37.合作伙伴關(guān)系實(shí)施流程圖

1、37. 合作伙伴關(guān)系實(shí)施流程圖（分包協(xié)調(diào)）Part A. 工具摘要1.簡(jiǎn)介合作伙伴關(guān)系實(shí)施的流程圖描述了在項(xiàng)目層面如何去實(shí)施合作伙伴關(guān)系，它包括了實(shí)施過(guò)程中從頭至尾的幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)2.目的讓合作伙伴關(guān)系的雙方/多方都能清楚的流程中的重要環(huán)節(jié)合作伙伴關(guān)系實(shí)施的流程以及明確各方在實(shí)施流程中的角色，以及所應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)3.預(yù)計(jì)成果各方為成功實(shí)施合作伙伴關(guān)系盡自己所能4.適用情景一旦有意向合作伙伴關(guān)系的分包確立之后就可以按照流程圖的內(nèi)容去開(kāi)展一系列的工作坊以及其他活動(dòng)5.使用方法具體見(jiàn)工具展示環(huán)節(jié)的解釋6GXZ ( 工具展示模板 （見(jiàn)圖 ）圖 合作伙伴關(guān)系實(shí)施流程圖決定要采用合作伙伴項(xiàng)目開(kāi)始與合作伙伴

2、方面的者接觸 推動(dòng)合作伙伴認(rèn)知度的一個(gè)訓(xùn)培中標(biāo) 授予合同啟動(dòng)工作坊持續(xù)改進(jìn)過(guò)程 （回顧）工作坊 指導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行解決問(wèn)題的 最后考量項(xiàng)目結(jié)束編寫(xiě)方式 編制方法 o 步驟 因?yàn)楹献骰锇殛P(guān)系是一個(gè)新的管理理念，如總包想采取合作伙最終確定參與方：本次項(xiàng)目合作各方的代表，新成員以及分包商成果：業(yè)績(jī)考核，回顧，以及持續(xù)改進(jìn)目的：維持在啟動(dòng)工作坊建立的新的合作伙伴關(guān)系為新成員灌輸合作流程參與：業(yè)主，參與項(xiàng)目的有代表性的中高級(jí)合作伙伴，包括承包商，工程師，設(shè)計(jì)師，分包，勘測(cè) 以及供應(yīng)商輸出：伙伴關(guān)系以及框架目標(biāo)：了解傳統(tǒng)合作伙伴關(guān)系的不利方面對(duì)改變的理解用合作的態(tài)度發(fā)展新的伙伴關(guān)系建立優(yōu)勝者 指導(dǎo)業(yè)績(jī)衡量機(jī)制問(wèn)題解決方案培訓(xùn)員工去了解 合作伙伴關(guān)系，合作伙伴各個(gè)方面，包括其潛在的利益，利弊關(guān)系以及流程伴關(guān)系為了更好的能讓該理念，總包先應(yīng)該讓員工與該方面的接觸，是員工對(duì)合作伙伴關(guān)系的基本概念有一個(gè)認(rèn)識(shí)o 步驟 2 與分包的一個(gè)合作伙伴關(guān)系“啟動(dòng)工作坊”是標(biāo)志著合作伙伴關(guān)系開(kāi)啟的第一步，在該工作坊中，很多具體事項(xiàng)包括雙方的共同目標(biāo)，合作伙伴關(guān)系的工具將會(huì)介紹給總分包雙方o 步驟 3 定期舉行工作坊就具體問(wèn)題雙方采取聯(lián)合解決問(wèn)題的方式朝著共同的目標(biāo)所努力，盡量減少問(wèn)題的升級(jí)；定期工作坊將回顧總分包就合作伙伴關(guān)系所做的努力o