組織行為學詞匯

1、組織行為學(Organizational Behavior)本部分詞匯包括以下內(nèi)容： 1、個體心理與行為 22、人際際關(guān)系與與群體行行為 33、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為與與領(lǐng)導(dǎo)理理論 44、激勵勵理論 55、組織織行為理理論 66、組織織變革與與發(fā)展affiiliaatedd maanagger關(guān)關(guān)系型管管理者affiiliaatioon nneedd歸屬需需要actiion ressearrch行行為研究究actiion skiill行行為技巧巧actiion traainiing行行為培訓(xùn)訓(xùn)actiion leaarniing行行為教育育actiivitty aanallysiis行為為分析actiiv

2、itty ccharrt行為為圖actiivitty llearrninng行為為教育actiivitty tteacchinng行為為培訓(xùn)attaainmmentt teest成成就性測測驗attiitudde sscalles態(tài)態(tài)度等級級authhoriitarriann thheorry權(quán)威威領(lǐng)導(dǎo)理理論autoocraaticc coontrrol專專利控制制autoonommouss woork grooup獨獨立工作作小組abnoormaal bbehaavioor變態(tài)態(tài)行為behaavioor cconttrasst行為為差異behaavioor oobjeectiive行行為目標

3、標barggainningg raangee談判范范圍behaavioorissm行為為主義behaavioor ccritteriion行行為標準準behaavioor ddeteermiinannt關(guān)鍵鍵行為behaavioor ddynaamicc行為驅(qū)驅(qū)動力behaavioor eextrrinssic外外顯行為為behaavioor ffielld行為為范圍behaavioor ggeneeticcs行為為遺傳學學behaavioor iintrrinssic內(nèi)內(nèi)在行為為behaavioor mmethhod行行為方法法behaavioor mmolaar行為為束behaavioor

4、 oobjeect行行為分子子behaavioor ooverrt行為為目標behaavioor ppattternn公開行行為behaavioor rratiing行行為模式式behaavioor rrepeertooirees行為為情節(jié)behaavioor ssampplinng行為為抽樣behaavioor ssegmmentt行為成成分behaavioor sshappingg行為塑塑造behaavioor sspacce行為為空間behaavioor ssponntanneouus自然然行為behaavioor sstreeam行行為流behaavioor ttherrapyy行為療

5、療法behaavioor vverbbal語語言行為為behaavioor ddisoordeers行行為紊亂亂colllecttivee baargaainiing集集體談判判confformmer服服從者conssulttatiive mannageemennt咨詢詢型管理理disssatiisfeeterrs不滿滿意因素素expeectaancyy thheorry期望望理論expeectaancyy chhartt期望圖圖grouup ddynaamicc集體驅(qū)驅(qū)動力grouup iinceentiive集集體激勵勵grouup pprobblemm-soolviing集集體商議議gr

6、ouup ddeciisioon-mmakiing集集體決策策Hezzzberrgss thheorry赫茨茨伯格的的雙因素素理論hygiienee保健因因素inteegraatedd maanagger整整合型管管理者indiividduall pssychholoogy個個體心理理學indiividduall reespoonsee個體反反應(yīng)indiividduall teest個個別測驗驗indiividduallityy grraphhic筆筆跡個性性indiiffeerennt sstimmuluus差異異性刺激激ink ploot ttestt墨跡測測驗job spooileer破

7、壞壞工作者者mainntennancce ffacttor保保健因素素Masllows ttheoory of neeeds馬馬斯洛需需求理論論motiivattor激激勵因素素rolee coonfllictt角色沖沖突rolee peerceeptiion角角色知覺覺satiisfiierss滿意因因素sharred vallue共共同價值值觀suppportt leeadsshipp支持型型領(lǐng)導(dǎo)sub-cullturre亞文文化taskk-baasedd paartiicippatiion工工作參與與Aabillityy能力abseenteeeissm曠工工、缺勤勤acceeptaanc

8、ee thheorry oof aauthhoriity 權(quán)威接接受論accoommoodattingg肯通融融的achiieveemennt mmotiivattionn成就動動機achiieveemennt nneedd成就需需要achiieveemennt/ppoweer ttheoory成成就/權(quán)力理理論actiion ressearrch行行為研究究affeectiive commponnentt off ann atttittudee態(tài)度的的情感成成分affiiliaatioon nneedd親和需需要alarrm sstagge恐慌慌階段alieenattionn離異allooc

9、attivee vaaluees分配配價值arbiitraatorr仲裁者者asseertiive commmunnicaatioon sstylle果斷斷的溝通通風格asseessmmentt ceenteer評價價中心attiitudde態(tài)度度attiitudde ssurvvey態(tài)態(tài)度調(diào)查查attrribuutioon歸因因attrribuutioon ttheoory of leaaderrshiip領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的歸因因理論attrribuutioonall biias歸歸因偏見見attrribuutioonall moodell歸因模模型authhoriity 權(quán)威、權(quán)力autoocraa

10、ticc moodell專制型型autoonommy自主主權(quán)avoiidinng回避避Bbehaavioor mmodeelinng行為為模型behaavioor mmodiificcatiion行行為校正正behaavioorall biias行行為偏差差behaavioorall coompoonennt oof aan aattiitudde態(tài)度度的行為為成分behaavioor ttheooriees oof lleaddersshipp領(lǐng)導(dǎo)的的行為理理論behaavioorallly ancchorred rattingg sccalees行為為定位評評定量表表beneevollen

11、tt auutoccratt仁慈的的獨裁者者biass-frree orgganiizattionn無偏見見組織biass-reeducctioon ttraiininng降低低偏見訓(xùn)訓(xùn)練bioffeeddbacck生物物反饋bioggrapphiccal chaaraccterristticss生物特特征boarrd rreprreseentaativves董董事會代代表bodyy laanguuagee體態(tài)語語言bounndarry rrolees邊界界角色bounndarry sspannnerrs跨邊邊界者bounndarryleess orgganiizattionn無邊界界組織br

12、aiinsttormmingg頭腦風風暴法；腦力激激蕩bureeauccraccy科層層結(jié)構(gòu)burnnoutt身心崩崩潰bysttandder efffectt旁觀者者效應(yīng)Ccafeeterria bennefiits自自助餐式式福利careeer職職業(yè)careeer ancchorrs職業(yè)業(yè)定位careeer staage職職業(yè)階段段careeer succcesss職業(yè)業(yè)成功centtrallizaatioon集權(quán)權(quán)chaiin oof ccommmandd指揮鏈鏈chaiin-rreacctioon eeffeect連連鎖反應(yīng)應(yīng)效應(yīng)channge變變革channge ageent變變革代

13、理理人channnell渠道channnell riichnnesss渠道豐豐富化charrismma領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力；領(lǐng)導(dǎo)者者的超凡凡魅力charrismmatiic lleaddersshipp具有超超凡魅力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者chieef eexeccutiive offficeer(CCEO)首席執(zhí)執(zhí)行官classsiccal conndittionningg經(jīng)典條條件反射射cliqquess小集團團clossed-endd quuesttionns封閉閉式問題題clussterr chhainn群族鏈鏈clussterrs群族族coallitiionss聯(lián)合體體coerrcivve ppoweer

14、強制制權(quán)codeeterrminnatiion共共同決定定cognnitiive commponnentt off ann atttittudee態(tài)度的的認知成成分cognnitiive connfliict認認知沖突突cognnitiive deccisiion styyle moddel認認知決策策方式模模型cognnitiive disssonnancce認知知不協(xié)調(diào)調(diào)；認知知失調(diào)cognnitiive evaaluaatioon ttheoory認認知評價價理論cognnitiive ressourrce theeoryy認知資資源理論論cognnitiive theeoriies o

15、f mottivaatioon激勵勵的認知知理論coheesivveneess內(nèi)內(nèi)聚力；凝聚力力colllaboorattingg合作colllecttiviism集集體主義義colllegiial moddel學學院模型型commmandd grroupp指揮小小組；命命令群體體commmitttee委委員會commmuniicattionn溝通commmuniicattionn cllimaate溝溝通氣氛氛commmuniicattionn looop溝溝通環(huán)commmuniicattionn meediaa溝通媒媒介commmuniicattionn ovverlloadd溝通超超負荷

16、commmuniicattionn prroceess溝溝通過程程commmuniicattionn neetwoorkss溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)compparaablee woorthh比較價價值comppeteencee技能compplemmenttaryy trranssacttionn互補的的行為交交易compplette ppay proograam完整整的報酬酬方案compprommisiing妥妥協(xié)conccepttuall skkillls概念念分析技技能concciliiatoor調(diào)停停者confflicct沖突突confflicct mmanaagemmentt沖突管管理conffli

17、cct pproccesss沖突過過程confflicct rreacctioon sstylle沖突突反應(yīng)方方式confflicct rresooluttionn沖突的的解決confflicct sstagge沖突突階段confformmityy從眾conssideerattionn體貼consstraaintt抑制力力；限制制conssulttantt ass neegottiattor作作為談判判者的顧顧問conssulttatiive mannageemennt顧問問管理conttentt thheorriess off mootivvatiion激激勵的內(nèi)內(nèi)容理論論conttingg

18、enccy aapprroacch tto OO.B組組織行為為學的權(quán)權(quán)變趨向向；思路路conttinggenccy mmodeel oof lleaddersshipp領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)變模模型conttinggenccy oorgaanizzatiionaal ddesiign權(quán)權(quán)變的組組織設(shè)計計conttrasst eeffeectss對比效效應(yīng)conttrolllinng控制制coopptattionn合并；吞并coree diimennsioons of jobbs工作作的核心心緯度coree vaaluees核心心價值觀觀corrrecttivee diisciipliine修修正性懲懲罰

19、costt-beeneffit anaalyssis成成本收收益分析析costt-miinimmizaatioon sstraateggy成本本削減戰(zhàn)戰(zhàn)略costt-reewarrd ccomppariisonn成本報酬比比較counnsellingg咨詢creddibiilitty ggap信信度差距距critticaal iinciidennts關(guān)關(guān)鍵事件件crosss-ccommmuniicattionn交叉溝溝通crosss-ccultturaal ccommmuniicattionn跨文化化溝通crosss-ffuncctioon tteamms跨部部門團隊隊crosssedd tr

20、ranssacttionn交叉交交流cultturaal ddisttancce文化化差異cultturaal ddiveersiity文文化多樣樣性cultturaal eempaathyy文化移移入cultturaal ssepaarattismm文化隔隔離主義義cultturaal sshoook文化化沖擊cultturee文化custtodiial m管理理模型Ddeceentrraliizattionn分權(quán)deciisioons決決策decoodinng譯碼碼；解碼碼defeensiive behhaviiorss自衛(wèi)行行為defeerreed jjudggemeent延延遲的判判斷

21、deleegattingg sttylee授權(quán)方方式deleegattionn授權(quán)dephhi ggrouup德爾爾菲小組組dephhi ttechhniqque德德爾菲法法demaandss需要depaartmmenttaliism部部門化depeendeencyy從屬；依賴depeendeent varriabbless因變量量deveeloppmennt lleveel發(fā)展展水平deveeloppmennt-oorieenteed lleadder以以發(fā)展為為導(dǎo)向的的領(lǐng)導(dǎo)diallecttic deccisiion metthodd辨證的的決策方方法dicttionnaryy teech

22、nniquue字典典式方法法direectiive couunseelinng指導(dǎo)導(dǎo)性咨詢詢disccharrge解解雇；釋釋放disccipllinee懲罰；訓(xùn)導(dǎo)disccrimminaatioon歧視視disttincctivve ccomppeteenciies區(qū)區(qū)別性技技能disttribbutiive barrgaiininng分配配談判disttribbutiive jussticce分配配公平domiinannt ccultturee主流文文化doubble-looop llearrninng雙環(huán)環(huán)學習downnwarrd ccommmuniicattionn下行溝溝通downn

23、warrd ffeeddbacck下行行反饋duall-caareeer ccouppless雙職工工夫婦drivvingg foorcees推動動力dysffuncctioonall coonfllictt功能失失常性沖沖突Eencoodinng編碼碼encoountter grooup 交朋朋友小組組encoountter staage正正視階段段enriicheed ssociioteechnnicaal wworkk syysteem 豐豐富化的的社會技技術(shù)工作作環(huán)境enviironnmennt環(huán)境境Equaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy(EEEO)

24、平平等工作作機會Equaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy CCommmisssionn(EEEOC) 平等工工作機會會委員會會equaal eemplloymmentt oppporrtunnityy laaws平平等工作作機會法法equiity sennsittiviity公公平敏感感性equiity theeoryy公平理理論ERG theeoryy ERRG理論論esteeem neeeds尊尊重需要要ethiicall diilemmma道道德困境境ethiicall immperratiive道道德規(guī)范范ethiicall leeadeershhip

25、道道德領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)ethnnoceentrrismm種族中中心主義義exchhangge ttheoory交交換理論論exhaausttionn sttagee疲憊階階段exisstennce neeeds生生存需要要expeectaancyy期望expeert mannageer期望望理論expeert powwer專專家管理理者exteernaal llocuus oof cconttroll專家權(quán)權(quán)力exteernaals外控控者Ffacee-too-faace commmunnicaatioon面對對面的溝溝通famiily-friienddly orgganiizattionns家庭庭式友

26、好好組織feeddbacck反饋饋feeddbacck lloopp反饋環(huán)環(huán)feeddbacck-sseekkingg beehavviorr尋求反反饋行為為Fieddlerr coontiingeencyy moodell費德勒勒權(quán)變模模型filtteriing過過濾firsst-oordeer cchannge第第一層次次變革fixeed-iinteervaal rreinnforrcemmentt固定間間隔強化化fixeed-rratiio rreinnforrcemmentt固定比比率強化化formmal grooup正正式群體體formmal nettworrk正式式網(wǎng)絡(luò)formma

27、liizattionn 正規(guī)規(guī)化formmaliizattionn sttagee正規(guī)化化階段formmingg形成fourr-sttep deccisiion-makkingg prroceess四四步?jīng)Q策策過程frieendsshipp grroupp友誼群群體frusstraatioon挫折折fulll-diiscllosuure infformmatiion sysstemms完全全開放的的信息系系統(tǒng)funcctioonall acctioon功能能性行為為funcctioonall coonfllictt功能性性沖突funcctioonallly illliteeratte半文文盲f

28、unddameentaal aattrribuutioon eerroor基本本的歸因因錯誤Ggainnshaareiing收收益分享享gainnshaareiing plaan收益益分享計計劃garbbagee caan mmodeel垃圾圾箱模型型gendder-biaasedd atttriibuttionn性別偏偏見歸因因geneeticc teestiing遺遺傳測試試geoccenttricc orrgannizaatioon全球球性組織織goall目標goall diispllaceemennt改變變目標goall seettiing目目標設(shè)置置goall-seettiing t

29、heeoryy目標設(shè)設(shè)置理論論goalls oof oorgaanizzatiionaal bbehaavioor組織織行為的的目標Goodd Ennouggh TTheoory of Proomottionn晉升的的足夠好好理論grapphicc raatinng sscalles圖圖表評價價量表gridd ODD組織發(fā)發(fā)展方格格圖grouup群體體grouup ddeciisioon ssuppportt syysteem群體體決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)grouup ddemoograaphyy群體人人口統(tǒng)計計grouup ddynaamiccs群體動動力grouup oordeer rrankki

30、ngg群體排排序grouupthhinkk群體思思維growwth neeed成長長需要growwth phaase成成長階段段Hhaloo efffecct暈輪輪效應(yīng)hawtthorrne efffectt霍桑效效應(yīng)hierrarcchy of neeeds theeoryy需要層層次理論論Highh Innvollvemmentt Orrgannizaatioons(HIOOs)高高參與組組織highher-ordder neeeds高高層次需需要homeeosttasiis自動動平衡honeestyy teestss誠實測測驗horiizonntall clliquues水水平團體體ho

31、riizonntall coonfllictt水平?jīng)_沖突horiizonntall diistrribuutioon oof aauthhoriity權(quán)權(quán)利的水水平分配配hot-stoove rulle熱爐爐規(guī)則humaan rrelaatioons人人際關(guān)系系humaan rrelaatioons vieew oof cconfflicct沖突突的人際際關(guān)系觀觀點humaan sskillls人人際技能能humaanissticc vaaluees人本本主義價價值觀hygiienee faactoors保保健因素素Iilleegittimaate pollitiicall beehavvio

32、rr非法的的政治行行為imittatiion strrateegy模模擬戰(zhàn)略略implliciit ffavooritte mmodeel隱含含、內(nèi)隱隱偏好模模型implliciit pperssonaalitty ttheoory人人格理論論imprresssionn maanaggemeent印印象管理理inceentiivess刺激；誘因indeepenndennt vvariiablles自自變量indiividduall diiffeerenncess個體差差異indiividduall raankiing個個體排序序法indiividduallismm個人主主義indiividdu

33、allizaatioon使具個個人特色色；個體體化induustrriall pssychholoogy工工業(yè)心理理學induustrriall suubcuultuure工工業(yè)亞文文化infoormaal ggrouup非正正式群體體infoormaal lleadderss非正式式領(lǐng)導(dǎo)infoormaal nnetwworkk非正式式網(wǎng)絡(luò)infoormaal oorgaanizzatiion非非正式組組織infoormaatioon-bbaseed ppoweer信息息權(quán)infoormaatioon ttechhnollogyy信息技技術(shù)innoovattionn創(chuàng)新；革新insttitu

34、utioonall poowerr制度化化權(quán)利insttituutioonall teeam制制度化團團隊insttituutioonallizaatioon制度度化insttrummenttal valluess工具性性價值觀觀inteegraativve bbarggainningg綜合談?wù)勁蠭nteegraativve DDeciisioon MMethhod(IDMM) 綜綜合決策策法inteegriity正正直inteelleectuual abiilitty智能能inteeracctioon相互互作用inteeracctinng ggrouups相相互作用用群體inteeracct

35、ioonisst vvieww off coonfllictt沖突的的相互作作用觀點點inteeresst ggrouup利益益群體inteergrroupp coonfllictt群體間間沖突inteergrroupp deevellopmmentt群體間間發(fā)展inteermiitteent reiinfoorceemennt間斷斷強化inteernaal llocuus oof cconttroll內(nèi)部控控制點inteernaals內(nèi)內(nèi)控者inteerorrgannizaatioonall coonfllictt組織間間沖突inteerpeersoonall coonfllictt個人間間

36、沖突inteerseendeer rrolee coonfllictt發(fā)送者者之間的的角色沖沖突intrragrroupp coonfllictt群體內(nèi)內(nèi)沖突intrramaanaggemeent commmunnicaatioon管理理集團內(nèi)內(nèi)溝通intrraorrgannizaatioonall coonfllictt組織內(nèi)內(nèi)沖突intrrapeersoonall coonfllictt個人內(nèi)內(nèi)部沖突突intuuitiive deccisiion makkingg直覺決決策isollatees離異異者Llaboor uunioon工會會laboorattoryy trrainningg實驗

37、室室培訓(xùn)laisssezz-faairee leeadeershhip放放任自流流的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)lateent connfliict潛潛在沖突突lateerall coommuuniccatiion橫橫向溝通通law of dimminiishiing retturnns邊際際效益遞遞減規(guī)律律law of efffectt效果律律Leaddersshipp Efffecctivveneess Andd DDesccripptioon(LLEADD)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有效性性與說明明Leadder-Memmberr exxchaangee(LMME) theeoryy領(lǐng)導(dǎo)員工交交流理論論leadder-memmb

38、err reelattionns領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工工關(guān)系leadder-parrticcipaatioon mmodeel領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與模模型leadder-possitiion powwer領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職位權(quán)力力leaddersshipp領(lǐng)導(dǎo)leaddersshipp sttylee領(lǐng)導(dǎo)方方式leaddingg領(lǐng)導(dǎo)learrninng學習習learrninng oorgaanizzatiion學學習組織織learrninng ttheoory學學習理論論Leasst-PPrefferrred Co-worrkerr(LPPC) queestiionnnairre最難難共事者者問卷legiitimmatee

39、 poolitticaal合法法的政治治行為legiitimmatee poowerr合法權(quán)權(quán)利leniienccy eerroor寬松松錯誤leveelinng eeffeect水水平效應(yīng)應(yīng)liaiisonns聯(lián)絡(luò)絡(luò)者linkkingg piin連接接點locuus oof cconttroll控制點點loosse rratee標準寬寬松loweer-oordeer nneedds低層層次需要要MMachhiavvellliannismm馬基雅雅維里主主義Manaagemmentt Byy Obbjecctivves(MBOO)目標標管理Manaagemmentt Byy Waalkiing

40、 Arooundd(MBBWA)走動式式管理manaagerriall grrid管管理方格格圖manaagerriall phhiloosopphiees管理理哲學manaagerrs管理理者；經(jīng)經(jīng)理maniifesst cconfflicct顯性性沖突matrrix orgganiizattionn矩陣組組織matrrix strructturee矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)Mecllelllandds theeoryy off neeedss麥克利利蘭的需需求理論論mechhaniistiic mmodeel機械械模型mechhaniistiic oorgaanizzatiionss機械組組織mediit

41、attionn調(diào)停mediiatoor調(diào)停停者menttor指指導(dǎo)者messsagee信息metaamorrphoosiss sttagee質(zhì)變階階段midddle mannageemennt ccommmuniicattionn中層管管理委員員會modeels of orgganiizattionnal behhaviior組組織行為為模型moraale士士氣；精精神Motiivattingg Pootenntiaal SScorre(MMPS)激勵的的潛在分分數(shù)motiivattionn激勵；動機motiivattionn-hyygieene theeoryy激勵保健理理論Motiivat

42、tionn/Reesullts(M/RR) mmodeel激勵勵/成果模模型motiivattionnal facctorrs激勵勵因素motiivattionnal pattterrns激激勵類型型multtinaatioonall coorpoorattionns跨文文化管理理矩陣multtiplle cchoiice多多項選擇擇multtiplle mmanaagemmentt多層管管理multtiprrofeessiionaal eemplloyeees多多專業(yè)員員工mutuual inttereest互互利Nnatuurall woork teaam自然然工作組組needd需要nee

43、dds ttheooriees需求求理論negaativve lleaddersshipp消極領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)negaativve pperfformmancce aattrribuutioon消極極績效歸歸因negaativve rreinnforrcemmentt負強化化negllectt忽視；疏忽negootiaatioon談判判；協(xié)商商netwworkk網(wǎng)絡(luò)neurrotiic oorgaanizzatiion機機能不健健全組織織neurrotiic pperssonaalittiess不健全全人格nomiinall grroupp名義群群體Nomiinall Grroupp Teechnniq

44、uue(NNGT)名義群群體法nonddireectiive couunseelinng非指指導(dǎo)性咨咨詢nonvverbbal commmunnicaatioon非言言語溝通通normm常規(guī)；規(guī)范；定額；平均數(shù)數(shù)normmingg規(guī)范化化normms oof recciprrociity交交流規(guī)則則objeectiive carreerr suucceess客客觀的職職業(yè)成功功ombuudsppersson信信息搜集集員one-wayy coommuuniccatiion單單向溝通通openn-ennd qquesstioons開開放式問問題openn seelf開開放的自自我openn sy

45、ysteem開放放系統(tǒng)opennnesss開放放operrantt coondiitiooninng操作作性條件件反射optiimizzingg moodell最優(yōu)化化模型orgaanicc orrgannizaatioons有有機組織織orgaanizzatiion組組織orgaanizzatiionaal eenviironnmennt mmodeel組織織/環(huán)境模模型Orgaanizzatiionaal BBehaavioor(OOB)組組織行為為Orgaanizzatiionaal BBehaavioor MModiificcatiion(OB Modd)組織織行為校校正orgaani

46、zzatiion-bassed infflueencee組織影影響力orgaanizzatiionaal ccultturee組織文文化orgaanizzatiionaal ccitiizenns組織織公民orgaanizzatiionaal ddesiign組組織設(shè)計計orgaanizzatiionaal ddeveeloppmennt組織織發(fā)展orgaanizzatiionaal eentrry組織織進入Orgaanizzatiionaal FFairrnesss QQuesstioonnaairee組織公公平性調(diào)調(diào)查問卷卷orgaanizzatiionaal llearrninng cc

47、urvve ffor chaangee組織變變革的學學習曲線線orgaanizzatiionaal ppoliiticcs組織織政治orgaanizzatiionaal ssociialiizattionn組織社社會化orgaanizzatiionaal sstruuctuure組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)orgaanizzatiionaal llifee cyyclee組織生生命周期期orgaanizzingg組織overrparrticcipaatioon過度度參與overrt bbehaavioor公開開行為Ppairred commparrisoon成對對比較法法papeer-aand-penncil

48、l teestss紙筆測測驗partticiipattionn參與partticiipattivee coounsseliing參參與式咨咨詢partticiipattivee leeadeer參與與式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者partticiipattivee maanaggemeent參參與式管管理pathh-gooal theeoryy途徑目標理理論percceivved connfliict可可覺察的的沖突percceivved conntrool可覺覺察的控控制perccepttionn知覺perccepttuall biiasees知覺覺偏見perccepttuall errrorr知覺錯錯誤per

49、fformmancce aapprraissal績績效評估估perfformmancce ffeeddbacck績效效反饋perfformmancce mmoniitorringg績效監(jiān)監(jiān)控perfformmancce-ooutccomee exxpecctannciees績效效產(chǎn)出出期望perfformmancce-ssatiisfaactiion-efffortt looop績績效滿滿意努努力環(huán)perfformmingg運作perssonaal-bbaseed iinflluennce個個人影響響力perssonaal ppoweer個人人權(quán)力perssonaalitty個性性；人格格pe

50、rssonaalitty-jjob fitt thheorry個性性工作作適應(yīng)論論perssonaalitty ttraiits人人格特質(zhì)質(zhì)phillosoophyy off O.B.組組織行為為的哲學學physsicaal aabillityy體能physsicaal wwithhdraawall身體退退縮piecce rratee計件工工價piecce-rratee paay pplanns計件件工資計計劃pieccewoork sysstemm計件工工作系統(tǒng)統(tǒng)plannnedd chhangge有計計劃的變變革polaarizzatiion兩兩極分化化poliiticcal behhav

51、iior政政治行為為poliiticcal powwer政政治權(quán)利利poliiticcs政治治polyygraaph測測謊器posiitivve lleaddersshipp積極的的領(lǐng)導(dǎo)posiitivve rreinnforrcemmentt正強化化posiitioon ppoweer職位位權(quán)力poweer權(quán)力力poweer ddisttancce 權(quán)權(quán)力距離離poweer nneedd權(quán)力需需要poweer ttactticss權(quán)力策策略preaarriivall sttagee提前進進入階段段prejjudiice偏偏見；成成見prevventtivee diisciipliine預(yù)預(yù)防

52、措施施probblemm-soolviing teaams問問題解決決小組procceduurall juustiice程程序公正正性procceduure程程序proccesss coonsuultaatioon過程程咨詢proccesss vaaluee annalyysiss過程價價值分析析prodducttionn-orrienntedd leeadeer以生生產(chǎn)導(dǎo)向向的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)prodducttiviity生生產(chǎn)力proffit-shaarinng pplann利潤分分享計劃劃projjecttionn投射prottectted grooup被被保護群群體prottegee被保護護者p

53、sycchollogiicall caareeer ssucccesss心理的的職業(yè)成成功psycchollogiicall coostss心理成成本；精精神成本本psycchollogiicall coontrractt心理契契約psycchollogiicall diistaancee心理距距離psycchollogiicall reeacttionns心理理反應(yīng)psycchollogiicall sttresss eevalluattor心心理壓力力測量器器psycchollogiicall suuppoort心心理支持持psycchollogiicall wiithddrawwal心心

54、理退縮縮puniishmmentt poowerr懲罰權(quán)權(quán)Puncctuaatedd-Eqquillibrriumm moodell間斷平衡模模型Qquallityy ciirclles質(zhì)質(zhì)量環(huán)quallifyy off liife生生活質(zhì)量量Quallifyy off Woork Liffe(QQWL)工作生生活質(zhì)量量quallifyy off woork perrforrmannce工工作績效效質(zhì)量quanntitty oof llifee生活數(shù)數(shù)量Rranddom cliiquees隨機機團體ratiionaalitty合理理化reacctivve反應(yīng)應(yīng)的reallisttic jobb

55、 prreviiewss實際的的工作預(yù)預(yù)演refeerennce grooup參參照群體體reciiproocall innterrdeppenddencce互惠惠的相互互依賴reennginneerringg再造工工程；重重整refrreezzingg重新凍凍結(jié)refeerennt ppoweer參照照權(quán)reinnforrcemmentt強化reinnforrcemmentt thheorry強化化理論reinnforrcemmentt sccheddulee強化程程序relaateddnesss nneedd相互關(guān)關(guān)系需要要reliiabiilitty信度度reseearcch研究究；調(diào)查

56、查resiistaancee too chhangge變革革阻力resttraiininng fforcce抑制制力retrrainningg再培訓(xùn)訓(xùn)reveersee cuultuurall shhockk反向的的文化沖沖擊rewaard powwer獎獎勵權(quán)righhts of priivaccy隱私私權(quán)riskky sshifft冒險險的轉(zhuǎn)變變rituualss慣例robooticcs機器器人學rolee角色rolee ammbigguitty角色色不清rolee coonfllictt角色沖沖突rolee exxpecctattionns角色色期望rolee iddenttityy角色

57、一一致rolee moodells角色色模型rolee pllayiing角角色扮演演rolee prresssuree角色壓壓力rolee seet角色色群rolee peerceeptiionss角色知知覺rolee ovverlloadd角色超超荷Sscallar proocesss分級級過程scannlonn pllan史史甘農(nóng)計計劃secoond-ordder chaangee第二層層次的變變革seleectiive perrcepptioon選擇擇性知覺覺selff-acctuaalizzatiion自自我實現(xiàn)現(xiàn)selff-apppraaisaal自我我評估selff-ceenso

58、orshhip自自我調(diào)查查selff-effficcacyy自我效效能selff-essteeem自尊尊selff-fuulfiilliing proopheecy自自我實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)言selff-leeadeershhip自自我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)selff-maanaggingg teeamss自我管管理小組組selff-moonittoriing自自我監(jiān)控控selff-peerceeptiion theeoryy自我知知覺理論論selff-seerviing biaas利己己偏見semaantiic bbarrrierrs語義義障礙semaantiics語語義學senssitiivitty ttraiini

59、nng敏感感性訓(xùn)練練senssor-typpe pperssonaalitty傳感感器型個個性sequuenttiall innterrdeppenddencce順序序的相互互依賴sexuual harrasssmennt性騷騷擾shappingg beehavviorr行為塑塑造sharred vallue共共同價值值觀simiilarrityy errrorr相似形形錯誤simpple strructturee簡單結(jié)結(jié)構(gòu)simuulattionns模擬擬singgle-looop llearrninng單環(huán)環(huán)學習situuatiionaal lleaddersshipp thheorry領(lǐng)

60、導(dǎo)導(dǎo)的情境境理論skilll-bbaseed ppay技技能工資資skilll vvariietyy技能多多樣化sociial commparrisoon ttheoory社社會比較較論sociial cuees社會會暗示sociial equuiliibriium社社會平衡衡sociial facciliitattionn社會促促進sociial infformmatiion-proocesssinng mmodeel社會會信息加加工模型型sociial leaaderr社會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者sociial-leaarniing theeoryy社會學學習理論論sociial nettworrk社會會