車間生產管理總結報告5篇

1、車間生產管理總結報告5篇.車間生產管理總結報告作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力 支持下，始終堅持生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手 抓細節(jié)的生產加工理念，以打葉車間細節(jié)管理規(guī)那么（以下簡稱“規(guī)那么”）為平 臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)那么為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平 為目標，本著狠、嚴、細”的工作原那么，在平安文明生產、產品質量管控、員工 教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各 項工作任務，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下， 請予評議。一、生產加工鐵手抓質量，突出一個,狠”字任

2、車間的主任以來，在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命”的方針。 嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和質量管理體系要求，一切工作都服從、服務于質量，自 始至終把質量放在第一位。一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱，直接影響到質量責任 與規(guī)范意識”。近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培養(yǎng)方 面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基礎。 根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了屢次自培自訓I。在生產過程中幫教， 在幫教中提高；在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與 規(guī)范上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝

3、指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。 近二年特別是20 xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工 藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正 保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大 多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影 響。4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分 有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改進的方向，目標和改進措施.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反 勞動紀律和違章情況的

4、問題要嚴肅處理，不做好人主義。.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求 來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個 長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極 的給予其開展的空間。.遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶 來一些被動效果。.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好 充分的準備。.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我 將再接再勵,努力學習，不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項工作任務

5、， 使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，翻開一個新局面，為班組為 車間作出自己更大的貢獻。二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴字產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工 序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個 生產流程良性循環(huán)。其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié), 從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、”嚴防死守，確保一類雜物為零。再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季 從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思

6、的，根據(jù)各中煙公司不 同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程 中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的一課，受益非淺。 對參數(shù)的調控與等級的比照起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得 住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細”字近二年始終如一地把規(guī)那么貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以規(guī)那么 考核工作，用規(guī)那么規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考 評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真 正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、工程齊。交 班清楚，接班

7、明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、平安檢查、生產流程、 到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄, 為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。第三、平安工作抓得細。平安是生產的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就 是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入”績效考評考核。實行”值班 主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一 評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產工作 無一例平安事故。四、存在的缺乏與改進措施（一）存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3

8、、規(guī)那么落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進措施：1、管理不到位是因為規(guī)那么沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的 落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后 工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。3、規(guī)那么落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員 工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、 考核、評定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服缺乏的基礎上，既要楊長避短, 又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破。（一）、要在規(guī)那么推行與落

9、實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正 將細那么條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。（二）、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間 的面貌。（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢 運轉。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往 的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力 克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各 項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。.車間生產管理總結報告在工廠當車間主任已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如 何管理車間

10、員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生 產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的 時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做 到最好。一、對設備進行技術改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低 了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成 功應用于生產，降低了生產本錢。二、班組的建設與管理得到加強1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_， 使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目標，筑建員

11、工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因 此，在20XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮 技術骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動， 并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將XX廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成 本，改善了現(xiàn)場。四、生產、技術管理得到加強積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度, 使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較 好控制。五、狠抓平安管理不放松

12、1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了 20XX年的平安生產。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。.車間生產管理總結報告在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20 xx年, 這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主 任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導 的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方 面取得完美成績。下面，我進行述職報

13、告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的 批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調動各班組 員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之 中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力 配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保 用品的領取發(fā)放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配 合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、生產運作我?guī)е鴨T工配合生產任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢

14、到互撿，嚴格 把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。四、修補設備積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處 理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣 大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有 的責任?？傊谝荒甑墓ぷ髦?，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程 中還存在許多缺乏之處,這也是在今后工作應該努力的方面,具體是一下幾方面:1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經濟 杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌 握。2、加

15、強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。3、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使 各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取 做一個合格的管理干部，為公司未來的開展多出一份心，多盡一份力。.車間生產管理總結報告我叫XXX,是xxx車間主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工 作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產 目標任務。20 xx年是

16、xxx第一年，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與開展 的前提下，以XX年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下， 全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標， 以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和 創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度 廠、車間下達的各項生產任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提 高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者, 起著一種承上啟

17、下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名 班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意 為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級 文件精神。本班職工關心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻言獻策，我就不 遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏 在心里。二、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和 提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產知識，我 們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產平安入手，利用工作之余，在 班內積極開展了法律法

18、規(guī)、知識技能、平安生產，特別是制酸平安等方面的培訓。 內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、平安培訓等。通過培訓 和學習，員工的整體生產知識及平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行 動上，充分認識和表達出規(guī)范生產和生產平安，特別是生產平安的重要性。三、存在的缺點與缺乏在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱 患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度 生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著生產任 務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有 了新的要求。有的員工工作缺乏細致

19、深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的 做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行, 對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié) 調各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展 各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班 組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產平安。同時，請領導根據(jù)實際 工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一 名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經驗缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責 時都存在著缺乏。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對

20、自己的要求，忙于 工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造 成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下, 制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作 離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心, 扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同 努力下，XX的明天會更加美好。.車間生產管理總結報告一、主要所做的工作以及指標任務完成情況1、自今年一月份調入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦 能力，注重平時一些

21、細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖 不開的情況發(fā)生，給生產帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上 刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板 發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm 的高度基礎上又增加了 2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后 經過一段時間的生產觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產班反 饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天 對生產區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患

22、的設備及時進行安排 檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā) 的規(guī)定，且檢修質量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時，也積極組織 全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產現(xiàn)場道路整 潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評 比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產的需要，要將7#門的 維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設 耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況 下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內提前圓滿完了車間布置的任 務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相