2022年員工關(guān)愛實施方案

1、機(jī)構(gòu)事業(yè)部員工關(guān)愛實施方案“愛”的環(huán)境，“家”的文化 1機(jī)構(gòu)事業(yè)部 2022 員工關(guān)愛實施方案一、主旨與目的1、傳承公司企業(yè)文化；2、提倡“堅韌、職業(yè)、開放、進(jìn)取”的機(jī)構(gòu)事業(yè)部核心精神；營造“愛、和諧、樂觀向上”的機(jī)構(gòu)事業(yè)部特色企業(yè)文化；3、提高團(tuán)隊分散力、創(chuàng)力和執(zhí)行力，推動團(tuán)隊建設(shè)。二、主要原則大處著眼、小處著手； 樂觀認(rèn)真、承諾必行。三、主要關(guān)心方式1、常態(tài)性關(guān)心：員工生活、辦公條件改善、員工業(yè)余生活關(guān)心；2、提升性關(guān)心：成長性關(guān)心、鼓勵性關(guān)心；3、特色性關(guān)心：節(jié)日性關(guān)心、住院探望、委屈關(guān)心。四、重點(diǎn)關(guān)心對象員工關(guān)心的對象涵蓋事業(yè)部內(nèi)全部員工含集成人員，依據(jù)員工成長歷程和工作性質(zhì)等，將員工

2、分為四局部，分階段、分層次的對員工實施具有針對性和差異性的人文系列關(guān)心。1、入職員工：入司半年以內(nèi)人員；2、后備儲藏人才：大學(xué)生、核心技術(shù)人員；3、核心骨干人才：主管及以上級別人員；4、一般員工：入司超過半年。五、員工關(guān)心具體實施方法一根底性關(guān)心1、員工宿舍條件改善宿舍類型根本配置公寓熱水器，衣柜，床，儀容鏡，桌椅，勞保用品洗衣粉和香皂，燒水壺或飲水機(jī)，電視機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，空調(diào)扇，洗衣機(jī)集體宿舍熱水器，衣柜，床，儀容鏡，勞保用品洗衣粉和香皂，燒水壺或飲水機(jī)，空調(diào)注：1局部地區(qū)購置定額桶裝水可免費(fèi)供給飲水機(jī)；2針對集體宿舍，可考慮集中購置多臺洗衣機(jī)，建設(shè)洗衣房。2、員工宿舍消遣設(shè)施建設(shè)針對超過 80

3、人的集體宿舍，可打算性開設(shè)消遣室和棋牌室，配置電視機(jī)、象棋、跳棋、乒乓球等等，豐富員工業(yè)余生活。3、員工作業(yè)條件改善戶外崗類型崗位配置巡檢崗電動車或自行車崗?fù)た照{(diào)或空調(diào)扇地庫崗空調(diào)扇或電風(fēng)扇前臺崗空調(diào)或空調(diào)扇露天崗太陽傘根本崗位配置季節(jié)性配置夏季配備綠豆及熬制電器，熬制綠豆湯等；冬季配備生姜等，熬制姜湯等。預(yù)防性配置針對南方雨季繁多的氣候特征，可為各類戶外崗位配置雨衣及在各治理處配置愛心傘，承受登記循環(huán)利用的治理方式，為員工工作及上下班供給便利和關(guān)心。員工作業(yè)工具檢查：定期開展員工作業(yè)機(jī)具、安全防具的檢查工作，完善勞動保護(hù)用品的配置如絕緣靴、口罩、安全帽、安全帶、絕緣筆等工具，避開因作業(yè)工具的

4、損壞影響到員工作業(yè)安全。4、員工就餐條件改善就餐區(qū)域較遠(yuǎn)的，可配置自行車或由事業(yè)部出面與周邊飯館洽談價廉的就餐和送餐效勞；員工集中且自辦食堂或自帶盒飯居多的，配置冰箱和微波爐；工程人員集中但無自辦食堂的，可征集 1-2 名清潔工兼職做飯，以補(bǔ)貼的方式賜予其勞務(wù)費(fèi)，或由事業(yè)部出面與周邊飯館洽談價廉的就餐和送餐效勞；5、員工其他生活關(guān)愛治理處配備日常跌打損傷藥品，并依據(jù)其有效期進(jìn)展更換；員工在工作中發(fā)生工傷的，治理處經(jīng)理應(yīng)伴隨送入醫(yī)院，事業(yè)部備用金墊付醫(yī)療費(fèi)用再申報工傷費(fèi)用；員工生病、喪親、結(jié)婚、生子等特別狀況下，賜予慰問或祝福。6、員工活動開展事業(yè)部組織的團(tuán)隊型業(yè)余活動活開工程活動打算節(jié)日性活動

5、1、端午、中秋、春節(jié)有針對性地組織全部基層留守員工開展相關(guān)活動，如茶話會、包餃子、游園會等；2、三八節(jié)開展相關(guān)美容護(hù)膚課、廚藝共享等，同時為每一位女性送上祝福禮物；3、五一、十一等長假到來前期開展相關(guān)文娛活動主要針對基層員工；4、中秋、春節(jié)等重大節(jié)日由公司統(tǒng)一給員工家屬發(fā)送節(jié)日祝福信息球類運(yùn)動按片區(qū)定期在下班后進(jìn)展羽毛球、乒乓球、足球、籃球等體育運(yùn)動，盡量保證涉及面的廣度，實行員工自愿參與形式出游活動由事業(yè)部每年組織 1-2 次出游，包含旅游、海邊游泳、溫泉等活動運(yùn)動會由事業(yè)部每年進(jìn)展 1 次運(yùn)動會，可設(shè)計常規(guī)運(yùn)動、拔河及棋藝競賽等技能大賽由事業(yè)部每年進(jìn)展 1 次技能大賽事業(yè)部依據(jù)員工興趣愛好

6、，自發(fā)性的組織各種業(yè)余活動社團(tuán)如籃球隊、足球隊、文娛社團(tuán)活動舞蹈隊、樂器組、攝影組等，并對社團(tuán)活動供給車輛、飲用水等根底性后勤保障趣味課堂不定期進(jìn)展相關(guān)興趣課堂，如瑜伽、廚藝、攝影等其余活動由各工程部自發(fā)或者工程聯(lián)合組織的形式自發(fā)開展員工團(tuán)隊15 人以上活動，形式不限；相關(guān)活動，事業(yè)部供給飲用水支持，片區(qū)供給車輛支持，活動費(fèi)用依據(jù)人 均 30 元/年的標(biāo)準(zhǔn)考慮，超出局部由個人擔(dān)當(dāng)。事業(yè)部依據(jù)每年度制定的企業(yè)文化活動打算，定期舉辦相關(guān)文娛活動:相關(guān)活動舉辦嘉獎對于以工程或者工程聯(lián)合組織的形式自發(fā)開展員工團(tuán)隊15 人以上活動的， 活動舉辦超過 2 次的，每增加 1 次，事業(yè)部賜予年度績效考核增加

7、0.5 分/次加分上限為 2 分。事業(yè)部每年至少一次對員工業(yè)余活動社團(tuán)活動成效進(jìn)展評估，舉辦效果良好或者社團(tuán)在參與上級單位、社會相關(guān)活動中表現(xiàn)良好的，事業(yè)部賜予社團(tuán)肯定嘉獎。二提升性關(guān)心1、員工成長關(guān)心入職員工入職半年內(nèi)員工員工培訓(xùn)：入職 1-2 天脫產(chǎn)培訓(xùn)，“結(jié)對子”式閱歷指導(dǎo)；員工生活：治理處治理員或隊長對員工供給食宿、交通、購物方面的“向?qū)А?。員工歡送會：每季度開展員工歡送會，作為片區(qū)員工入職培訓(xùn)的啟動環(huán)節(jié)， 歡送會中片區(qū)負(fù)責(zé)人參與，并與員工參與互動玩耍，加深員工與領(lǐng)導(dǎo)層的接觸。后備儲藏人才大學(xué)生及專項技術(shù)人才員工互動：組織互動性活動或玩耍；專題溝通：專項技術(shù)人才每年召集組織一次技術(shù)溝通

8、活動，為員工傳授專業(yè)學(xué)問；員工成長：大學(xué)生結(jié)合公司大學(xué)生培育打算實行崗位輪崗制，在工程中不斷成長和進(jìn)步；核心骨干人才員工培訓(xùn)：重點(diǎn)培育核心骨干的成就感和忠誠度；員工進(jìn)展規(guī)劃：依據(jù)公司人才培育方案，推動參與公司相關(guān)深造課程，并做好根底性的培訓(xùn)和關(guān)心。壓力釋放：為排解其工作壓力，實行自發(fā)性組織核心骨干人員外出活動的方式，促進(jìn)溝通、釋放壓力；“機(jī)構(gòu)團(tuán)隊/機(jī)構(gòu)人”專欄報道：至少每兩期中選定 1 名“機(jī)構(gòu)人”突出代表， 進(jìn)展先進(jìn)事跡報道；引導(dǎo)性學(xué)習(xí)：每年由事業(yè)部總經(jīng)理推舉可讀性、啟發(fā)性、學(xué)問性較強(qiáng)的書籍，統(tǒng)一贈送 2 本書給工程經(jīng)理及以上級別人員，1 本為治理類書籍、1 本為思想性的書籍，工程經(jīng)理閱讀完

9、鼓舞進(jìn)展傳閱；同時，由人力資源部定期組織讀書共享會， 加深核心人才與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的互動，保證公司進(jìn)展思路的全都性。一般員工員工培訓(xùn)：對于學(xué)問和技能缺乏的員工，通過不斷的培訓(xùn)來彌補(bǔ)，并通過勞動競賽來鼓勵其熱忱；溝通反響：直接領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時對其個人績效結(jié)果進(jìn)展溝通和反響，予以當(dāng)面表揚(yáng)或工作輔導(dǎo)，使其感受到組織的關(guān)注，并記錄在案。2、員工鼓勵關(guān)心即時嘉獎措施對于員工表現(xiàn)較為突出的事跡，避開了業(yè)主或公司損失，給公司樹立正面形象的， 工程可適度賜予即時性的嘉獎。月度效勞明星上墻制度各治理處辦公室或者企業(yè)文化宣傳欄中至少開設(shè) 0.5 的空間作為工程月度效勞明星上墻宣傳，效勞明星由基層人員以不記名投票的形式產(chǎn)生，人

10、數(shù)可依據(jù)工程總?cè)藬?shù)的5%-10%設(shè)置，每月 10 日定時更，明星人員的個人月度績效須與其掛鉤，獲封稱號的均應(yīng)得到績效方面的嘉獎，力爭做到公正公正公開，并上報事業(yè)部人力部備案。季度效勞明星評比嘉獎在事業(yè)部范圍內(nèi)每季度開展一次優(yōu)秀員工評比，依據(jù)員工本季度績效考核、綜合效勞等狀況，由各單位民主推選，事業(yè)部進(jìn)展統(tǒng)一評比，每季度評比出 8-10 名優(yōu)秀員工， 經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批通過進(jìn)展季度鼓勵。年度勞動競賽評比依據(jù)各工程每月上報事業(yè)部人力部的月度明星，事業(yè)部依據(jù)個人評比為月度明星的次數(shù)累加，累計次數(shù)最多的推舉為年度優(yōu)秀員工或明星員工，并賜予表彰嘉獎。優(yōu)秀員工外出旅游獲得事業(yè)部及公司明星員工稱號的，分別組

11、織外出旅游活動。三特色性關(guān)心1、員工座談會事業(yè)部范圍內(nèi)，相關(guān)治理者或部門定期組織員工座談會，以了解員工動態(tài)；同時，對于員工相關(guān)建議、意見及可行性需求，相關(guān)部門或人員定期賜予反響，并可打算性地對座談會結(jié)果及相關(guān)措施進(jìn)展公布，以供給員工滿足度。員工座談會：員工入職一周內(nèi)，主管和治理處經(jīng)理至少保證各溝通一次，一個月至少保證各溝通 2 次?；鶎訂T工座談會：每年，片區(qū)負(fù)責(zé)人至少到各工程組織 1 次以上的基層員工座談會，了解、傾聽員工心聲，解決員工困難及困惑；工程綜合治理座談會：每半年度由人力資源部定期開展相關(guān)綜合治理座談會， 了解各工程綜合治理狀況，標(biāo)準(zhǔn)辦事流程，提高日常工作效率；核心崗位員工座談會：事

12、業(yè)部總經(jīng)理每年一次的面對面溝通座談會，了解核心崗位員工培育狀況，同時傳遞公司戰(zhàn)略進(jìn)展思路。2、員工呈現(xiàn)雛鷹呈現(xiàn)：每月內(nèi)刊開設(shè)固定專欄半個版面，從進(jìn)員工中選擇 6-10 名任意崗位員工進(jìn)展呈現(xiàn)，提高對人群體的重視度，增加其歸屬感和融入度；路上驛站：內(nèi)刊每期邀請一位關(guān)鍵任務(wù)技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位、明星員工或話題任務(wù)等進(jìn)展訪談，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，增加各崗位之間的互動。3、員工住院探望職務(wù)事業(yè)部中級關(guān)心事業(yè)部初級經(jīng)理事業(yè)部初級關(guān)心事業(yè)部各類專探望經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織探望的人員員工生產(chǎn)生育、生病并在深住院 3 天含 3 天以上的，事業(yè)部或工程可依據(jù)實際狀況安排組織前往探望。員工生病探望的標(biāo)準(zhǔn)上限設(shè)定為：經(jīng)理經(jīng)理員及一線員工500 元300 元200 元100 元事業(yè)部層面事業(yè)部及治理處一事業(yè)部及治理處一治理處層面探望次性聯(lián)合探望次性聯(lián)合探望探望注：患重大疾病或絕癥等特別狀況的，依據(jù)實際狀況另行安排。4、子