《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊―繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》

1、 人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖攜手藍草詢問-為事業(yè)騰飛蓄能http:/. 上海藍草企業(yè)管理詢問有限公司 人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 【課程背景】 1)在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據(jù) 上風(fēng)，實現(xiàn)基業(yè)長青？ 2)科技高速進展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對 人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？ 3)外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過有效的組織進展項目 為公司在競爭風(fēng)暴中保駕護航？ 4)競爭對手同樣重視人才

2、，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對 手，穩(wěn)步致勝？ 5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊照舊青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消逝，緣由何在， 如何提升？ 6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱 負的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開頭，從何處著手。 7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資 源管理理念與套路。 人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。然而，缺少戰(zhàn)略連接是人力資源

3、部門的致命缺陷 攜手藍草詢問-為事業(yè)騰飛蓄能http:/. 上海藍草企業(yè)管理詢問有限公司 藍草細心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍草課程留意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍草詢問堅決認為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡快的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為歡快而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡快！ 藍草詢問為實現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡快的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。 【課程收益】 人力資源戰(zhàn)略羅盤 一套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-落地工具人力資源戰(zhàn)略羅盤： ?通過對6大影響因素的層層

4、剖析，探討組織、團隊和人才的關(guān)系，能夠關(guān)懷企業(yè)在極短時間內(nèi)，突破認知瓶頸； ?將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結(jié)合，對外實現(xiàn)人力、團隊和組織的戰(zhàn)略領(lǐng)先，對內(nèi)指導(dǎo)人力資源部門的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型： 1.商業(yè)戰(zhàn)略：將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)； 2.宏觀趨勢：洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素； 3.對手策略：定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防備到主動出擊； 4.業(yè)績表現(xiàn)：通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求； 5.員工構(gòu)成：利用公司員工大數(shù)據(jù)，深化了解員工，提高人力資源管理效能； 6.公司文化：定位組織文化和價值觀在公司落地的方法和關(guān)

5、鍵點。 【課程亮點】 攜手藍草詢問-為事業(yè)騰飛蓄能http:/. 上海藍草企業(yè)管理詢問有限公司 傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略 ?由內(nèi)向外，僅關(guān)注人力資源部門的業(yè)務(wù)活動 ?混淆人力資源戰(zhàn)略和勞動力規(guī)劃，強調(diào)活動的規(guī)劃，結(jié)果僅為人力資源部自身服務(wù) ?無法充分體現(xiàn)人力資源在公司不同層面的規(guī)律連接和相互作用 ?借用普遍的商業(yè)戰(zhàn)略制定工具，忽視人資源戰(zhàn)略的特殊性 ?需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業(yè)務(wù)區(qū)域為分割，不符合非人力資源高管戰(zhàn)略思考邏 輯 ?僅能為人力資源部門的工作量制定目標(biāo)，而不能帶來本質(zhì)變化 ?用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略羅盤 ?由外向內(nèi)，關(guān)注影響人力資源戰(zhàn)略的重要

6、影響因素 ?是真正的人力資源戰(zhàn)略制定，以戰(zhàn)略選擇點的明晰為重點，結(jié)果為業(yè)務(wù)和人力資源部共同所用 ?將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合 ?是一套特地為人力資源戰(zhàn)略制定而設(shè)計的規(guī)律自洽的戰(zhàn)略思路與工具 ?是一個高效的戰(zhàn)略制定工具，可以在2天內(nèi)梳理人力資源戰(zhàn)略思路 ?為人力資源部門自身的變革轉(zhuǎn)型供應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)方向 ?用業(yè)務(wù)的思路與語言制定人力資源資源戰(zhàn)略 內(nèi)容前沿 “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和詢問公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉 淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。 講師資深 “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略 和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應(yīng)用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探究商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，關(guān)懷客戶企業(yè)“因人成事”。 形式實戰(zhàn) 課程接受實戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結(jié)束完成對參 與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。 【課程收益】 1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵規(guī)律和核心理念 2)如何將人力資