房地產集團公司工程管理中心工程管理制度大全

1、房地產集團公司工程管理中心工程管理制度大全房地產集團公司工程進度管理制度總則為更好地執(zhí)行房地產集團工程管理制度，確保項目的工程總體進度在滿足質 量標準的前提下達到合同要求，特制定房地產集團公司工程管理制度。本制度適用于房地產集團公司各房地產子公司開發(fā)項目在施工過程的工程進 度管理和控制。項目工程進度管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制， 以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。職責集團工程管理中心根據集團的項目經營開發(fā)計劃 ，參與項目工程施工控制計劃的 制訂；根據項目工程施工控制計劃 ，對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)約，并形成 監(jiān)約報告；當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關單

2、位找出原因，督促 并協助其整改。如需要對項目工程施工控制計劃進行調整時，參與對 計劃進行調整。子公司工程部組織編制項目工程施工控制計劃 ；對計劃落實情況進行控制；當實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施。根據工期計劃編制合同控制工期。2.3 監(jiān)理單位按項目工程施工控制計劃要求，審核本項目各階段、各年度季度 月度進度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行；審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤；負責跟蹤和督促供應商供貨情況；負責跟蹤分包單位進場情況，在具備進場條件的情況下，督促分包單 位進場并完善進場程序；檢查周、月、季度的計劃完成情況；向中心工程部、子公司工程部匯報現場施工計劃的執(zhí)行情況。2.4 承包商編制及提交項目

3、總體施工計劃及每周、月度、季度計劃；負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及子公司工 程部審批同意后方可更改?？偝邪痰倪M度計劃改變需報監(jiān)理單位、 中心工程部、地產子公司工程部審批同意后方可更改。工作制度計劃的編制項目工程開工前，工程管理中心工程部、子公司工程部根據公司項 目經營開發(fā)計劃結合現場的實際情況編制 項目工程施工控制計劃 。 該計劃經中心工程部、子公司工程部批準后上報子公司總經理、集團 公司總經理審核批準后，中心工程部和子公司工程部分別存檔，子公 司工程部負責將控制性計劃進行分解， 在施工總承包合同中予以約定。 同時將項目工程施工控制計劃及主要節(jié)點以書面形式發(fā)給監(jiān)理單 位

4、、承包商。施工總承包商在開工前必須根據合同，編制項目總體施工計劃 ，報 監(jiān)理單位、審核其合理性及可行性；如審核通過，則轉送集團工程管 理中心、子公司工程部審核。中心工程部、子公司工程部在審核以上各計劃時要著重注意各節(jié)點工 期是否與合同工期及項目工程施工控制計劃及銷售配合計劃需求 相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。施工的組織承包商負責按照批準的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監(jiān)理單 位、子公司工程部同意后方可實施。日常進度監(jiān)督檢查 在整個施工過程，監(jiān)理單位應該協同中心工程部、子公司工程部對日 常進度進行監(jiān)督檢查，工作內容如下：總承包商按照批準的 項目總體施工計劃 ，編制季度

5、、月度、 周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核施工總承包商、 承包商提交的計劃是否滿足 項 目工程施工控制計劃要求，土建、安裝及各專業(yè)分包各階 段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。施工過程中，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管 理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現不符合施工組織設 計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施 工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知承包商整改， 同時上報中心工程部、子公司工程部。監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周 例會上核查總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因， 提出有效糾正措施，評價總承包商的施工

6、組織管理與進度控 制能力，包括總承包商對分包商的進度控制情況，月底匯總 后形成監(jiān)理月報并提交給中心工程部、子公司工程部。 當實際進度連續(xù)發(fā)生偏差，嚴重影響合同工期時，應向中心 工程部、子公司工程部專項報告，共同商定并采取措施。監(jiān)理單位負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況，組織安 排設備材料的進場驗收工作。監(jiān)理單位負責檢查分包單位進場情況，并對分包單位的資質 等進場資料進行審核，與子公司工程部共同確定分包單位的 進場時間。監(jiān)理單位負責做出判斷，在必要時提醒子公司工程部為配合 施工進度按計劃完成部門工作，提供施工條件，以免由于子 公司工程部的責任導致工期延期和增加費用。總承包單位及各專業(yè)承包商對下

7、屬分包單位的施工進度、 是否 滿足項目總體施工計劃要求，土建、安裝及各專業(yè)分包 各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，進行跟蹤及現場管理。 為下屬分包單位的施工創(chuàng)造條件，并協調解決其在工程遇到 的問題?？偝邪鼏挝蝗缯J為下屬分包單位因自身管理不完善等原因延 誤工期，可對其施工進度款進行控制，直到下屬分包單位整 改完成為止。中心工程部對分包單位進場情況及供應商供貨情況進行月度 檢查和抽查，并將檢查的情況和出現偏差原因及時與集團集 團領導溝通并形成監(jiān)約報告。工程部中心對項目總體施工計劃中的季度、月度、周工 作計劃及關鍵節(jié)點計劃的完成情況進行月度檢查和抽查，并 將檢查的情況和出現偏差原因及時與集團集團領導溝

8、通并形 成監(jiān)約報告，以達到協助集團公司完善內控的目的。工期管理監(jiān)理單位判斷因工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織 召開工程例會或進度協調會并形成結論。如結論認為該問題只需整改 而不影響工期時，承包商應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及子公司 工程部批準后執(zhí)行。如結論認為該問題需延長工期時，承包商一方面 應提交修正后的進度計劃和工期保證措施報監(jiān)理單位及中心工程部、 子公司工程部批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應 對工期簽證進行合理及可行性審核，工程管理中心、子公司工程部應 審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報子公司總經理、集團公司 總經理。經子公司總經理、集團公司總經理批準

9、后項目經理部應及時 調整工程控制計劃。附則本實施細則屬于第二級制度。本制度自 201 年 1 月 1 日起試運行， 201 年 3 月依據試運行情況進行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實行。本實施細則自試運行之日起生效， 此前的相應制度廢止， 相關的管理制度與本 制度有抵觸的以本制度為準。本實施細則的解釋權屬于集團工程中心。房地產集團公司工程質量管理制度總則為更好地執(zhí)行房地產集團工程管理制度，使項目的工程質量符合國家有關規(guī) 范、技術標準，滿足客戶要求，特制定房地產集團公司工程質量管理制度。本制度適用于房地產集團公司各房地產子公司開發(fā)建設的所有項目在施工 過程的工程質量管理和控制。質量管

10、理是指以合同規(guī)定的質量目標、制度要求及國家標準、規(guī)范為依據， 對地產子公司項目進行的監(jiān)督與管理活動。職責集團工程管理中心根據項目工程施工規(guī)范、 圖紙、施工合同及房地產集團工程管理制度， 對工程的質量情況進行監(jiān)約，并形成監(jiān)約報告；當施工質量下降時督促參加工程的相關單位找出原因，督促并協助其 整改。參與監(jiān)理單位、總承包商的招投標，以確定業(yè)務素質、管理素質優(yōu)異 的監(jiān)理單位、總承包商成為中標單位；負責每月對各子公司項目的在施工程進行質量監(jiān)約檢查。對到貨的設備、材料按照合同規(guī)定、國家有關技術標準進行抽查。子公司工程部為中心組織的專業(yè)承包商、供貨商招標提供技術支持；負責對監(jiān)理單位工作及服務質量行為的監(jiān)控；

11、負責對客戶、工程及設計變更的審核、發(fā)放及落實情況控制；負責要求監(jiān)理單位、承包商完成本制度中明確由監(jiān)理單位、承包商直接負責的工作；參加監(jiān)理例會等與工程質量相關會議；每月匯總本項目的工程月報；對承包商技術方案進行審核；組織監(jiān)理單位的招標和評標工作，參與承包商的招標和評標工作；負責對材料、設備的質量進行監(jiān)控。負責對施工過程中的工程質量進行直接管理。監(jiān)理公司負責對材料、設備的質量進行監(jiān)控，及確認交接手續(xù)；負責對隱蔽工程及工序的監(jiān)控；負責及組織分部分項工程的驗收；主持圖紙會審、施工組織設計審核、開工預備會、工程例會和專題協調會；對項目隱蔽工程的質量實行全程跟蹤及確認；對項目的各工序節(jié)點質量進行全面的監(jiān)控

12、；協調處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題；組織每周的工程例會，并形成會議紀要及存檔；編寫監(jiān)理月報及時報送集團工程管理中心、子公司工程部；對涉及到工程質量的有關資料如施工組織設計方案進行審核。承包商提交施工組織設計方案 ；按照設計圖紙說明及有關規(guī)范施工；出現質量事故時應知會監(jiān)理單位及集團工程管理中心、子公司工程 部；保證項目工程符合合同要求。工作制度施工準備的管理項目工程開工前，監(jiān)理單位必須先組織由設計單位、中心工程部、子 公司工程部、各承包商在內的相關人員進行圖紙會審并形成圖紙會審 紀要?？偝邪谈鶕椖吭O計圖紙并結合現場的實際情況編制施工組織設 計方案；送監(jiān)理單位及地產子公司工程部。監(jiān)理

13、單位及時對該方案 進行評審，并將初步評審合格的施工組織設計報子公司工程部審 核，子公司工程部對該方案進行審核并將審核結果發(fā)送監(jiān)理單位及總 承包商。分包商、供應商將各自的企業(yè)資質、項目現場負責人（或聯系人） 用工人數等資料報監(jiān)理單位，經監(jiān)理單位初審合格后報項目經理部。 子公司工程部根據合同質量標準再次審核?？偝邪淘诮M織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規(guī)定并依照樣 板采購，在進場前必須提前知會監(jiān)理單位及子公司工程部，監(jiān)理單位 接到通知后必須對照封樣或監(jiān)督送檢組織驗收。施工的組織在施工過程中，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般 工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結

14、構、 防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現承包商的錯誤做法、不當操作或 缺陷，及時責令承包商糾正；同時子公司工程部專業(yè)工程師要參與監(jiān) 理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現場的質量情況。監(jiān)理工程師負責進行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱蔽；安 裝各專業(yè)預留預埋必須進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電、防火等 隱患。對所有隱蔽工程，子公司工程部專業(yè)工程師應參與。對室內裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前， 先由承包商按設計單位及子公司工程部等相關部門要求在現樓小規(guī) 模施工樣板，經確認后再大面積施工，達到保證質量滿足設計效果， 避免返工浪費的目的。監(jiān)理單位負責每月定期組織專項質量專題會

15、議，處理現場發(fā)生的工程 事故或工程質量問題。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。監(jiān)理單位負責將在現場發(fā)現的質量問題及在質量專題會議上討論的 內容形成結論。當結論符合要求時，則對結論進行進一步的分析并形 成月度或專題質量報告并報送中心工程部、子公司工程部；當結論不 符合要求時，則需進一步整改，并由監(jiān)理單位負責檢查整改結果，直 到最后符合要求，后形成月度或專題質量報告報送中心工程部、子公 司工程部。子公司工程部各專業(yè)工程師應參與現場工程質量巡查，至少每月必須 組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質量巡查，確保工程整 體質量的連貫性。子公司工程部應對巡查結果形成結論并將結論返饋 給監(jiān)理單位。同時此結

16、論可作為考核監(jiān)理單位的依據。每月月底，子公司工程部根據監(jiān)理單位報送的質量報告結合現場巡查 質量記錄形成項目工程月報 。中心工程部每月初將各項目子公司工程部編制的項目工程月報匯 總后報集團領導層。質量事故的處理當在施工過程中出現不可預見的質量事故時，承包商應在一日內采取 有效措施進行緊急處理并通知監(jiān)理單位及中心工程部、子公司工程 部。子公司工程部及監(jiān)理公司等參建單位應及時跟進，組織事故善后處 理，形成質量事故報告 。對出現的質量事故，子公司工程部應跟蹤糾正的結果，并要求監(jiān)理單 位將糾正有效的結果及 質量事故報告 在二日內提交給中心工程部。工程竣工驗收工程竣工驗收之前，子公司工程部參加各分包商按當

17、地政府規(guī)定先進 行分項工程驗收，并相應獲得合格證才能組織竣工驗收。工程竣工分項驗收之前， 由中心工程部組織子公司工程部、 監(jiān)理單位、 總承包等參建單位依據施工圖紙、施工合同進行項目工程質量全面預 驗收，由子公司工程部、監(jiān)理單位督促相關施工單位在七個日歷日內 將此次預驗收中發(fā)現的質量問題全部整改完畢。工程竣工驗收之后一個月內，監(jiān)理單位負責分析項目工程質量管理過 程及結果，并形成工程質量總體報告上報中心工程部、子公司工 程部。 工程竣工驗收之后兩個月內， 子公司工程部 負責形成項目總 體工程質量報告，包括對項目質量管理的過程、質量目標達成情況， 持續(xù)改進設想進行總結，報 工程管理中心及集團相關領導

18、 。附則本實施細則屬于第二級制度。本制度自 201 年 1月 1日起試運行， 201 年 3月依據試運行情況進行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實行。本實施細則自試運行之日起生效， 此前的相應制度廢止， 相關的管理制度與 本制度有抵觸的以本制度為準。本實施細則的解釋權屬于集團工程中心。房地產集團公司招投標管理制度總則為了規(guī)范房地產集團公司有限公司各類工程招投標活動，維護房地產集團公 司有限公司（以下簡稱“集團” ）合法權益，切實保障“公正、公平、平等、 競爭、擇優(yōu)”選擇投標人，依據中華人民共和國建筑法 、中華人民共和 國招投標法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法 、北 京

19、市招標投標條例、工程建設項目施工招標投標辦法等法律、行政法規(guī)， 特指定本管理制度。除下列情況外，集團下屬房地產子公司開發(fā)項目的物資采購、工程發(fā)包、工 程分包、造價咨詢公司及監(jiān)理任務的委托等交易活動均應經招標方式確定。標的總金額在人民幣 30 萬元以下的；行業(yè)性壟斷工程包括：建筑紅線外大市政道路、自來水、雨污水、供 電、熱力、燃氣等工程，建筑紅線內市政工程中的供電、熱力、燃氣 和自來水工程；總承包工程附屬工程：屬總承包工程合同范圍外，但該工程與總承包 合同內工作內容密切相關，不可分割，需要工程總承包單位進行管理 并進行施工的， 且標的總額在 100 萬元以內， 經集團公司總經理批準；搶險救災活動

20、；政府規(guī)定不應招標投標的工程；經房地產集團認定不必或不宜招標投標的其他項目。項目招投標活動根據房地產集團職責授權書的授權要求分為授權內及授 權外兩種方式。集團工程管理中心負責組織實施房地產集團公司下屬房地產子公司開發(fā)的工 程招投標工作。任何單位或個人不得違反法律、行政法規(guī)及本制度規(guī)定，規(guī)避招標投標或變 相招標投標，不得以任何方式違法違規(guī)干涉招標投標活動。招標投標活動及其當事人應當依法接受監(jiān)督。房地產集團、房地產集團公司 對工程管理中心從事的招標投標活動進行監(jiān)督。工程管理中心授權內招標投標活動的所有文件審核、 審批在集團范圍內進行， 招標投標活動完成、合同簽訂后的七日內，由工程管理中心將招標、投

21、標和 合同簽定全部過程文件進行備案。對于引入造價咨詢公司的項目，根據該公司與咨詢公司的服務合同約定的服 務范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標過程。集團招標投標活動的所有文件，授權內應在子公司總經理審核、集團各相關 中心審核后，報集團總經理審批。授權外還應該由集團相關部門審核后，報 集團董事長審批。招投標工作由招投標專項小組負責實施， 五個三中心為組織和實施招投標工 作的常設機構，對招投標專項小組工作予以支持。根據本制度規(guī)定，未進行招投標的項目，應采用詢價、比選等方式確定中標 單位。規(guī)劃設計招標規(guī)劃設計招標工作根據職責授權由集團研發(fā)中心負責組織實施。規(guī)劃設計招標一般采取邀請招標或議標，邀請招

22、標的應當向 3 個以上的規(guī)劃 設計單位發(fā)出招標邀請函。規(guī)劃設計招標，在具備條件或必要時也可采用公開招標。規(guī)劃設計招標的評標工作由集團組織的專項小組組織完成。工程管理中心負責配合研發(fā)中心完成合同簽定工作。施工圖設計招標施工圖設計招標工作根據職責授權由集團研發(fā)中心負責組織實施。施工圖設計招標通常采用邀請招標或議標，邀請招標的應當向 3 個以上的設 計單位發(fā)出招標邀請函。施工圖設計的評標工作由集團組織的專項小組組織完成。工程管理中心負責配合研發(fā)中心完成合同簽定工作。總承包工程招標總承包工程招標總承包招標工作由工程管理中心組織招投標專項小組進行，招投標專 項小組成員應邀請集團有關部門參加。總承包投標人

23、必須具備施工企業(yè)總承包一級資質，投標人派出的項目 經理必須具備一級項目經理資質并主持過獲得市級以上優(yōu)質獎項的工 程施工管理。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標人?？偝邪袠藨斁邆湎铝袟l件：按照國家規(guī)定已經履行項目審批手續(xù)；工程資金或資金來源已經落實；有滿足施工總承包招標需要的設計文件及其他技術資料；有項目策劃書及招標投標工作計劃；政府有關法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件?？偝邪袠艘话銘_招標，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，結合具體項目 特征，由招標專項小組研究確定，報房地產集團公司、房地產集團批 準，經政府相關部門批準，總承包招標也可進行邀請招標?？偝邪袠藨?/p>

24、委托具有相應資格的工程招標代理機構代理招標。資格預審應由招標專項小組組織， 并應進行投標單位及施工項目考察、 主要人員答辯等工作。采用邀請招標方式的，應當向 4 個以上符合資質條件的施工企業(yè)發(fā)出 招標邀請書；采用公開招標的，應選擇不少于 7 家資格預審合格的投 標申請人。招標應根據招標工程的特點和需要，委托工程招標代理機構編制招標 文件，招標文件須由招投標專項小組根據招投標流程完成起草、 討論、 會簽程序，經房地產集團公司總經理、房地產集團相關部門和集團董 事長批準后發(fā)出。招標文件中應要求投標人提交投標保證金， 投標保證金可以使用支票、 銀行匯票等方式，投標保證金金額為投標總價的 2%，但不應

25、超過人民 幣 50 萬元?？偝邪_標、評標和中標開標由招標專項小組指定專人負責主持并成立評標委員會，開標、評 標程序應符合中華人民共和國招投標法及各級政府相關法令。評標委員會依法由北京市建設工程評標專家（占評標委員會人數 2/3 ） 和招標專項小組指定評標人（占評標委員會人數 1/3 ）組成。根據評標委員會的評標報告， 招標專項小組依法提交確定中標人報告， 根據中標審定流程完成會簽手續(xù)，由集團董事長簽發(fā)中標通知書。專業(yè)分包招標專業(yè)分包招標、投標專業(yè)分包招標根據工程需要成立招投標專項小組負責實施。集團各中心、各子公司專業(yè)工程師、設計師、造價工程師均有權利和 義務推薦專業(yè)分包商，建立專業(yè)分包商名錄

26、。招標專項小組在專業(yè)分包商名錄中做資格預審，篩選出符合工程特點 的投標候選人。專業(yè)施工企業(yè)應作為優(yōu)先選擇的投標候選人，綜合施工企業(yè)可作為備 選候選人。投標單位資格預審、投標候選人資料備案及評審考核工作詳見房地 產集團公司物資管理制度及其實施細則。專業(yè)分包招標應當具備下列條件：有滿足施工專業(yè)分包招標需要的設計文件及詳細的技術資料。有可以指導專業(yè)分包配合工作的工程總控計劃或網絡計劃。專業(yè)分包招標一般可邀請招標，應當向 3 個（ 含）以上符合資質條件的 施工企業(yè)發(fā)出招標邀請書。具有招標資格的相應機構應專門組織考察投標人的實際狀況，確定其 真實性、能力、業(yè)績、資信等情況。招標文件須由具有招標資格的相應

27、機構組織起草，招標文件包含的內 容詳見實施細則。招標文件中應要求投標人提交投標保證金， 投標保證金可以使用支票、 銀行匯票等方式，投標保證金金額不應低于投標總價的 1%，一般不超 過人民幣 10 萬元。專業(yè)分包開標、評標、議標、定標開標、評標工作由招標專項小組進行，其中開標工作由招標專項小組 中經濟小組進行。評標小組成員應由 5 人以上的單數人員構成，其中專業(yè)人員人數宜占 小組人數的 2/5 。專業(yè)性強、技術含量高的項目應結合經濟報價專門組織技術論證，綜 合議標。評標小組應根據在招標文件中事先載明的評標標準和方法評標，評標 結果以書面形式做出評標報告。評標報告應明確推薦有排序的兩名中標候選人。

28、如無特殊原因，排名第一的候選人應為中標人。材料設備采購招標材料設備采購招標、投標材料設備采購招標由根據工程需要成立招標專項工作小組負責實施。集團各中心、各子公司專業(yè)工程師、設計師、造價工程師均有權利和 義務推薦材料設備供應廠商，建立供應廠商名錄。招投標專項小組在供應廠商名錄中做資格預審，篩選出符合工程特點 的投標候選人。選擇候選人應以生產廠家為首選，而代理商、中間商作為備選。沒有經過合格供方評審考察的投標供方不得列入投標候選人范圍。投 標候選人評審、考察工作參見房地產集團公司物資管理制度及其 實施細則。材料設備采購招標應當具備下列條件：有滿足材料設備采購招標需要的設計文件及詳細的技術資 料；有

29、可以明確材料設備進場周期的工程總控計劃或網絡計劃或 專項施工計劃；有確定的用料施工單位或設備安裝單位。材料設備采購招標一般可采用邀請招標，應當向 3 個（含） 以上符合資 格條件的供應商發(fā)出招標邀請書。招標專項小組應專門組織考察投標人的實際狀況，確定其真實性、能 力、資信等情況。招標文件須由招標專項小組組織起草，招標文件包含的內容詳見實施 細則。材料設備采購開標、評標、議標、定標開標、評標由招標專項小組進行，其中開標工作由招標專項小組組長 指定經濟小組成員進行。評標小組成員應由 5 人以上的單數人員構成，其中專業(yè)人員人數宜占 小組人數的 2/5 。評標小組應根據在招標文件中事先載明的評標標準和

30、方法評標，評標 結果以書面形式做出評標報告。技術復雜、零配件繁多、后期服務要求緊密的材料及設備，必須結合 經濟報價進行技術論證，綜合議標。評標報告應明確推薦有排序的兩名中標候選人。如無特殊原因，排名第一的候選人應為中標人。工程監(jiān)理招標工程監(jiān)理招標工程監(jiān)理招標工作由中心組織招投標專項小組進行，并邀請集團相關 部門參與。工程監(jiān)理投標單位必須具備甲級監(jiān)理資質，投標人派出的項目總監(jiān)必 須具備一級總監(jiān)資質并主持過獲得市級以上優(yōu)質獎項的工程監(jiān)理工 作。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標人。工程監(jiān)理招標應在總包招標確定總承包單位前進行。工程監(jiān)理招標一般應公開招標。根據集團

31、戰(zhàn)略發(fā)展需要，結合具體項 目特征，由招標專項小組研究確定，報房地產集團公司、房地產集團和政府相 關部門批準，工程監(jiān)理招標也可進行邀請招標。監(jiān)理開標、評標和中標開標由招標專項小組指定專人負責主持并成立評標委員會，開標、評 標程序應符合中華人民共和國招投標法及各級政府相關法令。評標委員會依法由北京市建設工程評標專家（占評標委員會人數 2/3 ） 和招標專項小組指定評標人（占評標委員會人數 1/3 ）組成。根據評標委員會的評標報告， 招標專項小組依法提交確定中標人報告， 根據中標審定程序完成會簽程序，由集團董事長或委托代理人簽發(fā)中 標通知書。造價咨詢單位招標造價咨詢單位招標造價咨詢單位招標工作由中心

32、組織招投標專項小組負責，并邀請集團 相關部門參與。造價咨詢投標投標單位必須具備國家甲級工程造價咨詢單位資質。中 國大陸外地區(qū)或國家造價咨詢投標單位必須具備該地區(qū)或國家相應造 價咨詢資質，且在國內市場具有較高信譽口碑。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛 在的投標人。造價咨詢單位招標一般應公開招標。根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，結合具 體項目特征，由招標專項小組研究確定，造價咨詢單位招標也可進行 邀請招標。造價咨詢單位開標、評標、議標開標由招標專項小組指定專人負責主持并成立評標委員會，開標、評 標程序應符合中華人民共和國招投標法及各級政府相關法令。評標委員會成員為招標專項小組成員

33、，根據評標報告，招標專項小組 依法提交確定中標人報告，根據中標審定流程完成會簽程序，由集團 董事長或委托代理人簽發(fā)中標通知書。附則本制度集團工程管理中心、計劃財務中心、研發(fā)中心及各子公司工程部、預 算合約部、計劃財務部必須了解；其他涉及對外簽署合同的部門職員一般了解。本制度屬第二級制度。本制度自 201 年 1 月 1日起試運行， 201 年 3 月依據試運行情況進行修訂， 201 年 4 月 1 日起正式實行。本制度自試運行之日起生效，此前的相應制度廢止，相關的管理制度與本制 度有抵觸的以本制度為準。本制度的解釋權屬于集團工程管理中心。房地產集團公司招投標管理制度實施細則總則本實施細則依據

34、房地產集團公司有限公司招標投標管理制度 （以下簡稱招 投標管理制度）制訂，是結合房地產集團公司有限公司（以下簡稱“集團” ） 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化。本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發(fā)中的招投標管理工作， 涉及 到與項目實施有關的規(guī)劃設計、施工圖設計、施工總承包、工程監(jiān)理、專業(yè)分 包和材料設備采購，以及合同簽訂、檔案管理等多個環(huán)節(jié)。集團下屬各房地產子公司要嚴格遵照執(zhí)行， 并在實際工作中不斷總結積累， 對 本細則予以完善和改進。本實施細則根據 房地產集團職責授權書 的要求，分為職責授權內和授權外。招標工作按照不同的招標對象分為規(guī)劃設計招標、 施工圖設計

35、招標、 總包招標、 專業(yè)分包招標、材料設備招標和工程監(jiān)理招標、造價咨詢單位招標。招標工作的組織機構由集團工程管理中心根據集團授權組織招投標專項小組 組成。對于引入造價咨詢公司的項目， 根據該公司與咨詢公司的服務合同約定的服務 范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標過程， 包括招標文件的起草、 修訂、 發(fā)放、回標、議標、評標、中標單位建議報告以及最終中標通知書的各個過程。項目招投標策劃集團開發(fā)的項目在項目啟動后均要進行項目招投標工作的整體策劃。項目招投標策劃由集團工程管理中心牽頭組織，各中心及子公司相關部門參 與，組成策劃小組。項目招投標策劃書形成的過程中需要征求多方面的意見， 根據各方意見對策

36、劃 方案不斷進行調整和優(yōu)化。項目招投標策劃分為項目總體招標計劃及階段性招標計劃兩種。項目招標計劃的編制和審核：項目總體招標計劃的編制由集團工程管理中心牽頭， 招投標部具體負責， 各中心、子公司工程部配合編制， 并經集團公司總經理審核批準后開始 實施。項目實施中的階段性招標計劃由集團授權工程管理中心負責編制，集團 及子公司相關部門配合執(zhí)行， 并報集團法定代表人或其授權代理人審核 批準后開始實施。項目總體招標計劃應包括：規(guī)劃設計、施工圖設計、施工總承包、工程監(jiān)理、 各專業(yè)分包和材料設備采購的招標計劃以及造價咨詢單位招標計劃。項目實施中的階段性招標計劃應根據項目實際開展情況和不同的招標對象， 分 別

37、制訂各項招標的詳細策劃，其內容應包括：招標專項小組成員構成、招標工 作分解的計劃安排、技術規(guī)范、工程數量及工程造價等有關信息。招投標專項小組招投標項目工作以招投標專項小組的方式進行招投標工作。招投標專項小組按照授權范圍進行組建。由集團公司總經理根據招投標 項目預算金額大小進行授權，招標項目預算金額小于 30 萬元人民幣 （含），由工程管理中心總監(jiān)進行招投標專項小組的構建和成員分配工 作。招標項目預算金額大于 30 萬元人民幣，由工程管理中心推薦招標 專項小組組長及小組成員， 經子公司總經理及集團公司總經理審核后確 認。招投標工作小組的組成：招投標專項小組分為經濟小組和技術小組。招投標工作小組設

38、項目組長 1 人，全面負責招投標項目的管理 及組織工作， 負責向上級進行工作匯報。 項目組長可兼任經濟小 組組長。經濟小組設組長 1 人，組員不少于 1 人，根據專業(yè)需要，從中 投標部和預算合約部職員中抽取， 必要時聘請外部高級專家。 組 長負責有關招投標經濟方面的組織及管理工作， 經濟組組長負責 向項目組長進行工作匯報。技術小組設組長 1 人，組員不少于 2 人，成員根據專業(yè)需要， 從各中心、 子公司工程部職員中抽取， 必要時聘請外部專家。 組 長負責有關招投標技術方面的組織及管理工作， 技術組組長負責 向項目組長進行工作匯報。招投標工作小組人員數量可依據招投標項目情況進行安排，總 人數以單

39、數為宜，但不應低于 5人高于 9人。2.8.4 招投標專項小組工作內容：經濟小組：負責招投標過程文件的制定及發(fā)放。負責招投標過程文件的上報審批。負責招投標過程中的發(fā)標、開標、評標、議標工作。負責小組綜合意見的歸納、總結、匯報工作。負責提交經濟小組評標意見，編寫綜合評標報告。負責起草、審核和下發(fā)中標通知書。負責與造價咨詢公司進行招投標過程中的業(yè)務往來 工作。技術小組：負責提供招投標工作策劃中有關工期安排、工程量、 技術要求等有關的內容。負責招標文件中技術部分內容的審核和定稿工作， 參 與招標文件的審核，并提出修改意見。負責提供相關圖紙及技術規(guī)范工作。負責投標候選人的考察工作。負責技術標的評審工作

40、。負責技術標的議標工作。負責提出技術標評標意見和中標單位建議。招投標專項小組工作要求嚴格遵守招投標工作制度流程進行工作。嚴格執(zhí)行保密制度，不得向投標單位及無關人員泄露招投標工 作信息。規(guī)劃設計招標集團各項目規(guī)劃設計方案必須按照集團招投標管理制度進行招標。規(guī)劃設計的招標形式分為邀請招標和議標兩種形式， 必要時可以進行社會公開 招標。邀請參加投標的規(guī)劃設計單位不應少于 3 家，且需經集團根據工程需要成立的 專項小組討論通過， 并經考察和調研確認其為同行業(yè)中水平領先、 服務優(yōu)秀的 單位，同時選擇投標單位的過程要形成書面記錄， 以報告的形式報送集團工程 管理中心存檔。招標工作的組織由集團研發(fā)中心組織的

41、專項小組負責， 具體規(guī)劃設計思路和概 念的解釋、溝通、設計進度的跟蹤以及設計單位所需的各種文件資料、項目情 況的提供、招標文件（設計任務書）的編制，均應依據集團項目設計有關規(guī)定 由集團相關部門完成， 集團工程管理中心應提供協助和配合， 同時發(fā)揮監(jiān)督職 能。方案選擇和評比工作按照集團項目設計有關規(guī)定由相關部門或相關專項工作 小組具體負責， 并向集團總經理和相關部門匯報， 必要時可以請社會上的專家 參與評比。各方案的評價要形成書面報告，招標的各個環(huán)節(jié)過程記錄，結論性 文件應在工程管理中心存檔、備案。規(guī)劃設計招標工作不區(qū)分授權內和授權外均按照本細則規(guī)定實施。施工圖設計招標施工圖設計招標是指在規(guī)劃設計

42、方案已確定， 并經北京市建設規(guī)劃委員會批準 后，進行的建筑設計、結構設計和安裝設計的整體招標，通常對于一個單項工 程來說，施工圖的整體設計應由一家設計單位完成。施工圖設計招標應當采用邀標和議標方式進行。施工圖設計招標中要必須注重選擇在業(yè)內口碑較好， 有較好聲譽和成功作品的 設計單位和設計人。邀請參加投標的設計單位不應少于 3 家，且需經研發(fā)中心組織招投標專項小組 討論報集團總經理同意后， 并報集團工程管理中心備案， 特殊情況需報總裁同 意。此時投標入圍的單位應是已在總體設計意圖上與我方達成一致意見的單 位。投標入圍單位確定后，由招投標專項小組向投標的設計單位提供該項目的有 關信息，包括各種規(guī)劃

43、設計參數和樓盤定位要求以及相關的特別要求等設計所 需的全部信息資料。在以上信息提供后的 14 個日歷天內，由集團研發(fā)中心組織的招投標專項小組 牽頭組織，工程管理中心、經營開發(fā)中心、營銷客服中心和子公司工程部、集 團的有關領導參加的針對各家投標單位的答辯會， 由設計投標單位對其初步設 計思路進行闡述并對我方提出的疑問進行解答， 答辯情況作為中標單位選擇的 重要依據，但不是唯一的標準。答疑會的內容要形成書面記錄，并在工程管理 中心存檔、備案。答辯會之后，形成初步委托設計意向，由研發(fā)中心招投標專項小組與設計單 位進行合同談判，其中費用、設計文件的提供時間、圖紙?zhí)讛?、設計文件載體 以及設計深度、變更設

44、計收費和出圖時間、保密要求是談判的重點，具體規(guī)定 見合同管理制度。出于對某設計單位的信任而采取的不經過招投標， 直接委托設計的做法， 作為 特例處理，須經集團公司董事長特批。對國外設計單位的選擇適用于此款。在有些情況下將規(guī)劃設計與施工圖設計作為整體進行設計招標， 其招標程序遵 照“施工圖設計招標”的有關規(guī)定執(zhí)行。施工圖設計招標工作不區(qū)分授權內和授權外均按照本細則規(guī)定實施。施工總承包招標施工總承包招標是指對于一個單項工程整體施工任務的招標， 招標的對象應為 具備施工總承包資質的施工單位。施工總承包招標分為資格預審階段 （其標書通常稱為商務標） 和正式投標階段 （其標書通常由經濟標和技術標組成）兩

45、個階段。要求參加投標的單位必須具備施工總承包一級以上資質（含一級） ，項目經理 必須具備一級項目經理資質， 并曾主持過獲得市級以上優(yōu)質獎項的工程項目的 施工管理工作。招標工作開展的前提：已履行國家和地方的有關的項目審批程序。工程建設資金已得到落實。已有可以滿足施工的設計文件和其他技術資料。政府有關法律法規(guī)和規(guī)章制度要求的其他條件。施工總承包招標由于涉及金額較大， 根據中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員 會令第 3 號工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定的要求需進行正式招 標，并履行相關的報批手續(xù)。通常由于施工總承包招標工作的專業(yè)性和復雜性等原因， 為保證招標工作的快 速高效， 項目建設的順利實施，

46、應委托有招標代理資質的咨詢公司進行此項工 作，其工作內容應包括資格預審文件和招標文件的編制、標底的編制、招標文 件的發(fā)放、 答疑會的召開以及為我方提供辦理各項招標手續(xù)服務， 并負有向我 方提供政策咨詢的義務。招標代理單位的選擇由招投標專項小組提出侯選單位， 并進行業(yè)務能力和服務 意識的評價工作， 以報告形式報送集團總經理做最終決定。 應優(yōu)先考慮曾經成 功合作的代理單位。資格預審工作的開展：資格預審是對有意參加本次投標的投標人的一次篩選， 通常稱為商務標。 資格預審文件的編制工作應由招投標專項小組負責組織， 按照本次招標 工程的特點， 以及現階段建筑市場的一般規(guī)律和作法， 由經濟小組負責 編制，

47、其內容必須符合政府部門的有關規(guī)定并能夠最大程度地保護集團 的利益。資格預審文件的內容應體現集團工程的要求， 應對投標單位的企業(yè)資質、 工程業(yè)績、項目經理資質、 規(guī)模相當或超過本次招標項目的同類工程經 歷、獲獎情況、企業(yè)資信情況以及墊資能力等方面作明確的要求。資格預審文件初稿完成后， 招投標專項小組組織專題會議對其進行討論， 根據會上形成的意見，由經濟小組進行修訂，最終文稿根據 房地產集 團職責授權管理制度上報集團、集團有關部門審批通過。資格預審文件審批通過后 3 日內，由集團指定子公司專人與標辦有關部 門聯系招標信息發(fā)布事宜， 完成招標公告的發(fā)布工作， 具體事宜的辦理 可以委托代理公司。由代理

48、公司負責組織資格預審文件的發(fā)放工作，回標時間應定在資審文 件發(fā)放后 5 個工作日內。 招投標專項小組專人負責商務標收集， 嚴格按 照資格預審文件中約定的時間和封裝要求對返回的商務標進行審查， 超 時遞交或者封裝不合要求、 組成內容不全的標書均視為無效標書， 則該 單位自動失去參加正式投標的資格， 對返回的商務標， 按照回標單位建 立臺帳并登記，以便備查。由招投標專項小組根據資審文件的要求， 對返回商務標的內容進行審查， 審查應從兩個角度出發(fā)：從標書對資審文件的響應程度進行審核，投標書中提供的企業(yè) 資質、工程業(yè)績、項目經理資質、同類工程經歷、獲獎情況等信 息是否符合或達到資審文件中的要求。從標書

49、內容的真實性進行審查，主要指對資審文件硬性要求的 關鍵信息是否真實，是否與實際情況相符。商務標的審查應在 2 個工作日內完成，并由招投標專項小組提供資格預 審通過單位名單， 并附審查結果的說明， 對于被淘汰的投標人要說明被 淘汰的原因，報送集團有關部門審核。根據商務標審查結果，招投標專項小組將負責組織對商務標入圍單位的 考察，考察的時間應不長于 10 個工作日?？疾靸热菁澳康模哼M一步核 實投標單位提供的商務標信息的真?zhèn)危?核查投標單位公司狀況， 清楚了 解其公司體制、經營管理體制、生產流程、質量控制體系、項目管理體 系，以選擇更適合本工程的投標單位。對投標單位基本情況的審查：核查投標單位營業(yè)執(zhí)

50、照、資質證書、優(yōu)質工程證書及其它各類證明文件； 核實投標單位擬派本工 程的項目經理及主要管理人員的資格、 聲譽和工程經歷； 了解投 標單位在施項目的工程數量規(guī)模情況， 聽取與本次投標工程類似 項目的情況介紹和經驗總結。對投標單位在施工程的考察：通過對投標單位在施項目的實地 考察，了解投標單位各項管理制度、 管理體系、 控制體系在項目 中的執(zhí)行情況；獲取被考察項目的各方單位對投標單位的評價； 向其他業(yè)主、建筑師、工程監(jiān)理考察投標單位及其項目部的施工 能力，質量控制，工期控制水平，履約能力，資金實力及信譽狀 況；了解投標單位與其他業(yè)主、 工程監(jiān)理、 其他各承包單位的協 調及配合情況，取得其對投標單

51、位的綜合評價。對投標單位已竣工項目的考察：根據投標單位推薦的已竣工項 目，選擇與本工程類似的、近期完成或正在施工的工程進行考察， 了解投標單位的施工質量水平及質保期維修及后期服務情況， 取 得其他業(yè)主、 建筑師、 工程監(jiān)理、物業(yè)管理公司對投標單位施工 管理及施工質量的綜合評價?？疾焱瓿珊?，由招投標專項小組組織各家投標單位進行答辯，答辯時間為 2 個工作日。 答辯問題由集團招投標專項小組征求各中心、 子公司工 程部以及工程主管領導的意見后匯總得出， 根據答辯情況， 由招投標專 項小組最終篩選出 7 家（不少于 7 家）投標單位，進入下一階段的正式 招標工作。招標準備工作的開展：招標準備工作應與資

52、格預審工作同時開展，以便能夠緊密銜接，節(jié)省時 間。設計院設計完成以后，由研發(fā)中心負責向工程管理中心、子公司工程部 發(fā)放施工圖紙的工作，同時進行發(fā)放記錄，接收人簽字，以便備查。施工圖紙發(fā)放后 7 個日歷天內，研發(fā)中心組織設計單位、無個三中心、 子公司工程部和招標代理單位參加的設計交底會， 設計單位須對本次設 計的重點、 施工要點及難點進行說明， 與會人員可根據初步審核圖紙后 發(fā)現的疑問提請設計單位，要求其進行解答。工程量清單及標底的編制工作由招標代理公司負責完成，由經濟小組對 其工作進行監(jiān)督，并通過抽查的方法對其工作成果進行考評。招投標專項小組或子公司工程部應組織招標代理單位單獨進行現場勘 察，

53、以使招標代理單位在編制工程量清單及標底時如實反應工程實際情 況。由招投標專項小組根據設計文件的內容、深度、工程范圍、數量，編制 招標工作計劃表。 該計劃表應根據項目整體計劃、 施工進度總控計劃得 出，要明確關鍵工作的完成時間，并要根據實際工程進度，進行不斷的 動態(tài)調整，以使招標計劃具備指導性。招標工作計劃表須報工程管理中心審定確認后，方可實施。招標文件的編制：簽約造價咨詢公司服務范圍內的工程項目，其招標文件編制工 作由招投標專項小組負責組織， 簽約造價咨詢公司進行起草， 各 中心、子公司工程部予以支持和配合。簽約造價咨詢公司服務范圍外的工程項目，其招標文件既可以 在招投標專項小組主導下， 由中

54、心招投標部自行編制， 也可以委 托監(jiān)理公司或單獨造價咨詢公司編制。 具體方式由招投標專項小 組根據實際情況確定，并報中心總監(jiān)審批。子公司工程部應對明確招標的范圍承擔主要責任，子公司預算 部應起到協調、 配合的作用。 應確保招標的范圍明確， 不能產生 重復招標或部分子項漏招標的現象。子公司工程部應對明確招標的技術要求承擔主要責任，招標專 項小組應起到協調、配合的作用，應確保招標的技術要求準確。 不能發(fā)生評比投標結果時， 因技術標準不明確而產生投標報價沒 有可比性的現象。經濟小組負責編制的招標文件可參考建設部頒布的建筑工程招 標文件示范文本，同時其內容應包含：投標人須知、投標原則和各事項具體日程安

55、排，包括 招標圖紙發(fā)放、現場勘查、答疑問題提交、答疑會及答疑文件發(fā)放、回標及開標時間等；招標工程的工期、質量、安全、文明施工等要求；招標工程的范圍及承包方式；工程量清單及費用計算的原則和方法；需由投標方提供的服務、材料和設備范圍；投標方提供的投標保證金及履約擔保要求。 投標保證 金的形式可以使用支票、 銀行匯票等方式，金額為投 標總價的 2%，但不超過人民幣 50 萬元。工程項目的技術要求；嚴密詳盡的評標辦法；工程合同協議條款。條款應盡可能涵蓋全部合同內 容。本工程其它應特別注意的事項。5.9.8.6 招標文件質量的控制：招投標專項小組要負責對招標文件的把握， 全面了解 有關的行業(yè)標準、技術規(guī)

56、范。招標文件的內容應符合合同法的相關規(guī)定。招標文件中制定的技術標準需經過各中心相關部門、 子公司工程部的論證。招投標專項小組經濟小組要負責跟蹤、監(jiān)督標底（工 程量清單）編制單位的工作， 確保標底（工程量清單） 能夠準確反應招標文件的內容。5.9.9 招標文件的審批和會簽：招標文件初稿，應由招標專項小組召開專題會議進行討論，聽 取小組各位委員的意見， 重大或特殊項目的討論會應邀請集團公 司領導或集團相關部門參加， 形成修訂意見， 由經濟負責修訂完 成。招標文件修訂稿根據審批流程，經集團相關中心、部門和集團 有關部門審批通過后， 提交公司董事長審批，形成招標文件定稿， 并由工程管理中心存檔。招標文

57、件和施工圖由招標代理公司或經濟小組負責發(fā)放，發(fā)放 的對象為資格預審程序最后綜合評比選出的 7 家（不少于 7 家） 投標單位。招標文件發(fā)出后 7 個日歷天內，由招投標專項小組組織各家投 標單位參加現場勘查?，F場勘查完成后，經濟小組應按照招標文件約定的時間，負責 收集各投標單位以書面形式提交的需答疑問題， 由招投標專項小 組組織，有關部門及單位共同參與， 對各投標單位提出的問題分 類型、分專業(yè)進行分析， 形成初步的解答意見， 由專項小組討論 通過后，在答疑會上公布，并向投標單位發(fā)放正式的答疑文件， 答疑文件是招標文件的補充和附件， 作為與中標單位合同簽訂的 依據。由招投標專項小組指派專人參加在標

58、辦進行的開標和評標會 議，根據開標的經濟標結果和評標的技術標結果， 及招標文件中 約定的評標辦法， 測算各家投標單位的綜合得分并排序， 結合資 格預審當中各投標單位的表現，初步確定中標單位。在最終確定中標單位之前，應由招投標專項小組與其進行初步 的合同談判， 對原則性的主要條款雙方應達成共識， 并要求投標 單位對招標文件和回標文件以及各種往來函件的內容再次確認。招投標專項小組將評標情況和結果及初步合同談判成果以報告的形式 報送集團總經理及集團董事長審閱，由董事長進行最終確定。中標通知書的發(fā)布，由招標代理公司按照有關規(guī)定到標辦辦理。中標 通知書發(fā)出之日距工程開工之日應不少于 7 個日歷天。施工總

59、承包的招標由于涉及金額較大，影響較廣，故通常采用公開招 標形式進行。邀請招標的形式由于可以縮短招標準備到工程開工的時 間，在對被邀請對象有充分了解和成功合作經歷的前提下，也可采用 此種形式，其有關規(guī)定參考專業(yè)分包的招標管理。專業(yè)分包招標專業(yè)分包是指針對工程中不同專業(yè)施工項目的特點，將工程項目劃分專業(yè)進 行的分包工程， 通常需專業(yè)分包的工程具有較強的專業(yè)性、 較高的技術要求， 對產品質量、加工安裝水平、工期有較高要求，對承包商的施工經驗、管理 水平有對應于本專業(yè)的特殊要求。通常專業(yè)分包的承包商都要求具有與其專 業(yè)相對應的專業(yè)資質。可實行專業(yè)分包的項目通常包括：電梯供應及安裝、中央空調供應及安裝、

60、 門窗供應及安裝、幕墻供應及安裝、消防報警供應及安裝、樓宇自控供應及 安裝、夜景照明供應及安裝、裝飾工程、防水施工、基礎工程等，市政配套、 園林綠化和拆遷工程也應視同為專業(yè)分包。專業(yè)分包的招標工作，由集團工程管理中心組織招投標專項小組負責實施。專業(yè)分包招標的實施：施工總承包合同簽訂后，子公司根據集團經批準的項目總體進度計劃和 年度經營開發(fā)計劃制定本公司的年度分包工程進場計劃， 進場計劃包括 待分包工程名稱、工程數量、技術參數、總造價標準、計劃進場時間、 所用主要材料設備品牌或檔次。分包工程招標計劃由招投標部根據項目進度計劃及年度分包工程進場計 劃提報，報集團審評通過后開始執(zhí)行。簽約造價咨詢公司