2022整理項(xiàng)目管理師考試習(xí)題庫及答案

1、2022最新整理項(xiàng)目管理師考試習(xí)題庫及答案試題1一、單項(xiàng)選擇題1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1,其意義是(D)活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一個(gè)比枝保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根 據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B) TOC o 1-5 h z 5天4天6天7天3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織協(xié)調(diào)型組織4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明

2、確標(biāo)志是(C)準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行需求分析任命項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行可行性研究一項(xiàng)目 BCWS= 220, ACWP= 250, BCWP= 200,計(jì)算 CV 是 (0- 30 TOC o 1-5 h z 30-5050反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系 的是(A)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WBS工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。設(shè)計(jì)施工供貨業(yè)主工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、 施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià) 全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。A.設(shè)計(jì)施

3、工總承包B、EPC總承包CM總承包三角承包項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(B)。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整將項(xiàng)目的目標(biāo)分解目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D) O總價(jià)包干交鑰匙控制投資實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化1 1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(0 O定義項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目目標(biāo)定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定WBS施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是 成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。成本分析成本控制成本核算成本考核在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定， 評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)

4、和處罰，這項(xiàng)工作是(D)。成本預(yù)測成本計(jì)劃成本核算成本考核合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外, 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià) 由(A)提出。承包商工程師發(fā)包人采用原合同價(jià)在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際 開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。實(shí)際費(fèi)用法修正實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(AB)。項(xiàng)目建設(shè)綱要設(shè)計(jì)綱要項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WBSE. OBS按照國際慣例,常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE)。實(shí)際費(fèi)用法直接費(fèi)用法間接費(fèi)用法總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法成本分析的方法包括(ABCD)

5、0比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法E層次分析法下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE) o分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是擬完成的分部分項(xiàng)工程分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算 對比預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE) o控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括(ABC)等。 TOC o 1-5 h z STSFTFSTFCPMMPM在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有

6、波形線的線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、(BCE)等。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；功能組織和平面布局豎向設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)交通組織的合理性建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及(BCD) o項(xiàng)目工藝管理管理方法和手段合同管理風(fēng)險(xiǎn)管項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有(ACE) o調(diào)研收集資料構(gòu)造信息平臺(tái)項(xiàng)目工作編碼分析資金偏差編制層次進(jìn)度計(jì)劃試題2使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是，它包括了：(D)匯報(bào)進(jìn)度績效的要求衡量進(jìn)度績效的要求對進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評

7、估的方法授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭議了幾 個(gè)星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個(gè)會(huì)，希他們尋 求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問題達(dá)成一致意見。你會(huì)采 用怎樣的方式來解決沖突？ (B)退出緩和解決問題妥協(xié)個(gè)新項(xiàng)目。公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求；項(xiàng)目的 其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生 產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃， 決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員，以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你 應(yīng)該做的第一步是：(A)進(jìn)行自制/外購分析進(jìn)行市場調(diào)查用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案,確定是否

8、應(yīng)該把項(xiàng)目包出去仔細(xì)查看采購部門提供的符合要求的供應(yīng)商，向被挑選的供應(yīng) 商發(fā)送征求RFP。決定將公司的項(xiàng)目經(jīng)理組織起來，成立一個(gè)PMP備考學(xué)習(xí)小 組。每個(gè)人都很想拿到這個(gè)證書，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官已經(jīng)決定給每個(gè)獲 得該證書的人5000美元的獎(jiǎng)金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織 學(xué)習(xí)小組？ (A)A.橫向的正式的縱向的外部的你正在負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有很多內(nèi)部 客戶。你剛開始準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對這個(gè)系統(tǒng) 及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在制定這個(gè)計(jì) 劃的過程中，你要采取的第一步驟是：(A)分析、評估項(xiàng)目干系人對信息的需求確定一個(gè)進(jìn)度表，標(biāo)明進(jìn)行每種溝

9、通的時(shí)間對你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個(gè)文件，以方便大家查閱為了監(jiān)測已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤 或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：(C)設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行趨勢分析使用檢查表進(jìn)行審計(jì)你們公司為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。 項(xiàng)目成本績效被用來為確定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做 才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效？ (D)把加班算作工作的一部分制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃利用掙值管理對績效進(jìn)行監(jiān)測將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該 科研項(xiàng)目包括開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實(shí) 時(shí)編程系統(tǒng)。你想把這

10、部分工作外包。沒有任何團(tuán)隊(duì)成員有合同管理 方面的經(jīng)驗(yàn)，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個(gè)項(xiàng)目。為了 有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目采購管理 培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：(A)由你的組織支付直接從項(xiàng)目預(yù)算中扣除由采購部門支付將其作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入你現(xiàn)在正負(fù)責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個(gè)溜冰場o你們公 司雇用了一個(gè)承包商來管理項(xiàng)目，并且使用了總價(jià)合同。那位從來沒 有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準(zhǔn)備建議書的時(shí)候做出 了重大的貢獻(xiàn)，他確定了承包額，這有利于收益率目標(biāo)。這個(gè)例子表 明：(B)專業(yè)的成本估算建議總是必要的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，每一個(gè)項(xiàng)目干系人都

11、可能貢獻(xiàn)出有 用的技能與知識(shí)對于總價(jià)合同，理想的成本估算方法師，使用一個(gè)參數(shù)模型， 并將其余專家的判斷結(jié)合起來考慮個(gè)人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r，也能提供準(zhǔn)確的信息你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)， 沒有足夠的資源來完成這些項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來確定對項(xiàng) 目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管 理問題，其中包括財(cái)務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì)， 在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是：（B）能力現(xiàn)實(shí)性易于使用成本你正在為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，確定 在過去的兩年里國際漁業(yè)的鯨魚數(shù)量。你們公司從美國商務(wù)部那里獲 得了一筆4

12、0萬美金的基金用于該項(xiàng)目。最終報(bào)告必須要在一個(gè)月之 后提交。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)算法來計(jì)算被殺鯨魚的總數(shù)，整個(gè)計(jì)算要 基于1980年1990年間在格蘭德卡曼所發(fā)現(xiàn)的擱淺的鯨魚樣本。你 原來希望能獲得這些數(shù)據(jù)，將其作為這個(gè)研究項(xiàng)目的一部分，但是你 的管理層把基金中的35萬美元挪作他用。最后期限很快就要到了， 而且你的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)要求你利用并不完整的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目。下 個(gè)星期二，你就得向首席執(zhí)行官正式陳述你得到的結(jié)果。而最終報(bào)告 也必須提交給商務(wù)部以獲得預(yù)期的資金。在這種情況下，你應(yīng)該：（B）根據(jù)你對課題的知識(shí)進(jìn)行粗略的估算，并完成該項(xiàng)目以書面和口頭陳述的形式解釋你不能完成該項(xiàng)目的原因是數(shù)據(jù)不完整利

13、用其它組織的研究結(jié)果作為你工作的基礎(chǔ)，即使你自己不能 得到原始數(shù)據(jù)通知管理層你需要更多的時(shí)間，并正式申請延期你在醫(yī)藥領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是為一種名為泛塔斯蒂卡 (Fantastica)的藥進(jìn)行臨床試驗(yàn),這種藥有助于提高人的記憶力并促 進(jìn)毛發(fā)生長。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品被更加明確地描述為4個(gè)第一 階段試驗(yàn)、5個(gè)第二階段試驗(yàn)，以及6個(gè)第三階段試驗(yàn)。這種情況是 以下哪方面的實(shí)例？ (C)質(zhì)量功能的擴(kuò)展將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)緊密結(jié)合對產(chǎn)品描述的不斷完善價(jià)值分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過程中獲得新的技能 并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對人力在資源數(shù) 據(jù)庫中的雇員技能信

14、息進(jìn)行即時(shí)更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該 在以下哪一個(gè)過程中完成？ (D)資源計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通計(jì)劃編制管理收尾你正在為全國動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)由15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公 室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù) 的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些 信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ (B)賬目表工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板掙值管理報(bào)告你管理著一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能與 專長。你想要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員在一些項(xiàng)目問題上只是共享，以盡可 能做出最佳

15、決策。最為合適的管理風(fēng)格是：(B)放任型民主型獨(dú)裁型指示型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括管理與采取一些特別的個(gè)人行動(dòng)來提高團(tuán) 隊(duì)的績效。很多行動(dòng)產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也可能是團(tuán)隊(duì)績效的提高。以下 哪一個(gè)例子表明某些行動(dòng)也能使團(tuán)隊(duì)績效提高？ (D)確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)，停下次要的工作以審查達(dá)到這些目標(biāo)的 最佳方法將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一個(gè)地點(diǎn)辦公建立一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到計(jì)劃編制過程中來在面對面的溝通中，信息同時(shí)在語言的層次上和非語言的層 次上傳遞。一般來講，百分之幾的信息事實(shí)上是通過非語言的線索傳 遞的？ (D)5%15%20%30%40%50%大于50%缺陷的等級(jí)排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正

16、措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了 排序基本原則：(D)趨勢分析驗(yàn)收控制圖帕雷托圖績效報(bào)告用來向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本 以及質(zhì)量的信息。以下哪一項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地描述了這個(gè)過程？(C)變更控制委員會(huì)(CCB)接收績效報(bào)告，并提出變更申請以對項(xiàng) 目的某些方面作出修改績效報(bào)告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因?yàn)槌杀境?了限度而對預(yù)算進(jìn)行修正項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告，描述業(yè)績的進(jìn)展報(bào) 告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測績效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存 關(guān)系與相互聯(lián)系你所在的公司是著名的通過外購進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)的供應(yīng) 商。最近，公司周轉(zhuǎn)資金短缺。為了獲得穩(wěn)定的收入

17、來源，公司對某 個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目（IFB）進(jìn)行了投標(biāo)，并贏得了市府的“垃圾回收服務(wù)”合 同。雖然管理層對贏得這份合同感到非常高興，但是你們公司原來計(jì) 劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人，你們公司原來計(jì)劃使用的垃圾掩埋 場已經(jīng)關(guān)閉，而且，項(xiàng)目經(jīng)理們對公司的新口號(hào)“我們不說廢話，我 們只拉廢物”表示反對。今天是星期四，下星期一就應(yīng)該開展工作了。 首席執(zhí)行官認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)很小，并且打算約見市長以結(jié)束 合同，因?yàn)楣緵]有能力完成這項(xiàng)工作。這被稱做：（D）到期正式接受中止終止試題31、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。啟動(dòng)開發(fā)實(shí)施任何一個(gè)生命周期2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對

18、項(xiàng) 目做出的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理職能人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶主管3、定期測量項(xiàng)目績效對于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏 差在（）比較嚴(yán)重。被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)需要修正措施時(shí)4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是（）。上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)具備資源明晰的要求有充足的管理儲(chǔ)備5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100,而BCWP為110o項(xiàng)目目前狀 態(tài)（）o落后于進(jìn)度計(jì)劃超前于進(jìn)度計(jì)劃超出預(yù)算超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、（）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟工具。項(xiàng)目管理軟件持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)便利的溝通會(huì)議成本財(cái)務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此 時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

19、（）。保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具命令項(xiàng)目小組服從建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用8、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求（）o為決策提供明晰的信息所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)指派項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過程進(jìn)行管理建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針9、工作成果是（）。為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出項(xiàng)目成功標(biāo)志客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明合同完成的證明1 0、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（）O項(xiàng)目章程產(chǎn)品說明范圍說明WBS11、在職能型組織里，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)會(huì)發(fā)生許多困難, 這是因?yàn)椋ǎｍ?xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制不同優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目對有限的資源的

20、需求產(chǎn)生沖突項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將其知識(shí)用于最好的決策時(shí), 管理方式最合適的是（）o自由主義的民主的自主的直接的13、激勵(lì)中的期望理論認(rèn)為（）o不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出管理者不應(yīng)對工人寄望過高激勵(lì)應(yīng)與期望中具有價(jià)值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是（）。完成檢查表程序調(diào)整質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理計(jì)劃15、合同收尾過程包括（）。顧客滿意分析記錄歸檔總結(jié)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品確認(rèn)16、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括（）0NPVROIIRRCVPERT17、項(xiàng)目開始會(huì)議的目的

21、是（）o建立工作關(guān)系和溝通渠道檢查項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)建立個(gè)人的和小組的責(zé)任和義務(wù)18、合同的基本元素有（）0價(jià)格結(jié)構(gòu)接受事項(xiàng)要約條款19、()屬于質(zhì)量管理工具。PERT 表魚骨圖控制圖排列圖流程圖20、()屬于項(xiàng)目選擇中效益測量法。效益-成本分析回收期法多目標(biāo)規(guī)劃評分模型項(xiàng)目回報(bào)率答案：題 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141516 17 18 1920編號(hào)正 確 AACCBCCAAC B B C C D ABC ABE BCD BODE ABDE答案試題4市場經(jīng)濟(jì)的特征包括（）:價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制、供求機(jī)制是市場機(jī)制的組成部分市場主

22、體具有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性有健全的市場體系按生產(chǎn)要素分配收入政府管理和法律保障答案：A、B、C、D、E市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律包括：（）價(jià)值規(guī)律競爭規(guī)律供求規(guī)律貨幣流通規(guī)律資本積累規(guī)律答案：A、B、C、D、E市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律包括：（）價(jià)值規(guī)律競爭規(guī)律供求規(guī)律貨幣流通規(guī)律資本積累規(guī)律答案：A、B、C、D、E 市場經(jīng)濟(jì)的基本屬性是（）自由決策自由生產(chǎn)自由流動(dòng)自由分配自由競爭答案：A、B、C、D我國政府在市場經(jīng)濟(jì)中的主要作用有（）經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)市場監(jiān)管社會(huì)管理計(jì)劃指導(dǎo)公共服務(wù)答案：A、B、C、E現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是（）規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的要素市場市場的國際化政府不再干預(yù)逐步健全的社會(huì)保障制度高度法制化答案：

23、A、B、C、E、F社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本特征包括（）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)先，按勞分配的市場經(jīng)濟(jì)政府宏觀調(diào)控下發(fā)揮市場配置資源基礎(chǔ)性作用的市場經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的市場經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的壟斷地位答案：A.C農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容包括（）推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品購銷體制改革簡政放權(quán)調(diào)整生產(chǎn)方式答案：A. B.C農(nóng)村改革做出的三個(gè)大的貢獻(xiàn)是（）基本解決糧食問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起農(nóng)村勞動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)移促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)生產(chǎn)方式改變答案：A. B.C完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的任務(wù)有（）完善公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。建立有利于逐

24、步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的體制。形成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。建立統(tǒng)一、開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系。完善工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案：A. B. C. D國土整治包括對自然資源的（）考察開發(fā)利用治理保護(hù)答案：A、B、C、D、E要為發(fā)展規(guī)劃決策提供可靠的依據(jù)，經(jīng)濟(jì)信息與預(yù)測工作必 須達(dá)到以下幾方面的要求（）提高信息的準(zhǔn)確性加強(qiáng)信息的分析與判斷建立健全規(guī)劃信息的發(fā)布制度四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、監(jiān)測和預(yù)警建立合理的經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)答案：A、B、C、D以下屬于“十一五”期間我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要任務(wù)的是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)深化體制改革和提高對外開放水平推進(jìn)社會(huì)

25、主義和諧社會(huì)建設(shè)答案：A、B、C、D、E、F推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的任務(wù)包括（）加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平答案：A、B、C、D 促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主要任務(wù)是（）形成合理的區(qū)域發(fā)展格局健全區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展推進(jìn)財(cái)政稅收體制改革加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整答案：A、B、C屬于東部地區(qū)的是（北京天津河北海南河南江西答案：A、B、C、D “十一五時(shí)期，中部地區(qū)要（）抓好糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)發(fā)展有比枝優(yōu)勢的能源和制造業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快建立現(xiàn)代市場體系在發(fā)揮承東啟西和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢中崛起中部崛起主要依靠自己的力

26、量答案：A、B、C、D、E、F 中部地區(qū)包括（）山西河南安徽湖北湖南F.西安答案：A、B、C、D、E 我國“十一五時(shí)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要任務(wù)有（）建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)深化體制改革和提高對外開放水平答案：ABODE財(cái)政政策的自動(dòng)穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在（）稅收的自動(dòng)穩(wěn)定性政府支出的自動(dòng)穩(wěn)定性國債的自動(dòng)穩(wěn)定性金融的自動(dòng)穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)穩(wěn)定性答案：A、B 國債具有（）特征償還性無償性自愿性強(qiáng)制性針對性答案：A、C 國債限度通常用（）衡量國債余額占GDP的比重國債負(fù)擔(dān)率國債余額當(dāng)年到期需償還的國債總額國債總量占GDP的比重答案：A、B 財(cái)政的基

27、本特征是（）公共性強(qiáng)制性無直接償還性收支的對稱性或平衡性排他性答案：A、B、C、D稅收是政府行為，是政府為實(shí)現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力，按 照法律規(guī)定，（）取得財(cái)政收入的一種形式強(qiáng)制地?zé)o償?shù)赜袃數(shù)毓降谽.固定地答案：B、D、E答案：A、B、C、E答案：A、B以下屬于穩(wěn)定和發(fā)展經(jīng)濟(jì)職能的財(cái)政措施有（）累進(jìn)的所得稅減少稅收和增加支出加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公共設(shè)施投入加大對特定部門的政府投資保證非經(jīng)營性的社會(huì)公共需要答案：A、B、C、E 我國現(xiàn)行財(cái)稅體制，按管理權(quán)限如何分類（）中央稅三權(quán)歸一地方稅的立法權(quán)基本歸中央，征收管理權(quán)和收入使用權(quán)歸地方中央地方共享稅的立法權(quán)和征收管理權(quán)歸中央，收入使用權(quán)共 同分享地方

28、稅三權(quán)歸一答案：A、B、C按我國稅制，稅收一般分為（）商品課稅B所得課稅資源課稅勞務(wù)課稅財(cái)產(chǎn)課稅 以下說法錯(cuò)誤的是（）價(jià)外稅稅收負(fù)擔(dān)較為明顯，能較好地滿足價(jià)稅合一的稅收征管 要求價(jià)內(nèi)稅稅收負(fù)擔(dān)較為隱蔽，能適應(yīng)價(jià)稅分離的稅收征管需要消費(fèi)稅、營業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅增值稅屬于價(jià)外稅凡稅金獨(dú)立于計(jì)稅價(jià)格之外的，稱為價(jià)外稅答案：A、B 資源稅的特點(diǎn)是（）對所有資源征稅具有收益稅性質(zhì)具有級(jí)差收入稅的特點(diǎn)實(shí)行從價(jià)定額征收實(shí)行從量定額征收答案：B、C 土地增值稅的特點(diǎn)是（）以轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的價(jià)值為征稅對象征稅面比較廣僅采用評估法計(jì)算增值額實(shí)行超率累進(jìn)稅率實(shí)行按次征收答案：A、B、C、D 教育費(fèi)附加的征稅范圍包括（）繳納

29、增值稅的單位和個(gè)人營業(yè)稅的單位和個(gè)人消費(fèi)稅的單位和個(gè)人外國企業(yè)外商投資企業(yè)答案：A、B、C從1994年1月1日開始實(shí)施的稅種有（）資源稅營業(yè)稅企業(yè)所得稅增值稅城市維護(hù)建設(shè)稅消費(fèi)稅答案：A、B、D、F 土地稅包括（）耕地占用稅城鎮(zhèn)土地使用稅土地增值稅契稅所得稅 可以減免耕地占用稅的有（）軍事設(shè)施用地炸藥庫用地幼兒園用地醫(yī)院用地公路用地答案：A、B、C、D 營業(yè)稅的納稅人包括（）所有內(nèi)資企業(yè)外商投資企業(yè)個(gè)體經(jīng)營者在我國境內(nèi)有償提供應(yīng)稅勞務(wù)的單位和個(gè)人轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的單位和個(gè)人銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人答案：A、B、C、D、E、F 以下哪種情況可以享受關(guān)稅減免（）關(guān)稅稅額在人民幣10元以下的一票貨物；無商

30、業(yè)價(jià)值的廣告品和貨樣；外國政府、國際組織無償贈(zèng)送的物資；進(jìn)出境運(yùn)輸工具裝載的途中必需的燃料、物料和飲食用品。在境外運(yùn)輸途中或者在起卸時(shí)，遭受損壞或者損失的；起卸后海關(guān)放行前，因不可抗力遭受損壞或者損失的答案：A、B、C、D、E、F按照征稅的目的關(guān)稅分為（）進(jìn)口關(guān)稅出口關(guān)稅保護(hù)關(guān)稅報(bào)_復(fù)性關(guān)稅反傾銷關(guān)稅財(cái)政關(guān)稅答案：C、D、E、F 出口退稅的理論依據(jù)是（）避免國際重復(fù)征稅保證國際競爭的公平性促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)增長增加財(cái)政收入強(qiáng)化稅收政策答案：A、B、C在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，發(fā)行國債會(huì)（）帶動(dòng)利率上升對民間投資發(fā)生“擠出效應(yīng)不利于民間投資的增長推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長有利于提高商業(yè)銀行的效益答案：A、B、C實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)

31、政政策，需要（）增加政府支出減少政府支出增加政府稅收減少政府稅收答案：A、D試題51、以下關(guān)于沖突的說法都正確，除了：A、沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接、合作的方式處理B、沖突解決不能采用懲戒措施C、沖突的來源包括資源匱乏、進(jìn)度安排和個(gè)性D、首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間沖突【參考答案】B2、以下說法都正確，除了：A、項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé), 提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B、項(xiàng)目績效考核應(yīng)該正式C、360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法D、項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋【參考答案】B3、集中辦公的說法都正確，除了：A、虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B、集中辦公可以是臨時(shí)性，

32、也可貫穿項(xiàng)目始終C、集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D、集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室【參考答案】A4、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。 會(huì)增加多少條溝通線路？A、 10 B、 26 C、 36 D、 46【參考答案】B5、溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計(jì)劃失敗。C、項(xiàng)目班子低效。D、矩陣組織。【參考答案】C6、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60%【參考答案】B7、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該：A、通過日進(jìn)度報(bào)表。B、通過審批過的文字表格。C、通過口頭和書面交流。D、通過正式的管理等級(jí)體制?！?/p>

33、參考答案】C8、溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了：A、編碼B、距離C、媒介D、干擾【參考答案】B9、在人對人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送。作為 一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？A. 5%15% B.20%30% C. 40%50% D.高于 50%【參考答案】D10、以下的說法正確的是？A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D、溝通渠道總量是n(n-1)【參考答案】B11、以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。B、整合范圍與成本。C、確定期限。D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。【參考答案】

34、C12、你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念 碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是 暫時(shí)性的這種說法：不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的不適合要建造的產(chǎn)品認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的【參考答案】B13、以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了：A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫B、重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的D、漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變【參考答案】D14、漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行【參考答

35、案】B15、以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：A、由人來作B、受制于有限的資源和時(shí)間C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是工作【參考答案】B16、項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式【參考答案】Ac、具有跨職能調(diào)配資源的能力D、劃分階段進(jìn)行控制【參考答案】B17、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.提供一種技術(shù)支持D.實(shí)施一種全新的經(jīng)營程序或流程【參考答案】D18、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了：項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無法處理的活動(dòng)項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成【參

36、考答案】D19、項(xiàng)目管理中的“三重制約是，除了：質(zhì)量時(shí)間成本范圍【參考答案】A20、以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi) 容，除了：A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)D.手段21、項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：A、管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目生命周期。C、項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控 制系統(tǒng)?！緟⒖即鸢浮緽22、在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù) 決定。A、項(xiàng)目制定。B、可行性。C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計(jì)?！緟⒖即鸢浮緽23、有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了？A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅 速下降C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力

37、和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對 項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增【參考答案】C24、項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響 力是在：A、概念階段。B、開發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段?！緟⒖即鸢浮緼25、在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A、進(jìn)度計(jì)劃。B、技術(shù)問題。C、個(gè)性。D、成本?！緟⒖即鸢浮緽【參考答案】A26、在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高？A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動(dòng)。【參考答案】D27、項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？A、兩者的含義幾乎是一致的B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D、兩者沒有任何關(guān)系【參考答案】C28、達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制?！緟⒖即鸢浮緽29、贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？A、合同定義B、范圍C、資金來源D、風(fēng)險(xiǎn)管理【參考答案】C30、為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng):A、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。C、