工作成績表現(xiàn)鑒定

1、工作成績表現(xiàn)鑒定這里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月 中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度 提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照某總指定的新的 工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是 帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方 對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒 有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工 作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗 位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的

2、指令 理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去 慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中 所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒 有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負 面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中 出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的 方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過 程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外 加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我

3、們的競爭對手來說，也是一樣的 下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大 膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策 層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成 本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商 對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響 到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特殊、

4、獨立的行業(yè)， 供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用 著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至 終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助 他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是 真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商 讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目 的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說 的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追 究每項

5、損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做 的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工 作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真 正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā) 展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高 效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺 陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。2022年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間， 有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。2022年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

6、勞任怨，在工作上廉潔奉公、 務真求實。作為公司的采購人員，我樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。積 極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。范文堅持同等質 量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將 主要工作情況總結如下：一、個人工作回顧在公司領導及公司其他同事的配合與支持下2022年里在自己的業(yè)務 單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長 達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼 廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達 鋼廠簽訂的協(xié)議量。期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去

7、下游 市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠， 每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真 心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。2022年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失 作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、個人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念 的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能 用到的思想理念就是：復雜的事情簡

8、單做，簡單的事情重復做意思很明確 針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己 的事情便得簡單，然后重復的做這些事情你就成功了。二、毛坯到料情況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購 部門要嚴重反思。總結過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有 把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關于輔料方面沒有良 好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不 甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但 完全不夠。三、展望明年的工作(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。(3)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，向身邊以及外界學習溝通技 巧和談判策略。四、總結在2