2022年11月農(nóng)村文明戶創(chuàng)建工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年11月農(nóng)村文明戶創(chuàng)建工作總結(jié)_鄉(xiāng)_村委會_自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶_戶，_人。整個自然村坐落在小普線旁的半坡上，綠樹影映，人居環(huán)境比較好，積極尋求加快發(fā)展的氣息濃厚，村_用科技的意識強(qiáng)，精神風(fēng)貌健康向上，社會風(fēng)氣文明和諧。_年前的_自然村有耕地_畝，人均_畝，人均有糧_公斤，人均純收入_元，無支柱產(chǎn)業(yè)，主要靠種植糧食作物和外出打工維持生活。村內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象突出，基礎(chǔ)設(shè)施落后，住房_%都比較破舊，村民自我發(fā)展意識不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足，制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“瓶頸”問題得不到解決。_年，鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)籌安排，把_自然村作為安居溫飽示范村，上報縣扶貧辦審批同意后，花

2、了半年多的時間，投入_萬元專項資金，工程總投資達(dá)_萬元，項目拉動效應(yīng)明顯(1：1.53)。建成了一條寬1_米，長_米的彈石沙漿水泥路面，改變了“晴天一身灰，雨天一身泥”的落后面貌。建成了一個集學(xué)習(xí)、娛樂為一體的公共場所，宣傳欄內(nèi)的宣傳內(nèi)容一個季度更換一次，從而增強(qiáng)了群眾的科技文化和衛(wèi)生意識。完成了_畝的泡核桃栽培，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對_戶進(jìn)行了翻修，_戶進(jìn)行了搬遷，其余的進(jìn)行了粉刷改造，還有_戶農(nóng)戶自籌資金對原來低矮破舊的大門院墻等進(jìn)行了改造，使自然村的面貌煥然一新，增強(qiáng)了群眾建設(shè)小康生活的信心。建成沼氣28口，全部做到了“三配套”，從而解決了制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大“瓶勁”。隨著安

3、居溫飽示范村的建成，群眾的生活環(huán)境得到了極大的改善，自我尋求發(fā)展的氛圍逐步形成，呈現(xiàn)出了“農(nóng)閑時節(jié)外出打工，農(nóng)忙時節(jié)回家種植”的良好局面，家家戶戶“豬牛滿廄，雞鴨滿圈”，成為了遠(yuǎn)近聞名的“溫飽示范村”。_年鄉(xiāng)黨委把_自然村作為書記示范點，創(chuàng)建成了全鄉(xiāng)的“十星”級文明戶示范村。經(jīng)過認(rèn)真的自評、互評，最終創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組評出了“十星戶”_戶，“九星戶”_戶，創(chuàng)建率達(dá)到了_%。_年_自然村被確定為鞏固溫飽奔小康示范村，將投入專項資金_萬元，對全村的供排水設(shè)施進(jìn)行改造，建立發(fā)展基金會，最終建成“_鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖示范基地”，力爭在兩年內(nèi)把_自然村建成“_鄉(xiāng)小康第一村”。_年末，人均有糧_公斤，人均純收入達(dá)_元

4、。基本形成了以勞務(wù)輸出、養(yǎng)殖、經(jīng)商為主，種植、泡核桃為輔后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過安居溫飽工程的實施、“十星”級文明戶示范村的創(chuàng)建，村民如是說：一個村健康向上的風(fēng)氣，需要全體村民的共同維護(hù)。2022年11月農(nóng)村文明戶創(chuàng)建工作總結(jié)（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：目前，營業(yè)部出納工作較以前有很大提高，人員執(zhí)行制度的意識有所加強(qiáng)，內(nèi)控管理正朝著規(guī)范化的方向健康發(fā)展。但在實際的操作過程中也暴露出一些問題。下面就如何加強(qiáng)庫房、提解管理，杜絕現(xiàn)金差錯的發(fā)生?談?wù)勎覀€人一些體會。不到之處，敬請批評指正。一是以身作則、嚴(yán)格管理。作為庫房管理的直接責(zé)任人要積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職。確?，F(xiàn)金及庫款安全。我本人

5、在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。堅持每天跟班操作管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。通過日常教育，結(jié)合處罰措施，使員工防案意識得到加強(qiáng)。堅持每周一學(xué)習(xí)制度，及時傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。二是建立健全各項規(guī)章制度。根據(jù)總行、省分行對現(xiàn)金營運的管理規(guī)定，結(jié)合本行實際，我部制定營業(yè)部庫房、提解管理實施細(xì)則，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加具體。并細(xì)致地總結(jié)實際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的，我們以“營業(yè)部處罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。存在以習(xí)慣做法代替

6、制度惡習(xí)的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習(xí)慣。三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督;金庫會計核算制度嚴(yán)格落實，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實物、網(wǎng)點日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符，由專人通過1323確認(rèn)與101現(xiàn)金科目核對。四是認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。營業(yè)部制定了出納人員現(xiàn)金交接管理辦法、提解與庫房人員交接管理辦法、現(xiàn)金整點管理辦法。庫房2318代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象，建議綜合科以適當(dāng)?shù)男问綆椭鷧f(xié)調(diào)。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達(dá)到合規(guī)。對現(xiàn)金整點中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿，同時建立與網(wǎng)點的聯(lián)系制度做到及時