鋁業(yè)公司管理制度

1、x鋁業(yè)管理制度1 設(shè)備管理制度1.1加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴格依照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。1.2.夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。1.2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門應(yīng)進一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指派車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理；1.2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一。 1.2.3按月及時匯總上報本單位設(shè)備修理修繕經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)履行情況，并作到各類設(shè)備管理資料文件資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；1.2.4能按規(guī)定程序

2、辦理本部門、單位設(shè)備設(shè)備的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)；1.2.5所有操作工在獨立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機構(gòu)進行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；1.2.6設(shè)備操作工在操作過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程并認真填寫設(shè)備運行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機后應(yīng)詳細填寫故障報警信息和停機前后設(shè)備異常運行狀況，以便修理修繕人員及時準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機損失；1.2.7生產(chǎn)、安全管理部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備，避免設(shè)備帶病作業(yè)發(fā)生設(shè)備安全事故；1.2.8對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實事求是的精神及時通報事故情況，與設(shè)備管

3、理部門技術(shù)人員一起按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；1.2.9同時各車間還應(yīng)認真履行生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理部門布置的關(guān)于設(shè)備管理工作。1.2.10設(shè)備操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行是保證設(shè)備無故障運行的最基本保障；是延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行費用的根本措施。各分廠或設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備運行維護和操作規(guī)程執(zhí)行情況定時檢查制度，定時檢查并做好檢查記錄。1.3加強設(shè)備的維護保養(yǎng)是進一步提高設(shè)備完好率的前提。1.3.1各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作者“三好四會（管好、用好、維護好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的

4、考核制度上完善與明確，使操作人員能認真執(zhí)行國家和公司關(guān)于設(shè)備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀(jì)律（1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、器具、附件等不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定時保養(yǎng)技術(shù)。在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前1015分鐘對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上；1.3.2 維管中心各班站應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備年、月度檢修計劃，并認真執(zhí)行。1.

5、3.3 根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，準(zhǔn)確地選擇修理對策（或檢修方式），如事后修理、檢查修理、定時修理、狀態(tài)修理、改善性修理、改造性修理等，以恢復(fù)設(shè)備的精度、功能，延長其壽命。1.3.4 設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。編制大修理工程計劃，縮短檢修時間，降低檢修成本。生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修的企業(yè)，要充分做好修前的籌備工作，按計劃檢修。修理中要推行項修、部件修理、生產(chǎn)停歇的機會檢修，縮短檢修時間，減少停產(chǎn)損失。1.3.5 維管中心應(yīng)當(dāng)加強備品備件的管理，做到保證供應(yīng)，降低消耗，合理儲備，縮短備品備件的庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，并做好保管維護工作。1.3.5 維管中心應(yīng)當(dāng)在保證

6、設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，組織好修舊利廢工作，節(jié)約備件資金。2.設(shè)備的運行狀態(tài)檢查制度： 2.1.設(shè)備點檢制度：公司設(shè)備運行狀態(tài)檢查執(zhí)行點檢制度（簡稱點檢制）。點檢制是利用人的五官或儀器工具，對設(shè)備進行定點、定時的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種動態(tài)設(shè)備管理方法。點檢制是公司設(shè)備管理的一項基本制度，通過設(shè)備點檢，加強設(shè)備的維護，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異常現(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為設(shè)備修理修繕，減少事故，延長設(shè)備使用壽命，降低修理修繕費用奠定基礎(chǔ)。2.2.點檢作業(yè)分類：日常點檢；專業(yè)點檢（

7、一） 所關(guān)于鍵設(shè)備必須實行計劃檢修、點檢和巡檢制度。進行計劃檢修時，必須按檢修規(guī)程的要求進行。點檢由各廠根據(jù)本單位實際情況決定每天一檢或每班一檢，但每天至少一次；專業(yè)點檢由修理修繕單位根據(jù)設(shè)備使用情況決定點檢周期，但每月至少二次；巡檢由修理修繕單位根據(jù)設(shè)備使用情況決定點巡檢周期，但每月至少一次；公司每月實施一次全面檢驗。 （二）日常點檢由操作工負責(zé)，專業(yè)點檢由修理修繕工負責(zé)進行，巡檢由修理修繕工（鉗、電等）及相關(guān)負責(zé)人進行。 （三） 點檢應(yīng)于每天作業(yè)前進行，檢查項目按相關(guān)點檢卡進行。2.2.1日常點檢:在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠五官(視、聽、嗅、觸、味)對設(shè)備進行短時間的外觀檢查，及時

8、發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，如震動、異常、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。日常點檢可與日常維護同時進行。2.2.2專業(yè)點檢：專業(yè)點檢人員周期性的利用五官或工具儀器儀表對設(shè)備的重點部位仔細的進行靜態(tài)或動態(tài)的外觀檢查，以測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能。2.3.設(shè)備的分類點檢：公司關(guān)鍵設(shè)備要進行日常點檢、專業(yè)點檢和根據(jù)設(shè)備實際狀態(tài)進行重點點檢，重點設(shè)備要進行日常點檢或依照操作規(guī)程內(nèi)容進行日常檢查、巡檢。2.4.點檢作業(yè)資料文件的編制：設(shè)備的點檢作業(yè)資料文件由設(shè)備使用部門和修理修繕部門相結(jié)合根據(jù)設(shè)備自身的特點及設(shè)備使用說明書，結(jié)合實踐經(jīng)驗編制設(shè)備點檢卡片，并經(jīng)設(shè)備維管中心備案

9、審核后方可下發(fā)執(zhí)行。點檢作業(yè)資料文件的編制應(yīng)遵循下述原則：2.4.1定設(shè)備檢查點（或部位）：對點檢設(shè)備的關(guān)鍵部位，易損毀部位，傳動部位，驅(qū)動部位，易泄漏部位，潤滑部位，安全檢測及計控裝置等列出檢查點；檢查點一經(jīng)確定，一般不得隨意減少，減少必須得到設(shè)備主管部門的同意。2.4.2 定點檢項目：確定每個檢查點（或部位）應(yīng)包括檢查項目。2.4.3 定點檢方法：根據(jù)點檢要到達的目的，規(guī)定各檢查項目所采用的檢查方法。2.4.4 定點檢標(biāo)準(zhǔn)：制定各檢查項目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有定量的規(guī)定，以便于判斷。2.4.5 定點檢周期：合理確定設(shè)備點檢周期，即相鄰兩次點檢之間的間隔時間。2.5.設(shè)備點檢的操作分工：2.5

10、.1日常點檢由設(shè)備操作人員履行，集體操作設(shè)備的日常點檢由當(dāng)班班長負責(zé)，各部位操作員共同履行。專業(yè)點檢由修理修繕人員履行。2.6.點檢工作的實施：2.6.1崗位操作人員和修理修繕人員點檢職責(zé)2.6.1.1在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按點檢周期和點檢作業(yè)卡及時逐項進行點檢，認真做好記錄。2.6.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理。未能處理時，操作人員須盡快通知修理修繕人員進行處理。修理修繕人員未能處理時，應(yīng)及時報告上一級進行處理。設(shè)備情況及處理結(jié)果要記入作業(yè)卡。2.6.1.3交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。2.6.1.4參加設(shè)備事故的分析。2.7.點檢管理要求：2.7.1 各級管理者應(yīng)加強對點檢工作的

11、組織和檢查，必須做到：2.7.1.1為點檢工作創(chuàng)造良好的條件。制止違章操作,對崗位操作人員、修理修繕人員點檢作業(yè)進行評價、考核。2.7.1.2各部門設(shè)備管理員和專職技術(shù)人員，應(yīng)每天檢查點檢記錄。對點檢人員的工作進行督促和檢查。2.7.1.3對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，對點檢中取得的各種信息、數(shù)據(jù)要及時進行分析和處理。2.7.2 各部門設(shè)備管理員，應(yīng)將設(shè)備點檢信息，及時向各相關(guān)部門反映，各關(guān)于部門必須認真處理。2.7.3 主要設(shè)備的點檢記錄，各部門要有專人保管，對短期內(nèi)無法處理的問題，報設(shè)備維管中心備案，設(shè)備維管中心應(yīng)組織關(guān)于單位研究確定處理方案，及時予以解決。2.7.4 點檢人員必須按點檢周

12、期和點檢路線進行點檢并做好點檢記錄。2.7.5 應(yīng)定時對點檢人員進行培訓(xùn)，提高點檢技能。2.9.點檢工作要求：2.9.1點檢記錄要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。2.9.2定時分析點檢記錄要至少每月分析1次。每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。2.9.3定項設(shè)計查出問題的，需要設(shè)計改進，規(guī)定設(shè)計項目，按項進行。2.9.4定人改進任何一項改進項目，都要定人。以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。2.9.5系統(tǒng)總結(jié)每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。3.1修理修

13、繕任務(wù)來源：日常點檢發(fā)現(xiàn)的故障。定時點檢下發(fā)的修理修繕計劃。生產(chǎn)會布置。設(shè)備維管中心下發(fā)的月度修理修繕計劃。年度修理修繕計劃。其它任務(wù)來源。3.2檢修計劃的編制與檢修計劃的執(zhí)行：3.2.1在日常點檢或?qū)I(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，修理修繕時間不超過8小時的設(shè)備小修，由操作工下達檢修任務(wù)，及時修理修繕。3.2.2在日常點檢或重點點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要中修的，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)特點及設(shè)備磨損規(guī)律，結(jié)合設(shè)備修理修繕工作的實踐經(jīng)驗，確定設(shè)備的修理周期，并按年度編制設(shè)備計劃預(yù)修周期表，作為指導(dǎo)設(shè)備月檢修計劃編制的參考依據(jù)。由檢修部門編制月度檢修計劃與當(dāng)月25日前報設(shè)備維管中心，編入下月月度

14、檢修計劃，由維管中心組織下發(fā)實施。3.2.3專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或根據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)特點及設(shè)備磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要大修的設(shè)備，必須按立項標(biāo)準(zhǔn)審查項目，且做到有方案、有概算。由檢修部門、使用部門編制年度大修計劃并于每年十月底前報設(shè)備維管中心，經(jīng)設(shè)備維管中心及生產(chǎn)單位對所報年度大修計劃進行分析平衡，確定公司設(shè)備年度大修計劃，上報審批。3.2.4設(shè)備大中修由外單位進行的，應(yīng)通過招議標(biāo)簽署檢修協(xié)議或協(xié)議，并送經(jīng)關(guān)于部門審核后方可實施，以保證檢修質(zhì)量。3.2.5設(shè)備大修必須嚴格執(zhí)行開工、竣工和驗收制度，重大項目要派專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查。必須重視大修工程施工的安全工作，牢固樹立安全第一的思想，加強對施

15、工人員的安全教育，制定嚴密的安全防護措施。對較大的大修工程應(yīng)及時地進行總結(jié)。重大工程和改造性大修理項目必須在投產(chǎn)三至六個月內(nèi)做出技術(shù)經(jīng)濟評價。3.2.6設(shè)備大修終止后，由檢修部門（使用單位配合）填寫大修項目交（竣）工驗收單，投資發(fā)展部組織設(shè)備維管中心、生產(chǎn)運行部、使用部門、承修單位等單位共同對大修設(shè)備進行驗收，做好驗收記錄，并在大修項目交（竣）工驗收單設(shè)備大修驗收單上簽字蓋章，驗收合格簽字蓋章后即履行設(shè)備大修。大修項目交（竣）工驗收單一式三份，承修單位一份，大修主管部門一份,據(jù)此辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，設(shè)備維管中心存檔一份，交接其他各方保留復(fù)印件。驗收履行后使用部門正式使用設(shè)備，并按要求進行日常點檢

16、和維護，檢修部門正式接管設(shè)備的修理修繕、檢查與保養(yǎng)。3.2.7大修部門必須做好大修工程的技術(shù)資料文件資料管理工作，各種記錄和技術(shù)資料文件資料要完整準(zhǔn)確，及時歸檔。交工資料文件資料裝訂成冊移交公司檔案室，檔案室在工程竣工資料文件資料移交單簽字蓋章，大修部門持工程竣工資料文件資料移交單到設(shè)備維管中心登記注冊后即履行歸檔竣工資料文件資料移交。3.3檢修計劃執(zhí)行的考核3.3.1裝備能源部將依據(jù)關(guān)于設(shè)備管理制度進一步加大檢查與考核力度，形成一個以裝備能源部牽頭，由部室相關(guān)職能人員、生產(chǎn)單位設(shè)備員組建的檢查考核小組，負責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)備檢查、考核與評比工作。3.3.2 修理修繕單位檢修計劃實施后，應(yīng)填寫設(shè)備修理記錄，由生產(chǎn)單位相關(guān)人員簽字驗收，此表一式兩份分