2022年節(jié)能減排工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年節(jié)能減排工作總結(jié)范文1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團公司_落實_年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見_的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結(jié)合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語8條，張貼了豎幅節(jié)能標語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保

2、證，強化責任，很抓落實。在公司范圍內(nèi)實行目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。3、加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了_個60W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護成本低等特點;選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了_臺老式的活塞式空壓機，引進了_臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機;尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有_臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。水

3、隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。5、加強廠區(qū)綠地的建設(shè)，限度地減少對土地的擾動，降低了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。6、強化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。7、_年節(jié)能考核目標是_年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比_年減少_%;我公司圓滿的完成了各項指標，_年萬元

4、產(chǎn)值能耗_噸標煤比_年_噸標煤減少_%，噸礦綜合能耗_噸標煤比_年_噸標煤減少_%，萬元增加值能耗_噸標煤比_年_噸標煤減少_%?？傊谶@一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的_臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進_臺新型螺桿式空壓機;對浮選系統(tǒng)進行改造;確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標2022年節(jié)能減排工作總結(jié)范文（二）節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實_，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞

5、企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下:一、認真貫徹節(jié)能法和節(jié)能條例為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負責人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。第二、制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標，千方百計調(diào)研了

6、解先進同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標準制定切實可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進措施。量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。第三、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體，控制好個別生產(chǎn)主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同時考核，使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產(chǎn)部門為重點，對水、電、車、油的消耗進行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動態(tài)監(jiān)管

7、、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進步降能耗我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段，堅持科技進步，實現(xiàn)發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如:隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠，價格不斷降低，從_年起，我們有計劃，有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵，補水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站

8、上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)中來，也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑，針對換熱站水質(zhì)情況進行軟化，降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過此項措施使其降低近兩個百分點。第三、突出節(jié)能重點，細化管理措施第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度

9、上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。第二、公司各部門著重加強了對水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降_%、_%，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降_%。第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標，將節(jié)能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務(wù)目標的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有

10、效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。回顧往年開展的節(jié)能工作，我們深刻認識到:節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會責任。在城市集中供熱日新月異，飛速發(fā)展的大背景下，我們保證了熱力供應(yīng)設(shè)施的安全穩(wěn)定運行，保障了轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的配套要求。盡管我們在節(jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機會，向先進單位學習，努力實現(xiàn)本市制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會的總目標，雖然目標非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照市建委的統(tǒng)一要求和部署，進一步加大節(jié)能工作的力度，實現(xiàn)新的更高的目標。為此

11、，今后重點抓好以下幾方面的工作:第一、進一步深化管理，全面推進節(jié)能降耗工作。要進一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識;進一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機制，將節(jié)能管理工作向縱深推進。第二、進一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。隨著熱泵技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的日趨成熟，為我們今后利用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機會，作為能源供應(yīng)公司，我們將探討試驗熱泵技術(shù)在區(qū)內(nèi)熱力供應(yīng)中的應(yīng)用，以期達到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進整體節(jié)能工作的開展。2022年節(jié)能減排工作總結(jié)范文（三）_年公共機構(gòu)節(jié)能工作情況匯報市殘聯(lián)_年0_月_日_年以來，市殘聯(lián)在市公共機構(gòu)節(jié)能辦公室的指導(dǎo)下，認真貫徹

12、落實_省_貫徹實施公共機構(gòu)節(jié)能條例_和市政府_深入開展全面節(jié)能行動_精神，不斷強化節(jié)能意識，規(guī)范能耗管理，嚴格控制年度能源消耗，取得了較好的節(jié)能效果。根據(jù)公共機構(gòu)節(jié)能考核辦法，對照公共機構(gòu)目標責任書自查，各項節(jié)能指標全部達標?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、制定計劃，明確節(jié)能責任為認真貫徹落實公共機構(gòu)節(jié)能條例，保證節(jié)能工作的順利實施，市殘聯(lián)成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長任組長，辦公室、業(yè)務(wù)科、_科負責人為成員，將本單位每一位職工都納入到了節(jié)能管理體系當中，使節(jié)能意識、節(jié)能行動成為了全體職工的共同行動。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組通過對本單位能耗現(xiàn)狀的分析和研究，制定了“_”公共機構(gòu)節(jié)能實施方案，明確提出了本單位

13、節(jié)能工作的主要目標、主要措施，確定了節(jié)能重點環(huán)節(jié)和重點項目，為本單位節(jié)能工作的開展實施提供了體制、機制保障。二、完善節(jié)能制度，建立長效機制在節(jié)能工作中，市殘聯(lián)致力于逐步建立節(jié)能降耗工作長效機制，及時修訂和補充完善了機關(guān)車輛管理，辦公樓水電管理、辦公用品管理、財務(wù)管理等制度，初步建立起了節(jié)能降耗工作基本制度，指定專人負責，如實記錄原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，使節(jié)能降耗工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。三、開展節(jié)能宣傳，提高節(jié)能意識_單位干部職工認真學習了有關(guān)節(jié)能降耗的重要意義、目標要求和政策規(guī)定，教育大家從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙、每一支筆、每

14、一分錢，引導(dǎo)干部職工自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣。四、節(jié)能措施落實，成效顯著一是在節(jié)約用電上。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，人員離開辦公室時隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕了“長明燈”、“白晝燈”現(xiàn)象；計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備不用時，隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少了待機消耗；年內(nèi)將辦公樓內(nèi)年久失修的開關(guān)全部更換，并將高瓦數(shù)的白熾燈更換為節(jié)能燈，總投資_元，年累計節(jié)電量達_度，節(jié)省金額_元；同事還維護了辦公樓供暖實施，提高了辦公室內(nèi)溫度，杜絕了冬季辦公室內(nèi)使用電取暖設(shè)施的現(xiàn)象；根據(jù)照明用品的使用情況，結(jié)合全市節(jié)能產(chǎn)品的推廣要求，

15、上報了節(jié)能燈具的購置數(shù)量。二是在節(jié)約用水上。加強了用水設(shè)備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件，杜絕了“長流水”現(xiàn)象；結(jié)合單位綠化工作，將殘疾人綜合服務(wù)中心綠化用水設(shè)施由漫灌改造成了滴灌，有效地提高了綠化用水效益，減少了水資源的浪費。三是在公務(wù)用車的管理上。實行了定點維修、定點保險和定點加油，推行一車一帳、單車核算、嚴格執(zhí)行單車油耗定額，切實降低油耗；教育駕駛?cè)藛T堅持科學、規(guī)范駕駛，養(yǎng)成了按時保養(yǎng)的良好習慣，減少了車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出；強化了公務(wù)用車日常管理，根據(jù)市委辦、市政府辦的相關(guān)精神，制定了公務(wù)用車、派車制度，杜絕了公車私用現(xiàn)象，提高了公務(wù)用車使用效率。四是在辦公易耗品的管理上。要求每位工作人員做到文件材料雙面打印，提倡廢紙再利用；建立了低值易耗品定期發(fā)放、專人采購制度，杜絕了辦公用品自行采購、鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴格執(zhí)行了建筑節(jié)能設(shè)計、備案和施工要求，對新建的殘疾人綜合服務(wù)中心采取了外墻保溫施工措施，加裝了保溫材料，降低了能耗損失。五、存在的問題一是隨著工作人員的增加和燃油價格的上調(diào)，辦公用電、用水、辦公用品和公務(wù)用車的消耗量還在呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，要完全達到總體能耗較上年相比降低_%的目標還有一定的困難。二是尚未建立公共機構(gòu)節(jié)能評價工作，公共機構(gòu)的節(jié)能工作分析和評估工作有待于進一步加強。三是對新進人員節(jié)能減排的教