Dwkhks行業(yè)分析報告模板

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 無名行業(yè)分析析報告模模板使用說明明：本模板列列出行業(yè)業(yè)資料收收集、行行業(yè)分析析的思路路和框架架，各位位顧問、分析員員可按照照此框架架開展工工作，也也可在此此基礎上上做針對對行業(yè)特特點的局局部結構構調(diào)整。本模板列列出的框框架主要要基于SSCP模模型；附附錄為SSCP模模型分析析的框架架，供大大家參考考，另可可參考Mckkinssey-戰(zhàn)略一文。本模板供供大家不不斷積累累行業(yè)資資料使用用，增添添內(nèi)容者者可將相相關資料料貼到本本文件中中，也可可在相關

2、關位置注注明可查查到相關關資料的的網(wǎng)址、書目頁頁碼等信信息。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc517686687 行業(yè)概況況 PAGEREF _Toc517686687 h 6 HYPERLINK l _Toc517686688 行業(yè)簡介介 PAGEREF _Toc517686688 h 6 HYPERLINK l _Toc517686689 行業(yè)規(guī)模模、發(fā)展展速度、平均利利潤水平平、主要要廠商 PAGEREF _Toc517686689 h 6 HYPERLINK l _Toc517686690 外部影響響（政策策法規(guī)）（E） PAGEREF _Toc5176

3、86690 h 7 HYPERLINK l _Toc517686691 政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)管理模模式 PAGEREF _Toc517686691 h 7 HYPERLINK l _Toc517686692 國內(nèi)對行行業(yè)的管管理性政政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)促進政政策等 PAGEREF _Toc517686692 h 77 HYPERLINK l _Toc517686693 國內(nèi)行業(yè)業(yè)管理、促進政政策對行行業(yè)的影影響分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686693 h 7 HYPERLINK l _Toc517686694 國外成功功的行業(yè)業(yè)管理模模式（政政策法規(guī)規(guī)） PAGEREF _To

4、c517686694 h 7 HYPERLINK l _Toc517686695 行業(yè)技術術發(fā)展趨趨勢 PAGEREF _Toc517686695 h 7 HYPERLINK l _Toc517686696 主要技術術術語、簡寫和和解釋 PAGEREF _Toc517686696 h 77 HYPERLINK l _Toc517686697 國際技術術走向、發(fā)展前前景分析析 PAGEREF _Toc517686697 h 7 HYPERLINK l _Toc517686698 國際技術術領先的的國家、公司的的名稱、簡介、技術領領先之處處 PAGEREF _Toc517686698 h 8 HY

5、PERLINK l _Toc517686699 國內(nèi)技術術水平、發(fā)展趨趨勢、與與國外的的技術差差距 PAGEREF _Toc517686699 h 8 HYPERLINK l _Toc517686700 國內(nèi)技術術領先公公司的名名稱、簡簡介、技技術領先先之處 PAGEREF _Toc517686700 h 88 HYPERLINK l _Toc517686701 可能對行行業(yè)產(chǎn)生生影響的的行業(yè)外外技術突突破分析析 PAGEREF _Toc517686701 h 8 HYPERLINK l _Toc517686702 行業(yè)技術術發(fā)展大大事記 PAGEREF _Toc517686702 h 88

6、HYPERLINK l _Toc517686703 行業(yè)供求求分析（S） PAGEREF _Toc517686703 h 8 HYPERLINK l _Toc517686704 行業(yè)供給給、行業(yè)業(yè)進入者者 PAGEREF _Toc517686704 h 8 HYPERLINK l _Toc517686705 行業(yè)供給給規(guī)模、集中度度、競爭爭態(tài)勢 PAGEREF _Toc517686705 h 8 HYPERLINK l _Toc517686706 行業(yè)業(yè)務務模式分分析（資資本集中中度、利利潤來源源、進入入/推出壁壁壘） PAGEREF _Toc517686706 h 99 HYPERLINK

7、l _Toc517686707 行業(yè)大廠廠商盈利利模式、競爭優(yōu)優(yōu)勢分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686707 h 9 HYPERLINK l _Toc517686708 行業(yè)小廠廠商盈利利模式、競爭優(yōu)優(yōu)勢分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686708 h 9 HYPERLINK l _Toc517686709 行業(yè)中的的外國企企業(yè)競爭爭模式分分析 PAGEREF _Toc517686709 h 100 HYPERLINK l _Toc517686710 行業(yè)需求求、替代代產(chǎn)品 PAGEREF _Toc517686710 h 110 HYPERLINK l _To

8、c517686711 對行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求規(guī)模模、增長長率及原原因分析析 PAGEREF _Toc517686711 h 10 HYPERLINK l _Toc517686712 行業(yè)替代代品的種種類、規(guī)規(guī)模、可可替代性性分析 PAGEREF _Toc517686712 h 110 HYPERLINK l _Toc517686713 對產(chǎn)品需需求的變變化周期期及特點點 PAGEREF _Toc517686713 h 10 HYPERLINK l _Toc517686714 需求細分分市場分分析 PAGEREF _Toc517686714 h 111 HYPERLINK l _Toc517686

9、715 產(chǎn)業(yè)鏈、相關行行業(yè)分析析（S） PAGEREF _Toc517686715 h 11 HYPERLINK l _Toc517686716 上游企業(yè)業(yè)分析 PAGEREF _Toc517686716 h 111 HYPERLINK l _Toc517686717 供應商行行業(yè)的名名稱（及及行業(yè)編編號），簡介 PAGEREF _Toc517686717 h 111 HYPERLINK l _Toc517686718 供應商行行業(yè)的討討價能力力分析 PAGEREF _Toc517686718 h 111 HYPERLINK l _Toc517686719 下游行業(yè)業(yè)分析 PAGEREF _T

10、oc517686719 h 112 HYPERLINK l _Toc517686720 顧客行業(yè)業(yè)的名稱稱（及行行業(yè)編號號），簡簡介 PAGEREF _Toc517686720 h 122 HYPERLINK l _Toc517686721 顧客行業(yè)業(yè)的討價價能力分分析 PAGEREF _Toc517686721 h 122 HYPERLINK l _Toc517686722 相關行業(yè)業(yè)分析 PAGEREF _Toc517686722 h 112 HYPERLINK l _Toc517686723 相關行業(yè)業(yè)的類別別（替代代性、補補充性、服務性性）、名名稱（及及行業(yè)編編號），簡介 PAGERE

11、F _Toc517686723 h 112 HYPERLINK l _Toc517686724 行業(yè)關系系分析 PAGEREF _Toc517686724 h 112 HYPERLINK l _Toc517686725 行業(yè)廠商商行為分分析（CC） PAGEREF _Toc517686725 h 13 HYPERLINK l _Toc517686726 營銷行為為 PAGEREF _Toc517686726 h 13 HYPERLINK l _Toc517686727 行業(yè)典型型營銷模模式介紹紹 PAGEREF _Toc517686727 h 13 HYPERLINK l _Toc517686

12、728 營銷創(chuàng)新新分析 PAGEREF _Toc517686728 h 113 HYPERLINK l _Toc517686729 行業(yè)中營營銷大事事記 PAGEREF _Toc517686729 h 133 HYPERLINK l _Toc517686730 生產(chǎn)行為為 PAGEREF _Toc517686730 h 14 HYPERLINK l _Toc517686731 行業(yè)典型型生產(chǎn)模模式介紹紹 PAGEREF _Toc517686731 h 14 HYPERLINK l _Toc517686732 行業(yè)中產(chǎn)產(chǎn)能變化化（進入入、購并并、退出出）大事事記 PAGEREF _Toc5176

13、86732 h 144 HYPERLINK l _Toc517686733 行業(yè)擴張張行為 PAGEREF _Toc517686733 h 114 HYPERLINK l _Toc517686734 行業(yè)對周周圍行業(yè)業(yè)的擴張張力度分分析 PAGEREF _Toc517686734 h 144 HYPERLINK l _Toc517686735 行業(yè)擴張張大事記記 PAGEREF _Toc517686735 h 14 HYPERLINK l _Toc517686736 行業(yè)主要要廠商分分析（CC） PAGEREF _Toc517686736 h 15 HYPERLINK l _Toc517686

14、737 第一廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686737 h 15 HYPERLINK l _Toc517686738 基本情況況 PAGEREF _Toc517686738 h 15 HYPERLINK l _Toc517686739 高層經(jīng)理理情況 PAGEREF _Toc517686739 h 115 HYPERLINK l _Toc517686740 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686740 h 115 HYPERLINK l _Toc517686741 公司組織織結構 PAGEREF _Toc517686741 h 115 HYPERLINK l _T

15、oc517686742 公司業(yè)務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686742 h 16 HYPERLINK l _Toc517686743 公司人力力、業(yè)務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686743 h 166 HYPERLINK l _Toc517686744 公司戰(zhàn)略略經(jīng)驗、前景 PAGEREF _Toc517686744 h 116 HYPERLINK l _Toc517686745 公司管理理模式經(jīng)經(jīng)驗 PAGEREF _Toc517686745 h 166 HYPERLINK l _Toc517686746 公司大事事記 PAGEREF _Toc517

16、686746 h 177 HYPERLINK l _Toc517686747 第二廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686747 h 17 HYPERLINK l _Toc517686748 基本情況況 PAGEREF _Toc517686748 h 17 HYPERLINK l _Toc517686749 高層經(jīng)理理情況 PAGEREF _Toc517686749 h 117 HYPERLINK l _Toc517686750 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686750 h 117 HYPERLINK l _Toc517686751 公司組織織結構 PAGEREF

17、 _Toc517686751 h 118 HYPERLINK l _Toc517686752 公司業(yè)務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686752 h 18 HYPERLINK l _Toc517686753 公司人力力、業(yè)務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686753 h 188 HYPERLINK l _Toc517686754 公司戰(zhàn)略略經(jīng)驗、前景 PAGEREF _Toc517686754 h 118 HYPERLINK l _Toc517686755 公司管理理模式經(jīng)經(jīng)驗 PAGEREF _Toc517686755 h 199 HYPERLINK l _

18、Toc517686756 公司大事事記 PAGEREF _Toc517686756 h 199 HYPERLINK l _Toc517686757 第三廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686757 h 19 HYPERLINK l _Toc517686758 基本情況況 PAGEREF _Toc517686758 h 19 HYPERLINK l _Toc517686759 高層經(jīng)理理情況 PAGEREF _Toc517686759 h 119 HYPERLINK l _Toc517686760 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686760 h 220 HYPERL

19、INK l _Toc517686761 公司組織織結構 PAGEREF _Toc517686761 h 220 HYPERLINK l _Toc517686762 公司業(yè)務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686762 h 20 HYPERLINK l _Toc517686763 公司人力力、業(yè)務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686763 h 200 HYPERLINK l _Toc517686764 公司戰(zhàn)略略經(jīng)驗、前景 PAGEREF _Toc517686764 h 220 HYPERLINK l _Toc517686765 公司管理理模式經(jīng)經(jīng)驗 PAGERE

20、F _Toc517686765 h 211 HYPERLINK l _Toc517686766 公司大事事記 PAGEREF _Toc517686766 h 211 HYPERLINK l _Toc517686767 附錄：進進行SCCP分析析所需的的行業(yè)資資料（參參考） PAGEREF _Toc517686767 h 222 HYPERLINK l _Toc517686768 S：行業(yè)業(yè)結構 PAGEREF _Toc517686768 h 222 HYPERLINK l _Toc517686769 C：企業(yè)業(yè)行為 PAGEREF _Toc517686769 h 222 HYPERLINK l

21、 _Toc517686770 P：績效效 PAGEREF _Toc517686770 h 23 HYPERLINK l _Toc517686771 E：外部部影響 PAGEREF _Toc517686771 h 223行業(yè)概況況行業(yè)簡介介行業(yè)名稱稱：行業(yè)編號號：母行業(yè)名名稱：母行業(yè)編編號：行業(yè)簡介介（2000-3300字字簡要描描述行業(yè)業(yè)概況）：行業(yè)規(guī)模模、發(fā)展展速度、平均利利潤水平平、主要要廠商年度行業(yè)總銷銷售額、產(chǎn)值總銷售額額年度增增長率行業(yè)總利利潤/利利稅額從業(yè)人數(shù)數(shù)主要廠商商199992000020011鑒于統(tǒng)計計口徑不不同，表表述行業(yè)業(yè)規(guī)模時時請注明明統(tǒng)計口口徑（如如是銷售售額？還還

22、是產(chǎn)值值？包括括不包括括出口、進口等等？），資料來來源等信信息。外部影響響（政策策法規(guī)）（E）政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)管理模模式國內(nèi)對行行業(yè)的管管理性政政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)促進政政策等國內(nèi)行業(yè)業(yè)管理、促進政政策對行行業(yè)的影影響分析析（實例例）國外成功功的行業(yè)業(yè)管理模模式（政政策法規(guī)規(guī)）行業(yè)技術術發(fā)展趨趨勢主要技術術術語、簡寫和和解釋國際技術術走向、發(fā)展前前景分析析國際技術術領先的的國家、公司的的名稱、簡介、技術領領先之處處國內(nèi)技術術水平、發(fā)展趨趨勢、與與國外的的技術差差距國內(nèi)技術術領先公公司的名名稱、簡簡介、技技術領先先之處可能對行行業(yè)產(chǎn)生生影響的的行業(yè)外外技術突突破分析析行業(yè)替代代性、補補充性產(chǎn)產(chǎn)品

23、的技技術突破破行業(yè)技術術發(fā)展大大事記行業(yè)供求求分析（S）行業(yè)供給給、行業(yè)業(yè)進入者者行業(yè)供給給規(guī)模、集中度度、競爭爭態(tài)勢行業(yè)廠商商總數(shù)、行業(yè)總總供給量量（產(chǎn)量量、產(chǎn)值值）最大的33-5家家廠商規(guī)規(guī)模占行行業(yè)規(guī)模模的比重重（銷售售額、資資產(chǎn)、人人員）行業(yè)業(yè)務務模式分分析（資資本集中中度、利利潤來源源、進入入/推出出壁壘）行業(yè)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)主主要存在在形式（固定資資產(chǎn)？人人力資源源？流動動資金？技術產(chǎn)產(chǎn)權？）經(jīng)營成本本、費用用主要發(fā)發(fā)生形式式（人力力？關鍵鍵原材料料？）經(jīng)營固定定成本/可變成成本結構構行業(yè)利潤潤來源（產(chǎn)品流流動差價價？技術術產(chǎn)品銷銷售？使使用權轉轉讓？）行業(yè)進入入/退出出壁壘（進入者者要

24、具備備的主要要資源：技術？資金？管理？）行業(yè)整體體供給情情況（供供不應求求？供給給過剩？）、增增長速度度（年度度增加的的供應商商數(shù)量、產(chǎn)能）、供給給發(fā)展趨趨勢分析析行業(yè)大廠廠商盈利利模式、競爭優(yōu)優(yōu)勢分析析（實例例）行業(yè)小廠廠商盈利利模式、競爭優(yōu)優(yōu)勢分析析（實例例）行業(yè)中的的外國企企業(yè)競爭爭模式分分析1、合作作模式（一般為為合資？合作？獨資？）和原原因分析析2、國家家對外資資進入該該行業(yè)的的規(guī)定3、外國國企業(yè)數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)模占行行業(yè)規(guī)模模的比重重，外國國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率4、外國國企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢分析行業(yè)需求求、替代代產(chǎn)品對行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求規(guī)模模、增長長率及原原因分析析行業(yè)替代代品的種種

25、類、規(guī)規(guī)模、可可替代性性分析行業(yè)產(chǎn)品品替代品品的種類類、涉及及行業(yè)（及行業(yè)業(yè)編號）替代品替替代行業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的規(guī)模、增長率率替代品與與行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)劣比較較、替代代性分析析對產(chǎn)品需需求的變變化周期期及特點點需求細分分市場分分析需求市場場細分的的標準、各細分分市場特特點各細分市市場的大大概規(guī)模模、變化化趨勢針對細分分市場可可能的創(chuàng)創(chuàng)新（分分析），現(xiàn)有的的案例（實例）產(chǎn)業(yè)鏈、相關行行業(yè)分析析（S）上游企業(yè)業(yè)分析供應商行行業(yè)的名名稱（及及行業(yè)編編號），簡介供應商行行業(yè)的討討價能力力分析供應商行行業(yè)的集集中度、最大的的廠商分分析本行業(yè)對對供應商商的依賴賴度分析析（行業(yè)業(yè)需要的的技能、資源、利潤來來源是

26、否否與供應應商關系系密切）供應商對對本行業(yè)業(yè)的依賴賴度分析析（供應應商成功功需要的的資源、利潤來來源是否否與本行行業(yè)關系系密切，供應商商的替代代性，本本行業(yè)是是否是唯唯一的采采購者）下游行業(yè)業(yè)分析顧客行業(yè)業(yè)的名稱稱（及行行業(yè)編號號），簡簡介顧客行業(yè)業(yè)的討價價能力分分析顧客行業(yè)業(yè)的集中中度、最最大的采采購商分分析本行業(yè)對對顧客行行業(yè)的依依賴度分分析（行行業(yè)需要要的技能能、資源源、利潤潤來源是是否與顧顧客行業(yè)業(yè)關系密密切，行行業(yè)產(chǎn)品品的替代代性）顧客行業(yè)業(yè)對本行行業(yè)的依依賴度分分析（顧顧客廠商商成功需需要的技技能、資資源、利利潤來源源是否與與本行業(yè)業(yè)關系密密切，本本行業(yè)是是否是唯唯一的供供應者）相

27、關行業(yè)業(yè)分析相關行業(yè)業(yè)的類別別（替代代性、補補充性、服務性性）、名名稱（及及行業(yè)編編號），簡介行業(yè)關系系分析相關行業(yè)業(yè)廠商與與本行業(yè)業(yè)廠商關關系分析析（共同同提供服服務？協(xié)協(xié)作開發(fā)發(fā)？經(jīng)銷銷本行業(yè)業(yè)產(chǎn)品？提供增增值服務務？）行業(yè)的規(guī)規(guī)模、主主要廠商商、競爭爭力分析析對相關行行業(yè)的對對策分析析：聯(lián)盟盟？收購購？擠壓壓？轉型型？行業(yè)廠商商行為分分析（CC）營銷行為為行業(yè)典型型營銷模模式介紹紹行業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)速度、創(chuàng)新速速度行業(yè)定價價規(guī)則（如按人人天、按按節(jié)點數(shù)數(shù)等），平均價價格水平平，平均均單次銷銷售規(guī)模模典型廣告告/促銷銷方式，讓顧客客知道企企業(yè)的方方式典型分銷銷方式，將產(chǎn)品品送達顧顧客的方方

28、式營銷創(chuàng)新新分析行業(yè)中營營銷大事事記生產(chǎn)行為為行業(yè)典型型生產(chǎn)模模式介紹紹行業(yè)平均均生產(chǎn)規(guī)規(guī)模產(chǎn)能變化化經(jīng)常采采取的手手段：合合資？收收購？合合作開發(fā)發(fā)？行業(yè)中產(chǎn)產(chǎn)能變化化（進入入、購并并、退出出）大事事記行業(yè)擴張張行為行業(yè)對周周圍行業(yè)業(yè)的擴張張力度分分析是否是強強勢行業(yè)業(yè)？可能整合合的行業(yè)業(yè)：上游游？下游游？縱向向整合？整合后對對行業(yè)的的價值：降低成成本？加加強服務務？減少少潛在競競爭者？獲得關關鍵技術術？行業(yè)擴張張大事記記行業(yè)主要要廠商分分析（CC）第一廠商商： 分析基本情況況公司地址址：聯(lián)系方法法：公司投資資者、股股權結構構：公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務務范圍：公司主要要產(chǎn)品：公司是否否

29、上市（代碼）：公司發(fā)展展規(guī)劃：高層經(jīng)理理情況董事會、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理等等主要成成員姓名名、年齡齡、背景景資料公司財務務分析公司近年年主要財財務指標標及財務務報表財務狀況況分析公司組織織結構公司組織織結構、地區(qū)結結構、及及各部門門負責人人公司業(yè)務務及競爭爭力分析析公司業(yè)務務類別，收入結結構，各各業(yè)務利利潤率水水平公司業(yè)務務地理分分布，占占優(yōu)勢的的地區(qū)公司利潤潤來源分分析公司競爭爭力來源源：規(guī)模模？技術術？洞察察力？一一線管理理？公司人力力、業(yè)務務資源分分析人力資源源分析：員工數(shù)數(shù)、人員員構成、技術人人員比例例等等業(yè)務資源源分析：政府關關系、客客戶關系系、關鍵鍵人物等等公司戰(zhàn)略略經(jīng)驗、前景公司

30、成功功的戰(zhàn)略略回顧公司經(jīng)典典的營銷銷、擴張張、購并并等案例例公司發(fā)展展方向、戰(zhàn)略前前景、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標公司管理理模式經(jīng)經(jīng)驗公司成功功的管理理模式、經(jīng)驗介介紹公司在營營銷、生生產(chǎn)、研研發(fā)上的的經(jīng)驗教教訓公司大事事記第二廠商商： 分析基本情況況公司地址址：聯(lián)系方法法：公司投資資者、股股權結構構：公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務務范圍：公司主要要產(chǎn)品：公司是否否上市（代碼）：公司發(fā)展展規(guī)劃：高層經(jīng)理理情況董事會、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理等等主要成成員姓名名、年齡齡、背景景資料公司財務務分析公司近年年主要財財務指標標及財務務報表財務狀況況分析公司組織織結構公司組織織結構、地區(qū)結結構、及及各部門門負責人人公司業(yè)務務及競爭爭力分析析公司業(yè)務務類別，收入結結構，各各業(yè)務利利潤率水水平公司業(yè)務務地理分分布，占占優(yōu)勢的的地區(qū)公司利潤潤來源分分析公司競爭爭力來源源：規(guī)模模？技術術？洞察察力？一一線管理理？公司人力力、業(yè)務務資源分分析人力資源源分析：員工數(shù)數(shù)、人員員構成、