項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)答題參考答案

1、PAGE PAGE 9項(xiàng)目精細(xì)化管理“萬人百題”知識(shí)答題一、填空題（每個(gè)空格1分，共80分）1、股份公司全面深化改革的主要目標(biāo)是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度、形成面向市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營管理體制、構(gòu)筑起全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式、創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制、實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式發(fā)展質(zhì)量 的根本轉(zhuǎn)變。2、股份公司針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范、管理不到位的問題，重點(diǎn)是積極構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為主線、以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化為手段的集約化管理模式。3、股份公司精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立健全以責(zé)任成本為核心的項(xiàng)目預(yù)算管理、經(jīng)營績效包干、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵壓制度，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，嚴(yán)格考核審計(jì)兌現(xiàn)，實(shí)行

2、“紅線”管理。4、股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系由精細(xì)化管理辦法、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、“一定編兩定額”體系和績效考核指導(dǎo)意見共同構(gòu)成。5、推行精細(xì)化管理的重點(diǎn)，就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，通過成本的有效管控，提高項(xiàng)目的盈利能力，帶動(dòng)精細(xì)化管理的全面提升。要在工程項(xiàng)目過程控制上切實(shí)把好“六關(guān)”: 投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本測(cè)算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、過程監(jiān)控關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)。6、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。7、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是

3、工程項(xiàng)目管理的操作層。8、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。9、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。10、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，主要是投標(biāo)過程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。11、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。12、項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成

4、本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。13、在滿足人員基本需要的情況下，項(xiàng)目部人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。14、公司在項(xiàng)目管理策劃書的基礎(chǔ)上, 明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。15、2億元以上項(xiàng)目可實(shí)行模擬股權(quán)承包，2億元以下的項(xiàng)目可實(shí)行大額風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包模式。16、項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。17、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是項(xiàng)目部管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目通過分解形成產(chǎn)品，使項(xiàng)目全過程條理清楚。18、公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)。19、項(xiàng)目部應(yīng)指定專

5、人管理合同，物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門。20、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、業(yè)績證明材料、法定代表人授權(quán)委托書等資料。21、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。22、施工技術(shù)方案與資源配置是影響項(xiàng)目成本的主要因素之一。23、項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理

6、為成本管理的第一責(zé)任人。24、項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。25、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。26、公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。27、項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。28、復(fù)評(píng)不合格的物資供應(yīng)商列入 不合格物資供方名錄，三年內(nèi)不得使用。29、按照公司物資采購管理制度

7、要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購等方式。30、項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。31、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。32、勞務(wù)企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書，將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同交項(xiàng)目部備案。33、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。34、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。35、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、

8、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。36、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動(dòng)。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，需按要求重新編制，報(bào)原審批單位重新審批。37、技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。38、公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。39、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。40、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前必須接受再教育。41、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前

9、安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等。42、工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。43、項(xiàng)目部在申請(qǐng)辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。44、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。45、資金集中管理的主要方法包括：利用資金管理平臺(tái)進(jìn)行集中資金，采用手工匯款方式將存放在各地商業(yè)銀行的存款匯入到公司銀行賬戶，辦理銀行匯票存入全額保證金方式集中等。46、勞務(wù)人員工資實(shí)行實(shí)名發(fā)放，勞務(wù)人員工資發(fā)放單必須由勞務(wù)公司蓋章和勞務(wù)公司負(fù)

10、責(zé)人或委托人簽字，勞務(wù)人員必須持本人身份證簽領(lǐng)，或由項(xiàng)目部直接匯入勞務(wù)人員工資卡上，嚴(yán)禁代領(lǐng)、冒領(lǐng)。47、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。48、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先審計(jì)，后兌現(xiàn)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。49、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。50、按照股份公司要求，集團(tuán)公司出臺(tái)了工程項(xiàng)目集中管控辦法，明確地界定了在資金、勞務(wù)、物資、機(jī)械集中管控方面集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理職權(quán)，同時(shí)以定性和定量的方式明確了各項(xiàng)精細(xì)化管理的相關(guān)指標(biāo)和時(shí)間

11、要求。51、工程項(xiàng)目集中管控是指將項(xiàng)目部轉(zhuǎn)換為執(zhí)行層，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高管理效率和水平；集團(tuán)公司及子分公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換為管理層和監(jiān)控層，深化資金、物資、勞務(wù)和機(jī)械集中管理，推動(dòng)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目盈利能力。52、集團(tuán)公司或子公司在實(shí)施工程項(xiàng)目集中管控時(shí)，必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，想現(xiàn)場(chǎng)之所想，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，及時(shí)解決項(xiàng)目上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)，以提高工作效率，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，從而提高項(xiàng)目盈利水平。53、項(xiàng)目部的合同評(píng)審、簽訂、交底、履行、變更、糾紛處理、基礎(chǔ)資料及評(píng)價(jià)的管理要嚴(yán)格控制集團(tuán)公司合同管理辦法和項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求執(zhí)行，對(duì)分包、買賣及租賃合同必須使用集團(tuán)公司發(fā)布的合同

12、示范文本。54、項(xiàng)目部在合同簽訂前10個(gè)工作日內(nèi)，完成合同擬定和評(píng)審工作，并將評(píng)審后的合同報(bào)子分公司評(píng)審。55、項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和物資需用總計(jì)劃，于項(xiàng)目中標(biāo)后一月內(nèi)報(bào)子分公司；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單品類3萬元以下的物資采購。56、項(xiàng)目部于月租機(jī)械租入前向子分公司機(jī)械管理部門提出租賃機(jī)械申請(qǐng)，租賃費(fèi)用超過100萬元的租賃申請(qǐng)須上報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)租賃費(fèi)用超過設(shè)備原值60%的另附租賃與購置成本分析報(bào)告，經(jīng)子分公司機(jī)械管理部門審核后，報(bào)集團(tuán)公司審批。設(shè)備原值大于500萬元的大型專用設(shè)備租賃方案需報(bào)集團(tuán)公司審核后報(bào)股份公司審批。57、項(xiàng)目部、子分公司和集團(tuán)公司定期組織外部勞務(wù)隊(duì)伍的信用考

13、核評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司根據(jù)評(píng)價(jià)及日常勞務(wù)管理檢查結(jié)果等對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行年審，年審結(jié)果編入合格、不合格名錄集中發(fā)布。58、項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)前20個(gè)日歷天內(nèi)完成施工圖數(shù)量復(fù)核，并建立單位工程和分部分項(xiàng)工作量臺(tái)賬，報(bào)子分公司技術(shù)或工程管理部門審核，子分公司技術(shù)或工程管理部門在15個(gè)日歷天內(nèi)完成審核工作，審核結(jié)果報(bào)子分公司工經(jīng)部備案。59、項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍完成合同約定工程任務(wù)，質(zhì)量全部驗(yàn)收合格，且退場(chǎng)手續(xù)辦理完畢15個(gè)日歷天內(nèi)，完成最終結(jié)算資料，上報(bào)子分公司工經(jīng)部審批。子分公司工經(jīng)部在收到項(xiàng)目部最終決算資料15日內(nèi)完成審核和批復(fù)，項(xiàng)目部在收到子分公司工經(jīng)部批復(fù)后7日內(nèi)與勞務(wù)公司簽訂末次封帳協(xié)議。60、

14、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理部門每月30日前，將當(dāng)月債務(wù)確認(rèn)資料與發(fā)票交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門（區(qū)域集中核算中心），項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門（區(qū)域集中核算中心）次月5日前完成債務(wù)審核列賬。61、項(xiàng)目債務(wù)完成審核列賬，在項(xiàng)目月資金計(jì)劃表批復(fù)額度內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目自我平衡原則，填報(bào)項(xiàng)目債務(wù)支付申請(qǐng)單并隨附債務(wù)確認(rèn)資料，首（末）次債務(wù)支付申請(qǐng)還需隨附合同資料（封賬協(xié)議）。62、各層級(jí)須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際毛利率較目標(biāo)毛利率降低10%時(shí)，項(xiàng)目部查找原因，制定整改措施，報(bào)子分公司備案；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際毛利率較目標(biāo)毛利率降低10%-30%時(shí)，由子分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算警，查找原因。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際毛利率較目標(biāo)毛利率降低30%及以上時(shí)，由集團(tuán)公司對(duì)子分公司進(jìn)行預(yù)警。二、簡(jiǎn)答題 1、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管