工程數(shù)量管理制度樣本

1、工程數(shù)量管理制度1總則1.1工程數(shù)量管理是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)工作，其目的為項(xiàng)目 施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供 重要的基礎(chǔ)依據(jù)。1.2工程數(shù)量管理包括施工圖設(shè)計(jì)工程數(shù)量管理、臨時(shí)工程數(shù)量管 理、措施工程數(shù)量管理等。2適用范圍本制度適用于XX項(xiàng)目部。3工程數(shù)量管理的內(nèi)容3.1工程總控?cái)?shù)量管理：工程開(kāi)工，收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對(duì)施工 設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工號(hào)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù) 量總表。對(duì)臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批經(jīng)過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)、 臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量,計(jì)算措施工程和臨時(shí)工程數(shù)量，納入總 控臺(tái)賬進(jìn)行管理。3.2施工過(guò)程中工程數(shù)量管理：包括兩個(gè)方面內(nèi)容

2、。一是施工過(guò)程中, 根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每月完成工程數(shù)量進(jìn)行收方確認(rèn)；二是對(duì)施工過(guò) 程中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)及其它特殊情況增加的工程量進(jìn) 行清理計(jì)算統(tǒng)計(jì)，形成分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表、分期調(diào)整工程 數(shù)量匯總表。3.3完工工程數(shù)量管理：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變 更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。3.4主要材料需用總量管理：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào) 材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計(jì)劃。3.5主要設(shè)備需用數(shù)量管理：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào) 設(shè)備需用明細(xì)數(shù)量，并匯總形成工程總控設(shè)備管理臺(tái)賬。4工程數(shù)量管理的職責(zé)分工4.1工程數(shù)量管理的主控部門(mén)為工程

3、部，物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部 配合。4.2工程數(shù)量控制流程：項(xiàng)目總工組織,工程部具體負(fù)責(zé)計(jì)算和復(fù) 核工程設(shè)計(jì)數(shù)量、月進(jìn)度工程實(shí)際完成數(shù)量,變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量, 竣工工程數(shù)量，分工號(hào)主要材料、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實(shí) 月度實(shí)際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備 需用量匯總，形成材料設(shè)備總控臺(tái)賬基礎(chǔ)資料；工經(jīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合 同清單和工程項(xiàng)目，編制分工號(hào)工程細(xì)目清單；各部門(mén)統(tǒng)一配合， 相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實(shí)、詳實(shí)、具體。其它部門(mén)根據(jù)職責(zé) 和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開(kāi)展與工 程數(shù)量相關(guān)的工作。5工程數(shù)量管理的程序5.1工程總控?cái)?shù)量管理由項(xiàng)目總工程師組織工程部人員對(duì)

4、工程總體設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù) 核，對(duì)臨時(shí)工程、措施工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、公司 審批后，建立總控臺(tái)帳，提交給各部門(mén)使用。5.1.1工作分工：收到施工圖紙和經(jīng)評(píng)審經(jīng)過(guò)的施工組織方案后1天 內(nèi)完成，由工程部長(zhǎng)組織會(huì)議，明確工程數(shù)量計(jì)算原則、方法，布 置審圖和工程數(shù)量計(jì)算工作分工表。5.1.2建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表：由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。收到施工設(shè)計(jì)文件 3天內(nèi)，按單位、分部分項(xiàng)工程劃分原則，建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表。5.1.3計(jì)算分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量：工程部專(zhuān)業(yè)工程師在分工后10天 內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的工程量計(jì)算復(fù)核。5天內(nèi)完成措施工程及臨時(shí)工 程數(shù)量計(jì)算。審核施工圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、施工組織 設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)

5、施工方案，計(jì)算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并按專(zhuān)業(yè) （章節(jié)）匯總。對(duì)于路基土石方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。另外，要對(duì)照合同工程量清單格 式，分章節(jié)進(jìn)行匯總。要求正式設(shè)計(jì)工程數(shù)量按工號(hào)及分部分項(xiàng)工 程進(jìn)行列式計(jì)算，與設(shè)計(jì)存在差異的地方注明，另外注明復(fù)核計(jì)算 人和復(fù)核時(shí)間。形成分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表。5.1.4復(fù)核、匯總：由工程部長(zhǎng)在收到分工號(hào)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成 對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。 并同步形成工程數(shù)量匯總表。5.1.5審核：工程部長(zhǎng)完成復(fù)核后，將分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程 數(shù)量匯總表交項(xiàng)目總工審核，主要審核計(jì)算方式的正確性

6、，是否有 漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解是否準(zhǔn)確。審核無(wú)誤后簽字。審核應(yīng)在工 程部上報(bào)后5天內(nèi)完成。5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理審核：分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表項(xiàng) 目總工審核完成后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。5.1.7完善工程設(shè)計(jì)總數(shù)量臺(tái)賬：項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)收到公司工程部 審批資料7天內(nèi)，對(duì)審核后的工程數(shù)量整理完善，建立工程數(shù)量收 方控制臺(tái)帳并移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。5.1.8建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳：收到工程部移交的工程數(shù)量 收方控制臺(tái)帳后，由工經(jīng)部在3天內(nèi)建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳, 作為作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制的主要依據(jù)，隨工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.2施工過(guò)程中工程數(shù)量管理5.2.1施工過(guò)程中形成的

7、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)及其它特殊情況，需 對(duì)工程總控?cái)?shù)量進(jìn)行調(diào)整的，分期上報(bào)工程調(diào)整數(shù)量匯總表，按照 總控?cái)?shù)量管理程序進(jìn)行管理。5.2.2月進(jìn)度工程量管理5.2.2.1月現(xiàn)場(chǎng)收方：由項(xiàng)目總工牽頭，工程部組織，由工經(jīng)部、物 機(jī)部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部相關(guān)人員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員參加，作 業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全程參與，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)月25日18點(diǎn)前至上月 25日18點(diǎn)后的完成工程量及開(kāi)累完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收 方（不合格或需返工項(xiàng)目，不得收方），各參與收方人員簽字確認(rèn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)數(shù)據(jù)，由工程部計(jì)算填寫(xiě)合格工程數(shù)量收方單， 報(bào)項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)。項(xiàng)目總工對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，并對(duì) 其負(fù)責(zé)。5.2.2.

8、2工程數(shù)量計(jì)算：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由工程部長(zhǎng)組織計(jì)算已 完合格工程數(shù)量（當(dāng)月和開(kāi)累），出具收方單據(jù)等相關(guān)資料，并報(bào)總 工審核。5.2.2.3復(fù)核：每月28日前，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方臺(tái)帳及月 實(shí)際完成工程數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核。工經(jīng)部長(zhǎng)復(fù)核工程量計(jì)算表及臺(tái)帳 項(xiàng)目是否與分包合同、分工號(hào)細(xì)目清單一致，開(kāi)累是否超出總控?cái)?shù) 量；復(fù)核工作完成后，由工經(jīng)部輸出作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單。5.2.2.4審核：每月30日前，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)照施工圖紙、分包合同、工 程數(shù)量收方控制臺(tái)賬,審核作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單中施工項(xiàng)目與數(shù)量，簽 字確認(rèn)。5.2.2.5項(xiàng)目審批：次月1日前，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記分別進(jìn)行審批，并 進(jìn)行雙簽后報(bào)公司審批。5.2

9、.2.6資料移交封存，次月20日前，建立或更新作業(yè)隊(duì)結(jié)算臺(tái)賬: 工經(jīng)部長(zhǎng)將經(jīng)公司審批修訂的結(jié)算單反饋給工程部，并裝訂成冊(cè)， 歸檔留存；及時(shí)建立或更新收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳。5.3竣工工程數(shù)量管理分部分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)對(duì)完工工程數(shù)量進(jìn)行清理，將清理 結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目總工審核后提交給其它部門(mén)使用。5.4主要材料、設(shè)備需用總量管理5.4.1形成分工號(hào)工程數(shù)量表及工程設(shè)計(jì)總數(shù)量臺(tái)帳。5.4.2計(jì)算分工號(hào)主要材料需用數(shù)量表：分工號(hào)工程數(shù)量表形成后， 項(xiàng)目部工程部專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算主要物資需用計(jì)劃。形成分工號(hào)主 要物資需用數(shù)量明細(xì)表，提交工程部長(zhǎng)復(fù)核。5.4.3復(fù)核：項(xiàng)目工程部長(zhǎng)在分工號(hào)主要材料需用數(shù)量明細(xì)表形

10、成 后3天內(nèi)，完成復(fù)核工作并簽認(rèn)，并提交給項(xiàng)目總工審核。5.4.4審核：項(xiàng)目總工收到工程部長(zhǎng)復(fù)核后的主要材料需用數(shù)量明 細(xì)表后，3天內(nèi)完成對(duì)計(jì)算過(guò)程準(zhǔn)確性的審核。審核后簽字后移交 物機(jī)部。5.4.5匯總：物機(jī)部收到分工號(hào)材料（設(shè)備）需用數(shù)量明細(xì)表后，匯 總形成主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表、主要設(shè)備需 用數(shù)量總計(jì)劃表。5.4.6審核：物機(jī)部形成材料設(shè)備總控臺(tái)帳后，將分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表、主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃表，提交項(xiàng) 目總工進(jìn)行審核。審核應(yīng)在收到后3天內(nèi)完成，審核完成后簽認(rèn)，提 交相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。5.4.7調(diào)整：因變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)等原因，增加工程數(shù)量時(shí)，材料 設(shè)備總控?cái)?shù)量隨之進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序參考材料、設(shè)備需用總量 管理程序。6附則6.1本制度自公布之日起正式實(shí)施。6.2附件：見(jiàn)以下表格及公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試 行）中的相關(guān)表格附表1分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表附表2工程數(shù)量匯總表附表3分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表附表4分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表附表5工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳附表6（附表77）收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳（055