電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

1、第二熱電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法【編 號(hào)】 0201204020-2010【頒布部門】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實(shí)施日日期】220100年03月011日【有 效效 性】有效【正文】第一章 總 則第一條 為持持續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)班組建建設(shè)，著著力提升升班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理理水平，改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全環(huán)境，推進(jìn)安安全行為為規(guī)范，強(qiáng)化制制度落實(shí)實(shí)，特制定定班組勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽實(shí)施辦辦法。第二條 本辦辦法適用用于第二二熱電廠廠。第二章班班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)第三條 組長(zhǎng)長(zhǎng)：廠長(zhǎng)長(zhǎng)第四條 付組組長(zhǎng)：書(shū)書(shū)記、生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全廠長(zhǎng)、技術(shù)廠廠長(zhǎng)第五條 成員員：鍋爐爐車間主主任、汽汽機(jī)車間間主任、電氣車車

2、間主任任、后勤勤部部長(zhǎng)長(zhǎng)、綜合合辦主任任、生產(chǎn)技技術(shù)辦公公室主任任、安監(jiān)辦辦主任、經(jīng)營(yíng)辦辦主任、總值長(zhǎng)長(zhǎng)、綜合辦辦主任、政工付主主任、班組管管理專責(zé)責(zé)員。第六條 競(jìng)賽賽領(lǐng)導(dǎo)組組負(fù)責(zé)整整個(gè)活動(dòng)動(dòng)的組織織、評(píng)比比、獎(jiǎng)罰罰，綜合辦辦負(fù)責(zé)日日常工作作的組織織協(xié)調(diào)。第七條 職責(zé)責(zé)分工（一）生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)：總體負(fù)負(fù)責(zé)班組組勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽考評(píng)評(píng)工作。（二）車車間主任任及后勤勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本本車間、后勤部部?jī)?yōu)勝班班組的評(píng)比組組織工作作。（三）生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)辦公室室主任：負(fù)責(zé)班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理的的檢查考考評(píng)工作作。（四）安安監(jiān)辦主主任：負(fù)負(fù)責(zé)班組組安全管管理的檢檢查考評(píng)評(píng)工作。（四）經(jīng)經(jīng)營(yíng)辦主主任：負(fù)負(fù)責(zé)班組組成本管管理的

3、檢檢查考評(píng)評(píng)工作。（五）總總值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班班組運(yùn)行行管理的的檢查考考評(píng)工作作。（六）綜綜合辦主主任：負(fù)負(fù)責(zé)班組組勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、班班組培訓(xùn)訓(xùn)管理的的檢查考考評(píng)工作作及班組組勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽工作作的牽頭頭組織工工作。（七）政政工付主主任：負(fù)負(fù)責(zé)班組組文明衛(wèi)衛(wèi)生及員員工行為為養(yǎng)成的的檢查考考評(píng)工作作。（八）班班組管理理專責(zé)員員：負(fù)責(zé)責(zé)考評(píng)資資料的整整理匯兌兌及上報(bào)報(bào)工作。第三章班班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽范圍圍第八條 班組組勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽在以以下100個(gè)專業(yè)業(yè)，355個(gè)班組組中進(jìn)行行。（一）鍋鍋爐運(yùn)行行專業(yè)（包括天天車運(yùn)行行）（二）燃燃料運(yùn)行行專業(yè)（三）鍋鍋爐車間間檢修專專業(yè)（包包括機(jī)檢檢組、爐爐檢組、電焊組組）（四）汽汽機(jī)

4、運(yùn)行行專業(yè)（包括水水泵運(yùn)行行）（五）化化水運(yùn)行行專業(yè)（六）汽汽機(jī)車間間檢修專專業(yè)（包包括管閥閥組、機(jī)機(jī)修組）（七）電電氣運(yùn)行行專業(yè)（八）電電氣車間間檢修專專業(yè)（包包括熱工工組、繼繼保組、維護(hù)組組、電修修組）（九）職職能專業(yè)業(yè)（經(jīng)營(yíng)營(yíng)辦地磅磅組、配配送組、綜合辦辦汽車組組）（十）后后勤服務(wù)務(wù)專業(yè)（包括后后勤食堂堂組、后后勤綠化化組、后后勤澡堂堂組）第四章班班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)施辦法法第九條 競(jìng)賽賽時(shí)間：實(shí)行月月度競(jìng)賽賽，競(jìng)賽賽時(shí)間為為上月226日至至當(dāng)月225日。第十條 競(jìng)賽賽獎(jiǎng)項(xiàng)：班組勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽優(yōu)勝班班組設(shè)一等獎(jiǎng)1名名；二等等獎(jiǎng)2名名；三等等獎(jiǎng)3名名。第十一條條 競(jìng)競(jìng)賽辦法法（一）優(yōu)優(yōu)勝班組組

5、由所在在車間（部門）根據(jù)班組勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行初次次評(píng)定，并將評(píng)評(píng)比結(jié)果果于每月月26日前上上報(bào)廠綜綜合辦。（二）綜綜合辦根根據(jù)車間間（部門門）報(bào)回回的評(píng)比比結(jié)果，每月228日前組組織復(fù)評(píng)評(píng)，復(fù)評(píng)評(píng)中排在在前6名的班班組，為為廠勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)優(yōu)勝班組組。（三）每每月288日前，綜合辦辦要將班班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽結(jié)結(jié)果在網(wǎng)網(wǎng)上進(jìn)行行公示，各級(jí)人人員如對(duì)對(duì)競(jìng)賽過(guò)過(guò)程中或或競(jìng)賽結(jié)結(jié)果存有有異議，應(yīng)及時(shí)時(shí)向綜合合辦反饋饋意見(jiàn)。（四）每每月200日前，綜合辦辦要將上上月勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)優(yōu)勝班組組的競(jìng)賽賽結(jié)果提提交廠考考核會(huì)研研究后通通過(guò)。第十二條條 優(yōu)勝勝班組激勵(lì)勵(lì)政策（一）廠廠優(yōu)勝班班組，一一等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)

6、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元元，班組組成員人人均獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1200元；二等等獎(jiǎng)，組組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元，班班組成員員人均獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元；三等等獎(jiǎng)，組組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50元元；班組組成員人人均獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)30元元。（二）班班組長(zhǎng)可可以對(duì)班班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)獎(jiǎng)進(jìn)行二二次分配配，但要要制定具具體的分分配方案案。第五章 生產(chǎn)產(chǎn)班組勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽考考評(píng)細(xì)則則第十三條條班組競(jìng)競(jìng)賽必備備條件（一）班班組月度度未發(fā)生生廠及公公司控制制的安全全工作目目標(biāo)事故故。（二）班班組成員員月度未未發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違章章。（三）班班組月度度無(wú)越級(jí)級(jí)上訪事事件。（四）班班組月度度無(wú)綜治治等重大大事件的的發(fā)生。第十四條條班組安安全管理理（50分）（一）安安全競(jìng)賽賽指標(biāo)

7、（10分）1、障礙礙：發(fā)生生一次責(zé)責(zé)任障礙礙，扣班班組5分。障礙礙分析率率達(dá)1000%，有一次次障礙班班組未分分析，扣扣2分。2、異常常：發(fā)生生一次異異常，扣扣班組33分。有一一次異常常未分析析扣1分。3、兩票票：兩票票合格率率達(dá)1000%，不達(dá)1100%，扣55分。4、三定定問(wèn)題整整改率：班組三三定問(wèn)題題整改率率達(dá)1000%，不達(dá)1100%，扣22分。（二）安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（40分）1、班組組安全責(zé)責(zé)任制落落實(shí)（1）班班組要有有明確的的安全目目標(biāo)，并并與每個(gè)個(gè)班組成成員簽定定符合安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)。無(wú)班班組安全全目標(biāo)扣扣2分。未簽定定安全目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)，有有一人次次，扣11分。（2）班班組

8、要有有每個(gè)成成員的崗崗位安全全責(zé)任制制，班組組整體無(wú)無(wú)崗位安安全責(zé)任任制，扣扣10分，缺一個(gè)個(gè)崗位的安全責(zé)責(zé)任制，扣1分分。（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查查，有一一人不清清楚本崗崗位安全全責(zé)任制制內(nèi)容，扣1分分。（4）班班組要設(shè)設(shè)有兼職職安全員員，并積積極履行行安全員員的崗位位職責(zé)。未設(shè)安安全員，扣1分，安安全員對(duì)對(duì)本崗位位安全職職責(zé)不清清楚，扣扣2分，安全員員現(xiàn)場(chǎng)安安全履責(zé)責(zé)不到位位，扣55分。2、兩票票管理（1）未未按“兩票”程序辦辦理工作作票的，發(fā)生一一次，扣扣5分；在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)禁火區(qū)區(qū)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)火作業(yè)業(yè)未按照照規(guī)定辦辦理動(dòng)火火工作票票，扣55分；在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)時(shí)，未未按照規(guī)規(guī)定辦理理危險(xiǎn)因因素

9、控制制卡，扣扣3分。（2）班班組辦理理的各類工作作票、操操作票、停送電電聯(lián)系單單、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素控控制卡等等填寫不不規(guī)范，每有一一項(xiàng)錯(cuò)誤誤扣1分。票上上許可人人、負(fù)責(zé)責(zé)人未簽簽字，扣扣1分。（3）各各類工作作票、操操作票、停送電電聯(lián)系單單、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素控控制卡上上所列安安全措施施執(zhí)行、監(jiān)督不不到位，扣2分。（4）工工作票未未按時(shí)消票票，扣00.5分。辦辦理或結(jié)結(jié)束未及及時(shí)登記記，扣00.5分；工工作票登登記出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，扣0.3分。（5）工工作票消消票完畢畢后，要要及時(shí)交交回車間間和值長(zhǎng)長(zhǎng)處，未未及時(shí)交交回，扣扣0.55分。（6）工工作負(fù)責(zé)責(zé)人或工工作人員員變動(dòng)后后，要在在工作票票上填寫寫離去和和變更

10、的的工作原原因，未未填寫原原因，扣扣0.55分。（7）工工作票的的工作許許可人和和工作負(fù)負(fù)責(zé)人未未經(jīng)考試試合格、備案，由一般般人員代代替，發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人次，扣扣2分。3、安全全三定管管理（1）按按期整改改各級(jí)下下達(dá)的安安全三定定問(wèn)題，重大安安全隱患患和重大大“三定”問(wèn)題未未按期處處理，扣扣5分；較大三三定問(wèn)題題未整改改，扣3分；一般般三定問(wèn)問(wèn)題到期期未整改改，扣1分。4、習(xí)慣慣性違章章（1）班班組內(nèi)部部出現(xiàn)班班組成員員行為違違章現(xiàn)象象，出現(xiàn)現(xiàn)一人次次，扣55分。班組組所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)出出現(xiàn)裝置置性違章章，扣33分。班班組內(nèi)部部出現(xiàn)管管理性違違章，出出現(xiàn)一次次，扣55分。（2）發(fā)發(fā)生一次次廠及公公司以

11、上上的安全全違章罰款款，扣110分。5、班組組安全活活動(dòng)管理理（1）定定期召開(kāi)開(kāi)安全例例會(huì)及廠廠要求的的各種安安全活動(dòng)動(dòng)，未按按要求組組織，每每缺一次次，扣22分。（2）安安全活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展不不認(rèn)真、無(wú)針對(duì)對(duì)性，安安全會(huì)質(zhì)質(zhì)量不高高，每次次扣1分分，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容缺缺一項(xiàng)，扣0.5分。（3）安安全活動(dòng)動(dòng)無(wú)書(shū)面面記錄，扣0.5分。（4）職職工無(wú)故故不參加加安全活活動(dòng)，每每人次扣扣0.55分。6、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)管管理（1）正正確佩戴戴勞動(dòng)防防護(hù)用品品，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次次未正確確佩戴，扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一一人次工工作期間間未佩戴戴勞動(dòng)防防護(hù)用品品，扣11分。（2）班班組成員員著裝不符符合安全全規(guī)程要要求，扣扣0.55

12、分/人次次。7、消防防管理（1）班班組所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的消防防設(shè)施、器材齊齊全有效效，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一具失失效滅火火器，扣扣1分。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次消防器器材標(biāo)識(shí)識(shí)錯(cuò)誤的的，扣罰罰0.55分（2）班班組所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的消防防設(shè)施、器材，發(fā)現(xiàn)一一次存在在問(wèn)題,不齊全全的,扣扣罰0.5分。（3）消消防管理理有序，責(zé)任到到人，每每班消防防巡查不不少于22次，并并留有記記錄。巡巡查每少少1次，扣0.5分。缺1次次記錄，扣0.3分。發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和和隱患未未及時(shí)匯匯報(bào)、記記錄的，扣0.5分。（4）班班組內(nèi)不不得出現(xiàn)現(xiàn)油脂混混存混放放的現(xiàn)象象，發(fā)生生一次油油脂混存存混放現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣2分。（5）安安全消防防通道要暢通，發(fā)發(fā)現(xiàn)

13、有一一處不暢暢通，扣扣2分。（6）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行用電電用火管管理制度度，每每有一處處違反制制度扣1分。（7）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用氧、乙乙炔氣瓶瓶安全距距離符合合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一一次符合合規(guī)范要要求，扣扣2分。8、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素預(yù)防防管理（1）每每月班組組組織一一次危險(xiǎn)險(xiǎn)因素預(yù)預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演練，增強(qiáng)員員工對(duì)作作業(yè)環(huán)境境危險(xiǎn)因因素的辯辯識(shí)能力力，達(dá)到到及時(shí)消消除隱患患，保證證自身安安全的目目的，未未組織扣扣2分。（2）對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存存在的安安全隱患患，要及及時(shí)排查查，分析析原因，并上報(bào)報(bào)。有1處安全全隱患未未及時(shí)上上報(bào)，扣1分。有有1處安安全隱患患隱瞞不不報(bào)扣55分。9、安全全標(biāo)識(shí)管管理（1）安安全警示示牌和設(shè)設(shè)備標(biāo)志志

14、牌懸掛掛正確、齊全、清晰，發(fā)現(xiàn)有有一處安安全標(biāo)識(shí)識(shí)短缺，扣1分分，有一一處不清清晰，扣扣0.55分。10、安安全宣教教管理（1）認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí) “安全宣宣傳教育育12法法”的精神神，積極極完成各各項(xiàng)工作作，有一一次落實(shí)實(shí)不到位位，視具具體情況況扣0.2-11分。11、事事故預(yù)想想（1）班班組事故故預(yù)想有有一次未未按要求求進(jìn)行，扣扣1分。（2）反反事故演演習(xí)組織織不到位位，扣11分。12、要要害部位位管理（1）要要害崗位位人員無(wú)無(wú)要害上上崗證，有一人人次扣00.5分分。有要要害上崗崗證，未未持證上上崗的，每人次次扣0.3分。（2）要要害部位位的報(bào)警警設(shè)施要要處于正正常運(yùn)行行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一一次報(bào)警警設(shè)

15、施出出現(xiàn)問(wèn)題題未及時(shí)時(shí)匯報(bào)的的，扣0.5分。（3）要要害部位位的設(shè)施施不符合合規(guī)定要要求的，扣0.5分。一三、安安全設(shè)施施管理：安全設(shè)設(shè)施應(yīng)符符合電電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程的的規(guī)定，一處不不符合，達(dá)不到到要求，視具體體情況扣扣0.22-2分分，考核核20-2000元。14、安安全用具具管理：本班組組使用的的安全用用具，要要按規(guī)定定定期校校驗(yàn)，并并做好記記錄。未未定期校校驗(yàn)，扣扣0.55分，未未做記錄錄，扣00.3分分。一五、安安全持證證上崗率率不達(dá)1100%，有11人扣11分。16、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行廠規(guī)定定的各類類安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),有一一項(xiàng)執(zhí)行行不好，視具體體情況，扣0.2-22分。第十五條條班組生產(chǎn)

16、產(chǎn)管理（30分）（一）生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)（100分）1、完成成月度生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃完不不成，取取消班組組勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽資格格；其他他生產(chǎn)指指標(biāo)完不不成，有有一項(xiàng)扣扣3分。（1）鍋鍋爐運(yùn)行行（包括括天車運(yùn)運(yùn)行）：產(chǎn)汽量量、主汽汽溫度、主汽壓壓力、非非停小時(shí)時(shí)、最低低負(fù)荷、噸汽電電耗；（2）燃燃料運(yùn)行行：發(fā)電電量、供供熱量、8477電耗（3）汽汽機(jī)運(yùn)行行（包括括水泵運(yùn)運(yùn)行）：發(fā)電量量、供熱熱量、主主汽溫度度、主汽汽壓力、非停小小時(shí)、最最低負(fù)荷荷、發(fā)電電水耗率率、折合發(fā)發(fā)電汽耗耗、汽機(jī)機(jī)設(shè)備用用電量、外購(gòu)電電率、供熱回回水溫度度（4）電電氣運(yùn)行行：發(fā)電電量、廠廠用電率率、功率率因素、最低負(fù)負(fù)荷、非

17、非停小時(shí)時(shí)（5）化化水運(yùn)行行：發(fā)電電量、供供熱量、用電量量（6）檢檢修班組組：（11）檢修修工時(shí)；（2）設(shè)備運(yùn)運(yùn)行周期期；（33）消缺缺率；（4）維維檢合格格率；（5）包包機(jī)設(shè)備備完好率率。（二）生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（20分分）1、運(yùn)行行三制管管理（1）交交接班管管理：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度，各崗位位人員提提前一五五分鐘到到崗位巡巡檢后，進(jìn)行交交接班，未巡檢檢就進(jìn)行行交接班班，扣22分；嚴(yán)嚴(yán)格覆行行交接班班手續(xù)，上、下下班交接接時(shí)，做做到“三交清清”，設(shè)備備運(yùn)行狀狀況要交交清，地地面、設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生要交清清，常用用工具要要交清，接班人人接清后后，簽字字認(rèn)可后后方可交交班。有有一處未未交清，扣1分分

18、。接班班人未簽簽字就強(qiáng)強(qiáng)行交班班，發(fā)生生一次扣扣5分。交接班班要嚴(yán)格格執(zhí)行手手指口述述，執(zhí)行行不好，扣1分分。（2）巡巡檢管理理：嚴(yán)格格執(zhí)行巡巡檢管理理制度，到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡檢要要在巡檢檢卡簽字字，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次未未巡檢，扣2分分，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次巡巡檢卡提提前簽字字，扣11分。（3）定定期切換換管理：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行定定期校驗(yàn)驗(yàn)切換管管理制度度，定定期校驗(yàn)驗(yàn)切換要要形成“手指口口述”卡，并并留有記記錄，查查無(wú)手指指口述卡卡，扣11分；定定期工作作未記錄錄或記錄錄不完整整，扣00.5分分。（4）運(yùn)運(yùn)行班組組要有運(yùn)運(yùn)行三制制管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查班組組缺一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，扣2分分。2、運(yùn)行行操作管理理（1）運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)按照運(yùn)運(yùn)

19、行規(guī)程程規(guī)定數(shù)數(shù)值范圍圍內(nèi)運(yùn)行行，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次運(yùn)行指指標(biāo)超標(biāo)標(biāo)，扣33分。（2）運(yùn)運(yùn)行中隨隨時(shí)分析析運(yùn)行狀狀況，使使設(shè)備達(dá)達(dá)到最佳佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行狀況況。班組組每周要要進(jìn)行一一次運(yùn)行行分析，缺一次次，扣11分。（3）嚴(yán)嚴(yán)格服從從當(dāng)值值值長(zhǎng)調(diào)度度指揮，無(wú)合理理理由不不執(zhí)行值值長(zhǎng)調(diào)度度指揮，扣2分分。（4）運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程齊全，班組必必須有相相應(yīng)設(shè)備備的操作作規(guī)程，要求運(yùn)運(yùn)行崗位位每人一一冊(cè)，檢檢查有一一人無(wú)規(guī)規(guī)程，扣扣0.55分。（5）設(shè)設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)操作要要嚴(yán)格按按規(guī)程進(jìn)進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次未按規(guī)規(guī)程操作作，扣55分。（6）班班組成員員對(duì)運(yùn)行行規(guī)程不不熟悉，發(fā)現(xiàn)11人次，扣1分分。3、運(yùn)行行記錄管理理嚴(yán)格

20、報(bào)表表統(tǒng)計(jì)管管理及操操作記錄錄管理。未按時(shí)時(shí)抄報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)，扣扣0.55分；抄抄報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤，扣扣1分。運(yùn)行操操作未做做記錄，扣1分分。4、缺陷陷管理（1）班班組所轄轄設(shè)備的的缺陷要要及時(shí)記記入缺陷陷管理系系統(tǒng)，有有一條未未記入，扣0.5分；班組有有一條缺缺陷未及及時(shí)消除除，扣00.5分分。5、設(shè)備備包機(jī)管管理（1）各各級(jí)包機(jī)機(jī)職責(zé)明明確，責(zé)責(zé)任到人人，具體體要建立立設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)管管理規(guī)定定，明確確維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目及維維護(hù)間隔隔及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)責(zé)責(zé)任人，沒(méi)有實(shí)實(shí)行包機(jī)機(jī)制扣11分；每每發(fā)現(xiàn)一一處設(shè)備備未落實(shí)實(shí)到人，造成設(shè)設(shè)備失修修或無(wú)人人管理，每臺(tái)次次扣0.5分。（2）檢檢修記錄錄要完善善（檢

21、修修記錄包包括檢修修工時(shí)、設(shè)設(shè)備檢修修、配件件更換等等資料），檢修記錄錄不完善善，扣11分，檢檢修工時(shí)時(shí)未與包機(jī)機(jī)人工資資掛鉤，有1人次次，扣00.5分分；月度度無(wú)檢修修工時(shí)分分析，扣扣0.55分。（3）設(shè)設(shè)備檢修修未按規(guī)規(guī)定程序序及工藝藝進(jìn)行，致使檢檢修后的的設(shè)備不不能投運(yùn)運(yùn)及備用用或發(fā)生生損壞設(shè)設(shè)備的檢檢修行為為，每發(fā)發(fā)生一起起扣2分。（4）檢檢修人員員不得隨隨意丟棄棄工器具具及各種種材料，要求做做到“工內(nèi)場(chǎng)場(chǎng)地清，工完物物料盡”，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣00.5分分。6、文明明生產(chǎn)（1）設(shè)設(shè)備跑冒冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班班組所轄轄設(shè)備有有一處跑跑冒滴漏漏現(xiàn)象，扣1分分。（2）定定置定位位：班組組工具箱箱

22、及儲(chǔ)物物柜完好好、清潔潔。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查工工具箱及及儲(chǔ)物柜柜整理不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，雜雜亂，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣00.5分分；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資未未定置存存放，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，扣11分。（3）文文明衛(wèi)生生：班組組所轄區(qū)區(qū)域的崗崗位衛(wèi)生生要?jiǎng)討B(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)，一般區(qū)區(qū)域有一一處未達(dá)達(dá)標(biāo)，扣扣1分，重點(diǎn)區(qū)區(qū)域有一一處未達(dá)達(dá)標(biāo)，扣扣2分。第十六條條 班班組成本本管理（10分分）（一）成成本指標(biāo)標(biāo)（5分分）1、完成成月度成成本指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，完不成成，有一一項(xiàng)扣22分。（1）鍋鍋爐運(yùn)行行（包括括天車運(yùn)運(yùn)行）：產(chǎn)汽標(biāo)標(biāo)煤耗、輔材（木炭及及點(diǎn)火油油）、噸噸汽煤費(fèi)費(fèi)、脫硫硫費(fèi)用（2）燃燃料運(yùn)行行：入爐爐煤發(fā)熱熱量、入入爐煤標(biāo)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)（3）汽

23、汽機(jī)運(yùn)行行（包括括水泵運(yùn)運(yùn)行）：發(fā)電水水耗率、折合發(fā)發(fā)電汽耗耗、除鹽鹽水耗率率（4）電電氣運(yùn)行行：輔材材（5）化化水運(yùn)行行：除鹽鹽水耗率率、用酸酸量、用用堿量、用水量量（6）檢修班班組成本本競(jìng)賽指指標(biāo)：物物資計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率、輔材；（7）配配送組：物資計(jì)計(jì)劃到貨貨率、物物資計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率（8）地地磅組：上煤量量、入廠廠煤發(fā)熱熱量、入入廠煤水水份、入入廠煤粒粒度、入入廠矸石石標(biāo)煤?jiǎn)螁蝺r(jià)（9）汽汽車組：耗油量量（10）后勤班班組：輔輔材、用用水量（二）基基礎(chǔ)管理理（5分分）1、材料料計(jì)劃管管理：班班組要根根據(jù)設(shè)備備狀況報(bào)報(bào)送月度度材料計(jì)計(jì)劃，未未按時(shí)報(bào)報(bào)送材料料計(jì)劃，扣0.5分，材材料計(jì)劃劃報(bào)送不不

24、準(zhǔn)確，有一種種扣0.2分。2、材料料驗(yàn)收管管理：材材料組織織到貨后后，班組組要進(jìn)行行驗(yàn)收，不合格格的材料料要及時(shí)時(shí)退貨。執(zhí)行不不好，視視具體情情況扣00.2-2分。3、指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管管理：班班組所控控成本指指標(biāo)要完完成月度度計(jì)劃，未完成成計(jì)劃，有一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)扣扣2分。4、班組組指標(biāo)計(jì)計(jì)劃分解解：班組組指標(biāo)要要分解落落實(shí)到人人，有一一項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)未分解解，扣00.2分分。5、班組組成本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)要有有分配方方案，無(wú)無(wú)分配方方案，扣扣1分；未按分分配方案案進(jìn)行分分配，扣扣0.55分。6、嚴(yán)禁禁長(zhǎng)明燈燈，長(zhǎng)流流水，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣11分。第十七條條 班組組管理質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（110分）（一）班班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理

25、：所有有班組均均要有以以下制度度，缺一一種制度度，扣00.5分分。1、共性性制度（1）班班組崗位位責(zé)任制制；（2）班班組考核核管理制度度；（3）員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制度度；（4）班班前班后后會(huì)管理理制度；（5）班班組考勤勤管理制度度；2、運(yùn)行行班組個(gè)個(gè)性制度度（1）兩兩票三制制；（2）運(yùn)運(yùn)行事故故分析制制度；（3）缺缺陷驗(yàn)收收制度；（4）運(yùn)運(yùn)行操作作制度；3、檢修修班組個(gè)個(gè)性制度度（1）兩兩票三制制；（2）設(shè)設(shè)備包機(jī)機(jī)制；（3）檢檢修事故故分析制制度；（4）設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、缺陷消消除制度度；（5）檢檢修操作作制度；（6）儀儀器、儀儀表及工工具保養(yǎng)養(yǎng)、管理理制度；（7）技技術(shù)檔案案、技術(shù)術(shù)資料管管

26、理制度度。（二）班班組行為為規(guī)范1、未按按規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范著裝，扣0.2分；未按規(guī)規(guī)定要求求佩帶上上崗證，扣0.2分；未按規(guī)規(guī)定要求求列隊(duì)行行走，有有一人次次，扣罰罰0.33分；2、嚴(yán)禁禁在班組組內(nèi)及生生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一一個(gè)煙頭頭，扣22分。（三）班班組培訓(xùn)訓(xùn)管理1、培訓(xùn)訓(xùn)筆記本本：檢查查培訓(xùn)筆筆記本，有一處處不規(guī)范范，扣00.2分分。2、培訓(xùn)訓(xùn)考試：公司及及廠組織織的各種種培訓(xùn)考考試，班班組有一一人培訓(xùn)訓(xùn)考試不不合格，扣1分分。3、培訓(xùn)訓(xùn)取證情情況：班班組成員員取證率率要達(dá)到到1000%，由由于自身身原因，未取得得上崗操操作證，扣1分分。4、新調(diào)調(diào)入人員員及轉(zhuǎn)崗崗人員培培訓(xùn)：新新調(diào)入人人

27、員及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員分配到到班組后后，要簽簽訂師徒徒合同，無(wú)師徒徒合同，扣2分分；試用用期滿鑒鑒定不合合格，扣扣3分。5、“五五個(gè)一”培訓(xùn)：班組五五個(gè)一培培訓(xùn)要落落實(shí)到位位，落實(shí)實(shí)不到位位，視具具體情況況扣0.2-22分。（四）班班組勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理（1）職職工要按按規(guī)定時(shí)時(shí)間上下下班，未未按規(guī)定定時(shí)間上上下班且且未提前前請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一一次扣22分。（2）職職工要按按規(guī)定時(shí)時(shí)間進(jìn)行行洗澡，發(fā)現(xiàn)一一次非規(guī)規(guī)定時(shí)間間洗澡，扣2分。（3）職職工上班班不得睡睡覺(jué)、竄崗崗、離崗崗、看閑閑書(shū)和干干與工作作無(wú)關(guān)的的事情，發(fā)現(xiàn)一一次扣55分。第十八條條 班組組創(chuàng)新管管理（一）班班組合理理化建議議被廠采采納,有有一條

28、,加0.5分。（二）班班組有一一項(xiàng)創(chuàng)新新，加11分。第六章 后勤勤班組勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽考評(píng)細(xì)細(xì)則第十九條條安全管管理（550分）（一）按按生產(chǎn)班班組競(jìng)賽賽細(xì)則中中的安全全管理考考評(píng)細(xì)則則執(zhí)行。第二十條條成本管理理（100分）（一）按按生產(chǎn)班班組競(jìng)賽賽細(xì)則中中的成本本管理考考評(píng)細(xì)則則執(zhí)行。第二十一一條基礎(chǔ)管理理（400分）（一）食食堂組個(gè)個(gè)性考評(píng)評(píng)細(xì)則1、食堂堂依照環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)標(biāo)考核細(xì)細(xì)則檢檢查考核核，未達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)要求和和規(guī)定的的，扣11分。2、食堂堂按照規(guī)規(guī)定取得得年度衛(wèi)生許許可證，未取取得扣22分；食食堂發(fā)生生食物中中毒或發(fā)發(fā)生傳染染病大面面積流行行，扣33分/次次；情況況嚴(yán)重的的扣5分分/

29、次；發(fā)現(xiàn)食食堂有食食品過(guò)期期或失效效現(xiàn)象，扣2分分/次；食堂從從業(yè)人員員未達(dá)到到健康要要求的，扣1分分/人。3、食堂堂餐廳衛(wèi)衛(wèi)生要?jiǎng)觿?dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)，有一一處不符符合要求求，扣00.2分分。4、食堂堂廚房?jī)?nèi)內(nèi)衛(wèi)生要要?jiǎng)討B(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)，有有一處不不符合要要求，扣扣0.33分。5、夏秋秋季節(jié)每每周對(duì)餐餐廳消殺殺兩遍，保證做做到食堂堂內(nèi)無(wú)蠅蠅、無(wú)蟑蟑螂、無(wú)無(wú)鼠害。有一次次不符合合要求，扣0.3分。6、食堂堂所存放放容器要要里外干干凈，有有蓋或罩罩，無(wú)潮潮塊、無(wú)無(wú)霉?fàn)€食食物。有有一次不不符合要要求，扣扣0.33分。7、售過(guò)過(guò)期飯菜菜、變質(zhì)質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一一次扣55分。8、每月月要征集集廠伙委委會(huì)和員員工對(duì)食食堂的意

30、意見(jiàn)和合合理化建建議，未未按時(shí)開(kāi)開(kāi)展此項(xiàng)項(xiàng)工作，扣0.4分。食堂要要及時(shí)按按伙委會(huì)會(huì)提出的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改改和完善善，未及及時(shí)整改改完善，有一處處扣0.2分。9、炊管管人員在在工作期期間嚴(yán)禁禁吸煙（有煙頭頭視為吸吸煙）。違反一一次，扣扣0.55分。10、工工作人員員工作期期間未穿穿工作衣衣，未帶帶衛(wèi)生帽帽，有一一人次扣扣1分。11、食食堂成本本員要根根據(jù)當(dāng)天天的成本本發(fā)生情情況，詳詳細(xì)登記記。有一一次不符符合要求求，扣00.2分分。12、庫(kù)庫(kù)房不得得存放過(guò)過(guò)期食品品，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣1分分。一三、節(jié)節(jié)約用電電、用水水，做到到餐廳內(nèi)內(nèi)無(wú)長(zhǎng)明明燈、長(zhǎng)長(zhǎng)流水，出現(xiàn)一一次，扣扣0.22分。14、搞搞好食

31、堂堂服務(wù)，因服務(wù)務(wù)差造成成顧客不不滿意，扣0.5分。（二）后后勤澡堂堂、辦公公樓衛(wèi)生生組個(gè)性性考評(píng)細(xì)細(xì)則1、澡堂堂淋浴頭頭無(wú)堵塞塞，開(kāi)關(guān)關(guān)無(wú)損壞壞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題處處理期限限不超過(guò)過(guò)三天；一切公公用物品品按要求求進(jìn)行定定期消毒毒，有記記錄；水水溫適當(dāng)當(dāng)，無(wú)忽忽冷忽熱熱現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一一次不符符合要求求扣0.5分。2、未按按要求換換水、消消毒，扣扣0.55分；隨隨便讓外外單位人人員進(jìn)入入洗澡，扣0.5分。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澡堂溢溢水一次次，扣00.5分分.4、冬季季供暖中中斷超過(guò)過(guò)12小小時(shí)，因因維護(hù)不不及時(shí)造造成暖氣氣泄漏扣扣0.55分。5、澡堂堂內(nèi)衛(wèi)生生不符合合要求，有一處處，扣00.3分分。6、蒸汽汽管道

32、因因防腐和和檢查不不及時(shí)造造成事故故的，扣扣1分。7、辦公公樓樓道道、走廊廊要有專專人負(fù)責(zé)責(zé)，走廊廊垃圾桶桶要及時(shí)時(shí)清潔；做到地地面干凈凈、無(wú)痰痰跡、無(wú)無(wú)紙屑、無(wú)亂堆堆亂放現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求扣扣0.55分。8、會(huì)議議公用茶茶具配備備消毒記記錄；辦辦公樓廁廁所無(wú)堵堵塞、漏漏水、積積存現(xiàn)象象，擺放放花卉美美觀無(wú)枯枯死。發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求，扣0.3分。9、宿舍舍建立定定期檢查查制度，做到防防火、防防盜、床床上用品品要定期期清洗更更換，被被子疊放放整齊并并統(tǒng)一放放置，房房間通風(fēng)風(fēng)良好，無(wú)異味味；房間間內(nèi)窗明明地凈、四壁無(wú)無(wú)塵、無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角；所所有設(shè)施施、設(shè)備備、物品品要規(guī)范范、安

33、全全、無(wú)損損壞，供供熱正常常，各類類管路無(wú)無(wú)生銹或或腐爛。發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求，扣00.2分分。10、會(huì)會(huì)議（活活動(dòng)）服服務(wù)工作作到位，會(huì)議（活動(dòng)）服務(wù)期期間無(wú)脫脫崗、遲遲緩等現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次（處）不符合合要求，扣0.3分。11、本本班組負(fù)負(fù)責(zé)的辦辦公室，要窗明明地凈、無(wú)雜物物、無(wú)積積水、無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角，通通風(fēng)良好好，空氣氣新鮮，發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求，扣00.2分分。12、純純凈水供供應(yīng)不得得出現(xiàn)中中斷現(xiàn)象象，發(fā)生生一次，扣0.5分。一三、后后勤所轄轄文化長(zhǎng)長(zhǎng)廓、工工業(yè)衛(wèi)生生要?jiǎng)討B(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一一處不達(dá)達(dá)標(biāo)，扣扣0.55分。（三）后后勤廠區(qū)區(qū)綠化、衛(wèi)生組組個(gè)性考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、制定定

34、年度綠綠化目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀，責(zé)任任狀明確確規(guī)定人人員職責(zé)責(zé)、責(zé)任任范圍、質(zhì)量要要求、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法等，未未按照要要求執(zhí)行行，有一一項(xiàng)扣00.3分分。2、及時(shí)時(shí)更新綠綠化資源源數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和分布布現(xiàn)狀圖圖，基礎(chǔ)礎(chǔ)資料能能夠利用用網(wǎng)絡(luò)管管理并做做到動(dòng)態(tài)態(tài)查詢和和記載。未按照照要求執(zhí)執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)，扣00.5分分。3、花草草樹(shù)木的的保存率率達(dá)到990以以上。施施肥和灌灌溉不及及時(shí)，因因缺水缺缺肥而影影響花草草樹(shù)木的的長(zhǎng)勢(shì)，造成大大面積苗苗木死亡亡，扣22分/處處。4、無(wú)人人為破壞壞花草樹(shù)樹(shù)木的現(xiàn)現(xiàn)象，病病蟲(chóng)害防防治到位位，衛(wèi)生生整潔、枯枝爛爛葉、果果皮紙屑屑等雜物物能夠及及時(shí)清理理。未按按照要求求執(zhí)行,有一項(xiàng)項(xiàng)

35、扣0.5分,發(fā)現(xiàn)一一個(gè)煙頭頭扣1分分。5、無(wú)故故意毀壞壞花草樹(shù)樹(shù)木和私私砍濫伐伐等現(xiàn)象象發(fā)生，防火工工作到位位，無(wú)火火情發(fā)生生,未按按照要求求執(zhí)行,一項(xiàng)扣扣0.55分。6、廠區(qū)區(qū)地面無(wú)無(wú)積水、積雪、雜物，實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)清掃掃，檢查查發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要求求扣0.3分。7、廠區(qū)區(qū)的垃圾圾箱要及及時(shí)清理理，發(fā)生生一次清清理不到到位，扣扣0.55分。8、廠區(qū)區(qū)廁所衛(wèi)衛(wèi)生要?jiǎng)觿?dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不達(dá)標(biāo)，扣0.5分。第七章 職能能班組勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽考評(píng)細(xì)細(xì)則第二十二二條安全管管理（550分）（一）按按生產(chǎn)班班組競(jìng)賽賽細(xì)則中中的安全全管理考考評(píng)細(xì)則則執(zhí)行。第二十三三條成本管理理（100分）（一）按按生產(chǎn)班班

36、組競(jìng)賽賽細(xì)則中中的成本本管理考考評(píng)細(xì)則則執(zhí)行。第二十四四條基礎(chǔ)管理理（400分）（一）配配送組個(gè)個(gè)性考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、搞好好計(jì)劃的的月、季季、年度度分析，及時(shí)掌掌控計(jì)劃劃的到貨貨率，領(lǐng)領(lǐng)用率、使用率率。缺一一次分析析，扣00.3分分；有一一次分析析不好，扣0.2分。2、無(wú)計(jì)計(jì)劃臨時(shí)時(shí)用料每每月不得得超過(guò)110項(xiàng)物物資。每每超一項(xiàng)項(xiàng)，扣00.2分分。3、嚴(yán)格格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)達(dá)達(dá)標(biāo)檢查查評(píng)比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)驗(yàn)收不達(dá)達(dá)標(biāo)扣33分。4、每月月應(yīng)抽查查盤點(diǎn)，做好盤盤點(diǎn)記錄錄。對(duì)重重點(diǎn)材料料和重點(diǎn)點(diǎn)物資應(yīng)應(yīng)每月進(jìn)進(jìn)行清查查盤點(diǎn)，其他物物資應(yīng)每每季度分分庫(kù)分期期分批清清查盤點(diǎn)點(diǎn)，以保保證賬卡卡物相符符，并編編制“材料盤

37、盤點(diǎn)報(bào)告告單”。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)盤虧或或毀損，應(yīng)查明明原因，分清責(zé)責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)肅考核核。每年年6月和和12月月末進(jìn)行行全面清清查盤點(diǎn)點(diǎn)，未做做記錄的的扣5分分；未進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)扣1分分/月；未按時(shí)時(shí)報(bào)送報(bào)報(bào)表的扣扣0.55分/次次。5、對(duì)待待驗(yàn)物資資要單獨(dú)獨(dú)存放，設(shè)“待驗(yàn)區(qū)區(qū)”，待驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)清清楚，未未設(shè)立待待驗(yàn)區(qū)扣扣1分。6、對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存放的的大宗物物資進(jìn)行行嚴(yán)格管管理，而而且均要要建有消消耗臺(tái)賬賬及消耗耗記錄。檢查每每少一次次記錄扣扣0.55分，無(wú)無(wú)臺(tái)賬扣扣1分，存放不不符合要要求扣11分/處處。7、有物物資配送送管理制制度，配配送人員員要職責(zé)責(zé)到位，確保物物資的正正常配送送，出現(xiàn)現(xiàn)一次執(zhí)執(zhí)行不好好，

38、視情情節(jié)輕重重扣0.5分。8、嚴(yán)格格執(zhí)行工器具具管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工器具具的借還還要按規(guī)規(guī)定流程程執(zhí)行，有一次次執(zhí)行不不好，扣扣0.33分。所所有工器器具均要要登記造造冊(cè)，如如有損壞壞，要及及時(shí)報(bào)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行更換，出現(xiàn)一一次執(zhí)行行不好，扣0.2分。9、月度度計(jì)劃物物資要按按規(guī)定周周期回貨貨，即日日常輔材材不超過(guò)過(guò)一個(gè)月月、日常常配件不不超過(guò)一一個(gè)月、本物量量化物資資不超過(guò)過(guò)一個(gè)月月、有車車間注明明的急需需物資不不超過(guò)一一個(gè)月。除此之之外，大大修物資資、大型型配件和和特殊不不易聯(lián)系系的物資資有向車車間和生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)的申明明報(bào)告，可以推推遲到一一個(gè)月以以上。超超過(guò)以上上規(guī)定周周期，扣扣0.22分；超超過(guò)規(guī)定定周期而而影響生生產(chǎn)的,視影響響程度,扣0.3分-0.55分。10、回回收復(fù)用用和修舊舊利廢管管理，有有月度計(jì)計(jì)劃、鑒鑒定證明明、記錄錄臺(tái)帳，資料不不齊全扣扣2分/項(xiàng)。（二）燃燃煤組個(gè)個(gè)性考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、入廠