學(xué)校綜治安全工作總結(jié)

1、學(xué)校綜治安全工作總結(jié) 平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作。平安總結(jié)能夠給你帶來(lái)樂(lè)觀的影響，不妨來(lái)學(xué)習(xí)它的寫法。你是否在找正預(yù)備撰寫“學(xué)校綜治平安工作總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ 學(xué)校綜治平安工作總結(jié)1 20_年_鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持把平安工作納入地區(qū)進(jìn)展總體規(guī)劃布局，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。通過(guò)一年的努力工作，完成_平安社區(qū)建設(shè)工作，全鄉(xiāng)無(wú)重特大平安事故和一般平安責(zé)任事故發(fā)生，確保了一方平平穩(wěn)定?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安職能 切實(shí)制定年度平安工作要點(diǎn)和實(shí)施看法發(fā)至村居委和單位;并把鄉(xiāng)紀(jì)委列為主要成員單位，強(qiáng)化了執(zhí)

2、紀(jì)監(jiān)管功能。實(shí)行綜合執(zhí)法監(jiān)管。以平安生產(chǎn)法為統(tǒng)攬，集規(guī)劃經(jīng)濟(jì).進(jìn)展、平安隱患預(yù)防排查、事故苗頭治理整改、突發(fā)大事應(yīng)對(duì)救援、善后事宜調(diào)查處置等為一體，實(shí)施綜合防控和治理整頓。突出以執(zhí)行各行業(yè)法律法規(guī)為詳細(xì)抓手，保障平安生產(chǎn)及管理無(wú)事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持由鄉(xiāng)安辦牽頭，各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，統(tǒng)籌做好全鄉(xiāng)各部門、村社、單位及各行各業(yè)的平安生產(chǎn)及管理工作。強(qiáng)化各部門“管生產(chǎn)必需管平安、管行業(yè)必需管平安”等職能，切實(shí)做好所屬行業(yè)的平安工作。落實(shí)平安管理機(jī)構(gòu)和平安員的平安工作職能職責(zé)，根據(jù)“轄區(qū)負(fù)責(zé)”規(guī)定，做好全部平安工作。在維護(hù)平安穩(wěn)定和應(yīng)對(duì)突發(fā)大事中的功能和作用，確保搶險(xiǎn)救援更加準(zhǔn)時(shí)有效。督促企事業(yè)單位搞好平安

3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)。 二、明確平安責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管措施 明確平安工作“一崗雙責(zé)”規(guī)定，明確平安工作“轄區(qū)負(fù)責(zé)”規(guī)定，落實(shí)平安工作責(zé)任;制定并落實(shí)平安工作規(guī)章制度措施。明確各部門平安工作“主要責(zé)任”規(guī)定，落實(shí)“管行業(yè)必需管平安”措施。明確各單位、企業(yè)、行業(yè)平安工作“主體責(zé)任”規(guī)定，落實(shí)“管生產(chǎn)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管經(jīng)濟(jì)必需管平安”措施;明確基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平安工作“崗位責(zé)任”規(guī)定，把操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安保措施落實(shí)到人和工種。明確平安工作工程項(xiàng)目業(yè)主“主體責(zé)任”規(guī)定。 三、強(qiáng)化源頭治理，開(kāi)展專項(xiàng)整治 開(kāi)展了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”，把平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹落實(shí)與防范治理平

4、安隱患有機(jī)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展了平安大檢查深化“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為和日常平安管理工作，實(shí)行全面、綜合的執(zhí)法監(jiān)督管理。開(kāi)展了煙花爆竹及危急化學(xué)品平安隱患專項(xiàng)整治，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、燃放及管理行為。 開(kāi)展了道路交通平安隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)格交通法規(guī)，規(guī)范運(yùn)輸行為，維護(hù)交通秩序，確保交通平安。開(kāi)展了建設(shè)施工領(lǐng)域平安隱患專項(xiàng)整治。開(kāi)展了校內(nèi)及周邊環(huán)境平安隱患整治，營(yíng)造平安有序的教書育人環(huán)境。開(kāi)展了食藥品市場(chǎng)平安隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，懲治銷售假冒偽劣產(chǎn)品和過(guò)期變質(zhì)食藥品德為。 四、完善體制機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)管理 鄉(xiāng)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通管理辦公室管理，落實(shí)“管行業(yè)必需管平安”職責(zé)。強(qiáng)

5、化防洪度汛指揮部職能職責(zé)，落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)、突發(fā)洪災(zāi)大事應(yīng)急搶險(xiǎn)職責(zé)。完善食藥品監(jiān)督管理站日常工作，落實(shí)食藥品市場(chǎng)和農(nóng)村集中宴席監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化農(nóng)林牧副漁等涉食產(chǎn)品平安隱患源頭治理，落實(shí)“管生產(chǎn)必需管平安、管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安”職責(zé)。 加強(qiáng)建設(shè)施工領(lǐng)域目標(biāo)管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。完善平安工作年度目標(biāo)管理和考核機(jī)制，實(shí)行事故責(zé)任追究制，落實(shí)較大責(zé)任事故“一票拒絕”規(guī)定。實(shí)行平安隱患、事故責(zé)任季度通報(bào)。制定年度平安工作要點(diǎn)，并下發(fā)至各村居委會(huì)、部門、單位，督促貫徹落實(shí)到位。 五、存在的問(wèn)題及下一步工作準(zhǔn)備 總之，我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的詳細(xì)指導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干

6、部、群眾的共同努力下，確保了年全鄉(xiāng)無(wú)任何平安事故發(fā)生，但是我鄉(xiāng)地貌以山為主，農(nóng)村道路客觀坡陡、彎急、路窄，地方財(cái)力嚴(yán)峻不足，農(nóng)村道路交通平安隱患整治特別困難。農(nóng)村居民居住分散，電力設(shè)備落后、老化，平安隱患嚴(yán)峻，徹底治理任務(wù)艱難。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行，在鄉(xiāng)企業(yè)生存困難，整治隱患力量低下。平安責(zé)任主體平安意識(shí)差，主動(dòng)治理隱患意識(shí)淡薄。全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)面寬量大，平安生產(chǎn)監(jiān)管人力有限。 今后需要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“三個(gè)必需”、平安生產(chǎn)“五掩蓋”。加大日常監(jiān)管力度，盡量避開(kāi)平安事故發(fā)生。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，落實(shí)好利用好相關(guān)項(xiàng)目治理隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安。 學(xué)校綜治平安工作總結(jié)2 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高職

7、責(zé)意識(shí) 我鎮(zhèn)高度重視平安生產(chǎn)工作，從講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度來(lái)抓平安生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)平安隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了特地的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)的工作支配部署。透過(guò)召開(kāi)各類會(huì)議、宣揚(yáng)活動(dòng)、督促檢查等形式，加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查力度。與各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各部門簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書，明確了平安生產(chǎn)職責(zé)及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)職責(zé)透過(guò)職責(zé)書的形式予以明確，使平安職責(zé)層層落實(shí)，建立了完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 二、細(xì)心組織，分階段落實(shí) 平安生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使平安生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，我鎮(zhèn)分階段落

8、實(shí)并制定了詳細(xì)措施狠抓落實(shí)： 一是大力做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。加大宣揚(yáng)的掩蓋面，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性、必要性。透過(guò)懸掛宣揚(yáng)橫幅；發(fā)放各類宣揚(yáng)品等。加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，使干部群眾明確了平安生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作職責(zé)，明確了平安工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的平安意識(shí)。同時(shí)，平安工作基本上逢會(huì)必講，共性對(duì)平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想訓(xùn)練構(gòu)筑平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。透過(guò)訓(xùn)練，群眾的防范和平安職責(zé)意識(shí)得到了提高，熟悉到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保平安的重要性。要求時(shí)刻持續(xù)警惕，對(duì)平安生產(chǎn)工作不能有松

9、懈思想，不能掉以輕心，仔細(xì)務(wù)實(shí)地做好平安生產(chǎn)工作，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的進(jìn)展。 二是建立健全了各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理詳細(xì)方案。“一把手”為平安生產(chǎn)第一職責(zé)人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；分管平安生產(chǎn)工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)為其次職責(zé)人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增加消防意識(shí)，確保生活用電平安；加強(qiáng)防火防盜平安措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物平安。 三、加強(qiáng)平安檢查，提高整治力度 為切實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)一方面抓好正常的每月一次

10、例行檢查，消防平安隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查整治工作。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細(xì)心組織，周密支配，仔細(xì)落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，掩蓋全面，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。 在1-3月平安隱患排查行動(dòng)中，我鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議3次，出動(dòng)檢查計(jì)20人次，檢查了飲食服務(wù)業(yè)、煙花爆竹銷售、個(gè)體工商戶等。從檢查狀況看，群眾的平安意識(shí)普片有所增加。 透過(guò)開(kāi)展平安隱患排查活動(dòng)，摸清了存在的隱患，落實(shí)了整改措施和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊大小平安事故，對(duì)存在的事故隱患和苗頭，透過(guò)排查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、整改，基本得

11、到了有效的遏制。從而，避開(kāi)了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我鎮(zhèn)平安穩(wěn)定進(jìn)展。 四、今后平安生產(chǎn)工作準(zhǔn)備 一是連續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的平安意識(shí)。二是連續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，建立健全平安各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。 總之，平安工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，仔細(xì)排查事故隱患，建立健全平安長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，確保我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)良好。 學(xué)校綜治平安工作總結(jié)3 悠悠萬(wàn)事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我

12、今年一切工作的動(dòng)身點(diǎn)。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益解釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計(jì)、修理回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié) 一、建章立制明確責(zé)任 公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出支配。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照項(xiàng)目管理手冊(cè)、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了平安檢查制度等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 二、方案施工文明生產(chǎn) 2022司的生產(chǎn)任

13、務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，工程在進(jìn)行地下室施工，_，_兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，_、_在進(jìn)行裝修收尾，_進(jìn)場(chǎng)作前期預(yù)備。_月底，_、_項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心下，通過(guò)全體員工的共同努力，_累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733。 我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平

14、安等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我非常注意現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。由于它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂(lè)觀幫助項(xiàng)目開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預(yù)防立體防護(hù) 堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參與，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。 今年

15、前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會(huì)制度，每月22日全體平安員在一起召開(kāi)平安例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作狀況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時(shí)的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司

16、之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開(kāi)展得更全面、有效。 四、全員訓(xùn)練專業(yè)培訓(xùn) 強(qiáng)化訓(xùn)練、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識(shí)，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了建設(shè)工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣揚(yáng)掛圖9套，平安專題學(xué)問(wèn)展板35，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)釋義20本等平安訓(xùn)練宣揚(yáng)資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司進(jìn)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊急的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，供應(yīng)員工個(gè)人進(jìn)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員訓(xùn)

17、練和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例、國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定、平安獎(jiǎng)罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)、中華人民共和國(guó)道路交通平安法等，收到良好效果。在緊急的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。 五、修理回訪實(shí)現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的修理小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)修理，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心業(yè)主想方法出辦法，解決實(shí)際問(wèn)題，

18、獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。 同時(shí)，對(duì)全部交工項(xiàng)目公司按方案，主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作供應(yīng)強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程掌握，工程整體水平有

19、了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。 七、總結(jié)不足展望將來(lái) 總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成果，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。 學(xué)校綜治平安工作總結(jié)4 一季度以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)平安管理，特地成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，和平安檢查小組后，在平安現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格根據(jù)平安隱患排查制度對(duì)井下平安生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的平安隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)平安管理起到了較好的效果。 一、加強(qiáng)作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員平安生產(chǎn)技能 今年以來(lái)，我礦

20、以來(lái)，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對(duì)提高做作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。 二、完善管理機(jī)制，制訂平安隱患排查制度，明確平安隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)平安生產(chǎn)： 礦平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常平安工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，平安隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入平安隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。 三、建立健全了平安隱患排查機(jī)制，規(guī)

21、范運(yùn)行平安隱患排查制度，平安隱患排查及運(yùn)行狀況主要有以下幾個(gè)方面。 1、以礦特地成立的平安領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的平安管理組織體系。 2、搞好平安隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患準(zhǔn)時(shí)消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為平安信息管理的分類和整改狀況管理供應(yīng)了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的平安隱患排查措施，防范類似隱患的消失。特殊是對(duì)暫不能進(jìn)行整改平安隱患和重大平安隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了平安隱患的整改速度和效率。 3、平安自查對(duì)隱患的排查，每天都必需有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深化生產(chǎn)作

22、業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排查出平安隱患，消退平安隱患，防止消失平安隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防平安事故發(fā)生的作用。 4、日常排查出的平安隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常準(zhǔn)時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉準(zhǔn)時(shí)打好，工作面上隅角消失瓦斯超限現(xiàn)象的準(zhǔn)時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。 5、建立班平安隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的平安隱患如當(dāng)班危及平安的馬上停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重大平安隱患，或暫不能整改的列入整改方案，限期整

23、改。 6、堅(jiān)持平安隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)平安辦公會(huì)議，平安管理小組成員對(duì)暫不能馬上整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大平安隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大平安隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。 四、平安隱患的排查整改的落實(shí)，確保平安生產(chǎn) 1、“一通三防”的隱患排查和整改狀況：全礦今年來(lái)共整改自查平安生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大

24、修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特殊是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危急性猜測(cè)為無(wú)突出危急，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的狀況下也進(jìn)行了多次猜測(cè)，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了平安系數(shù)。 2、頂板管理方面：由平安檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施，排查出的平安隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能馬上整改的也可進(jìn)行交接班，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區(qū)，一段時(shí)間消失煤壁滑幫嚴(yán)峻隱患時(shí)的準(zhǔn)時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的準(zhǔn)時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監(jiān)控員準(zhǔn)時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然上升，準(zhǔn)時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為準(zhǔn)時(shí)排解冒頂事故的

25、發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。 3、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都準(zhǔn)時(shí)得到了整改。 五、其它方面隱患的排和整改： 1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫(kù)存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了樂(lè)觀預(yù)防的作用。 2、在防水方面：排查出的1171上工作面消失浸水，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明白老巷的位置和距離

26、，保障了平安煤柱規(guī)定的距離，消退了水害事故隱患。 六、列入治理方案的重大隱患： (1)假如1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如猜測(cè)為具有煤與瓦斯突出危急性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。 (2)監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)消失瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不精確的狀況。對(duì)全部探頭進(jìn)行一次送檢，保障以精確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。 我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和準(zhǔn)時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在平安工作上取得了肯定成效，但是，在平安隱患整改的平安管理上還存在;一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕平安的隱患，平安員對(duì)全部

27、工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患;在職工平安學(xué)問(wèn)較為缺乏;工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特殊是特別工種的持證和年齡方面也存不利于平安管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)平安穩(wěn)定的進(jìn)展，總之，在平安管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要連續(xù)打好“百日平安隱患治理”這一仗，還必需連續(xù)鞏固成果，客觀地找出差距，針對(duì)下一步平安生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的準(zhǔn)時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)。 學(xué)校綜治平安工作總結(jié)5 本人來(lái)到項(xiàng)目部從事平安員崗位以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，樂(lè)觀檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)時(shí)消退可控危急?？朔朔菍I(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、平安制度制定與落實(shí)狀況 _項(xiàng)目先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。 二、建立健全平