公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1、9）班 王學(xué)華1海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏 2005年海爾成為世界品牌500強(qiáng)之一，同時(shí)被國(guó)家質(zhì)檢總局授予001號(hào)“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價(jià)值702億。 從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制。

2、 2二、公司經(jīng)營(yíng)取得成功的因素(1)制定正確的戰(zhàn)略 公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)(2)依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象 重要因素二3 材料：某電子商務(wù)公司只用了6年時(shí)間，就以每年300的速度超越行業(yè)的所有對(duì)手。該公司在不斷壯大成長(zhǎng)的道路上有哪些成功的秘訣？ 公司堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“先人后企”的發(fā)展理念，并與眾多供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立誠(chéng)信聯(lián)盟。建立自有快遞公司，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了成本，從而提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推出了“價(jià)格保護(hù)”、“延保服務(wù)”等舉措，最大限度的解決消費(fèi)者的后顧之憂?，F(xiàn)在，公司獲得總額達(dá)1.5億

3、美元的融資，已收購(gòu)某國(guó)外服飾網(wǎng)上購(gòu)物商城，獲得了更優(yōu)質(zhì)且更有影響力的國(guó)際品牌和供應(yīng)渠道，正逐步從3C產(chǎn)品擴(kuò)張到傳統(tǒng)百貨。 結(jié)合上述材料，運(yùn)用已學(xué)相關(guān)知識(shí)，分析該公司成功的秘訣。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注重規(guī)模效益，開拓新市場(chǎng)形象和信譽(yù)4答案： 堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，“先人后企”的發(fā)展理念，與供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 建立自有快遞公司，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成立誠(chéng)信聯(lián)盟，推出了“價(jià)格保護(hù)”、“延保服務(wù)”等舉措，解決消費(fèi)者的后顧之憂，注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。 獲得融資，收購(gòu)國(guó)外服飾網(wǎng)上購(gòu)物商城，取得其國(guó)

4、際品牌和供應(yīng)渠道，從3C產(chǎn)品擴(kuò)張到傳統(tǒng)百貨，注重規(guī)模效益，開拓新市場(chǎng)。5三、企業(yè)的兼并與破產(chǎn)1、兼并：優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)2、破產(chǎn)：扭虧無(wú)望的企業(yè)3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：合營(yíng)或合作擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力以優(yōu)帶劣，劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)提高資源的利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲取更大經(jīng)濟(jì)利益6 2010年8月2日，浙江吉利控股集團(tuán)宣布已經(jīng)完成對(duì)美國(guó)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。對(duì)吉利來(lái)說(shuō)，成功收購(gòu)沃爾沃，讓中國(guó)車走遍世界，也飽含了所有中國(guó)人的夢(mèng)想。吉利收購(gòu)沃爾沃的目的是什么？有何意義？7提示：

5、(1)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)收購(gòu)沃爾沃，可以擴(kuò)大吉利集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)公司的實(shí)力，提高公司和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)我國(guó)民族汽車業(yè)的發(fā)展。8本課小結(jié)：1.公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：戰(zhàn)略與定位 技術(shù)與管理 信譽(yù)與形象2.兼并與破產(chǎn)9 面對(duì)今年來(lái)原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上升的壓力，我國(guó)沿海某服裝出口企業(yè)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū)，并致力于產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷推廣，從而大大提高了產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素有（ ） 調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢(shì) 依靠技術(shù)創(chuàng)新，維持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)展銷售渠道 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 A

6、 B C D c10 2012年1月，中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)P公司100股權(quán)，P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球混凝土泵車市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40左右，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難。S公司并購(gòu)P公司的積極作用在于（ ）形成行業(yè)壟斷格局 開拓國(guó)際市場(chǎng)加速資本周轉(zhuǎn) 促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代A B C D D11 飛亞達(dá)自1991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，制造工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一是（ ）A、提高產(chǎn)品的科技含量 B、引進(jìn)和依靠國(guó)外技術(shù)C、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D、加強(qiáng)國(guó)際交流與合作A12 2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( )A、企業(yè)兼并 B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟B13 作業(yè)探究： 旺旺公司的