建立團(tuán)隊(群體發(fā)展的階段)

1、 建立團(tuán)隊 群體發(fā)展的階段 PAGE PAGE 9深圳市南晟德管理顧問有限公司群體發(fā)展的階段動態(tài)過程、不斷變化五個階段：形成階段（Forming）震蕩階段（Storming）規(guī)范階段段（Noormiing）執(zhí)行階段段（Peerfoormiing）解體階段段（Addjouurniing）* 組合合期、摸摸索期、共識期期、發(fā)揮揮期初創(chuàng)期、風(fēng)暴期期、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)期、成成熟期群體發(fā)展展的階段段前階段形成第一階段段執(zhí)行執(zhí)行震蕩第二階段段規(guī)范化第三階段段第四階段段解體第五階段段群體發(fā)展展的階段段前階段解體執(zhí)行規(guī)范化震蕩形成形成階段段群體新成成立，成成員之間間少了解解群體目標(biāo)標(biāo)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系不不確定摸索群體

2、體規(guī)范，成員之之間無默默契工作成果果平平，工作效效率低下下階段結(jié)束束標(biāo)志：成員感覺覺到成為為群體之之一部份份時群體發(fā)展展的階段段前階段解體執(zhí)行規(guī)范化震蕩形成震蕩階段段成員接受受團(tuán)隊存存在，但但抵制控控制互相競爭爭，明爭爭暗斗，激烈沖沖突以和為貴貴，問題題被掩飾飾表面和諧諧，損害害群體團(tuán)團(tuán)結(jié)壓抑沖突突，則群群體沉睡睡，缺乏乏創(chuàng)意階段結(jié)束束標(biāo)志產(chǎn)生明確確的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)等級危險：某某些群體體從未超超越震蕩蕩階段？群體發(fā)展展的階段段前階段解體執(zhí)行規(guī)范化震蕩形成規(guī)范化階階段親密的同同事關(guān)系系，群體體內(nèi)聚力力出現(xiàn)成員產(chǎn)生生群體身身份感和和認(rèn)同感感共同和定定目標(biāo)和和守則，相處和和諧工作成績績和工作作效果顯顯著提高

3、高階段結(jié)束束標(biāo)志群體結(jié)構(gòu)構(gòu)固定群體規(guī)范范達(dá)成共共識群體發(fā)展展的階段段前階段解體執(zhí)行規(guī)范化震蕩形成執(zhí)行階段段群體結(jié)構(gòu)構(gòu)功能化化，得到到成員認(rèn)認(rèn)可群體出色色完成任任務(wù)，獲獲得他部部門認(rèn)可可從致力于于相互了了解和理理解轉(zhuǎn)移到共共同完成成當(dāng)前工工作任務(wù)務(wù)相互支持持，全情情投入自我管理理，運作作靈活工作效率率及工作作成果卓卓越永久性工工作群體體：最后后階段群體發(fā)展展的階段段前階段解體執(zhí)行規(guī)范化震蕩形成解體階段段臨時委員員會，任任務(wù)小組組等面臨終結(jié)結(jié)之日的的來臨不再首要要關(guān)注高高水平績績效轉(zhuǎn)移到如如何善后后有些人的的滿意是是陶醉于往往日之成成就有的人悶悶悶不樂樂是因為失去去群體之之和諧與與友誼群體發(fā)展展階段的的個體理理解初次見面面以“局外外人眼光光”評估，做什么么？如何何做？爭奪制控控權(quán)，誰誰主沉浮??？權(quán)力等級級關(guān)系達(dá)達(dá)成共識識行為規(guī)范范形成共同目標(biāo)標(biāo)形成確定具體體任務(wù)，誰做？如何做做？相互支持持，全情情投入項目完成成，報告告上級宣告解散散失望：多多有群體體在第一一或第二二階段致致足不前前群體階段段越高（第四階階段），效率越高高嗎？相對的沖突水平平高導(dǎo)致致高績效效則第二階階段績