項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試B卷測(cè)試題

1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試B卷復(fù)制考試時(shí)間120分鐘一、單選題1.項(xiàng)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員將在兩周內(nèi)離職，該名團(tuán)隊(duì)成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)作。項(xiàng)經(jīng)理先應(yīng)該做什么? ( ) 單選題 *A.確定該名團(tuán)隊(duì)成員的影響(正確答案)B.核實(shí)是否能夠變更范圍C.更新作分解結(jié)構(gòu)D.更換團(tuán)隊(duì)成員2.項(xiàng)經(jīng)理正管理個(gè)處于優(yōu)先級(jí)高的駐場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)，定義范圍之后，項(xiàng)團(tuán)隊(duì)下步應(yīng)從下列哪個(gè)過(guò)程?( ) 單選題 *A.創(chuàng)建 WBS(正確答案)B.確定預(yù)算C.制定資源管理計(jì)劃D.定義活動(dòng)3.要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?( ) 單選題 *A趕工B工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C建設(shè)工作的范圍D以并行方式

2、而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行改造(正確答案)4.估算成本過(guò)程旨在?( ) 單選題 *A.估算項(xiàng)目活動(dòng)的間接成本B.估算項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的成本(正確答案)C.估算項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本D.估算項(xiàng)目活動(dòng)的人工費(fèi)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理第一原則是? ( ) 單選題 *A.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)(正確答案)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與D.相關(guān)方關(guān)系管理6.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括如下內(nèi)容：( )a)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)b)控制風(fēng)險(xiǎn)c)定量風(fēng)險(xiǎn)分析d)定性風(fēng)險(xiǎn)分析e)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理f)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在我們做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，一般遵循的過(guò)程順序?yàn)?？（?單選題 *A.a-d-c-e-f-bB.e-a-d-c-f-b(正確答案)C.a-e-d-c-f-

3、bD.a-e-f-c-d-b7.公司在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，干系人變動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做什么? ( ) 單選題 *A.更新干系人登記冊(cè)B.識(shí)別干系人重要性(正確答案)C.了解干系人是否需要參與D.不做管理8.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資源可用性來(lái)估算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何獲取其他職能部門的資源支持?( ) 單選題 *A.與職能經(jīng)理負(fù)責(zé)人共同復(fù)盤所需項(xiàng)目資源，制度項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。(正確答案)B.向人員所在職能部門發(fā)郵件C.直接聯(lián)系執(zhí)行人員進(jìn)行實(shí)施D.向職能經(jīng)理保證資源會(huì)在完成任務(wù)后進(jìn)行釋放9.某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在和其他人進(jìn)行工作溝通中使用方言交談，其他人表示無(wú)法和其進(jìn)行有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理要求該成

4、員使用普通話交談。項(xiàng)目經(jīng)理這樣做的原因是? ( ) 單選題 *A.減少該團(tuán)隊(duì)成員與其他人的沖突B.為了團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)彼此C.語(yǔ)言差異是溝通中的噪聲，會(huì)影響溝通質(zhì)量(正確答案)D.會(huì)減少溝通渠道10.項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，客戶要求增加服務(wù)人員，此時(shí)應(yīng)該發(fā)起公司內(nèi)部的哪一個(gè)流程? ( ) 單選題 *A.項(xiàng)目試用申請(qǐng)B.項(xiàng)目變更申請(qǐng)(正確答案)C.項(xiàng)目提前實(shí)施申請(qǐng)D.項(xiàng)目需求評(píng)估申請(qǐng)二、多選題1.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的工具?（ ） *A.關(guān)鍵路徑方法(正確答案)B.甘特圖(正確答案)C.控制圖D.組織結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目總目標(biāo)的確定通常包括下面幾個(gè)方面?（ ） *A.工作范圍(正確答案)B.進(jìn)度計(jì)劃(

5、正確答案)C.成本(正確答案)D.項(xiàng)目組成員3.下列表述正確的有?（ ） *A.WBS中工作包應(yīng)是相互獨(dú)立的、內(nèi)容單一的并易于進(jìn)行核算檢查的任務(wù)(正確答案)B.WBS 是制定項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作(正確答案)C.WBS的層次越多越好D.WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)(正確答案)E.WBS基準(zhǔn)化后就不會(huì)再改變4.公司根據(jù)售前項(xiàng)目評(píng)估識(shí)別資源儲(chǔ)備信息，制定資源大計(jì)劃，有效拉通和部門間的資源儲(chǔ)備調(diào)控機(jī)制，以下哪些資源需要進(jìn)行提前儲(chǔ)備?（ ） *A.自產(chǎn)類設(shè)備（MPL、HPL等）(正確答案)B.走航車(正確答案)C.監(jiān)測(cè)類設(shè)備(正確答案)D.無(wú)人機(jī)、PID等固定資產(chǎn)便攜式設(shè)備(正確答案)E.人力資源(正確答案

6、)5.在對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行策劃的時(shí)候，以下屬于應(yīng)該考慮因素的是?（ ） *A.流程的起止(正確答案)B.流程的負(fù)責(zé)人(正確答案)C.流程的輸入和輸出(正確答案)D.流程績(jī)效如何衡量(正確答案)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些影響?（ ） *A.客戶滿意度(正確答案)B.項(xiàng)目成果(正確答案)C.事件中發(fā)生的成本(正確答案)D.交付周期(正確答案)E.主觀判斷7.項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)施的管理權(quán)力包括?（ ） *A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(正確答案)B.處理外部客戶關(guān)系(正確答案)C.協(xié)調(diào)獲取項(xiàng)目資源(正確答案)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(正確答案)E.企業(yè)法人授予的其他權(quán)利(正確答案)8.以下屬于項(xiàng)目資源的是?（ ） *A.服務(wù)

7、項(xiàng)目中所需的激光雷達(dá)(正確答案)B.負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.公司及事業(yè)部總經(jīng)理(正確答案)D.運(yùn)維雷達(dá)的工程師(正確答案)E.招投標(biāo)文件9.下列屬于溝通管理過(guò)程的是?（ ） *A.規(guī)劃溝通管理(正確答案)B.識(shí)別溝通需求C.管理溝通(正確答案)D.控制溝通(正確答案)E.結(jié)束溝通10.可以在OA發(fā)起項(xiàng)目變更申請(qǐng)的角色有?（ ） *A.項(xiàng)目組成員(正確答案)B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.銷售經(jīng)理(正確答案)D.采購(gòu)專員E.質(zhì)量專員三、判斷題1.每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的目標(biāo)。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.需求識(shí)別是回答“如何做”的問(wèn)題，項(xiàng)目識(shí)別是回答“做什么”的問(wèn)題。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(

8、正確答案)3.項(xiàng)目工期是影響項(xiàng)目成本估算的重要影響因素之一。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.成本概算一般在項(xiàng)目執(zhí)行階段完成即可。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.在對(duì)“質(zhì)量”的定義上，有些學(xué)者將質(zhì)量定義為“符合要求”既是有質(zhì)量的。根據(jù)此類學(xué)派定義，產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既是有質(zhì)量的。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)6.風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響都會(huì)成為問(wèn)題。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)7.建設(shè)團(tuán)隊(duì)是提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.溝通管理計(jì)劃制訂后，在項(xiàng)目的執(zhí)行階段中，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括生成、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、處置項(xiàng)目信息等過(guò)程

9、。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.干系人識(shí)別只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量拒絕變更，以保證項(xiàng)目的快速完成。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)四、填空題1.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組:啟動(dòng)過(guò)程組_ 、_ 、_收尾過(guò)程組。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)2.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素:人力資源、_ 、項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)3.WBS分解方法分為:_ 、_ 、自下而上法。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)4.儲(chǔ)備成本分為_ 和_ 兩類。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)5.將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程，屬于_階段的活動(dòng)。 填空題 *

10、_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的主要成果一般記載在_ 中。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)7.估算活動(dòng)資源之前必須明確 _。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)8.當(dāng)三大基準(zhǔn)發(fā)生改變后，應(yīng)進(jìn)行_。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)9.溝通管理的過(guò)程包括 _、_、_。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)10.最早開始項(xiàng)目干系人識(shí)別的階段應(yīng)該是_。 填空題 *_(答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案)五、簡(jiǎn)答題(一)某項(xiàng)目需要在5-9月期間，對(duì)當(dāng)?shù)爻粞跫癙M2.5進(jìn)行監(jiān)測(cè)并提供溯源分析報(bào)告，在此期間我們需選取點(diǎn)位，以可移動(dòng)方艙的形式將VOCs、臭氧雷達(dá)、單顆粒質(zhì)譜三款設(shè)備集成至方艙中，在5-9月提供在線監(jiān)測(cè)服務(wù)

11、，并出具O3和PM2.5的溯源分析報(bào)告。請(qǐng)對(duì)以上描述的項(xiàng)目范圍并結(jié)合資源識(shí)別進(jìn)行資源分解？（題目答題環(huán)節(jié)畫上以下空表格，以便考生按照表格標(biāo)題填寫）資源種類 資源明細(xì)及數(shù)量 資源時(shí)間填空題 *_(一)填空題 *_(二)公司中標(biāo)某軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容云上超站平臺(tái)開發(fā)部署，項(xiàng)目周期4個(gè)月，甲方項(xiàng)目經(jīng)理由信息中心主任兼任。經(jīng)公司各部門商討決定任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小李與客戶組織了一次需求溝通會(huì)，會(huì)議上初步形成了需求共識(shí)，并通過(guò)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行需求確認(rèn)。為加快工作進(jìn)度，小陳根據(jù)會(huì)議上的結(jié)論，當(dāng)晚組織相關(guān)人開始撰寫軟件需求說(shuō)明，次日便要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。同步制度項(xiàng)目計(jì)劃，并要求項(xiàng)目組成員嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行前期信息中心科員對(duì)超站提出新增功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了此功能。項(xiàng)目執(zhí)行兩個(gè)月后，信息中心主任調(diào)任，新主任到崗后提出新的需求，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了需求分析。分析表明項(xiàng)目成本將嚴(yán)重超支，小李不同意變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。