2022年福建專升本管理學模擬題三套

1、2022 年福建專升本管理學模擬題三套2022 年福建專升本管理學模擬題一1、一切管理活動都服從和效勞于組織的 ( B )A.固有機構(gòu)B.既定目的C.消費任務D.經(jīng)濟效益2、以下管理思想，不屬于泰羅科學管理思想的有( C )A. 管理的根本目的是謀求最高的工作效率B. 勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉(zhuǎn)到贏利的增加上來C. 組織構(gòu)造應是直線式，指揮要統(tǒng)一D. 實行職能分工3、韋伯對管理理論的奉獻是提出了( B )A.一般管理理論 B.理想的行政組織體系理論C.系統(tǒng)管理理論 D.權(quán)變管理理論4、一個組織所在國家的社會 2022 年云南省高職專升本考試?管理學?試題及參考答案 文檔下載制度和文化觀念

2、是影響該組織的( C )A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.任務因素 5、組織文化是一個由不同層次、不同內(nèi)容構(gòu)成的復雜體系，其核心和主體是( A )A.潛層次的精神文化 B。中介層的制度文化D.顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化 D。以上三者都不是6、組織設(shè)計最為重要的根底工作是( D )A 部門劃分與構(gòu)造形成。 B 職務設(shè)計與人員調(diào)配。C 管理人員的素質(zhì)和才能。 D 職務設(shè)計與分析。7、決策過程的第一步是( B )。A.確定前提條件 B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案 D.分析、比較及選定方案8、以員工為中心的指導方式最強調(diào)的是( A )A 處理好各種人際關(guān)系 B 進步員工的消費效率C 制訂周密的消費方案和工作

3、標準 D 嚴格監(jiān)視消費過程9、根據(jù)指導生命周期理論，指導者的風格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當下屬成熟 程度屬于低任務高關(guān)系類型時，管理方式應該是( C )A 指示型 B 推銷型C 參與型 D 授權(quán)型10、根據(jù)被指導者人性的不同看法而形成的指導理論是( A )A、X-Y 理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2022 年福建專升本管理學模擬題二1.根據(jù)管理的含義，管理的本質(zhì)是【 】A.協(xié)調(diào)B.方案C.指導D.組織答案： A2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的后，要科學地對各種資源進展配置，這屬于【 】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術(shù)技能答案： A3.韋伯認為，理想的行政組織體系的根底是【

4、】A.超凡的權(quán)利B.法定的權(quán)利C.傳統(tǒng)的權(quán)利D.個人的權(quán)利答案： C4.在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【 】A.根本活動B.效勞活動C.支援活動D.保障活動答案： A5.獎酬設(shè)計最首要的目的是【 】A.對組織成員產(chǎn)生鼓勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進員工才能的開發(fā)D.科學合理答案： B2022 年福建專升本管理學模擬題三1.管理學形成的標志是( )。A.韋伯的理想行政組織理論B.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關(guān)系學說D.泰羅的科學管理理論2.19 世紀的工業(yè)革命與 20 世紀下半葉的計算機革命， 對所有組織及其管理均產(chǎn)生了極 大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素

5、的作用?( )。A.政治因素B.科技因素C.經(jīng)濟因素D.社會文化因素3.與方案職能聯(lián)絡最嚴密的管理職能是( )。A.控制B.組織C.指導D.協(xié)調(diào)4.快樂食品公司以嬰幼兒為目的顧客， 專門從事嬰幼兒食品的消費， 并獲得了良好的市 場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于( )。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.以過去為根底推測將來，以昨天為根據(jù)估算今后，這是( )。A.決策B.規(guī)劃C.程序D.預測6.通過背對背地征詢專家意見并屢次反復的決策方法是( )。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法7.職務、職責、職權(quán)三者如同一個等邊三角形，這表達的是組織設(shè)計中的( )。A.責權(quán)一致原理

6、B. 目的統(tǒng)一原理C.分工協(xié)作原理D.管理寬度原理8.存在雙重指導的組織構(gòu)造類型是( )。A.考試法A.直線-參謀制B.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.某跨國公司在世界多地設(shè)有銷售機構(gòu)，該公司部門劃分的根據(jù)是( )。A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.人數(shù)10.為了加強控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經(jīng)理請示匯報，這 種做法屬于( )。A.集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門化D.多元化11. “質(zhì)量程度對應百萬時機缺陷數(shù)為 3.4 的目的，這種觀點對應的是 A.業(yè)務過程管理B.系統(tǒng)管理C.六西格瑪管理D.權(quán)變管理12.旺旺超市根據(jù)管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小 組，

7、按照事先規(guī)定的考評標準，采用兩兩比較的方式進展考評。這種做法屬于( )。A.形成階段B.比照法C.成績記錄法D.自我考評法13.對消費車間的班組長而言，其管理技能側(cè)重于( )。A.技術(shù)技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布萊克和穆登的管理方格理論中，假設(shè)管理者僅僅注重消費效率的提髙，極少關(guān) 心人，極其獨斷專行，那么這種管理方式是( )。A.貧乏型管理B.專制的、重任務型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理15.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些成員之間通過電子郵件、視頻會議等 手段開展遠程工作，形成了團隊作業(yè)小組。這種團隊是( )。A.自我管理團隊B.協(xié)同工作團隊C.

8、虛擬團隊D.學習型團隊16.當團隊己經(jīng)成熟為一個具有髙度凝聚力的整體，團隊成員對別人的優(yōu)缺點以及他們 如何支持使命了如指掌，并可以解決群體問題時，團隊處于( )。B.震蕩階段C.標準階段D.執(zhí)行階段17.通過命令方式傳達上級的政策、方案、規(guī)定等信息的溝通方式是( )。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通18.小李在工作中積極認真， 但主管指導總是視而不見， 沒有給予其及時的認可和鼓勵。 時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強化理論的( )。A.積極強化B.消極強化C.消失D.懲罰19. “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。這種說法類同于管理中的哪一種控制類 型?( )。A.現(xiàn)場控

9、制B.全面控制C.反響控制D.前饋控制20.通過財務、顧客、內(nèi)部過程、學習和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法 是( )。A.平衡計分卡B.方案評審技術(shù)C.預算D.管理審核參考答案1. 【答案】 D【解析】管理學界普遍把美國工程師弗雷德里克 泰勒 (FrederickW.Taylor)在 1911 年出版的?科學管理原理?作為管理學產(chǎn)生的標志?！究键c】管理學概述管理學的形成與開展2. 【答案】 B【解析】一般來講，以組織界限(系統(tǒng)邊界)來劃分，可以把環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán) 境。題干可得，計算機革命屬于科技因素。【考點】組織組織環(huán)境3. 【答案】 A【解析】控制的時候是要以方案作為標準的

10、，偏離方案就需要控制。 【考點】控制控制的原理4. 【答案】 C【解析】它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目的客戶效勞的特點。【考點】決策決策的類型5. 【答案】 D【解析】 預測是指在掌握現(xiàn)有信息的根底上， 按照一定的方法和規(guī)律對將來的事情進展 測算，以預先理解事情開展的過程與結(jié)果?！究键c】方案 目的設(shè)置6. 【答案】 B【解析】 德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法， 是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見， 經(jīng)過幾輪征詢， 使專家小組的預測意見趨于集中， 最后做出符合市 場將來開展趨勢的預測

11、結(jié)論?！究键c】決策決策方法7. 【答案】 A【解析】管理者擁有的權(quán)利與其承擔的責任應該對等?！究键c】組織組織設(shè)計8. 【答案】 D【解析】按照職能劃分的縱向指導系統(tǒng)和按工程(任務或產(chǎn)品)劃分的橫向指導系統(tǒng)相結(jié) 合的組織形式。這種縱橫穿插的指導系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣構(gòu)造?！究键c】組織組織構(gòu)造類型9. 【答案】 C【解析】 (1)按職能劃分部門;(2)按產(chǎn)品劃分部門;(3)按地域、區(qū)域劃分部門;(4)按顧客劃分部門;(5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門;(6)按照時間劃分;(7)按照人數(shù)劃分?！究键c】組織組織類型10. 【答案】 A【解析】 集權(quán)(Centralization)是指決策權(quán)利和行動決定完全保存最高管

12、理者決定， 是 決策發(fā)生在組織高層的程度?！究键c】指導指導概述11. 【答案】 C【解析】六西格瑪(6)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾 史密 斯于 1986 年提出，其目的是設(shè)計一個目的：在消費過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防 止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)?！究键c】管理思想的演變管理叢林12. 【答案】 B【解析】比照法考評主要是通過同級別管理者進展比照考評?！究键c】組織績效管理13. 【答案】 A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術(shù)技能，其次是人際技能和概念技能。 【考點】管理概述管理者14. 【答案】 B【解析】管理方格有貧乏型、任務型、俱樂部型、中庸之道型、協(xié)作型。9.1 為任務型， 對成果關(guān)心程度巨高，對人關(guān)心程度較低。【考點】指導指導理論15. 【答案】 C【解析】根據(jù)題干分析可得，這種團隊形式是虛擬型的。【考點】組織組織構(gòu)造類型16. 【答案】 D【解析】團隊較為成熟時才處于執(zhí)行階段?！究键c】組織組織文化17. 【答案】 B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通。【考點】指導溝通的類型18. 【答案】 C【解析】強化分為消極強化和積極強化， 根據(jù)題干可得， 該主管因為無視下屬的努力而 導致其消極怠工，所以為消極強