工程質(zhì)量考核制度樣本

1、工程質(zhì)量考核制度批準(zhǔn)：劉志江審核：編制：1目的為確保國華黃驊電廠工程質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，規(guī)范工程質(zhì)量管理 活動，堅(jiān)持”六更”宗旨，建設(shè)一流海濱電廠，以過程中的精品來實(shí)現(xiàn)2X 600MW機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程及爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程 的整體質(zhì)量目標(biāo)，國華滄電公司設(shè)立工程質(zhì)量獎勵基金，為保證其達(dá)到有 效激勵、獎優(yōu)罰劣的目的，特制定本質(zhì)量考核制度。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。2適用范圍參與國華黃驊發(fā)電廠工程2 x 600MW機(jī)組所有項(xiàng)目和系統(tǒng)建設(shè)的施工 單位、調(diào)試單位和監(jiān)理單位。3依據(jù)3.1國華滄電的質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理制度3.2黃驊發(fā)電廠工程施工組織總

2、設(shè)計(jì)3.3黃驊發(fā)電廠工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.4火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（）國電電源218號3.5全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（）4考核內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系：承包商必須建立質(zhì)量管理體系，以保證各質(zhì)量要素得到有效控制，程序 運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制度執(zhí)行規(guī)范。4.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)明確并分解落實(shí)，為達(dá)到目標(biāo)值所編制的技術(shù)措施、質(zhì)量 計(jì)劃必先在開工伊始得到落實(shí)。并經(jīng)過交底，以求在過程中得到切實(shí)執(zhí)行。 4.3工程資源：所有工程資源投入，必先滿足工程的需要，人員資質(zhì)、機(jī)具狀態(tài)、材料 質(zhì)量，應(yīng)得到充分保證。特殊作業(yè)工序、特種材料供應(yīng)均須得到有效控制。 4.4工藝規(guī)范：加強(qiáng)施工現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格遵循作業(yè)指導(dǎo)書

3、、質(zhì)量計(jì)劃、技 術(shù)措施的工序質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，提高工藝規(guī)范率，防止質(zhì)量通病。4.5崗位培訓(xùn)：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，及時安排管理、作業(yè)人員接受專業(yè)知識的培 訓(xùn)以及質(zhì)量意識、理念的更新提高,特別是工藝規(guī)范上的再教育。質(zhì)量培 訓(xùn)年度計(jì)劃應(yīng)包涵此項(xiàng)內(nèi)容。4.6質(zhì)量檢驗(yàn)：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度的執(zhí)行，質(zhì)檢人員持證上崗，質(zhì)量檢驗(yàn)及時，評定 表、記錄資料詳實(shí)準(zhǔn)確，并按統(tǒng)計(jì)要求及時上報統(tǒng)計(jì)報表。4.7不符合項(xiàng)處理：嚴(yán)格質(zhì)量問題處理途徑，設(shè)備、材料、工藝不符合項(xiàng)處理程序分別設(shè) 置，區(qū)別處理，并全部閉環(huán)管理。4.8工程實(shí)體質(zhì)量：應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，

4、確保內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀工藝 美觀、調(diào)試技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，單項(xiàng)工程達(dá)到小精品工程的要求。4.9成品保護(hù)：樹立成品保護(hù)意識，完善對成品的保護(hù)措施，加大對違章者的處罰力 度。4.10工序交接：須嚴(yán)格履行工序交接手續(xù)，工序驗(yàn)收未經(jīng)過、技術(shù)資料不完整、無交 付與接受簽證的此工序移交不得認(rèn)可。不得將上道工序的質(zhì)量缺陷轉(zhuǎn)移至 下道工序。5考核辦法5.1工程質(zhì)量獎勵基金分三部分進(jìn)行考核：5.1.1考核各參建單位的工程質(zhì)量管理水平，占基金總額的40%;5.1.2考核工程的實(shí)體質(zhì)量（即施工內(nèi)在質(zhì)量、外表工藝和調(diào)試技術(shù)指標(biāo)），資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。占基金總額的50%;5.1.3對在工

5、程質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人的特殊獎勵，占基金總 額的10%。5.1.4依據(jù)各承包商獲得的質(zhì)量考核最終得分乘以其階段質(zhì)量考核總金額 數(shù)，確定其該階段質(zhì)量獎勵份額?？哿舨糠譂L入下次質(zhì)量考核基金總額或作 為加大5.1.3條的獎勵份額用。5.2工程質(zhì)量管理水平考核獎按附表1進(jìn)行考核，每月考核一次，每季度末 根據(jù)得分情況兌現(xiàn)一次獎金。被考核單位季度兌現(xiàn)獎金額=該季度工程質(zhì)量獎勵基金總額x 40% x 該單位季度考核得分率x被考核單位的合同工程量權(quán)重5.3工程實(shí)體質(zhì)量考核獎按附表2進(jìn)行考核，側(cè)重于創(chuàng)小精品工程的項(xiàng)目, 考核獎在該工程完工并經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到要求后一個月內(nèi)兌現(xiàn)。如工程質(zhì)量未達(dá) 到質(zhì)量目標(biāo)要求

6、的，該獎金將不兌現(xiàn)。發(fā)生重大質(zhì)量事故者除按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰外，對責(zé)任單位還將按擬定獎勵金額對等處罰。6 執(zhí)行程序6.1工程質(zhì)量管理水平考核6.1.1由各施工單位按附表1-1進(jìn)行自考打分后，報監(jiān)理考核；監(jiān)理根據(jù)日常 考核情況，核減并確認(rèn)分?jǐn)?shù)，將結(jié)果報GHCD工程部；工程部對得分進(jìn)行復(fù) 核并考慮日?？己艘蛩?，得出最終分?jǐn)?shù)，并計(jì)算所得獎金額，報GHCD主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎。6.1.2對調(diào)試單位的考核表格另行制定。6.1.3對監(jiān)理的考核由監(jiān)理單位按附表1-2進(jìn)行自考評分后，報GHCD工程 部，工程部根據(jù)日?？己饲闆r，核定最終分?jǐn)?shù)，并計(jì)算所得獎金額，報 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)

7、參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。GHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎。6.2工程實(shí)體質(zhì)量考核由各單位申報，監(jiān)理和GHCD工程部對照工程質(zhì)量 目標(biāo)及附表2（已完成的項(xiàng)目）進(jìn)行綜合評議打分，確定得分率,根據(jù)得分 率計(jì)算所得獎金額，報CHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分率小于80% 的，不得獎。對未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目取消考核資格。 6.3對質(zhì)量管理先進(jìn)個人的特殊獎勵由各單位申報，監(jiān)理調(diào)查，GHCD工程 部核查確認(rèn)并報GHCD主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對監(jiān)理的個人獎勵由GHCD 工程部根據(jù)日?？己艘蛩剡M(jìn)行綜合評議確定，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4為體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣

8、，應(yīng)加大對質(zhì)量違章的懲罰力度，變損失性補(bǔ)償（責(zé)任 單位無償承擔(dān)損失的恢復(fù)、補(bǔ)救）為懲罰性補(bǔ)償（在損失性補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上 對責(zé)任單位追加經(jīng)濟(jì)處罰，以儆效尤），故特制定日常抽檢考核規(guī)定（見第7 條）。6.4.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時，報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)核實(shí) 確認(rèn)后視情節(jié)嚴(yán)重程度開具罰單報GHCD工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4.2當(dāng)GHCD工程部專工發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時，視情節(jié)嚴(yán)重程度 開具罰單，經(jīng)GHCD工程部經(jīng)理確認(rèn)并批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4.3對質(zhì)量考核的罰款上交GHCD財務(wù)部，充實(shí)質(zhì)量獎勵基金。7日常抽檢考核規(guī)定7.1質(zhì)量管理體系不健全，對該單位處罰500元。7.2驗(yàn)評未進(jìn)行即轉(zhuǎn)下道工

9、序者，罰款1000元。7.3質(zhì)量計(jì)劃未能及時實(shí)施、流于形式，有一項(xiàng)者對該單位處罰500元；各 級質(zhì)檢人員不到位，每少一人對單位處罰1000元。7.4末按設(shè)計(jì)要求施工，責(zé)令停/返工處理，并處罰施工單位10000元。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。7.5末嚴(yán)格按照施工工序施工、偷工減料者處罰100010000元。7.6同一違規(guī)事件被發(fā)第二次監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量管理通知單者，對該單位處罰10005000元，并視整改情況決定是否取消當(dāng)季度獎考核。7.7發(fā)生質(zhì)量事故除按質(zhì)量事故處理制度處理外，并取消該季度考核，對 責(zé)任單位處罰50000元。7.8計(jì)量器具超期、不合格使用、焊接

10、材料末烘干使用、焊接場所作業(yè) 措施不當(dāng)者，責(zé)令停工整頓，處罰責(zé)任單位10003000元。7.9對特種作業(yè)人員無證、未持證上崗者，發(fā)現(xiàn)一次（例）處罰責(zé)任單位 500元，另對該特種作業(yè)人員處罰100元。7.10對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收但未能經(jīng)過，無正當(dāng)原因末立即整改的，處罰 10005000 元。7.11屬四級驗(yàn)收的項(xiàng)目，施工單位在要求驗(yàn)收前必須完成一、二、三級驗(yàn) 收且簽字手續(xù)齊全，否則處罰該單位2001000元。7.12隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉者，處罰施工單位10005000元 并由 其承擔(dān)補(bǔ)充檢測發(fā)生的一切費(fèi)用。7.13末采取措施對成品進(jìn)行保護(hù)或措施不當(dāng)而導(dǎo)致對已完工程造成破壞， 處罰責(zé)任單位50

11、05000元。7.14施工單位對防止質(zhì)量通病無措施,或措施不得力，或工程存在工藝水 平不高甚至明顯的質(zhì)量通病，對該單位罰款5005000元。7.15單機(jī)試運(yùn)、整套試運(yùn)期間若是施工單位原因所致某項(xiàng)目難以進(jìn)行下去, 則對該單位罰款10005000元。7.16由于調(diào)試單位原因某項(xiàng)調(diào)試技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，處罰調(diào)試資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。單位 10005000 元。7.17由于監(jiān)理人員的工作不到位，或責(zé)任心不足導(dǎo)致某工程過程控制有明 顯的失控現(xiàn)象或出現(xiàn)質(zhì)量問題，對監(jiān)理單位罰款1000元，對責(zé)任人罰款 200500 元。7.18監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量難以滿足工程需要，且人數(shù)低于合同約定 數(shù)，對監(jiān)理單位罰款10003000元/人.月。7.19監(jiān)理人員持證上崗數(shù)量低于合同約定數(shù)，則對監(jiān)