2022 人事管理公司員工績(jī)效考核細(xì)則完美版

1、2022人事管理公司員工績(jī)效考核細(xì)則完美版目錄一、績(jī)效考核的目的：.2.二、績(jī)效考核的原則：.2.三、組織領(lǐng)導(dǎo).3.四、考核標(biāo)準(zhǔn).3.1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：(11)2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(11)3.倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)(12)4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：(12)5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)(13)6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)(13)7.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)(16)8.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。(16)五、細(xì)則.1.9.六、考核賞罰辦法(24)某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解本人的工作職責(zé)和工作目

2、的；3.不斷提高公司員的工作能力，改良工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用賞罰或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原則：1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。1公司對(duì)員工業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮蔚目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)賞罰。2績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6.靈敏性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)