《企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知》上課件_第1頁
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文檔簡介

1、聚成華企在線商學(xué)院企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知上 講師：樊堅(jiān)強(qiáng)案例：一次IE工程培訓(xùn)的感想 我并非IE專家，卻在看了一條生產(chǎn)線后提出了28項(xiàng)工藝改良措施。企業(yè)文化與管理水平良性文化中性文化惡性文化古典管理理論行為科學(xué)理論企業(yè)文化理論泰勒的科學(xué)管理理論韋伯的行政組織織理論法約爾的管理要素與管理職能理論社會人假說喬治.埃爾頓.梅奧X-Y理論美國管理學(xué)家麥格雷戈需要層次理論美國最具盛名的心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛超Y理論與發(fā)展過程理論莫爾斯大林和洛希激勵理論群體理論心理學(xué)家霍曼斯美籍日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)的“Z理論”哈佛教授迪爾和麥肯錫顧問肯尼迪的企業(yè)文化理論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)文化理論的興起

2、與發(fā)展形象層VI 企業(yè)文化的層次CI行為層BI精神層MI討論題為什么會有“一管就死，一放就亂” 的現(xiàn)象？例如： 1.某公司開會常有人遲到，于是規(guī)定遲到者罰款五十元，又出現(xiàn)緊急事務(wù)無人處理，于是同意有緊急事務(wù)可以除外，可是到開會時(shí)人人都有緊急事務(wù)，只好取消例會。 2.某廠規(guī)定晚上十一點(diǎn)關(guān)水、關(guān)電，可總有人有“特殊情況”，于是強(qiáng)調(diào)：十一點(diǎn)若未關(guān)燈、關(guān)水，就開除負(fù)責(zé)的保安員，幾天后一工人加班卸貨，十一點(diǎn)時(shí)正在沖涼，被突然關(guān)水，說理不通，氣憤得打起架來。企業(yè)理念 是指企業(yè)成員的價(jià)值觀，如經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、競爭理念等企業(yè)精神是指企業(yè)成員中普遍存在的工作態(tài)度與工作方法。職業(yè)周期新鮮投入換崗辭職熟練高效疲倦麻木企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為管理團(tuán)隊(duì)的行為企業(yè)員工的群體行為企業(yè)文化的行為層即企業(yè)行為文化，是指企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系等。是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、還是各自為政；是勇于承擔(dān)責(zé)任、還是互相推委決策是：果斷、武斷、還是猶柔寡斷。 用人方式是：用人唯親、用人唯才，還是用人唯賢是積極向上、還是不求上進(jìn)；

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