2022年“三講一落實(shí)”總結(jié)范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年“三講一落實(shí)”總結(jié)范本指導(dǎo)思想以班組安全管理為核心，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?；靖拍畎嘟M，指大唐中電雙遼風(fēng)場內(nèi)承擔(dān)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任最基本的_單元?！叭v一落實(shí)”班組安全管理具體內(nèi)容。班組在_生產(chǎn)工作過程中，按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡稱“三講一落實(shí)”。工作目標(biāo)一是不斷提升基層四個(gè)能力，即班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與應(yīng)急處置能力，班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產(chǎn)_與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)

2、業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。二是有效提升班組“五化”水平，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。三是崗位責(zé)任制落實(shí)到位，員工安全行為規(guī)范；四是員工安全意識明顯提升，安全文化氛圍濃厚；五是班組安全管理長效機(jī)制形成，人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。操作方法“三講一落實(shí)”的基本操作方法就是標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)流程化管理分三個(gè)層次：一是班長要在_班組工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三講一落實(shí)”的工作流程；布置工作時(shí)能夠根據(jù)人員精神狀態(tài)、天氣變化情況、與各相關(guān)專業(yè)銜接等因素講清工作任務(wù)；講安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法要求，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制有針對性、可操作性

3、強(qiáng)；落實(shí)工作有檢查、監(jiān)督，有指導(dǎo)、點(diǎn)評。在“三講”過程中技術(shù)員及工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。二是各班工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場，要對本組工作人員再次按照“三講一落實(shí)”的要求強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)當(dāng)中加強(qiáng)指導(dǎo)。三是班組成員在現(xiàn)場要重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂工作?！叭v一落實(shí)”在執(zhí)行過程中提倡班長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、員工人人講三講，人人抓落實(shí)。工作要求1.班組安全

4、管理實(shí)行_負(fù)責(zé)制各班(值)長要親自抓班組安全管理，做好班組內(nèi)黨政工團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同的工作，形成合力，不斷鞏固班組安全管理工作水平。2.將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作常態(tài)化“三講一落實(shí)”工作開展的前提是員工“兩基”培訓(xùn)，班組人員只有在熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做好安全工作。安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制將作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)要求，各班組要高度重視，將學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作常態(tài)化，定期_嚴(yán)格的考核和檢查。3.通過加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)行為各班組要通過各種形式，加強(qiáng)對“三講一落實(shí)”工作開展的監(jiān)督指導(dǎo)，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。4.正確認(rèn)識，做好結(jié)合“三講一落實(shí)”是班組安全管理的

5、一種方法，是班組管理的一個(gè)組成部分。各班組要正確運(yùn)用這種方法做好安全生產(chǎn)工作，要與日常工作、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、星級考評、6s管理相結(jié)合，發(fā)揮安全管理的核心作用，帶動(dòng)班組全面工作的共同提升。總結(jié)總之，“三講一落實(shí)”不能一哄而上、無疾而終。2022年“三講一落實(shí)”總結(jié)范本（二）“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展情況匯報(bào)_磴槽企業(yè)集團(tuán)金嶺煤業(yè)有限公司按照_在全市煤炭行業(yè)開展“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開創(chuàng)煤炭安全發(fā)展新局面_(登政_文件)文件精神要求，金嶺煤業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定了“三講三做三實(shí)”活動(dòng)實(shí)施方案，并以“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展為契機(jī)，加強(qiáng)管理，健全制度，完善機(jī)制，拉高標(biāo)桿；緊抓安全目標(biāo)不放松，構(gòu)建和諧礦區(qū)不停步

6、，積極實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質(zhì)明顯提升，有力地推動(dòng)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將該活動(dòng)具體開展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立_，為“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展提供強(qiáng)有力的_保證。為深入推進(jìn)“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展，我礦利用電視、廣播、宣傳欄、板報(bào)、學(xué)習(xí)會(huì)等宣傳途徑，大力宣傳“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展的目的、意義、初心和具體推進(jìn)措施，使全礦掀起了建設(shè)安全、文明、和諧礦區(qū)的新_。同時(shí)，堅(jiān)持“_”負(fù)責(zé)制，成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)辦公室，將“三講三做三實(shí)”活動(dòng)開展與安全生產(chǎn)工作同布置、同安排、同落實(shí)，并將活動(dòng)開展情況納入

7、個(gè)人、區(qū)隊(duì)、科室和主管領(lǐng)導(dǎo)的積分制管理，形成了從礦領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組長層_名職工參加安全摸獎(jiǎng)；_月份，選派我礦_名員工參加_市救護(hù)大隊(duì)舉行的應(yīng)急救援知識演講比賽，其中郭宏偉、姬曉麗以優(yōu)異的成績順利入選。_月初，我礦分線、分科室舉行了技術(shù)比武活動(dòng)，在全礦內(nèi)營造了濃厚的比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)氛圍。(二)“三做”工作開展情況1.在“安全型”礦山建設(shè)方面一是完善了風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系。成立了以礦長為組長的金嶺煤業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，_年_月份進(jìn)行了“_年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估”，開展全員、全方位、全過程危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。此次，共辨識出重大安全風(fēng)險(xiǎn)_項(xiàng)，分別制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施。二是對全礦井進(jìn)行隱蔽致災(zāi)因素普

8、查。_月_日，李炎坤礦長_礦顧問團(tuán)專家及各單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干，對礦井隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行普查，修編了礦井隱蔽致災(zāi)因素普查報(bào)告，共排查出瓦斯、頂板、水害、斷層構(gòu)造、煤塵_項(xiàng)隱蔽致災(zāi)因素，分別制定了防范措施。三是工作面端頭支架的成功運(yùn)用。212202綜采工作面端頭支架通過近半年時(shí)間的運(yùn)行，工作人員已經(jīng)能夠熟練掌握操作技能。該項(xiàng)目不僅提高了下端頭的支護(hù)強(qiáng)度、減小了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工作面的功效及產(chǎn)量。3九是認(rèn)真開展“三評價(jià)一評定”工作。每月_日由總工程師主持召開“三評價(jià)一評定”會(huì)議，對照月計(jì)劃采掘作業(yè)地點(diǎn)，逐頭逐面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防治措施，評價(jià)結(jié)果經(jīng)總工程師審批后報(bào)集團(tuán)公司審批、備案。2.在自動(dòng)化系統(tǒng)推廣應(yīng)用方面。_-_月份_相關(guān)技術(shù)人員相繼到平煤八礦、趙固一礦、晉煤集團(tuán)、焦煤古漢山礦、義煤常村礦等參觀學(xué)習(xí)礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。_月份選派相關(guān)人員參加_第_屆科博會(huì)暨首屆煤礦“兩化”融合成果與智能技術(shù)裝備推介會(huì)，并參加了首屆煤礦“兩化”融合成果與智能技術(shù)裝備高峰論壇。目前，我礦已經(jīng)完成_kv供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控、主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行遠(yuǎn)程在線監(jiān)測等功能。_月份完成了礦井千兆環(huán)網(wǎng)自動(dòng)化平臺(tái)、二水平排水自動(dòng)化系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)集控自動(dòng)化系統(tǒng)招標(biāo)，_月_號完成三個(gè)項(xiàng)目