2022年效益監(jiān)測總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年效益監(jiān)測總結(jié)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)集團(tuán)公司相關(guān)處室于_年_月_日對(duì)我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：一、安全質(zhì)量管理方面1、安全_機(jī)構(gòu)建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查_機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落

2、實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。3、安全培訓(xùn)完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級(jí)省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。3、安全技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工_設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案(措施)、安全技術(shù)交底

3、、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。4、安全防護(hù)設(shè)施防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。5、安全目標(biāo)管理杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次_人輕傷事故；無重大事故隱患。二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量1、建立了健全的生產(chǎn)管理_機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期_人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。2、生產(chǎn)計(jì)劃管理公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)

4、未發(fā)生此類事故。4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量1、設(shè)備基礎(chǔ)管理建立了設(shè)備管理_機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。2、設(shè)備現(xiàn)場管理運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。3、設(shè)備檢修管理認(rèn)真編制設(shè)備年度檢

5、修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、設(shè)備事故管理建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。四、需整改問題集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問題我公司積極配合，主要針對(duì)設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。2022年效益監(jiān)測總結(jié)（二）效能監(jiān)察是企業(yè)_倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些_現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)

6、和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評(píng)價(jià)和責(zé)任追究，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對(duì)公司管理人員嚴(yán)格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計(jì)劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工

7、作流程以及具體的獎(jiǎng)懲目標(biāo)及措施。特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是。一是“突擊重點(diǎn)”;二是“狠抓熱點(diǎn)”;三是“不放盲點(diǎn)”;四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”。這四點(diǎn)不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c(diǎn)”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此，它時(shí)效性非常強(qiáng)。比如，今年我公司新投資_了一套_mm焊管機(jī)組，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù)，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計(jì)能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對(duì)象，并且

8、給予“重點(diǎn)”對(duì)待?！盁狳c(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工積極性大有裨利。“盲點(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺_和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點(diǎn)”，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對(duì)那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察。一句話，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”。這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。一年來的實(shí)踐證明：(1)、效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對(duì)象勤政務(wù)實(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對(duì)監(jiān)察對(duì)象的管理行為作出評(píng)判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對(duì)象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。(2)、效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育，提高監(jiān)察對(duì)象素質(zhì)，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。(3)、效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用。比如，我們對(duì)檢修項(xiàng)目和物資采購實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。又比如，我們對(duì)執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，