2022年倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、第PAGE46頁(yè)共NUMPAGES46頁(yè)2022年倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大家“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分。在這一星期時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。記得初到公司時(shí)，我拿到的他們

2、給予的一些專業(yè)書籍，理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各相關(guān)資料，閱讀了國(guó)際貨運(yùn)代理、國(guó)際貿(mào)易等，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)物流有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，我們的公司不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入物流行業(yè)的孵化器，各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)每個(gè)員工均有著舉足輕重的影響，我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)都帶動(dòng)著物流的發(fā)展。如今的物流在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展中有著重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，物流正是順應(yīng)了這一發(fā)

3、展趨勢(shì)“一級(jí)財(cái)政，一級(jí)金庫(kù)”、“一站式服務(wù)”、“最低收費(fèi)區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施，這一切都讓我對(duì)物流充滿了信心和憧憬。二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。在這一星期的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日自行翻閱資料加深認(rèn)識(shí)。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按章操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)

4、提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí)。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求。銷售供貨分析。從客戶利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積。其他信息管理需求.秉承客戶至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)間庫(kù)存信息及時(shí)反

5、饋，控制?？蛻艄究赏ㄟ^(guò)電話撥號(hào)上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶實(shí)時(shí)查閱商品庫(kù)存的信息。銷售供貨分析.從客戶利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積.實(shí)習(xí)給了我很多在學(xué)校無(wú)法體驗(yàn)到的東西，但我依然有很多不足。這給了我很多經(jīng)驗(yàn)1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)習(xí)。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致

6、地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。2022年倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)

7、持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp

8、)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還

9、沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。2022年倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告（三）_年是深入貫徹黨的_和_，推進(jìn)“_-_”規(guī)劃順利實(shí)施的收官之年，也是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來(lái)，我們?cè)谑衉的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)發(fā)行、市財(cái)政局等有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，以提高效益為中心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，較全面完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入_萬(wàn)元，糧油銷售資金回籠率_%。3、完成收購(gòu)糧食_噸。4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)

10、一步規(guī)范，地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)，儲(chǔ)糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無(wú)事故，糧食儲(chǔ)存常年“四無(wú)”達(dá)到_%。5、_供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，_滿意率_%，代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省_檢查組的一致好評(píng)。6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開展，學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。(一)、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)和-諧發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)法_理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制，規(guī)范年度績(jī)效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，多勞多

11、得。職工分配實(shí)行以崗位為基儲(chǔ)單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出，按元/噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。(二)、認(rèn)真執(zhí)行政策，抓好糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)1、認(rèn)真抓好糧食收儲(chǔ)工作。我們?cè)谄髽I(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真_業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極準(zhǔn)備收購(gòu)設(shè)施和用具。成立了收購(gòu)專班，采取本地收購(gòu)與外采相結(jié)合的收購(gòu)方式，靈活有效的開展收購(gòu)工作。在收購(gòu)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)政策，主動(dòng)尋找糧源，_專班，深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務(wù)客戶，搞好產(chǎn)銷對(duì)接。收購(gòu)人

12、員不辭辛勞，克服困難，按時(shí)、按量完成了地方儲(chǔ)備稻谷_噸任務(wù)。2、認(rèn)真抓好_供應(yīng)工作。嚴(yán)格按照_年全省_供應(yīng)工作要點(diǎn)的要求，繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務(wù)活動(dòng)，即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)_。認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)紀(jì)律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定，建立專項(xiàng)質(zhì)量檔案，做到驗(yàn)質(zhì)入庫(kù)，專庫(kù)存儲(chǔ)，嚴(yán)格出庫(kù)質(zhì)量檢查，供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率_%;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便_。全部供應(yīng)業(yè)務(wù)，實(shí)行電話預(yù)約，讓_足不出戶，服務(wù)到_，全年共開展送糧活動(dòng)_余次。同時(shí)我們定期慰問_，上門征求意見，開展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。_供應(yīng)工作經(jīng)省_檢查組的考評(píng)，得到了一致好評(píng)。(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓資金、倉(cāng)儲(chǔ)、安全等管理工作，不斷提升管理水平

13、。1、以資金管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是堅(jiān)持認(rèn)真會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。二是認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)資金封閉運(yùn)行政策，政策性信貸資金規(guī)范使用，堅(jiān)持“庫(kù)貸掛鉤、錢隨糧走”的原則，完善資金領(lǐng)用、劃撥傳遞手續(xù)，確保了收購(gòu)資金安全、有效地運(yùn)行與使用。三是壓縮費(fèi)用開支。嚴(yán)格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度，認(rèn)真執(zhí)行“兩金一費(fèi)”管理規(guī)定，對(duì)維修等開支實(shí)行專項(xiàng)預(yù)決算制，維修工程公開招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批、復(fù)核制度。2、以儲(chǔ)糧質(zhì)量安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。認(rèn)真抓好地方儲(chǔ)備糧的管理工作，規(guī)范輪換，積極爭(zhēng)取增加地方糧食儲(chǔ)備數(shù)量落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行_市地方儲(chǔ)備糧管理辦法，按照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)

14、務(wù)操作，落實(shí)保管措施，確保儲(chǔ)糧安全。積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧方式，大力應(yīng)用生態(tài)儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的儲(chǔ)糧新技術(shù)。(1)大力推廣儲(chǔ)糧實(shí)用新技術(shù)。繼續(xù)鞏固以“四無(wú)”糧倉(cāng)為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。(2)認(rèn)真執(zhí)行_省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法和_省糧油安全保管責(zé)任事故追究辦法，全面落實(shí)地方儲(chǔ)備糧一符三專四落實(shí)的規(guī)定，以高度的政治責(zé)任感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，搞好地方儲(chǔ)備糧的安全存儲(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細(xì)分析，及時(shí)處理，達(dá)

15、到常年“四無(wú)”糧倉(cāng)合格率_%。(3)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任考核體系。訂立崗位責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，實(shí)行糧食入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等全程數(shù)量責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，與年終考評(píng)掛鉤。確保糧食質(zhì)價(jià)相符率_%。3、高度重視，精心_實(shí)施，圓滿完成清倉(cāng)查庫(kù)工作。根據(jù)_開展全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作_和市人民政府辦公室_年_市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案_(都政_發(fā)_號(hào))文件精神，于_年_月_日至_日開展了糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作，嚴(yán)格按“有倉(cāng)必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的原則，對(duì)庫(kù)存的所有糧食的儲(chǔ)存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)、儲(chǔ)備糧輪換、糧食收獲年限等進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)果表明：我單位糧食庫(kù)存管理及相

16、關(guān)工作符合上級(jí)的要求，做到了糧食庫(kù)存數(shù)真實(shí)，賬實(shí)、賬賬相符;地方儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，輪換任務(wù)完成較好;庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量完好，安全;財(cái)政補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)撥補(bǔ)及時(shí)，無(wú)拖欠現(xiàn)象;庫(kù)貸相符，收購(gòu)貸款資金使用合理。4、以消防安全為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)好企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例，加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)娶使用手續(xù)，加強(qiáng)藥品安全存放管理。(四)樹立項(xiàng)目為先思想，抓好紅花套項(xiàng)目建設(shè)紅花套項(xiàng)目建設(shè)工作，在市政府的高度重視下，在市_直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。我們堅(jiān)持項(xiàng)目為先，儲(chǔ)備為重的思想，在市局領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真積

17、極抓好紅花項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)中，始終堅(jiān)持按程序辦事，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)以及工程施工管理，堅(jiān)持按規(guī)定和建設(shè)專班領(lǐng)導(dǎo)的原則，確保了紅花糧油交易市場(chǎng)建設(shè)手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量，按時(shí)間要求有序進(jìn)展。紅花項(xiàng)目的建設(shè)，有利于提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件，有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。(五)抓好精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨建文化建設(shè)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好廉潔自律宣傳教育。認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng)，落實(shí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。定期召開了民-主生活會(huì)，建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、信訪工作制度等。認(rèn)真扎實(shí)開展_學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，辦學(xué)習(xí)園地二期，全體黨員共撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章_篇。推行黨務(wù)企務(wù)公

18、開制度，對(duì)企業(yè)的重大決策、財(cái)務(wù)收支、收入分配等情況定期進(jìn)行公示，實(shí)行民-主管理，自覺接受群眾監(jiān)督。2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好企業(yè)效能建設(shè)活動(dòng)。我們采取自學(xué)為主、適時(shí)集中學(xué)習(xí)為輔的辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)了，突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展以“實(shí)踐_、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動(dòng)和建立“學(xué)習(xí)型黨支部”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的理想信念和宗旨觀念，提高了思想道德和文化科學(xué)素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個(gè)基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序、協(xié)調(diào)、高效開展。抓活動(dòng)，增強(qiáng)_凝聚力。積極開展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動(dòng)，今年“十一”前夕，_全

19、體職工參加了市局舉辦的迎“慶國(guó)”體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅活躍了職工的文化生活，展現(xiàn)出職工健康向上的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且體現(xiàn)了和-諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂解難，是我們義不容辭的責(zé)任。我們堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)辦理回復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪;指定專人負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪人員，為他們解決實(shí)際問題和困難，收到了良好的效果，為創(chuàng)建和-諧社會(huì)、和-諧企業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。也增強(qiáng)了黨_的凝聚力、向心力。3、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，狠抓企業(yè)管理責(zé)任落實(shí)我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度，制訂了崗位責(zé)任制，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工作與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理，如對(duì)駐廠人員，簽訂了駐

20、廠工作責(zé)任書，對(duì)財(cái)務(wù)人員簽訂了資金供應(yīng)責(zé)任書，對(duì)科室?guī)禳c(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了糧食質(zhì)量安全保證承諾書等，做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理，以管理提升工作效率?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信貸資金規(guī)模大幅度壓縮，人員減少，工作量加大，本地糧源短缺，倉(cāng)庫(kù)緊張的不利形勢(shì)下，全庫(kù)職工團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，立足崗位，盡心盡責(zé)，努力工作，為完成“四個(gè)確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)作出了積極貢獻(xiàn)，確保了糧食安全及儲(chǔ)糧水平全面提升，確保了糧食糧食政策全面落實(shí)，確保了收購(gòu)資金的安全運(yùn)行，確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責(zé)任落實(shí)。糧食安全機(jī)制進(jìn)一步得到鞏固，倉(cāng)儲(chǔ)條件不斷改善，為開創(chuàng)新時(shí)期的糧食工作打下了堅(jiān)實(shí)的基?；仡欉^(guò)去

21、，展望未來(lái)，我們應(yīng)該清醒地看到，由于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)的不確定因素增多，加之全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，糧食購(gòu)銷工作面臨更多新情況，面對(duì)新的嚴(yán)峻形勢(shì)，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是_年的當(dāng)務(wù)之急。在新的一年里，我們要以新的姿態(tài)，不斷開拓進(jìn)取，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新領(lǐng)地，迎接新的挑戰(zhàn)。倉(cāng)儲(chǔ)加工中心工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間已近年末，_年在公司全體員工的勤勤懇懇奉獻(xiàn)、忙忙碌碌奮斗中悄然離去。在這一年的工作歷練中，很感謝中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、幫助、指導(dǎo)與關(guān)懷，倉(cāng)儲(chǔ)加工中心通過(guò)自己的辛勤努力、兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，向中心和公司交上了一份滿意的答卷。滿足現(xiàn)狀，無(wú)異于固步自

22、封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉(cāng)儲(chǔ)加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)加工中心_年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此總結(jié)目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提高自己，加強(qiáng)部門管理，從而把以后的工作做的更好。下面是倉(cāng)儲(chǔ)加工中心對(duì)_年全年工作的詳_結(jié)，共有三部分組成，分為綜合服務(wù)和種子質(zhì)量檢測(cè)和倉(cāng)儲(chǔ)管理兩方面。一、綜合服務(wù)方面為了保證中心和公司各項(xiàng)工作的順利開展，服從中心、公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，做好各部門的后勤服務(wù)工作。在這一年時(shí)間里，公司內(nèi)部從每月加班費(fèi)的及時(shí)造冊(cè)、領(lǐng)取、發(fā)放到倉(cāng)庫(kù)加工時(shí)設(shè)備故障零配件的購(gòu)買再到公司車輛的維護(hù)與保修等一系列事務(wù)都做得十分細(xì)致到位；對(duì)外公司在外地加工種子的包裝袋及

23、時(shí)配送(常常是一個(gè)人早上6：_多就已經(jīng)出發(fā)了；中午11：_多領(lǐng)導(dǎo)電話外地加工要袋子，這邊來(lái)不及吃飯就已經(jīng)出發(fā)了。)，做到了公司事無(wú)小事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每叫必到，對(duì)同事有求必應(yīng)，能夠及時(shí)對(duì)公司的大部分雜事、小事等一些瑣碎的事物進(jìn)行處理，解決大家的后顧之憂，保證并促進(jìn)公司布署的各項(xiàng)工作順利圓滿完成。二、種子質(zhì)量檢測(cè)方面種子的生產(chǎn)需經(jīng)歷田間繁育和倉(cāng)儲(chǔ)加工兩個(gè)階段，因此種子質(zhì)量的把關(guān)分為田間去雜檢測(cè)、入庫(kù)檢測(cè)、加工監(jiān)督三部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽、懈怠都將導(dǎo)致最終種子質(zhì)量的不合格。(1)田間去雜檢測(cè)為了最大限度保證公司繁育田的種子質(zhì)量，_年_月份初期公司于派工作人員下到繁育基地監(jiān)察田間去雜情況，_月底再次派工作

24、人員到各繁育基地巡查摸底種子質(zhì)量情況。具體情況：去雜情況很不樂觀，個(gè)別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫(kù)種子質(zhì)量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患(見附件1)。(2)入庫(kù)檢測(cè)方面為了保證入庫(kù)的種子質(zhì)量都合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部堅(jiān)決執(zhí)行種子入庫(kù)檢測(cè)制度，做到送庫(kù)一車檢測(cè)一車，合格一車入庫(kù)一車。【檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：純度_%，水分_%，芽率_%為合格，否則為不合格?！?3)加工監(jiān)督方面為了保證存放在倉(cāng)庫(kù)里的種子質(zhì)量安全，不發(fā)生混淆，種子在倉(cāng)位安排方面，堅(jiān)持一個(gè)倉(cāng)位一個(gè)品種，品種堆之間保持絕對(duì)的隔離區(qū)域；加工過(guò)程中，堅(jiān)決換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面?zhèn)}庫(kù)是公司種子流轉(zhuǎn)、加工的重要場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)管理

25、措施的任何不當(dāng)、不妥、疏忽，都將影響到倉(cāng)儲(chǔ)工作的順利進(jìn)行，甚至給公司造成不可彌補(bǔ)的損失。由于我是第一年接觸倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，感覺有一定的難度，但在牛主任(鄭麗)的指導(dǎo)、武老師(東久)的幫助下，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的安排上，我們始終以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，站在全局的立場(chǎng)、整個(gè)銷售季節(jié)的時(shí)間段上，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理，把倉(cāng)庫(kù)的各種損耗降到了最低，實(shí)現(xiàn)了公司的最大贏利，但在管理上還存在一些不善和死角。下面對(duì)今年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的成敗優(yōu)劣進(jìn)行剖析，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，研究倉(cāng)管技巧，創(chuàng)建自己的倉(cāng)管品牌，從而把以后的工作做得更好。(1)確立新的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念有人認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理就是簡(jiǎn)單的收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨，這是對(duì)倉(cāng)

26、儲(chǔ)管理最簡(jiǎn)單、最原始的一種理解，實(shí)際上倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)很重要，很特殊的工作，特別是我們這個(gè)行業(yè)，它不僅是簡(jiǎn)單的種子收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨過(guò)程，還肩負(fù)著復(fù)雜的儲(chǔ)藏保值、加工增值的任務(wù)，這是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的最新認(rèn)識(shí)。對(duì)一個(gè)工作認(rèn)識(shí)的深度決定著一個(gè)人開始工作的高度。我們今年的倉(cāng)儲(chǔ)工作也主要是圍繞著“儲(chǔ)藏保值、加工增值”開展的，在員工管理方面強(qiáng)調(diào)安全第一；在種子儲(chǔ)藏方面堅(jiān)守定期觀察；在種子加工方面保證品質(zhì)。雖然各個(gè)方面的具體工作干起來(lái)很繁瑣、甚至不斷重復(fù)，但有這個(gè)全新的理念在我們的心中支撐著，再苦、再難、再累，我們堅(jiān)持到了最后，順利完成了中心和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。(2)精細(xì)化種子管理種子是公司的最大財(cái)產(chǎn)，本

27、著“儲(chǔ)藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細(xì)分為入庫(kù)管理、儲(chǔ)藏管理、加工管理和出庫(kù)管理四方面，堅(jiān)持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護(hù)了公司信譽(yù)，保證了公司利益。種子入庫(kù)，嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門的檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。卸貨過(guò)程中，隨機(jī)抽查種子包的重量和種子質(zhì)量，檢查種子包的重量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)【一車抽查_包稱重，取平均數(shù)為種子包的標(biāo)準(zhǔn)重量。】種子質(zhì)量是否一致【同質(zhì)檢部門的檢測(cè)結(jié)果相比較。如發(fā)現(xiàn)有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把不符合標(biāo)準(zhǔn)的種子堅(jiān)決打回；如發(fā)現(xiàn)種子包中摻有過(guò)多的草籽、秸稈、土或石子等雜質(zhì)，堅(jiān)決按比例扣除種子包的斤稱?！看嚈z驗(yàn)完畢，保證入庫(kù)

28、種子全部合格后，再開具入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。種子儲(chǔ)藏，由于從毛麥入庫(kù)到成品出庫(kù)【_月初_月中旬】種子在倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間至少為三個(gè)半月，而這段時(shí)間也是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作最忙、最不能掉以輕心的關(guān)鍵時(shí)候，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，倉(cāng)庫(kù)要不斷的進(jìn)貨，逐漸開始加工；同時(shí)也是一年當(dāng)中雨水最多、空氣較為潮濕的季節(jié)，為了加工、出貨方便，我們必須對(duì)倉(cāng)位進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；為了防止品種混雜、確保員工安全，我們必須要求品種堆結(jié)構(gòu)扎實(shí)、垛形整齊；由于倉(cāng)庫(kù)地勢(shì)較低，墻角經(jīng)常性滲水，房頂漏水，空氣潮濕，我們必須時(shí)常巡查品種堆，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，做到異常情況有則治之，無(wú)則防止，保證種子安全。種子加工，一是堅(jiān)持半小時(shí)巡查制度，保證選種質(zhì)

29、量的穩(wěn)定；二是堅(jiān)持換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備，保證品種的純度。種子出庫(kù)，在今年的發(fā)貨過(guò)程中，開始堅(jiān)持見票發(fā)貨，無(wú)票不發(fā)原則進(jìn)行發(fā)貨，但在中后期因?yàn)楣酒睋?jù)傳輸流程方面的原因，發(fā)貨出現(xiàn)了一些紊亂，具體表現(xiàn)為：出庫(kù)單為業(yè)務(wù)部開具，但時(shí)常不能及時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致貨車到倉(cāng)庫(kù)無(wú)出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)不發(fā)貨，和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；電詢業(yè)務(wù)部出庫(kù)單情況，核實(shí)后，先發(fā)貨后補(bǔ)出庫(kù)單，如遇哪天發(fā)貨車輛多，出庫(kù)數(shù)量大，又都沒出庫(kù)單，極易出錯(cuò)。今年倉(cāng)庫(kù)就經(jīng)常出現(xiàn)白天發(fā)完貨，晚上上賬無(wú)票，次日跟著業(yè)務(wù)部要票的事。針對(duì)這種情況，希望公司能為倉(cāng)儲(chǔ)部配備一臺(tái)傳真機(jī)，待業(yè)務(wù)部查詢客戶貨款到帳后，出庫(kù)單開具，第一時(shí)間傳到倉(cāng)庫(kù)，讓我們發(fā)貨、對(duì)賬

30、也不再為難，貨車不再等票為難。上述是倉(cāng)儲(chǔ)部今年進(jìn)行種子精細(xì)化管理的工作情況，通過(guò)我們大家的共同努力，圓滿完成了公司交付的任務(wù)(見附件2)。(3)人性化員工管理人都是有感情的，在現(xiàn)代企業(yè)里，純粹的強(qiáng)制性管理只會(huì)適得其反，人性化的管理往往會(huì)得到事半功倍的效果。在今年的倉(cāng)庫(kù)員工管理中，我們就采取了“人人關(guān)心”的方法，生活上對(duì)員工處處關(guān)心(如生病有藥，過(guò)節(jié)聚餐，家屬來(lái)了幫忙安排住處等)，取得了不錯(cuò)的效果，既領(lǐng)導(dǎo)工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了倉(cāng)儲(chǔ)加工的工作效率。(4)指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理針對(duì)今年來(lái)自_職業(yè)技術(shù)學(xué)院的四名實(shí)習(xí)學(xué)生，實(shí)行指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理。實(shí)習(xí)期間，我們不但要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德

31、方面的引導(dǎo)(例如經(jīng)常和他們?cè)谝黄鹛接懽鋈俗鍪碌年P(guān)系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價(jià)值觀等)，更要注意對(duì)他們個(gè)人品性的的觀察，再者對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)，主要是毛麥?zhǔn)召?gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和精選加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的指導(dǎo)，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。(5)強(qiáng)制性安全管理一人疏忽白人忙，安全管理無(wú)小事。今年在倉(cāng)庫(kù)，不管干什么工作，都強(qiáng)調(diào)“安全第一”，特別是防火安全和用電安全，對(duì)工人進(jìn)行強(qiáng)制性安全管理。首先是防火安全，在倉(cāng)庫(kù)禁止抽吸，在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)門上貼上了標(biāo)語(yǔ)“倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙；見一明火，罰款一百”進(jìn)行防微杜漸警示，起到了一定的作用，(私下連工人自己都說(shuō)今年倉(cāng)庫(kù)牛主人要求比較高，

32、防火安全管理比較嚴(yán))。其次是用電安全，這也是今年倉(cāng)庫(kù)管理工作中最頭痛的事。倉(cāng)庫(kù)種子加工用電屬于高壓電荷(_v)，如果線路支配不合理或者開關(guān)、閘刀外漏，沒有防范設(shè)施，很容易引起短路起火或者人身觸電。這樣的危險(xiǎn)不是當(dāng)時(shí)就發(fā)生，而是潛在、隱匿的，它不發(fā)生則已，一旦發(fā)生，就可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的巨大損失。今年_月初到倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有各種用電不規(guī)范，立即以及在后面的工作過(guò)程中多次交待電工緊急處理各種用電隱患，但可能由于它不是專業(yè)的電工，不規(guī)范用電已_，對(duì)這各種用電隱患沒有進(jìn)行太大的防范處理，危險(xiǎn)依舊存在，后來(lái)上報(bào)公司后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下，他才更換了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)門口的空氣開關(guān)，但倉(cāng)庫(kù)里面的個(gè)別閘刀依然

33、外漏，線路隨意接，沒有徹底進(jìn)行防范。所幸的是，今年倉(cāng)庫(kù)管理各方面時(shí)時(shí)注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。這方面是今后倉(cāng)庫(kù)安全管理中最需要改進(jìn)和注意的重點(diǎn)。緊緊張張、忙忙碌碌一年，再次感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)質(zhì)檢部和倉(cāng)儲(chǔ)部的信任與幫助，雖然今年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯，在工作中沒有做到的地方，做得不夠好的地方，還請(qǐng)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予指導(dǎo)和批評(píng)，我們也要再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作。_維特種子有限公司綜合部武東久質(zhì)檢部牛鄭麗倉(cāng)儲(chǔ)部張朋_年_月_日第三篇：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)科工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)科_年工作總結(jié)全球性金融危機(jī)對(duì)世

34、界上各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，我們集團(tuán)也在所難免。但是，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，減員增效，為集團(tuán)順利渡過(guò)金融危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在眾多企業(yè)紛紛倒畢或嚴(yán)重虧損的情況下，我們集團(tuán)還產(chǎn)生了一定的利潤(rùn)，并且把握有利時(shí)機(jī)。_年，倉(cāng)儲(chǔ)科積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，在減員_%的情況下，全面完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)和擴(kuò)建工作的物資供應(yīng)任務(wù)，總結(jié)起來(lái)，共做了以下幾點(diǎn)。一、減員增效。原來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)科共有_人，會(huì)計(jì)_人，成品保管_人，原材料保管_人?，F(xiàn)在，會(huì)計(jì)減_人，成品保管減_人，原材料保管減_人，減員幅度達(dá)到_%。人員的減少，給留下人員的工作帶來(lái)不小的壓力，特別在下半年，擴(kuò)建任務(wù)比較繁重，新型建材

35、公司用料也越來(lái)越多，而且還用兩套帳，這使得個(gè)別女同志開始有了退縮的念頭。但是，我們經(jīng)過(guò)重新調(diào)整工作，使能者多勞，互幫互助，共同肩負(fù)起了工作的重?fù)?dān)，順利完成了公司交給的所有任務(wù)。二、柬言獻(xiàn)策，堵塞漏洞。電廠處理水用的藥劑，每個(gè)涼水塔都是年總額承包，_年之前，每年每個(gè)涼水塔總額為_萬(wàn)元。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三個(gè)涼水塔或多或少每年都超出合同規(guī)定的金額，有個(gè)別年份超出的還挺多。今年_月份，倉(cāng)儲(chǔ)科將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定由供應(yīng)部重新招標(biāo)。招標(biāo)后的價(jià)格每個(gè)涼水塔每年僅_萬(wàn)元，光合同價(jià)格每年三個(gè)涼水塔就節(jié)省_萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)涼水塔一年白用，而且今年嚴(yán)格執(zhí)行了合同，把停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的時(shí)間全部去除，三個(gè)涼水塔

36、的用量都低于_萬(wàn)元的合同價(jià)格。三、多措并舉減少庫(kù)存數(shù)量。今年下半年，公司決定把磚廠單獨(dú)核算。一是為了減少庫(kù)存數(shù)量，二是為了減輕工作人員工作壓力，確保帳目不出現(xiàn)錯(cuò)誤，磚廠用料我們采取了先用后進(jìn)的方式，就是先讓磚廠借用鋁廠的庫(kù)存，每月下旬統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)用料數(shù)量，按使用的實(shí)際用量來(lái)采購(gòu)。這樣既減少了庫(kù)存，又不會(huì)使兩個(gè)公司的帳目相混。變相的起到了節(jié)能降耗、降低成本的作用。四、集團(tuán)內(nèi)合理調(diào)配物資，整體減少庫(kù)存積壓。近年來(lái)，因集團(tuán)規(guī)模快速增長(zhǎng)，各公司不同程度的剩余了一部分物資。為了節(jié)約資金，提高各公司物資的利用率。五、加強(qiáng)員工思想教肓，提高員工工作熱情。今年_月份，為了響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，我們科減員達(dá)到_%。再加上電

37、廠擴(kuò)建，磚廠單獨(dú)核算，給留下的同志的工作，增加了不少的困難。平時(shí)開會(huì)，除了傳達(dá)公司會(huì)議精神外，我們最多的就是加強(qiáng)員工的思想教肓，讓每一名員工都能理解公司的每一項(xiàng)決定都是為了保證集團(tuán)的正常運(yùn)行，只有保證了集團(tuán)良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有我們安定舒適的工作生活環(huán)境，使每一名員工都保持一個(gè)良好的心態(tài)，有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。為我們科能夠完成公司交給的任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。七、完成公司交給的工作任務(wù)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。過(guò)去的一年里我們雖然圓滿地完成了任務(wù)，可在工作中還存在這樣那樣的不足。今后，我們更要加倍努力，多向集團(tuán)內(nèi)外同行學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)趲?kù)存物資管理，出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理，人員的合理配置等等各

38、方面工作取得更大的提高，為集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。倉(cāng)儲(chǔ)科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理政策和規(guī)章制度。二、責(zé)中央儲(chǔ)備糧的日常檢化驗(yàn)工作。三、糧食輪換期間，負(fù)責(zé)倉(cāng)房準(zhǔn)備、扦樣、檢驗(yàn)、檢斤入倉(cāng)及糧食的監(jiān)裝、監(jiān)卸。四、負(fù)責(zé)糧食保管臺(tái)帳和出入倉(cāng)房臺(tái)帳的建立工作。五、負(fù)責(zé)糧情檢查分析及蟲害防治工作。六、負(fù)責(zé)化學(xué)藥品的儲(chǔ)存保管及藥品庫(kù)的管理工作。七、負(fù)責(zé)本科衛(wèi)生區(qū)的管理工作。八、負(fù)責(zé)東西磅房、電子磅的使用與管理。九、負(fù)責(zé)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧(油)安全保管的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。十、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，遵守國(guó)家的政策法規(guī)和上級(jí)公司及本企業(yè)制定的規(guī)章制度。監(jiān)管科工作職責(zé)一、貫

39、徹落實(shí)分公司制定的關(guān)于代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧(油)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、_對(duì)監(jiān)管代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧(油)的檢查或交叉互查。檢查和抽查的主要內(nèi)容是：各項(xiàng)政策和管理制度執(zhí)行情況，中央儲(chǔ)備糧油的安全儲(chǔ)存狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、品種以及倉(cāng)房設(shè)施、財(cái)務(wù)狀況等。三、推廣和應(yīng)用科學(xué)保糧技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)糧。總結(jié)代儲(chǔ)庫(kù)行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，大力開展“一符四無(wú)”活動(dòng)。四、對(duì)所監(jiān)管代儲(chǔ)庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧油統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性負(fù)責(zé)。五、根據(jù)分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃，監(jiān)管代儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)實(shí)際執(zhí)行情況。六、對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧油庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)實(shí)物臺(tái)帳和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，掌握代儲(chǔ)庫(kù)各個(gè)倉(cāng)房?jī)?chǔ)糧情況和出入庫(kù)情況。七、根據(jù)業(yè)務(wù)工作開展需要，承辦分公司安排的

40、中央儲(chǔ)備糧油管理方面的其它監(jiān)管工作。八、負(fù)責(zé)每季度向綜合科報(bào)送代儲(chǔ)庫(kù)職工思想動(dòng)態(tài)。九、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，遵守國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)公司及本企業(yè)制定的規(guī)章制度。業(yè)務(wù)科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧的輪換經(jīng)營(yíng)工作。二、中央儲(chǔ)備糧輪換時(shí)，負(fù)責(zé)糧源采購(gòu)和輪出糧食的銷售、車輛出入庫(kù)登記、裝卸、運(yùn)輸力量的_和調(diào)配。三、負(fù)責(zé)輪換經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷協(xié)議的洽商。四、負(fù)責(zé)輪換經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷活動(dòng)中一般性的商務(wù)處理。五、負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧進(jìn)出口輪換的具體業(yè)務(wù)工作。六、負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情的調(diào)研分析工作，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和分公司上報(bào)行情分析。七、負(fù)責(zé)本科衛(wèi)生區(qū)的管理工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧(油)輪換工作的檢查與指導(dǎo)。九、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的

41、其它任務(wù)，遵守國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)公司及本企業(yè)制定的規(guī)章制度。倉(cāng)儲(chǔ)科工作標(biāo)準(zhǔn)一、嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、倉(cāng)房管理做到上不漏、下不潮、能通風(fēng)、能密閉、墻體無(wú)裂縫。墻面粉刷層無(wú)明顯龜裂現(xiàn)象，并定期打掃墻面灰塵，常年保持干凈，倉(cāng)房完好率常年保持在_%。倉(cāng)房全部進(jìn)行氣密處理。三、庫(kù)存管理做到“一符、三專、四落實(shí)”，確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。四、每年_月和_月兩次糧油品質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)完整、全面，準(zhǔn)確無(wú)誤，上報(bào)及時(shí)。五、糧食安全保管做到“一符四無(wú)”率_%，科學(xué)保糧率達(dá)_%以上。嚴(yán)格執(zhí)行糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范和糧情檢查制度，糧倉(cāng)內(nèi)“兩牌三薄”擺放規(guī)范，記錄完整、全面，倉(cāng)內(nèi)糧面干凈

42、平整。六、糧情微機(jī)電子檢測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。七、各種糧食倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，項(xiàng)目填寫完整；檢化驗(yàn)人員持證上崗、檢化驗(yàn)結(jié)果和資料保管妥善。八、熏蒸要制定方案，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。熏蒸藥劑管理按化學(xué)藥劑管理辦法執(zhí)行。熏蒸藥渣嚴(yán)禁隨處亂放，要按要求挖坑深埋。熏蒸記錄項(xiàng)目齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確。九、衛(wèi)生做到室內(nèi)“四凈一整齊”，室外“三無(wú)一平整”。十、要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。業(yè)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)一、按照中儲(chǔ)糧總公司_分公司中央儲(chǔ)備糧油輪換管理實(shí)施辦法(試行)要求上報(bào)年度輪換計(jì)劃。二、按分公司儲(chǔ)備糧輪換盈虧考核指標(biāo)完成輪換經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。三、完成單位_的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。四、遵守倉(cāng)庫(kù)各

43、項(xiàng)規(guī)章制度。五、每月向分公司上報(bào)_篇市場(chǎng)行情分析。六、衛(wèi)生做到室內(nèi)“四凈一整齊”，室外“三無(wú)一平整”。七、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。監(jiān)管科工作標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)分公司下發(fā)的各種文件進(jìn)行收集、整理、學(xué)習(xí)，對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)貫徹落實(shí)_儲(chǔ)備糧油管理的相關(guān)政策進(jìn)行檢查，做到“上情下達(dá)，下情上報(bào)”。二、每月對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油管理工作進(jìn)行一次檢查并不定期地抽查。掌握各代儲(chǔ)庫(kù)儲(chǔ)存的中央儲(chǔ)備糧油的數(shù)量、質(zhì)量、品種、價(jià)位及倉(cāng)房設(shè)施情況，了解各代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油的財(cái)務(wù)狀況。三、每半年對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油管理進(jìn)行一次“一符四無(wú)”、電子測(cè)溫、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)檢查，記錄檢查情況并歸檔；按照中央直屬糧庫(kù)管理規(guī)范的要求，

44、針對(duì)各代儲(chǔ)庫(kù)的實(shí)際情況提出限期達(dá)標(biāo)要求。四、督促代儲(chǔ)庫(kù)每月按時(shí)將中央儲(chǔ)備糧油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳上報(bào)分公司，并對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)。五、每年_月和_月_日前將各代儲(chǔ)庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧油品質(zhì)檢驗(yàn)情況上報(bào)分公司，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果將各代儲(chǔ)庫(kù)的輪換計(jì)劃匯總并上報(bào)分公司，在輪換過(guò)程中，每周去輪換現(xiàn)場(chǎng)一次，核實(shí)輪換電傳周報(bào)的數(shù)量、價(jià)位，每周二上午十二點(diǎn)前將輪換進(jìn)度上報(bào)分公司；輪換結(jié)束后，_人員對(duì)輪入的糧食品種、質(zhì)量、價(jià)位、所入倉(cāng)號(hào)進(jìn)行檢查，上報(bào)輪換檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。六、每月_日前將各代儲(chǔ)庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存情況月報(bào)表匯總并上報(bào)分公司。七、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成分公司安排的各項(xiàng)工作。對(duì)各種檢查結(jié)果做以總結(jié)，針對(duì)提出的問題做出限期整改要求并

45、落實(shí)整改情況。八、本科辦公室衛(wèi)生要做到“四凈一整齊”。九、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。八、器材保管員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)堅(jiān)守工作崗位，以身作則，收發(fā)貨時(shí)一定要在現(xiàn)場(chǎng)做到記帳準(zhǔn)確，并日清月結(jié)，帳物票三相符，開票做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)。(二)安排好器材庫(kù)的垛位，做好倉(cāng)庫(kù)的各種器材的鋪墊。在下雨天，對(duì)重要部位重點(diǎn)檢查，做好“四無(wú)”(無(wú)鼠害、無(wú)蟲害、無(wú)霉變、無(wú)事故)。(三)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)制度。對(duì)于出入庫(kù)的器材要做到出有憑、入有據(jù)；每月進(jìn)行一次庫(kù)存清點(diǎn)，做到帳卡物三相符；每月對(duì)財(cái)務(wù)科上報(bào)庫(kù)存報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。(四)對(duì)入庫(kù)的器材必須做到認(rèn)真檢查，對(duì)于數(shù)量要認(rèn)真清點(diǎn)，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)；對(duì)于

46、不合格的器材認(rèn)真清理，做到心中有數(shù)，并及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，做出處理意見。(五)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的所有器材，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外借；嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢審批手續(xù)，對(duì)于處理的器材要做到物盡其用，節(jié)約開支，做好器材的報(bào)廢工作。(六)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持四防(防火、防盜、防事故、防刑事案件)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，檢查門窗、電源、火源，要做到人走落鎖，保證器材庫(kù)的安全。(七)完成科長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。十一、微機(jī)管理員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。(二)負(fù)責(zé)單位局域網(wǎng)及計(jì)算機(jī)的管理和維護(hù)，及時(shí)檢修故障，保證局域網(wǎng)暢通。(三)對(duì)各科計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查(四)負(fù)責(zé)協(xié)助各部門業(yè)務(wù)軟件的應(yīng)用，并提供技術(shù)支

47、持。(五)負(fù)責(zé)單位計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及和推廣，_計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。(六)負(fù)責(zé)單位音響設(shè)備的使用、維護(hù)和管理。(七)完成科長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。十七、統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)和代儲(chǔ)庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧油統(tǒng)計(jì)工作，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。(二)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，搜集、整理、分析、提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。(三)管理本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，會(huì)同有關(guān)科室健全原始記錄制度。(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，維護(hù)統(tǒng)計(jì)資料的客觀性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。(五)按時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。十八、倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理和業(yè)務(wù)工作。(二)貫徹執(zhí)行糧油保管各項(xiàng)制度，督促

48、檢查保管員、防化員、檢驗(yàn)員等各崗位工作職責(zé)的落實(shí)情況。(三)掌握糧情變化，及時(shí)采取措施，確保儲(chǔ)糧安全。(四)按照儲(chǔ)糧技術(shù)管理規(guī)范的要求，發(fā)展和鞏固“四無(wú)糧倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)“一符、三專、四落實(shí)”。(五)負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧的科研工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。(六)定期召開全科工作會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)儲(chǔ)糧工作經(jīng)驗(yàn)。(七)副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，按照分工，做好工作。工作中遇到的問題，要認(rèn)真研究及時(shí)報(bào)告，并向科長(zhǎng)提出解決問題的方法和建議。(八)負(fù)責(zé)對(duì)檢查指導(dǎo)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油的安全保管。(九)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十九、保管員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)認(rèn)真貫徹中央儲(chǔ)備糧庫(kù)存管理辦法，堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保

49、糧方針，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)糧倉(cāng)”_%，保證糧食儲(chǔ)存安全。(二)糧食出入倉(cāng)過(guò)磅點(diǎn)件、檢斤、保證數(shù)量準(zhǔn)確，做好糧食出入倉(cāng)時(shí)的監(jiān)裝、監(jiān)卸工作。(三)做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作，清掃干凈，消毒徹底，鋪墊合理。(四)指揮工人作業(yè)，文明裝卸，糧面平整，灌包標(biāo)包準(zhǔn)確，縫口規(guī)范。(五)發(fā)現(xiàn)入倉(cāng)糧食質(zhì)量與檢驗(yàn)單不一致時(shí)，立即停止入倉(cāng)，通知檢驗(yàn)人員復(fù)檢。(六)填寫糧食出入庫(kù)登記表、過(guò)磅單，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送進(jìn)出庫(kù)進(jìn)度。(七)定期與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)人員對(duì)帳，做到帳實(shí)相符。(八)認(rèn)真執(zhí)行糧情檢查制度，填寫倉(cāng)內(nèi)各種卡片，做好記錄，匯報(bào)糧食安危情況。在防治人員指導(dǎo)下，科學(xué)合理使用“四合一”儲(chǔ)糧新技術(shù)。(九)堅(jiān)持清潔衛(wèi)生制度，保持倉(cāng)內(nèi)面

50、面光，倉(cāng)外“三不留”，達(dá)到手摸無(wú)土，口吹無(wú)塵。對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中撒漏的糧食及時(shí)清掃。(十)完成科長(zhǎng)交辦的其它工作。按時(shí)二十、防化員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)當(dāng)好科長(zhǎng)參謀，主動(dòng)配合保管人員，做好糧食出入庫(kù)工作，根據(jù)“推陳出新”和“推危儲(chǔ)安”的原則，負(fù)責(zé)提出庫(kù)存儲(chǔ)糧的技術(shù)處理意見和輪換出庫(kù)計(jì)劃。(二)認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，按照糧油保管制度，檢查指導(dǎo)、考核，督促保管員的崗位落實(shí)情況，幫助保管員檢查分析糧情，以隨時(shí)掌握儲(chǔ)糧安危情況。(三)堅(jiān)持每周召開一次糧情會(huì)，聽取并記錄保管員匯報(bào)糧食安危情況，研究并提出相應(yīng)的安全防治措施。(四)每季度_一次全面普查，并以書面形式向科長(zhǎng)匯報(bào)糧食安危情況和采取的

51、技術(shù)措施及防治效果。(五)負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧新技術(shù)試驗(yàn)、研究及推廣。(六)管好、用好環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)設(shè)施設(shè)備。(七)按時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。二十一、檢驗(yàn)員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)檢驗(yàn)人員應(yīng)忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)。(二)認(rèn)真執(zhí)行糧油檢驗(yàn)操作規(guī)程和國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)出、入庫(kù)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。(三)接收發(fā)運(yùn)糧食以車為單位出具檢驗(yàn)單，項(xiàng)目齊全，填寫清楚，不得涂改。(四)將檢驗(yàn)單及時(shí)傳遞有關(guān)科室。(五)出入糧期間，進(jìn)行扦取出入倉(cāng)混合樣品檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握入倉(cāng)糧食綜合質(zhì)量，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)告科長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)。(六)愛護(hù)各種儀器，擺設(shè)整齊，保持清潔。(七)定期整理原始記錄，妥善保管。(八)應(yīng)按規(guī)定做好每年_月、_月兩次

52、儲(chǔ)糧品質(zhì)分析并按實(shí)際情況填寫質(zhì)量報(bào)表。(九)在糧食儲(chǔ)存期間，指導(dǎo)保管員定期檢查糧食質(zhì)量。(十)完成科長(zhǎng)交辦的其它工作。二十二、檢斤員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)負(fù)責(zé)磅房設(shè)施、設(shè)備的使用與管理。對(duì)檢驗(yàn)合格的糧食準(zhǔn)確檢斤。(二)檢斤單填寫要準(zhǔn)確、規(guī)范。(三)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)每天出入庫(kù)數(shù)量。(四)按時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的其他工作。二十六、監(jiān)管科科長(zhǎng)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)負(fù)責(zé)監(jiān)管科的日常管理、思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油管理工作的監(jiān)管力度，有高度的警覺性和做好中央儲(chǔ)備糧油工作的責(zé)任感。(二)加強(qiáng)與代儲(chǔ)庫(kù)的溝通與銜接，認(rèn)真檢查代儲(chǔ)庫(kù)落實(shí)_儲(chǔ)備糧的各項(xiàng)政策。(三)_帶領(lǐng)監(jiān)管科人員，定期或不定期地對(duì)

53、代儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧的管理情況，每季度至少到代儲(chǔ)庫(kù)檢查_次。(四)根據(jù)分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃，監(jiān)督代儲(chǔ)庫(kù)執(zhí)行輪換計(jì)劃的情況。(五)加強(qiáng)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證中央儲(chǔ)備糧油的安全。(六)按時(shí)完成分公司交辦的其它工作。二十七、監(jiān)管員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)每月一次對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行檢查，掌握代儲(chǔ)庫(kù)中央儲(chǔ)備糧油的數(shù)量、品種、價(jià)位，倉(cāng)房設(shè)施情況及中央儲(chǔ)備糧油的財(cái)務(wù)狀況。(二)每半年對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行一次“一符四無(wú)”檢查和電子測(cè)溫、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)檢查，了解并總結(jié)代儲(chǔ)庫(kù)科學(xué)儲(chǔ)糧措施。(三)督促各代儲(chǔ)庫(kù)每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行核實(shí)。(四)每年_月和_月_日前將代儲(chǔ)庫(kù)的

54、儲(chǔ)糧品質(zhì)檢驗(yàn)情況上報(bào)分公司，并將代儲(chǔ)庫(kù)輪換計(jì)劃匯總上報(bào)，根據(jù)輪換計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行情況。輪換過(guò)程中，每周去輪換現(xiàn)場(chǎng)一次，核實(shí)輪換電傳周報(bào)的數(shù)量、價(jià)位；每周二上午十二點(diǎn)前將輪換進(jìn)度匯總上報(bào)；輪換結(jié)束后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并上報(bào)_分公司。(五)每月_日前將代儲(chǔ)庫(kù)儲(chǔ)藏情況月報(bào)表匯總后上報(bào)，掌握代儲(chǔ)庫(kù)的基本情況及各個(gè)倉(cāng)房的儲(chǔ)糧安全情況。(六)按時(shí)完成分公司安排的其他監(jiān)管任務(wù)和科長(zhǎng)安排的其它任務(wù)。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生范圍包括倉(cāng)庫(kù)辦公樓內(nèi)衛(wèi)生、倉(cāng)房衛(wèi)生、生產(chǎn)車間衛(wèi)生(泵房、配電間等)、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生。樓內(nèi)衛(wèi)生要求：“四凈一整齊”，即地板凈、門窗凈、沙發(fā)桌椅凈、墻壁凈，物品擺放整齊；倉(cāng)房衛(wèi)生要做到“倉(cāng)內(nèi)面面光，倉(cāng)外三不留”；

55、生產(chǎn)車間衛(wèi)生要做到“四凈一整齊”；庫(kù)區(qū)衛(wèi)生要求：“三無(wú)一平整”，即無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)污水，地面平整。二、科室衛(wèi)生范圍。本辦公室衛(wèi)生、作業(yè)區(qū)衛(wèi)生。三、科室要堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生。四、應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟煙蒂和雜物，對(duì)屢次違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、倉(cāng)庫(kù)員工要自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生，珍惜自己和他人勞動(dòng)成果，保持優(yōu)美的工作環(huán)境。值班管理規(guī)定一、為使倉(cāng)庫(kù)節(jié)假日及工作時(shí)間外的事務(wù)正常有序，特制定本規(guī)定。二、范圍：倉(cāng)庫(kù)值班干部及員工三、值班人員職責(zé)(一)干部：干部值班規(guī)定如下：1.處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施。2.檢查值勤人員履行職責(zé)情況。3.預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。4.與門衛(wèi)值班人

56、員共同巡邏，檢查各部位情況。5.早8：30到崗，次日8：30交班。到崗時(shí)，在門衛(wèi)登記簿上簽到，并注明時(shí)間，以此為考勤依據(jù)。(二)員工：倉(cāng)庫(kù)員工值班，其規(guī)定如下：1.雙休日及節(jié)假日員工值班，早8：30到崗，17：00交班。2.值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或外出。3.值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即報(bào)告值班干部。(三)值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理。1.屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。2.非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。3.密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、值班人員交班時(shí)，要填寫值班記事簿

57、。需要相關(guān)科室處理的事情要及時(shí)反饋，遇重要事情要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng)，使倉(cāng)庫(kù)減少損失者，倉(cāng)庫(kù)視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。六、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。七、值班人員因病和其他原因不能值班的，應(yīng)事先向綜合科請(qǐng)假，由綜合科安排其他員工代理。安全保衛(wèi)制度一、倉(cāng)庫(kù)成立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以保衛(wèi)人員為主，全體職工參加的安全保衛(wèi)體系，使全體職工牢固樹立“倉(cāng)庫(kù)安全，人人有責(zé)”的觀念。二、實(shí)行節(jié)假日及下班時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、科室負(fù)責(zé)人值班制度，以便及時(shí)處理各類突發(fā)性事件。三、保衛(wèi)科人員晝夜巡邏，重點(diǎn)部位每間隔_小時(shí)巡邏一次，巡邏人員必須盡職盡

58、責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，嚴(yán)禁脫崗。四、非本庫(kù)工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)，因公來(lái)庫(kù)人員必須出示證件，說(shuō)明情況，經(jīng)有關(guān)科室和人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)入。嚴(yán)禁小商品推銷人員和閑雜人員進(jìn)入。五、庫(kù)區(qū)大門，無(wú)車輛出入時(shí)應(yīng)關(guān)閉，只留側(cè)門供行人出入，夜間應(yīng)上鎖，嚴(yán)禁_、大門，違者從嚴(yán)處理。夜間及時(shí)開啟路燈，時(shí)間由保衛(wèi)科根據(jù)具體情況而定。六、建立安全檢查制度，倉(cāng)庫(kù)每月_日_一次安全大檢查，逢休息日順延，對(duì)檢查出的問題和隱患要通知有關(guān)科室及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋到保衛(wèi)科。七、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，確需明火作業(yè)的應(yīng)報(bào)請(qǐng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)，并采取防范措施。八、加強(qiáng)用電安全管理，倉(cāng)房、辦公室、宿舍應(yīng)做到人走電斷，未經(jīng)允

59、許，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器。確需使用的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)綜合科批準(zhǔn)，并明確有關(guān)人員負(fù)責(zé)其安全，報(bào)。保衛(wèi)科備案。九、保衛(wèi)科長(zhǎng)對(duì)門衛(wèi)值班人員和值班干部進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)查崗，及時(shí)糾正值班人員和值班干部的不規(guī)范行為。出入倉(cāng)庫(kù)制度一、為維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全及人員、車輛、物品出入倉(cāng)庫(kù)的管理有章可循，制定本制度。二、人員出入倉(cāng)庫(kù)管理(一)倉(cāng)庫(kù)員工應(yīng)佩戴胸卡于左胸前，憑胸卡出入倉(cāng)庫(kù)。(二)外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，需與接洽人聯(lián)系，取得同意后，填寫會(huì)客單入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)憑接洽人簽字放行。(三)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到倉(cāng)庫(kù)檢查、考察工作時(shí)，保衛(wèi)科提前作好準(zhǔn)備，予以放行。(四)參觀人員來(lái)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，取得相關(guān)科室同意后登記入庫(kù)。三、車輛出入倉(cāng)庫(kù)管理(一)本單位車

60、輛入庫(kù)時(shí)，免于登記；本單位車輛出庫(kù)時(shí)，若裝運(yùn)有貨物，應(yīng)憑部門科長(zhǎng)簽字并加蓋印章的出庫(kù)單出庫(kù)。(二)外來(lái)車輛入庫(kù)時(shí)，應(yīng)由保衛(wèi)人員登記入庫(kù)車輛的車號(hào)、貨物名稱、數(shù)量。在取得接洽人同意后入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格檢查車載貨物和接洽人簽字的會(huì)客單和出庫(kù)單后放行。四、物品出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)員工攜帶物品出庫(kù)時(shí)，必須有經(jīng)辦人及部門科長(zhǎng)簽字并加蓋部門印章的出庫(kù)單，保衛(wèi)人員檢查簽字后放行。五、臨時(shí)用工出入倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)用工，應(yīng)佩戴臨時(shí)出入證，憑證出入。消防安全管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行_消防條例、_消防條例實(shí)施細(xì)則及消防法規(guī)，把消防工作與倉(cāng)庫(kù)行政工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。二、按照規(guī)定配備消防器材，建立消防設(shè)施，