2022年“三講一落實”總結(jié)范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年“三講一落實”總結(jié)范文_唐國際再生資源有限公司_年度“三講一落實”先進(jìn)班組事跡_唐國際再生資源有限公司質(zhì)保部電解綜合班作為一個質(zhì)檢班，長期以來，我班組始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持以“三講一落實”精神進(jìn)行班組的日常管理。班組辦公室、車床室、光譜室均張貼了“三講一落實”宣傳掛圖，讓每一位員工熟記于心；每周_員工進(jìn)行“三講一落實”理論的學(xué)習(xí)，將“三講一落實”工作與遏制違章行為相結(jié)合；做實班組兩會一活動，規(guī)范班組“三講一落實”安全管理工作，通過講解安全管理規(guī)定、制度、法律法規(guī)，分析事故案例等多種形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)工作；班組通過每天班前會安全員檢查員工的

2、著裝和精神面貌、安全防護(hù)用品配備、安全交底針對性、安全措施的有效性，做實班組安全基礎(chǔ)管理，防止因安全交底不充分、員工精神不集中或防護(hù)用品不到位而發(fā)生事故；每天班前會回顧近期班組的安全情況，對違章現(xiàn)象進(jìn)行批評，對遵章守紀(jì)的進(jìn)行表彰；每天班前會通報事故案例和不安全事件，起到警醒作用。通過“三講一落實”的貫徹實施，我班組順利完成了電解區(qū)域原鋁、電解質(zhì)、成品鋁的取樣、制樣、檢驗工作，實現(xiàn)了工作完成率_%和零事故，成績顯著。_年，電解綜合班在質(zhì)檢工作中，我班組積極貫徹“三講一落實”精神，克服取制樣人員不足和工作環(huán)境特殊的實際困難，順利的完成了全年的檢驗任務(wù)。第一，明確、具體的講清楚工作任務(wù)和目標(biāo)，明確作

3、業(yè)地點。質(zhì)檢工作由班長、質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)檢任務(wù)在班前會上主講，明確作業(yè)的地點和范圍、作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人、其它班組配合人員、協(xié)調(diào)及安全監(jiān)護(hù)事項等。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長、質(zhì)檢員布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合、與其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員要明確各自的分工以及與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。第二，結(jié)合以往事故案例全面、細(xì)致講風(fēng)險。取制樣作業(yè)前，班長了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；并對現(xiàn)場作業(yè)的危險點分析和防護(hù)措施進(jìn)行講解，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險；明確作業(yè)行為不當(dāng)可能引發(fā)那類事故，比如觸電、機(jī)械傷害爆炸、燙傷等危險；都要在作

4、業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，對作業(yè)環(huán)境較差部位，特別強調(diào)存在的安全風(fēng)險。了解設(shè)備運行、生產(chǎn)情況，后按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場的相關(guān)要求列出控制措施。工作班成員在工作負(fù)責(zé)人的_下根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見和建議。第三，明確、具體的講控制措施。取樣作業(yè)前，班長、安全員針對各工作現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險和相應(yīng)的控制措施，強調(diào)安全措施如何落實；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、監(jiān)護(hù)人或技術(shù)員到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析和控制措施，明確各項措施如何落實及責(zé)任人。工作班成員明確工作需要具備的各項安全措施及自己負(fù)責(zé)落實的安全措施，全部掌握后在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。第四，

5、抓落實。在班前會上對安全措施如何落實進(jìn)行明確，到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、確認(rèn)?，F(xiàn)場作業(yè)前，檢查調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票是否符合工作要求；到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過程中，深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)。工作結(jié)束后，全面總結(jié)和點評已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況，分析問題，提出改進(jìn)措施?！爸钦呤怯媒?jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”，“三講一落實”活動行之有效，在一年的質(zhì)檢工作中無違章事件，保證了質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行?？傊?，通過安全措施票與“三講一落實”的有機(jī)結(jié)合，我班組“三講一落實”活動開展得有聲有色，富有成效。2022年“三講一落實”總結(jié)范文（二）

6、指導(dǎo)思想以班組安全管理為核心，加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?；靖拍畎嘟M，指大唐中電雙遼風(fēng)場內(nèi)承擔(dān)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任最基本的_單元?！叭v一落實”班組安全管理具體內(nèi)容。班組在_生產(chǎn)工作過程中，按照“三講一落實”的流程進(jìn)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，做好安全風(fēng)險控制措施的落實，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。工作目標(biāo)一是不斷提升基層四個能力，即班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產(chǎn)_與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。二是有效提升班組“五化”水平，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，

7、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。三是崗位責(zé)任制落實到位，員工安全行為規(guī)范；四是員工安全意識明顯提升，安全文化氛圍濃厚；五是班組安全管理長效機(jī)制形成，人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。操作方法“三講一落實”的基本操作方法就是標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)流程化管理分三個層次：一是班長要在_班組工作時，嚴(yán)格遵守“三講一落實”的工作流程；布置工作時能夠根據(jù)人員精神狀態(tài)、天氣變化情況、與各相關(guān)專業(yè)銜接等因素講清工作任務(wù)；講安全風(fēng)險時能夠根據(jù)危險點分析與控制措施管理辦法要求，明確重點風(fēng)險；講作業(yè)安全風(fēng)險控制有針對性、可操作性強；落實工作有檢查、監(jiān)督，有指導(dǎo)、點評。在“三講”過程中技術(shù)員及工作

8、負(fù)責(zé)人要進(jìn)行補充和完善。二是各班工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場，要對本組工作人員再次按照“三講一落實”的要求強調(diào)每項工作的安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施，落實當(dāng)中加強指導(dǎo)。三是班組成員在現(xiàn)場要重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險及風(fēng)險措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂工作?！叭v一落實”在執(zhí)行過程中提倡班長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、員工人人講三講，人人抓落實。工作要求1.班組安全管理實行_負(fù)責(zé)制各班(值)長要親自抓班組安全管理，做好班組內(nèi)黨政工團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同的工作，形成合力，不斷鞏固班組安全管理工作水平。2.將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作常態(tài)化“三講一落實”工作開展的前提是員工“兩基”培訓(xùn)，班組人員只有在熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做好安全工作。安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制將作為班組培訓(xùn)的重點要求，各班組要高度重視，將學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作常態(tài)化，定期_嚴(yán)格的考核和檢查。3.通過加強監(jiān)督、指導(dǎo)強化安全生產(chǎn)行為各班組要通過各種形式，加強對“三講一落實”工作開展的監(jiān)督指導(dǎo)，通過強有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。4.正確