公司年度考核總結(jié)五篇

1、Word 公司年度考核總結(jié)五篇 時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的閱歷，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在預(yù)備做年終總結(jié)吧。下面是我為大家整理的公司年度考核總結(jié)，盼望能對(duì)大家有所關(guān)心。 公司年度考核總結(jié) 篇1 伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告辭了競(jìng)爭(zhēng)激烈、碩果累累的20_，滿懷熱忱地迎來了光明絢爛、布滿盼望的20_年。在年終之際，對(duì)客房部一年所作的工作總結(jié)匯報(bào)工作的整體回顧： 一個(gè)企業(yè)贏利是第一目標(biāo)，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障，一個(gè)部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章。客房部做為一個(gè)服務(wù)性部門，做好清潔給客人供應(yīng)一個(gè)清潔、寧靜、舒適、溫馨的

2、休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營指標(biāo)的部分都完成了山莊領(lǐng)導(dǎo)在去年工作會(huì)議上給我們下達(dá)的任務(wù)。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)省，部門全年把節(jié)省工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對(duì)客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)約下來的每一分錢都是集團(tuán)的利潤(rùn)。 我完成了以下工作： 1.學(xué)習(xí)、規(guī)范崗位的服務(wù)用語，努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)我本人對(duì)各崗位服務(wù)用語存在不熟識(shí)、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中、在負(fù)責(zé)本集團(tuán)客房的主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，而后汲取為已用，做為

3、我對(duì)客人溝通的語言指南。自本人規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我在對(duì)客溝通上有了顯著提高。以致在工作的任何時(shí)期，好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我將對(duì)此加高校習(xí)應(yīng)用的力度。 2.開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起?？头坎渴枪镜闹饕?jiǎng)?chuàng)收部門，它的本本本費(fèi)也很高，本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，我和同事們本著從自我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用每日早晨要求對(duì)退客樓層的走道燈關(guān)閉，夜班六點(diǎn)后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)省一筆不少的電費(fèi)。 3。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)我們打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核

4、和評(píng)定。從中發(fā)覺我們?cè)诓僮鲿r(shí)有無不規(guī)范、不科學(xué)的問題，針對(duì)存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級(jí)以上人員特地召開會(huì)議，對(duì)存在的問題加以分析，對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，訂正員工的不良操作習(xí)慣。我們也利用淡季不斷實(shí)踐，仔細(xì)打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了肯定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現(xiàn)象少了。 4、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行對(duì)員工集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)了員工酒店意識(shí)得到較大提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動(dòng)。對(duì)什么是共性化服務(wù)，從感性到理性已有了形象的熟悉，整個(gè)集團(tuán)形成了“一切工作都是為了讓客人滿足”的良好氛圍。從而加深了員工對(duì)前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面

5、梳理和提高。 20_年詳細(xì)工作方案 1、明確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店進(jìn)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在明年我和我所在部門將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。 2、人力資源管理工作：明年年行政部將把人員的聘請(qǐng)與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 公司年度考核

6、總結(jié) 篇2 20_年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心國家政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順當(dāng)完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將20_年度中心績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下： 一、20_年績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r 1、部門績(jī)效考核工作 20_年年初，依據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20_年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績(jī)效考核方法和目標(biāo)責(zé)任書。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。新方法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并

7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書簡(jiǎn)化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室 匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新方法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。 部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公正、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取

8、四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱忱的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參加考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精確 性和真實(shí)性。績(jī)效考核辦公室仔細(xì)履行職責(zé)，每季度準(zhǔn)時(shí)組織開展考核，精確 收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組給予的使命。 2、員工績(jī)效考核工作 員工考核方面，我們分為中層管理領(lǐng)導(dǎo)考核和員工考核。中層領(lǐng)導(dǎo)考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。員工考核

9、分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季 度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/平安環(huán)保意識(shí)、進(jìn)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。 為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與精確 性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵大事(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)覺問題，并責(zé)成改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并賜予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性。 3、公示考核結(jié)果 中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里準(zhǔn)時(shí)公布考核成果，給各部門下發(fā)整改通

10、知書，使部門、員工熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)職工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。 總體來說，中心20_年的績(jī)效考核工作取得了令人滿足的效果?？?jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的

11、工作熱忱?？?jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工20_年的業(yè)績(jī)供應(yīng)了依據(jù)。 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 1、部門績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20_年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。 2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。 3、員工績(jī)效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中;在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在

12、20_年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合考核表中;組織各部門依據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20_年執(zhí)行新考核表。 4、員工對(duì)績(jī)效考核的熟悉還需進(jìn)一步提高。整改措施：20_年通過多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高熟悉。 20_年，中心績(jī)效考核組將深化了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益動(dòng)身，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好員工、中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集職工的建議和看法，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績(jī)效管理

13、工作更上一層樓。 公司年度考核總結(jié) 篇3 時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)瞬之間這學(xué)期已結(jié)束。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)三班級(jí)語文教學(xué)工作，回顧這學(xué)期的教學(xué)工作，思緒萬千，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、我在語文教學(xué)中，體現(xiàn)新的教育理念，提高課堂教學(xué)效果 課堂是同學(xué)學(xué)習(xí)學(xué)問、獵取學(xué)問的地方。在本學(xué)期我仔細(xì)做好“備、教、改”工作。為了上好每一節(jié)課，為了讓同學(xué)把握好語文學(xué)問，我做好每一節(jié)課課前預(yù)備，深鉆教材。并結(jié)合本班的實(shí)際狀況，運(yùn)用輕松開心的教學(xué)方式，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好。我平常樂觀參與新課改，仔細(xì)學(xué)習(xí)新課標(biāo)。在語文課堂教學(xué)中，貫徹新的教育理念，創(chuàng)設(shè)輕松和諧的教學(xué)氛圍。激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，鼓舞他們?cè)谡n堂上敢說敢想，做學(xué)習(xí)的仆人。真正體現(xiàn)以同

14、學(xué)為主體，構(gòu)建探究式課堂模式。留意引導(dǎo)同學(xué)的主動(dòng)探究，自主獵取學(xué)問。提高他們的思索問題和解決問題的力量。此外，我還特殊關(guān)注雙差生。給他們以最大的鼓舞，并供應(yīng)更多的機(jī)會(huì)，讓他們也能學(xué)而好玩，有所進(jìn)步。語文學(xué)問是把握各門學(xué)問的工具，是學(xué)習(xí)和閱讀各種材料的武器。正由于自己的不懈努力，現(xiàn)在喜愛上語文課，學(xué)習(xí)語文的愛好也比較濃。 二、培育同學(xué)良好的習(xí)慣，促進(jìn)同學(xué)的全面進(jìn)展 1、培育同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。三班級(jí)是學(xué)問的關(guān)鍵階段，也是同學(xué)養(yǎng)成良好習(xí)慣的關(guān)鍵所在。我針對(duì)本班同學(xué)的實(shí)際狀況和好勝心強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一周一小評(píng)兩周一大評(píng)。評(píng)比出學(xué)習(xí)仔細(xì)的好同學(xué)，獎(jiǎng)以花朵，以此促進(jìn)同學(xué)自覺的學(xué)習(xí)，漸漸養(yǎng)成良好的

15、學(xué)習(xí)習(xí)慣。除此之外，每天在早讀和中午讀書的時(shí)間里，支配一位同學(xué)當(dāng)“小老師”負(fù)責(zé)早讀和中午的讀書狀況。以此培育同學(xué)的組織力量和朗讀力量。經(jīng)過自己的不斷努力，同學(xué)上課的熱忱高漲，也熬煉了自我組織力量。 2、培育同學(xué)良好的閱讀課外書籍的習(xí)慣。首先定時(shí)定量的訓(xùn)練，師生定時(shí)檢查。以使他們漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，為提高同學(xué)的寫作力量打好基礎(chǔ)。三班級(jí)是同學(xué)正式開頭學(xué)習(xí)寫作文。為激發(fā)同學(xué)寫作愛好，我從閱讀入手，讓他們讀優(yōu)秀的作文選和童話選。把他們讀的愛好，又漸漸引到寫的上面來。如：由喜愛讀童話到自己動(dòng)手去寫童話。把發(fā)生在自己身邊的事，編故事寫出來 3、培育同學(xué)良好的觀看習(xí)慣。在上語文實(shí)踐課的時(shí)候，留意指導(dǎo)他們觀看四周的

16、事物，并當(dāng)場(chǎng)叫他們用學(xué)過的好的詞語或好句子來形容四周的事和物。我就急躁的幫他們一一糾錯(cuò)，告知他們應(yīng)當(dāng)這樣而不能那樣，說得好的、精確 的就準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)。這樣既養(yǎng)成了他們觀看的習(xí)慣，又提高了他們的表達(dá)力量，同時(shí)也為寫作收集了素材。這樣，同學(xué)的觀看習(xí)慣基本養(yǎng)成了，同學(xué)的收集材料的力量，表達(dá)力量和寫作力量都有所提高。 4、培育同學(xué)良好的書寫習(xí)慣。三班級(jí)同學(xué)的寫字往往會(huì)被老師忽視，沒有一、二班級(jí)那么重視。但我在本學(xué)期，注意同學(xué)的寫字習(xí)慣的培育。在教同學(xué)字時(shí)，很留意調(diào)動(dòng)他們的樂觀性。激勵(lì)他們從這些生字中去發(fā)覺問題，并想想，它的邊旁、結(jié)構(gòu)、意思、用什么方法才比較簡(jiǎn)單記住它，在書寫時(shí)應(yīng)當(dāng)留意什么?課堂上和課外都留

17、意指導(dǎo)他們仔細(xì)書寫，分批次的上黑板書寫，寫得好的可以為自己爭(zhēng)得一朵花。如此這樣，慢慢的我班良好的書寫習(xí)慣基本養(yǎng)成，也提高了同學(xué)的寫字力量。 為了提高自身素養(yǎng)，我樂觀參與學(xué)校一切教科研活動(dòng)。虛心學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，使自己在各方面不斷得到提高，使自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)力量不斷增加。 綜上所述，我在本學(xué)期里，不斷更新自己的教學(xué)理念，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻留意吸取他人的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的不足，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的教學(xué)工作，盡量做到最好，努力完成學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。 公司年度考核總結(jié) 篇4 回頭看這一年的工作，也是自己進(jìn)入到公司來的頭一年，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，再到而今得到那么多的確定，可以說這一年我成長(zhǎng)許多，也是讓我更

18、加的去意識(shí)到，自己要連續(xù)的去努力做，來做的更好。 工作的方面，不僅是閱歷的一個(gè)累積，其實(shí)許多的方法也是之前沒有接觸到了，我也是學(xué)到然后去運(yùn)用好。并且也是明白，要不斷的努力做好事情，自己才能更好立足，而不是覺得像學(xué)校那樣，即使松懈一些，還是能拿到學(xué)分，而工作是只看結(jié)果的，之前的努力再多假如沒有一個(gè)好的成果，其實(shí)就是糟糕的表現(xiàn)，也是鋪張了時(shí)間。一年下來，工作上有了很明顯的不同，能在崗位得到確定，也是自己努力才換來的，而這份工作也是很適合我，讓我的力量是得到了很好的呈現(xiàn)，能被認(rèn)可，在和同事打協(xié)作的方面，也是努力的去做到，從而也是讓自己的工作能開展更為順當(dāng)，一年時(shí)間其實(shí)并不是很長(zhǎng)，感覺過得好快，也是自

19、己過得充實(shí)，勞碌的狀態(tài)卻是沒有讓我覺得累，反而覺得這是一個(gè)很不簡(jiǎn)單的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 學(xué)習(xí)的方面，除了閱歷累積，和同事們的一個(gè)溝通，其實(shí)自己下班之后也是會(huì)多看書而了解自己的工作進(jìn)展方向，以及在網(wǎng)上看一些關(guān)于自己這個(gè)行業(yè)的前景，只有有一個(gè)大的方向，那么自己才能真的走好這條路。工作中和同行的溝通也是讓我明白，的確做好事情不是埋頭去干就夠了的，只有多去思索，多去挖掘，讓自己能收獲到更多的技巧，以及學(xué)問的累積才能當(dāng)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，自己可以去抓住，而不能停滯不前，并且工作的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是特別大的，更是需要去珍惜這個(gè)時(shí)間，把事情做得更好。而公司也是賜予了我們?cè)S多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來讓我們有收獲，這些培訓(xùn)，一些講座只要有時(shí)間我

20、都是會(huì)去聽，去了解，即使沒時(shí)間也是找同事看筆記或者視頻，讓自己不落后。 當(dāng)然照舊不足是有的，究竟我也是個(gè)剛出校門一年的新人，即使再優(yōu)秀，也是閱歷方面不夠，而且崗位上也是一些細(xì)節(jié)做得不夠到位，一些事情的把控做得不夠好，這些都是需要自己不斷的去做，累積閱歷才行的，同時(shí)我也是很感謝能賜予我這個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，我也是珍惜了，仔細(xì)來工作，今后要連續(xù)努力。 公司年度考核總結(jié) 篇5 本人做到作風(fēng)正派，清正廉潔，以誠待人，團(tuán)結(jié)同志，依法治教。幫助孫向榮校長(zhǎng)和其他副校長(zhǎng)做好學(xué)校各項(xiàng)工作，做到工作分工不分家，遇事不回避，責(zé)任不推諉，不計(jì)名利、得失，顧全大局，樂觀主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)完成學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)。 回顧本年度的工作，

21、主要有以下幾點(diǎn)： 一、學(xué)?？倓?wù)后勤工作 總務(wù)后勤是學(xué)校工作的重要組成部分，為教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行供應(yīng)保障，在教育事業(yè)的進(jìn)展中起著不行替代的重要作用。工作中，我堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教育教學(xué)工作中心、服務(wù)于師生生活”的原則，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。 二、強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)。 仔細(xì)組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，貫徹落實(shí)教育方針，做好服務(wù)育人工作，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)頒布及學(xué)校制定的有關(guān)后勤工作制度，讓全體后勤人員充分熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和高度的責(zé)任感、仆人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。依據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)合理分工，明確崗位的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的樂觀性和主動(dòng)性。仔細(xì)執(zhí)行后勤人員上班晨會(huì)制、上午中午上班簽到制、總務(wù)主任日巡查制、水、電、校產(chǎn)、鍋爐和食品飲食衛(wèi)生平安日檢查制，并建立水、電、校產(chǎn)、公物、平安檢查臺(tái)賬，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，使各項(xiàng)工作上規(guī)范，提高了工作效率。 三、堅(jiān)持做到后勤服務(wù)常規(guī)工作常規(guī)化、重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。 堅(jiān)持服務(wù)教育教學(xué)這個(gè)中心，仔細(xì)做好后勤服務(wù)工作。面對(duì)我校后勤工作服務(wù)面廣、服務(wù)量大、人手少、條件有限的實(shí)際狀況，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)格要求，保證學(xué)校水電正常供應(yīng)運(yùn)行，給學(xué)校全體師生吃、住、行供應(yīng)便利和保障。仔細(xì)實(shí)行校產(chǎn)修理應(yīng)急機(jī)制，發(fā)