工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)官理目標(biāo)目 錄1、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工2、經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法4、項(xiàng)目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)5、項(xiàng)目部區(qū)域化管理6、項(xiàng)目與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)7、班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:姓名職責(zé)分工全面負(fù)責(zé)制定安全管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全計(jì)劃總調(diào)度，定期召開(kāi)會(huì)議，定期組織對(duì)各項(xiàng)目安全文明檢查審核安全技術(shù)措施或方案，安全技術(shù)鑒定，制定特殊工藝的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰落實(shí)及安全生產(chǎn)宣 傳教育。施工機(jī)械、機(jī)具、

2、施工用電安全檢查及處理。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電安全檢查及處理。保證材料、機(jī)具、電氣質(zhì)量合格防火、治安汪宏用工監(jiān)察，組織安全考核、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)1、安全指標(biāo)工傷死亡重 傷年輕傷頻率%。10安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司建筑施工安全工作會(huì)議精神、強(qiáng)化企業(yè)安全生 產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好局面。公司對(duì)龍巖分公司下達(dá)的安全生 產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。2、年輕傷頻率不超過(guò)10 %。3、各項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。4、各項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。二、措施和要求1 、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)制定 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。落實(shí)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施 辦法和本年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配 備專職人員，對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。3、深入開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要鞏固發(fā)展， 使之更加完善和規(guī)范，對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要采取有力措施，以保證達(dá)標(biāo) 計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。4、分公司將對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查， 年終進(jìn)行考核。對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能 完成任務(wù)的項(xiàng)目給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。5、要求工地采取現(xiàn)場(chǎng)圍擋，全封閉管理；施工場(chǎng)地硬化處理，道

4、路 暢通，無(wú)積水，排水通暢。6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌。7、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、 保健急救符合文明施工要求。三、項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法”的安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：1、施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程安全檢查平分為優(yōu)良時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部500-3000元；平分為合格的，不獎(jiǎng)不罰；平分為不合格時(shí)，罰款500-3000 元。上述獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員各提取或承擔(dān) 20%，剩余部分 獎(jiǎng)罰由其他有關(guān)責(zé)任人員分擔(dān)。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管員、電

5、工、機(jī)械 工考核得分大于 80分的得獎(jiǎng)150元；大于70分小于80分的不獎(jiǎng)不罰； 小于70分的罰150元。3、凡在月度考核平分中，二次評(píng)為不合格的單位工程，該項(xiàng)目不得 評(píng)為先進(jìn)集體，項(xiàng)目經(jīng)理不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。4、 被評(píng)為公司級(jí)安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，班組成員每人加獎(jiǎng)30元；被評(píng)為分公司級(jí)安全生產(chǎn)班組，班組成員每人加獎(jiǎng)20元。6、項(xiàng)目部安全區(qū)域化管理 有限公司工程項(xiàng)目部，為了搞好項(xiàng)目工程，安全生產(chǎn)文明施工，按同規(guī) 定時(shí)間完成土建任務(wù)，項(xiàng)目部編制以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)的安全 管理模塊，和區(qū)域化管理，其具體負(fù)責(zé)人工作如下。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理 監(jiān)督工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程項(xiàng)目總工

6、組織制定 專項(xiàng)方案，編 制作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，批準(zhǔn)安 全施工作業(yè) 票的執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理莊順興協(xié)調(diào)經(jīng)理 管理監(jiān)督安 全生產(chǎn)項(xiàng)目安全員監(jiān)督本工程安全管理全過(guò)程，審核各 專項(xiàng)方案作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，施工 作業(yè)票。協(xié)調(diào) 檢查，各區(qū)域安全管理施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)父底。施工責(zé)任人管理本區(qū)域 安全生產(chǎn)文明 施工日常工 作，執(zhí)行專項(xiàng) 方案，和安 全施工的技術(shù) 父底。區(qū)域施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)父底。辦公區(qū)域安全管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域文 明、安全，衛(wèi) 生場(chǎng)地綠化。米購(gòu)合格的 材料和攪拌站區(qū)域責(zé)任人安全文明設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)

7、用品，等產(chǎn)品，按要求核 發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用 品，建立勞動(dòng) 保護(hù)用品，安 全文明措施， 資金計(jì)劃臺(tái)帳。協(xié)調(diào) 各區(qū)域安全 文明施工的 設(shè)施配置。水電項(xiàng)目責(zé)任人編寫(xiě)水電安全 專項(xiàng)方案、， 簽發(fā)安全技術(shù) 交底的內(nèi)容， 對(duì)工程的水電 施工負(fù)安全管 理責(zé)任。落實(shí) 監(jiān)督專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。生產(chǎn)班組安全管理目標(biāo)班組名稱姓名職務(wù)職責(zé)木工班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一 名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管 理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施 工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常 性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守 法，文明施工。鋼筋班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一 名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管 理，執(zhí)行

8、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施 工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常 性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守 法，文明施工。泥水班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一 名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管 理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施 工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常 性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守 法，文明施工。架子班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一 名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管 理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施 工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常 性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守 法，文明施工。水電班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一 名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管 理，執(zhí)行專項(xiàng)方

9、案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施 工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常 性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守 法，文明施工。雜工班班長(zhǎng)兼安全員經(jīng)常性對(duì)組員進(jìn)行班前教育，搭設(shè)本 工程安全文明設(shè)施維護(hù)，管理保證施 工道路暢通，衛(wèi)生設(shè)施整潔，教育工 人遵章守法，文明施工，設(shè)義務(wù)消防員一名，后勤機(jī)電班班長(zhǎng)兼安全員執(zhí)行施工用電，和專項(xiàng)方案的工作內(nèi) 容，建立機(jī)械維護(hù)臺(tái)帳，特殊工種持證上崗，統(tǒng)籌各作業(yè)區(qū)用電計(jì)劃，機(jī)械配置，設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名。安全區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)木工鋼筋忠泥水管架水電機(jī)電雜工項(xiàng)目與木工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 日勺行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化

10、項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作

11、、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)總公司的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與泥水班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 的行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故

12、。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立 安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手 清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)總公司的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和

13、落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 的行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。

14、2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立 安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后

15、即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與架子工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 的行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立 安全生產(chǎn)意識(shí)。4

16、、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手 清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與普工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 的行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文

17、明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立 安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手 清，保證

18、工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與機(jī)電班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 的行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書(shū)

19、：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過(guò)10 %0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開(kāi)展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立 安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手 清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無(wú)證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款

20、條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)， 對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理:木工班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書(shū)：、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活

21、動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無(wú)證上崗， 拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到 落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、 各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)：個(gè)人簽名：鋼筋班組與個(gè)人安

22、全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書(shū)：、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無(wú)證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保

23、養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到 落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè) 施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、 各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)：個(gè)人簽名：泥水班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與

24、組員特制定以下責(zé)任書(shū)：-、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)， 努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無(wú)證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到 落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè) 施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、 各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考

25、評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)：個(gè)人簽名：架子班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書(shū)：、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、 認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章

26、操作及無(wú)證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、 各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)：個(gè)人簽名：普工班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章

27、制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書(shū)：、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、 認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無(wú)證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到 落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè) 施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過(guò)的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、 各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)：個(gè)人簽名：機(jī)電班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共