房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理中心工程管理制度大全

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理中心工程管理制度大全房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理制度總則為更好地執(zhí)行房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度，確保項目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到合同要求，特制定房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度。本制度適用于房地產(chǎn)集團(tuán)公司各房地產(chǎn)子公司開發(fā)項目在施工過程的工程進(jìn) 度管理和控制。項目工程進(jìn)度管理控制是指對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制， 以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。職責(zé)集團(tuán)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)的項目經(jīng)營開發(fā)計劃 ，參與項目工程施工控制計劃的 制訂；根據(jù)項目工程施工控制計劃 ，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)約，并形成 監(jiān)約報告；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單

2、位找出原因，督促 并協(xié)助其整改。如需要對項目工程施工控制計劃進(jìn)行調(diào)整時，參與對 計劃進(jìn)行調(diào)整。子公司工程部組織編制項目工程施工控制計劃 ；對計劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施。根據(jù)工期計劃編制合同控制工期。2.3 監(jiān)理單位按項目工程施工控制計劃要求，審核本項目各階段、各年度季度 月度進(jìn)度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行；審核承包商提交的進(jìn)度計劃并落實(shí)跟蹤；負(fù)責(zé)跟蹤和督促供應(yīng)商供貨情況；負(fù)責(zé)跟蹤分包單位進(jìn)場情況，在具備進(jìn)場條件的情況下，督促分包單 位進(jìn)場并完善進(jìn)場程序；檢查周、月、季度的計劃完成情況；向中心工程部、子公司工程部匯報現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況。2.4 承包商編制及提交項目

3、總體施工計劃及每周、月度、季度計劃；負(fù)責(zé)按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及子公司工 程部審批同意后方可更改。總承包商的進(jìn)度計劃改變需報監(jiān)理單位、 中心工程部、地產(chǎn)子公司工程部審批同意后方可更改。工作制度計劃的編制項目工程開工前，工程管理中心工程部、子公司工程部根據(jù)公司項 目經(jīng)營開發(fā)計劃結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制 項目工程施工控制計劃 。 該計劃經(jīng)中心工程部、子公司工程部批準(zhǔn)后上報子公司總經(jīng)理、集團(tuán) 公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，中心工程部和子公司工程部分別存檔，子公 司工程部負(fù)責(zé)將控制性計劃進(jìn)行分解， 在施工總承包合同中予以約定。 同時將項目工程施工控制計劃及主要節(jié)點(diǎn)以書面形式發(fā)給監(jiān)理單 位

4、、承包商。施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總體施工計劃 ，報 監(jiān)理單位、審核其合理性及可行性；如審核通過，則轉(zhuǎn)送集團(tuán)工程管 理中心、子公司工程部審核。中心工程部、子公司工程部在審核以上各計劃時要著重注意各節(jié)點(diǎn)工 期是否與合同工期及項目工程施工控制計劃及銷售配合計劃需求 相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。施工的組織承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監(jiān)理單 位、子公司工程部同意后方可實(shí)施。日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同中心工程部、子公司工程部對日 常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下：總承包商按照批準(zhǔn)的 項目總體施工計劃 ，編制季度

5、、月度、 周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核施工總承包商、 承包商提交的計劃是否滿足 項 目工程施工控制計劃要求，土建、安裝及各專業(yè)分包各階 段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管 理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè) 計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施 工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知承包商整改， 同時上報中心工程部、子公司工程部。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在每周 例會上核查總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因， 提出有效糾正措施，評價總承包商的施工

6、組織管理與進(jìn)度控 制能力，包括總承包商對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總 后形成監(jiān)理月報并提交給中心工程部、子公司工程部。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)發(fā)生偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向中心 工程部、子公司工程部專項報告，共同商定并采取措施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安 排設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查分包單位進(jìn)場情況，并對分包單位的資質(zhì) 等進(jìn)場資料進(jìn)行審核，與子公司工程部共同確定分包單位的 進(jìn)場時間。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做出判斷，在必要時提醒子公司工程部為配合 施工進(jìn)度按計劃完成部門工作，提供施工條件，以免由于子 公司工程部的責(zé)任導(dǎo)致工期延期和增加費(fèi)用?？偝邪鼏挝患案鲗I(yè)承包商對下

7、屬分包單位的施工進(jìn)度、 是否 滿足項目總體施工計劃要求，土建、安裝及各專業(yè)分包 各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，進(jìn)行跟蹤及現(xiàn)場管理。 為下屬分包單位的施工創(chuàng)造條件，并協(xié)調(diào)解決其在工程遇到 的問題。總承包單位如認(rèn)為下屬分包單位因自身管理不完善等原因延 誤工期，可對其施工進(jìn)度款進(jìn)行控制，直到下屬分包單位整 改完成為止。中心工程部對分包單位進(jìn)場情況及供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行月度 檢查和抽查，并將檢查的情況和出現(xiàn)偏差原因及時與集團(tuán)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通并形成監(jiān)約報告。工程部中心對項目總體施工計劃中的季度、月度、周工 作計劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的完成情況進(jìn)行月度檢查和抽查，并 將檢查的情況和出現(xiàn)偏差原因及時與集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝

8、通并形 成監(jiān)約報告，以達(dá)到協(xié)助集團(tuán)公司完善內(nèi)控的目的。工期管理監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織 召開工程例會或進(jìn)度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論。如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改 而不影響工期時，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及子公司 工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如結(jié)論認(rèn)為該問題需延長工期時，承包商一方面 應(yīng)提交修正后的進(jìn)度計劃和工期保證措施報監(jiān)理單位及中心工程部、 子公司工程部批準(zhǔn)；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng) 對工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，工程管理中心、子公司工程部應(yīng) 審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司 總經(jīng)理。經(jīng)子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

9、后項目經(jīng)理部應(yīng)及時 調(diào)整工程控制計劃。附則本實(shí)施細(xì)則屬于第二級制度。本制度自 201 年 1 月 1 日起試運(yùn)行， 201 年 3 月依據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實(shí)行。本實(shí)施細(xì)則自試運(yùn)行之日起生效， 此前的相應(yīng)制度廢止， 相關(guān)的管理制度與本 制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。本實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)屬于集團(tuán)工程中心。房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度總則為更好地執(zhí)行房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度，使項目的工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求，特制定房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。本制度適用于房地產(chǎn)集團(tuán)公司各房地產(chǎn)子公司開發(fā)建設(shè)的所有項目在施工 過程的工程質(zhì)量管理和控制。質(zhì)量管

10、理是指以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、制度要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)， 對地產(chǎn)子公司項目進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動。職責(zé)集團(tuán)工程管理中心根據(jù)項目工程施工規(guī)范、 圖紙、施工合同及房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度， 對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)約，并形成監(jiān)約報告；當(dāng)施工質(zhì)量下降時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其 整改。參與監(jiān)理單位、總承包商的招投標(biāo)，以確定業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)優(yōu)異 的監(jiān)理單位、總承包商成為中標(biāo)單位；負(fù)責(zé)每月對各子公司項目的在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)約檢查。對到貨的設(shè)備、材料按照合同規(guī)定、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。子公司工程部為中心組織的專業(yè)承包商、供貨商招標(biāo)提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作及服務(wù)質(zhì)量行為的監(jiān)控；

11、負(fù)責(zé)對客戶、工程及設(shè)計變更的審核、發(fā)放及落實(shí)情況控制；負(fù)責(zé)要求監(jiān)理單位、承包商完成本制度中明確由監(jiān)理單位、承包商直接負(fù)責(zé)的工作；參加監(jiān)理例會等與工程質(zhì)量相關(guān)會議；每月匯總本項目的工程月報；對承包商技術(shù)方案進(jìn)行審核；組織監(jiān)理單位的招標(biāo)和評標(biāo)工作，參與承包商的招標(biāo)和評標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行直接管理。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及確認(rèn)交接手續(xù)；負(fù)責(zé)對隱蔽工程及工序的監(jiān)控；負(fù)責(zé)及組織分部分項工程的驗(yàn)收；主持圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會；對項目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)；對項目的各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控

12、；協(xié)調(diào)處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題；組織每周的工程例會，并形成會議紀(jì)要及存檔；編寫監(jiān)理月報及時報送集團(tuán)工程管理中心、子公司工程部；對涉及到工程質(zhì)量的有關(guān)資料如施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核。承包商提交施工組織設(shè)計方案 ；按照設(shè)計圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工；出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)知會監(jiān)理單位及集團(tuán)工程管理中心、子公司工程 部；保證項目工程符合合同要求。工作制度施工準(zhǔn)備的管理項目工程開工前，監(jiān)理單位必須先組織由設(shè)計單位、中心工程部、子 公司工程部、各承包商在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審并形成圖紙會審 紀(jì)要?？偝邪谈鶕?jù)項目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制施工組織設(shè) 計方案；送監(jiān)理單位及地產(chǎn)子公司工程部。監(jiān)理

13、單位及時對該方案 進(jìn)行評審，并將初步評審合格的施工組織設(shè)計報子公司工程部審 核，子公司工程部對該方案進(jìn)行審核并將審核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總 承包商。分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人） 用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報項目經(jīng)理部。 子公司工程部根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核?？偝邪淘诮M織材料設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣 板采購，在進(jìn)場前必須提前知會監(jiān)理單位及子公司工程部，監(jiān)理單位 接到通知后必須對照封樣或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。施工的組織在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般 工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)

14、構(gòu)、 防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當(dāng)操作或 缺陷，及時責(zé)令承包商糾正；同時子公司工程部專業(yè)工程師要參與監(jiān) 理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安 裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電、防火等 隱患。對所有隱蔽工程，子公司工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與。對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板驗(yàn)收”方式，即在大面積施工前， 先由承包商按設(shè)計單位及子公司工程部等相關(guān)部門要求在現(xiàn)樓小規(guī) 模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計效果， 避免返工浪費(fèi)的目的。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月定期組織專項質(zhì)量專題會

15、議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程 事故或工程質(zhì)量問題。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會議上討論的 內(nèi)容形成結(jié)論。當(dāng)結(jié)論符合要求時，則對結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形 成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報送中心工程部、子公司工程部；當(dāng)結(jié)論不 符合要求時，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直 到最后符合要求，后形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告報送中心工程部、子公 司工程部。子公司工程部各專業(yè)工程師應(yīng)參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，至少每月必須 組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整 體質(zhì)量的連貫性。子公司工程部應(yīng)對巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋 給監(jiān)理單位。同時此結(jié)

16、論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。每月月底，子公司工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告結(jié)合現(xiàn)場巡查 質(zhì)量記錄形成項目工程月報 。中心工程部每月初將各項目子公司工程部編制的項目工程月報匯 總后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層。質(zhì)量事故的處理當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)在一日內(nèi)采取 有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及中心工程部、子公司工程 部。子公司工程部及監(jiān)理公司等參建單位應(yīng)及時跟進(jìn)，組織事故善后處 理，形成質(zhì)量事故報告 。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，子公司工程部應(yīng)跟蹤糾正的結(jié)果，并要求監(jiān)理單 位將糾正有效的結(jié)果及 質(zhì)量事故報告 在二日內(nèi)提交給中心工程部。工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收之前，子公司工程部參加各分包商按當(dāng)

17、地政府規(guī)定先進(jìn) 行分項工程驗(yàn)收，并相應(yīng)獲得合格證才能組織竣工驗(yàn)收。工程竣工分項驗(yàn)收之前， 由中心工程部組織子公司工程部、 監(jiān)理單位、 總承包等參建單位依據(jù)施工圖紙、施工合同進(jìn)行項目工程質(zhì)量全面預(yù) 驗(yàn)收，由子公司工程部、監(jiān)理單位督促相關(guān)施工單位在七個日歷日內(nèi) 將此次預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢。工程竣工驗(yàn)收之后一個月內(nèi)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析項目工程質(zhì)量管理過 程及結(jié)果，并形成工程質(zhì)量總體報告上報中心工程部、子公司工 程部。 工程竣工驗(yàn)收之后兩個月內(nèi)， 子公司工程部 負(fù)責(zé)形成項目總 體工程質(zhì)量報告，包括對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況， 持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，報 工程管理中心及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

18、 。附則本實(shí)施細(xì)則屬于第二級制度。本制度自 201 年 1月 1日起試運(yùn)行， 201 年 3月依據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實(shí)行。本實(shí)施細(xì)則自試運(yùn)行之日起生效， 此前的相應(yīng)制度廢止， 相關(guān)的管理制度與 本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。本實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)屬于集團(tuán)工程中心。房地產(chǎn)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度總則為了規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司有限公司各類工程招投標(biāo)活動，維護(hù)房地產(chǎn)集團(tuán)公 司有限公司（以下簡稱“集團(tuán)” ）合法權(quán)益，切實(shí)保障“公正、公平、平等、 競爭、擇優(yōu)”選擇投標(biāo)人，依據(jù)中華人民共和國建筑法 、中華人民共和 國招投標(biāo)法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 、北 京

19、市招標(biāo)投標(biāo)條例、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法等法律、行政法規(guī)， 特指定本管理制度。除下列情況外，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)子公司開發(fā)項目的物資采購、工程發(fā)包、工 程分包、造價咨詢公司及監(jiān)理任務(wù)的委托等交易活動均應(yīng)經(jīng)招標(biāo)方式確定。標(biāo)的總金額在人民幣 30 萬元以下的；行業(yè)性壟斷工程包括：建筑紅線外大市政道路、自來水、雨污水、供 電、熱力、燃?xì)獾裙こ蹋ㄖt線內(nèi)市政工程中的供電、熱力、燃?xì)?和自來水工程；總承包工程附屬工程：屬總承包工程合同范圍外，但該工程與總承包 合同內(nèi)工作內(nèi)容密切相關(guān)，不可分割，需要工程總承包單位進(jìn)行管理 并進(jìn)行施工的， 且標(biāo)的總額在 100 萬元以內(nèi)， 經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；搶險救災(zāi)活動

20、；政府規(guī)定不應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的工程；經(jīng)房地產(chǎn)集團(tuán)認(rèn)定不必或不宜招標(biāo)投標(biāo)的其他項目。項目招投標(biāo)活動根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)職責(zé)授權(quán)書的授權(quán)要求分為授權(quán)內(nèi)及授 權(quán)外兩種方式。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬房地產(chǎn)子公司開發(fā)的工 程招投標(biāo)工作。任何單位或個人不得違反法律、行政法規(guī)及本制度規(guī)定，規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)或變 相招標(biāo)投標(biāo)，不得以任何方式違法違規(guī)干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。招標(biāo)投標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)依法接受監(jiān)督。房地產(chǎn)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)公司 對工程管理中心從事的招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督。工程管理中心授權(quán)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的所有文件審核、 審批在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行， 招標(biāo)投標(biāo)活動完成、合同簽訂后的七日內(nèi)，由工程管理中心將招標(biāo)、投

21、標(biāo)和 合同簽定全部過程文件進(jìn)行備案。對于引入造價咨詢公司的項目，根據(jù)該公司與咨詢公司的服務(wù)合同約定的服 務(wù)范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標(biāo)過程。集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)活動的所有文件，授權(quán)內(nèi)應(yīng)在子公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)各相關(guān) 中心審核后，報集團(tuán)總經(jīng)理審批。授權(quán)外還應(yīng)該由集團(tuán)相關(guān)部門審核后，報 集團(tuán)董事長審批。招投標(biāo)工作由招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)實(shí)施， 五個三中心為組織和實(shí)施招投標(biāo)工 作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對招投標(biāo)專項小組工作予以支持。根據(jù)本制度規(guī)定，未進(jìn)行招投標(biāo)的項目，應(yīng)采用詢價、比選等方式確定中標(biāo) 單位。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作根據(jù)職責(zé)授權(quán)由集團(tuán)研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)一般采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)，邀請招

22、標(biāo)的應(yīng)當(dāng)向 3 個以上的規(guī)劃 設(shè)計單位發(fā)出招標(biāo)邀請函。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)，在具備條件或必要時也可采用公開招標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)工作由集團(tuán)組織的專項小組組織完成。工程管理中心負(fù)責(zé)配合研發(fā)中心完成合同簽定工作。施工圖設(shè)計招標(biāo)施工圖設(shè)計招標(biāo)工作根據(jù)職責(zé)授權(quán)由集團(tuán)研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工圖設(shè)計招標(biāo)通常采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)，邀請招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)向 3 個以上的設(shè) 計單位發(fā)出招標(biāo)邀請函。施工圖設(shè)計的評標(biāo)工作由集團(tuán)組織的專項小組組織完成。工程管理中心負(fù)責(zé)配合研發(fā)中心完成合同簽定工作?？偝邪こ陶袠?biāo)總承包工程招標(biāo)總承包招標(biāo)工作由工程管理中心組織招投標(biāo)專項小組進(jìn)行，招投標(biāo)專 項小組成員應(yīng)邀請集團(tuán)有關(guān)部門參加?？偝邪稑?biāo)人

23、必須具備施工企業(yè)總承包一級資質(zhì)，投標(biāo)人派出的項目 經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并主持過獲得市級以上優(yōu)質(zhì)獎項的工 程施工管理。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標(biāo)人?？偝邪袠?biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：按照國家規(guī)定已經(jīng)履行項目審批手續(xù)；工程資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有滿足施工總承包招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料；有項目策劃書及招標(biāo)投標(biāo)工作計劃；政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件?？偝邪袠?biāo)一般應(yīng)公開招標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合具體項目 特征，由招標(biāo)專項小組研究確定，報房地產(chǎn)集團(tuán)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)批 準(zhǔn)，經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)，總承包招標(biāo)也可進(jìn)行邀請招標(biāo)?？偝邪袠?biāo)應(yīng)當(dāng)

24、委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。資格預(yù)審應(yīng)由招標(biāo)專項小組組織， 并應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)單位及施工項目考察、 主要人員答辯等工作。采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向 4 個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出 招標(biāo)邀請書；采用公開招標(biāo)的，應(yīng)選擇不少于 7 家資格預(yù)審合格的投 標(biāo)申請人。招標(biāo)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo) 文件，招標(biāo)文件須由招投標(biāo)專項小組根據(jù)招投標(biāo)流程完成起草、 討論、 會簽程序，經(jīng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門和集團(tuán)董 事長批準(zhǔn)后發(fā)出。招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金， 投標(biāo)保證金可以使用支票、 銀行匯票等方式，投標(biāo)保證金金額為投標(biāo)總價的 2%，但不應(yīng)

25、超過人民 幣 50 萬元?？偝邪_標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)開標(biāo)由招標(biāo)專項小組指定專人負(fù)責(zé)主持并成立評標(biāo)委員會，開標(biāo)、評 標(biāo)程序應(yīng)符合中華人民共和國招投標(biāo)法及各級政府相關(guān)法令。評標(biāo)委員會依法由北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家（占評標(biāo)委員會人數(shù) 2/3 ） 和招標(biāo)專項小組指定評標(biāo)人（占評標(biāo)委員會人數(shù) 1/3 ）組成。根據(jù)評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告， 招標(biāo)專項小組依法提交確定中標(biāo)人報告， 根據(jù)中標(biāo)審定流程完成會簽手續(xù)，由集團(tuán)董事長簽發(fā)中標(biāo)通知書。專業(yè)分包招標(biāo)專業(yè)分包招標(biāo)、投標(biāo)專業(yè)分包招標(biāo)根據(jù)工程需要成立招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)實(shí)施。集團(tuán)各中心、各子公司專業(yè)工程師、設(shè)計師、造價工程師均有權(quán)利和 義務(wù)推薦專業(yè)分包商，建立專業(yè)分包商名錄

26、。招標(biāo)專項小組在專業(yè)分包商名錄中做資格預(yù)審，篩選出符合工程特點(diǎn) 的投標(biāo)候選人。專業(yè)施工企業(yè)應(yīng)作為優(yōu)先選擇的投標(biāo)候選人，綜合施工企業(yè)可作為備 選候選人。投標(biāo)單位資格預(yù)審、投標(biāo)候選人資料備案及評審考核工作詳見房地 產(chǎn)集團(tuán)公司物資管理制度及其實(shí)施細(xì)則。專業(yè)分包招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：有滿足施工專業(yè)分包招標(biāo)需要的設(shè)計文件及詳細(xì)的技術(shù)資料。有可以指導(dǎo)專業(yè)分包配合工作的工程總控計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃。專業(yè)分包招標(biāo)一般可邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向 3 個（ 含）以上符合資質(zhì)條件的 施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請書。具有招標(biāo)資格的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)專門組織考察投標(biāo)人的實(shí)際狀況，確定其 真實(shí)性、能力、業(yè)績、資信等情況。招標(biāo)文件須由具有招標(biāo)資格的相應(yīng)

27、機(jī)構(gòu)組織起草，招標(biāo)文件包含的內(nèi) 容詳見實(shí)施細(xì)則。招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金， 投標(biāo)保證金可以使用支票、 銀行匯票等方式，投標(biāo)保證金金額不應(yīng)低于投標(biāo)總價的 1%，一般不超 過人民幣 10 萬元。專業(yè)分包開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作由招標(biāo)專項小組進(jìn)行，其中開標(biāo)工作由招標(biāo)專項小組 中經(jīng)濟(jì)小組進(jìn)行。評標(biāo)小組成員應(yīng)由 5 人以上的單數(shù)人員構(gòu)成，其中專業(yè)人員人數(shù)宜占 小組人數(shù)的 2/5 。專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的項目應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)報價專門組織技術(shù)論證，綜 合議標(biāo)。評標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)在招標(biāo)文件中事先載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)，評標(biāo) 結(jié)果以書面形式做出評標(biāo)報告。評標(biāo)報告應(yīng)明確推薦有排序的兩名中標(biāo)候選人。

28、如無特殊原因，排名第一的候選人應(yīng)為中標(biāo)人。材料設(shè)備采購招標(biāo)材料設(shè)備采購招標(biāo)、投標(biāo)材料設(shè)備采購招標(biāo)由根據(jù)工程需要成立招標(biāo)專項工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。集團(tuán)各中心、各子公司專業(yè)工程師、設(shè)計師、造價工程師均有權(quán)利和 義務(wù)推薦材料設(shè)備供應(yīng)廠商，建立供應(yīng)廠商名錄。招投標(biāo)專項小組在供應(yīng)廠商名錄中做資格預(yù)審，篩選出符合工程特點(diǎn) 的投標(biāo)候選人。選擇候選人應(yīng)以生產(chǎn)廠家為首選，而代理商、中間商作為備選。沒有經(jīng)過合格供方評審考察的投標(biāo)供方不得列入投標(biāo)候選人范圍。投 標(biāo)候選人評審、考察工作參見房地產(chǎn)集團(tuán)公司物資管理制度及其 實(shí)施細(xì)則。材料設(shè)備采購招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：有滿足材料設(shè)備采購招標(biāo)需要的設(shè)計文件及詳細(xì)的技術(shù)資 料；有

29、可以明確材料設(shè)備進(jìn)場周期的工程總控計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃或 專項施工計劃；有確定的用料施工單位或設(shè)備安裝單位。材料設(shè)備采購招標(biāo)一般可采用邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向 3 個（含） 以上符合資 格條件的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請書。招標(biāo)專項小組應(yīng)專門組織考察投標(biāo)人的實(shí)際狀況，確定其真實(shí)性、能 力、資信等情況。招標(biāo)文件須由招標(biāo)專項小組組織起草，招標(biāo)文件包含的內(nèi)容詳見實(shí)施 細(xì)則。材料設(shè)備采購開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)由招標(biāo)專項小組進(jìn)行，其中開標(biāo)工作由招標(biāo)專項小組組長 指定經(jīng)濟(jì)小組成員進(jìn)行。評標(biāo)小組成員應(yīng)由 5 人以上的單數(shù)人員構(gòu)成，其中專業(yè)人員人數(shù)宜占 小組人數(shù)的 2/5 。評標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)在招標(biāo)文件中事先載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和

30、方法評標(biāo)，評標(biāo) 結(jié)果以書面形式做出評標(biāo)報告。技術(shù)復(fù)雜、零配件繁多、后期服務(wù)要求緊密的材料及設(shè)備，必須結(jié)合 經(jīng)濟(jì)報價進(jìn)行技術(shù)論證，綜合議標(biāo)。評標(biāo)報告應(yīng)明確推薦有排序的兩名中標(biāo)候選人。如無特殊原因，排名第一的候選人應(yīng)為中標(biāo)人。工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)工作由中心組織招投標(biāo)專項小組進(jìn)行，并邀請集團(tuán)相關(guān) 部門參與。工程監(jiān)理投標(biāo)單位必須具備甲級監(jiān)理資質(zhì)，投標(biāo)人派出的項目總監(jiān)必 須具備一級總監(jiān)資質(zhì)并主持過獲得市級以上優(yōu)質(zhì)獎項的工程監(jiān)理工 作。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標(biāo)人。工程監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)在總包招標(biāo)確定總承包單位前進(jìn)行。工程監(jiān)理招標(biāo)一般應(yīng)公開招標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)

31、戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合具體項 目特征，由招標(biāo)專項小組研究確定，報房地產(chǎn)集團(tuán)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)和政府相 關(guān)部門批準(zhǔn)，工程監(jiān)理招標(biāo)也可進(jìn)行邀請招標(biāo)。監(jiān)理開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)開標(biāo)由招標(biāo)專項小組指定專人負(fù)責(zé)主持并成立評標(biāo)委員會，開標(biāo)、評 標(biāo)程序應(yīng)符合中華人民共和國招投標(biāo)法及各級政府相關(guān)法令。評標(biāo)委員會依法由北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家（占評標(biāo)委員會人數(shù) 2/3 ） 和招標(biāo)專項小組指定評標(biāo)人（占評標(biāo)委員會人數(shù) 1/3 ）組成。根據(jù)評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告， 招標(biāo)專項小組依法提交確定中標(biāo)人報告， 根據(jù)中標(biāo)審定程序完成會簽程序，由集團(tuán)董事長或委托代理人簽發(fā)中 標(biāo)通知書。造價咨詢單位招標(biāo)造價咨詢單位招標(biāo)造價咨詢單位招標(biāo)工作由中心

32、組織招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)，并邀請集團(tuán) 相關(guān)部門參與。造價咨詢投標(biāo)投標(biāo)單位必須具備國家甲級工程造價咨詢單位資質(zhì)。中 國大陸外地區(qū)或國家造價咨詢投標(biāo)單位必須具備該地區(qū)或國家相應(yīng)造 價咨詢資質(zhì)，且在國內(nèi)市場具有較高信譽(yù)口碑。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標(biāo)人。造價咨詢單位招標(biāo)一般應(yīng)公開招標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合具 體項目特征，由招標(biāo)專項小組研究確定，造價咨詢單位招標(biāo)也可進(jìn)行 邀請招標(biāo)。造價咨詢單位開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)開標(biāo)由招標(biāo)專項小組指定專人負(fù)責(zé)主持并成立評標(biāo)委員會，開標(biāo)、評 標(biāo)程序應(yīng)符合中華人民共和國招投標(biāo)法及各級政府相關(guān)法令。評標(biāo)委員會成員為招標(biāo)專項小組成員

33、，根據(jù)評標(biāo)報告，招標(biāo)專項小組 依法提交確定中標(biāo)人報告，根據(jù)中標(biāo)審定流程完成會簽程序，由集團(tuán) 董事長或委托代理人簽發(fā)中標(biāo)通知書。附則本制度集團(tuán)工程管理中心、計劃財務(wù)中心、研發(fā)中心及各子公司工程部、預(yù) 算合約部、計劃財務(wù)部必須了解；其他涉及對外簽署合同的部門職員一般了解。本制度屬第二級制度。本制度自 201 年 1 月 1日起試運(yùn)行， 201 年 3 月依據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實(shí)行。本制度自試運(yùn)行之日起生效，此前的相應(yīng)制度廢止，相關(guān)的管理制度與本制 度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)屬于集團(tuán)工程管理中心。房地產(chǎn)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則總則本實(shí)施細(xì)則依據(jù)

34、房地產(chǎn)集團(tuán)公司有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理制度 （以下簡稱招 投標(biāo)管理制度）制訂，是結(jié)合房地產(chǎn)集團(tuán)公司有限公司（以下簡稱“集團(tuán)” ） 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn)一步細(xì)化。本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工作， 涉及 到與項目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工總承包、工程監(jiān)理、專業(yè)分 包和材料設(shè)備采購，以及合同簽訂、檔案管理等多個環(huán)節(jié)。集團(tuán)下屬各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行， 并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累， 對 本細(xì)則予以完善和改進(jìn)。本實(shí)施細(xì)則根據(jù) 房地產(chǎn)集團(tuán)職責(zé)授權(quán)書 的要求，分為職責(zé)授權(quán)內(nèi)和授權(quán)外。招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對象分為規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、 施工圖設(shè)計

35、招標(biāo)、 總包招標(biāo)、 專業(yè)分包招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)和工程監(jiān)理招標(biāo)、造價咨詢單位招標(biāo)。招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)授權(quán)組織招投標(biāo)專項小組 組成。對于引入造價咨詢公司的項目， 根據(jù)該公司與咨詢公司的服務(wù)合同約定的服務(wù) 范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標(biāo)過程， 包括招標(biāo)文件的起草、 修訂、 發(fā)放、回標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)單位建議報告以及最終中標(biāo)通知書的各個過程。項目招投標(biāo)策劃集團(tuán)開發(fā)的項目在項目啟動后均要進(jìn)行項目招投標(biāo)工作的整體策劃。項目招投標(biāo)策劃由集團(tuán)工程管理中心牽頭組織，各中心及子公司相關(guān)部門參 與，組成策劃小組。項目招投標(biāo)策劃書形成的過程中需要征求多方面的意見， 根據(jù)各方意見對策

36、劃 方案不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。項目招投標(biāo)策劃分為項目總體招標(biāo)計劃及階段性招標(biāo)計劃兩種。項目招標(biāo)計劃的編制和審核：項目總體招標(biāo)計劃的編制由集團(tuán)工程管理中心牽頭， 招投標(biāo)部具體負(fù)責(zé)， 各中心、子公司工程部配合編制， 并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后開始 實(shí)施。項目實(shí)施中的階段性招標(biāo)計劃由集團(tuán)授權(quán)工程管理中心負(fù)責(zé)編制，集團(tuán) 及子公司相關(guān)部門配合執(zhí)行， 并報集團(tuán)法定代表人或其授權(quán)代理人審核 批準(zhǔn)后開始實(shí)施。項目總體招標(biāo)計劃應(yīng)包括：規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工總承包、工程監(jiān)理、 各專業(yè)分包和材料設(shè)備采購的招標(biāo)計劃以及造價咨詢單位招標(biāo)計劃。項目實(shí)施中的階段性招標(biāo)計劃應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際開展情況和不同的招標(biāo)對象， 分 別

37、制訂各項招標(biāo)的詳細(xì)策劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)專項小組成員構(gòu)成、招標(biāo)工 作分解的計劃安排、技術(shù)規(guī)范、工程數(shù)量及工程造價等有關(guān)信息。招投標(biāo)專項小組招投標(biāo)項目工作以招投標(biāo)專項小組的方式進(jìn)行招投標(biāo)工作。招投標(biāo)專項小組按照授權(quán)范圍進(jìn)行組建。由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)招投標(biāo) 項目預(yù)算金額大小進(jìn)行授權(quán)，招標(biāo)項目預(yù)算金額小于 30 萬元人民幣 （含），由工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行招投標(biāo)專項小組的構(gòu)建和成員分配工 作。招標(biāo)項目預(yù)算金額大于 30 萬元人民幣，由工程管理中心推薦招標(biāo) 專項小組組長及小組成員， 經(jīng)子公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后確 認(rèn)。招投標(biāo)工作小組的組成：招投標(biāo)專項小組分為經(jīng)濟(jì)小組和技術(shù)小組。招投標(biāo)工作小組設(shè)

38、項目組長 1 人，全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的管理 及組織工作， 負(fù)責(zé)向上級進(jìn)行工作匯報。 項目組長可兼任經(jīng)濟(jì)小 組組長。經(jīng)濟(jì)小組設(shè)組長 1 人，組員不少于 1 人，根據(jù)專業(yè)需要，從中 投標(biāo)部和預(yù)算合約部職員中抽取， 必要時聘請外部高級專家。 組 長負(fù)責(zé)有關(guān)招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)方面的組織及管理工作， 經(jīng)濟(jì)組組長負(fù)責(zé) 向項目組長進(jìn)行工作匯報。技術(shù)小組設(shè)組長 1 人，組員不少于 2 人，成員根據(jù)專業(yè)需要， 從各中心、 子公司工程部職員中抽取， 必要時聘請外部專家。 組 長負(fù)責(zé)有關(guān)招投標(biāo)技術(shù)方面的組織及管理工作， 技術(shù)組組長負(fù)責(zé) 向項目組長進(jìn)行工作匯報。招投標(biāo)工作小組人員數(shù)量可依據(jù)招投標(biāo)項目情況進(jìn)行安排，總 人數(shù)以單

39、數(shù)為宜，但不應(yīng)低于 5人高于 9人。2.8.4 招投標(biāo)專項小組工作內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)小組：負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程文件的制定及發(fā)放。負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程文件的上報審批。負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中的發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作。負(fù)責(zé)小組綜合意見的歸納、總結(jié)、匯報工作。負(fù)責(zé)提交經(jīng)濟(jì)小組評標(biāo)意見，編寫綜合評標(biāo)報告。負(fù)責(zé)起草、審核和下發(fā)中標(biāo)通知書。負(fù)責(zé)與造價咨詢公司進(jìn)行招投標(biāo)過程中的業(yè)務(wù)往來 工作。技術(shù)小組：負(fù)責(zé)提供招投標(biāo)工作策劃中有關(guān)工期安排、工程量、 技術(shù)要求等有關(guān)的內(nèi)容。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)部分內(nèi)容的審核和定稿工作， 參 與招標(biāo)文件的審核，并提出修改意見。負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及技術(shù)規(guī)范工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)候選人的考察工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的評審工作

40、。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的議標(biāo)工作。負(fù)責(zé)提出技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見和中標(biāo)單位建議。招投標(biāo)專項小組工作要求嚴(yán)格遵守招投標(biāo)工作制度流程進(jìn)行工作。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得向投標(biāo)單位及無關(guān)人員泄露招投標(biāo)工 作信息。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)集團(tuán)各項目規(guī)劃設(shè)計方案必須按照集團(tuán)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行招標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計的招標(biāo)形式分為邀請招標(biāo)和議標(biāo)兩種形式， 必要時可以進(jìn)行社會公開 招標(biāo)。邀請參加投標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計單位不應(yīng)少于 3 家，且需經(jīng)集團(tuán)根據(jù)工程需要成立的 專項小組討論通過， 并經(jīng)考察和調(diào)研確認(rèn)其為同行業(yè)中水平領(lǐng)先、 服務(wù)優(yōu)秀的 單位，同時選擇投標(biāo)單位的過程要形成書面記錄， 以報告的形式報送集團(tuán)工程 管理中心存檔。招標(biāo)工作的組織由集團(tuán)研發(fā)中心組織的

41、專項小組負(fù)責(zé)， 具體規(guī)劃設(shè)計思路和概 念的解釋、溝通、設(shè)計進(jìn)度的跟蹤以及設(shè)計單位所需的各種文件資料、項目情 況的提供、招標(biāo)文件（設(shè)計任務(wù)書）的編制，均應(yīng)依據(jù)集團(tuán)項目設(shè)計有關(guān)規(guī)定 由集團(tuán)相關(guān)部門完成， 集團(tuán)工程管理中心應(yīng)提供協(xié)助和配合， 同時發(fā)揮監(jiān)督職 能。方案選擇和評比工作按照集團(tuán)項目設(shè)計有關(guān)規(guī)定由相關(guān)部門或相關(guān)專項工作 小組具體負(fù)責(zé)， 并向集團(tuán)總經(jīng)理和相關(guān)部門匯報， 必要時可以請社會上的專家 參與評比。各方案的評價要形成書面報告，招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)過程記錄，結(jié)論性 文件應(yīng)在工程管理中心存檔、備案。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作不區(qū)分授權(quán)內(nèi)和授權(quán)外均按照本細(xì)則規(guī)定實(shí)施。施工圖設(shè)計招標(biāo)施工圖設(shè)計招標(biāo)是指在規(guī)劃設(shè)計

42、方案已確定， 并經(jīng)北京市建設(shè)規(guī)劃委員會批準(zhǔn) 后，進(jìn)行的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和安裝設(shè)計的整體招標(biāo)，通常對于一個單項工 程來說，施工圖的整體設(shè)計應(yīng)由一家設(shè)計單位完成。施工圖設(shè)計招標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用邀標(biāo)和議標(biāo)方式進(jìn)行。施工圖設(shè)計招標(biāo)中要必須注重選擇在業(yè)內(nèi)口碑較好， 有較好聲譽(yù)和成功作品的 設(shè)計單位和設(shè)計人。邀請參加投標(biāo)的設(shè)計單位不應(yīng)少于 3 家，且需經(jīng)研發(fā)中心組織招投標(biāo)專項小組 討論報集團(tuán)總經(jīng)理同意后， 并報集團(tuán)工程管理中心備案， 特殊情況需報總裁同 意。此時投標(biāo)入圍的單位應(yīng)是已在總體設(shè)計意圖上與我方達(dá)成一致意見的單 位。投標(biāo)入圍單位確定后，由招投標(biāo)專項小組向投標(biāo)的設(shè)計單位提供該項目的有 關(guān)信息，包括各種規(guī)劃

43、設(shè)計參數(shù)和樓盤定位要求以及相關(guān)的特別要求等設(shè)計所 需的全部信息資料。在以上信息提供后的 14 個日歷天內(nèi)，由集團(tuán)研發(fā)中心組織的招投標(biāo)專項小組 牽頭組織，工程管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、營銷客服中心和子公司工程部、集 團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的針對各家投標(biāo)單位的答辯會， 由設(shè)計投標(biāo)單位對其初步設(shè) 計思路進(jìn)行闡述并對我方提出的疑問進(jìn)行解答， 答辯情況作為中標(biāo)單位選擇的 重要依據(jù)，但不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。答疑會的內(nèi)容要形成書面記錄，并在工程管理 中心存檔、備案。答辯會之后，形成初步委托設(shè)計意向，由研發(fā)中心招投標(biāo)專項小組與設(shè)計單 位進(jìn)行合同談判，其中費(fèi)用、設(shè)計文件的提供時間、圖紙?zhí)讛?shù)、設(shè)計文件載體 以及設(shè)計深度、變更設(shè)

44、計收費(fèi)和出圖時間、保密要求是談判的重點(diǎn)，具體規(guī)定 見合同管理制度。出于對某設(shè)計單位的信任而采取的不經(jīng)過招投標(biāo)， 直接委托設(shè)計的做法， 作為 特例處理，須經(jīng)集團(tuán)公司董事長特批。對國外設(shè)計單位的選擇適用于此款。在有些情況下將規(guī)劃設(shè)計與施工圖設(shè)計作為整體進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)， 其招標(biāo)程序遵 照“施工圖設(shè)計招標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工圖設(shè)計招標(biāo)工作不區(qū)分授權(quán)內(nèi)和授權(quán)外均按照本細(xì)則規(guī)定實(shí)施。施工總承包招標(biāo)施工總承包招標(biāo)是指對于一個單項工程整體施工任務(wù)的招標(biāo)， 招標(biāo)的對象應(yīng)為 具備施工總承包資質(zhì)的施工單位。施工總承包招標(biāo)分為資格預(yù)審階段 （其標(biāo)書通常稱為商務(wù)標(biāo)） 和正式投標(biāo)階段 （其標(biāo)書通常由經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)組成）兩

45、個階段。要求參加投標(biāo)的單位必須具備施工總承包一級以上資質(zhì)（含一級） ，項目經(jīng)理 必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)， 并曾主持過獲得市級以上優(yōu)質(zhì)獎項的工程項目的 施工管理工作。招標(biāo)工作開展的前提：已履行國家和地方的有關(guān)的項目審批程序。工程建設(shè)資金已得到落實(shí)。已有可以滿足施工的設(shè)計文件和其他技術(shù)資料。政府有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度要求的其他條件。施工總承包招標(biāo)由于涉及金額較大， 根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員 會令第 3 號工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求需進(jìn)行正式招 標(biāo)，并履行相關(guān)的報批手續(xù)。通常由于施工總承包招標(biāo)工作的專業(yè)性和復(fù)雜性等原因， 為保證招標(biāo)工作的快 速高效， 項目建設(shè)的順利實(shí)施，

46、應(yīng)委托有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行此項工 作，其工作內(nèi)容應(yīng)包括資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底的編制、招標(biāo)文 件的發(fā)放、 答疑會的召開以及為我方提供辦理各項招標(biāo)手續(xù)服務(wù)， 并負(fù)有向我 方提供政策咨詢的義務(wù)。招標(biāo)代理單位的選擇由招投標(biāo)專項小組提出侯選單位， 并進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和服務(wù) 意識的評價工作， 以報告形式報送集團(tuán)總經(jīng)理做最終決定。 應(yīng)優(yōu)先考慮曾經(jīng)成 功合作的代理單位。資格預(yù)審工作的開展：資格預(yù)審是對有意參加本次投標(biāo)的投標(biāo)人的一次篩選， 通常稱為商務(wù)標(biāo)。 資格預(yù)審文件的編制工作應(yīng)由招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)組織， 按照本次招標(biāo) 工程的特點(diǎn)， 以及現(xiàn)階段建筑市場的一般規(guī)律和作法， 由經(jīng)濟(jì)小組負(fù)責(zé) 編制，

47、其內(nèi)容必須符合政府部門的有關(guān)規(guī)定并能夠最大程度地保護(hù)集團(tuán) 的利益。資格預(yù)審文件的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)工程的要求， 應(yīng)對投標(biāo)單位的企業(yè)資質(zhì)、 工程業(yè)績、項目經(jīng)理資質(zhì)、 規(guī)模相當(dāng)或超過本次招標(biāo)項目的同類工程經(jīng) 歷、獲獎情況、企業(yè)資信情況以及墊資能力等方面作明確的要求。資格預(yù)審文件初稿完成后， 招投標(biāo)專項小組組織專題會議對其進(jìn)行討論， 根據(jù)會上形成的意見，由經(jīng)濟(jì)小組進(jìn)行修訂，最終文稿根據(jù) 房地產(chǎn)集 團(tuán)職責(zé)授權(quán)管理制度上報集團(tuán)、集團(tuán)有關(guān)部門審批通過。資格預(yù)審文件審批通過后 3 日內(nèi)，由集團(tuán)指定子公司專人與標(biāo)辦有關(guān)部 門聯(lián)系招標(biāo)信息發(fā)布事宜， 完成招標(biāo)公告的發(fā)布工作， 具體事宜的辦理 可以委托代理公司。由代理

48、公司負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審文件的發(fā)放工作，回標(biāo)時間應(yīng)定在資審文 件發(fā)放后 5 個工作日內(nèi)。 招投標(biāo)專項小組專人負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)收集， 嚴(yán)格按 照資格預(yù)審文件中約定的時間和封裝要求對返回的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審查， 超 時遞交或者封裝不合要求、 組成內(nèi)容不全的標(biāo)書均視為無效標(biāo)書， 則該 單位自動失去參加正式投標(biāo)的資格， 對返回的商務(wù)標(biāo)， 按照回標(biāo)單位建 立臺帳并登記，以便備查。由招投標(biāo)專項小組根據(jù)資審文件的要求， 對返回商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行審查， 審查應(yīng)從兩個角度出發(fā)：從標(biāo)書對資審文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審核，投標(biāo)書中提供的企業(yè) 資質(zhì)、工程業(yè)績、項目經(jīng)理資質(zhì)、同類工程經(jīng)歷、獲獎情況等信 息是否符合或達(dá)到資審文件中的要求。從標(biāo)書

49、內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審查，主要指對資審文件硬性要求的 關(guān)鍵信息是否真實(shí)，是否與實(shí)際情況相符。商務(wù)標(biāo)的審查應(yīng)在 2 個工作日內(nèi)完成，并由招投標(biāo)專項小組提供資格預(yù) 審?fù)ㄟ^單位名單， 并附審查結(jié)果的說明， 對于被淘汰的投標(biāo)人要說明被 淘汰的原因，報送集團(tuán)有關(guān)部門審核。根據(jù)商務(wù)標(biāo)審查結(jié)果，招投標(biāo)專項小組將負(fù)責(zé)組織對商務(wù)標(biāo)入圍單位的 考察，考察的時間應(yīng)不長于 10 個工作日。考察內(nèi)容及目的：進(jìn)一步核 實(shí)投標(biāo)單位提供的商務(wù)標(biāo)信息的真?zhèn)危?核查投標(biāo)單位公司狀況， 清楚了 解其公司體制、經(jīng)營管理體制、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制體系、項目管理體 系，以選擇更適合本工程的投標(biāo)單位。對投標(biāo)單位基本情況的審查：核查投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)

50、照、資質(zhì)證書、優(yōu)質(zhì)工程證書及其它各類證明文件； 核實(shí)投標(biāo)單位擬派本工 程的項目經(jīng)理及主要管理人員的資格、 聲譽(yù)和工程經(jīng)歷； 了解投 標(biāo)單位在施項目的工程數(shù)量規(guī)模情況， 聽取與本次投標(biāo)工程類似 項目的情況介紹和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對投標(biāo)單位在施工程的考察：通過對投標(biāo)單位在施項目的實(shí)地 考察，了解投標(biāo)單位各項管理制度、 管理體系、 控制體系在項目 中的執(zhí)行情況；獲取被考察項目的各方單位對投標(biāo)單位的評價； 向其他業(yè)主、建筑師、工程監(jiān)理考察投標(biāo)單位及其項目部的施工 能力，質(zhì)量控制，工期控制水平，履約能力，資金實(shí)力及信譽(yù)狀 況；了解投標(biāo)單位與其他業(yè)主、 工程監(jiān)理、 其他各承包單位的協(xié) 調(diào)及配合情況，取得其對投標(biāo)單

51、位的綜合評價。對投標(biāo)單位已竣工項目的考察：根據(jù)投標(biāo)單位推薦的已竣工項 目，選擇與本工程類似的、近期完成或正在施工的工程進(jìn)行考察， 了解投標(biāo)單位的施工質(zhì)量水平及質(zhì)保期維修及后期服務(wù)情況， 取 得其他業(yè)主、 建筑師、 工程監(jiān)理、物業(yè)管理公司對投標(biāo)單位施工 管理及施工質(zhì)量的綜合評價?？疾焱瓿珊?，由招投標(biāo)專項小組組織各家投標(biāo)單位進(jìn)行答辯，答辯時間為 2 個工作日。 答辯問題由集團(tuán)招投標(biāo)專項小組征求各中心、 子公司工 程部以及工程主管領(lǐng)導(dǎo)的意見后匯總得出， 根據(jù)答辯情況， 由招投標(biāo)專 項小組最終篩選出 7 家（不少于 7 家）投標(biāo)單位，進(jìn)入下一階段的正式 招標(biāo)工作。招標(biāo)準(zhǔn)備工作的開展：招標(biāo)準(zhǔn)備工作應(yīng)與資

52、格預(yù)審工作同時開展，以便能夠緊密銜接，節(jié)省時 間。設(shè)計院設(shè)計完成以后，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)向工程管理中心、子公司工程部 發(fā)放施工圖紙的工作，同時進(jìn)行發(fā)放記錄，接收人簽字，以便備查。施工圖紙發(fā)放后 7 個日歷天內(nèi)，研發(fā)中心組織設(shè)計單位、無個三中心、 子公司工程部和招標(biāo)代理單位參加的設(shè)計交底會， 設(shè)計單位須對本次設(shè) 計的重點(diǎn)、 施工要點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行說明， 與會人員可根據(jù)初步審核圖紙后 發(fā)現(xiàn)的疑問提請設(shè)計單位，要求其進(jìn)行解答。工程量清單及標(biāo)底的編制工作由招標(biāo)代理公司負(fù)責(zé)完成，由經(jīng)濟(jì)小組對 其工作進(jìn)行監(jiān)督，并通過抽查的方法對其工作成果進(jìn)行考評。招投標(biāo)專項小組或子公司工程部應(yīng)組織招標(biāo)代理單位單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場勘 察，

53、以使招標(biāo)代理單位在編制工程量清單及標(biāo)底時如實(shí)反應(yīng)工程實(shí)際情 況。由招投標(biāo)專項小組根據(jù)設(shè)計文件的內(nèi)容、深度、工程范圍、數(shù)量，編制 招標(biāo)工作計劃表。 該計劃表應(yīng)根據(jù)項目整體計劃、 施工進(jìn)度總控計劃得 出，要明確關(guān)鍵工作的完成時間，并要根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，進(jìn)行不斷的 動態(tài)調(diào)整，以使招標(biāo)計劃具備指導(dǎo)性。招標(biāo)工作計劃表須報工程管理中心審定確認(rèn)后，方可實(shí)施。招標(biāo)文件的編制：簽約造價咨詢公司服務(wù)范圍內(nèi)的工程項目，其招標(biāo)文件編制工 作由招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)組織， 簽約造價咨詢公司進(jìn)行起草， 各 中心、子公司工程部予以支持和配合。簽約造價咨詢公司服務(wù)范圍外的工程項目，其招標(biāo)文件既可以 在招投標(biāo)專項小組主導(dǎo)下， 由中

54、心招投標(biāo)部自行編制， 也可以委 托監(jiān)理公司或單獨(dú)造價咨詢公司編制。 具體方式由招投標(biāo)專項小 組根據(jù)實(shí)際情況確定，并報中心總監(jiān)審批。子公司工程部應(yīng)對明確招標(biāo)的范圍承擔(dān)主要責(zé)任，子公司預(yù)算 部應(yīng)起到協(xié)調(diào)、 配合的作用。 應(yīng)確保招標(biāo)的范圍明確， 不能產(chǎn)生 重復(fù)招標(biāo)或部分子項漏招標(biāo)的現(xiàn)象。子公司工程部應(yīng)對明確招標(biāo)的技術(shù)要求承擔(dān)主要責(zé)任，招標(biāo)專 項小組應(yīng)起到協(xié)調(diào)、配合的作用，應(yīng)確保招標(biāo)的技術(shù)要求準(zhǔn)確。 不能發(fā)生評比投標(biāo)結(jié)果時， 因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確而產(chǎn)生投標(biāo)報價沒 有可比性的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)小組負(fù)責(zé)編制的招標(biāo)文件可參考建設(shè)部頒布的建筑工程招 標(biāo)文件示范文本，同時其內(nèi)容應(yīng)包含：投標(biāo)人須知、投標(biāo)原則和各事項具體日程安

55、排，包括 招標(biāo)圖紙發(fā)放、現(xiàn)場勘查、答疑問題提交、答疑會及答疑文件發(fā)放、回標(biāo)及開標(biāo)時間等；招標(biāo)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；招標(biāo)工程的范圍及承包方式；工程量清單及費(fèi)用計算的原則和方法；需由投標(biāo)方提供的服務(wù)、材料和設(shè)備范圍；投標(biāo)方提供的投標(biāo)保證金及履約擔(dān)保要求。 投標(biāo)保證 金的形式可以使用支票、 銀行匯票等方式，金額為投 標(biāo)總價的 2%，但不超過人民幣 50 萬元。工程項目的技術(shù)要求；嚴(yán)密詳盡的評標(biāo)辦法；工程合同協(xié)議條款。條款應(yīng)盡可能涵蓋全部合同內(nèi) 容。本工程其它應(yīng)特別注意的事項。5.9.8.6 招標(biāo)文件質(zhì)量的控制：招投標(biāo)專項小組要負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件的把握， 全面了解 有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)

56、范。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)符合合同法的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件中制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)過各中心相關(guān)部門、 子公司工程部的論證。招投標(biāo)專項小組經(jīng)濟(jì)小組要負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督標(biāo)底（工 程量清單）編制單位的工作， 確保標(biāo)底（工程量清單） 能夠準(zhǔn)確反應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容。5.9.9 招標(biāo)文件的審批和會簽：招標(biāo)文件初稿，應(yīng)由招標(biāo)專項小組召開專題會議進(jìn)行討論，聽 取小組各位委員的意見， 重大或特殊項目的討論會應(yīng)邀請集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)相關(guān)部門參加， 形成修訂意見， 由經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)修訂完 成。招標(biāo)文件修訂稿根據(jù)審批流程，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)中心、部門和集團(tuán) 有關(guān)部門審批通過后， 提交公司董事長審批，形成招標(biāo)文件定稿， 并由工程管理中心存檔。招標(biāo)文

57、件和施工圖由招標(biāo)代理公司或經(jīng)濟(jì)小組負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放 的對象為資格預(yù)審程序最后綜合評比選出的 7 家（不少于 7 家） 投標(biāo)單位。招標(biāo)文件發(fā)出后 7 個日歷天內(nèi)，由招投標(biāo)專項小組組織各家投 標(biāo)單位參加現(xiàn)場勘查?，F(xiàn)場勘查完成后，經(jīng)濟(jì)小組應(yīng)按照招標(biāo)文件約定的時間，負(fù)責(zé) 收集各投標(biāo)單位以書面形式提交的需答疑問題， 由招投標(biāo)專項小 組組織，有關(guān)部門及單位共同參與， 對各投標(biāo)單位提出的問題分 類型、分專業(yè)進(jìn)行分析， 形成初步的解答意見， 由專項小組討論 通過后，在答疑會上公布，并向投標(biāo)單位發(fā)放正式的答疑文件， 答疑文件是招標(biāo)文件的補(bǔ)充和附件， 作為與中標(biāo)單位合同簽訂的 依據(jù)。由招投標(biāo)專項小組指派專人參加在標(biāo)

58、辦進(jìn)行的開標(biāo)和評標(biāo)會 議，根據(jù)開標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)結(jié)果和評標(biāo)的技術(shù)標(biāo)結(jié)果， 及招標(biāo)文件中 約定的評標(biāo)辦法， 測算各家投標(biāo)單位的綜合得分并排序， 結(jié)合資 格預(yù)審當(dāng)中各投標(biāo)單位的表現(xiàn)，初步確定中標(biāo)單位。在最終確定中標(biāo)單位之前，應(yīng)由招投標(biāo)專項小組與其進(jìn)行初步 的合同談判， 對原則性的主要條款雙方應(yīng)達(dá)成共識， 并要求投標(biāo) 單位對招標(biāo)文件和回標(biāo)文件以及各種往來函件的內(nèi)容再次確認(rèn)。招投標(biāo)專項小組將評標(biāo)情況和結(jié)果及初步合同談判成果以報告的形式 報送集團(tuán)總經(jīng)理及集團(tuán)董事長審閱，由董事長進(jìn)行最終確定。中標(biāo)通知書的發(fā)布，由招標(biāo)代理公司按照有關(guān)規(guī)定到標(biāo)辦辦理。中標(biāo) 通知書發(fā)出之日距工程開工之日應(yīng)不少于 7 個日歷天。施工總

59、承包的招標(biāo)由于涉及金額較大，影響較廣，故通常采用公開招 標(biāo)形式進(jìn)行。邀請招標(biāo)的形式由于可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備到工程開工的時 間，在對被邀請對象有充分了解和成功合作經(jīng)歷的前提下，也可采用 此種形式，其有關(guān)規(guī)定參考專業(yè)分包的招標(biāo)管理。專業(yè)分包招標(biāo)專業(yè)分包是指針對工程中不同專業(yè)施工項目的特點(diǎn)，將工程項目劃分專業(yè)進(jìn) 行的分包工程， 通常需專業(yè)分包的工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性、 較高的技術(shù)要求， 對產(chǎn)品質(zhì)量、加工安裝水平、工期有較高要求，對承包商的施工經(jīng)驗(yàn)、管理 水平有對應(yīng)于本專業(yè)的特殊要求。通常專業(yè)分包的承包商都要求具有與其專 業(yè)相對應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。可實(shí)行專業(yè)分包的項目通常包括：電梯供應(yīng)及安裝、中央空調(diào)供應(yīng)及安裝、

60、 門窗供應(yīng)及安裝、幕墻供應(yīng)及安裝、消防報警供應(yīng)及安裝、樓宇自控供應(yīng)及 安裝、夜景照明供應(yīng)及安裝、裝飾工程、防水施工、基礎(chǔ)工程等，市政配套、 園林綠化和拆遷工程也應(yīng)視同為專業(yè)分包。專業(yè)分包的招標(biāo)工作，由集團(tuán)工程管理中心組織招投標(biāo)專項小組負(fù)責(zé)實(shí)施。專業(yè)分包招標(biāo)的實(shí)施：施工總承包合同簽訂后，子公司根據(jù)集團(tuán)經(jīng)批準(zhǔn)的項目總體進(jìn)度計劃和 年度經(jīng)營開發(fā)計劃制定本公司的年度分包工程進(jìn)場計劃， 進(jìn)場計劃包括 待分包工程名稱、工程數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、總造價標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)場時間、 所用主要材料設(shè)備品牌或檔次。分包工程招標(biāo)計劃由招投標(biāo)部根據(jù)項目進(jìn)度計劃及年度分包工程進(jìn)場計 劃提報，報集團(tuán)審評通過后開始執(zhí)行。簽約造價咨詢公司