2022年管理水平提升總結(jié)

1、第PAGE13頁(yè)共NUMPAGES13頁(yè)2022年管理水平提升總結(jié)管理水平提升行動(dòng)工作總結(jié)自_年以來(lái)，我校依據(jù)職業(yè)學(xué)校管理水平提升活動(dòng)計(jì)劃，在教學(xué)管理、實(shí)習(xí)管理、平安校園建設(shè)、文化育人創(chuàng)新活動(dòng)方面有了很大的提升，現(xiàn)總結(jié)如下。一、教學(xué)管理規(guī)范化(一)優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善各專業(yè)人才培養(yǎng)方案及時(shí)調(diào)整辦學(xué)思路，“采取聯(lián)合辦學(xué)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，迎合發(fā)展需求，加強(qiáng)校企合作，拓展就業(yè)渠道”，為此，我校跟_商鹍教育集團(tuán)采取2+1的聯(lián)合辦學(xué)，引入航空服務(wù)，城市軌道交通與運(yùn)輸專業(yè)，新申請(qǐng)了客戶信息服務(wù)、_維護(hù)與操控技術(shù)二個(gè)專業(yè)，新專業(yè)設(shè)置為學(xué)校發(fā)展注入新鮮血液。根據(jù)教育部的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、結(jié)合聯(lián)辦企業(yè)需求與我校實(shí)際，完

2、善了各專業(yè)人才培養(yǎng)方案。(二)強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理1.加強(qiáng)常規(guī)管理。注重常規(guī)檢查，課堂檢查，每天按時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行教學(xué)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別是加強(qiáng)對(duì)手機(jī)的管理，制作了手機(jī)袋，使課堂手機(jī)泛濫勢(shì)頭得到遏制。保證了教學(xué)的正常進(jìn)行。2.開(kāi)展“高效課堂，智慧課堂”為主題的系列公開(kāi)課活動(dòng)，提高課堂實(shí)效。_年的主題是“微型課展示課”；_年的主題是“_學(xué)生反應(yīng)”；_年的主題是“創(chuàng)新課堂”；_年的主題是“探究高效課堂，共享智慧課堂”。一年一主題，系統(tǒng)打造高效課堂，不斷提升課堂教學(xué)效果。3._月一比賽，_月一展示根據(jù)學(xué)校教學(xué)管理制度規(guī)定，各專業(yè)技能_月一比賽，專業(yè)作品_月一展示。計(jì)算機(jī)、旅游專業(yè)的技能比賽熱火朝天

3、，美術(shù)專業(yè)的素描、色彩、攝影、剪紙、書(shū)法作品展示，提升了學(xué)生的技能水平，也豐富了校園文化生活。4.參加各種比賽要求各專業(yè)組積極_學(xué)生參加回民區(qū)的攝影、美術(shù)書(shū)法比賽，呼市的中職技能大賽，全國(guó)的中職生風(fēng)采大賽，并鼓勵(lì)更多的學(xué)生參與比賽。(三)填報(bào)教務(wù)管理教學(xué)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況每學(xué)年初填報(bào)課程開(kāi)設(shè)計(jì)劃，學(xué)期開(kāi)學(xué)初填報(bào)任課教師教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度。做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。(四)教學(xué)效果反饋與改進(jìn)通過(guò)平時(shí)評(píng)課、總結(jié)、通報(bào)、學(xué)生評(píng)教、期末績(jī)效考核等方式，對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋與改進(jìn)。二、實(shí)習(xí)管理規(guī)范活動(dòng)(一)健全學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定學(xué)校制定了學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定學(xué)生實(shí)習(xí)安全管理規(guī)定學(xué)生實(shí)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案

4、等規(guī)定，確保學(xué)生實(shí)習(xí)有章可依。(二)落實(shí)教育部、自治區(qū)、學(xué)校教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照教育部、自治區(qū)關(guān)于中職學(xué)生實(shí)習(xí)相關(guān)規(guī)定，在實(shí)習(xí)崗位對(duì)口、實(shí)習(xí)時(shí)間、報(bào)酬保準(zhǔn)、住宿安全等方面保障學(xué)生的權(quán)利和義務(wù)。(三)規(guī)范學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程管理和考核評(píng)價(jià)學(xué)校選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、安全防范意識(shí)高的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和專門(mén)人員指導(dǎo)、共同管理學(xué)生實(shí)習(xí)。根據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)制度，由學(xué)校和實(shí)習(xí)單位共同評(píng)價(jià)學(xué)生。在學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由雙方在學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定表上下評(píng)語(yǔ)、簽字、蓋章后存檔。(四)完善學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)、信息通報(bào)安全制度實(shí)習(xí)前，學(xué)校統(tǒng)一_為每位學(xué)生繳納實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)。學(xué)校建立了_群，從家長(zhǎng)會(huì)、行李托運(yùn)、路途安全，到實(shí)習(xí)

5、過(guò)程學(xué)生反應(yīng)、矛盾處理，一直到最后學(xué)生結(jié)束實(shí)習(xí)安全返家，班主任、學(xué)校實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人全程監(jiān)控管理。學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)生活(如飲食等)、工作(如新老員工摩擦等)上的問(wèn)題時(shí)，學(xué)校負(fù)責(zé)人與實(shí)習(xí)單位及時(shí)溝通解決，并在學(xué)校行政會(huì)上通報(bào)，在_群中告知學(xué)生和家長(zhǎng)。三、平安校園創(chuàng)建活動(dòng)(一)完善學(xué)校安全管理_學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、書(shū)記和主管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各環(huán)節(jié)干部為成員的安全管理_機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校日常安全工作的順利進(jìn)行。(二)_簽訂安全工作責(zé)任書(shū)每年_月，學(xué)校綜治辦負(fù)責(zé)_校長(zhǎng)和各處室負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人，安全工作無(wú)死角。(三)消防安全措施到位學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)要求，保證安全通道暢通，配置了滅火

6、器、應(yīng)急燈。學(xué)校定期檢查消防栓的情況，滅火器一年一檢。每學(xué)期聘請(qǐng)專業(yè)人員為全校師生做一次消防安全知識(shí)講座，讓全體師生牢固樹(shù)立“以人為本、生命第一”的觀念，永遠(yuǎn)牢記“利劍高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，凱歌輕唱”十二字方針。學(xué)校每學(xué)期_兩次全校師生的逃生演練，_兩次住校生逃生演練，讓學(xué)生熟悉逃生路線，以便在遇到危險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間順利逃生。(四)水電、食品安全管理制度完善，責(zé)任到人學(xué)校每年進(jìn)行一次水質(zhì)檢測(cè)，師生用電日日安檢，學(xué)生宿舍做了手機(jī)充電柜，確保用電安全。和學(xué)生食堂責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任書(shū)，采購(gòu)渠道規(guī)范，廚房配備了消毒柜、冷藏柜，食品留樣三天。負(fù)責(zé)人定期檢查三無(wú)食品。定期為學(xué)生、食堂員工舉辦食品安全講座，學(xué)生宿舍

7、設(shè)有食品安全宣傳欄。至今為止，我校未發(fā)生過(guò)食品安全事件。(五)校園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造_年_校園監(jiān)控，現(xiàn)有監(jiān)控探頭_個(gè)，學(xué)校基本無(wú)死角，為學(xué)生管理起到督促作用，同時(shí)為校園安全奠定了基礎(chǔ)。(六)_安全檢查除各主管部門(mén)、行政值班人員平時(shí)的檢查外，學(xué)校每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，每月_兩次安全大檢查。節(jié)假日放假前也要_一次安全大檢查，從功能室、教室、食堂、住宿到校園各角落，從水電暖安全到食品、物品安全，面面俱到，無(wú)一遺漏。(七)建立火災(zāi)、食物中毒等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)校建立火災(zāi)、食物中毒、自然災(zāi)害、大型活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)安全等_應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人，確保發(fā)生問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間到位，各盡其職。學(xué)校加強(qiáng)安全管理工作意識(shí)，完善

8、校園安全目標(biāo)管理責(zé)任制；強(qiáng)化學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的安全教育，充分發(fā)揮專業(yè)保安和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)作用，明確專業(yè)保安職責(zé)；堅(jiān)持安全工作例會(huì)制度，每月初開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議，各處室查擺安全隱患，解決安全問(wèn)題，學(xué)校能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)。每天_小時(shí)值班無(wú)縫對(duì)接，每周對(duì)管制器具進(jìn)行檢查，加強(qiáng)日常安全隱患排查；做好季節(jié)性、臨時(shí)性安全工作；做到校園安全管理人人有責(zé)，人人參與。四、文化育人創(chuàng)新行動(dòng)(一)校園文化氛圍創(chuàng)設(shè)做了文化墻，上面張掛展板，展示師生風(fēng)采、介紹專業(yè)設(shè)置、宣傳學(xué)校發(fā)展。設(shè)立櫥窗，展示學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)，一訓(xùn)三風(fēng)。辦學(xué)理念：為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用人才、為學(xué)生提供出彩舞臺(tái)；辦學(xué)目標(biāo)

9、：打造回民區(qū)優(yōu)質(zhì)職高、爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)一流學(xué)校；辦學(xué)特色：德技雙修，潤(rùn)澤人生；校訓(xùn)：立德、厚基、強(qiáng)技、篤行；校風(fēng)：誠(chéng)實(shí)為人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，精心修德，勤勉攻藝；教風(fēng)：敬業(yè)、愛(ài)生、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；學(xué)風(fēng)。勤學(xué)、強(qiáng)技、實(shí)踐、創(chuàng)新。還有安全知識(shí)，教師職業(yè)道德規(guī)范，中學(xué)生守則等內(nèi)容。(二)班級(jí)文化建設(shè)開(kāi)展了以文明、和諧；誠(chéng)信、友善；誠(chéng)實(shí)、守信等七個(gè)主題德育教育活動(dòng)；以學(xué)會(huì)尊重；勵(lì)志成才、展我風(fēng)采；誠(chéng)實(shí)待人、樂(lè)于助人等七個(gè)主題班會(huì)；以榜樣和人生；守信光榮失信可恥等七節(jié)班主任課。以最美教室評(píng)比推動(dòng)教室文化建設(shè)。(三)宿舍文化建設(shè)倡議“宿舍小天地，人格大文化”活動(dòng)，取消宿舍垃圾桶，每月一次文明宿舍評(píng)比，不斷提升住校生的素養(yǎng)，

10、創(chuàng)造靜、凈、美的住宿環(huán)境。(四)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園從_年_月_日到_月_日，在全校師生中開(kāi)展了“讀書(shū)啟智明理做人”為主題的讀書(shū)活動(dòng)。每天早自習(xí)時(shí)間讓學(xué)生誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生潛移默化地受到中華傳統(tǒng)文化的影響。學(xué)校為每一位教師訂購(gòu)了教師自己選的圖書(shū)，在學(xué)期末開(kāi)展了師生讀書(shū)研討交流會(huì)，讓老師同學(xué)們?cè)谧x書(shū)中體驗(yàn)了快樂(lè)、在交流中提升了自我。_年_-_月份在全校師生中開(kāi)展了“養(yǎng)成讀書(shū)習(xí)慣、創(chuàng)建書(shū)香校園”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，并且在全校進(jìn)行了學(xué)生手抄報(bào)和師生讀書(shū)筆記的評(píng)比，給優(yōu)秀讀者獎(jiǎng)勵(lì)了圖書(shū)，全體師生反響效果較好。_-_月份全校學(xué)生開(kāi)展了“朗朗書(shū)聲伴我成長(zhǎng)、濃濃書(shū)香溢滿校園”為主題的第_屆誦讀大賽，讓朗

11、朗書(shū)聲響徹在呼市二職北校校園的每一個(gè)角落，讓讀書(shū)成為呼市二職北校的一大品牌。_年購(gòu)置了電子閱讀器，開(kāi)展“一周一詩(shī)詞”和“書(shū)香校園”主題活動(dòng)，在_月_舉行了學(xué)校首屆詩(shī)詞大賽。_年_月_舉行了學(xué)校第_屆詩(shī)詞大賽。(五)傳統(tǒng)文化進(jìn)課堂早在_年學(xué)校就開(kāi)設(shè)了公共禮儀課、茶藝課，_年開(kāi)設(shè)剪紙課和國(guó)學(xué)課，開(kāi)展了學(xué)生“一周一詩(shī)詞”晨讀活動(dòng)，并準(zhǔn)備做成校本教材。在禮儀學(xué)習(xí)中形成良好的行為習(xí)慣，在茶藝學(xué)習(xí)中修習(xí)惜物愛(ài)人的意識(shí)，在剪紙學(xué)習(xí)中感受民間藝術(shù)的_力，在誦讀經(jīng)典中接受傳統(tǒng)文化的熏陶。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化意存高遠(yuǎn)，用傳統(tǒng)文化做生命的底色，為學(xué)生的人格發(fā)育奠基。(六)校園藝術(shù)節(jié)每年_月為學(xué)校的綜合大型藝術(shù)節(jié)。屆時(shí)，體

12、育比賽，美術(shù)作品展示，師生文藝匯演，各種活動(dòng)精彩紛呈，整個(gè)校園成為文化的海洋。(七)升旗儀式學(xué)校每周一兩節(jié)課后_升旗儀式，國(guó)旗下演講開(kāi)學(xué)第一次由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做新學(xué)期致辭，平時(shí)由值周班級(jí)承擔(dān)，演講一方面結(jié)合節(jié)日對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育，一方面進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。(八)走出校門(mén)，社會(huì)實(shí)踐每年新生入學(xué)都要_一次軍訓(xùn)，讓學(xué)生形成那個(gè)良好的紀(jì)律意識(shí)。每年_月的學(xué)雷鋒活動(dòng)月，學(xué)校都要_“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”活動(dòng)，走進(jìn)回民區(qū)_老年公寓服務(wù)，平時(shí)每周出一個(gè)班級(jí)前往回民區(qū)包聯(lián)街道宣傳一次。參與社會(huì)服務(wù)，讓學(xué)生形成“人人為我，我為人人”的社會(huì)服務(wù)意識(shí)。每年的清明節(jié)在烏蘭夫公園_祭掃活動(dòng)，并舉行新團(tuán)員入團(tuán)儀式，在莊嚴(yán)的誓詞聲中

13、緬懷先烈，立志奮行。學(xué)校每年_一次全校師生的大型專題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。_年的“走進(jìn)_、了解_”活動(dòng)，_學(xué)生參觀了中航智飛基地，了解_這一新興產(chǎn)業(yè)；_年“徒步大青山”活動(dòng)，讓學(xué)生在跋涉中體味遠(yuǎn)足的苦與樂(lè)，見(jiàn)識(shí)大青山生態(tài)文明的成果；_年的“探索神奇大漠，跨越九曲黃河”活動(dòng)，在主題參觀、親身踐行中環(huán)保、愛(ài)國(guó)的意識(shí)深入每位師生心中。讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。在可行的前提下，走向社會(huì)，深入實(shí)踐，讓學(xué)生的心靈經(jīng)受一次次的洗滌，一次次的滋潤(rùn)。學(xué)校的管理是提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的需要，也是充分調(diào)動(dòng)廣大教職工和學(xué)生的積極性，推動(dòng)教育教學(xué)改革的需要。2022年管理水平提升總結(jié)（二）_聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工

14、作成果總結(jié)_年是_省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年，按照_錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)_省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見(jiàn)和_錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)_省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案的要求，公司制定了_聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開(kāi)展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制

15、約公司管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在_年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在_年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段：制定方案；宣傳動(dòng)員；學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段。對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程(操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢

16、修維護(hù)規(guī)程)，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。外部考察學(xué)習(xí)。通過(guò)到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段。開(kāi)展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開(kāi)展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過(guò)程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見(jiàn)和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。

17、對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(_萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目和_噸/天選礦項(xiàng)目)建設(shè)和人財(cái)物，產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。四、取得的工作成果通過(guò)管理水平提升工作的開(kāi)展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)

18、劃管理提前制定完成“_”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(_噸/天選礦項(xiàng)目和_萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目)進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。3、公司管控法_理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門(mén)有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事

19、任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了法律顧問(wèn)制度，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5、基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了_個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了_個(gè)生產(chǎn)管理制度、_個(gè)工作流程，匯編了_個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。6、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)

20、環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過(guò)管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。8、人力資源管理制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度，有效的激發(fā)了員工的工作積極性?！叭?xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系