X服裝企業(yè)電子商務(wù)計劃書

1、新浪微博：數(shù)據(jù)化決策X服裝企業(yè)電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書目錄一 項目概述二 網(wǎng)絡(luò)購物市場情況三 電子商務(wù)項目前景四 運營策略五 組織結(jié)構(gòu)六 投資回報預(yù)算2010-5-5項目概述一 項目綜述1我們計劃創(chuàng)建一家經(jīng)營鞋服的電子商務(wù)公司。2我們的目標(biāo)客戶是針對都市青年（25-35歲）。3我們推廣的產(chǎn)品是時尚生活類鞋服產(chǎn)品。4 項目的主要特點：網(wǎng)絡(luò)直銷渠道+設(shè)計師品牌平臺。二 戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：成為多品類、多渠道、多業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡(luò)年銷售額-億以上的鞋服品牌公司。關(guān)鍵詞多品類：針對不同消費者需求，采用自己設(shè)計、外部采購等多種方式，滿足不同消費者的不同需求。多渠道：網(wǎng)絡(luò)渠道、目錄郵購渠道、信用卡目錄渠道等多種產(chǎn)品直

2、銷通路。多業(yè)態(tài)：線上直銷渠道和線下實體店鋪相結(jié)合的運作方式。三 戰(zhàn)略路線時間品牌商品企劃市場供應(yīng)鏈盈利模式2010籌備期通過市場調(diào)研確定品牌定位和訴求。建設(shè)服裝、鞋、配件三個品類為核心的產(chǎn)品群。形成自己研發(fā)-%+外采-%的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建設(shè)-家直營WEB+并形成多級分銷體系。建立能滿足年銷售-SKU鞋服、-萬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。初步探索出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價策略、促銷策略、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。零售額目標(biāo)為-千萬。毛利率保持在-%。2011起步期完善品牌推廣策略，推廣傳播手段經(jīng)過實踐而成型。完善產(chǎn)品群的調(diào)性和風(fēng)格。形成自己研發(fā)-%+外采-%的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。擴大產(chǎn)品的SKU數(shù)量。分銷占-%自有平臺占-%的銷售網(wǎng)絡(luò)。建立能

3、滿足能年銷售-SKU鞋服、-萬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。零售額目標(biāo)為-千萬。公司組織結(jié)構(gòu)完善。毛利率保持在-%.2012發(fā)展期加大推廣力度，確立在網(wǎng)絡(luò)渠道時尚類品牌知名度前三的目標(biāo)。形成自己研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量，到達(dá)能夠支撐-平米地店模式的量級。分銷-%和自有平臺的銷售-%比例，以提高利潤率。建立能滿足年銷售-SKU、-萬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。零售額目標(biāo)為-億。公司加強物流建設(shè)。毛利率保持在-%.2013發(fā)展期加大推廣力度，確保在網(wǎng)絡(luò)渠道時尚類品牌知名度前三的地位。產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入快時尚模式，年上市-款，在一類市場開設(shè)地店，能達(dá)到坪效-萬的支撐量。分銷渠道-%，自有平臺-%。建立能滿足年銷售-SKU、-萬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈

4、。零售額目標(biāo)為-億。毛利率保持在-%.第二章 網(wǎng)絡(luò)購物市場情況與線下市場對應(yīng)的網(wǎng)上市場發(fā)展及其迅猛，特別是鞋服類產(chǎn)品，產(chǎn)生了一片藍(lán)海。Vancle公司2009年年銷售額達(dá)到了10億。 目前國內(nèi)傳統(tǒng)一線鞋服品牌基本已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域，但運營達(dá)到年銷售額2億以上的品牌不到10家。目前品牌市場空白巨大。鞋服類產(chǎn)品B2C市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到30億，年度復(fù)合增長率在100%以上。第三章 電子商務(wù)項目前景在傳統(tǒng)線下市場商業(yè)地產(chǎn)租賃價格居高不下和中國城市化建設(shè)進(jìn)程加速這兩大前提條件上，網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展正進(jìn)入快速增長期。而縱觀網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的產(chǎn)品，仍然處于大流通形式。而可以預(yù)見的是，企業(yè)級品牌進(jìn)場將在最近兩年內(nèi)出現(xiàn)。根

5、據(jù)線下鞋服品牌的風(fēng)格分析，運動-休閑-時尚-商務(wù)四大類還將出現(xiàn)10-20個年零售額在10億以上水平的品牌。S優(yōu)勢由上圖，我們作為從傳統(tǒng)鞋服企業(yè)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)渠道，我們的競爭對手有：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同樣轉(zhuǎn)型進(jìn)入這一渠道的傳統(tǒng)企業(yè)。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比：我們的優(yōu)勢在于對商品企劃的經(jīng)驗和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。與傳統(tǒng)企業(yè)相比：一線企業(yè)市場布局已經(jīng)成型，短時間難以大步拓展這一細(xì)分市場。而同一時間進(jìn)場的二三線企業(yè)，我們比拼的就是投入的資源、人才，和思路。w問題:1.庫存和銷售：平衡銷售-庫存問題將是影響我們運營擴張的主要因素。這一部分將依靠商品企劃來控制。2.盈利的要求:作為新進(jìn)企業(yè)，打造能快速增長的盈利模式，需要時間，這

6、個時間不能超過18個月。企業(yè)必須在盈利的基礎(chǔ)之上完成對整個戰(zhàn)略的布局。3.資金：模式成熟以后，必須加大推廣的力度，這需要資金支撐。O機會:行業(yè)發(fā)展期：市場、資金、人才、競爭、庫存、供應(yīng)鏈等要素具備的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)，受制于傳統(tǒng)市場，還沒有全面發(fā)力進(jìn)入這領(lǐng)域。T威脅:新進(jìn)入者：對網(wǎng)絡(luò)渠道的關(guān)注不僅僅局限于我們這個企業(yè)。當(dāng)其他企業(yè)攜帶資金進(jìn)入這個領(lǐng)域，顯然將帶來高水平的競爭，不過這也將加速行業(yè)的發(fā)展;面對這些有可能的威脅，唯一的策略就是，快速建立我們的品牌優(yōu)勢，在35年內(nèi)，把品牌地位固化下來。SWOT綜述：個人認(rèn)為：我們最難以被模仿的核心競爭力就是企業(yè)的商品企劃能力。因為很多網(wǎng)購企業(yè)采取買手外采的形式

7、，直接導(dǎo)致產(chǎn)品形象模糊，產(chǎn)品同質(zhì)化，近而進(jìn)入價格血拼。所以具備自己的設(shè)計力量，將是保證我們成功的關(guān)鍵。第四章 運營策略一 品牌策略品牌形象：待定品牌訴求：待定品牌推廣策略：以ROI為核心指標(biāo)的多媒介推廣（CPS+SNS+BOLG+EMAIL+MSM+SEO+TEETIER等）二 渠道策略采用分銷與自營并重的策略，前期分銷比例將達(dá)到-%。三 價格策略產(chǎn)品定價策略思路：以貨單價-元、客單價-元形成基礎(chǔ)的定價思路。在具體的商品企劃案中完成產(chǎn)品的全面定價。四 商品策略市場調(diào)研商品企劃基本思路為：少款多色少量-%+多款少色少量-%品牌策略環(huán)境趨勢現(xiàn)狀產(chǎn)品研發(fā)商品企劃方案推廣策略價格策略成品市場策略第五章

8、 組織結(jié)構(gòu) EC項目組織架構(gòu)圖（初期）品牌部平面設(shè)計流媒體/UC渠道專員工藝師設(shè)計師買手/跟單商品部制版師文案/策劃運營中心網(wǎng)站美工SEO專員客服專員物流跟單IT專員數(shù)據(jù)分析倉管外協(xié)外協(xié)行政、財務(wù)此處略初期人員預(yù)計-人以內(nèi)。EC項目組織架構(gòu)圖（后期）品牌中心平面設(shè)計流媒體/UC渠道專員工藝師設(shè)計師買手/跟單商品中心制版師文案/策劃客服中心網(wǎng)站美工SEO專員客服專員IT部門數(shù)據(jù)分析外協(xié)外協(xié)行政、財務(wù)此處略運營中心倉管數(shù)據(jù)跟單物流中心成熟期預(yù)計人員-人以內(nèi)。第六章 投資回報預(yù)算一 基于費用（-萬費用，商品另計）的預(yù)測項目預(yù)預(yù)計算屬性平臺費用支付寶平臺+淘寶平臺后臺系統(tǒng)shopex平臺團隊薪水5人按

9、月計算設(shè)備推廣費用按月計算辦公場地不計入單日最高銷量月均銷量推廣費用轉(zhuǎn)化率新增客戶成本100元/人初期投資-萬月銷售額-萬/月推廣費用-萬/月人員工資-萬/月二 基于戰(zhàn)略路線發(fā)展的預(yù)測時間人員推廣成本銷售2010籌備期-人-萬零售額目標(biāo)為-千萬。毛利率保持在-%。2011起步期-人-萬零售額目標(biāo)為-千萬。公司組織結(jié)構(gòu)完善。毛利率保持在-%.2012發(fā)展期-人-萬零售額目標(biāo)為-億。公司加強物流建設(shè)。毛利率保持在-%.2013發(fā)展期-人-億零售額目標(biāo)為-億。毛利率保持在-%.三 基于戰(zhàn)略路線發(fā)展18個月的進(jìn)度表項目Q1Q2Q3Q4Q5Q6備注人員需求人員工資設(shè)施辦公平臺產(chǎn)品貨品成本平臺網(wǎng)絡(luò)平臺推廣

10、網(wǎng)絡(luò)推廣其他差旅費等資金需求-萬-萬-萬-萬-萬-萬當(dāng)季資金需求銷售銷售額2010-5-6附錄資料：不需要的可以自行刪除e-B Chain企業(yè)級電子商務(wù)B2B解決方案 一 電子商務(wù)在企業(yè)間的應(yīng)用1.1. 什么是電子商務(wù)電子商務(wù)源于人類對信息與交流方面無法停止的追求。它不是狹義的電子交易，不是簡單的電子定單處理，它的范疇包含了企業(yè)經(jīng)營、管理、運作的全部環(huán)節(jié)。電子商務(wù) 是利用電子化、信息化的手段進(jìn)行的商業(yè)活動，使得企業(yè)能夠提高效率、降低成本，提升客戶滿意度。電子商務(wù)可以分為企業(yè)( HYPERLINK t _blank Business)對終端客戶( HYPERLINK t _blank Custo

11、mer)的電子商務(wù)(即B2C)和企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)(B2B)兩種主要模式。神州數(shù)碼電子商務(wù)的定位是B2B。企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)模式被稱作B2B，電子商務(wù)B2B的內(nèi)涵是:企業(yè)通過內(nèi)部信息 HYPERLINK t _blank 系統(tǒng)平臺( HYPERLINK t _blank ERP)和外部網(wǎng)站，將面向上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游代理商的銷售業(yè)務(wù)都有機地聯(lián)系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高客戶滿意度。1.2. 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的困境及解決之道隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快與企業(yè)競爭環(huán)境的改變，未來的市場競爭已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈體系包括企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)

12、廠、營銷總部、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、門店、終端網(wǎng)點、服務(wù)網(wǎng)點及最終消費者等各個環(huán)節(jié)。如何才能使這些環(huán)節(jié)有效配合，縮減 HYPERLINK t _blank 物流時間和成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)經(jīng)營階段的復(fù)雜性和各種風(fēng)險，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，供應(yīng)鏈上的企業(yè)如只注重其內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理，對企業(yè)競爭力的提升是有很大局限性的。企業(yè)必須與其業(yè)務(wù)伙伴(供應(yīng)商及分銷商)協(xié)同工作，以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟體系的方式參與市場競爭，共同優(yōu)化和管理整個供應(yīng)鏈，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。率先走向“全程供應(yīng)鏈管理”的企業(yè)必將在同行業(yè)獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn) 市場需求快速變化，產(chǎn)品生命周期不

13、斷縮短與生產(chǎn)預(yù)測之間存在嚴(yán)重矛盾，使企業(yè)產(chǎn)銷不協(xié)同?！澳阋s上流行就必須靠速度，速度快的企業(yè)吃市場，慢的企業(yè)被庫存吃垮!郭臺銘” 企業(yè)無法滿足客戶在購買過程中對快速、可靠性與個性的要求，致使貢獻(xiàn)給你最多利潤的客戶流失，銷售額下降 利潤正流向競爭對手:利潤從過時的業(yè)務(wù)模式流向那些能更好滿足客戶需求的業(yè)務(wù)模式。新技術(shù)特別是Internet技術(shù)正在為競爭對手創(chuàng)造嶄新的業(yè)務(wù)模式以及更高效的流程 企業(yè)管理人員與供應(yīng)商之間缺乏信任與主動合作的意識企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系是對抗性的;壓制供應(yīng)商，或用其中一家對付另一家，或設(shè)置種種最后期限，拖延付款等，在短期內(nèi)能夠降低采購成本，但長期來看，限制了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，

14、同供應(yīng)商主動合作，能為企業(yè)創(chuàng)造新的機會 傳統(tǒng)的傳真、電話等方式無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展對信息的要求，致使與上、下游企業(yè)信息溝通不暢，存在嚴(yán)重的信息斷層 高層管理人員將供應(yīng)鏈視作一種經(jīng)營問題，將信息化視為技術(shù)問題這種觀點，限制了供應(yīng)鏈概念對業(yè)務(wù)模式重組與管理模式重組的潛力。管理團隊將供應(yīng)鏈視作采購與物流專業(yè)人員的活動，認(rèn)為供應(yīng)鏈信息化是計算機部門的技術(shù)工作，對供應(yīng)鏈的期望值，被限制為降低成本、應(yīng)付緊急事件。同時也有許多企業(yè)根本沒有意識到供應(yīng)鏈信息化將會幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈、重塑企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程神州數(shù)碼易橋e-B Chain企業(yè)級電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供全面的解決方案:中國市場幅員遼闊、區(qū)域差異大，經(jīng)營

15、環(huán)境復(fù)雜，因此，如何有效管理企業(yè)間的物流、資金流和信息流，根本解決企業(yè)間數(shù)據(jù)共享和流動問題，成為B2B電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵訴求。易橋e-B Chain針對成長型企業(yè)提供高效、實用的B2B協(xié)同管理解決方案，為購銷雙方建置一個統(tǒng)一清晰的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供個性化的信息及交易服務(wù)。易橋e-B Chain已不僅僅是企業(yè)的管理工具，它更是企業(yè)強而有力的競爭工具，讓您的企業(yè)最大化的發(fā)揮內(nèi)部資源的效益，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)核心競爭力。二. DCMS企業(yè)級電子商務(wù)B2B解決方案2.1. 易橋e-B Chain模塊簡介依托于神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)易橋e-B Chain完整而強大的功能，企業(yè)間可快速實現(xiàn)電子化交易。電

16、子采購，電子銷售，客戶服務(wù)三大流程解決了企業(yè)間最基礎(chǔ)，最迫切的信息化需求。 電子銷售(e-Sales):包括了產(chǎn)品管理，購物車，新產(chǎn)品開發(fā)申請，詢價單維護(hù)，庫存及價格查詢，訂單管理，出貨管理，收料驗收單維護(hù)，退貨單維護(hù)，資金對帳單查詢等等。覆蓋了企業(yè)多方面的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作，滿足企業(yè)對電子交易的需求 電子采購(e-Procurement):包括采購，計劃，交貨，付款，統(tǒng)計分析及流程追蹤等管理功能，成功的消除了傳統(tǒng)采購中采購成本，資金利用，供應(yīng)商關(guān)系等業(yè)務(wù)方面的弊端 客戶服務(wù)(e-Service):產(chǎn)品維修體系、客戶投訴管理等功能有效的提高了客戶滿意度，贏得市場競爭優(yōu)勢2.2. 易橋e-B Chai

17、n產(chǎn)品特色 采用國際電子化交易標(biāo)準(zhǔn)，充分運用XML與PIPs的支持，通過Web方式，提高企業(yè)與上下游伙伴交易的效率 考慮集團式運作以及全球化布局為設(shè)計準(zhǔn)則，Web based應(yīng)用平臺，多體系交易型態(tài)，支持多國語系 具備專業(yè)的串接模塊與企業(yè)ERP系統(tǒng)無縫集成，達(dá)到信息實時共享 科學(xué)的數(shù)據(jù)庫管理，實現(xiàn)無紙化，大幅減輕企業(yè)IT人員負(fù)擔(dān) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及實施框架有效的結(jié)合，確保系統(tǒng)安全性靈活的階層式、矩陣式組織權(quán)限管理，角色分工明確 實時追蹤交易狀態(tài)，有效的交易透明化，提升企業(yè)間的溝通效率 逐級跟催設(shè)定與多種通知機制 完善的貿(mào)易伙伴管理，提供潛在商機電子采購(e-Procurement): 提升體系詢、報價

18、時效 中心廠物料維護(hù)及請購、比價，縮短請購周期 加速訂單資料的處理維護(hù) 監(jiān)控訂單資料(含急單)即時狀況并同步修正 充分掌握供應(yīng)商備料，倉庫收料信息并核對相應(yīng)信息 主動安排供應(yīng)商出貨通知并提高出貨收料效率 供應(yīng)商退貨原因及流程的即時查詢 導(dǎo)入供應(yīng)商發(fā)票資料管理，提高體系財務(wù)管理 提供相關(guān)EXCEL報表轉(zhuǎn)出，便于使用者掌握相關(guān)信息 相關(guān)ERP業(yè)務(wù)字段資料導(dǎo)入導(dǎo)出整合機制電子銷售(e-Sales): 提升體系詢報價時效 即時回復(fù)客戶銷售訂單確認(rèn)狀況 客戶可充分掌握備貨及出貨信息 客戶隨時查詢對帳資料，便于款項支付 監(jiān)控體系驗收及退貨狀況并主動告知客戶退貨處理方式 提供即時待處理重要事項 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)

19、度狀況查詢 提供相關(guān)單據(jù)狀況隨時查詢 相關(guān)ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出整合機制客戶服務(wù)(e-Service): 提供客戶反饋意見接口 即時查詢客戶投訴并給予回復(fù) 監(jiān)控產(chǎn)品維修體系2.3. 易橋e-B Chain系統(tǒng)主要功能系統(tǒng)平臺(e-Platform):易橋e-B Chain系統(tǒng)分為“平臺”與“應(yīng)用模塊”兩大部分;其中“平臺”提供基礎(chǔ)應(yīng)用功能，負(fù)責(zé)系統(tǒng)整合技術(shù)與共享性功能，例如權(quán)限設(shè)定、系統(tǒng)公告、通知機制等，屬于必備的系統(tǒng)功能。“應(yīng)用模塊”則是針對不同的交易對象，發(fā)展不同的應(yīng)用功能，可依企業(yè)的需求彈性選配模塊與操作功能。神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)e-B Chain通過內(nèi)置的三大業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊:電子銷售

20、(e-Sales)，電子采購(e-Procurement)，客戶服務(wù)(e-Service)，實現(xiàn)企業(yè)間電子化交易。電子銷售(e-Sales):電子采購(e-Procurement):客戶服務(wù)(e-Service):2.4. 科學(xué)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和體系管理神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)易橋e-B Chain基于先進(jìn)的架構(gòu)設(shè)計，具備高可擴展性，使得操作界面的定制、權(quán)限管理以及各種消息跟催機制簡便而靈活，為企業(yè)迅速作出業(yè)務(wù)調(diào)整，應(yīng)對市場需求，提供了便捷有效的手段。 體系數(shù)據(jù)維護(hù)將企業(yè)的合作伙伴納入到易橋e-B Chain中，形成以企業(yè)為中心的貿(mào)易體系結(jié)構(gòu)，對體系中的合作企業(yè)形成協(xié)同管理。 權(quán)限設(shè)定操作易橋e

21、-B Chain具備良好的權(quán)限層次框架，擁有群組權(quán)限設(shè)定和個人權(quán)限設(shè)定，e-B Chain中細(xì)分?jǐn)?shù)十個操作權(quán)限，每個操作權(quán)限均可設(shè)定是否賦予某個用戶角色。 群組權(quán)限管理從用戶角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同的組織管理架構(gòu)，神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)易橋e-B Chain提供了彈性的群組權(quán)限設(shè)定，增加了用戶從企業(yè)框架角度管理企業(yè)的靈活性。 用戶帳號管理根據(jù)e-B Chain的管理權(quán)限層次，不同等級的用戶可以管理權(quán)限范圍內(nèi)的用戶，使得企業(yè)對各種角色的系統(tǒng)操作人員管理規(guī)范化，制度化。 郵件跟催機制有效的郵件跟催機制，根據(jù)用戶權(quán)限的不同進(jìn)行逐級跟催，保證了企業(yè)間交易信息及時得到反饋，提高企業(yè)間的交易效率和客戶滿意

22、度。科學(xué)的管理機制，保證了企業(yè)間協(xié)同合作，提高供應(yīng)鏈的競爭力!2.5. 信息技術(shù)的前沿神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)易橋e-B Chain應(yīng)用最新的信息技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的設(shè)計架構(gòu)，為企業(yè)實施和開展電子商務(wù)提供了實用的解決方案，有效降低了系統(tǒng)學(xué)習(xí)及維護(hù)的成本。先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)e-B Chain是以組件化的方式(Component-based)、多階層式N-tier的架構(gòu)開發(fā)，各組件可部署在不同的主機，并以配置的方式達(dá)到系統(tǒng)延展性的要求，讓系統(tǒng)本身也可隨著企業(yè)的成長而成長，也有效減低企業(yè)初期的投入成本。框架分為三層:訪問接入層(表示層)，中間層(事務(wù)處理層)和數(shù)據(jù)層(核心數(shù)據(jù)層)。表示層表示層提供用戶服務(wù)，

23、通過可視化的用戶界面展示交易信息和數(shù)據(jù)收集，是企業(yè)間交易信息的接口。在易橋e-B Chain中，表示層通過瀏覽器作為用戶界面。事務(wù)處理層事務(wù)處理層是實際業(yè)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行部分，在e-B Chain系統(tǒng)中，使用微軟COM+技術(shù)，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則和操作封裝在COM組件中，通過Windows Component Service向外提供服務(wù)。進(jìn)一步，組件還提供SOAP訪問的Web Service接口，以方便其他系統(tǒng)的集成與交互。核心數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存放地。在e-B Chain系統(tǒng)中，使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫集中管理這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，安全性和災(zāi)難防護(hù)。Internet技術(shù)基于WEB技術(shù)的彈性

24、架構(gòu)解決方案，保證了系統(tǒng)分布部署能力，使得神州數(shù)碼易橋e-B Chain可以根據(jù)用戶的實際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行彈性的分布部署，充分降低成本，提高系統(tǒng)的可維護(hù)性。Unicode版本神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)e-B Chain的用戶可以選擇簡體中文，英文的產(chǎn)品版本。同時，也提供Unicode的產(chǎn)品版本，滿足了業(yè)務(wù)遍及全球的企業(yè)的不同需求。2.6. ERP集成，企業(yè)間信息共享與ERP系統(tǒng)全面集成電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)如果不與ERP系統(tǒng)全面集成，就不能稱之為真正的電子商務(wù)。神州數(shù)碼專業(yè)的ERP串接模塊從根本上消除了企業(yè)應(yīng)用集成的技術(shù)屏障，實現(xiàn)了與神州數(shù)碼易飛、易拓以及SAP等各類ERP系統(tǒng)的無縫集成，打通了企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)集成靈活，準(zhǔn)確神州數(shù)碼電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)易橋e-B Chain擁有成熟的數(shù)據(jù)集成工具。依據(jù)用戶實際需求設(shè)定匯檔周期，數(shù)據(jù)流量，保證集成數(shù)據(jù)的實時性，高效性，準(zhǔn)確性?？椭苹_發(fā)成熟的二次開發(fā)工具，使得易橋e-B Chain界面更加靈活，可自定義單據(jù)和文檔，按鈕狀態(tài)及功能菜單隨用戶的需求靈活改變，大大縮短了客制化的開發(fā)周期，降低用戶系統(tǒng)導(dǎo)入成本。三. 企業(yè)實施電子商務(wù)強而有力的競爭工具通過專業(yè)的ERP串接模塊，整合后端ERP系統(tǒng)及企業(yè)已有信息系統(tǒng)，使得應(yīng)用系統(tǒng)間實時交互并支持Web Service，保證了易橋e-B C