泰勒科學(xué)管理理論對電力企業(yè)行政管理的啟示

1、泰勒科學(xué)管理理論對電力企業(yè)行政管理的啟示泰勒科學(xué)管理理論對電力企業(yè)行政管理的啟示隨著經(jīng)濟的開展，電力企業(yè)對經(jīng)濟的奉獻非常顯著，其影響力不斷加強，并且與不同行業(yè)都有千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)。電力企業(yè)行政管理是電力企業(yè)的重要組成局部，其工作范圍涉及到電力企業(yè)的開展經(jīng)營活動，并能為電力企業(yè)的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等方面做出很大奉獻，其作用不容小視。然而，電力企業(yè)行政管理在開展的過程中還有很多不盡人意的地方，如何有效的開展電力企業(yè)行政管理程度是進步經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；對此，筆者將泰羅的局部科學(xué)管理思想與當(dāng)下的電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀相結(jié)合進展分討論，希望能對當(dāng)下的電力企業(yè)行政管理的完善與開展帶來一定啟發(fā)。一、泰羅科學(xué)管

2、理的根本內(nèi)容泰羅是管理思想演進過程中的帶路人之一，被人們稱為科學(xué)管理之父，他為理解決管理不當(dāng)而導(dǎo)致資源浪費、自然資源未得到充分的利用等問題而展開了對科學(xué)管理理論的研究。他的局部主要管理思想內(nèi)容如下：一科學(xué)管理的根本原理。科學(xué)管理的根本原理是針對現(xiàn)實中出現(xiàn)的一系列問題而總結(jié)出來的理論，其局部主要內(nèi)容有：管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象，來整理出一套法那么、公式，尋找類似事務(wù)的規(guī)律，以便更好的解決問題；管理人員要做到人盡其才、物盡其用，從而合理的安排員工到其擅長的崗位上工作，給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，實行彈性工作制等來調(diào)開工人的積極性；科學(xué)的方法代替經(jīng)歷的方法。在工作中使用的工具要標準化，在操作過程

3、中使用程序化，管理要根據(jù)客觀規(guī)律行事，不可以脫離實際等等；解決勞資對抗的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)管理者和工人之間的關(guān)系，防止勞資雙方發(fā)生沖突，以便促進消費進步。二泰羅科學(xué)管理的機制。科學(xué)管理機制簡而言之就是一種如何詳細操作的方法，但泰羅明確提出管理的機制，決不能被誤認為是管理的本質(zhì)或根底哲學(xué)。本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理明確地說，同樣的一個機制在一種場合下會引起災(zāi)難性后果，但在另一種場合那么會使我們受惠無窮。1科學(xué)管理的機制主要主要列舉以下幾點：標準化與工時研究，通過理論的總結(jié)分析，制定相應(yīng)的標準，去除不必要的局部，計算出合理的日工作量；挑選第一流的工人，其關(guān)鍵是使不同類型的人可以找到使自己成為優(yōu)秀的個人

4、的工作崗位；實行薪酬鼓勵制度，在定額標準的根底上采取相應(yīng)的鼓勵性薪酬制度，最大限度的激發(fā)工人的積極性；管理中的例外原那么，管理者把一般的事情受權(quán)給下級，而自己保存對例外事情的決策權(quán)；是指負責(zé)不同工作的職能工長，打破了只設(shè)置一名工長的格局等等。三科學(xué)管理的本質(zhì)?？茖W(xué)管理的本質(zhì)就是解決好勞資雙方的合作問題。泰羅不斷的提示兩者之間不可分割的關(guān)系的重要性，假如兩者沒有良好嚴密的合作，那么無論管理的制度和方法如何科學(xué)都很難開展施行，因此需要打破傳統(tǒng)的思維形式，將注意力轉(zhuǎn)向如何增加財富的數(shù)量上，通過共同的努力來實現(xiàn)一場全面的心理革命；當(dāng)然，泰羅指出理解決勞資對抗關(guān)系的方法就是通過對管理的研究，進而進步工作

5、效率，使財富的創(chuàng)造力得到大幅度的提升，最后這兩者之間就不會因為財富的分配問題而再起爭執(zhí)。二、電力企業(yè)行政管理存在問題電力企業(yè)本身具有很特殊的性質(zhì)，這也使其在當(dāng)下的社會里仍然是方案溝通為主的行政管理形式，但是其自身企業(yè)行政管理效率低下、經(jīng)營本錢高等缺點在當(dāng)下社會也十清楚顯，主要表達在以下幾點：一行政管理體制不健全。由于局部電力企業(yè)的行政管理體制的不健全導(dǎo)致其效率低下，很多政策沒有很好的執(zhí)行，且停留在形式主義層面，受到傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟體制的束縛，使電力企業(yè)沒有方法打破自身體制的阻礙，很難實現(xiàn)高效率、低本錢的經(jīng)營方式。二行政管理機構(gòu)工作效率低。在局部電力企業(yè)行政管理的機構(gòu)里有很多部門和眾多環(huán)節(jié)，各個部

6、門工作繁瑣，在信息傳遞的過程中容易導(dǎo)致，環(huán)節(jié)的過度使整個機制很難有效運行；此外不少部門之間的工作分工不明確，容易出現(xiàn)推諉扯皮，導(dǎo)致工作效率低下。三行政管理權(quán)利制約不到位。在局部電力企業(yè)內(nèi)部，權(quán)利過分集中到一些高層管理者手里，但又沒有相應(yīng)有效的制約機制，在一定程度上傷害了員工的積極性，不利于電力企業(yè)的長遠開展，同時官僚主義的存在，在一定程度上扼殺了一些員工的創(chuàng)新才能。四行政管理人員素質(zhì)不高。電力企業(yè)在選拔行政管理人才時相應(yīng)的選拔機制不夠健全，出現(xiàn)了不少拉親戚、走后門等現(xiàn)象，從而缺乏相應(yīng)的競爭和鼓勵制度；局部管理者出現(xiàn)了對某些部門的工作不熟悉、不理解，但仍然進展管理，結(jié)果往往不盡人意。五行政管理機

7、構(gòu)較為臃腫。我國電力企業(yè)本來就有地域廣、部門多的特點，所以對員工數(shù)量的要求自然不少，因此也導(dǎo)致了機構(gòu)的龐大臃腫，雖然之前有過屢次的整改，但是并沒有起到根本性的作用，電力企業(yè)機構(gòu)仍然呈現(xiàn)擴大趨勢2。三、對電力企業(yè)行政管理的啟示電力企業(yè)對我國的奉獻之大不可估量，在眾多的電力企業(yè)中不乏有很多做到很好的企業(yè)，但是，目前仍然有很大一局部電力企業(yè)在行政管理方面做的并不理想，截止2022年12月末，中商產(chǎn)業(yè)研究院公布的電力消費行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量為660家3。不難看出，目前我國的電力企業(yè)行政管理仍然處在管理程度落后的階段，因此對科學(xué)管理思想的借鑒非常必要。結(jié)合科學(xué)管理思想可以從以下幾點進展借鑒。一思想觀念方面：

8、打破桎梏，合作共贏。在電力企業(yè)內(nèi)必需要有徹底的思想革命進展變革，要像泰羅在研究科學(xué)管理方面一樣，要能打破前人固定的思維形式；目前，我國電力企業(yè)行政管理一直受傳統(tǒng)方案經(jīng)濟形式的影響，所以電力企業(yè)行政管理應(yīng)采取適當(dāng)?shù)淖兏锓桨?，打破傳統(tǒng)思維形式束縛，構(gòu)建合適當(dāng)下電力企業(yè)開展的新文化、新思想。此外，電力企業(yè)還應(yīng)根據(jù)客觀實際所需，增強不同部門之間的競爭，增強不同電力企業(yè)之間的競爭，但絕不能無視的是合作精神的養(yǎng)成，因為電力企業(yè)的運營和開展的好壞不是一個或是一局部人能決定的；科學(xué)管理不僅是在科學(xué)化與標準化等方面下功夫，更重要的是進展一次精神革命，這種精神革命在泰羅眼里就是每個員工都對工作和同事樹立起責(zé)任觀，

9、每個電力企業(yè)的員工都有很強的敬業(yè)精神，從而使管理者和被管理者之間形成合作共贏的關(guān)系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，為其壯大做好準備，也為員工個人自我實現(xiàn)做了很好的開端。二制度體系方面：第一，優(yōu)化設(shè)計行政組織制度?？茖W(xué)管理的主要目的就是提升效率和合理的配置資源，電力企業(yè)行政管理在設(shè)計行政組織制度方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部特點，取締多余閑置的崗位和部門，努力做到減員增效，節(jié)約本錢，以此提升效率；此外還得處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系，從而從行政組織制度方面解決好上下級關(guān)系，使各部門、崗位之間建立一種協(xié)作配合的關(guān)系網(wǎng)，使電力企業(yè)效率提升，收益進步。第二，建立合適的鼓勵制度。泰羅的科學(xué)管理機制中強調(diào)實行薪

10、酬鼓勵制度和管理中的例外原那么等內(nèi)容，這些思想只要與時俱進的引用，在我國電力企業(yè)內(nèi)建立起鼓勵制度，有效的調(diào)發(fā)動工的積極性，同時管理者適當(dāng)?shù)氖軝?quán)，可以增強管理者與被管理者之間的互信，同時還能調(diào)發(fā)動工積極性，為進步工作效率，培養(yǎng)員工忠誠度等方面都有很大的幫助。第三，任人唯賢的制度。泰羅強調(diào)在用人時挑選第一流的工人，當(dāng)下的電力企業(yè)行政管理應(yīng)該該在選人用人方面應(yīng)選擇既有才能又有一定相關(guān)經(jīng)歷，且對從事的工作熟悉的人才，從而做到人盡其才，物盡其用。三管理方法方面：第一，將挑選第一流的工人的這種制度運用到詳細管理方法上，不但要選擇合適某個崗位的員工，還要選擇合適的管理者，從而到達管理者與被管理者都合適其崗位還愿意努力工作。第二，科學(xué)管理中一再強調(diào)標準化操作的重要性，理論證明也確實如此。因此，電力企業(yè)行政管理應(yīng)該結(jié)合詳細實際情況制度出貼合實際需求的標準操作方法，并要求員工按照這類標準進展培訓(xùn)，最后推廣到實際的操作，盡可能的減少工作中的浪費。第三，電力企業(yè)在定額管理的方法運用時，可以結(jié)合員工對標準化方法的運用方面的總結(jié)而制定相應(yīng)的定額管理方法，以便更好的調(diào)發(fā)動消費效率。第四，電力企業(yè)在鼓勵機制的完善方面多下功夫，從而更好的調(diào)發(fā)動工的積極性，開發(fā)他們的潛能；此外對高