建筑工程安全員年終工作總結(jié)3篇

1、Word 建筑工程安全員年終工作總結(jié)3篇 一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是我整理的建筑工程平安員年終工作總結(jié)3篇(建筑工程平安員年終工作總結(jié)范文)，供大家賞析。 建筑工程平安員年終工作總結(jié)1 我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進入xx建設(shè)集團有限公司工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑平安員的自己在今年的工作總結(jié)。 一、進行細心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場 我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場平安文明施工管理先進閱歷的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的平安文明施工總體布局

2、進行了細心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了平安文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流淌撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的平安警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣揚板。 二、加強教育培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng) 我們實行辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn)，使他們對平安理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清晰的理解;實行辦宣揚板報、違章曝光專欄、學(xué)問競賽等方式加強平安輿論宣揚氛圍，營造平安文明施工的氣氛，達到增加平安意識和提高平安素養(yǎng)的作用。 三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn) 在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下，每月組織月度考核

3、評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且根據(jù)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成果突出的安監(jiān)人員也賜予肯定嘉獎，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好平安文明施工的樂觀性。 四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè) 為了制造一個清爽干凈的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，每天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。 五、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理 為了提高平安文明施工管理水平，我們在實踐中留意總結(jié)閱歷，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次平安檢查中發(fā)覺的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使平安工作根

4、據(jù)達標(biāo)考核的要求達到了閉環(huán)管理。 將來惟一長久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動。不斷為自己充電，先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。 以上是我的工作總結(jié)，雖有成果但是也發(fā)覺了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，樂觀提升自己。連續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。 建筑工程平安員年終工作總結(jié)2 一年即將過去，在這歲末年初的日子里，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下: 一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 作為一名平安員感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量還有差距，所以要始終學(xué)習(xí)，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)

5、，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了很大的提高，保證了所管區(qū)域各項工作的正常運行。 二、平安管理方面 平安管理做的比較到位，檢查力度也有所加強，每周制定了日檢查和周檢查方案，日平安檢查比較到位，在日常平安檢查的過程中真正做到讓每一個職工時刻將平安牢記于心，在平安檢查方面做到了全程跟蹤全程檢查，勤于檢查準(zhǔn)時發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，仔細履行好平安員職責(zé)，而且敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真兒，使職工都熟悉到平安的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良

6、好氛圍。 作為一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的遵章守法，要讓職工熟知熟會崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，組織職工仔細學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī)，養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，不折不扣地遵守平安操作規(guī)程，遵守平安生產(chǎn)之法，讓職工清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。職工假如熟悉到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理，或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失。 三、班組管理方面 在過去的一年中樂觀協(xié)作作業(yè)區(qū)、班組的管理水平有了肯定的提高，作業(yè)區(qū)、班組在不斷的對平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行審核和修改、不斷的持續(xù)改進，職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

7、狀況在加強，職工的操作技術(shù)水平不斷在提高，職工的工作樂觀性被充分的調(diào)動起來，目前作業(yè)區(qū)新入廠職工比較多，他們的平安意識比較差，這就要求我們對他們進行仔細細致的教育和培訓(xùn)，言傳身教手指口述。 我深知只有提高管理水平，樂觀協(xié)作作業(yè)區(qū)、班組加強對職工的平安培訓(xùn)，才能提高職工的平安素養(yǎng)，我會在以后的工作中著重解決提高班組職工綜合平安素養(yǎng)，爭取在較短的時間內(nèi)讓職工的綜合平安素養(yǎng)有較大的提升。 四、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高管理水平，提高業(yè)務(wù)、工作水平，我深刻感受到平安的重要性，企業(yè)成于平安，敗于事故。 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)

8、管理學(xué)問。 2、本著實事求是的原則，仔細履行職責(zé)，做到上情下達、下情上報，真正做好自己的本質(zhì)工作。 3、加強與作業(yè)區(qū)、班組的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍，假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。 作為一名平安員，就更應(yīng)當(dāng)用一顆赤誠的心，去維護職工的平安和健康，用平安的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中幸福生活。 建筑工程平安員年終工作總結(jié)3 本人自20 xx年x月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職

9、責(zé)與義務(wù)，樂觀檢查現(xiàn)場施工，準(zhǔn)時消退可控危急。一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人一年來的工作狀況進行總結(jié)如下: 一、20 xx年平安工作狀況 1.平安制度制定與落實狀況 東煤棚改項目x月x日正式開工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了xxxx，為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)

10、定等平安制度。圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制;強化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。 2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系 在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按xx省建筑施工平安資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有:塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項施工方案先后建立了施工現(xiàn)場平安防護措施、平安隱患排查方案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平

11、安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。 3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求 一年以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項平安驗收資料，模板安裝驗收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗收表、落地腳手架驗收表懸挑鋼平臺驗收表、塔式起重機安裝驗收表等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。 4.仔細開展平安生產(chǎn)月各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)

12、建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如:平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教育效果。 5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。 6、通過每日平安巡察準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周

13、對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達平安隱患整改通知單，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消退隱患。 7、細心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo) x月至xx月期間，xx項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安

14、文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從開頭就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為樂觀的“完善”。 通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、思想?yún)R報專題外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。 二、20 xx年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問題與不

15、足 (一)8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。 (三)8個月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。 樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種.種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身 就存在嚴(yán)峻問題。可見勞務(wù)負責(zé)人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后