北京首信股份有限公司全案管理篇生產(chǎn)與技術(shù)管理制度

1、生產(chǎn)與技技術(shù)管理理制度認(rèn)證系列列：高級級職業(yè)經(jīng)經(jīng)理CEEO資格格認(rèn)證、行政總總監(jiān)、人人力資源源總監(jiān)、營銷經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、企業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師、酒店店職業(yè)經(jīng)經(jīng)理、品品質(zhì)經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、營銷策策劃師等等學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)證系列列。頒發(fā)雙證證：通用用高級經(jīng)經(jīng)理鋼印印資格證證書MMBA高高等教育育研修結(jié)結(jié)業(yè)證書書（含22年全套套學(xué)籍檔檔案）證書說明明：證書書全國通通用、國國際互認(rèn)認(rèn)、電子子注冊，是提干干、求職職、晉級級、移民民的有效效依據(jù)學(xué)期：33個月（允許工工作經(jīng)驗驗豐富學(xué)學(xué)員提前前畢業(yè)）收費：全部學(xué)學(xué)費元學(xué)校網(wǎng)站站： HYPERLINK wwww.mmhjyy.neet報名名電話：04551887723

2、2232 咨咨詢郵箱箱： HYPERLINK mailto: xcchy00071633.coom主辦單位位：中國國經(jīng)濟(jì)管管理大學(xué)學(xué)承辦單單位：哈哈爾濱市市道外區(qū)區(qū)美華管管理人才才學(xué)校目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc16339351 技術(shù)引進(jìn)進(jìn)管理辦辦法 PAGEREF _Toc16339351 h 1 HYPERLINK l _Toc16339352 質(zhì)量獎懲懲辦法 PAGEREF _Toc16339352 h 88北京首信信股份有有限公司司技術(shù)引進(jìn)進(jìn)管理辦辦法為加強國國際交流流、國際際合作，更好地地借鑒和和學(xué)習(xí)國國際先進(jìn)進(jìn)科技經(jīng)經(jīng)驗，增增強公司司高新技技術(shù)

3、研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)能力，為最終終把公司司發(fā)展成成為國際際化的、一流的的高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，必須須有選擇擇地引進(jìn)進(jìn)國外先先進(jìn)適用用技術(shù)。為了做做好這項項工作，特制定定本辦法法。主題內(nèi)容容與適用用范圍技術(shù)引進(jìn)進(jìn)管理辦辦法，是是根據(jù)國國家和有有關(guān)部門門對技術(shù)術(shù)引進(jìn)工工作的要要求，結(jié)結(jié)合本公公司實際際情況所所制定的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本辦法只只適用于于技術(shù)引引進(jìn)項目目的管理理。術(shù)語技術(shù)引進(jìn)進(jìn)：指通通過貿(mào)易易或經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)合合作的途途徑，從從境外的的公司、企業(yè)、團(tuán)體或或個人（以下簡簡稱供方方）獲得得技術(shù)，其中包包括：專利權(quán)或或其它的的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或許許可；以圖紙、技術(shù)資資料、技技術(shù)規(guī)范范等形式式提出的的工藝流流

4、程、配配方、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、質(zhì)量量控制以以及管理理等方面面的專有有技術(shù)；技術(shù)服務(wù)務(wù)；為了實現(xiàn)現(xiàn)上述技技術(shù)所匹匹配的手手段，如如提供的的生產(chǎn)線線、成套套設(shè)備、或其它它產(chǎn)品、測試儀儀器、專專用設(shè)備備等；利用外國國政府貸貸款、國國際金融融組織貸貸款、中中外合資資經(jīng)營等等，有引引進(jìn)外國國技術(shù)內(nèi)內(nèi)容的項項目。技術(shù)引進(jìn)進(jìn)項目：經(jīng)上級級批準(zhǔn)立立項的以以技術(shù)引引進(jìn)為核核心內(nèi)容容的技術(shù)術(shù)改造或或基本建建設(shè)項目目。（以以下簡稱稱項目）技術(shù)引進(jìn)進(jìn)工程：按照項項目設(shè)計計開展的的土建、設(shè)備安安裝以及及各種配配套工程程、輔助助設(shè)施等等施工內(nèi)內(nèi)容的總總稱。技術(shù)引進(jìn)進(jìn)合同：以技術(shù)術(shù)引進(jìn)為為內(nèi)容簽簽定的涉涉外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同（以下簡簡

5、稱合同同）。主管單位位及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)歸歸口單位位是技術(shù)術(shù)引進(jìn)部部門。歸口單位位在公司司總裁或或主管副副總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，履行職職責(zé)。管理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)項目目規(guī)模，可組織織相應(yīng)的的職能機機構(gòu)，作作為技術(shù)術(shù)引進(jìn)工工作的專專職管理理部門，（以下下簡稱專專職部門門）專職部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)合同同簽約前前的各項項工作和和簽約后后的對外外聯(lián)系。與技術(shù)引引進(jìn)工程程有關(guān)的的國內(nèi)工工作，由由公司各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)。進(jìn)口物資資引進(jìn)后后逐步移移交給各各職能部部門按公公司內(nèi)的的規(guī)定管管理。前期工作作根據(jù)公司司的產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃，確確定需要要引進(jìn)的的新產(chǎn)品品、新技技術(shù)的內(nèi)內(nèi)容。通過深入入的調(diào)查查研究，充分掌掌握需要要引進(jìn)的的新產(chǎn)

6、品品、新技技術(shù)的國國內(nèi)外發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況。確定項目目投資規(guī)規(guī)模，落落實外匯匯和內(nèi)匯匯的資金金來源。按程序向向國家有有關(guān)主管管部門提提出立項項申請。在與供方方技術(shù)交交流和初初步詢價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選擇二至至三個供供方作為為對象，進(jìn)行深深入了解解，必要要時可以以組織相相關(guān)人員員有針對對性地出出國考察察。認(rèn)真編制制可行性性研究報報告，組組織公司司內(nèi)外相相關(guān)的項項目專家家，對可可行性研研究報告告進(jìn)行評評審，出出具評審審報告。評審?fù)ㄍㄟ^后，報送相相應(yīng)的主主管部門門審批。根據(jù)國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，選擇相相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)口代理理公司。編制進(jìn)口口設(shè)備、儀表、散件等等物資的的分交方方案，報報送國家家有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)已

7、批批準(zhǔn)的可可行性研研究報告告和相關(guān)關(guān)主管部部門頒發(fā)發(fā)的項目目設(shè)計任任務(wù)書，進(jìn)行初初步設(shè)計計（包括括土建、工藝設(shè)設(shè)計等），并按按規(guī)定報報批。合同簽約約通過充分分技術(shù)交交流和價價格、供供給條件件等方面面的討論論，篩選選出一個個對我方方最為有有利的供供方作為為簽約的的對象。與進(jìn)口代代理公司司共同提提出合同同及其附附件的草草稿，作作為談判判的基礎(chǔ)礎(chǔ)。對外談判判在統(tǒng)一一組織下下進(jìn)行，每次談?wù)勁星皯?yīng)應(yīng)認(rèn)真作作好預(yù)案案，指定定主談人人員。談?wù)勁泻髴?yīng)應(yīng)及時研研究，并并為下一一次談判判作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。合同內(nèi)容容必須符符合經(jīng)貿(mào)貿(mào)部頒發(fā)發(fā)的“中華人人民共和和國技術(shù)術(shù)合同管管理條例例”和“實施細(xì)細(xì)則”中的有有關(guān)規(guī)定定。與

8、技術(shù)引引進(jìn)相匹匹配進(jìn)口口的設(shè)備備、儀表表、工具具等也應(yīng)應(yīng)在充分分了解性性能，價價格的情情況下?lián)駬駜?yōu)簽約約。各項合同同簽字后后應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序序上報審審批。合同實施施合同管理理各種合同同應(yīng)由引引進(jìn)工作作的專職職部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理。按照進(jìn)度度表掌握握合同執(zhí)執(zhí)行情況況，并隨隨時處理理在執(zhí)行行中遇到到的問題題。財務(wù)管理理財務(wù)部門門應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)整個引引進(jìn)項目目的財務(wù)務(wù)工作，包括：按進(jìn)度籌籌集資金金，合理理使用、嚴(yán)格管管理。按上級有有關(guān)規(guī)定定辦理引引進(jìn)項目目的預(yù)算算稽核、付款、結(jié)算等等日常工工作。引進(jìn)工程程竣工驗驗收時應(yīng)應(yīng)作出決決算。進(jìn)口物資資的帳物物管理應(yīng)應(yīng)按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。對引進(jìn)項項目進(jìn)行行監(jiān)督并并提

9、出參參考意見見。三、合同同交貨引進(jìn)工作作專職部部門負(fù)責(zé)責(zé)按合同同規(guī)定的的交貨期期組織進(jìn)進(jìn)貨。按規(guī)定申申報商檢檢。根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理減免免稅手續(xù)續(xù)。商檢通過過后，辦辦理貨物物到港后后的海關(guān)關(guān)、運輸輸手續(xù)，及時組組織進(jìn)貨貨。會同公司司內(nèi)部有有關(guān)職能能部門和和使用單單位，共共同進(jìn)行行開箱驗驗收，并并填寫開開箱驗收收單。對缺損貨貨物必須須在索賠賠期內(nèi)辦辦理索賠賠。對貨物的的品質(zhì)，必須按按照合同同和相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行品質(zhì)檢檢驗。對對本公司司無法檢檢驗的物物品，應(yīng)應(yīng)會同相相應(yīng)的管管理部門門聯(lián)系檢檢驗單位位。檢驗驗結(jié)果要要作出書書面報告告。在質(zhì)量保保證期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)及時與與供方

10、聯(lián)聯(lián)系解決決。進(jìn)口設(shè)備備、儀表表由公司司主管部部門和使使用部門門按上級級和公司司內(nèi)部有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行管管理。技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)按合同進(jìn)進(jìn)行的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)是全面面掌握引引進(jìn)技術(shù)術(shù)的關(guān)鍵鍵，應(yīng)選選派政治治思想好好，技術(shù)術(shù)過硬的的對口專專業(yè)人員員出國培培訓(xùn)。出國培訓(xùn)訓(xùn)前應(yīng)在在國內(nèi)進(jìn)進(jìn)行必要要的預(yù)培培訓(xùn)，包包括：外語準(zhǔn)備備；針對出國國培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，對對有關(guān)資資料進(jìn)行行預(yù)習(xí)和和相關(guān)知知識的預(yù)預(yù)培訓(xùn)；必要的操操作技能能的訓(xùn)練練；出國前進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)政治形形勢、保保密和禮禮儀方面面的教育育。出國培訓(xùn)訓(xùn)期間應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照規(guī)定定的日程程和內(nèi)容容進(jìn)行。受訓(xùn)人員員應(yīng)對所所學(xué)內(nèi)容容作詳細(xì)細(xì)記錄，回國后后要進(jìn)行行認(rèn)真書書面總結(jié)結(jié)。

11、派出的培培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)嚴(yán)密的組組織、嚴(yán)嚴(yán)格的紀(jì)紀(jì)律。在在國外的的一切活活動應(yīng)遵遵守外事事紀(jì)律。試生產(chǎn)前前應(yīng)組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行崗位培培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)供方派專專家來公公司技術(shù)術(shù)指導(dǎo)前前應(yīng)安排排好逐日日的工作作計劃。對接受技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)的人員員要有明明確的分分工，事事先熟悉悉加工圖圖紙，作作好準(zhǔn)備備。對其其中難以以掌握的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要做做到心中中有數(shù)。通過技術(shù)術(shù)指導(dǎo)要要掌握供供方的工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)達(dá)到能獨獨立地生生產(chǎn)出與與供方質(zhì)質(zhì)量相同同的產(chǎn)品品。對提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有明顯顯效果的的工藝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)由由工藝部部門逐步步推廣到到各個生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，全面面提高工工藝技術(shù)術(shù)水平和和新老產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)

12、質(zhì)量。技術(shù)資料料管理供方按合合同提供供的與引引進(jìn)技術(shù)術(shù)有關(guān)的的圖紙資資料，是是技術(shù)引引進(jìn)的主主要內(nèi)容容之一，是產(chǎn)品品制造和和消化吸吸收的原原始依據(jù)據(jù)，同時時也是我我公司的的重要技技術(shù)資料料。為了了保證引引進(jìn)技術(shù)術(shù)不流失失，保持持公司的的相對優(yōu)優(yōu)勢，必必須按照照“技術(shù)引引進(jìn)圖紙紙資料管管理辦法法”中的各各項規(guī)定定嚴(yán)格管管理。引進(jìn)的產(chǎn)產(chǎn)品的試試生產(chǎn)和和驗收引進(jìn)產(chǎn)品品的試生生產(chǎn)分為為：全部進(jìn)口口散件組組裝：指指在考察察生產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和人員掌掌握組裝裝及調(diào)測測技術(shù)的的情況。部分進(jìn)口口散件組組裝：指指在考核核機加工工生產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和掌握加加工技術(shù)術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)納入公公司的計計劃管理理。試

13、生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定分分清責(zé)任任求得解解決。試生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)達(dá)到供方方原設(shè)計計的質(zhì)量量、產(chǎn)量量和性能能要求。通過試生生產(chǎn)應(yīng)按按照合同同對供方方提供的的軟件和和硬件進(jìn)進(jìn)行正式式全面考考核。并并對外組組織正式式驗收。合同驗收收由專職職部門承承辦?？⒐を炇帐占夹g(shù)引進(jìn)進(jìn)工程竣竣工后應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定申報驗驗收。驗收的依依據(jù)是可可行性研研究報告告和有關(guān)關(guān)的設(shè)計計文件。在驗收時時應(yīng)對整整個工程程的各項項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)作出出定量的的結(jié)論。上級主管管部門對對竣工驗驗收報告告的批準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)志志著引進(jìn)進(jìn)工程全全部結(jié)束束。對引進(jìn)技技術(shù)消化化吸收和和國產(chǎn)化化引進(jìn)技術(shù)術(shù)的消化化吸收包包括：對引進(jìn)的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計

14、、制制造技術(shù)術(shù)、管理理方法等等，在掌掌握其系系統(tǒng)設(shè)計計理論與與方法、制造技技術(shù)、原原料配方方、工藝藝流程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢測方法法以及優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗、高高產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)控制方方法等技技術(shù)訣竅竅的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提高企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水水平，生生產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量、性性能、成成本符合合預(yù)期要要求的設(shè)設(shè)備或產(chǎn)產(chǎn)品。對進(jìn)口的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品和元元器件、基礎(chǔ)件件、原材材料樣品品進(jìn)行分分析。對引進(jìn)的的技術(shù)或或進(jìn)口的的設(shè)備，在學(xué)習(xí)習(xí)掌握的的基礎(chǔ)上上，提高高公司科科技攻關(guān)關(guān)與技術(shù)術(shù)開發(fā)的的起點，結(jié)合國國情發(fā)展展、創(chuàng)新新，開發(fā)發(fā)出具有有自己特特色、達(dá)達(dá)到國際際先進(jìn)水水平的新新產(chǎn)品、新設(shè)備備、新工工藝和新新材料。國產(chǎn)

15、化是是在對引引進(jìn)技術(shù)術(shù)消化吸吸收的基基礎(chǔ)上，使用國國產(chǎn)零部部件和材材料，制制造出合合格的產(chǎn)產(chǎn)品。對引進(jìn)技技術(shù)的消消化吸收收和國產(chǎn)產(chǎn)化工作作必須在在公司及及上級機機關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行。公司及上上級主管管部門在在安排引引進(jìn)工作作時，必必須同時時安排消消化吸收收工作。按照國家家規(guī)定，編制引引進(jìn)技術(shù)術(shù)消化吸吸收及國國產(chǎn)化計計劃，報報上級批批準(zhǔn)后實實行。公司應(yīng)組組織專門門班子負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)技術(shù)的的消化吸吸收和國國產(chǎn)化工工作。國產(chǎn)化進(jìn)進(jìn)度應(yīng)符符合可行行性研究究報告中中的要求求。本辦法由由技術(shù)引引進(jìn)部門門負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。北京首信信股份有有限公司司質(zhì)量獎懲懲辦法范圍

16、本辦法法規(guī)定了了股份實實施質(zhì)量量獎勵和和懲罰的的依據(jù)和和標(biāo)準(zhǔn)，以促使使各部門門和各類類人員認(rèn)認(rèn)真履行行質(zhì)量職職責(zé)，確確保股份份公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有效運行行，全面面提高公公司質(zhì)量量管理水水平和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。本辦法適適用于在在股份質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行過程程中對質(zhì)質(zhì)量工作作有突出出貢獻(xiàn)或或?qū)|(zhì)量量問題負(fù)負(fù)有責(zé)任任的有關(guān)關(guān)部門或或人員實實施質(zhì)量量獎勵、懲罰或或質(zhì)量管管理考核核。職責(zé)2.1公公司總裁裁是公司司實施質(zhì)質(zhì)量獎勵勵、懲罰罰或質(zhì)量量管理考考核的最最高決策策者，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定質(zhì)質(zhì)量獎懲懲辦法，在執(zhí)行行本辦法法過程中中遇有爭爭議時，有權(quán)作作出最終終裁決。管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施本辦辦法。

17、各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門主管管工作的的落實情情況進(jìn)行行檢查、考核，實施本本辦法，填寫質(zhì)質(zhì)量獎懲懲通知單單。技術(shù)管理理部是考考核結(jié)果果的執(zhí)行行部門。工作流程程各職能部部門在檢檢查本部部門負(fù)責(zé)責(zé)主管工工作的落落實情況況時，依依據(jù)本辦辦法的有有關(guān)規(guī)定定，對在在公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行過程程中質(zhì)量量工作有有突出貢貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問問題負(fù)有有責(zé)任的的部門或或人員實實施質(zhì)量量獎勵或或懲罰（工作流流程見附附圖），填寫“質(zhì)量獎獎懲通知知單”，部門門領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，經(jīng)經(jīng)管理者者代表批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。通通知單一一式三份份，一份份送責(zé)任任部門，一份送送人力資資源部執(zhí)執(zhí)行，一一份由技技術(shù)管理理部保存存。責(zé)任任部門收收到

18、有質(zhì)質(zhì)量懲罰罰內(nèi)容的的質(zhì)量獎獎懲通知知單后，應(yīng)對存存在的問問題進(jìn)行行糾正或或采取糾糾正措施施。管理者代表批準(zhǔn)報告單人力資源部實施報告單技術(shù)管理部提出報告單責(zé)任部門公司主管副總裁附圖：工工作流程程對輕微質(zhì)質(zhì)量問題題不致構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量量懲罰的的按“質(zhì)量管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)”（見附附表）進(jìn)進(jìn)行考核核。每月月27日日前，填填報“通用考考核表”交技術(shù)術(shù)管理部部。對實施的的質(zhì)量獎獎勵或懲懲罰有不不同意見見時，相相關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)可可書面向向公司總總裁提出出申訴，公司總總裁有權(quán)權(quán)作出最最終裁決決。根據(jù)質(zhì)量量管理工工作狀況況或出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，主主管副總總裁可隨隨時提出出對有關(guān)關(guān)部門和和/或人員員獎勵或或懲罰的的意見，并

19、以書書面形式式通知技技術(shù)管理理部，技技術(shù)管理理部接到到書面通通知后負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫“質(zhì)量獎獎懲通知知單。質(zhì)量獎勵勵符合下列列條件之之一，獎獎勵有關(guān)關(guān)人員110000元（含含）以上上：模范地帶帶頭參加加質(zhì)量管管理工作作，在公公司質(zhì)量量管理體體系運行行過程中中對質(zhì)量量工作有有卓越貢貢獻(xiàn)：榮獲市級級（含）以上與與質(zhì)量工工作有關(guān)關(guān)的先進(jìn)進(jìn)工作者者榮譽稱稱號。符合下列列條款之之一，獎獎勵有關(guān)關(guān)人員5500元元（含）以上，獎勵有有關(guān)部門門10000元（含）以以上：公司榮獲獲市級（含）以以上與質(zhì)質(zhì)量工作作有關(guān)的的質(zhì)量先先進(jìn)企業(yè)業(yè)榮譽 稱號；榮獲普天天集團(tuán)與與質(zhì)量工工作有關(guān)關(guān)的先進(jìn)進(jìn)工作者者、先進(jìn)進(jìn)集體榮榮譽稱號

20、號；積極支持持公司貫貫標(biāo)工作作，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司質(zhì)量量體系文文件，在在質(zhì)量管管理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面做做出突出出貢獻(xiàn)；在公司建建立、完完善、改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量文件件及開展展的質(zhì)量量活動中中做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)；通過質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證、復(fù)審審和換版版認(rèn)證做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。符合下列列條款之之一，獎獎勵有關(guān)關(guān)人員1100元元（含）以上，獎勵有有關(guān)部門門5000元（含含）以上上：公司榮獲獲普天集集團(tuán)與質(zhì)質(zhì)量工作作有關(guān)的的先進(jìn)集集體榮譽譽稱號；榮獲公司司質(zhì)量工工作先進(jìn)進(jìn)工作者者或先進(jìn)進(jìn)集體榮榮譽稱號號；為公司質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)提出建建設(shè)性意意見，經(jīng)經(jīng)采納后后取得明明顯效果果；受到公司司質(zhì)量否否決懲罰罰后

21、，糾糾正措施施得力、效果顯顯著、促促進(jìn)了公公司質(zhì)量量改進(jìn)；在公司建建立、完完善、改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及開展的的質(zhì)量活活動中做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)；積極支持持和配合合貫標(biāo)工工作，在在內(nèi)部審審核、過過程檢查查、產(chǎn)品品檢查、滾動檢檢查中，及時提提供文件件、產(chǎn)品品、設(shè)備備、人員員等資源源，接受受檢查，認(rèn)真采采取糾正正預(yù)防措措施。在質(zhì)量小小組活動動中解決決了工作作中存在在的問題題，提高高了產(chǎn)品品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效效益或管管理水平平，取得得突出的的成績。在質(zhì)量活活動中，有突出出貢獻(xiàn)者者，除上上述獎勵勵外，技技術(shù)管理理部可建建議晉升升工資或或行政職職務(wù)。質(zhì)量懲罰罰發(fā)生下列列條款之之一，罰罰責(zé)任部部門1

22、000000元（含含）以上上，罰部部門主要要領(lǐng)導(dǎo)110000元（含含）以上上：5.1.1發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故（定義義見郵郵電工業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理若干干規(guī)定）：5.1.2構(gòu)成成用戶重重大申告告的質(zhì)量量問題5.1.3嚴(yán)重重背離公公司質(zhì)量量方針5.1.4在外外審中有有嚴(yán)重不不合格項項，影響響公司通通過認(rèn)證證。5.2發(fā)發(fā)生下列列條款之之一，罰罰責(zé)任部部門20000元元（含）以上，罰主要要領(lǐng)導(dǎo)2200元元（含）以上：5.2.1嚴(yán)重重違反公公司質(zhì)量量管理體體系文件件規(guī)定，或在內(nèi)內(nèi)部審核核中有兩兩項（含含）以上上嚴(yán)重不不合格；5.2.2同一一產(chǎn)品同同一質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生兩次次以上，不認(rèn)真真分析，未采取取有力糾糾

23、正措施施，給用用戶造成成較大影影響或使使公司直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在2萬元元（含）以上者者；5.2.3質(zhì)量量管理體體系或產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量存在問問題造成成產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證證書被被撤銷的的；5.2.4產(chǎn)品品質(zhì)量管管理失控控，不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗規(guī)規(guī)定，使使不合格格產(chǎn)品出出廠， 造成成損失或或影響 5.2.5在外外審中同同一部門門有兩項項以上輕輕微不合合格項。5.3發(fā)發(fā)生下列列條款之之一，罰罰責(zé)任部部門5000元（含）以以上，罰罰主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以以上；5.3.1產(chǎn)品品質(zhì)量管管理失控控，不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗規(guī)規(guī)定；5.3.2在質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核中，被審核核部門有有一項嚴(yán)嚴(yán)重不合合格或公公司下達(dá)達(dá)的

24、糾正正措施，在考核核期內(nèi)有有2項未未按期完完成的；5.3.3未按按合同要要求供貨貨（因我我方原因因造成延延誤）或或因服務(wù)務(wù)質(zhì)量引引起用戶戶不滿造造成公司司經(jīng)濟(jì)、信譽損損失的，加扣2200元元；5.3.4發(fā)生生重要質(zhì)質(zhì)量信息息或緊急急質(zhì)量信信息，（按質(zhì)量量信息管管理辦法法）凡知知情不報報、有意意隱瞞、縮小事事實者；5.3.5因產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題而而引起用用戶申告告或失掉掉部分銷銷售市場場，加扣扣5000 元；5.3.6發(fā)生生較大質(zhì)質(zhì)量事故故，直接接經(jīng)濟(jì)損損失在萬萬元（含含）以上上的；5.3.7因產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量使產(chǎn)品品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)認(rèn)證證書書和標(biāo)志志被暫停停使用的的；在國家或或上級部部門產(chǎn)品品質(zhì)量抽抽查中出出現(xiàn)較大大質(zhì)量問問題的；不配合公公司質(zhì)量量工作，在內(nèi)部部審核、過程檢檢查、產(chǎn)產(chǎn)品檢查查、滾動動檢查或或其它質(zhì)質(zhì)量活動動中，不不及時提提供文件件、產(chǎn)品品、設(shè)備備、儀表表、人員員等資源源，不及及時認(rèn)真真采取糾糾正措施施或不組組織人員員參加有有關(guān)公司司質(zhì)量活活動；5.3.10違違反公司司質(zhì)量管管理體系系文件規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)技術(shù)管管理部指指出后不不及時認(rèn)認(rèn) 真采采取預(yù)防防糾