2022年商務局精神文明創(chuàng)建工作總結

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年商務局精神文明創(chuàng)建工作總結_年以來，我局的文明創(chuàng)建工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣創(chuàng)建指揮部具體指導下，按照縣委、縣政府“三城同創(chuàng)”打造國家文明衛(wèi)生縣城升級版的總要求，結合商務局實際，在鞏固已有成果的基礎上，重點抓好“門前六包”、農貿市場專項整治等工作，基本完成了各項工作任務。為創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生縣城作出積極貢獻。一、加強_領導，完善創(chuàng)建工作制度局黨委將打造國家文明衛(wèi)生縣城升級版商務局工作責任的落實納入全局的重要議事日程和總體工作安排，定期召開黨委會研究創(chuàng)建工作，切實為創(chuàng)建工作提供人力、物力和資_障。(一)加強_領導。為了進一步加強對創(chuàng)建工作

2、的領導，年初，我局按照_年打造國家衛(wèi)生縣城升級版工作要求及時調整了創(chuàng)建領導小組，由局黨委書記、局長任組長，值班副局長、_書記任副組長，相關股室和二級機構負責人為成員，進一步加強領導，充實力量，明確職責。每次創(chuàng)建會議、創(chuàng)建實體行動、創(chuàng)建檢查，局主要負責干部都親自參加，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。商務局各二級單位都按照局創(chuàng)建領導小組的要求，明確單位_為創(chuàng)建工作第一責任人，分管領導為直接責任人，逐級簽訂目標責任書，確保創(chuàng)建工作從上到下，層層有人抓、級級有人管、事事有人干。(二)加強制度建設。為了充分調動各股室、各單位廣大干部職工參與創(chuàng)建工作的積極性，規(guī)范創(chuàng)建行為，圓滿完成各項創(chuàng)建任務，我局狠抓了制度的

3、完善和落實。第一，制定和完善了_年度創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作實施方案、“門前六包”管理制度、機關衛(wèi)生管理制度、農貿市場專項整治工作方案以及督促檢查考評辦法等一系列規(guī)章制度；第二，認真落實創(chuàng)建工作考勤和考評制度，對創(chuàng)建工作中涌現出來的先進單位及個人，局機關給予獎勵表彰。對存在的問題，通過簡報、公示牌、商務公眾信息網等形式進行曝光，絕不姑息，有效地保證了創(chuàng)建工作真正落到實處；第三，負責人帶頭，按照縣創(chuàng)建辦要求，局長和分管局長每周定期檢查與隨機抽創(chuàng)建工作情況，明查與暗訪相結合，了解創(chuàng)建工作進展和效果，發(fā)現問題及時糾正。二、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍為了進一步增強廣大干部職工的創(chuàng)建意識，營造良好的創(chuàng)

4、建氛圍，形成人人動手，個人參與的良好局面，我局始終堅持以正確的輿論為導向，通過各種形式加強宣傳，使今年的創(chuàng)建工作重點家喻戶曉，人人皆知。1、單位政務公開宣傳欄將商務局創(chuàng)建工作領導機構、“門前六包”工作要求向社會公開，接受群眾監(jiān)督。2、不定期地開展健康教育活動，由值班負責人講授健康知識。機關醒目處設置健康教育宣傳欄，每兩個月更新一次。3、積極開展了“無煙單位”創(chuàng)建活動，辦公室、會議室等地均有禁煙標志。4、機關每年_文明股室、文明個人評選活動。三、加強管理，真抓實干，“門前六包”效果好為了鞏固我縣文明衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，我局積極響_縣委縣_打造國家文明衛(wèi)生縣城升級版的動員令，認真搞好路段“門前六包”

5、：1、李勁松局長每季度召集創(chuàng)建負責人碰頭了解情況，對出現的問題制定詳實的整改方案，提出整改的意見和措施，并落實到班子成員包干具體抓落實。2，每月由值班負責人帶隊，對“門前六包”責任路段亂停亂靠、出店經營、環(huán)境衛(wèi)生差等現象進行集中整治，效果顯著。3、“門前六包”值班人員每天在責任區(qū)掛牌檢查車輛?？俊⒄嫉澜洜I、亂扔垃圾等違規(guī)行為，并認真做好工作記錄。現在，我局“門前六包”責任路段基本做到了街道整潔明亮、車輛?？坑行?、門店經營文明規(guī)范。在今年全縣多次檢查評比中，商務局“門前六包”責任路段管理工作名列前茅。4、開展“門前六包”路段“文明衛(wèi)生門店”的評選活動。大張旗鼓地表彰“門前六包”路段“文明衛(wèi)生門店

6、”，今年共評選_家，從正面引導責任路段門店搞好“門前六包”，讓他們真正參與到文明創(chuàng)建中來。四、加強專項整治，深化農貿市場創(chuàng)建工作1、加強農貿市場衛(wèi)生整治的_領導。_月_日全縣國家文明衛(wèi)生縣城建設暨重點項目建設推進大會結束后，我局立即成立了“縣城提質嚴管重罰百日行動”農貿市場專項整治領導小組，加強了農貿市場衛(wèi)生整治的_領導，制定了城區(qū)縣管農貿市場專項整治工作方案，并加強了檢查督促。2、上下聯動，全力以赴，搞好城區(qū)市場農貿環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是按照城市管理“八大專項整治”工作任務和工作標準的要求開展針對性的_年農貿市場“縣城提質嚴管重罰百日行動”。該項行動由我局及所屬市場管理中心_，時間自_月至_

7、月，整治目標是城關地區(qū)的南門、北門、橋東、青年、城西、馬鞍_個集貿市場及責任路段的創(chuàng)建工作，重點是南門、青年、馬鞍市場。_月_日，根據縣委、縣_創(chuàng)建工作要求，局分管負責人和市場中心全體干部職工下到各市場管理所，和市管工作人員齊心協力，上下聯動，對各市場進行大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治，拆除各類違章搭建的遮陽雨棚_處，清運垃圾_車，清除各類牛皮癬小廣告_多處，發(fā)放_禁止亂吐亂扔亂停亂靠等違規(guī)行為_余份，制作各類公示牌_多塊。_余個市場經營戶分別與各管理所簽訂了文明創(chuàng)建責任狀，經過整治，各市場環(huán)境衛(wèi)生有了進一步的改觀，受到了創(chuàng)建辦領導和前來購物的市民一致肯定。城西市場場外經營嚴重，且復發(fā)率高，容易反彈，_

8、月份，中心秩序股協助城西市場對該市場存在的問題進行了為期_天的整頓。二是局專項整治領導小組定期、不定期對各市場進行督查，對出現反復的情況及時處理，督促各所搞好日常管理工作。三是在專項行動順利完成后的_月和_月分別_了對農貿市場專項整治工作進行回頭看，確保創(chuàng)建不走過場，建立長效監(jiān)管機制。3、建章健制，規(guī)范管理，提高城區(qū)農貿市場管理水平。2022年商務局精神文明創(chuàng)建工作總結（二）_年述職述廉報告_農商行_年_月，_農商行新班子組建以來，在省聯社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“_”開花結果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝

9、繁葉茂，為_年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責任”有效落實黨委主體責任是根基，_是保障。_農商行新班子組建以來，黨委、_“雙劍合壁”，產生了“四兩撥千金”的效果。(一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建設規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業(yè)務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了

10、黨委、_、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網點分別聘請了_名內、外部黨風廉政建設監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責任分工，_%的工作時間和周末都在基層網點調研督辦工作，堅持在基層網點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一_現，把問題解決在基層一線。如，完善基層網點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。_月_日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行

11、黨員“_”專題教育培訓班，_月_日_一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干_伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，_月_日對全行_名人管理人員進行廉政建設_談話，對_名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。_書記、副書記退出貸審會等議事機構，讓_集中精力履行主責，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯社“廉潔風險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經營決策

12、、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主_討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項_現場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書632份；開展財務票據專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的_筆票據及時進行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。_全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混?！焙汀霸俸玫南闼捕凡贿^韭

13、菜合子”等文章，結合“_”專題教育活動，撰寫剖析體會_篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無_、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。(四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的_，對責任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋習。如，采取現場檢查與_中心非現場檢查結合的方式，對各支行文明規(guī)范服務方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對_名違規(guī)員工扣減績效工資_元，對_名責任人在當月績效工資百分考核中予以扣減_分。_月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查_次，對

14、違規(guī)責任人扣減績效工資_元。二、“五力”并舉，轉型發(fā)展初見成效(一)著力培育黃金客戶，扭轉存款下滑勢頭。面對存款質量不高的局面，新_屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到_農商行開展調研，召開座談會，現場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調撥財政性存款_萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調整為我行代理發(fā)放_%；獨家獲得全市_萬農戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放_萬張，卡內沉淀資金_萬元。二是真心產生積聚效應。深入推進“4+1”經營模式，制定_家市直部門、鄉(xiāng)

15、鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關部門負責人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市_名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉入基本賬戶，新增資金流_多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯網，實現了代理貸款業(yè)務零的突破。_日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務。三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設計了城鄉(xiāng)居民與新型經濟_信息檔案，重視客戶對接建檔的質量，明確客戶經理每月的任務分別為行長

16、_戶、副行長及外勤_戶、內勤_戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，_客戶經理逐村逐戶上門走訪調查，共建立各類經濟檔案_份，進一步夯實了業(yè)務發(fā)展基礎。支行行長選定轄區(qū)內經濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前_戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農場、涉農企業(yè)等新型經濟體1238戶。_月份以來，農區(qū)支行共新增存款_萬元。(二)大力支農支小，信貸投放增量提質。積極推進信貸營銷“轉投向，調結構”，一定程度上扭轉了投放偏重于放大額房地產貸款的現狀。年末，房地產貸款余額由_月末的215690萬元下降至_元，下降_萬元，占比由_月末

17、的_%下降至_%，下降_個百分點。一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務網格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農事業(yè)部，下放貸款審批權限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農事業(yè)部抓農區(qū)并駕齊驅抓營銷的格局。三農事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放_萬元以下貸款135筆，_萬元；通過網格化管理平臺，受理業(yè)務_筆，辦理貸款_萬元。二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企篇二：_年銀行員工工作總結_年銀行員工工作總結_年是我負責工作的第_年，在領導的關心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務，現將履職情況匯報如下：1、強化服務意識，優(yōu)質高效為一線服務。做為一名總行員工，服務的

18、好壞直接關系到總行形象。在日常工作中，我注重對服務意識的培養(yǎng)，將人性化服務、親情化服務融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務。2、強化風險意識，防范和化解金融風險。重點學習了_法規(guī)匯編、個人金融業(yè)務營銷手冊和內控管理制度等內容。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進。一是注重引導員工風險意識，防控操作風險。如三季度在領導的指導下重點加大對授權人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、-_南支行召開專題風險會議，下發(fā)風險提示，

19、強化柜員風險防范意識；二是注重引導培養(yǎng)員工風險意識。有計劃有步驟地選擇營業(yè)室經理日志推薦到心橋，制定_年季度柜員考核表，以目標為導向，促使員工成長。3、強化營銷意識，積極為客戶服務。_年是轉型的一年，我樹立了“營銷無小事”的觀念，堅持拓展與維護并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價值，順利完成了總行下達的儲蓄存款任務4、強化隊伍意識，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開展“營業(yè)室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專項治理，完善內部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量

20、、銀企對賬、業(yè)務授權等情況，有的放矢進行會計輔導。5、工作中存在的不足及今后的打算。一是學習不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。二是對一些業(yè)務還不夠精通。掌握新的理論基礎、專業(yè)知識、工作方法以適應我行的發(fā)展，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的銀行員工。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業(yè)務知識，并用于實踐，以更好的適應我行發(fā)展的需要。2、2022年商務局精神文明創(chuàng)建工作總結（三）總結

21、范文_年銀行工作總結范文_年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統(tǒng)、農金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責。總結回顧一工作，現將個人工作總結報告如下。_年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性，實行規(guī)范化管理，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合，做到崗位到人，責任分工明確的工作管理體系，經常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務會，安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措，_年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，內控管理機制進一步完善，較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按金融監(jiān)

22、管責任制和行內制定的量化細化實施細責，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管1、_監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期_人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從_年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉向

23、對銀行業(yè)機構的非現場分析和預警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現場檢查技能高、非現場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監(jiān)管人員自學有關監(jiān)管業(yè)務知識，在一定的時期內迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質，以適應形勢發(fā)展的需要。2、做好銀行工作計劃，認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐按照_年_月銀行業(yè)現場會的要求，認真_了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現場監(jiān)測數據系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從_年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結合的原則，落

24、實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設，切實提高了監(jiān)管的各項基礎工作水平。3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性(1)、_年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格_工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對_名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對_名高級管理人員任職資格的_。二是在_年_月_完成了轄內銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。(2)加強對機構準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出_家、遷址_家、降格_家

25、。各家商業(yè)銀行的機構撤并要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對_年機構和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結果于_年_月_日前上報到銀行科。真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在_年_月就開展了對銀行業(yè)機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現場檢查面達_%。年檢報告于_月_日前上報了銀行科。4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。_月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合

26、作金融監(jiān)管責任制實施細則等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管a、b制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內農村信用社進一步端正服務方向，加大支農力度，全面推動農戶小額聯保貸款和農戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現場和非現場檢查等手段對轄內_家農村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現的問題及處理意見及時反饋給

27、聯社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內_家農村信用社當年新增貸款的_%以上投放于農牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農村信用社貸款風險。今伊始，我支行把督促轄內農村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯社共同制定的責任清收和崗位清收不良貸款工作當做首要工作來抓，截止_月末，我支行轄內_家農村信用社共收回風險貸款1，472萬元，占全部風險貸款_%，取得較好的成效。二、

28、貨幣信貸與統(tǒng)計一年來，我_帶領綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管，按月對信貸資產質量、繳存準備金進行監(jiān)控，為及時掌握轄內金融機構貸款投向，為貨幣監(jiān)管提供依據，我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析，按季進行綜合分析。全年共上報經濟金融形勢分析_份，信貸資產質量分析三期；動態(tài)反應_期，調查報告_期，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調查報告及表_期。全年按時完成了利率管理現場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作，使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經濟，共為信用社申請再貸款_萬元(50為頭寸貸款)，至_月15日已收回_萬。此外，我還積

29、極_研究和信息調研工作，一年來由我審稿把關共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調查、下崗職工再就業(yè)貸款情況調查、地區(qū)助學貸款情況調查、生態(tài)環(huán)境趨勢調查、商業(yè)銀行不良資產損失率情況調查、中間業(yè)務調查、房地產業(yè)務發(fā)展情況調查金融支持地方經濟情況調查、中小企業(yè)融資情況調查等_項指令性調查任務。三、取得的成績及收獲_年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導下，使我負責綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表現為：一是各項管理制度已初具雛形，有了一定的基礎；二是全員綜合素質有較大提高，并有了一些工作經驗；三是搞了一些分析、預測、調查，為領導決策提供了部分可借鑒的依據，為今后工作打下了基礎；四是監(jiān)管手段有所改進，力度進一步加強；五是我本人經常跟隨檢查，學到了很多知識，工作能力有所提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我在金融監(jiān)管和化解金融風險方面做了一些工作取得了一些成績，但具體工作當中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等