華新廣場施工組織設(shè)計完整版

1、(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)第一章 綜 合 說 明一、編制制內(nèi)容、范圍及及說明（一）本本施工組組織設(shè)計計根據(jù)施施工合同同、施工工圖紙、現(xiàn)場實實際踏勘勘情況，從施工工措施、安全、文明施施工、施施工組織織、施工工順序等等進行詳詳細的編編制。（二）針針對本工工程施工工合同，華新廣廣場工程程施工技技術(shù)和圖圖紙要求求，我司司針對施施工部署署中的施施工組織織與策劃劃，施工工流水段段的劃分分、施工工順序及及施工進進度、施施工臨時時設(shè)施、定位放放線、基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾工程等等進行周周密、合合適的安安排。（三）施施工準備備、施工工計劃是是本工程程提前或或按時竣竣工的先先決條件件，

2、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、勞動動力及材材料的組組織、施施工臨時時用水、用電等等作為重重點準備備及部署署對象。（四）主主要施工工方法是是本工程程的技術(shù)術(shù)保證，人工挖挖孔樁基基礎(chǔ)、柱柱下獨立立基礎(chǔ)、墻下條條基、筒筒體筏板板基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾等分分項施工工作為重重點闡述述，其它它分項施施工只作作一般闡闡述。（五）工工程質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工、環(huán)境保保護及防防止撓民民措施的的技術(shù)保保證措施施在本施施工組織織設(shè)計中中作為重重點闡述述對象，其它常常規(guī)性組組織、技技術(shù)措施施僅作一一般性的的闡述。（六）本本施工組組織設(shè)計計還編制制了推廣廣應(yīng)用“四新”技術(shù)的的計劃、目標及及有利于于工程順順利施工工、節(jié)約

3、約成本、縮短工工期的合合理化建建議，并并使用計計算機輔輔助管理理技術(shù)，對工程程進行全全過程的的跟蹤管管理。二、編制制依據(jù)（一）華華新廣場場工程施工工合同及及圖紙圖圖說的相相關(guān)要求求。（二）施施工管理理人員實實地考察察施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周邊環(huán)球球境情況況、華新新廣場工工程施工工項目提提供的使使用功能能相關(guān)要要求。（三）本本公司同同類工程程施工管管理經(jīng)驗驗、機械械設(shè)備需需求、施施工技術(shù)術(shù)力量、工人技技術(shù)等級級、施工工組織、施工工工藝方法法。（四）國國家現(xiàn)行行及地方方現(xiàn)行有有關(guān)的建建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、施工工規(guī)范、質(zhì)量驗驗收規(guī)范范及行業(yè)業(yè)頒布的的標準。三、編制制原則以質(zhì)量為為中心，精心組組織、科科學(xué)管理理

4、為指導(dǎo)導(dǎo)思想，全面、合理、有計劃劃地組織織施工，做到施施工技術(shù)術(shù)全面性性、可行行性、針針對性和和先進性性，結(jié)合合工程特特點，重重點抓好好施工材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制和檢測測、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝飾飾、防水水、安全全文明和和環(huán)境保保護措施施等項目目，自始始至終堅堅持對施施工現(xiàn)場場全過程程嚴密監(jiān)監(jiān)控、動動靜結(jié)合合、科學(xué)學(xué)管理，并實施施項目法法管理，通過對對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工工工藝的優(yōu)優(yōu)化配置置，加強強對質(zhì)量量、資金金、進度度進行有有效控制制，使工工程達到到預(yù)期的的質(zhì)量、工期目目標效果果。（一）符符合華華新廣場場工程施施工圖的內(nèi)容容，全部部滿足業(yè)業(yè)主的要要求。（二）科科學(xué)管理理、精心心施工

5、、質(zhì)量第第一、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)讓建建設(shè)單位位滿意。（三）盡盡量采用用機械化化施工、充分利利用當?shù)氐刭Y源、加強施施工現(xiàn)場場的優(yōu)化化組織，以達到到降本增增效目的的。（四）充充分利用用施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，采用用先進、成熟的的施工工工藝，科學(xué)、合理的的組織施施工。（五）樹樹精品工工程、創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)品品牌。以以工程質(zhì)質(zhì)量為中中心，倡倡導(dǎo)文明明施工，加強安安全管理理，注重重環(huán)境保保護。（六）貫貫徹執(zhí)行行國家及及重慶市市對工程程建設(shè)的的各項方方針政策策，嚴格格執(zhí)行工工程建設(shè)設(shè)管理程程序。遵遵守設(shè)計計和施工工規(guī)范及及強制性性條文的的原則，確保工工程質(zhì)量量和工期期。 （七）堅持實實事求是是的原則則，根據(jù)據(jù)我方的

6、的綜合施施工生產(chǎn)產(chǎn)能力組組織施工工，堅持持科學(xué)組組織、合合理安排排，確保保高質(zhì)量量、高效效率、高高速度完完成工程程建設(shè)。（八）嚴嚴格執(zhí)行行國家、地方行行業(yè)主管管部門制制定的現(xiàn)現(xiàn)行標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、法律律法規(guī)。（九）維維護附近近居民正正常生活活秩序，確?，F(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)外外安全文文明施工工，防止止噪聲，保護環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。（十）根根據(jù)施工工合同范范圍，組組織專業(yè)業(yè)施工隊隊伍按設(shè)設(shè)計意圖圖，完善善細部設(shè)設(shè)計后再再編制其其施工方方案后實實施。（十一）選擇先先進合理理的施工工方案，統(tǒng)籌全全局，安安排切實實可行的的施工順順序，推推廣小流流水段施施工，確確保施工工均衡，縮短工工期。 （十二）自始始自終對對項目

7、按按GBTTidttISOO90001：220000質(zhì)量量管理體體系要求、GBBTiddtISSO1440011：20004環(huán)環(huán)境管理理體系規(guī)范及及使用指指南和和GBTT280001：20001職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范進行過過程嚴密密監(jiān)控，用計算算機輔助助管理技技術(shù)實施施動態(tài)管管理。（十三）本工程程采用的的設(shè)計規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和執(zhí)執(zhí)行的國國家施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（詳見見下表）。本工程設(shè)設(shè)計圖采采用的設(shè)設(shè)計規(guī)范范和設(shè)計計規(guī)程標準編號號標準名稱稱GB建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范GB混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范GB建筑地基基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范范GB建筑抗震震設(shè)計規(guī)規(guī)范JGJ994-994建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范G

8、B建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度度設(shè)計標標準GBT建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)制圖標標準03G1101-1砼結(jié)構(gòu)施施工圖平平面整體體表示法法制圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖圖GB建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB地基與基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB木結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB層面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB 屋面工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB 鋼筋混混凝土用用熱軋帶帶肋鋼筋筋JGJ33-20002高層建建筑混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJTT-10095泵送混混凝

9、土規(guī)規(guī)程JGJ446-888施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ外墻面磚磚工程施施工及驗驗收規(guī)范范JGJ1110-97建筑飾粘粘結(jié)強度度檢驗標標準GB建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GJJ城市生活活垃圾衛(wèi)衛(wèi)生填埋埋技術(shù)標標準GB砌體工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBT建筑工程程項目管管理規(guī)范范GB工程測量量規(guī)范GBJ砼強度檢檢驗評定定標準GB混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范JGJ118-996鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范GB混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標準GB建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范JGJ建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ5

10、59-999建筑施工工安全檢檢查標準準第二章 工程程綜述一、工程程概況（一）建建筑概述述1、華新新廣場工工程位于于渝北區(qū)區(qū)華新街街(渝奧奧及嘉陵陵江大橋橋橋頭中中部的緩緩沖地帶帶)，分 A、BB 兩棟棟，我項項目部施施工的 B 棟棟建筑面面積約為為630000 m2；地下三三層，地地上三十十二層，建筑總總高度為為1111.50m；0.0000標標高相當當于絕對對標高2228.4000米；集集停車場場、農(nóng)貿(mào)貿(mào)市場、商場及及高質(zhì)量量的居住住用房為為一體；該工程程交通體體系好，始終榮榮造一種種高質(zhì)量量、高標標準、高高智能的的商業(yè)、居居住的生活環(huán)環(huán)境。2、建筑筑安全等等級為二二級，結(jié)結(jié)構(gòu)使用用年限55

11、0年。屋面防防水等級級為二級級，結(jié)構(gòu)構(gòu)耐火等級級為一級；地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計為為二級；剪剪力墻抗抗震等級級為二級，短短肢剪力力墻抗震震等級為為二級；6度抗抗震設(shè)防防。（二）樓樓地面概概述地磚樓地地面用于于設(shè)備用用房、樓樓梯等公公共部分分，戶內(nèi)內(nèi)樓地面面面層為細細石砼面面層。（三）抹抹灰：抹灰前所所有墻、柱陽角角先用11：2水水泥砂漿漿抹15500mmm高，再作中中級抹灰灰面層。（四）油油漆、內(nèi)內(nèi)墻、天天棚裝飾飾1、油漆漆：用于于防火門門2、內(nèi)墻墻裝飾本工程除除公共走走道、樓樓梯間為為白色浮浮漆涂料料飾面外外，其余余墻面為為粗裝修修，其余余內(nèi)墻面面均為砂砂漿抹面面。3、天棚棚裝飾本工程除除公共走走道

12、、樓樓梯間為為白色浮浮漆涂料料飾面外外，其余余天棚均均為砂漿漿抹面。（五）外外墻裝飾飾外墻除面面磚飾面面外，局局部外墻墻為幕墻墻與石材材飾面。（六）屋屋面屋面防水水為 TTS高分子子防水卷材材。二、結(jié)構(gòu)構(gòu)概況地質(zhì)情情況：根根據(jù)設(shè)計計圖和現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘情況，基礎(chǔ)持持力層為為中鳳化化砂巖，基礎(chǔ)為為人工挖挖孔樁基基礎(chǔ)筏板板基礎(chǔ)及及柱下獨獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)。挖孔孔樁為中中風(fēng)化砂砂巖，其其飽合單單軸抗壓壓強度標標準值為為39.90MPPa，柱柱下獨立立柱基、筒體筏筏基礎(chǔ)地基基承載力力特征值為為139968KKpa。本工程程三層以以下為框框支剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，其三三層及以以上部為為鋼筋砼砼短支剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)。建建筑結(jié)

13、構(gòu)構(gòu)的安全全等級為為二級，抗震設(shè)設(shè)防烈度度為六度度?？蚣苤鶠闉榫匦沃?，3層層設(shè)計為為轉(zhuǎn)換層層，中部部設(shè)計四四部電梯梯。主要結(jié)構(gòu)構(gòu)材料選選用及相相關(guān)要求求如下：部位類別設(shè)計情況況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)砼基礎(chǔ)砼墊墊層為CC15砼砼，樁身身護壁為為C200砼，灌灌注樁為為C300砼；條形形基礎(chǔ)為為C30砼；筏筏板、地地下室擋擋土墻為為：C330 微膨膨脹砼(內(nèi)加水水泥用量量8%的的YZ膨膨脹劑)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)磚首層及與與地面相相接的填填充墻體體采用MM5水泥泥砂漿砌砌MU110頁巖巖磚；底底層以上上填充墻墻采用MM5水泥泥砂漿砌砌干容重重不大于于7KNNM3砌砌塊。內(nèi)內(nèi)外墻的的轉(zhuǎn)角及及與內(nèi)外外墻的交交接處（包括

14、填填充墻）均沿墻墻高每5500設(shè)設(shè)26.55拉結(jié)鋼鋼筋，并并錨入兩兩端墻內(nèi)內(nèi)各7000；填充充墻與柱柱之拉接接，應(yīng)按按建筑施施工圖中中填充墻墻的位置置，沿柱柱高每5500設(shè)設(shè)26.55拉結(jié)鋼鋼筋，拉拉結(jié)鋼筋筋伸出墻墻外皮7700，且不小小于墻長長的155；墻與與梁柱接接縫處，外墻加加掛0.8厚99*255孔鋼板板網(wǎng)，3300寬寬。主體結(jié)構(gòu)構(gòu) 砼基頂?shù)?19.66米標高高砼為CC50, 119.66-311.2米米標高為為C455, 331.22-422.8米米標高為為C400, 442.88-544.4米米標高為為C355, 554.4-66.00米標標高為CC30, 666.000米標高高以

15、上為為C255；鋼筋筋砼柱：框支柱柱(KZZZ*)為CC50，其余柱柱為C330；梁梁板：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層以以下為CC30，轉(zhuǎn)換層層為C550，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層以以上為CC25；圍護結(jié)結(jié)構(gòu)部分分、構(gòu)造造術(shù)、壓壓頂、砌砌體中砼砼帶為CC20。三、現(xiàn)場場情況（一）施施工現(xiàn)場場場地防防礙物已已拆除，工程所所需水、電、路路三通已已具備條條件。建建設(shè)方單單位向施施工現(xiàn)場場提供施施工用電電、用水水，滿足足施工需需要，施施工進出出場道路路可滿足足載重汽汽車運行行。（二）施施工場地地范圍介介紹：按按業(yè)主提提供的工工程施工工圍界范范圍進行行施工臨臨設(shè)的搭搭建。四、施工工特點及及應(yīng)對措措施（一）環(huán)環(huán)境特殊殊，對施施工要求求嚴格1

16、、根據(jù)據(jù)環(huán)境污污染及噪噪聲控制制要求，對環(huán)境境噪聲要要求嚴格格，防塵塵降噪，安全防防護是施施工中控控制的重重點。2、應(yīng)對對措施： eq oac(,1)施工期期間作好好人、車車疏通，安全防防護，粉粉塵污染染、噪音音控制等等污廢排排放工作作，合理理安排施施工作業(yè)業(yè)時間，減少夜夜間作業(yè)業(yè)避免噪噪聲影響響居民的的休息，塔吊限限幅限位位作業(yè)以以確保安安全，生生活及施施工污水水經(jīng)過處處理進行行排放，最大限限度地降降低施工工對附近近原有環(huán)環(huán)境的影影響。 eq oac(,2)該工程程位于渝渝北區(qū)華華新街(渝奧及及嘉陵江江大橋橋橋頭中部部的緩沖沖地帶)，居民民較多，車流量量大，為為杜絕不不良事故故發(fā)生，在施工工

17、前加強強對入場場人員的的教育，務(wù)必做做到文明明施工，禮貌待待人，注注意企業(yè)業(yè)形象，言談舉舉止文明明。 eq oac(,3)施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍修建圍圍墻，進進行全封封閉施工工，杜絕絕施工擾擾民與施施工傷害害事故的的發(fā)生。（二）加加強各專專業(yè)施工工班組的的配合及及協(xié)調(diào)管管理本工程包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)，主體體結(jié)構(gòu)，屋面裝裝飾工程程、環(huán)境境工程，門窗工程程，且安安裝工程程不屬本本次招標標范圍，涉及與與外分包包單位的的配合等等工作內(nèi)內(nèi)容。由由于工期期緊，各各專業(yè)施施工班組組多，交交叉作業(yè)業(yè)量大。因此，針對工工程施工工的具體體要求，制訂周周密詳盡盡的施工工技術(shù)措措施，合合理劃分分施工流流水段，合理安安排施工工順序及

18、及各專業(yè)業(yè)班組間間的交叉叉作業(yè)。對業(yè)主主分包的的工程（如水電電安裝工工程）實實行工程程進度、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一控制制，各班班組簽訂訂質(zhì)量保保證合同同，用合合同進行行約束管管理，實實行周例會協(xié)協(xié)調(diào)制度度。（三）部部分施工工難度高高，施工工質(zhì)量須須進行重重點監(jiān)控控本工程的的重點在在于主體體結(jié)構(gòu)、外部造造型復(fù)雜雜且施工工難度大大，其標標高控制制，廚房房、屋面面及衛(wèi)生生間防水水及外墻墻裝飾造造型，特特別是衛(wèi)衛(wèi)生間，要保證證衛(wèi)生間間不漏不不滲，必必須得下下功夫。因此，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，要嚴嚴把關(guān)鍵鍵工序操操作質(zhì)量量關(guān)，特特別是對對施工縫縫、穿墻墻管道，穿墻、板套管管等防水水薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和易易漏部位位，必須須派專職

19、職施工員員精心組組織施工工，嚴格格按施工工操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，制訂訂一系列列的質(zhì)量量保證措措施及質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控對策。（四）工工程工期期緊，物物資供應(yīng)應(yīng)一次性性投入多多，平面面布置合合理性強強由于工程程工期緊緊，相應(yīng)應(yīng)勞動力力及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料一一次性投投入多，工程材材料類別別多，場場地又窄窄小，對對臨設(shè)布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以滿滿足施工工需要。因此，首先應(yīng)應(yīng)做好入入場準備備，各種種資源的的準備和和各個環(huán)節(jié)節(jié)相應(yīng)投投入工作作，施工工臨設(shè)規(guī)規(guī)范，以以滿足生生產(chǎn)及安安全文明明施工要要求，周周轉(zhuǎn)材料料及工程程材料入入場加強強計劃統(tǒng)統(tǒng)籌及預(yù)預(yù)見性管管理，進進行合理理儲備及及分期入入

20、場，平平面布置置隨工程程進展作作動態(tài)調(diào)調(diào)整，同同時充分分發(fā)揮組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。配備充充足的勞勞動力，合理分分組分段段，安排排施工順順序及交交叉流水水作業(yè)，全力以以赴，積積極配合合業(yè)主、監(jiān)理工工程師實實現(xiàn)工程程目標。（五）加加強質(zhì)量量控制，防止質(zhì)質(zhì)量通病病本工程為為現(xiàn)澆結(jié)結(jié)構(gòu)，填填充墻與與框架梁梁、外部部造型、短肢柱柱的連接接等技術(shù)術(shù)復(fù)雜，給施工工技術(shù)、質(zhì)量增增添了很很多控制制點面，施工中中應(yīng)制定定詳細周周密的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和施工技技術(shù)措施施，實行行嚴格的的工序交交接質(zhì)量量管理，監(jiān)監(jiān)督制度度，分部部分項階階段做好好質(zhì)量控控制。應(yīng)對措施施：工程程施工以以國家質(zhì)質(zhì)量標準準貫穿始始終，加加強重點點

21、部位，關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，特特殊過程程的質(zhì)量量控制，采取切切實可行行的技術(shù)術(shù)措施消消除質(zhì)量量通病，保證工工程細部部質(zhì)量。五、施工工條件（一）交交通情況況因本工程程已形成成交通公公路，但但運輸?shù)赖缆酚繑D擠，交通通運輸條條件時分分有限，應(yīng)作好好運輸?shù)牡墓芾砉すぷ?。（二）場場地周圍圍過往車車輛的安安全主動與交交管部門門聯(lián)系，取得協(xié)協(xié)助，采采取安置置安全交交通警示示標志，設(shè)專人人指揮疏疏導(dǎo)來予予以保證證行人和和車輛安安全。（三）現(xiàn)現(xiàn)場工序序交叉作作業(yè)的安安全由于工期期緊，許許多工作作必然有有交叉作作業(yè)，在在施工交交叉及配配合作業(yè)業(yè)過程中中要加強強安全管管理工作作，設(shè)置置安全防防護體系系來予以以保證，確保工工程

22、施工工進度。（四）市市政設(shè)施施實施本工工程所需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖所所引起的的市政設(shè)設(shè)施的保保護等，必須向向業(yè)主提提交建議議，在未未取得相相關(guān)部門門批準前前不能施施工。（五）公公共財產(chǎn)產(chǎn)的保護護我司在施施工過程程，將維維修及保保護有關(guān)關(guān)公共財財產(chǎn)、道道路、市市政設(shè)施施，并承承擔施工工時自己己造成損損壞所需需修復(fù)的的一切費費用。開開工前，仔細檢檢查并記記錄鄰近近建筑物物的結(jié)構(gòu)構(gòu)及其它它情況。（六）塵塵埃及噪噪音控制制施工時，我司將將努力減減少塵埃埃和噪音音對市民民的影響響，分段段派專人人經(jīng)常灑灑水以減減少塵埃埃，機械械設(shè)備盡盡可能配配消聲器器。第三章 施工部部署一、主導(dǎo)導(dǎo)思想本工程施施工過程程中，我我

23、司將以以“一流管管理、一一流質(zhì)量量、一流流速度、一流服服務(wù)”為主導(dǎo)導(dǎo)思想，嚴格按按照雙方方簽定的的建設(shè)工工程施工工合同的的規(guī)定，并將其其作為我我公司的的重點工工程，集集中我公公司最優(yōu)優(yōu)勢資源源，對合合同范圍圍內(nèi)的工工作內(nèi)容容按“項目法法”進行科科學(xué)管理理和精心心組織施施工，確確保該工工程施工工達到高高速優(yōu)質(zhì)質(zhì)，并承承諾按期期交付給給業(yè)主。為此，我們將將做到：（一）組組建最佳佳項目管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，全面履履行對業(yè)業(yè)主的承承諾和本本工程的的施工承承包合同同。（二）認認真搞好好施工準準備，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工條件和和內(nèi)外部部良好環(huán)環(huán)境。（三）實實行動態(tài)態(tài)的目標標管理制制度，圍圍繞方針針目標開開展動態(tài)

24、態(tài)管理，并層層層落實。（四）按按按GBBTiddtISSO90001：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要求、GBBTiddtISSO1440011：20004環(huán)境管管理體系系規(guī)范及及使用指指南和和GBTT280001：20001職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范進行過過程嚴密密監(jiān)控并并陳陳建建立管理理體系，以此為為中心點點，開展展各薦管管理工作作，自始始自終將將施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)?？刂浦圃谑芸乜貭顟B(tài)。（五）認認真落實實各項規(guī)規(guī)章制度度，建立立調(diào)度會會、分析析會、交交底會和和檢查考考核制度度，并建建立資料料檔案制制度。（六）以以科學(xué)技技術(shù)為先先導(dǎo)，推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備

25、，以此此來提高高效率、縮短工工期、保保證質(zhì)量量。二、施工工組織機機構(gòu)（一）項項目班子子設(shè)置針對本工工程的范范圍、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)量與特特點，根根據(jù)現(xiàn)代代科學(xué)工工程管理理理論，結(jié)合我我公司多多年來在在項目法法工程管管理中積積累的施施工經(jīng)驗驗，組建建一支精精明強干干、反應(yīng)應(yīng)快速、經(jīng)驗豐豐富、工工作負責責的項目目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，進行行本項目目的施工工管理，全面履履行合同內(nèi)內(nèi)容，從從組織上上為實現(xiàn)現(xiàn)本工程程各項目目標打下下堅實的的基礎(chǔ)。項目部部設(shè)六部部一室，施工組組織機構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖圖。 （二）項項目班子子職責1、項目目經(jīng)理A、項目目經(jīng)理負負責項目目的全面面管理工工作，是是本項目目質(zhì)量安安全文明明施工第第一

26、責任任人，代代表公司司履行與與業(yè)主合合同及分分包合同同相關(guān)的的職責；簽發(fā)項項目對內(nèi)內(nèi)，對外外文件及及各類通通告。B、負責責項目成成本分析析、資金金預(yù)測，制定控控制成本本措施；C、主持持項目工工作會議議及生產(chǎn)產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各各專業(yè)之之間的配配合工作作，編制制項目工工作計劃劃，填寫寫項目報報告；D、負責責審核施施工進度度計劃，并監(jiān)督督計劃的的實施情情況；E、組織織協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場施工工及工程程管理人人員之間間的工作作關(guān)系；F、負責責審核項項目物資資采購計計劃及工工程物資資需要量量計劃；G、安排排、指導(dǎo)導(dǎo)項目各各級管理理人員進進行日常常工作；H、協(xié)調(diào)調(diào)安排使使用施工工場地及及臨設(shè)，負責資資源管理理；I、負責

27、責與甲方方、監(jiān)理理協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系；J、負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工，有有權(quán)處罰罰未按要要求操作作的人員員；2、項目目付經(jīng)理理職責協(xié)助項目目經(jīng)理指指揮施工工生產(chǎn)，搞好計計劃調(diào)度度和質(zhì)量量管理，與技術(shù)術(shù)負責人人一道落落實施工工組織設(shè)設(shè)計中和和各項要要求，制制定具體體的實施施方案，確保工工程質(zhì)量量目標實實現(xiàn)，對對工程質(zhì)質(zhì)量負重重要責任任。3、項目目技術(shù)負負責人A、組織織并編寫寫施工方方案及技技術(shù)措施施，負責責對技術(shù)術(shù)方案的的審定，制定施施工方案案計劃，監(jiān)督方方案執(zhí)行行情況；B、組織織編制總總進度計計劃及計計劃的修修改、調(diào)調(diào)整；提提前做好好施工技技術(shù)準備備工作。C、負責責與業(yè)主主、監(jiān)理理及設(shè)計計單位協(xié)

28、協(xié)商施工工圖紙中中的技術(shù)術(shù)問題、圖紙會會審和各各專業(yè)間間技術(shù)接接口的處處理，辦辦理或?qū)弻彾ㄗ兏?、洽商商單的工工作量；D、負責責編制關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程的的質(zhì)量保保證措施施；E、根據(jù)據(jù)需要召召開質(zhì)量量會議；F、負責責組織解解決各項項施工技技術(shù)問題題，參與與質(zhì)量事事故分析析；G、指導(dǎo)導(dǎo)各級技技術(shù)負責責人、資資料員的的工作，審核上上報監(jiān)理理的各種種技術(shù)資資料。4、技術(shù)術(shù)部單項項工程技技術(shù)負責責人、技技術(shù)員A、參與與編制技技術(shù)方案案及技術(shù)術(shù)措施，協(xié)助主主任工程程師進行行施工技技術(shù)準備備及開展展各項技技術(shù)工作作。B、負責責管理施施工方案案、施工工圖紙等等受控文文件；C、具體體辦理工工程洽商商、變更

29、更手續(xù)，參與解解決各項項施工中中技術(shù)問問題；D、負責責本單項項工程的的施工技技術(shù)工作作，負責責編制本本單項工工程的總總、月、周、日日進度計計劃。E、項目目經(jīng)理或或主任工工程師安安排的其其它工作作。5、工程程部土建建工長、施工員員A、按圖圖紙及會會審記要要，按施施工方案案和規(guī)規(guī)范組組織施工工管理；B、負責責責任范范圍內(nèi)工工作的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全及配配合預(yù)算算員做好好經(jīng)營核核算；C、監(jiān)督督檢查責責任范圍圍內(nèi)計劃劃的執(zhí)行行情況；D、責任任范圍內(nèi)內(nèi)的材料料進場驗驗證及組組織檢驗驗、試驗驗工作；E、責任任范圍內(nèi)內(nèi)的原材材料加工工、制作作工藝檢檢查，并并檢查其其材料、半成品品、成品品保護情情況；F、責

30、任任范圍內(nèi)內(nèi)從原材材料到半半成品以以及成品品加工過過程中的的計量管管理工作作，并檢檢查相關(guān)關(guān)機械、計量器器具、工工具的完完好情況況，并做做好記錄錄；G、技術(shù)術(shù)方案的的制定，參加圖圖紙會審審、設(shè)計計交底；H、物資資采購人人員檢查查施工用用料的準準備及使使用管理理；I、安全全員檢查查責任范范圍施工工過程中中的安全全措施的的執(zhí)行情情況，并并參與專專項工作作的安全全事故處處理，作作好記錄錄；J、項目目經(jīng)理或或主任工工程師交交給的其其它工作作。6、物管管部材料料員A、組織織采購項項目經(jīng)理理部購買買的物資資；B、監(jiān)督督驗證各各種材料料計劃的的實施，組織有有關(guān)人員員檢查各各類物資資進場情情況，并并做好材材料

31、進場場驗收記記錄和各各類物資資的標識識工作；C、每月月人、機機、料動動態(tài)月報報，統(tǒng)計計并報主主任工長長或項目目經(jīng)理；D、材料料的驗證證工作，收集、整理、歸檔各各類物資資合格證證、試驗驗報告等等；E、驗收收業(yè)主供供貨材料料的驗證證并做好好相關(guān)記記錄，負負責對分分包采購購物資的的進場檢檢查，并并督促分分包方進進行材料料檢驗，審查檢檢驗結(jié)果果；F、檢查查現(xiàn)場物物資庫存存情況。G、進場場物資在在使用過過程中的的監(jiān)督工工作；H、項目目經(jīng)理交交給的其其它工作作。7、質(zhì)安安部質(zhì)量量負責人人、質(zhì)檢檢員A、質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)命脈的的原則，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)制度度，按圖圖紙要求求和國家家現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量標準準嚴格執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)

32、監(jiān)督管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到國家施施工驗收收規(guī)范的的要求；B、對甲甲方、監(jiān)監(jiān)理的報報驗，對對達不到到質(zhì)量要要求的，發(fā)質(zhì)量量整改通通知單；C、工程程質(zhì)量通通病，制制定質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防措施施；D、需要要向主任任工程師師建議召召開質(zhì)量量會議，重點解解決質(zhì)量量問題；E、填寫寫質(zhì)量情情況報表表公司質(zhì)質(zhì)檢處和和全質(zhì)辦辦；F、將質(zhì)質(zhì)量目標標分解，制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃。8、質(zhì)安安部安全全員A、公司司要求及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)合合現(xiàn)場情情況，制制定安全全活動計計劃，做做好安全全宣傳工工作；B、安全全生產(chǎn)、文明施施工的管管理工作作，監(jiān)督督檢查安安全規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況。對對進場工工人進行行三級教教育、

33、做做好安全全技術(shù)交交底、特特殊工種種培訓(xùn)、考核工工作，并并及時做做好安全全活動記記錄；C、不定定期檢查查現(xiàn)場的的平面布布置及施施工現(xiàn)場場安全情情況，對對不安全全因素提提出并簽簽發(fā)整改改意見；D、不合合格安全全問題的的整改落落實情況況；E、特殊殊工種設(shè)設(shè)施，如如塔吊、外用電電梯、施施工架子子的驗收收工作，并負責責日常維維修檢查查；F、目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨臨水、臨臨電、消消防、保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)衛(wèi)等文文明樣板板工地檢檢查內(nèi)容容，并做做好內(nèi)業(yè)業(yè)資料整整理；G、編制制與分包包的安全全、文明明施工、消防保保衛(wèi)協(xié)議議；H、項目目經(jīng)理交交給的其其它工作作。9、技術(shù)術(shù)部資料料員A、根據(jù)據(jù)有關(guān)整整編規(guī)定定，隨工

34、工程進度度及時整整理技術(shù)術(shù)資料；B、負責責工程分分階段驗驗收及竣竣工驗收收資料的的整編；C、定期期檢查資資料的完完整性、連續(xù)性性、及時時到位情情況，并并對有關(guān)關(guān)人員進進行工程程技術(shù)資資料交底底；D、完成成技術(shù)負負責人交交辦的其其它工作作。10、經(jīng)經(jīng)營部預(yù)預(yù)算員A、根據(jù)據(jù)施工圖圖及及招招標文件件的相關(guān)關(guān)要求，編制施施工預(yù)算算，隨工工程進度度及時整整理技術(shù)術(shù)資料；B、隨工工程進度度及技術(shù)術(shù)資料編編制月進進度報表表及跟蹤蹤成本核核算；C、根據(jù)據(jù)竣工圖圖及技術(shù)術(shù)變更、合同、以及相相關(guān)文件件要求編編制竣工工結(jié)算。（三）項項目班子子保證1、組織織機構(gòu)必必須落實實并保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，以以利施工工技術(shù)管管理的

35、專專業(yè)性、連續(xù)性性、一致致性。2、現(xiàn)場場施工管管理系統(tǒng)統(tǒng)中所有有人員，開工后后必須全全部到位位到崗，凡是組組織機構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖圖中所列列各職能能人員，均應(yīng)保保持穩(wěn)定定，恪盡盡職守。3、所有有管理人人員要求求思想、業(yè)務(wù)素素質(zhì)過硬硬，全部部持證上上崗。（四）項項目組織織協(xié)調(diào)項目組織織協(xié)調(diào)的的目的是是排除障障礙，解解決矛盾盾，保證證項目目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。通過過組織協(xié)協(xié)調(diào)疏通通決策渠渠道，命命令傳達達渠道以以及信息息溝通渠渠道，避避免管理理網(wǎng)絡(luò)的的梗阻或或不暢，提高管管理效率率和組織織運行效效率；組組織協(xié)調(diào)調(diào)可以避避免和化化解各利利益群體體，組織織各層次次之間、個體之之間的矛矛盾沖突突，提高高合作效效

36、率、增增強凝聚聚力，使使得各層層次、各各部門、各個執(zhí)執(zhí)行者之之間增進進了解，互相支支持，共共同為項項目目標標努力工工作，保保證項目目的目標標順利實實現(xiàn)；組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作質(zhì)質(zhì)量的好好壞、直直接關(guān)系系到一個個項目的的管理水水平和整整體素質(zhì)質(zhì)，減少少甚至避避免了各各種不必必要的內(nèi)內(nèi)耗，既既保證了了業(yè)主利利益，又又保證了了企業(yè)利利益，也也保證了了社會發(fā)發(fā)展的總總體要求求。組織協(xié)凋凋分為內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系協(xié)調(diào)，近外層層關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)和遠遠外層關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。三、工程程總體施施工方法法（一）垂垂直提升升設(shè)備根據(jù)工程程單層面面積、材材料數(shù)量量、施工工工期和和塔吊吊吊臂覆蓋蓋區(qū)域，經(jīng)過仔仔細計算算和平衡衡，決定定采用二

37、二臺QTTZ50塔吊吊作垂直直提升設(shè)設(shè)備，加加快施工工進度。（二）模模板、架架料支撐撐系統(tǒng)1、板模模采用復(fù)復(fù)合光面面竹膠板板模。2、方柱柱、直梁梁采用木木模，加加快拆卸卸周轉(zhuǎn)。3、其它它異形及及造形部部分模板板根據(jù)實實際情況況靈活運運用。（三）鋼鋼筋連接接1、現(xiàn)場場制作半半成品：閃光對對焊、電電弧焊。2、柱體體豎筋：12以下綁綁扎搭，12以上（含12）電渣渣壓力焊焊。3、框架架梁水平平筋：16以下綁綁扎搭接接，16以上（含16）窄間間焊或閃閃光對焊焊。（四）支支架體系系主體、裝裝修施工工階段采采用18工工字鋼外外挑雙排排鋼管外外架作安安全防護護架及外墻裝裝修腳手手架，面面層用安安全網(wǎng)封封閉；用

38、用18工工字鋼作作成定形形上料平平臺，搭搭拆靈活活，安拆拆方便，使用安安全；面面層用安安全網(wǎng)封封閉。室室內(nèi)抹灰灰、砌筑筑采用工工具式的的腳手架架。（五）拌拌制設(shè)備備1、現(xiàn)場場只設(shè)置置一臺JJDY-3500砼攪拌拌機，供供臨星砼砼攪拌用用2、砂漿漿制作；二臺灰砂砂攪拌機機。四、施工工流順序序和流水水段的劃劃分：根據(jù)工程程設(shè)計特特點及平平面組合合，本著著合理安安排工序序，精心心組織施施工的原原則，以以確保各各工序質(zhì)質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良，有效控控制施工工進度，實現(xiàn)工工期目標標為目的的，確定定本工程程施工中中以結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工為先先導(dǎo)，實實行平面面分段，立體分分層由下下至上的的施工方方法；采采取先地地下后地

39、地上、先先主體后后圍護，先結(jié)構(gòu)構(gòu)后裝飾飾和安裝裝的原則則，安裝裝工程視視土建工工程進度度，配合合土建穿穿插進行行。（一）施施工順序序（二）施施工流水水段的劃劃分根據(jù)本工工程平面面及結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計特特點，將將本工程程劃分為為二個施工工段組織織流水施施工作業(yè)業(yè)，詳流流水施工工段劃分分圖。第四章 施 工 準準 備施工準備備工作分分三手抓抓：一是是在項目目技術(shù)負負責人的的主持下下，技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)負負責人、施工工工長、施施工員、質(zhì)檢員員，認真真熟悉圖圖紙、設(shè)設(shè)計說明明、準備備圖紙繪繪審和技技術(shù)交底底，編制制特殊過過程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及設(shè)備備、材料料周轉(zhuǎn)、半成品品供應(yīng)和和加工計計劃；二二是由項項目經(jīng)理理帶領(lǐng)各各土建

40、、安裝負負責人、主任工工長、施施工員負負責現(xiàn)場場各種臨臨時設(shè)施施搭設(shè)、定位放放線等，為工程程開工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件；三是是由項目目經(jīng)理負負責，配配合建設(shè)設(shè)方辦理理該工程程的招標標通知書書，施工工許可證證等相關(guān)關(guān)手續(xù)。一、組織織準備序號工作內(nèi)容容完成時間間責任部門門或個人人1建立現(xiàn)場場組織、網(wǎng)絡(luò)人人員就位位合同簽定定后2天天公司經(jīng)理理2施工認可可證等有有關(guān)手續(xù)續(xù)開工前110天項目經(jīng)理理3建立、健健全各種種規(guī)章制制度，落落到人開工前88天項目經(jīng)理理4組織大型型機械設(shè)設(shè)備入場場隨工程進進度公司設(shè)備備處項目目部5組織勞動動力班組組進場開工前33天項目經(jīng)理理6組織周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進進場隨工程進進度項目部7與

41、周邊關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)開工前66天保衛(wèi)、項項目經(jīng)理理二、技術(shù)術(shù)準備1、技術(shù)術(shù)準備工工作：項項目經(jīng)理理組織施施工技術(shù)術(shù)人員閱閱讀施工工圖，寫寫出讀圖圖記要，并匯總總施工圖圖中的問問題，在在設(shè)計圖圖會審和和交底會會上解決決。準備本工工程需用用的施工工驗收規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標準準及其圖圖集。由項目經(jīng)經(jīng)理組織織各專業(yè)業(yè)工長，各職能能部門參參加，在在項目技技術(shù)負責責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下將將作業(yè)指指導(dǎo)書和和施工組組織設(shè)計計（經(jīng)審審定后的的）、設(shè)設(shè)計施工工圖、規(guī)規(guī)范、標標準、圖圖集組織織各有關(guān)關(guān)人員認認真熟習(xí)習(xí)與學(xué)習(xí)習(xí)，確保保工程施施工質(zhì)量量。確定施工工安全措措施；寫寫出砼、砂漿等等的試配配委托單單，急早早進行砼砼、砂強強度

42、試配配工作。寫出原材材料進場場及采購購計劃和和半成品品加工計計劃，為為工程順順利進展展提供有有利條件件。具體體準備詳詳下表序號工作內(nèi)容容完成時間間責任部門門或個人人1熟悉與會會審施工工圖施工圖到到后100天總工程師師、技術(shù)術(shù)負責人人、主任任工長、施工員員、內(nèi)業(yè)業(yè)人員、質(zhì)檢員員、安全全員2編制施工工組織設(shè)設(shè)計施工圖會會審后項目技術(shù)術(shù)負責人人編制，總工程程師審查查3編制施工工成本預(yù)預(yù)算圖紙會審審后255天公司預(yù)算算處4編制成品品半成品品計劃基礎(chǔ)開工工后100天項目技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)5編制施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃開工前66天項目部、公司技技術(shù)處6各種砼強強度等級級試配開工前66天技術(shù)負責責人、項項目試驗驗員、

43、質(zhì)質(zhì)量檢測測所7新技術(shù)新新材料的的使用準準備隨進度進進行項目技術(shù)術(shù)負責人人、主任任工長8特殊工種種培訓(xùn)中標后55天項目技術(shù)術(shù)負責人人2、施工工儀器及及通訊設(shè)設(shè)備計劃劃表序號名稱規(guī)范型號號精度數(shù)量用途及說說明1經(jīng)緯儀J221放線測量量2水準儀SD22mmm3水準高程程測量3塔 尺尺5m5mmm10水準高程程測量4鋼 尺尺30m1mmm2定位放線線、距離離測量5鋼 尺尺50m1mmm1定位放線線、距離離測量6臺 秤秤TGT55000.11%2材料進場場及消防防計量7游標卡尺尺0-1550mmm0.002mmm1測量鋼筋筋、管材材直徑8氧壓表0=255Mpaa1鋼筋等氧氧割9乙炔表0-4MMpa1鋼

44、筋等氧氧割10交流電流流表0.22%1電度計量量11水平尺RT50000.33mm1施工檢查查用12檢測尺1施工檢查查用13砼坍落度度筒2砼檢查用用14溫度計HT3000Hgg0.222砼試塊測測量15數(shù)碼照相相機科達S66021收集圖片片資料16攝相機松下DSS401收集聲相相資料17微機聯(lián)想P441施工管理理18噴墨打印印機惠普1各種資料料打印19復(fù)印機理光1各種資料料打印20市內(nèi)電話話機2工作聯(lián)系系21垂球5kg4檢查用22墨斗4放線施工工三、施工工現(xiàn)場準準備序號工作內(nèi)容容 完成時時間責任部門門或個人人1施工場地地的移交交接收開工前77天項目部經(jīng)經(jīng)理2現(xiàn)場控制制網(wǎng)點的的復(fù)核、設(shè)立開工前7

45、7天工長、項項目部經(jīng)經(jīng)理3現(xiàn)場臨時時設(shè)施的的搭設(shè)合同簽訂訂后進行行工長、項項目部經(jīng)經(jīng)理4施工道路路、排水水設(shè)施修修建開工前55天5臨時水、電線路路敷設(shè)開工前55天工長、項項目部經(jīng)經(jīng)理6通訊呼叫叫設(shè)施的的設(shè)置開工前33天行政保衛(wèi)衛(wèi)7消防設(shè)施施的設(shè)置置開工前33天專職消防防員四、施工工機械設(shè)設(shè)備準備備根據(jù)本工工程平面面組合尺尺寸及工工程量，選用二二臺QTTZ50塔機機，能滿滿足材料料垂直運運輸要求求和水平平運輸要要求；選選用一臺JZZC-3350砼砼攪拌機機及二臺ACC-433砂漿攪攪拌機，滿足臨臨星砼及及砂漿攪攪拌，其其它機械械設(shè)備準準備詳機機械設(shè)備備需用計計劃表。五、需用用材料準準備根據(jù)本工工

46、程實際際工程量量、模板板、架材材按二層層半考慮慮，其它它材料隨隨工程施施工進度度提前十十天提出出材料需需用計劃劃，提前前兩天采采購到位位，采運運至施工工現(xiàn)場。六、勞動動力準備備根據(jù)本工工程進度度要求，提前作作好勞動動力按排排，確保保工期順順利進行行。第五章 工程程施工計計劃及其其說明一、工程程施工進進度計劃劃說明（一）施施工進度度總體控控制招標文書書要求，工程絕絕對總工工期為6630天天，根據(jù)據(jù)我公司司相應(yīng)多多個類似似工程施施工實際際經(jīng)驗總總結(jié)、雄雄厚的技技術(shù)力量量、機械械程度及及認真測測算后組組織編制制的詳細細施工方方案，在在實施時時對工序序的安排排，穿插插的合理理性和先先進性等等施工方方面

47、的一一套特點點，同時時結(jié)合勞勞動定額額用工參參考，保保證從開開工至竣竣工驗收收時日為為止，總總工期不不超過6630天天（不包包括未納納入本次次招標各各分包專專業(yè)的配配合時間間在內(nèi)），實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高高效的工工期目標標，見施施工工期期計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。（二）工工期保證證措施1、組織織措施、我司司將組織織有同類類工程施施經(jīng)驗的的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和施工工隊伍組組織施工工，從施施工準備備做起，做好扎扎實的基基礎(chǔ)工作作，按制制定的分分部工程程計劃和和網(wǎng)絡(luò)計計劃實施施，每天天設(shè)專人人檢查計計劃的落落時情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，分析原原因，及及時向監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報，提供供修改方方案，調(diào)調(diào)整計劃劃，確保保各分部部分項工

48、工程的工工期按期期完成。、公司司將全力力確保該該工程的的人、財財、物供供應(yīng)，并并提供完完好的設(shè)設(shè)備。、密切切與建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理理等單位位的聯(lián)系系，加強強協(xié)調(diào)、搞好配配合，以以及各項項工作的的順利開開展，確確保工期期順利進進行。、采取取一些強強有力的的措施，抓晴天天，戰(zhàn)雨雨天，買買棚布、雨具等等。、在農(nóng)農(nóng)忙期間間，提前前10天天組織各各工長班班組與現(xiàn)現(xiàn)場工人人協(xié)商補補貼農(nóng)時時費，農(nóng)農(nóng)忙現(xiàn)場場工不停停。、采用用先進的的施工技技術(shù)和方方法，在在砼里摻摻用高效效減水劑劑等一些些措施，提高砼砼早期強強度，提提前拆模模，加快快模板周周轉(zhuǎn)。、嚴把把好材料料質(zhì)量檢檢查關(guān)和和進貨時時間，提提前落時時各種材材

49、料的試試驗與檢檢測工作作。、制定定好切實實可行的的季節(jié)性性施工措措施，保保證連續(xù)續(xù)施工，確保工工程進度度。、時時時與氣象象部門取取得聯(lián)系系，及時時提供氣氣象預(yù)報報，以利利生產(chǎn)安安排。、公司司與項目目部簽訂訂本工程程管理理目標責責任書時，除除把質(zhì)量量作為主主考指標標外，工工期也作作為重要要的主考考指標。項目部部管理人人員要集集體交納納內(nèi)部履履約保證證金，實實行重獎獎重罰，采取行行政和經(jīng)經(jīng)濟雙重重手段。、項目目部與施施工班組組簽訂工程任任務(wù)書時，除除把質(zhì)量量作為主主考指標標外，工工期也作作為重要要的主考考指標納納入工工程任務(wù)務(wù)書中中，明確確獎懲辦辦法。并并要求各各班組在在節(jié)假日日和農(nóng)忙忙期間應(yīng)應(yīng)有

50、足夠夠的勞動動力進行行正常生生產(chǎn)，同同時班組組負責人人應(yīng)交納納工期保保證金，重獎重重罰，增增強激勵勵和約束束機制。（三）工工期進度度管理措措施：根據(jù)我司司多年來來對施工工進度管管理的經(jīng)經(jīng)驗，對對本工程程將按“三個控控制”的管理理模式進進行進度度管理。1、公司司計劃進進度管理理：根據(jù)據(jù)合同工工期要求求，確定定各分部部工程控控制日期期以及涉涉及其它它未列項項目的關(guān)關(guān)鍵日期期，由公公司編制制，它是是進度計計劃的總總方針。2、月進進度計劃劃管理：它是一一個很詳詳細，較較具體的的進度計計劃，分分項目、部位、工序、月份地地編制，根據(jù)工工作量，確定開開工和完完工日期期，流水水穿插順順序分明明。詳細細讀解施施

51、工圖、計算工工程量，根據(jù)施施工規(guī)范范及操作作工藝程程序要求求，分施施工階段段，確定定施工方方法，使使工序合合理化，體現(xiàn)合合同對該該計劃工工期的要要求，另另外各種種材料、設(shè)備、加工供供應(yīng)量的的能力和和時間。管理人人員和操操作工人人是否能能滿足要要求也是是一個關(guān)關(guān)鍵，所所以要分分析所有有因素，有針對對性的將將工程所所要遇到到的各種種問題和和矛盾，考慮在在先，解解決在前前，所編編制出來來的計劃劃施工目目標才能能實現(xiàn)。該進度度計劃由由項目技技術(shù)負責責人編制制報項目目經(jīng)理審審批。3、周進進度計劃劃管理：由項目目部內(nèi)業(yè)業(yè)人員編編制，第第一周為為本周的的執(zhí)行計計劃，第第二周為為下周執(zhí)執(zhí)行計劃劃，到了了下周把

52、把第二周周的計劃劃提上來來，作為為執(zhí)行計計劃，（第二周周計劃開開始時，可以檢檢查上周周計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，周計計劃可能能會遇到到一些其其它不正正常因素素，未完完全按計計劃運行行，根據(jù)據(jù)實際情情況可調(diào)調(diào)整周計計劃，直直到達到到預(yù)期目目的），完成上上一周計計劃前，編制下下一周計計劃，因因此，周周計劃是是滾動計計劃，周周計劃是是在月計計劃控制制范圍內(nèi)內(nèi)，月計計劃在合合同計劃劃內(nèi)，月月計劃保保證“合同計計劃”。（四）計計劃管理理的實現(xiàn)現(xiàn)：1、根據(jù)據(jù)計劃任任務(wù)編制制相應(yīng)的的人力資資源、材材料、設(shè)設(shè)備需用用的資源源計劃，（如勞勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構(gòu)配件件和其它它材料的的供應(yīng)計計劃及大大型設(shè)

53、備備的運行行情況）等進行行定期大大檢查。盤存和和每天檢檢查，確確保人力力、材力力、設(shè)備備都能滿滿足整個個計劃執(zhí)執(zhí)行的需需要，為為計劃的的執(zhí)行得得以實現(xiàn)現(xiàn)提供可可靠保證證。2、定期期和不定定期召開開聯(lián)系會會，檢查查計劃的的執(zhí)行情情況，如如有延期期誤，找找出原因因，有針針對性的的采取糾糾正措施施，加強強薄弱環(huán)環(huán)節(jié)力量量，使計計劃動態(tài)態(tài)平衡，使施工工進度與與合同工工期計劃劃終點同同步。3、安排排追趕計計劃；有有時可能能由于難難以預(yù)見見的因素素拖延周周計（月月計劃）工期，發(fā)現(xiàn)施施工進度度趕不上上計劃要要求時，立即進進行研究究，分析析原因，立馬編編制追趕趕計劃，并隨時時檢查追追趕計劃劃的實施施情況。4、

54、施工工中影響響進度及及各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)的的問題在在例會上上要及時時解決。如實際際工期與與目標工工期發(fā)生生偏差要要及時找找出原因因制定并并采取糾糾偏措施施，確保保目標工工期的實實現(xiàn)。編編制施工工進度計計劃的同同時也應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的人人力，資資源需要要用量，如勞動動力計劃劃、現(xiàn)金金流量計計劃、材材料構(gòu)配配件，加加工、裝裝運計劃劃等并派派人追蹤蹤檢查，確保人人力資源源滿足施施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行的需需要，為為施工進進度計劃劃的執(zhí)行行提供可可靠的資資源保證證。（五）施施工進度度計劃完完成的保保障措施施1、施工工組織保保障措施施（1）為為保證施施工進度度計劃的的完成，我們將將選派曾曾擔任類類似工程程的項目目經(jīng)

55、理擔擔任該工工程的項項目經(jīng)理理，該同同志有豐豐富的現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織管管理經(jīng)驗驗，同時時集中我我們經(jīng)驗驗豐富、精力流流沛、能能吃住在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的項項目副經(jīng)經(jīng)理，項項目總工工程師常常駐現(xiàn)場場。（2）采采用微機機技術(shù)加加強調(diào)度度管理。合理安安排工序序穿插和和工期，建立主主要形象象進度控控制點，運用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃跟蹤技技術(shù)和動動態(tài)管理理方法，堅持月月平衡、周調(diào)度度，確保保施工總總進度控控制計劃劃的實施施。為了了充分利利用施工工空間、時間，采用流流水段均均衡施工工工藝，合理安安排工序序，在絕絕對保證證施工安安全和工工程質(zhì)量量的前提提下，充充分利用用施工空空間，科科學(xué)組織織施工測測量、基基礎(chǔ)、主主體、安安

56、裝、裝裝飾的交交叉作業(yè)業(yè)。（3）嚴嚴格工序序施工質(zhì)質(zhì)量，確確保一次次驗收合合格，杜杜絕返工工以一次次成優(yōu)良良，為施施工獲取取工程工工期。（4）建建筑施工工綜合性性強，牽牽涉面廣廣，社會會經(jīng)濟聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜雜，可能能有很多多難以預(yù)預(yù)見的因因素而拖拖延工期期。尤其其在施工工勘測、基礎(chǔ)開開挖、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段，為為保證工工期，在在工程開開工時，要認真真對待每每種不可可以預(yù)見見因素出出現(xiàn)，做做好施工工準備，以防不不可預(yù)見見因素出出現(xiàn)而延延遲工期期，對各各種材料料選定進進行落實實，當然然這些工工作也需需業(yè)主的的密切配配合和支支持。2、工序序管理保保障措施施為最大限限度地挖挖掘關(guān)鍵鍵線路和和潛力，各工序

57、序的穿插插要緊湊湊。工序序施工時時間盡量量壓縮。在開挖挖施工階階段，就就需對材材料的購購、配件件進行核核對，當當開挖完完成分段段線路的的一部分分時，組組織材料料進場，做到分分段復(fù)測測完后，進行基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾、安裝裝施工的的準備工工作完，待各項項工序完完成后進進行分段段工程中中每個工工序核定定，總結(jié)結(jié)其中的的各處環(huán)環(huán)節(jié)措施施，為更更好完成成下一分分段打下下鋪墊。3、優(yōu)先先施工隊隊伍，提提高機械械化水平平(1)為為確保工工期的完完成，我我單位選選擇一支支具有高高專業(yè)素素質(zhì)的施施工隊伍伍進場承承擔施工工任務(wù)，該隊伍伍來自我我單位多多年的固固定勞務(wù)務(wù)分包基基礎(chǔ)，具具有較高高的素質(zhì)質(zhì)和良好

58、好的合作作基礎(chǔ)，施工人人員相對對固定，不會因因節(jié)假日日或農(nóng)忙忙季節(jié)而而導(dǎo)致勞勞動力缺缺乏，勞勞動力保保障有力力及時。(2)為為縮短工工期，降降低勞動動強度，我們將將最大限限度地提提高機械械化施工工水平。4、資金金、材料料管理保保障措施施本工程采采用專用用制度以以防止施施工中因因為資金金問題而而影響工工程的進進展，充充分保證證勞動力力、機械械的充足足配備、材料的的及時進進場，隨隨著工程程各階段段控制工工期的完完成及時時兌現(xiàn)各各專業(yè)隊隊伍的勞勞務(wù)費用用，為施施工作業(yè)業(yè)人員的的充足準準備提供供可靠保保證。5、外部部環(huán)境保保障措施施（1）積積極主動動與當?shù)氐亟煌ā⑴沙鏊?、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、街道道等政府府主管部

59、部門協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系，與他們們交朋友友，取得得他們的的支持理理解，在在保證縣縣城交通通等前提提下，保保證工期期順利進進行，為為施工活活動的正正常開展展提供方方便條件件。（2）做做好施工工擾民的的細致工工作，積積極熱情情地與當當?shù)鼐用衩衤?lián)系溝溝通，取取得他們們的支持持理解，做到必必要時能能全天施施工，保保證施工工進度要要求。6、季節(jié)節(jié)性施工工保障措措施該工程施施工階段段跨越冬冬、春、夏三季季，做好好雨季施施工是能能否保證證工期的的關(guān)鍵，為此我我們制定定了完善善的季節(jié)節(jié)性施工工措施，詳見季節(jié)性性施工措措施。二、主要要材料供供應(yīng)計劃劃（一）主主材編制制依據(jù)及及計劃說說明1、編制制依據(jù)及及說明：本計劃根根據(jù)

60、重慶慶魯能園園區(qū)一期期二標段段工程施施工圖，圖紙疑疑和招標標文書中中要求使使用的119999年全全國統(tǒng)一一建筑工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)定額重重慶市基基價表、重重慶市建建筑工程程費用定定額、20000年重慶市市安裝工工程單位位基價表表及相相關(guān)配套套文件為為基礎(chǔ)，進行定定額量分分析，待待施工圖圖到后統(tǒng)統(tǒng)計材料料及工程程量。建材由施施工單位位自采購購，甲方方核質(zhì)進進場使用用。材料料使用計計劃表中中所列材材料（包包括甲供供和未列列入表中中）是某某個工序序，必須須在要施施工前半半個月提提前進場場，以利利整個工工程順利利進行，實現(xiàn)計計劃工期期目標。三、主要要施工機機械設(shè)備備需用計計劃1、計劃劃編制依依據(jù)說明明：根據(jù)本