物流成本分析

1、物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對自己的物流業(yè)務(wù)愛不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動而富有說服力的實(shí)例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務(wù)和提供物流服務(wù)的企業(yè)都不妨一讀。編者 我國物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產(chǎn)業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應(yīng)鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長起來，并通過為這些對服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段。對第三方物流供應(yīng)商

2、來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運(yùn)作規(guī)范程度、付款信譽(yù)、管理理念方面都做的不錯(cuò)?，F(xiàn)在物流公司之間主要爭奪的也是這些客戶。但是我們也應(yīng)該看 到，這些企業(yè)從絕對量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現(xiàn)實(shí)的物流需求，廣泛存在于傳統(tǒng)國企、民營企業(yè)之中，任何一個(gè)物流企業(yè)都不應(yīng)該忽視對這些客戶的開發(fā)。以國有企業(yè)為例，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，在“大而全、小而全”的思想指導(dǎo)下，自辦運(yùn)輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。其實(shí)，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會化的物流服務(wù)，有一個(gè)很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對資金

3、利息、 原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識。 當(dāng)然，廠家將將物流外外包并不不是說自自己就無無需作為為，或是是失去控控制，事事實(shí)上，廠家仍仍然需要要充當(dāng)計(jì)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)控、激激勵(lì)、懲懲罰的角角色，變變“運(yùn)動員員”為“教練員員、裁判判員”，通過過和互補(bǔ)補(bǔ)但又競競爭的物物流供應(yīng)應(yīng)商合作作來滿足足自己的的需求。 下面，我們可可以簡要要分析一一下，一一家家電電廠商（以下簡簡稱某公公司）在在湖北省省物流外外包前后后成本的的變化。 1某某公司原原有配送送模式 某公司司在實(shí)施施第三方方物流

4、策策略以前前，采用用的是商商流、物物流一體體化配送送模式。產(chǎn)品銷銷售部門門要進(jìn)行行商品交交易，還還要從事事相應(yīng)的的配送活活動，這這些配送送活動是是作為企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品銷售售活動的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，商商品配送送實(shí)際上上是企業(yè)業(yè)的一種種營銷手手段而存存在的。其物流流與商流流沒有分分離，導(dǎo)導(dǎo)致物流流環(huán)節(jié)過過多，手手續(xù)復(fù)雜雜，無法法快速響響應(yīng)市場場需求。 某公司司為了滿滿足銷售售，在湖湖北省設(shè)設(shè)了7個(gè)個(gè)倉庫，在該模模式下運(yùn)運(yùn)作，產(chǎn)產(chǎn)品一旦旦從總公公司倉庫庫出來以以后，總總公司就就無法清清楚地了了解到產(chǎn)產(chǎn)品的物物流信息息了。因因?yàn)楣舅緦蛻魬粜枨蟮牡捻憫?yīng)周周期長，為了防防止缺貨貨，各分分公司不不管產(chǎn)品品是暢

5、銷銷還是滯滯銷，都都在各自自的倉庫庫里對各各種規(guī)格格型號的的產(chǎn)品都都存儲了了大量的的安全庫庫存。較較高的庫庫存使總總公司不不能準(zhǔn)確確地預(yù)測測市場需需求，當(dāng)當(dāng)市場需需求發(fā)生生變化，原來暢暢銷的品品種逐漸漸變成滯滯銷甚至至是過時(shí)時(shí)品種時(shí)時(shí)，總公公司卻不不能了解解這種需需求的變變化，仍仍然繼續(xù)續(xù)大量生生產(chǎn)該品品種，導(dǎo)導(dǎo)致應(yīng)該該生產(chǎn)的的暢銷品品種沒有有投入生生產(chǎn)，而而屬于過過時(shí)品種種的機(jī)型型卻源源源不斷地地送往各各地倉庫庫。最后后，當(dāng)公公司認(rèn)識識到新的的需求，重新調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略略時(shí)，滯滯銷產(chǎn)品品已經(jīng)在在各個(gè)倉倉庫中堆堆積如山山了，公公司又不不得不采采取各種種促銷手手段降價(jià)價(jià)銷售，給公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營帶來來巨

6、大的的跌價(jià)損損失。 2實(shí)實(shí)施第三三方物流流策略后后的配送送模式 考慮到到上述配配送系統(tǒng)統(tǒng)的諸多多弊端，某公司司決定實(shí)實(shí)施第三三方物流流代理配配送策略略，采用用商流與與物流分分離的配配送模式式，使銷銷售部門門只從商商品的交交易活動動，集中中精力于于其核心心業(yè)務(wù)，將商品品配送活活動由第第三方物物流公司司承擔(dān)。 根據(jù)第第三方物物流商設(shè)設(shè)計(jì)的物物流方案案，將原原有的分分布在全全省各地地的7個(gè)個(gè)倉庫全全部撤消消，而在在湖北地地區(qū)只設(shè)設(shè)立一個(gè)個(gè)配送中中心。從從總公司司到湖北北地區(qū)的的移庫作作業(yè)由原原來的從從福建到到湖北省省各地倉倉庫，改改為從福福建到武武漢的干干線運(yùn)輸輸，全省省各地的的配送需需求全部部由物

7、流流中心來來滿足。 干線運(yùn)運(yùn)輸和產(chǎn)產(chǎn)品配送送由一個(gè)個(gè)單位實(shí)實(shí)施，便便于車輛輛、人員員的統(tǒng)一一規(guī)劃和和協(xié)調(diào)、單據(jù)的的批量處處理，也也因此可可以將一一些先進(jìn)進(jìn)的物流流管理思思想和方方法用于于實(shí)踐。例如：對一些些暢銷產(chǎn)產(chǎn)品，就就經(jīng)常使使用駁接接運(yùn)輸?shù)牡奈锪鞴芄芾矸椒ǚ?。?dāng)該該產(chǎn)品到到達(dá)物流流中心時(shí)時(shí)，恰有有一批訂訂貨需求求進(jìn)行配配送，則則該產(chǎn)品品實(shí)物無無需進(jìn)行行卸車、理貨、入庫作作業(yè)，而而直接將將其移至至事先已已經(jīng)準(zhǔn)備備好的、進(jìn)行配配送運(yùn)輸輸?shù)能囕v輛中，馬馬上進(jìn)行行配送。使用該該方法，將干線線運(yùn)輸和和配送作作業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)節(jié)在月臺臺上完成成，省去去了實(shí)物物卸車、理貨、入庫、出庫、裝車等等諸多處處理過

8、程程，減少少了物品品的搬運(yùn)運(yùn)次數(shù)，大大降降低了物物流過程程中的時(shí)時(shí)間消耗耗。 3原原有倉庫庫情況 某公司司在實(shí)施施第三方方物流代代理配送送策略以以前，在在湖北地地區(qū)共有有7個(gè)二二級倉庫庫，這些些倉庫分分布在省省內(nèi)各地地，由各各地辦事事處進(jìn)行行管理。某各種種產(chǎn)品從從工廠下下線后，根據(jù)總總部物資資部的運(yùn)運(yùn)輸指令令，被移移庫到這這7個(gè)倉倉庫中，倉庫中中的產(chǎn)品品用于滿滿足各地地的客戶戶需求。各二級級（地市市）、三三級（縣縣）市場場的需求求不太旺旺盛，因因此，各各地倉庫庫的規(guī)模模也都不不大。各各倉庫面面積如下下表: 4庫庫存成本本分析 先來看看一下某某產(chǎn)品湖湖北地區(qū)區(qū)幾個(gè)月月的庫存存情況，如下表表： A

9、.存存貨資金金成本CCf 存貨資資金成本本按下式式進(jìn)行計(jì)計(jì)算： Cf=Fsi 其中： Cf 月庫庫存資金金成本 Fs庫存存資金 i資金月月利率某公司產(chǎn)產(chǎn)品月資資金成本本（以88月份為為例） 即： Fs=1255982250.00； 資金月月利息按按銀行利利息i=0.4465%； Cf=Fsi =1255982250.000.4465% =585581.86 月庫存存資金成成本為5585881.886元 B.倉倉儲成本本（Css） 倉儲成成本按下下式計(jì)算算： Cs=Fh+Fo 其中： Cs倉儲儲成本 Fh倉庫庫月租金金 Fo月倉倉儲作業(yè)業(yè)費(fèi)用 某公司司湖北地地區(qū)倉儲儲費(fèi)用（以7月月為例） 即：

10、Fh=178875.00 Fo=28446.000 Cs=Fh+Fo =178875.00+28446.000 =207721.00 倉儲成成本為2207221.000元 C. 管理成成本（CCm） 管理成成本包括括如下幾幾項(xiàng)：倉倉儲管理理成本CCw 、物流信信息成本本Ci 、物流流單據(jù)成成本Cpp 倉儲管管理成本本按下式式計(jì)算：Cw=Phn 其中： Cw倉儲儲管理成成本 Ph倉庫庫管理人人員月薪薪 n倉庫管管理人員員數(shù)量 據(jù)調(diào)查查，某在在湖北地地區(qū)有總總部駐鄂鄂倉庫管管理人員員3人，月薪約約25000元；另有當(dāng)當(dāng)?shù)毓芾砝砣藛T44人，月月薪在880010000之間間。故： Cw=Phn =25

11、000.00033+9000.00055 =120000.00 月倉儲儲管理成成本為1120000.000元 庫存信信息費(fèi)：約為每每月倉儲儲管理費(fèi)費(fèi)用的55，即即： Ci=Cw5% =120000.005% =6000.000 庫存單單證費(fèi)：約為物物流信息息費(fèi)用的的10 Cp=Ci10% =6000.000100% =60.00 所以：庫存管管理費(fèi)用用為 Cm=Cw+Ci+Cp =120000.00+6000.000+600.000 =126660.00 D.庫庫存總成成本（CCt ） 庫存月月總成本本按下式式計(jì)算： Ct=Cf+Cs+Cm =585581.86+207721.00+12666

12、0.00 =919962.86 即某公公司湖北北地區(qū)每每月的庫庫存成本本為9119622.866元。 上述庫庫存成本本計(jì)算尚尚未考慮慮庫存的的缺貨、訂貨費(fèi)費(fèi)用，在在訂貨周周期長，缺貨率率高的配配送體系系下，這這兩項(xiàng)成成本是非非常高的的。 5第第三方物物流代理理配送體體系下的的庫存 A.庫庫存資金金成本（Cf） 存貨資資金成本本仍按下下式進(jìn)行行計(jì)算： Cf=Fsi 其中： Cf月庫庫存資金金成本 Fs庫存存資金 i資金月月利率 某公司司產(chǎn)品220022.1的的庫存資資金 即： Fs=426669550.000； 資金月月利息按按銀行利利息i=0.4465% ； Cf=Fsi =426669550

13、.00000.4665% =194457.29 月庫存存資金成成本為1194557.229元 B.倉倉儲成本本（Css ） 倉儲成成本仍然然只包括括倉儲租租金和倉倉儲作業(yè)業(yè)費(fèi)用，即： Cs=Fh+Fo 其中： Cs 倉儲儲成本 Fh倉庫庫月租金金 Fo月倉倉儲作業(yè)業(yè)費(fèi)用 根據(jù)服務(wù)合合同，某規(guī)格格產(chǎn)品倉倉儲租金金某規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品月實(shí)際際庫存數(shù)數(shù)該規(guī)格格產(chǎn)品月月倉租費(fèi)費(fèi)用 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總總的倉儲儲租金為為各種規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品倉儲租租金之和和，即： Fh=(NiiFi) 其中： Ni某規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品月實(shí)際際庫存數(shù)數(shù)（出于于商業(yè)保保密，計(jì)計(jì)算方法法略）； Fi該規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品月倉租租費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（出出于商業(yè)業(yè)保密，標(biāo)

14、準(zhǔn)略略）。 以20002.1為例例，倉儲儲租金為為：1553288.500元。 同樣，根據(jù)服務(wù)合合同，某規(guī)格格產(chǎn)品倉倉儲作業(yè)業(yè)費(fèi)某某規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品月實(shí)實(shí)際入庫庫數(shù)該規(guī)格格產(chǎn)品單單臺作業(yè)業(yè)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總總的倉儲儲作業(yè)費(fèi)費(fèi)用為各各種規(guī)格格產(chǎn)品倉倉儲作業(yè)業(yè)費(fèi)用之之和，即即： Fo=(NjjFj) 其中： Nj某規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品月實(shí)際際入庫數(shù)數(shù)（出于于商業(yè)保保密，計(jì)計(jì)算方法法略）； Fj該規(guī)規(guī)格產(chǎn)品品單臺作作業(yè)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)（出于商商業(yè)保密密，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)略）。 以20002.1為例例，倉儲儲作業(yè)費(fèi)費(fèi)用為：92116.660元。 所以，20002.11倉儲成成本為： Cs=Fh+Fo =153328.50+92116.

15、660 =245545.10 C.管管理成本本（Cmm ） 現(xiàn)在某某在湖北北地區(qū)僅僅有總部部駐鄂物物流管理理人員11人，月月薪約330000元；故故： Cw=Phn =30000.00011 =30000.000 月倉儲儲管理成成本為330000.000元 庫存信信息費(fèi)：大為降降低，約約為每月月倉儲管管理費(fèi)用用的2，即： Ci=Cw2% =30000.00022% =60.00 庫存單單證費(fèi)：約為每每月倉儲儲管理費(fèi)費(fèi)用的22 Cp=Cw2% =30000.00022%=60.00 所以：庫存管管理費(fèi)用用為 Cm=Cw+Ci+Cp =30000.000+660.000+660.000 =3122

16、0.000 D.總總成本（Ct ） 庫存月月總成本本按下式式計(jì)算： Ct=Cf+Cs+Cm =194457.29+245545.10+31220.000 =471122.39 即某公公司湖北北地區(qū)每每月的庫庫存成本本為4771222.399元。 6兩兩種配送送模式下下庫存成成本的對對比 兩種配配送模式式下庫存存成本的的對比 兩種配配送模式式下庫存存成本的的比較 從上表表可以看看出：實(shí)實(shí)施第三三方物流流企業(yè)代代理配送送策略后后，某產(chǎn)產(chǎn)品在湖湖北地區(qū)區(qū)的庫存存成本有有了大幅幅度的降降低，總總成本降降低488.744%。其其中庫存存資金成成本降低低66.75%,管理理成本降降低755.366，倉倉儲

17、成本本有所升升高，漲漲幅為117.997%。倉儲成本本的增加加主要是是因?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)品出入入庫數(shù)量量有大幅幅度增加加，1月月份某產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫總量達(dá)達(dá)到63300臺臺，出庫庫數(shù)量為為65000臺，總吞吐吐量為1128000臺，平均每每天進(jìn)出出庫4220臺！在自營營配送模模式下，湖北地地區(qū)從未未達(dá)到如如此大的的吞吐量量的。這這說明在在代理配配送模式式下，商商家可以以集中精精力于銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，從而而提高了了產(chǎn)品銷銷量，擴(kuò)擴(kuò)大了市市場份額額。 由于大大部分入入庫產(chǎn)品品都能迅迅速出庫庫，及時(shí)時(shí)配送到到客戶，從而使使庫存量量始終保保持在一一個(gè)較低低的水平平，庫存存資金成成本因此此大幅度度降低。雖然，該項(xiàng)成成本的降降低幅度度不如管管理成本本大，但但是從節(jié)節(jié)約資金金的絕對對量來看看，該項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的節(jié)約量量是非常常巨大的的。通過過降低該該項(xiàng)費(fèi)用用，企業(yè)業(yè)加快了了資金的的周轉(zhuǎn)率率，提高高了資金金的使用用效率。 實(shí)施第第三方物物流企業(yè)業(yè)代理配配送，將將某公司司在湖北北省原有有的7個(gè)個(gè)倉庫減減少為11個(gè)，倉倉庫管理理人員由