“顧客至至上、遵遵規(guī)守法法、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效、持續(xù)改改進 ”的質(zhì)量量方針，落實“工程質(zhì)質(zhì)量一次次驗收合合格率1100%，”的質(zhì)量量目標(biāo)，特承諾諾如下：2.2 工程的的質(zhì)量目目標(biāo)：確保各分分部分項項工程一一次驗收收合格率率1000%。2.3工工程質(zhì)量量控制目目標(biāo)的分分解序號分部工程

16、程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)要求求01地基與基礎(chǔ)合格所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB502202-20113工程質(zhì)量驗驗收系列列規(guī)范規(guī)規(guī)定，全全部合格格。地下防水水混凝土土必須合合格，保保證不滲滲漏。02主體結(jié)構(gòu)構(gòu)合格（1）所所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB503300-20001工程質(zhì)量驗驗收系列列規(guī)范規(guī)規(guī)定，全全部合格格。03建筑裝飾裝修合格（1）所所有分項項和檢驗驗批工程程必須GGB5002100-20013工工程質(zhì)量量驗收系系列規(guī)范范規(guī)定，全部合合格。（2）裝裝飾每一一道工序序先作樣樣板，鑒鑒定合格格后，方方可大面面積施工工。04屋面合格所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB502207-2011

17、2質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范規(guī)定定。屋面防水水層施工工完成后后，對整整個屋面面進行淋淋水試驗，時間大大于2hh，然后后進行滲滲漏觀察察。05建筑給排排水及采采暖合格所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB502242-20113質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范規(guī)定定。06建筑電氣氣合格所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB503303-20115質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。成套配電電柜（盤盤）及動動力開關(guān)關(guān)柜安裝裝，避雷雷針及接地地裝置安安裝分項項工程必必須合格格。07智能建筑筑合格（1）所所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB503339-20113質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。08通風(fēng)與空空調(diào)工程程合格（1）所所有分項

18、項和檢驗驗批必須須符GBB502243-20113質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。09電梯工程程合格所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB504411-20114質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。安全保護護裝置及及試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分項工工程必須須合格。10建筑節(jié)能能工程合格（1）所所有分項項和檢驗驗批必須須符GBB503310-20002質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。3.項目目部組織織機構(gòu)的的設(shè)立及及質(zhì)量管管理體系系的建立立3.1項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系組組織機構(gòu)構(gòu)圖（附附件）3.2項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)崗崗位人員員分工項目經(jīng)理理項目目工程的的施工總總指揮，對工程程質(zhì)量、生產(chǎn)、安全負負全責(zé)，組織協(xié)協(xié)調(diào)解決決項目部部施工進

19、進度、質(zhì)質(zhì)量方面面存在的的問題，制定項項目部各各項管理理目標(biāo)、各有關(guān)關(guān)管理措措施及管管理制度度，負責(zé)責(zé)組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，做做好工程程項目的的全面安安排部署署，組織織召開項項目部月月度成本本分析會會，審批批物資申申請計劃劃，對項項目部貫貫標(biāo)工作作負管理理責(zé)任，負責(zé)項項目部對對外事務(wù)務(wù)。技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)施施工圖審審查，參參加設(shè)計計交底，并編制制本工程程施工組組織設(shè)計計、各種種技術(shù)方方案、質(zhì)質(zhì)量保證證措施，向?qū)I(yè)業(yè)工長下下達分項項技術(shù)交交底，參參與編制制項目施施工進度度計劃。負責(zé)項項目部施施工試驗驗、技術(shù)術(shù)資料、計量、貫標(biāo)工工作管理理，參加加質(zhì)量分分析會，向項目目經(jīng)理、總工長長反饋質(zhì)質(zhì)量信

20、息息，制定定糾正、預(yù)防措措施，負負責(zé)對不不合格分分項工程程的評審審，簽認認施工紀紀錄。對對工程所所用材料料技術(shù)性性能是否否符合設(shè)設(shè)計要求求進行審審查，負負責(zé)分部部工程評評定、組組織工程程驗收。生產(chǎn)經(jīng)理理對項項目工程程的質(zhì)量量技術(shù)安安全負全全面責(zé)任任，負責(zé)責(zé)項目各各專業(yè)工工程的組組織協(xié)調(diào)調(diào)，合理理安排各各工種之之間的施施工作業(yè)業(yè)，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工矛盾盾，編制制專業(yè)施施工技術(shù)術(shù)交底、安全技技術(shù)交底底并負責(zé)責(zé)交到操操作層，編制專專業(yè)物資資申請計計劃，按按項目進進度計劃劃安排施施工。配配合項目目部經(jīng)理理組織協(xié)協(xié)調(diào)項目目部全面面管理工工作，負負責(zé)組織織召開每每月的項項目質(zhì)量量分析會會，負責(zé)責(zé)全過程程施工

21、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控，負負責(zé)專業(yè)業(yè)物資驗驗證。做做好施工工日志。水、電氣氣工長對項項目工程程的水暖暖、電氣氣質(zhì)量、安全負負責(zé)任，合理安安排工種種之間的的施工作作業(yè)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工矛矛盾，編編織技術(shù)術(shù)交底，配合項項目經(jīng)理理工作，填寫專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料，負責(zé)專專業(yè)物資資驗證，做好施施工日志志。質(zhì)量檢查查員負責(zé)項項目工程程的施工工質(zhì)量的的全面管管理和監(jiān)監(jiān)督，參參與制定定項目質(zhì)質(zhì)量管理理措施，負責(zé)對對施工過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)，填寫質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，配合專專業(yè)工長長糾正不不合格分分項，負負責(zé)檢驗驗批工程程質(zhì)量驗驗評，對對特殊過過程設(shè)置置控制點點，建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控記錄錄，參加加質(zhì)量驗驗收及負負責(zé)分項項工程報

22、報驗監(jiān)理理工作，配合資資料員整整理施工工技術(shù)資資料，參參與圖紙紙會審，協(xié)調(diào)解解決圖紙紙中的矛矛盾，制制定項目目各分項項工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，定期期向項目目經(jīng)理，技術(shù)負負責(zé)人反反饋質(zhì)量量信息，負責(zé)糾糾正預(yù)防防措施并并跟蹤檢檢查。資料員負責(zé)責(zé)收集和和整理工工程施工工技術(shù)資資料，嚴嚴格按資資料管理理規(guī)程執(zhí)執(zhí)行，填填寫資料料字跡清清楚，嚴嚴禁涂改改，負責(zé)責(zé)向有關(guān)關(guān)單位索索取各種種應(yīng)歸檔檔資料，資料收收集整理理與工程程同步，負責(zé)項項目部文文件、圖圖紙、圖圖集的收收發(fā)工作作，嚴格格執(zhí)行施施工技術(shù)術(shù)資料和和貫標(biāo)資資料要求求。安全員負責(zé)責(zé)項目工工程的施施工期間間安全生生產(chǎn)管理理及監(jiān)督督工作，編制安安全技術(shù)術(shù)交底發(fā)

23、發(fā)到操作作層，協(xié)協(xié)同項目目部搞好好現(xiàn)場文文明施工工、綠色色施工，隨時檢檢查施工工安全，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時排除，協(xié)同專專業(yè)工長長制定安安全防護護措施。并檢查查落實，樹立“安全為為天，人人人把關(guān)關(guān)”安全意意識。負負責(zé)做好好施工日日記，定定期組織織召開安安全會議議，做到到預(yù)防為為主，安安全第一一，確保保工程順順利安全全完成。材料員負責(zé)責(zé)對進場場物資、材料驗驗收工作作，協(xié)同同專業(yè)驗驗證人對對材料、設(shè)備進進行驗證證，記錄錄并做好好標(biāo)識，與專業(yè)業(yè)工長配配合做好好限額領(lǐng)領(lǐng)料，節(jié)節(jié)約材料料，負責(zé)責(zé)有關(guān)技技術(shù)質(zhì)量量的有關(guān)關(guān)收集，轉(zhuǎn)交資資料員存存檔。試驗員負責(zé)責(zé)工程全全面有關(guān)關(guān)的各項項試驗工工作，認認真執(zhí)行行省建委

24、委頒發(fā)的的河北北省建筑筑安裝工工程施工工技術(shù)資資料管理理規(guī)程，嚴格格遵守有有關(guān)各方方面材料料試驗的的管理要要求。按按規(guī)定提提取各種種送試樣樣品，送送試單據(jù)據(jù)填寫要要字跡清清楚、準準確。參參與現(xiàn)場場隱預(yù)檢檢驗驗收收工作。參與有有關(guān)資料料的收集集、整理理，將完完整合格格的資料料移交資資料員存存檔。庫管員負責(zé)責(zé)各種原原材料的的收發(fā)保保管工作作，嚴格格執(zhí)行材材料保管管的管理理制度，建立并并登記材材料臺帳帳，做到到帳庫相相符，帳帳實相符符。材料料入庫碼碼放整齊齊有序，做好標(biāo)標(biāo)識，認認真做好好“十防”工作，參與搞搞好成本本核算。3.3各各崗位人人員崗位位責(zé)任制制3.3.1項目目經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制領(lǐng)導(dǎo)全體體

25、職工貫貫徹國家家和上級級有關(guān)的的各項規(guī)規(guī)定、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準和和技術(shù)措措施，對對項目部部工作全全面負責(zé)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制各各專業(yè)主主管人員員崗位責(zé)責(zé)任制，督促檢檢查質(zhì)量量管理、安全生生產(chǎn)管理理。組織編制制整體工工程施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工總進進度計劃劃、月生生產(chǎn)計劃劃及進度度表，確確保每月月按時上上報公司司。負責(zé)工程程生產(chǎn)計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)安排排，定期期組織管管理人員員和施工工隊主要要管理人人員的分分析會，并制定定措施，保證現(xiàn)現(xiàn)場順利利施工。審查材料料的采購購計劃及及材料的的正確使使用和節(jié)節(jié)約情況況，對原原材料的的使用不不當(dāng)負領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。對現(xiàn)場發(fā)發(fā)生安全全事故、質(zhì)量事事故負責(zé)責(zé)，

26、并認認真分析析原因，采取有有效的防防范措施施。負責(zé)對現(xiàn)現(xiàn)場各項項用款的的審核，對財務(wù)務(wù)超支負負全部責(zé)責(zé)任。對施工隊隊的材料料用料、進度、獎罰等等嚴格控控制，對對臺帳管管理負主主要責(zé)任任。熟悉施工工合同、勞務(wù)合合同知識識，嚴肅肅處理合合同糾紛紛。加強項目目部成員員的各項項工作的的檢查、核實工工作，對對項目部部分項工工作失誤誤負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。及時進行行各工程程的成本本核算，及時查查找原因因，并組組織制定定切實可可行的辦辦法。主持本工工程的宣宣傳和表表彰工作作。3.3.2技術(shù)術(shù)負責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)圖紙紙和設(shè)計計要求，編寫施施工組織織設(shè)計和和施工方方案。參加會審審圖紙和和設(shè)計

27、交交底工作作，對變變更項目目及時辦辦理洽商商變更手手續(xù)。熟練掌握握圖紙和和設(shè)計要要求，嚴嚴格執(zhí)行行技術(shù)交交底制度度，并且且要對重重點部位位進行重重點的文文字交底底。組織隱蔽蔽工程及及各項工工程的檢檢查驗收收。隨時深入入現(xiàn)場，檢查各各項工作作的落實實情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正，對發(fā)生生的質(zhì)量量事故進進行分析析并要求求整改。組織編寫寫施工機機械、進進場計劃劃，施工工進度計計劃。3.3.3生產(chǎn)產(chǎn)管理崗崗位責(zé)任任制在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極工工作，按按圖紙及及施工組組織設(shè)計計方案，領(lǐng)導(dǎo)組組織施工工前的各各項準備備工作。熟悉圖紙紙設(shè)計和和設(shè)計要要求，參參加圖紙紙會審，做好記記錄，參參加設(shè)計計技術(shù)交交底

28、，辦辦好設(shè)計計變更與與工程洽洽商。領(lǐng)導(dǎo)組織織工程施施工，協(xié)協(xié)商各階階段、各各工序的的施工，隨時組組織檢查查施工質(zhì)質(zhì)量與進進度的落落實情況況，對不不能按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準進行的的及時責(zé)責(zé)令整改改，不能能按施工工進度計計劃進行行的，立立即采取取有效調(diào)調(diào)整。組織檢查查技術(shù)交交底、安安全交底底的落實實情況，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)范施工工和不按按安全操操作規(guī)程程進行施施工的，要立即即制止并并提出整整改方案案。重大大事故及及時報項項目經(jīng)理理決定處處理。根據(jù)工程程進度，提前組組織材料料進場，隨時檢檢查各項項材料的的使用情情況，杜杜絕浪費費。定期組織織對工程程質(zhì)量與與技術(shù)措措施的檢檢查，以以及安全全與安全全防護的的檢查，

29、對發(fā)生生的質(zhì)量量事故與與安全事事故負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。加強組織織指導(dǎo)工工作，各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)，對工程程質(zhì)量、竣工時時間負直直接的責(zé)責(zé)任。負責(zé)組織織施工質(zhì)質(zhì)量評比比活動。3.3.4安全全管理人人員崗位位責(zé)任制制認真貫徹徹、執(zhí)行行國家法法規(guī)和市市建委對對文明施施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。負責(zé)對進進場施工工人員進進行安全全教育，并對分分項工程程和特殊殊工種分分別進行行安全教教育，制制定有效效的安全全措施，隨時檢檢查，并并按程序序填寫記記錄。協(xié)助督促促施工隊隊辦理暫暫住證、衛(wèi)生許許可證等等。根據(jù)施工工總平面面圖的布布局，按按照標(biāo)準準的規(guī)定定對臨設(shè)設(shè)、臨電電、道路路、環(huán)保保等規(guī)定定條款進進行落實實，

30、為文文明施工工、安全全生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件。隨時深入入現(xiàn)場檢檢查安全全防護情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理解決決。嚴格檢查查特殊工工種持證證上崗情情況和勞勞保用品品是否符符合安全全規(guī)定標(biāo)標(biāo)準。根據(jù)現(xiàn)場場不同的的設(shè)施制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全防護措措施，標(biāo)標(biāo)識明確確，做好好防火、防盜、防汛工工作。按照質(zhì)量量體系的的規(guī)定及及時填好好安全資資料，做做到手續(xù)續(xù)齊全。3.3.5質(zhì)量量管理崗崗位職責(zé)責(zé)認真執(zhí)行行國家施施工驗收收規(guī)范，建筑工工程質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準及工工藝標(biāo)準準，對施施工的全全過程實實施監(jiān)控控，按分分項工程程逐項監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴格格控制不不良、不不合格品品（項）進入下下道工序序。在監(jiān)督檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)

31、不合合格品（項）應(yīng)應(yīng)及時進進行標(biāo)識識隔離和和記錄，行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，出出具質(zhì)量量的整改改通知單單或不合合格組織織評定處處置。依依據(jù)評審審結(jié)果處處置方案案，下達達返工（返修）通知單單，并監(jiān)監(jiān)督糾正正措施的的落實。對進場的的原材料料、成品品、半成成品進行行抽檢是是否有材材質(zhì)證明明合格證證，有無無復(fù)驗報報告單等等，對材材質(zhì)或材材質(zhì)不明明的情況況下，不不能讓其其使用到到工程上上。參加各工工序（項項）的隱隱預(yù)檢和和分項工工程質(zhì)量量評定工工作。建立健全全工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)臺帳和和及時填填報質(zhì)量量月報做做好日常常質(zhì)量工工作記錄錄。3.3.6材料料管理崗崗位職責(zé)責(zé)根據(jù)工程程進度需需要，及及時、準準確、規(guī)規(guī)范的

32、提提出項目目所需物物資材料料計劃。按照施工工進度，合理安安排材料料進場，進場材材料必須須由材料料員驗收收數(shù)量和和外觀質(zhì)質(zhì)量，并并填寫進進場記錄錄，合理理堆放，減少二二次搬運運。加強材料料管理，建立健健全材質(zhì)質(zhì)臺帳，對鋼材材、水泥泥、砂、石、磚磚要有材材質(zhì)報告告和復(fù)驗驗報告，并妥善善報管并并及時交交資料員員存檔。現(xiàn)場材料料按總平平面布置置的要求求文明堆堆放，并并統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識，待待驗材料料、合格格與不合合格材料料應(yīng)該嚴嚴格區(qū)分分，以防防誤用。防止丟丟失、損損壞、變變質(zhì)?，F(xiàn)場倉庫庫應(yīng)保持持整潔，帳、物物、卡三三對口。主要材料料執(zhí)行限限額領(lǐng)料料，分部部分項工工程有主主要材料料的節(jié)超超對比，監(jiān)督材材料的合

33、合理使用用，降低低消耗剩剩余材料料及時回回收，杜杜絕浪費費。每月進行行一次物物資盤點點，為每每月成本本提出物物資消耗耗的分析析報告。3.3.7試驗驗員崗位位職責(zé)按標(biāo)準方方法成型型混凝土土、砂漿漿試塊，并進行行養(yǎng)護管管理經(jīng)委委托公司司試驗室室進行抗抗壓試驗驗。對現(xiàn)場回回填土干干容重；混凝土土、砂漿漿的坍落落度、稠稠度進行行檢測試試驗。按標(biāo)準方方法及時時抽取砂砂、石、土壤、過期水水泥等試試樣，并并委托中中心試驗驗室進行行試驗。按規(guī)定送送中心試試驗室監(jiān)監(jiān)理見證證取樣。及時認真真記錄試試驗日志志，建立立試驗臺臺帳，并并對試驗驗取樣的的真實性性負責(zé)。3.3.8資料料員崗位位職責(zé)認真執(zhí)行行河北省省建筑安安

34、裝工程程施工技技術(shù)資料料管理規(guī)規(guī)程。熟悉圖紙紙認真仔仔細核對對工程資資料的內(nèi)內(nèi)容，確確保工程程資料的的真實性性、準確確性、完完整性。負責(zé)對工工程施工工圖紙及及工程設(shè)設(shè)計變更更洽商及及時發(fā)放放，并做做好發(fā)放放記錄。及時收集集和整理理工程分分部、分分項工程程，和施施工質(zhì)量量檢驗批批驗收記記錄等技技術(shù)資料料。工程竣工工后及時時將施工工技術(shù)資資料移交交，保證證工程順順利驗收收。負責(zé)竣工工資料及及竣工圖圖紙的編編制，移移交建設(shè)設(shè)單位及及檔案館館。3.3.9水、電工長長職責(zé)參加圖紙紙會審和和技術(shù)交交底，辦辦理設(shè)計計變更和和洽商。參加編制制施工組組織設(shè)計計和擬定定專項施施工方案案。負責(zé)對工工程的技技術(shù)交底底

35、，監(jiān)督督施工隊隊按設(shè)計計圖和操操作規(guī)程程施工。與施工隊隊密切配配合，確確保工程程進度和和工程質(zhì)質(zhì)量。編制專項項材料計計劃，負負責(zé)專項項材料進進貨檢驗驗。參與部分分專項工工程分包包的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理工作。參加隱蔽蔽工程和和分部分分項工程程的驗收收。收集整理理和編制制竣工圖圖和竣工工資料。4.建立立健全項項目質(zhì)量量管理制制度:4.1文文件管理理接收與與宣貫制制度4.1.1文件件管理根據(jù)公司司程序序文件的要求求執(zhí)行文文件中的的規(guī)定，保證在在施工過過程中使使用有效效文件和和圖紙。在施工期期間，資資料員負負責(zé)所有有往來資資料文件件的收發(fā)發(fā)和保存存，并具具體負責(zé)責(zé)文件的的分類、整理工工作，對對外來文文件經(jīng)項

36、項目經(jīng)理理批準后后進行發(fā)發(fā)放。對內(nèi)部文文件、圖圖紙、圖圖集等文文件負責(zé)責(zé)分類，將所在在受控狀狀態(tài)下的的文件加加蓋受控控章，不不在受控控下的則則不必加加蓋。在在施工中中需要作作廢和銷銷毀，所所有受控控文件的的發(fā)放和和借閱，嚴格辦辦理好手手續(xù)及文文字記錄錄，以便便追蹤，如未按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，因因此產(chǎn)生生的一切切后果由由其負責(zé)責(zé)。工程分包包合同由由公司合合約部負負責(zé)簽訂訂和保存存，但應(yīng)應(yīng)將復(fù)印印件下發(fā)發(fā)到各項項目經(jīng)理理部和工工程部，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)仔仔細研究究其合同同內(nèi)容，了解其其承包責(zé)責(zé)任范圍圍，如果果在施工工中發(fā)生生遺失，由本人人負直接接責(zé)任。所有的采采購合同同，屬于于公司材材料科負負責(zé)的物物資采購購

37、合同，屬于項項目部采采購的物物資合同同存放于于項目部部，由材材料員和和項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)保存，并上報報公司工工程部存存檔。施工圖的的管理，資料員員負責(zé)接接收，登登記施工工圖，并并根據(jù)范范圍分發(fā)發(fā)給專業(yè)業(yè)人員，做好收收發(fā)手續(xù)續(xù)，如圖圖紙改版版或出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)洽洽商，由由資料員員負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，建立立發(fā)文，并通知知相關(guān)人人員及上上報公司司相關(guān)科科室、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理。工程移交交后，由由資料員員負責(zé)將將工程上上的文件件和資料料進行整整理、歸歸檔后移移交公司司資料檔檔案室和和其他單單位。4.1.2歸檔檔文件的的質(zhì)量規(guī)規(guī)定2.1凡凡合同、協(xié)議等等文件材材料均應(yīng)應(yīng)為正本本（即必必須有各各方代表表符合規(guī)規(guī)定的親親

38、筆簽名名，有單單位蓋章章欄目的的還必須須加蓋單單位公章章歸檔，簽字方方不能用用副本或或復(fù)印件件歸檔）。2.2施施工技術(shù)術(shù)記錄、工程簽簽證單、試運記記錄、材材料半成成品試驗驗單、設(shè)設(shè)計修改改通知單單等表格格和數(shù)據(jù)據(jù)均應(yīng)用用70gg以上的的白色書書寫材料料書寫；驗收簽簽證單中中的各方方人員必必須簽名名齊全，不能以以蓋章或或打印件件代替簽簽名）歸歸檔。2.3書書寫材料料的大小小尺寸應(yīng)應(yīng)規(guī)范,裝訂邊邊空白間間距應(yīng)為為25mmm，裝裝訂邊空空白間隙隙內(nèi)不能能進行書書寫和留留有信息息。4.1.3工程程文件收收發(fā)及管管理規(guī)定定為加強工工程文件件收發(fā)管管理，理理順傳遞遞關(guān)系，并按工工程進度度作好工工程文件件的

39、提供供利用，特制定定本制度度。1工程程文件接接收1.1各各單位提提供給項項目部的的工程文文件（工工程技術(shù)術(shù)文件、圖紙資資料）由由資料組組統(tǒng)一接接收；上上級主管管機關(guān)所所發(fā)的的的文件由由辦公室室統(tǒng)一接接收下發(fā)發(fā)。1.2項項目部其其它部門門或個人人從外單單位帶回回或通過過其它途途徑收到到的工程程文件，一律交交資料組組。1.3設(shè)設(shè)備文件件，物資資組匯同同有關(guān)部部門對設(shè)設(shè)備開箱箱驗收后后，及時時將設(shè)備備資料歸歸檔。1.4資資料組對對接收的的工程文文件資料料，必須須進行數(shù)數(shù)量和外外觀質(zhì)量量檢查，發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及時通知知單位補補發(fā)。1.5資資料組對對接工程程文件應(yīng)應(yīng)及時建建立工程程文件接接收總登登記帳和和

40、分類帳帳。1.6登登記完畢畢的工程程文件，應(yīng)及時時予以處處理，在在保證歸歸檔份數(shù)數(shù)后，應(yīng)應(yīng)按項目目部經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審定的的工程文文件分發(fā)發(fā)表及時時分發(fā)給給有關(guān)部部門和負負責(zé)人。2工程程文件資資料發(fā)放放2.1分分發(fā)外單單位和部部門的工工程文件件資料由由資料組組統(tǒng)一辦辦理。2.2呈呈送上級級單位的的工程文文件由項項目經(jīng)理理確定發(fā)發(fā)放單位位和數(shù)量量。2.3資資料組按按項目部部領(lǐng)導(dǎo)審審定的施施工圖分分發(fā)表、設(shè)備資資料分發(fā)發(fā)表，分分發(fā)工程程文件資資料。2.4分分發(fā)的圖圖紙資料料應(yīng)建立立資料分分發(fā)臺帳帳，資料料分發(fā)臺臺帳應(yīng)留留存?zhèn)洳椴椤?設(shè)計修修改通知知單、工工程聯(lián)系系單、傳傳遞及管管理規(guī)定定：3

41、.1設(shè)設(shè)計變更更通知單單、工程程洽商記記錄由資資料組按按設(shè)計修修改通知知單、工工程聯(lián)系系單中所所指定的的內(nèi)容及及時傳遞遞并建立立簽收記記錄。3.2設(shè)設(shè)計變更更通知單單、工程程洽商記記錄原件件一律及及時交資資料組歸歸檔保存存，工程程結(jié)束后后由資料料室編制制竣工圖圖。3.3凡凡涉及設(shè)設(shè)計修改改、變更更，檔案案技術(shù)員員應(yīng)及時時在歸檔檔圖紙的的副本對對應(yīng)卷冊冊圖紙目目錄上加加蓋設(shè)計計修改印印章，并并將變更更單復(fù)印印件及時時放入卷卷冊內(nèi)。4.1.4聲像像檔案管管理辦法法4.1工工程聲像像檔案主主要是指指在管理理活動中中直接形形成的，具有保保存價值值的照片片、影片片、錄像像帶、光光盤及磁磁性載體體，以聲聲

42、像為主主，輔以以文字說說明的歷歷史記錄錄。4.2照照片檔案案應(yīng)符合合以下要要求：（1）主主體明確確、影像像清晰、畫面完完整、未未加修飾飾剪裁；（2）能能體現(xiàn)工工程竣工工后的外外觀、設(shè)設(shè)計特色色；（3）使使用手機機或數(shù)碼碼相機拍拍攝，其其影像不不能進行行后期加加工,光光學(xué)分辨辨率不得得小于4400萬萬有效像像素（不不允許插插值）。（4）檢檢驗批及及見證記記錄中必必須在監(jiān)監(jiān)理單位位見證下下拍攝不不少于一一張照片片留存于于施工技技術(shù)資料料中。拍拍攝的照照片應(yīng)標(biāo)標(biāo)注拍攝攝時刻、拍攝人人、拍攝攝地點，以及照照片對應(yīng)應(yīng)的工程程部位和和檢驗批批。4.1.5.檔檔案、資資料、圖圖書借閱閱制度本項目部部全部技技

43、術(shù)檔案案及資料料均可借借閱、利利用。本本著既能能保守檔檔案機密密，又能能充分發(fā)發(fā)揮檔案案、資料料為公司司建設(shè)發(fā)發(fā)展服務(wù)務(wù)的效益益，凡因因工作需需要借閱閱者，須須辦理下下列手續(xù)續(xù)：1借閱閱檔案、資料一一般只需需由本人人填寫借借閱登記記即可（注明：用途、領(lǐng)用時時間、歸歸還時間間）。歸歸還時管管理人員員要對其其檢查之之后方可可歸檔。2借閱閱檔案、技術(shù)檔檔案和資資料，須須填寫借借閱單，經(jīng)部門門經(jīng)理簽簽字同意意即可。3技術(shù)術(shù)檔案和和資料一一般不借借出、不不復(fù)制、不攝影影，如確確因工作作需要，應(yīng)在借借閱單上上注明范范圍、內(nèi)內(nèi)容、用用途、要要求等。4外單單位人員員借閱檔檔案、資資料者，項目經(jīng)經(jīng)理批準準方能借

44、借閱。5借閱閱的檔案案材料要要妥善保保存，不不得損壞壞、勾劃劃、刪改改、加注注、拆頁頁等。借借閱人必必須妥善善保管，防止丟丟失。6.凡借借有檔案案、資料料者，在在工作調(diào)調(diào)動、單單位撤銷銷、退職職、退休休、生病病住院或或借后暫暫不使用用者，必必須將檔檔案或資資料退回回檔案室室。4.2施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底制制度4.2.1施工工組織設(shè)設(shè)計與方方案編審審制度 1、工程程開工前前，必須須編寫工工程施工工組織設(shè)設(shè)計，要要根據(jù)各各個工程程特點以以及所處處的環(huán)境境情況編編寫，內(nèi)內(nèi)容要全全面具體體，并根根據(jù)工程程的施工工工藝和和施工方方法，編編寫針對對各個工工程的安安全技術(shù)術(shù)措施。2、 工程需需要編制制方案

45、的的項目有有:模板板安裝、鋼筋安安裝、混混凝土施施工、施施工試驗驗、季節(jié)節(jié)性施工工、土方方工程、綠色施施工、測測量放線線、基坑坑支護、裝飾裝裝修、砌砌筑、屋屋面施工工、起重重吊裝、腳手架架、臨時時施工用用水電、樣板間間、分戶戶驗收、外用電電梯等均均要編制制專項的的施工方方案。33、安全全技術(shù)措措施和專專項安全全施工方方案內(nèi)容容要有針針對性，根據(jù)工工程實際際編寫，能有準準備的指指導(dǎo)施工工。4、施工組組織設(shè)計計和專項項安全施施工組織織設(shè)計必必須由專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編編制，經(jīng)經(jīng)公司技技術(shù)部、工程部部、安全全部審查查批準，簽名蓋蓋章后報報監(jiān)理工工程師審審批后方方可實施施。5、現(xiàn)場要要根據(jù)施施工組織織設(shè)計

46、組組織施工工，嚴格格督促落落實安全全措施。施工過過程中更更改方案案的，必必須經(jīng)原原審批人人員同意意并形成成書面方方案。 4.2.2施工工生產(chǎn)技技術(shù)交底底制度1、項目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、水電工工長、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)責(zé)各項交交底制度度。開工前技技術(shù)負責(zé)責(zé)人要將將工程概概況、施施工方法法、安全全技術(shù)措措施等情情況向全全體職工工進行詳詳細交底底。3、分部部、分項項工程施施工前，工長、技術(shù)員員根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)特點以以及季節(jié)節(jié)、天氣氣變化等等情況要要向班組組長進行行安全技技術(shù)措施施書面交交底。4、安全全員要對對腳手架架、施工工電梯、四口五五鄰邊防防護和各各工種施施工進行行詳細的的書面交交底。5、一項項工程中

47、中有兩個個以上施施工隊或或工種配配合施工工時，生生產(chǎn)經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)員要按按工期進進度定期期或不定定期的向向班組進進行交叉叉作業(yè)的的安全技技術(shù)交底底。安全技術(shù)術(shù)交底資資料應(yīng)有有書面材材料，雙雙方的簽簽字和交交底日期期。7、班組組長每天天要對工工人進行行施工要要求，作作業(yè)環(huán)境境的安全全施工技技術(shù)交底底。4.3測測量放線線質(zhì)量控控制制度度1 、在在工程開開工之前前，技術(shù)術(shù)負責(zé)各各分部對對導(dǎo)線點點水準點點進行復(fù)復(fù)測，并并對其復(fù)復(fù)測結(jié)果果進行審審核。點點位采用用現(xiàn)澆混混凝土的的方法進進行制作作，在通通視良好好土質(zhì)堅堅硬處開開挖 440cmm *440cmm 的正正方形，深度為為 600 公分分。注入入混

48、凝土土后，在在中心插插入已刻刻有十字字絲的 122 鋼筋筋，鋼筋筋長度為為 200 公分分，露出出混凝土土面 22 公分分。等到到混凝土土樁位穩(wěn)穩(wěn)定后，用紅油油漆寫上上點號。工程控控制樁，其布置置圖、測測量記錄錄和計算算資料須須通過監(jiān)監(jiān)理工程程師查驗驗。2 、在在工程開開工以前前，根據(jù)據(jù)設(shè)計資資料從基基準點或或工程控控制點進進行施工工放樣，并應(yīng)按按監(jiān)理工工程師的的要求及及時提供供放線資資料，提提交監(jiān)理理工程師師檢查 ;3 、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人對高高程等等等重要部部位需進進行親自自現(xiàn)場查查驗。4.3.1定位位放線必須由持持有放線線員上崗崗證的放放線人員員按照甲甲方所提提供的坐坐標(biāo)點、水準點點依次引引

49、入現(xiàn)場場，在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置定位樁樁和固定定高程樁樁，按施施工圖紙紙尺寸設(shè)設(shè)置工程程軸線定定位控制制樁，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)理及及有關(guān)部部門驗線線無誤后后方可進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)施工。測量放線線用的水水準儀、經(jīng)緯儀儀必須鑒鑒定合格格且在有有效期內(nèi)內(nèi)使用。熟悉圖紙紙并實地地勘察、確定工工程坐標(biāo)標(biāo)位置。根據(jù)建筑筑總平面面圖給定定的坐標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)及及本樓的的長度尺尺寸，用用經(jīng)緯儀儀及丈量量工具確確定樓座座的具體體位置，釘出四四大角的的中心軸軸線樁，并校核核閉合差差，由四四角外墻墻軸線分分別向外外出3-5米做做引出固固定樁。根據(jù)建設(shè)設(shè)單位提提供的絕絕對高程程點，將將本工程程的高程程用水平平儀引到到第一標(biāo)標(biāo)準樁及及其它各各樁位

50、上上。根據(jù)主軸軸線詳細細測設(shè)樓樓內(nèi)各軸軸線交點點位置并并釘好中中心樁，用石灰灰撒出基基槽邊界界線，各各中心軸軸線均在在槽外33m處加加釘引樁樁，引樁樁要同中中心樁一一起測設(shè)設(shè)。放線時認認真細致致，放線線完畢要要復(fù)核11-2次次，主要要領(lǐng)導(dǎo)要要仔細復(fù)復(fù)查校核核，各永永久樁位位均要用用砼固定定牢固，嚴禁任任意挪動動損壞。4.3.2大角角、樓層層放線控控制樓層放線線采用軸軸線或控控制線向向上豎向向傳遞，使用垂垂準儀或或電子經(jīng)經(jīng)緯儀在在四個大大角依次次向上投投測，要要求軸線線在樓層層必須進進行閉合合控制。高程從從四角豎豎向傳遞遞，在首首層外大大角設(shè)定定0.000標(biāo)識識水準點點，以次次用500m鋼盤盤尺

51、向上上傳遞測測量（向向上逐層層傳遞），每三三層必須須拉通尺尺進行校校正。4.4材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進場檢驗驗、報驗驗及儲存存管理制制度4.4.1材料料的現(xiàn)場場管理做好四個個程序的的管理工工作，即即現(xiàn)場料料具的驗驗收、發(fā)發(fā)放、保保管和使使用的管管理。抓好三個個階段，即施工工前準備備工作；施工中中的組織織和管理理工作；工程收收尾和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場工作作。強化材料料定額管管理，注注重材料料節(jié)約，搞好單單位工程程材料核核算。4.嚴格格各項規(guī)規(guī)章制度度落實，加強崗崗位責(zé)任任制的考考核和材材料監(jiān)督督工作。4.4.2庫房房物資維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度物資入庫庫后，按按要求堆堆碼整齊齊、牢固固。輕拿拿輕放，不得損損壞；堆

52、堆放物資資合理堆堆碼苫墊墊，保證證物資不不變形、不紊亂亂、不霉霉?fàn)€、不不銹蝕。根據(jù)物資資不同性性能和季季節(jié)氣候候變化，要加強強對物資資防護做做到勤檢檢查、勤勤保養(yǎng)，做好十十二防工工作（防防銹、防防盜、防防火、防防霉?fàn)€變變質(zhì)、防防爆、防防凍、防防漏、防防鼠、防防蟲、防防潮、防防雷、防防丟）。對庫存精精密儀器器和較復(fù)復(fù)雜設(shè)備備、電器器，要建建議有關(guān)關(guān)人員保保養(yǎng)。搞好倉庫庫衛(wèi)生，勤清掃掃，保持持貨垛、貨架、苫墊材材料及地地面清潔潔，防止止灰塵污污染。做好季節(jié)節(jié)性預(yù)防防，汛期期做好庫庫房物資資堆放區(qū)區(qū)排水；雷雨季季節(jié)注意意通風(fēng)散散潮；高高溫季節(jié)節(jié)對怕熱熱物資采采取降溫溫措施；寒冷季季節(jié)做好好物資防防凍

53、。堆放場內(nèi)內(nèi)物資按按規(guī)定堆堆放，不不超高、不超長長、不散散垛。4.4.3 物物資保證證措施1 工程程管理人人員必須須及時提提供施工工物資規(guī)規(guī)格、型型號、材材質(zhì)、數(shù)數(shù)量符合合設(shè)計和和規(guī)范要要求的明明確具體體的材料料計劃。2 材料料進場，由項目目材料部部提供“三證”，需要要復(fù)試的的必須提提供復(fù)試試報告，并邀請請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共共同驗收收。3 進場場的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備由項項目材料料部妥善善保管，確保不不變形，不變質(zhì)質(zhì)。如有有變形，變質(zhì)必必須做好好該批材材料的處處理記錄錄，具備備可追溯溯性。4 采購購前的看看樣必須須按要求求，由材材料、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位的專業(yè)業(yè)人員共共同看

54、樣樣，貨比比三家，選取質(zhì)質(zhì)量好，價格合合理者訂訂購。4.4.4主要要材料進進場檢驗驗管理控控制制度度1、主主要材料料進場前前，項目目部提出出當(dāng)月主主要材料料申請計計劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部部審核后后下達當(dāng)當(dāng)月主要要材料供供應(yīng)計劃劃，材料料廠根據(jù)據(jù)材料供供應(yīng)計劃劃同各分分部材料料主管溝溝通后，安排每每天進場場的主要要材料數(shù)數(shù)量，并并提前112小時時告訴各各分部材材料人員員進場材材料的名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、供供應(yīng)商，各分部部材料人人員應(yīng)立立即通知知各分部部現(xiàn)場試試驗負責(zé)責(zé)人材料料的大約約進場時時間，做做好現(xiàn)場場取樣準準備。22、主要要材料進進場后，現(xiàn)場試試驗負責(zé)責(zé)人應(yīng)提提前122小時通通知駐地地監(jiān)理，約定

55、具具體的取取樣時間間，由駐駐地監(jiān)理理見證，現(xiàn)場試試驗人員員和材料料廠共同同取樣。4、進進場主要要材料由由項目部部辦理試試驗手續(xù)續(xù)：填寫寫試驗委委托單，填寫物物資送檢檢臺帳。材料廠廠應(yīng)提供供相應(yīng)材材料的合合格證、質(zhì)量檢檢驗報告告的復(fù)印印件兩份份或三份份并加蓋蓋材料廠廠的材質(zhì)質(zhì)證明專專用章，寫明本本次代表表數(shù)量，注明該該材料技技證編號號、做好好技證簽簽收登記記薄。4.4.5、機機械設(shè)備備進場檢檢驗機械械設(shè)備進進場后（含購置置和租賃賃設(shè)備），項目目部生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)及各專專業(yè)部門門人員要要對機械械設(shè)備進進行驗證證，經(jīng)檢檢驗后達達到技術(shù)術(shù)狀況的的機械設(shè)設(shè)備方為為合格。自檢合合格的機機械設(shè)備備在使用用前由

56、生生產(chǎn)經(jīng)理理組織分分批次統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意使使用后，專業(yè)人人員對機機械設(shè)備備進行技技術(shù)狀況況掛牌標(biāo)標(biāo)識，特特種設(shè)備備還要有有驗收合合格證掛掛牌標(biāo)識識。完成成以上檢檢驗工序序的機械械設(shè)備才才能投入入使用。4.44.6、進場物物資的標(biāo)標(biāo)識制度度1、進進場物資資標(biāo)識的的范圍：水泥、鋼材、混凝土土構(gòu)件、半成品品和成品品等。22、進場場物資標(biāo)標(biāo)識的方方法對進進場入庫庫物資依依據(jù)驗證證結(jié)果，采用標(biāo)標(biāo)牌或記記錄形式式進行標(biāo)標(biāo)識，其其內(nèi)容：物資名名稱、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進進貨時間間、進貨貨數(shù)量、檢驗結(jié)結(jié)果：即即檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識識、檢驗驗人和日日期、產(chǎn)產(chǎn)品編號號。3、檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識識（1）檢驗狀狀態(tài)標(biāo)

57、識識的內(nèi)容容：進場場物資的的檢驗和和試驗狀狀態(tài)標(biāo)識識需進行行下列確確認：aa)已檢檢驗和試試驗且合合格的，在標(biāo)識識中注明明“合格”b)已已檢驗和和試驗屬屬不合格格的，在在標(biāo)識中中注明“不合格格”c)已已檢驗和和試驗尚尚未出結(jié)結(jié)果的，在標(biāo)識識中注明明“待確定定”d)未未經(jīng)檢驗驗和試驗驗的，在在標(biāo)識中中注明“未檢”（2）檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識識的規(guī)定定：物資資進場后后，按照照物資驗驗收規(guī)范范要求，需要進進行復(fù)試試的物資資，由材材料廠負負責(zé)聯(lián)系系進行復(fù)復(fù)試，將將復(fù)試結(jié)結(jié)果交各各分部物物資部，由各分分部物資資部管庫庫人員進進行標(biāo)識識并記錄錄。4、各類進進場物資資標(biāo)識應(yīng)應(yīng)根據(jù)性性能、狀狀態(tài)，按按類別做做出統(tǒng)一一

58、設(shè)計和和規(guī)定，并由材材料管庫庫人員應(yīng)應(yīng)按照公公司程序序文件規(guī)規(guī)定對物物資進行行標(biāo)識。規(guī)定檢檢驗和標(biāo)標(biāo)識的物物資，而而未經(jīng)檢檢驗和標(biāo)標(biāo)識的，不得發(fā)發(fā)放和投投入使用用，且必必須重新新檢驗和和標(biāo)識。5、各各分部對對現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)識要有有專人負負責(zé)維護護，物資資負責(zé)人人應(yīng)督促促檢查，確保標(biāo)標(biāo)識的準準確、有有序、完完好。4.5施施工試驗驗、檢測測管理制制度試驗經(jīng)項項目部負負責(zé)人及及駐地監(jiān)監(jiān)理的同同意后，委托外外部具有有資格的的檢驗試試驗機構(gòu)構(gòu)進行，在駐地地監(jiān)理的的見證下下按照國國家、行行業(yè)標(biāo)準準規(guī)范及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準、驗驗收標(biāo)準準等進行行；業(yè)主主提出要要求時按按照業(yè)主主要求進進行檢驗驗，并在在合同/協(xié)議中中規(guī)定。

59、按規(guī)定定需要經(jīng)經(jīng)過試驗驗的物資資未經(jīng)試試驗驗證證、或試試驗結(jié)果果尚未知知曉、以以及試驗驗后為不不合格的的，嚴禁禁發(fā)放和和投入使使用，并并組織不不合格品品及時退退場。檢檢驗試驗驗編制詳詳細的檢檢驗試驗驗方案。4.6檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量自檢、申報、簽認制制度4.6.1分項項工程檢檢驗批、分項工工程、分分部工程程劃分：分項工程程檢驗批批、分項項工程、分部工工程、單單位工程程質(zhì)量的的驗收，應(yīng)在項項目部質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)人員員自檢合合格的基基礎(chǔ)上進進行。分分項工程程檢驗批批、分項項工程、分部工工程由項項目部質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人報監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行驗收；地基基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、等重重要分部部工

60、程驗驗收時，也請勘勘測設(shè)計計單位人人員參加加；單位位工程驗驗收時，報請建建設(shè)單位位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理單單位參加加。4.6.2 驗驗收工作作程序和和組織 項目部部在分項項工程檢檢驗批、分項工工程完工工且自檢檢合格后后，填寫寫驗收記記錄表及及工程程報驗申申請表，報監(jiān)監(jiān)理單位位, 由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織各作業(yè)業(yè)隊的專專職質(zhì)量量檢查員員、分項項工程技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、分分項工程程負責(zé)人人對檢驗驗批、分分項工程程質(zhì)量進進行驗收收，簽署署驗收意意見，對對有混凝凝土、砂砂漿、水水泥漿強強度等級級的工程程，先進進行對其其他項目目的檢驗驗，待試試塊試驗驗報告出出來后再再進行判判定；項目部在在分部工工程完工