18-年二建《施工管理》點題卷一教學文稿

1、精品文檔精品文檔一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題 1 分）1、項目管理的核心任務是（ ）。A 合同管理B 組織協(xié)調C 目標控制D 風險管理下列關于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（ ）。A 對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負管理責任B 施工總承包管理方只能承擔管理任務，不能承擔施工任務C 對于施工總承包管理模式， 施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同D 不論分包合同如何簽訂， 施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令下列關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的說明，正確的是（ ） 。A 項目結構圖反映組成該項目的所有的工作任務，矩形

2、框之間的連接用單向箭線表示B 組織結構圖反映的是各部門之間的指令關系，矩形框之間的連接用直線表示C 合同結構圖反映一個建設項目參與單位的合同關系,矩形框之間的連接用雙向箭線表示D 組織結構圖反映項目各參與單位之間的合同關系施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ） 。A 明確各項管理工作的工作流程B 落實各工作部門的具體人員C 對項目管理任務進行詳細D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查下列各項中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（）。A 高速公路上的一座橋梁B 一個煙囪C 混凝土墊層工程D 定向爆破工程關于項目目標動態(tài)控的說法，錯誤的是（） A 動態(tài)控制首先應將目標

3、分解，制定目標控制的計劃值B 當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C 在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D 目標的計劃值在任何情況下都應保持不變下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C進行目標的實際值與計劃值的比較 D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前（ ）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A14 B 28C 48D 56建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。A調配并管理進入工程項目的各種

4、生產(chǎn)要素 B負責組建項目經(jīng)理部 C執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應資質的分包人下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B 公用防火設施的可用性C 巖土地質條件D 工程機械的穩(wěn)定性根據(jù)建設工程質量管理條例 ，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， （ D）A.建設材料、構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝施工單位不得進行下一道工序的施工建設單位不得進行竣工驗收根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù),說法不正確的是（）A、在收到設計文件后開始

5、編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準D、依據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、項目審批文件等進行編制根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標 201344號），施工項目所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入（）。A.企業(yè)管理費B二次搬運費C材料費鴻運教育 QQ2632285015鴻運教育 QQ2632285015鴻運教育 QQ2632285015二建考生自己的微信公眾號第3 頁先做題，然后看對應視頻D措施費根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 ，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳 納的工傷保險費屬于（）。A.直接費B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C.施工企業(yè)管

6、理費D規(guī)費編制人工定額時，應計入工人定額時間的有（）。A材料供應不及時造成的停工時間 B施工組織混亂造成的停工時間 C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D 工人違背勞動紀律損失的時間關于材料消耗定額的編制，下列說法中正確的是（）。A 周轉性材料的消耗的影響因素包括一次使用量、攤銷量、周轉使用的次數(shù)和最終回收量及回收折價B 材料凈用量的確定方法包括理論計算法、圖紙計算法、 比較類推法和和經(jīng)驗法C 定額中周轉性材料消耗量指標應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示D 編制材料消耗定額時，材料消耗量包括凈用量和攤銷量關于總價合同計量的說法，正確的是（）。（P82 較難）采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及

7、其預算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定 C承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告 D發(fā)包人應在收到工程量計量報告后14天內進行復核關于合同價款調整程序，下列說法中正確的是（）。A 出現(xiàn)合同價款調增事項后的14天內，承包人應向發(fā)包人提交合同價款調增報告B 發(fā)包人應在收到承包人合同價款調增報告及相關資料之日起7天內予以核實C 出現(xiàn)合同價款調整時， 招標工程應以投標截止日前14 天為基準日D 因承包人原因導致工期延誤， 且導致合同價款調整的時間在合同工程原定竣工驗收時間之后

8、，合同價款調增的予以調整，合同價款調減的不予調整對于任一采用工程量清單招標的項目，如果工程量偏差和工程變更等原因導致工程量存在較大偏差，調整的原則是（）。A 當工程量增加超過15%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調高B 當工程量增加超過10%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調高C 當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予以調高先做題，然后看對應視頻D 當工程量減少10%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予以調高根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（ GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中， 某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單

9、價為25元/m 3，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為 1500m3，合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的 0.9，不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為（）。A.36625 B.35000 C.33750 D.32875某工程包括兩個子項工程，甲子項工程預計工程量5000m3，合同單價240 元/ m3,乙子項工程預計工程量2500 m3，合同單價580元/ m 3，工程預付款為合同價的 12%，主要材料和構配件占合同價比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A96B212 C 116 D176關于施工成本管理的任務的說法，正確的是（）。項目降

10、低成本的指導性文件和設立目標成本的依據(jù)是施工成本核算設計預算成本降低額屬于成本計劃的質量指標 C施工成本分析的基礎是成本核算，貫穿于施工成本管理的全過程D施工成本控制貫穿項目從開工到竣工驗收的全過程某施工企業(yè)進行土方開挖工程， 按合同約定3月份的計劃工作量為 2400m3,計劃單價是12元/ 立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000 m3， 實際單價為15元/ 立方米。則該工程的進度偏差（ SV）和進度績效指數(shù) (SPI)分別為（）。A、0.6 萬元； 0.80B、-0.6 萬元； 0.83C、-0.48萬元； 0.83D、0.48 萬元； 0.80施工成本控制的正確工作步驟是（）。預測 -比較-分析-檢查-糾偏預測 -分析-比較-檢查-糾偏檢查 -比較-分析-預測-糾偏比較 -分析-預測-糾偏-檢查關于總進度目標，下列說法中正確的是（）。A 項目的總進度目標應在設計階段確定B 在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應