2022年單位工會工作總結(jié)范本

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年單位工會工作總結(jié)范本今年，我局工會在上級工會和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在_精神指引下，全面貫徹落實(shí)區(qū)委全會精神，堅(jiān)持以法治會，加強(qiáng)自身_建設(shè)，開展豐富多彩的活動，激發(fā)全局員工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和全年制定的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立大局意識，團(tuán)結(jié)進(jìn)取開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工會小組的優(yōu)勢和特點(diǎn)，積極協(xié)助黨政抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，在各方面發(fā)揮了工會的作用。一、積極強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，提高了全局職工素質(zhì)。工會積極協(xié)助局黨組，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、廉潔自律、做好服務(wù)入手，本著外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量的宗旨，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，確立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級文件精神，_職工集中收看了_三中會議召開精神、抗震救災(zāi)英模報告、城市營銷相關(guān)的新聞報道_警示錄等電教片，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是開展主題活動。深入開展勤業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)為主題的三業(yè)教育活動和以全心服務(wù)、樹全新形象的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進(jìn)則退的競爭意識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。三是參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年我局參加培訓(xùn)單位有產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)、交易業(yè)務(wù)、測繪業(yè)務(wù)、白蟻業(yè)務(wù)、檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了服務(wù)本領(lǐng)和技能。增強(qiáng)本領(lǐng)，掌握政策，熟悉市場規(guī)則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)知識指導(dǎo)工作的水平。四是加強(qiáng)

3、法制學(xué)習(xí)。先后_了局上辦理產(chǎn)權(quán)、交易管理人員進(jìn)行新物權(quán)法培訓(xùn)班、_房地產(chǎn)法和行政執(zhí)法講座，并參加物權(quán)法知識測試。通過學(xué)習(xí)教育，使廣大職工牢固樹立四個意識：全心全意推進(jìn)我區(qū)房管工作的發(fā)展意識、積極推進(jìn)本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識、真心誠意為人民造福的服務(wù)意識、強(qiáng)化維護(hù)房產(chǎn)市場健康發(fā)展的責(zé)任意識。二、急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家。要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心職工，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，把工會辦成真正的職工之家。今年，我們著重加強(qiáng)對特困職工生產(chǎn)、生活的了解，隨時掌握他們的困難和思想動態(tài)，關(guān)鍵時幫助他們解決實(shí)際困難。_月份，_全局職工進(jìn)行體檢，使他們

4、能夠全身心的投入工作。凡單位職工遇有病喪產(chǎn)假，工會都_人員前去慰問，把單位的關(guān)心送到每位職工的心坎上，真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當(dāng)作自己事，今年我局工會看望生病職工_人次，看望生故老人家庭_家，共計開資_元。對單位的困難職工發(fā)放了慰問金_元。春節(jié)期間，工會牽頭、局領(lǐng)導(dǎo)參加對離、退休老職工召開迎春暢談會，送去了局黨組及工會對老職工的關(guān)愛。三、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)單位精神文明建設(shè)。為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，局工會多次配合區(qū)上_開展了各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一是積極參加區(qū)婦聯(lián)開展中國

5、婦女風(fēng)采大展示活動。這項(xiàng)活動極大體現(xiàn)出我局當(dāng)代婦女的精神風(fēng)貌，并獲得二等獎和_獎。五一勞動節(jié)我們支持上級工會工作，_人參加了學(xué)先進(jìn)、展風(fēng)采、促和諧大型文藝演唱活動，此活動受到了區(qū)總工會的好評。我們?yōu)橛瓓W運(yùn)、促全民健身活動_職工積極參加區(qū)體育運(yùn)動項(xiàng)目的活動，今年，我局自己_開展了迎奧運(yùn)、賀新春職工撥河比賽，通過活動調(diào)動了職工的積極性，提高了職工的凝聚力，充分展現(xiàn)了房管職工的風(fēng)采和智慧。二是突出節(jié)日主題活動。三八婦女節(jié)慶祝活動歷來是婦女工作的重頭戲。今年的三八婦女節(jié)，我局堅(jiān)持以活動為載體，開展了三八紅旗手的爭創(chuàng)活動，這項(xiàng)活動是由各工會小組開展，動員我局廣大女職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立時不我待、

6、只爭朝夕的緊迫感，以大干快上、奮發(fā)有為的工作熱情，以貢獻(xiàn)求地位。從德、才、休養(yǎng)等方面參與評選，最終評選出一名優(yōu)秀婦女代表報送到區(qū)婦聯(lián)，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。四、真情幫扶，切實(shí)推動了扶貧幫困工作再上新臺階。我局工會全面參與幫扶結(jié)對工作，積極響應(yīng)市委、市政府的幫扶號召，切實(shí)落實(shí)區(qū)對我局的扶貧幫困計劃。一是做好扶貧村的對口幫扶。按照缺什么幫什么的原則，確定了對凈樂村的幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目，本著真心幫，實(shí)意扶的原則，全年共投入資金._萬元，幫助該村兩年來實(shí)現(xiàn)建成生豬存欄_頭的養(yǎng)殖小區(qū)兩個，新增生豬存欄_頭的三級農(nóng)戶達(dá)_戶。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為家民增收了一條致富的道路。真正把幫扶項(xiàng)目落到實(shí)處，增強(qiáng)凈樂村的造血功能。

7、二是做好了區(qū)計劃生育三結(jié)合特困戶的幫扶結(jié)對工作。新增五戶幫扶戶，購買了新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)，少兒住院互助金，基地建設(shè)費(fèi)用，共計_元。積極帶動特困戶走共同發(fā)展的號召，把創(chuàng)爭雙文明單位與扶貧幫困有機(jī)地結(jié)合起來，把扶貧幫困工作的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到全年目標(biāo)工作中，全年順利完成了上級交辦的結(jié)對幫扶任務(wù)。五、搞好共建，向?yàn)?zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)愛心。今年工會配合區(qū)紅十字會_局職工積極響應(yīng)號召開展獻(xiàn)血活動，共有_名職工積極參與本次活動。八一建軍節(jié)期間，工會和行政共同_開展了擁軍慰問活動。_月，局工會、團(tuán)支部共同和_開展老兵_聯(lián)歡活動，增強(qiáng)了友好的軍民關(guān)系。總之，我局工會在區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為房管事業(yè)的

8、發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。2022年單位工會工作總結(jié)范本（二）安徽紅日工程管理有限公司(企業(yè)匯報材料)尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎。下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報。一、公司基本情況簡介安徽紅日工程管理有限公司成立于_年_月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、_市工商局登記注冊的具有獨(dú)立法人資格的工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價工程師_人，造價員_人，監(jiān)理工程師_名，高級工程師_人，中級職稱_人，注冊資金_萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代

9、理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地_平米，_有：總經(jīng)理辦公室、造價部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財務(wù)部等。二、公司經(jīng)營情況1、公司總體經(jīng)營情況報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。_公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長_%。公司目前在安徽省_市招標(biāo)中心、肥西縣招標(biāo)中心、懷遠(yuǎn)縣造價咨詢；_市廬陽區(qū)審計局、金寨縣審計局、懷寧縣審計局、濉溪縣審計局、宿州市審計局、蚌埠市審計局、舒城縣審計局、明光縣審計局、池州市審計局等協(xié)審單位，及公開招標(biāo)入庫單位2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造價咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。3

10、、公司近年來已完成項(xiàng)目我公司已完成的和未完的審計項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約_個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約_個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約_個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區(qū)_所學(xué)校共_個單體工程跟蹤審計等項(xiàng)目。濱湖新區(qū)_路(方興大道云谷路)工程、望-_西路王嘴湖段(石蓮南路長寧大道)道排工程、_幼兒師范學(xué)校室外工程、_北城蒙城北路dn600供水工程、_望湖嘉苑室外暖氣管道工程及大楊鎮(zhèn)建材三廠危舊房改造工程、廬陽區(qū)榮城_4#樓廉租房二期工程、合蕪蚌實(shí)驗(yàn)區(qū)科技創(chuàng)新公共服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程、鳳霞

11、社區(qū)配套工程等清單編制工程造價_千萬以上的部分工程。三、管理體系公司內(nèi)部管理架構(gòu)四、公司財務(wù)1、支出管理(一)本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。(二)固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在_元以上(含本數(shù)，下同)，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。(三)建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。(四)職

12、齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所勞動工資分配辦法執(zhí)行。(五)本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實(shí)報銷。(六)按照企業(yè)會計制度的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險金和會費(fèi)。2、財務(wù)審批權(quán)限(一)購置大型辦公設(shè)備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。(二)購置單價在_元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的(不含本數(shù))，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。(三)購置單價在_元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理

13、審批。(四)非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。(五)一切財務(wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷。(六)凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)(一)財務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)監(jiān)督。(二)為加強(qiáng)財會工作，財務(wù)室設(shè)會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度。(三)財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)會計資料。(四)財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計檔案管

14、理的規(guī)定，按時立卷歸檔。(五)財務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財務(wù)工作的連續(xù)性和財務(wù)資料的完整性。4、差旅費(fèi)補(bǔ)助(一)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。5、薪資發(fā)放(一)員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。(二)員工基本工資以月為單位計算(考勤計算期為當(dāng)月_日至當(dāng)月最后日)。工資正常支付日為次月_日，遇假期順延。(三)員工第_月工資或離職員工最后_月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計算：(實(shí)際出勤天數(shù)/30)_月工資總額。(四)、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提

15、成工資、最后_月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于_日發(fā)放。(五)根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除_個人所得稅；2.社會保險費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療)中個人負(fù)擔(dān)的部分；3.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；4.其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)；5.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。6、薪酬保密(一)公司實(shí)行薪酬保密制度；(二)除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬_。財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。7、人員薪酬管理(一)員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。(二)臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)

16、決定。8、職員待遇(一)公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。(二)公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。(五)對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。三、造價部門經(jīng)營情況我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐_的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

17、站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。1、圍繞中心，開展報價工作造價部的中心任務(wù)是進(jìn)行商務(wù)報價。在商務(wù)標(biāo)編制過程中，我部嚴(yán)格按照工程清單計價規(guī)范，仔細(xì)研究招標(biāo)文件的要求，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進(jìn)行協(xié)商探討，充分考慮當(dāng)?shù)厥┕に貌牧稀⒃O(shè)備的價格及物資的生產(chǎn)供應(yīng)能力，以2022年單位工會工作總結(jié)范本（三）_有限公司_年上半年經(jīng)營情況匯報一、公司基本情況介紹公司成立于_年，注冊資金_萬元，員工_人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)

18、研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷-_漢、_、_、_、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。_公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場成員廠家之一。現(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)可證，并具有-_漢油田、_油田、_油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場準(zhǔn)入證，并在各個油

19、田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用a級納稅人”、“文明誠信私營企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號；二、_年度經(jīng)營情況_年上半年，_有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)_年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適_海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及

20、制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。_上半年完成產(chǎn)值_萬元，比去年同期_萬元下降_%；完成銷售收入_萬元，比上年同期_萬元下降_%；利潤虧損_萬元；上繳稅收_萬元，比上年同期_萬元下降_%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項(xiàng)指標(biāo)不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營形勢不容樂觀。三、下半年工作思路及措施下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項(xiàng)工作，

21、確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“_”良好開局。今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴(yán)峻，形勢逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開拓市場空間今年的市場形式的確是很

22、不景氣，導(dǎo)致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實(shí)行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售規(guī)?？焖僭鲩L，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量加快推進(jìn)_年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利

23、能力和核心競爭力。(三)、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通深入開展“降本、提效、堵漏、開源”為主題的成本控制專項(xiàng)整治活動。加大對成本過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識和效益觀念教育，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實(shí)行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過程控制鏈的缺失。降低采購成本，堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司_年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理

24、主體責(zé)任意識。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。(五)、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺階下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。四

25、、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題通過認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問題是：1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過大。五、對市委、市政府的建議和要求市委、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常_和關(guān)愛，沒有市委、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對市委、市政府的建議，就是要一如既往

26、地為我們多做實(shí)事，多為我們解決一些實(shí)際問題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點(diǎn)：一、運(yùn)用積極的財政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度，并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)?；穑ㄟ^各級財政撥款、會員企業(yè)風(fēng)險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠?，以提高?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項(xiàng)目，并為企業(yè)的項(xiàng)目申報提供幫助支持。三是相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費(fèi)用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。四是由市委、市政府派出專人代表市委、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長-_學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實(shí)，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我相信，我們的市委、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。