教師個(gè)人讀書工作計(jì)劃

1、教師個(gè)人讀書工作計(jì)劃書籍是人類進(jìn)步的階梯，是全的養(yǎng)品，在息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，教只有掌握大量的有效的息 ，才能適應(yīng)與發(fā)展的需要。多讀書，讀好書是必由之路。本人積極我校在全體生中開展的讀書活動(dòng)，為進(jìn)一步提個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新，更快更好地促進(jìn)自己專業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)制定讀書計(jì)劃如下：一、我的讀書目標(biāo)：1、造積極進(jìn)取、努力的讀書氛圍，提自己的理論的熱情，逐步養(yǎng)成多讀書，讀好書的慣。2、通過，提理論修養(yǎng)，加強(qiáng)課標(biāo)、教用書的研讀和教材的把握，提業(yè)務(wù)和教學(xué)質(zhì)量。3、在讀書中提自己的，讓自己能學(xué)會(huì)享受閱讀、享受、享受人生，提生命質(zhì)量。二、在我的讀書活動(dòng)中我將遵循以下思路：樹立“我讀書 我快樂”的，努力形成與工作的恰當(dāng)

2、結(jié)合，堅(jiān)持讀書與反思相結(jié)合，努力提與時(shí)采購(gòu)是傳造業(yè)生產(chǎn)的性門。采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的成本有著的;其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)的低不僅到的額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)到產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合分析我們采購(gòu)所存在的，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易登、GUCCI等十際在五金選材和品質(zhì)方面可以說是皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們品質(zhì)

3、判定卻是NG。這說明了呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅的交期，還會(huì)事倍功半而到的經(jīng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須合客觀事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看在用方面會(huì)打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素未來珠三角傳造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)和品保等門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水。為了優(yōu)化采購(gòu)現(xiàn)有工作，逐步變目前所存在的不足之處和弱環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提采

4、購(gòu)效率、降低成本，使利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并合理有效地使用采購(gòu)資金，確保良好的轉(zhuǎn)率。自2012年8月份開始，針對(duì)本門所采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)門工作計(jì)劃如下：一、供應(yīng)商管理：時(shí)間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要：(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商生產(chǎn)廠商;(2)沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);(3)未簽訂采購(gòu)合同及約束;(4)采購(gòu)，受供應(yīng)商。2、：(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。【見供應(yīng)商表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評(píng)

5、估表】對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和的善，反之則淘汰不合采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此。為后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最的采購(gòu)和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商次合作，根據(jù)實(shí)際情況須由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程等組成對(duì)確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。(2)所有采購(gòu)物料均須根據(jù)索取產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，并且填寫供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的檢驗(yàn)記錄判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)

6、應(yīng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表各備案一份。(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽采購(gòu)合同和相關(guān)約束，新供應(yīng)商一律在次合作時(shí)簽訂采購(gòu)合同。重點(diǎn)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)時(shí)間相關(guān)門并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行利益的工作。二、各門的配合及采購(gòu)流程：1、各門采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要：(1(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清;(3)沒有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃

7、請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃;(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的送達(dá)到采購(gòu)行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)無法知曉對(duì)方情況如何;(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;(6)采購(gòu)流程沒有形成，導(dǎo)致賬目處理流程無章，單據(jù)不;(7追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們一直缺失。2、：(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料(做采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，白板統(tǒng)計(jì)異常物料);(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表;(3)采購(gòu)以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生采購(gòu)開發(fā)并配合采購(gòu)工作;所有業(yè)

8、務(wù)的各種原物料均須提供樣品讓工程、業(yè)務(wù)和品保共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)以免造成不必要的失誤和浪費(fèi));(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;(5)制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的原物料采購(gòu)均須簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或);(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu);(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【】除工程和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各門代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)

9、銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī);(9)剩余物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用;(10)按照需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足的生產(chǎn)需要。三、門管理：1、管理和流程存在的主要：(1)管理不完善，流程不，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;(2)門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);(3)缺乏采購(gòu)檔案的歸檔分類，門架構(gòu)不完善。2、：(1)加強(qiáng)本門的溝通和，完善門的管理流程和管理：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)和月結(jié)采購(gòu)流程【現(xiàn)金采購(gòu)在計(jì)劃實(shí)施的8月份由采購(gòu)制定流程和相關(guān)表格文檔格式】;(2)收集供應(yīng)商(廠家資質(zhì)、業(yè)及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作廠商;(3)收集產(chǎn)品備做產(chǎn)品色卡;(4(5)室或辦公室(總結(jié)工作)。四、采購(gòu)成本及采購(gòu)效率：1、采

10、購(gòu)成本及采購(gòu)效率存在的主要：(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，至增加了正常成本采購(gòu);(2)品保異常檢驗(yàn)記錄比例較的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗(yàn)記錄均有據(jù)可查;(3)采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不，生產(chǎn)上線。2、：根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中找出差異，并比照之前的品保異常檢驗(yàn)記錄做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購(gòu)轉(zhuǎn)率，是資金的使用效率，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車間生產(chǎn)待料，又能降低物料庫(kù)存，從而減少資金積壓。采購(gòu)相關(guān)須經(jīng)常前往

11、車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行，盡可能地減少采購(gòu)期，提采購(gòu)效率和及時(shí)性，并且對(duì)各種物料的采購(gòu)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)期;區(qū)分不同的客人需產(chǎn)品，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。1、交期(1)采購(gòu)交期跟催存在的主要：1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)息，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差;2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購(gòu)沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)期并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)門缺乏生產(chǎn)常識(shí)和

12、專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù);3)業(yè)務(wù)、生管、品保和工程沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而采購(gòu)交期的跟催完成;4)生管門和物控做庫(kù)存采購(gòu)的LST/LPST和業(yè)務(wù)采購(gòu)沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)期是明顯不同的，采購(gòu)期不能以不合實(shí)際的交期跟催以及相關(guān)門。例如：某所需0.6mm荔枝紋PU 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)期事實(shí)，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前送貨。若我們根

13、據(jù)5天確定交期就是不合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)期，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣期等等。(2)：1)重新制定采購(gòu)期統(tǒng)計(jì)表;2)生產(chǎn)計(jì)劃程表：生管門必須時(shí)間提供更新的生產(chǎn)計(jì)劃程表給采購(gòu)一份，采購(gòu)門相關(guān)根據(jù)此程表跟催物料，時(shí)間將異常生管、物控和倉(cāng)庫(kù);3)聯(lián)絡(luò)單：所有關(guān)于方面的變更息業(yè)務(wù)和生管門均必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式送達(dá)到各相關(guān)門，采購(gòu)不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做

14、到各盡其責(zé)、到人和有理有據(jù)，避免和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要：1)產(chǎn)品材料存在分行政指令供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致品質(zhì)及跟催溝通：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu);2)分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))門達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒有概念;3)分產(chǎn)品不合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均時(shí)間送業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單，轉(zhuǎn)交品保進(jìn)行常規(guī)和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人的供

15、應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要由客人和業(yè)務(wù)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會(huì)簽OK后通知下達(dá)到采購(gòu)。否則，采購(gòu)有權(quán)執(zhí)行。六、采購(gòu)權(quán)限：(1)接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作;(2)采購(gòu)不其他門的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他門采購(gòu)中出現(xiàn)的任何及過失。如有需要采購(gòu)處理的請(qǐng)以書面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，采購(gòu)接到指令后開始正式作業(yè)。采購(gòu)執(zhí)行于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人供應(yīng)商作為物料采購(gòu)的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;(3)采購(gòu)?fù)ㄟ^供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表確定供應(yīng)商，并

16、且供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)呈送IQC檢驗(yàn)記錄報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先。采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本，更好地全校生的正常、工作。二 采購(gòu)原則1.整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的。因此，制定采購(gòu)決策需要以衡企業(yè)總成本為基。要做出

17、決策，就要考慮所有受其的，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基的。2.適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為職能起作用，采購(gòu)門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)用戶的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)門應(yīng)當(dāng)有提出其他更加合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提所的產(chǎn)品和的性能比。為了完成一任務(wù)，采購(gòu)門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或件的備選和備選的供應(yīng)商。三 學(xué)院理工應(yīng)用學(xué)院地處省撫順市開發(fā)區(qū)城，是沈撫同城的中心地帶，與世博園隔河相望，與北站僅半小時(shí)車程。從2004年起面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、與管理學(xué)院、息與學(xué)院、設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系

18、;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬(wàn)方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生余人。四 用品類型用來辦公的物品通常叫用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、封，同時(shí)也包括一些的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。五 我校選擇的用品1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。2.品：文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、記錄本、封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、釘?shù)取?.特批品(不列入辦

19、公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類單、各類表格、文件頭等)，財(cái)務(wù)賬本、憑證，墨盒及U盤等。六 采購(gòu)方式用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu)，各門須在教務(wù)處時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，品和特批品由使用門(人)提出申購(gòu)，品經(jīng)教務(wù)處人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的申購(gòu)單交教務(wù)處執(zhí)行，未填寫申購(gòu)單及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自的不予報(bào)銷。目的為預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫(kù)存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)，并配合計(jì)劃的達(dá)成，同時(shí)配合資金運(yùn)用、轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)章采購(gòu)工作。一、 適用圍適用于全所有的固定、設(shè)備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購(gòu)計(jì)劃的、審核及下達(dá)。二、 職責(zé)各門提交物資材料

20、的月、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃，交由上級(jí)審核，審核后由行政月、季及年度的采購(gòu)計(jì)劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。三、 采購(gòu)計(jì)劃流程總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 行政 相關(guān)門四、 內(nèi)容及1、各門根據(jù)本門情況提出物資采購(gòu)需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)表;2、行政根據(jù)物資需求清單對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總;3、行政根據(jù)所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況，物料需求計(jì)劃;4、由財(cái)務(wù)根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;5、財(cái)務(wù)進(jìn)行比價(jià)審核，確定用好、實(shí)力強(qiáng)、低廉的供應(yīng)商;6、財(cái)務(wù)執(zhí)行采購(gòu)所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、計(jì)劃。更多內(nèi)容（點(diǎn)擊進(jìn)入）關(guān)于計(jì)劃書5篇大全計(jì)劃書合集精選5篇策劃計(jì)劃書大全集錦5篇個(gè)人

21、工作計(jì)劃書1為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和理念，進(jìn)一步提員工的安全防和水，20某年要在總經(jīng)理的下，圍繞的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的安全制，積極做好安全防工作，治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓顧客完全滿意”的目標(biāo)，為創(chuàng)造良好的經(jīng)管理環(huán)境。20某年具體工作計(jì)劃如下：1、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地干與不干、干好與干壞都一樣的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、努力

22、提業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)的，一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍。首先、做好工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工吃苦耐勞和愛店如家的。各級(jí)管理要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對(duì)性地。其次、增強(qiáng)意識(shí)，提為客。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無理或無端，要采取引導(dǎo)和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防措施，保證正常秩序。其次，加強(qiáng)與、消防門的

23、溝通，協(xié)助飯店把人關(guān)，進(jìn)一步凈化治安環(huán)境。及時(shí)消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)消防工作安全順利。4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善維保，明確維保。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在的時(shí)間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以參數(shù)為準(zhǔn)確的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和保養(yǎng)的情況，整體提保養(yǎng)的水。第四、加強(qiáng)消防檢查的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備工作的有序進(jìn)行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全，喜聞樂見的形式開展消防活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)

24、具有典型意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使充分認(rèn)識(shí)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)，激勵(lì)廣大員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)，把敢闖敢試的和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)效、務(wù)實(shí)、文明的新時(shí)代形象。個(gè)人工作計(jì)劃書21、以制定的質(zhì)量(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格自己，并管理好隊(duì)伍，力爭(zhēng)使20某年的工作再上一個(gè)新的。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的、政策和有關(guān)，建立和建全各項(xiàng)工作，完成門各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)物業(yè)經(jīng)理。2、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地干與不干、干好與干壞都一

25、樣的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。3、努力提業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)的，一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍。首先、做好工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛如家的。各級(jí)管理要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對(duì)性地。其次、增強(qiáng)意識(shí)，提為客。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無理或無端，要采取引導(dǎo)和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意

26、。4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、與保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善檢查，明確檢查。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、積極與工程門溝通，制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在的時(shí)間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、加強(qiáng)消防檢查的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備工作的有序進(jìn)行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型意義的案例，要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使充分認(rèn)識(shí)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。6、加強(qiáng)息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)、消防等門聯(lián)絡(luò)與溝通，并搞好，共同做好消防、治安工作。及時(shí)消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項(xiàng)消防工作安全順利。總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)，激勵(lì)廣大員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)，把敢闖敢試的和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)效、務(wù)實(shí)、文明的奧菲思新形象。開拓新思路，大膽，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為