某大型國有企業(yè)管控體系招標文件

1、某大型國有企業(yè)管控體系與流程設(shè)計項目招標文件件招標編號號：20011-005招標人：某大型型國有企企業(yè)20111年6月招標編號： 2011-005 項目名稱： 公司管控體系與流程設(shè)計 PAGE 27目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc296003575 目錄 PAGEREF _Toc296003575 h 1 HYPERLINK l _Toc296003576 第一章投標邀邀請書 PAGEREF _Toc296003576 h 2 HYPERLINK l _Toc296003577 第二章投標人人須知 PAGEREF _Toc296003577 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc296003578 第三章任務(wù)書書 PAGEREF _Toc296003578 h 15 HYPERLINK l _Toc296003579 1總總則 PAGEREF _Toc296003579 h 15 HYPERLINK l _Toc296003580 2項項目名稱稱:公司管管控體系系與流程程設(shè)計 PAGEREF _Toc296003580 h 15 HYPERLINK l _Toc296003581 3招招標人簡簡介 PAGEREF _Toc296003581 h 15 HYPERLINK l _Toc296003582 4項項目需求求 PAGEREF _Toc

3、296003582 h 16 HYPERLINK l _Toc296003583 5主主要內(nèi)容容（招標標人可根根據(jù)具體體需要進進行調(diào)整整） PAGEREF _Toc296003583 h 17 HYPERLINK l _Toc296003584 6項項目周期期 PAGEREF _Toc296003584 h 19 HYPERLINK l _Toc296003585 7成成果要求求（招標標人可根根據(jù)具體體需要進進行調(diào)整整） PAGEREF _Toc296003585 h 19 HYPERLINK l _Toc296003586 8成成果提交交與審查查 PAGEREF _Toc296003586

4、h 20 HYPERLINK l _Toc296003587 9工工作組織織安排 PAGEREF _Toc296003587 h 20 HYPERLINK l _Toc296003588 10附則 PAGEREF _Toc296003588 h 20 HYPERLINK l _Toc296003589 第四章投標文文件格式式及附件件 PAGEREF _Toc296003589 h 21招標編號： 2011-005 名稱： 公司管控體系與流程設(shè)計 投標邀請請書某大型國國有企業(yè)業(yè)（以下簡簡稱“公司”或“招標人人”）現(xiàn)就以下下項目進進行國內(nèi)內(nèi)外公開招招標，現(xiàn)現(xiàn)誠邀合合格的投投標人參參加投標標，有關(guān)關(guān)

5、事項如如下：單位名稱稱及地址址單位名稱稱：某大大型國有有企業(yè)地址：招標項目目的名稱稱、編號號、項目概概況、招招標內(nèi)容容：項目名稱稱：公司司管控體體系與流流程設(shè)計計項目項目編號號：20011-005項目概況況：項目內(nèi)容容（包括但但不限于于）：建立一套套符合市市場導(dǎo)向向、能夠夠與戰(zhàn)略略隨動的的公司總總體管控控框架。設(shè)計貼近近市場、適應(yīng)于于公司不同同業(yè)務(wù)/項目類類型的組組織架構(gòu)構(gòu)。在靜態(tài)組組織架構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進進一步設(shè)設(shè)計可操操作的動動態(tài)運行行機制與與流程。以上方案案的實施施與輔導(dǎo)導(dǎo)。項目工期期：5個個月以內(nèi)內(nèi)。投標人資資格要求求：1、投標標人應(yīng)為為收到招招標人投投標邀請請函的具具備公司司管理咨咨

6、詢資質(zhì)質(zhì)的獨立立法人企業(yè)業(yè)；2、投標標人成立立時間應(yīng)應(yīng)在5年年及以上，正正式員工工不少于于1000人，主主營業(yè)務(wù)務(wù)必須為為企業(yè)管管理咨詢詢和實施施相關(guān)服服務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)；3、投標標人近33年參與與過5項項以上同同類管理理咨詢項項目，有有國內(nèi)央央企或國國內(nèi)5000強企企業(yè)提供供過類似似服務(wù)項項目，能能提供相相應(yīng)的證證明材料料。投標報名名事項報名截止止時間：20111年77月10日。報名方式式：報名時需需提交以以下文件件的電子子版：（1）投投標人申申請確認認函（格格式見附附件）；（2）單單位簡介介。投標報名名如不足足5人，招標人人可再次次發(fā)布補補充公告告延長報報名時間間。投標人資資格審查查與評標標同時

7、進進行。投標截止止時間、開標時時間及地地點遞交投標標文件截止止時間：（7月月下旬，具具體時間間另行通通知）開標時間間：（77月下旬，具具體時間間另行通通知）投標及開開標地點點：招標標人聯(lián)系系方式聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話話： 傳真： 電子郵箱箱： 某大大型國有有企業(yè)20011年6月20日投標單位位申請確確認函致:某大大型國有有企業(yè)我方確認認收到貴貴方的公公司管控控體系與與流程設(shè)設(shè)計項目目招標文文件的全全部內(nèi)容容，并決決定申請請參加公公司管控控體系與與流程設(shè)設(shè)計項目目投標。我方： （投投標單位位） 作為投投標者正正式授權(quán)權(quán) (授授權(quán)代表表姓名) （ 職務(wù)務(wù) ）代代表我方方進行有有關(guān)本投投標的一一切事宜

8、宜。報名單位位名稱(蓋 章章):授權(quán)代表表姓名(簽 名名):地地 址址:聯(lián)聯(lián) 系 人:聯(lián) 系 電 話話:電電 子 郵 箱:日 期:年月日投標人須須知投標人須須知一覽覽表序號項目目主要要內(nèi)容項目名稱稱某大型國國有企業(yè)業(yè)管控體體系與流流程設(shè)計計項目投標文件件數(shù)量3份（11份正本本、2份副本本）投標截止止日期7月下旬旬，具體體時間另另行通知知開標時間間7月下旬旬，具體體時間另另行通知知投標及開開標地點點評審方法法分段評標標法第一階段段：技術(shù)術(shù)標得分排序序前三名名的投標標人進入入第二階階段評標標。第二階段段：商務(wù)務(wù)標技術(shù)標與與商務(wù)標綜綜合得分分最高者者為中標標人。投標有效效期投標文件件遞交截截止日起起

9、往后330日歷歷日投標費用用無論投標標過程中中的做法法和結(jié)果果如何，投標人人自行承承擔(dān)所有有與參加加投標有有關(guān)的費費用投標人須須知投標人必必須認真真閱讀以以下內(nèi)容容，以免免造成投投標失敗敗?？傮w說明明定義“招標人人”：指某大大型國有有企業(yè)?！罢袠隧楉椖俊保褐腹舅竟芸伢w體系與流流程設(shè)計計項目 。“投標人人”：指從招標人人處取得招標標文件并并提交投投標文件件的合格格機構(gòu)?！霸u標委委員會”：指招標標人組建建的專門門負責(zé)本本次招標標、評標標工作的的臨時性性機構(gòu)?！爸袠巳巳恕敝附?jīng)評評標委員員會評審審?fù)扑]、招標人人確認的的獲得本本項目中中標資格格的投標標人?！昂贤保褐赣捎杀敬握姓袠怂a(chǎn)產(chǎn)生的合合同或合

10、合約文件件。項目說明明詳見第一一章 投標邀請書書。招標內(nèi)容容詳見第三三章項項目任務(wù)務(wù)書。關(guān)于投標標人詳見第一一章 投標邀邀請書中中關(guān)于投投標人的的資格要要求。關(guān)于投標標費用不論投標標的結(jié)果果如何，投標人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)所有與與其參加加本次投投標活動動有關(guān)的的費用。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)投標人應(yīng)應(yīng)保證，招標人人在使用用投標成成果、服服務(wù)或其其任何一一部分時時，不會會產(chǎn)生因因第三方方提出侵侵犯其專專利權(quán)或或其它知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)而引起起的法律律和經(jīng)濟濟糾紛。如投標標人不擁擁有相應(yīng)應(yīng)的知識識產(chǎn)權(quán)，則在報報價中須須包括合合法獲取取該知識識產(chǎn)權(quán)的的相關(guān)費費用。紀律與保保密事項項由招標人人向投標標人提供供的所有資資料，均均被視為

11、為保密資資料，僅僅被用于于它所規(guī)規(guī)定的用用途。除除非得到到招標人人的同意意，不能能向任何何第三方方透露。開標結(jié)結(jié)束后，應(yīng)招標標人要求求，投標標人應(yīng)歸歸還所有有從招標標人處獲獲得的保保密資料料。招標文件件關(guān)于招標標文件招標文件件是招標標人作為為闡明所所需服務(wù)務(wù)的基本本要求，招標文文件、投投標文件件、評標標結(jié)果、合同書書和相關(guān)關(guān)承諾確確認文件件均作為為任何一一方當事事人履約約的重要要依據(jù)。招標文件件的構(gòu)成成投標邀請請書投標人須須知項目任務(wù)務(wù)書投標文件件格式及及附件招標文件件的澄清清和修改改在投標截截止時間間7天前，招標人人可主動動地或依依據(jù)投標標人要求求澄清的的問題而而修改招招標文件件，并以以書面

12、形形式通知知所有收收到招標標文件的的投標人人。投標人在在收到招招標人發(fā)發(fā)給的任任何修改改文件時時，應(yīng)于于24小小時內(nèi)以以書面形形式向招招標人予予以確認認。逾期不不提交書書面確認認的，視視為已確確認。招標過程程中的一一切修改改文件或或補充文文件一旦旦確認后后與招標標文件具具有同等等法律效效力，投投標人有有責(zé)任履履行相應(yīng)應(yīng)的義務(wù)務(wù)。投標總則則投標文件件的編寫寫投標人應(yīng)應(yīng)按招標標文件的的規(guī)定及及附件要要求的內(nèi)內(nèi)容和格格式，提提交完整整的投標標文件，并保證證所提供供全部資資料的真真實性。投標語言言及計量單單位：投標文文件和來來往函件件均應(yīng)使用中文文書寫，投標人人提供的的支持文文件、技技術(shù)資料料和印刷刷

13、的文獻獻可以用用其它語語言，但但相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)附附有中文文翻譯本本，以中中文為準準。計量量單位應(yīng)應(yīng)使用中中華人民民共和國國法定計計量單位位（國際際單位制制和國家家選定的的其他計計量單位位）。投標價格格：本項目目的投標標報價必須須以人民民幣為貨貨幣單位位。投標報報價須包包括履行行本項目目所必須須的所有有成本費費用和投投標人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的一切稅稅費。投標文件件的組成成投標文件件由技術(shù)術(shù)部分和商務(wù)部部分構(gòu)成成，分別別單獨裝裝訂成冊冊。投標全部投標標文件應(yīng)應(yīng)一式33份密封提提交。其中，正本（紙質(zhì)）1份，副副本（紙紙質(zhì)）22份。一旦正正本與副副本不符符，以正正本為準準。投標文件件的正本本和所有有的副本本均需

14、打打印或用用不褪色色墨水書書寫，并并由投標標人法定定代表人人或授權(quán)權(quán)代表簽簽字并加加蓋投標標人公章章?！笆跈?quán)書書”應(yīng)按本本招標文文件第四四章“投標書書格式”中要求求的格式式以書面面形式出出具并附附在投標標文件中中。任何行間間插字、涂改和和增刪，必須由由投標文文件簽字字人用姓姓或首字字母在旁旁邊簽字字才有效效，電傳傳和傳真真的投標標文件不不予接受受。技術(shù)標文文件應(yīng)在在投標截截止時間間前于投標地地點當面面交予招招標人專專責(zé)人員員；商務(wù)務(wù)標文件件應(yīng)在技技術(shù)標評評標結(jié)束束后、商商務(wù)標評評標開始始前當面面交予招招標人專專責(zé)人員員。招標人不不退還投投標人的的投標文文件及遞遞交的其其它資料料。投標有效效期3

15、.4.1投標文文件應(yīng)在在投標截截止日期期起往后后的30個日歷日日內(nèi)保持持有效。3.4.2中標人人的投標標有效期期自動延延長至合合同終止止為止。投標的修修改和撤撤回技術(shù)標投投標文件件在投標標截止時時間后，不得修修改；商商務(wù)標投投標文件件在商務(wù)標標評標開開始后，不得修修改。在投標有有效期內(nèi)內(nèi)，投標標人不得得撤回其其投標。開標本次招標標采用22次開標標。第一次次開標（技術(shù)標標）的時時間和地地點以招招標文件件為準，第二次次開標（商務(wù)標標）的時時間和地地點在技技術(shù)標評評標結(jié)束束時通知知。技術(shù)標開開標由招標人人主持，評標委委員會成成員和投投標人代代表、項項目負責(zé)責(zé)人參加加。參加加開標的的投標人人法定代代表

16、人或或其授權(quán)權(quán)代表應(yīng)應(yīng)簽到（授權(quán)代代表須出出示法定定代表人人授權(quán)書書）以證證明其出出席，如如投標人人缺席或或未在規(guī)規(guī)定開標標時間出出席，則則取消其其投標資資格。商商務(wù)標開開標時，評標委委員會成成員和技技術(shù)標得得分前三三名的投投標人代代表參加加。開標時，由招標標人工作作人員確確認投標標文件密密封后，當眾拆拆封，宣宣讀投標標人名稱稱以及招標標人認為為合適的的其他內(nèi)內(nèi)容。投標截止止時間結(jié)結(jié)束后投投標人不足三三家的，重新組組織招標標。評標評標方法法。本次評標標采用分分段評分分法：第一階段段：技術(shù)術(shù)標。在在最大限限度地滿滿足招標標文件實實質(zhì)性要要求前提提下，按按照招標標文件中中規(guī)定的的各項因因素進行行綜

17、合評評審，按按得分由由高到低低推薦前前三名投投標人進進入第二二階段評評標。第二階段段：商務(wù)務(wù)標。對對進入第第二階段段的投標標人競標標價格進進行核準準評分。綜合得分分為技術(shù)術(shù)標得分分與商務(wù)務(wù)標得分分加權(quán)之和和，綜合合得分最最高的投投標人為為中標人人。評標流程程。第一次開開標，技技術(shù)標資資格性和和符合性性檢查。資格性檢檢查。依依據(jù)招標標文件的的規(guī)定，對投標標文件中中的資格格證明等等進行審審查，以以確定投投標人是是否具備備投標資資格。符合性檢檢查。依依據(jù)招標標文件的的規(guī)定，對投標標文件的的有效性性、完整整性進行行審查，以確定定是否符符合招標標文件的的實質(zhì)性性要求。闡述投標標文件，解釋有關(guān)關(guān)問題。由項

18、目目負責(zé)人人對投標標文件進進行闡述述，并對評評委的問問題作出出解釋。評委根據(jù)據(jù)技術(shù)評評審細則則打分，按得分分由高到到低推薦薦前三名名投標人人進入第第二階段段評標。第二次開開標，商商務(wù)標符符合性檢檢查。確確定投標標價格是是否符合合招標文文件的要要求。對通過商商務(wù)標符符合性檢檢查的投投標文件件進行評評標價格格核準，計算得得分。比較與評評價。對對有效投投標文件件進行綜綜合比較較與評價價。綜合合得分為為1000分，評評分權(quán)重重分別為為：技術(shù)術(shù)評分權(quán)權(quán)重占770%；商務(wù)務(wù)評分權(quán)權(quán)重占330%。匯總技術(shù)術(shù)標、商商務(wù)標得得分，并并按照總總分從高高到低排排序。按評審后后綜合得得分由高高到低順順序排列列。綜合合

19、得分相相同的，按投標標報價由由低到高高排列。綜合得得分最高高者為中中標人。評分標準準技術(shù)標評評審評標委員員會對通通過符合合性審查查的投標標文件進進行技術(shù)術(shù)評分。具體評評分方法法如下：序號項目分數(shù)判定依據(jù)據(jù)技術(shù)標評評分（分分值1000分）1服務(wù)質(zhì)量量50項目建議議書的內(nèi)內(nèi)容是否否全面項目建議議書中對對項目難難點、要要點的闡闡述是否否明確合合理項目建議議書中采采取的方方法論和和分析工工具是否否合理項目建議議書中對對項目實實施的組組織方案案是否合合理項目負責(zé)責(zé)人的陳陳述和對對問題的的答復(fù)是是否合理理2業(yè)界聲譽譽30投標人在在國內(nèi)外外管理咨咨詢界的的知名度度投標人近近3年內(nèi)內(nèi)承擔(dān)的的類似項項目的數(shù)數(shù)量

20、投標人對對中國企企業(yè)和航航空工業(yè)業(yè)的熟悉悉程度3團隊配備備20項目組人人員配置置是否齊齊備合理理項目組人人員是否否有足夠夠的從業(yè)業(yè)經(jīng)驗和和類似項項目經(jīng)驗驗對評委的的評分結(jié)結(jié)果，進進行算術(shù)術(shù)平均得得出每一一項的平平均分；分數(shù)按按四舍五五入法保保留兩位位小數(shù)。最后匯匯總得出出該投標標人的技技術(shù)評分分。商務(wù)標評評審評標委員員會詳細細分析、核準價價格表，檢查其其是否存存在明顯顯缺漏項項或計算算上的錯錯誤，并并進行修修正。修修正后的的價格對對投標人人具有約約束力。評標參考考價及價價格評分分：以有效投投標人投投標價的的算術(shù)平平均值為為評標參參考價進進行評分分。綜合得分分綜合得分分=技術(shù)得分分70%+價價格

21、得分分30%。定標在評標結(jié)結(jié)束后，評標委委員會將將評標推推薦意見見及招標標結(jié)果確確認書送送招標人人確認，確定中中標人。授予合同同合同授予予標準4.1.1招標人人將把合合同授予予中標人人。4.1.2招標人人保留在在授予合合同時對對項目范范圍予以以增加或或減少的的權(quán)力。中標通知知書4.2.1在投標標有效期期期滿之之前，招招標人將將以書面面形式向向中標人人發(fā)出中標通通知書，同時時將中標標結(jié)果通通知所有有投標人人。4.2.2中標標通知書書將作作為簽訂訂合同的的依據(jù)，并成為為合同的的組成部部分。合同協(xié)議議書的簽簽署4.3.1中標人人在收到到中標標通知書書后，按照招招標人要要求的時時間，派派遣其授授權(quán)在合

22、合同上簽簽字的代代表到珠珠海對有有關(guān)的合合同文件件進行整整理并簽簽署合同同。4.3.2合同的的組成基基于以下下文件：（1）招招標文件件第三章章“任務(wù)書書”及其修修改補充充文件；（2）投投標文件件及其修修改澄清清文件；（3）招招標人根根據(jù)中標標人對投投標文件件的澄清清與承諾諾所整理理的“招投標標澄清與與確認文文件”等；（4）中中標通知知書。4.4.3中標人人未按中中標通知知規(guī)定與與招標人人簽署合合同的，招標人人有權(quán)將將合同按按得分排排序授予予其他投投標人。合同生效效在合同雙雙方法定定代表人人或授權(quán)權(quán)代表在在合同協(xié)協(xié)議書上上簽字，并分別別加蓋雙雙方單位位的公章章后，合合同正式式生效。最后一一個簽署

23、署日期為為合同生生效日。任務(wù)書總則(1)本本項目的的招標人人為某大型型國有企企業(yè)。(2)本本項目工工作時間間不超過過5個月。(3)項項目成果果版權(quán)歸歸某大型型國有企企業(yè)所有有。(4)承承接本研研究的單單位被視視為承認認本任務(wù)務(wù)書所有有條款，并按本本任務(wù)書書規(guī)定的的條款完完成相關(guān)關(guān)工作。(5)本本章所提提供的相相關(guān)資料料僅供投投標人在在投標時時參考，不作為為編制投投標書和和編制項項目工作作建議書書的依據(jù)據(jù)，投標標人應(yīng)謹謹慎引用用本章內(nèi)內(nèi)容，投投標人引引用本章章資料引引起的一一切后果果均由投投標人承承擔(dān)，與與招標人人無關(guān)。項目名稱稱:公司管管控體系系與流程程設(shè)計招標人簡簡介項目需求求公司成立立以來

24、，已建立立了較為為清晰的的企業(yè)愿愿景、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃思路，提出了了五大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地、三大大地域板板塊協(xié)同同發(fā)展的的未來業(yè)業(yè)務(wù)布局局。按照照戰(zhàn)略決決定結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)傳承戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原則，為為了實現(xiàn)現(xiàn)“三步走走”的戰(zhàn)略略目標，公司需要要建立與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹匹配的管管控體系系。作為集團團公司管管理模式式探索創(chuàng)創(chuàng)新的試試驗田，公司已開開展了很很多管控控體系建建設(shè)的前前期工作作，包括括對下屬屬業(yè)務(wù)板板塊的初初步定位位、公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子的初初步分工工、總部部職能部部門的職職責(zé)設(shè)計計，并創(chuàng)創(chuàng)新性地地提出了了以市場場為導(dǎo)向向、以項項目為主主線的柔柔性管理理思想。當前公司司對管控控體系建建設(shè)的需需求可歸歸

25、納為三三個層面面：一是建立立一套符符合市場場導(dǎo)向、能夠與與戰(zhàn)略隨隨動的公公司總體體管控框框架。二是設(shè)計計貼近市市場、適適應(yīng)于公公司不同同業(yè)務(wù)/項目類類型的組組織架構(gòu)構(gòu)。三是在靜靜態(tài)組織織架構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，進一一步設(shè)計計可操作作的動態(tài)態(tài)運行機機制與流流程。主要內(nèi)容容（招標標人可根根據(jù)具體體需要進進行調(diào)整整）項目研究究應(yīng)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：（1）公公司管控控體系的的總體框框架研究究1.1公公司管理理診斷及及發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理理根據(jù)戰(zhàn)略略決定結(jié)結(jié)構(gòu)的原原理，對對公司進行行全方位位管理診診斷，結(jié)結(jié)合集團團公司基基于戰(zhàn)略略管控為為主的母母子公司司制管控控模式，以及公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整與與業(yè)務(wù)重重組情況況

26、，全面面系統(tǒng)地地梳理公公司整體體及各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的戰(zhàn)略略定位和和未來發(fā)發(fā)展思路路，形成成相應(yīng)報報告，作作為管控控模式的的輸入條條件。1.2對對不同業(yè)業(yè)務(wù)的管管控模式式分析運用業(yè)務(wù)務(wù)管控定定位選擇擇模型，通過對對業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略地地位、資資源相關(guān)關(guān)度和發(fā)發(fā)展階段段這三個個維度的的評估，明確通通飛總部部對不同同業(yè)務(wù)在在不同發(fā)發(fā)展階段段應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的管控控角色定定位。1.3 公司總總體功能能定位分分析在對各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，具具體分析析管控模模式如何何通過項項目線和和職能線線的管理理落實到到不同的的業(yè)務(wù)單單元，從從而明確確總部高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的定位位和總部部部門的的定位。1.4 標桿企企業(yè)

27、管控控模式分分析選取1-2家與與公司背景景相似、業(yè)態(tài)相相近、管管理思路路相契合合的國內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)作為標標桿，對對管控模模式進行行分析研研究，對對上述研研究內(nèi)容容進行印印證和拓拓展分析析。（2）公公司管控控體系的的組織調(diào)調(diào)整方案案研究本部分的的主要目目的在于于勾畫出出在新的的管控模模式下，公司長長期和現(xiàn)現(xiàn)階段組組織調(diào)整整的方案案。2.1公公司組織織調(diào)整路路線圖分分析明確組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的長長期路線線圖，建建立一套套能適應(yīng)應(yīng)公司不不同時期期戰(zhàn)略目目標的組組織方案案。結(jié)合對不不同業(yè)務(wù)務(wù)管控定定位的分分析，明明確公司司不同業(yè)業(yè)務(wù)在不不同時期期應(yīng)該采采用何種種組織架架構(gòu)，對對組織變變革的總總體路線線進行

28、分分析。2.2公公司現(xiàn)階階段組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計針對公司司現(xiàn)階段段的現(xiàn)實實發(fā)展需需要，設(shè)設(shè)計一套套頂層分分工明確確、底層層能靈活活適應(yīng)市市場需求求的組織織方案。以路線圖圖為目標標條件，結(jié)合第第一部分分對公司司總體功功能定位位的分析析。分析析診斷公公司的組組織現(xiàn)狀狀，以“產(chǎn)品/項目取取得商業(yè)業(yè)成功”為核心心指導(dǎo)思思想，對對應(yīng)于不不同類型型產(chǎn)品/項目的的需要，分析現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上應(yīng)進進行哪些些配套的的機構(gòu)增增減、職職能調(diào)整整和組織織角色再再定位。2.3 職權(quán)劃劃分和權(quán)權(quán)責(zé)體系系分析劃分清楚楚新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中各角角色的分分工和彼彼此的管管控界面面。分析新組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)下，在在產(chǎn)品/項目運運營

29、過程程中的“公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、職職能部門門、項目目組織、業(yè)務(wù)單單元”這四個個權(quán)責(zé)主主體之間間的職權(quán)權(quán)關(guān)系，研究產(chǎn)產(chǎn)品/項項目的“人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)”等基本本權(quán)責(zé)在在各權(quán)責(zé)責(zé)主體之之間的劃劃分和協(xié)協(xié)調(diào)。（3）公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計在（1）、（22）部分分研究的的基礎(chǔ)上上，通過過對公司司代表性性項目管管理核心心流程的的研究，建立公公司通用用標準業(yè)業(yè)務(wù)流程程體系，以流程程圖形式式明確各各項管理理及業(yè)務(wù)務(wù)流程輸輸入要素素、界面面與銜接接關(guān)系、流轉(zhuǎn)過過程、責(zé)責(zé)任主體體及職責(zé)責(zé)、輸出出結(jié)果等等，并與與相應(yīng)制制度體系系互為補補充，形形成流程程及制度度體系。在管控體體系設(shè)計計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首首先，根根據(jù)公司司章程和和治

30、理結(jié)結(jié)構(gòu)進行行基本管管理流程程和制度度體系的的設(shè)計，制定組組織職能能分工、職務(wù)權(quán)權(quán)限等組組織管理理制度；其次，針對不不同的管管控方式式進行相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)和職能能管理（業(yè)務(wù)）流程和和制度體體系設(shè)計計，包括括：決策策、戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃、經(jīng)營營計劃、投資、科技與與信息化化、質(zhì)量量保證體體系、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與制造造、國際際合作、財務(wù)、市場營營銷、采采購、資資本運營營、人力力資源與與績效、風(fēng)險、創(chuàng)新、企業(yè)文文化等制制度。以上制度度均以流流程圖形形式明確確各項管管理及業(yè)業(yè)務(wù)流程程輸入要要素、界界面與銜銜接關(guān)系系、流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程、責(zé)任主主體及職職責(zé)、輸輸出結(jié)果果等，并并與相應(yīng)應(yīng)制度體體系互為為補充，形成流流程及制制度

31、體系系設(shè)計相相關(guān)報告告如管管控流程程設(shè)計報報告、管控控流程及及制度匯匯編、管控控流程手手冊等等。由公公司組織織對設(shè)計計方案等等材料進進行評審審。3.1 基本管管理流程程設(shè)計根據(jù)公司司章程和和治理結(jié)結(jié)構(gòu)進行行基本管管理流程程和制度度體系的的設(shè)計，制定組組織職能能分工、職務(wù)權(quán)權(quán)限等組組織管理理制度。3.2 業(yè)務(wù)管管理的主主流程（前臺運運行機制制）設(shè)計計按照項目目識別、項目評評估、項項目分析析、項目目實施等等項目運運行的主主流程，設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品型號號管理、項目投投資、資資本運營營、國際際合作、市場營營銷等業(yè)業(yè)務(wù)流程程。3.3 職能管管理的輔輔流程（后臺運運行機制制）設(shè)計計分析項目目運行中中涉及的的相關(guān)職

32、職能管理理活動，如戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃、經(jīng)營營計劃、績效考考核、財財務(wù)管理理、人力力資源管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、科技技與信息息化、創(chuàng)創(chuàng)新、企企業(yè)文化化等，對對其基本本制度和和流程規(guī)規(guī)范進行行設(shè)計。（4）方方案實施施與輔導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助開展展公司相關(guān)關(guān)培訓(xùn)和和方案實實施工作作，在項項目成果果提交并并通過審審查之日日起一年年內(nèi)，協(xié)協(xié)助解決決方案實實施過程程中產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)問題。項目周期期不超過55個月。成果要求求（招標標人可根根據(jù)具體體需要進進行調(diào)整整）項目成果果應(yīng)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：（1）公司管控控體系總總體框架架研究報報告（2）公司管控控體系組組織設(shè)計計調(diào)整方方案（3）管控流流程設(shè)計計報告（4）公司管

33、控控流程及及制度匯匯編項目研究究成果必必須符合合任務(wù)書書中的項項目需求求、主要要內(nèi)容等等條件。成果表表現(xiàn)形式式包括文文本文件件、流程程圖及相相應(yīng)的電電子文件件。成果提交交與審查成果文件件必須在在指定的的階段成成果文件件提交時時間之前前提交給給招標人人，招標人人清點成成果文件件后簽字字登記。成果文文件通過過招標人人組織的的專家審審查后，才能進進入下一一階段的的工作。最終成成果完成成后，根根據(jù)各相相關(guān)單位位/部門門反饋意意見及項項目終期期評審結(jié)結(jié)果對研研究報告告進行最最終的修修改完善善，通過過招標人人組織的的專家審審查后，形成項目目成果定定稿。工作組織織安排根據(jù)研究究的內(nèi)容容和要求求，要求求競標人

34、人提供詳詳細的日日程計劃劃安排和和項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，且計計劃要有有一定的的操作彈彈性。附則成果文文件有下下列情況況之一者者無效：提交的的成果文文件不符符合本任任務(wù)書規(guī)規(guī)定的成成果內(nèi)容容和格式式；未經(jīng)經(jīng)組織單單位同意意而逾期期送達；同一成成果連續(xù)續(xù)提交三三次后仍仍未通過過招標人人組織的的專家審審查。投標文件件格式及附附件投標文件件分技術(shù)術(shù)部分和和商務(wù)部分分，請按按以下要要求的順順序和格格式制作作。技術(shù)部分分文件投標書（見附件件1-11）技術(shù)部分分文件目錄錄技術(shù)文件件（格式式自定）“技術(shù)文文件”是投標標人根據(jù)據(jù)第三章章任務(wù)書書要求，充分發(fā)發(fā)揮投標標人自身身優(yōu)勢和和對項目目的理解解，提出出的完成成本

35、項目目的“項目建建議書”，內(nèi)容容包括：（1）對項項目的解解讀與理理解；（2）前期期研究初初步成果果（包括括現(xiàn)狀評評估等，可自行行確定深深度）；（3）對研研究主要要問題、重點及及難點的的闡述；（4）研究究方法和和技術(shù)路路線；（5）研究究大綱和和工作深深度；（6）研究究成果預(yù)預(yù)期與成成果目標標；（7）工作作時間計計劃；（8）對本本研究編制制的合理理化建議議。投標標人可根根據(jù)自己己的對本本次研究究的理解解與認識識就研究究內(nèi)容、范圍、深度等等提出合合理化建建議；（9）項目目承諾條條款，包包括：提提供規(guī)劃劃研究優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的的保證措措施以及及保證研研究進度度的措施施等。項目研究究組織管管理（格格式自定定）

36、對于項目目研究開開展的具具體組織織管理方方式。并并應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：參與與本項目目的人員員一覽表表（見附附件1-2）參與與本項目目的人員員相關(guān)經(jīng)驗驗及業(yè)績績（見附附件1-3）投標標人綜合合概況（見附件件1-4）近33年來同類類項目業(yè)業(yè)績一覽覽表（見見附件11-5）投標標人認為為有必要要說明的的其它內(nèi)內(nèi)容（格格式自定定）資格證明明文件法定定代表授授權(quán)委托托證明書（見附件件1-6）；營業(yè)業(yè)執(zhí)照副副本；相關(guān)關(guān)專業(yè)資資格證書書；招標標文件中中規(guī)定投投標人需需要提供供的資格格證明文文件；投標標人認為為有必要要的其他他資質(zhì)文文件。商務(wù)部分分文件商務(wù)部分分文件目目錄投標一覽覽表（見見附件22-1）詳細報報

37、價清單單（格式式自定，投標人人須針對對項目實實際情況況編制完完整詳細細的報價價清單，須詳細細列出計計費項目目、單價價計價依依據(jù)、計計算方法法、參照照標準、分項費費用及總總費用）注：1、投標文文件封面面自行設(shè)設(shè)計，但但內(nèi)容須須嚴格按按照以上上清單順順序進行行裝訂，每頁須須編注頁頁碼。2、技術(shù)術(shù)部分、商務(wù)部部分分別別單獨裝裝訂成冊冊，兩冊冊分別密密封。3、投標標人應(yīng)自自行承擔(dān)擔(dān)所提供供上述資資料任何何錯漏而而導(dǎo)致的的一切后后果。附件1-1 投投標書致：某大大型國有有企業(yè)根據(jù)貴方方第20011-0055號招標標項目“公司管管控體系系與流程程設(shè)計”的招標標文件要要求，（全名及及職銜）經(jīng)正式式授權(quán)并并以

38、投標標人（投投標人名名稱）的的名義參參加項目目的投標標。提交交投標文文件正本本1份，副副本2份及電電子文件件1套。簽簽字代表表在此聲聲明并同同意：1.我方方愿意遵遵守某大大型國有有企業(yè)招招標文件件的各項項規(guī)定，提供符符合“任務(wù)書書”所要求求的“公司管管控體系系與流程程設(shè)計”成果。2.我方方同意本本投標自自投標截截止日起起30天內(nèi)保持持有效。如中標標，則有有效期延延至招標標合同執(zhí)執(zhí)行期滿滿時止。3.我方方已經(jīng)詳詳細地閱閱讀了全全部招標標文件及及附件，包括澄澄清補充充通知及及參考文文件（如如果有的的話），我方完完全清晰晰理解招招標文件件的要求求，不存存在任何何含糊不不清和誤誤解之處處，同意意放棄對

39、對這些文文件提出出異議和和質(zhì)疑的的權(quán)利。4.我方方同意提提供招標標人要求求的有關(guān)關(guān)投標的的其他資資料、數(shù)數(shù)據(jù)或信信息。5.我方方承諾在在本次投投標中提提供的一一切資料料和文件件，無論論是原件件或是復(fù)復(fù)印件均均為真實實、準確確無誤和和有效的的，絕無無任何虛虛假、偽偽造和夸夸大的成成份；否否則，我我方愿意意承擔(dān)相相應(yīng)的后后果和法法律責(zé)任任。6.我方方完全理理解，評評標委員員會及招招標人并并無義務(wù)務(wù)必須接接受最低低報價的的投標或或其它任任何投標標。7.我方方如果中中標，保保證履行行投標文文件中承承諾的全全部責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，切實實履行招招標合同同中的全全部條款款。8.所有有有關(guān)本本次投標標的函電電請寄

40、：（地址址及郵編編）授權(quán)代表表（簽名名）：職務(wù)：投標人名名稱（蓋蓋章）：法定代表表人（簽簽名或簽簽章）：電話：傳真：郵編：附件1-2參與本本項目的的人員一一覽表項目名稱稱：招標編號號：序號姓名性別年齡職稱專業(yè)最高學(xué)歷歷相關(guān)注冊冊資格擬承擔(dān)工工作注：投標標人應(yīng)附附上有關(guān)關(guān)個人學(xué)學(xué)歷、學(xué)學(xué)位、職職稱等證證明文件件（復(fù)印印件，并并加蓋公公章）投標人名名稱（蓋蓋章）：授權(quán)代表表（簽名名）：職務(wù)：日期：年月日附件1-3參與本本項目的的人員相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗及業(yè)業(yè)績項目名稱稱：招標編號號：姓名年齡出生日期期最高學(xué)歷歷專業(yè)職稱相關(guān)注冊資格工作簡歷承擔(dān)相關(guān)關(guān)項目業(yè)業(yè)績狀況況現(xiàn)在手持業(yè)務(wù)的狀況業(yè)務(wù)名稱稱業(yè)主名稱稱業(yè)務(wù)金額額預(yù)定完成成時間擬在本項項目中擔(dān)任任角色