工程總包管理專(zhuān)業(yè)分包優(yōu)化詳細(xì)方案23

1、總包管理專(zhuān)業(yè)分包優(yōu)化詳細(xì)方案(含各專(zhuān)業(yè)分包需要配合內(nèi)容)已2014028.15.1總包管理目標(biāo)在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切 實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位 提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：(1)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專(zhuān)業(yè)(項(xiàng))分包工程順利開(kāi)工。即在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。(2)施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿(mǎn)意；確保各專(zhuān)業(yè)圖

2、紙無(wú)縫 銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合 總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不由現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙 或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。(3)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)對(duì) 各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行 管理糾正。(4)安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將在本

3、工程中建立工程全過(guò)程的整 體安全防護(hù)屏障，并根據(jù)合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程 的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 (5)文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置企管智庫(kù) pmceo./ 范文匯 /fanwen.pmceo./ 論文?匚 /lunwen.pmceo./的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。(6)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路?？偘芾韺?zhuān)業(yè)分包

4、的原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著 實(shí)施“總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理 的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、 “協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程?！肮痹瓌t我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù) 房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包 商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系

5、統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難 度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)， 才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理 體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入地落實(shí)和執(zhí) 行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

6、不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。總承包對(duì)分包管理的總體措施作為總包單位，我們將對(duì)自主施工、自主分包、業(yè)主指定分包等由本集團(tuán)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理；屬于業(yè)主指定分包或直接發(fā)包的部分，將根據(jù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總包職責(zé)，對(duì)業(yè)主指定分包或直接發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過(guò)程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位有下列管理權(quán)限：對(duì)

7、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工單位單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)；對(duì)業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)；按照業(yè)主確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單 位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利；有權(quán)組織業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，并監(jiān)督、檢查例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、收集、整理與監(jiān)督權(quán)利；為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利；對(duì)不合格業(yè)主分包單位有建議清退權(quán)。編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。 包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、 設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)

8、劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全 處于主合同控制之中。各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須報(bào)請(qǐng)總包單位審核、并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施總包單位定于每周與各分包單位（包括業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位）召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在 的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不出席會(huì)議者，將進(jìn)行罰款處理，因缺席會(huì)議造成影響 施工所帶來(lái)的后果由自身負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn) 題?？偘鼏?/p>

9、位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時(shí)每天下午召開(kāi)一次碰 頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由 總包單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延。總包單位做好各分包單位審核工程進(jìn)度款工作。總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。采用總包單位制定的表格,以方便工作?？偘鼏挝粚⒄\(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。a.分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。b.中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c.指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件

10、。B、填好“指定分包商情況登記表”：a.分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。b.提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。C、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案：a.施工方案簡(jiǎn)介。b.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c.主要技術(shù)措施方案。d.質(zhì)量保證措施。e.安全保證措施。f .材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃g.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：h.提供分包向施工簡(jiǎn)歷。i.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)(1)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū)。A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。D、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、

11、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。(2)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。F、實(shí)施成品保護(hù)措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪(fǎng)保修工作。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃A、制定施工方案，明確施工

12、方法.施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水 施工的順序。B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。(2)執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作(1)遵守各

13、種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。D、開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。(2)做好消防與治安管理工作A、開(kāi)展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：(3)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，

14、維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排會(huì)議名 時(shí) 地出席范圍稱(chēng)問(wèn) 點(diǎn)負(fù)責(zé)資料備注部門(mén)邀請(qǐng)業(yè)每 現(xiàn) 總承包計(jì)總計(jì)劃月一 場(chǎng)會(huì)劃管理人員分會(huì)次 議室包負(fù)責(zé)人月總工分包文本代表及程部計(jì)劃 監(jiān)理參加每 現(xiàn)總包協(xié)調(diào)工程協(xié)周一場(chǎng)會(huì)服務(wù)人員分包調(diào)會(huì)次 議室 負(fù)責(zé)人工局計(jì)劃協(xié)程部 調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié) 按調(diào)會(huì) 需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總出圖計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代技承包工程技術(shù)協(xié)調(diào)表及監(jiān)理參術(shù)部人員紀(jì)要 加總承包質(zhì)量管理人員總承包 每 現(xiàn)質(zhì)量、安全安全管理人員周一場(chǎng)會(huì)文明施工會(huì)總承包文明施次 議室工管理人員分邀請(qǐng)業(yè)主代質(zhì)巡視紀(jì)要表及監(jiān)理參安部力口包相關(guān)負(fù)責(zé)人技術(shù)專(zhuān) 需

15、另總承包工程技題會(huì)術(shù)人員分包項(xiàng)技專(zhuān)題紀(jì)要 術(shù)部邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參目總工程師總包對(duì)各分包的質(zhì)量控制管理措施(1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。(2)總承包質(zhì)量控

16、制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式?？偝邪|(zhì)量控制流程圖業(yè)主監(jiān)理總承包商、，” 施，過(guò)程各分包商建立各自的質(zhì)保體系跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理解決方法落實(shí)要求反饋業(yè)主問(wèn)題工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī) 構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿(mǎn)足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文 件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B、施工準(zhǔn)備

17、階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、 總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線(xiàn)、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改 善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。(4)

18、施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程 精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn) 合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查

19、， 對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”， 其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包 核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后 重新申報(bào)預(yù)檢。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單

20、拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。(5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合 總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。8.15.5.1b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工，制定并監(jiān)督落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收，在此期間總包提由的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求

21、積極整改，否則給予分包單位 經(jīng)濟(jì)處罰。總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的安全管理措施施工安全的管理控制流程安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工各專(zhuān)業(yè)分包安全管理措施(1)安全防護(hù)措施本工程專(zhuān)業(yè)工種繁多， 其安全防護(hù)范圍有： 建筑物周邊防護(hù)， 建筑物臨邊防護(hù), 建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員 安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分 包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工 作。(2)安全檢查每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作 環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄?？偘?xiàng)目

22、經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意 見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。 如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)單位各部門(mén)到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改， 對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任 人進(jìn)行處罰?？偘踩块T(mén)行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員(包括分包項(xiàng)目經(jīng)理) 的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門(mén)提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中(5)總包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施總包單位作為施

23、工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各 分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)?？偘鼑?yán)格按總分包合同規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行施工場(chǎng)地調(diào)配，并按計(jì)劃對(duì)各分包單位的 施工面開(kāi)展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工 現(xiàn)場(chǎng)資源的配置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)，以保證各分包單位的有序施工。各分包單位有義務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，提出意見(jiàn)，并有責(zé) 任提供本分包工程中的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn) 工期。各分包商必須圍繞總進(jìn)度控制計(jì)劃 ，編制相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工控制計(jì)劃 ，按 計(jì)劃精心組織施工，及時(shí)完成各自的分包工程，并積極配合總包組織的分

24、包商之間的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān) 理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成分包工程，導(dǎo)致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期或 節(jié)點(diǎn)工期，責(zé)任單位必須向總包支付相當(dāng)于總包未完成工期計(jì)劃所受業(yè)主處罰的等 額罰款。各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書(shū)面形式通知總包，總包 應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予配合與協(xié)調(diào)。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損 失，概由分包方承擔(dān)。各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提 前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等 現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)作出裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰

25、。各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程， 則要負(fù)中斷工程造成的損失責(zé)任。總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)情況有 變化，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進(jìn) 度調(diào)整計(jì)劃后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。分包單位在工地周例會(huì)上，按總包統(tǒng)一制定的月進(jìn)度施工計(jì)劃提交下周施 工計(jì)劃，并對(duì)分包單位上周工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施文明施工管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)沈陽(yáng)市文明施工達(dá)標(biāo)工地。文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平

26、，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn),是關(guān)系到我單位在合肥的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保 證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文 明施工現(xiàn)場(chǎng)。為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安 全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門(mén)，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展；(1)平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；(2)按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；(3)嚴(yán)格履

27、行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；(4)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。1)平面管理與CI布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各 項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn) 場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合 理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵 守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的 平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。2)施工用水、用電總承包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在 各樓層均安

28、設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3)大門(mén)及圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門(mén)是工地的第一道風(fēng)景線(xiàn)，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來(lái)意想不到的效果。圍墻上書(shū)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱(chēng) 等，工地名稱(chēng)用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門(mén)入口處。4）辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10磴硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，由裝配式板材安裝而 成，并有保沽員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)打掃。5）標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場(chǎng)正門(mén)入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為“安全紀(jì)律牌”、“安全標(biāo)語(yǔ)牌”、“安全記錄牌”、“文明施工制度牌” 、“施工平面

29、圖”。上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場(chǎng)還將按 CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位 都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。員工要求著裝整齊，.并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線(xiàn)工人，并要求分包單位在安全 帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。6）治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車(chē)輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證” 證件齊備， 保

30、衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)， 以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立了以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火 器或1211滅火器。工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造 成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)

31、清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文 明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工 的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。由 項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和 法規(guī)知識(shí)教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，每月按項(xiàng) 目將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn) 行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。非施工區(qū)域的管理(1)保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理， 并設(shè)

32、立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁 所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并 由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。(2)食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴(yán)格按食品 衛(wèi)生法進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱 一臺(tái)，生熟食料分開(kāi)存放，還將設(shè)專(zhuān)門(mén)的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有 健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。(3)宿舍管理工地臨時(shí)宿舍將安排在總平面西北部，大門(mén)的左側(cè)，主要給職工和分包單位員 工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)

33、行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門(mén)上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生,項(xiàng)目保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔 員共同負(fù)責(zé)。(4)廁所和浴室?guī)孛驿伕状u， 墻面、頂蓬用涂料刷白， 廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開(kāi)，瓷磚貼面， 設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須 經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項(xiàng)目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進(jìn)行消毒一次，確 保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。文明施工檢查措施(1)檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的 文明施工檢查。(2)檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)

34、行情況。(3)檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽 查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作 了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方 法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人 整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。(4)獎(jiǎng)懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng) 進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任 落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上.明確其責(zé)、權(quán)、利.實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的

35、環(huán)境管理措施總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的環(huán)境管理措施，詳見(jiàn)“9.4環(huán)境保護(hù)和疾病預(yù)防措施”，在此不再贅述?？偘鼘?duì)各專(zhuān)業(yè)分包的配合服務(wù)措施預(yù)留預(yù)埋服務(wù)(1)每次澆注混凝土前， 總承包將主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件(包括安裝等預(yù)埋件)、預(yù)留的孔洞、槽口等。(2)總承包給各相關(guān)單位安排足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作。(3)混凝土澆注后， 總承包將組織各相關(guān)單位對(duì)預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā) 現(xiàn)個(gè)別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救。現(xiàn)場(chǎng)移交服務(wù)因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)后移交，移

36、交 應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把班場(chǎng)全部清理干凈并保 留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給后續(xù)施工單位。標(biāo)高及定位線(xiàn)服務(wù)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程需要設(shè)立并保護(hù)好標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)定位基準(zhǔn)點(diǎn)，并確保其準(zhǔn)確性。(2)在每個(gè)樓層的需要施工放線(xiàn)的墻、柱、地面上彈出軸線(xiàn)、 結(jié)構(gòu)標(biāo)高和建筑標(biāo)高線(xiàn)。(3)各專(zhuān)項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后，向其提供完整、詳細(xì)的工程標(biāo)高及定位線(xiàn)資料，并進(jìn)行解釋說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使用各種標(biāo)高定位線(xiàn)。(4)任何情況下，如各單位有標(biāo)高及定位線(xiàn)方面的疑問(wèn)，總承包將認(rèn)真解釋說(shuō)明。(5)如因施工及其他原因造成原已彈好的線(xiàn)被覆蓋或模糊不清，總承包將進(jìn)行二次

37、彈線(xiàn)：(6)指導(dǎo)各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位自身施工放線(xiàn)。腳手架服務(wù)(1)向各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有的即土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計(jì)劃進(jìn)度保證其使用時(shí)間。(2)根據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位需要，可對(duì)腳手架進(jìn)行局部的調(diào)整搭設(shè)和加固，以滿(mǎn)足其使用要求，并在逐層拆除腳手架時(shí)，加強(qiáng)與各腳手架使用單位協(xié)調(diào)，使其 能同步施工。施工用水、用電服務(wù)(1)總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫(kù)提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用 電量。(2)總承包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要， 在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線(xiàn)，并設(shè)置足夠的接駁口，詳見(jiàn)

38、水電布置圖。各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供 施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行交底。(3)水、電接駁點(diǎn)布置要求：A、現(xiàn)場(chǎng)施工平面范圍內(nèi)不超過(guò)50米間隔布置有水、電接駁點(diǎn)；B、每層設(shè)置水電接駁點(diǎn)，并滿(mǎn)足上述要求。C、每處材料、半成品加工區(qū)域確保設(shè)置一個(gè)大容量電接駁點(diǎn)。場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開(kāi)展工作，其服務(wù)包括以下2個(gè)方面：(1)向各分包單位提供及安排場(chǎng)地讓其建立自己的辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位拆除和清理上述設(shè)施。(2)總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，并向其提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地。機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)(1)根據(jù)工程施工需要，并考慮到各專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)分包單位機(jī)械吊運(yùn)需求，總承包將在工程現(xiàn)場(chǎng)安裝四部固定式塔吊。四臺(tái)塔吊平衡布置在現(xiàn)場(chǎng)，吊運(yùn)范圍將覆蓋 現(xiàn)場(chǎng)全部施工范圍。同時(shí)將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運(yùn)輸，由于 本工程樓層高度不大，故不需專(zhuān)門(mén)安裝上人電梯。(2)具體服務(wù)包括：提供工地現(xiàn)成的機(jī)械設(shè)備，協(xié)助各專(zhuān)項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)分包單位將其運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的貨物卸到指定位置，將其材料設(shè)備吊放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。修補(bǔ)清理服務(wù)(