2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)為切實做好迎接冬季用電高峰和今冬明春水電機組檢修安全準備工作，根據(jù)集團公司、廣西分公司開展秋季安全大檢查工作的預(yù)通知要求，電廠于_月下旬以來，組織開展的秋季及汛后安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次安全大檢查工作，及時成立以廠長、副廠長為組長和副組長的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)上級公司文件要求，細化分解檢查項目，全面動員部署落實各級人員責(zé)任，明確檢查時間、檢查人員，認真組織對標、對表開展自查自糾及現(xiàn)場安全檢查隱患排查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促責(zé)任部門落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二、全面

2、排查，不留死角廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入廠房、升壓站、大壩等生產(chǎn)現(xiàn)場，認真對照檢查表進行了仔細檢查，通過詢問值班人員、現(xiàn)場排查、資料閱讀等形式，切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，全面、細致開展自查自糾和問題整改。對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)成有關(guān)部門進行整改，不能立即整改的列入整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。三、檢查情況通過對表和現(xiàn)場排查，以及梳理春季及汛前安全檢查、汛中檢查、兩措、重大危險源等，沒有發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，電廠安全生產(chǎn)情況總體較好，存在的問題基本上是已列入年度檢修項目和日常處理缺陷，主要有以下幾

3、點：(一)#1、#2機組水導(dǎo)運行時存在甩油現(xiàn)象，已作為年度機組檢修重點解決問題。(二)#1球閥控制柜管路接頭存在輕微滲油現(xiàn)象，已列入機組檢修項目，結(jié)合機組年度檢修處理。(三)#3機接力器油封存在輕微滲油現(xiàn)象，已列入機組檢修項目，結(jié)合機組年度檢修處理。(四)三臺機組勵磁風(fēng)機盤柜門縫油污較多，由于電廠機組運行時油霧較大，勵磁風(fēng)機通過盤柜門縫進行冷卻循環(huán)風(fēng)，極易聚集油污，只能通過定期清掃處理，目前已組織清理完成。(五)大壩柴油發(fā)電機電瓶電解液不足、大壩壩頂探照燈故障和大壩水位觀測攝像頭控制失靈，目前已組織處理完成。四、下一步工作打算通過此次秋季及汛后安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時的消除，對機組

4、設(shè)備存在的問題心中有數(shù)，為今冬明春年度檢修提出明確要求，同時提高了全員的安全意識和事故防范能力，下一步工作重點主要有以下幾方面：(一)組織開展年度機組檢修，重點解決#1、#2機組水導(dǎo)運行時存在甩油現(xiàn)象。(二)結(jié)合機組檢修設(shè)備停役推進壓力容器改造，完成壓力注冊登記。(三)結(jié)合機組檢修設(shè)備停役，進行電氣預(yù)防性試驗以及機組輔助設(shè)備檢查維護。(四)加快推進計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造等重點項目。(五)組織推進10kV線路改造，力爭在年底完成改造交付使用。附件：1._年秋季安全大檢查檢查記錄表2._年秋季安全大檢查隱患和問題整改計劃表_水力發(fā)電廠_年_月_日2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)（二）為認真

5、搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進_發(fā)電總廠(以下簡稱我廠)各項工作標準化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結(jié)我廠_年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：一、_年標準化管理推進年工作總體情況1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責(zé)任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責(zé)我廠標準化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、

6、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。2、成立了_發(fā)電總廠標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和_發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)_我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了_發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度、_發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程、_發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細則等_個規(guī)章制度。4、對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計劃

7、和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有_個規(guī)章制度，_個管理流程，_個作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有_個、管理流程有_個、技術(shù)規(guī)程有_個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規(guī)章制度有_個，管理流程有_個、技術(shù)規(guī)程有_個。在審批簽字未完成的規(guī)章制度有_個，管理流程有_個。已發(fā)布的規(guī)章制度有_個，管理流程有_個，技術(shù)規(guī)程有_個。_、_月份_了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。6、對已發(fā)布的規(guī)章制度_了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。7、根據(jù)中電投_金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)

8、運營對標實施大綱(試行)的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標工作實施細則(試行)。制訂、簽署發(fā)布了_發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標管理辦法(試行)、_發(fā)電總廠對標管理信息報送制度、_發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標信息報送管理流程等等有關(guān)生產(chǎn)運營對標的規(guī)章制度。8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標管理手冊。9、填補完成了_年和_年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。10、編制_年及_年對標試評價。二、典型經(jīng)驗與良好實踐1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標準化管理辦公室，負責(zé)我廠標準化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落

9、實、實施標準化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導(dǎo)下，通過對標準化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、通過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設(shè)工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)

10、節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設(shè)框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標準，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完_必須打印出來，送到相關(guān)部門負責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度